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經(jīng)典語錄

張瑞敏經(jīng)典管理語錄

時間:2021-11-22 09:43:34 經(jīng)典語錄 我要投稿

張瑞敏經(jīng)典管理語錄

1、看不出問題是最大的問題。

張瑞敏經(jīng)典管理語錄

2、管理者要是坐下,部下就躺下了。

3、管理就是樹立榜樣。

4、高層管理不等于高高在上。

5、管理者必須進行問題管理,而不是危機管理。

6、干部怕的就是不知道自己怕什么。

7、沒思路的領(lǐng)導(dǎo)不想互動,沒控制力的領(lǐng)導(dǎo)不敢互動。

8、干部怎樣對待問題?要100%地落實責(zé)任,即“見數(shù)也見人”的原則。每個1%的問題都可以轉(zhuǎn)化為100%的責(zé)任,100%的責(zé)任人。

9、干部怎樣對員工?創(chuàng)造一個充滿活力的氛圍。

10、干部怎樣對市場?創(chuàng)與闖。既要創(chuàng)新、創(chuàng)造;又要有闖勁、沖勁。

11、干部怎樣對待管理?悟性和韌性。

12、干部的目標(biāo):做超級領(lǐng)導(dǎo),即你的領(lǐng)導(dǎo)水平達到了能夠讓下屬在沒有領(lǐng)導(dǎo)的時候仍能夠正常工作。形成有活力的員工,有合力的組織。

13、干部是事業(yè)成敗的關(guān)鍵。

14、如果你或你的部門沒有了上升的空間,也將失去生存空間。

15、終端的問題就是領(lǐng)導(dǎo)的問題。

16、管理就是行動。

17、重復(fù)出現(xiàn)的問題是作風(fēng)上的問題。

18、部下素質(zhì)低不是你的責(zé)任,但是不能提高部下的素質(zhì)是你的責(zé)任。

19、觀念不變原地轉(zhuǎn),觀念一變天地寬。

20、管事先管人,管人帶作風(fēng)。

21、漸進就是守舊。所以經(jīng)營理念創(chuàng)新,就要反漸進,必須一步到位。

22、不只做一顆螺絲釘,要經(jīng)營一部機器。

23、先畫靶子再打槍。

24、特殊論就是給問題放行。

25、“立刻辦”是奔著有預(yù)算的目標(biāo)立刻辦;“想想看”是沒有預(yù)算的閉門造車。

26、開發(fā)的是市場而不是產(chǎn)品。

27、市場目標(biāo)的確定不是以個人能力為限,而是以用戶滿意度為準(zhǔn)。

28、對市場目標(biāo)的確定就是以在市場上有競爭力增值為標(biāo)準(zhǔn)。

29、帶動全球經(jīng)濟增長的火車頭減速并不意味著所有的車廂都減速。

30、零增長不等于零需求。

31、有效供給才能創(chuàng)造出市常

32、海爾人只有創(chuàng)業(yè) 沒有守業(yè)。

33、海爾國際化戰(zhàn)略能否成功 ,主要是靠每一個海爾人的國際化,有了每一個人的國際化才能保證海爾集團的國際化。

34、企業(yè)競爭力的實現(xiàn)取決于創(chuàng)新的細(xì)胞——SBU。

35、企業(yè)核心競爭力就是獲取用戶資源的能力。

36、一個企業(yè)的競爭力是看一個企業(yè)的員工是增值的資產(chǎn)還是負(fù)債。

37、要以秒為計算單位。

38、客戶的要求不等于客戶的需求。

39、造勢產(chǎn)品輸入的是用戶的需求,輸出的是用戶的'滿意。

40、企業(yè)一旦站立到創(chuàng)新的浪尖上,維持的辦法只有一個,就是要持續(xù)創(chuàng)新。

41、要持續(xù)造勢,就要把企業(yè)做成一條流動的河。源頭是創(chuàng)新的SBU,河的終點是用戶的滿意度,即對企業(yè)忠誠的用戶。

42、把每位員工經(jīng)營成創(chuàng)新的SBU并不斷經(jīng)營出高素質(zhì)的人才的決定性因素就是管理者能否經(jīng)營自我。

43、成為SBU的四個要素是:市場目標(biāo)、市場定單、市場效果、市場報酬。

44、SBU具體的體現(xiàn)就是速度和創(chuàng)新。

45、經(jīng)營企業(yè)就是要經(jīng)營人,經(jīng)營人首先要尊重人。

46、止謗莫如自修。戰(zhàn)勝非議的唯一途徑就是戰(zhàn)勝自我。

47、挑戰(zhàn)目標(biāo)首先要挑戰(zhàn)自我。

48、工作要簡化,不要簡單化。

49、求人不如求己。

50、“想干與不想干”是有沒有責(zé)任感問題,是“德”的問題;“會干與不會干”是“才”的問題,但是不會干是被動的,是按照別人的要求去干;“能干與不能干”是創(chuàng)新的問題,即能不能不斷提高自己的目標(biāo)。

51、沒有市場定單的管理者就是不要管理的管理者;沒有市場定單的員工就是不干工作的員工,責(zé)任不在員工身上,而在于管理者;沒有市場定單的工作就是無效工作。

52、決勝在終端。

53、流程再造就是先要再造人。

54、企業(yè)內(nèi)部管理革命是為了創(chuàng)造企業(yè)外部的市常

55、不是因為有些事情難以做到,我們才失去了斗志,而是因為我們失去了斗志,那些事情才難以做到。

56、我們所有的質(zhì)量問題,都是人的問題,設(shè)備不好是人不好;零部件不合格是人不合格;我們所有發(fā)展不起來的問題都是思路問題,不是缺人是缺思路;不是缺件是缺思路。

57、企業(yè)發(fā)展的空間無限大,企業(yè)與用戶的距離無限校

58、有價值的定單是企業(yè)發(fā)展的永恒的主題,企業(yè)要發(fā)展必須有定單而且是有價值的定單。

59、質(zhì)量無止境,企業(yè)無邊界,名牌無國界。

60、“一站到位”的服務(wù),“一票到底”的流程。

61、員工齊心,管理用心,對用戶真心。

62、企業(yè)生命之樹的土壤是用戶。

63、企業(yè)做到極致,滿足用戶需求,無有他奇,只是本然。

64、要在國際市場競爭中取勝,第一是質(zhì)量,第二是質(zhì)量,第三還是質(zhì)量。

65、質(zhì)量不打折、服務(wù)不打折、信譽不打折。

66、質(zhì)量一次就做對。

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