對(duì)團(tuán)委建議

對(duì)團(tuán)委學(xué)生會(huì)的個(gè)人若干建議

經(jīng)過(guò)我對(duì)團(tuán)委學(xué)生會(huì)的部長(zhǎng)及部門運(yùn)作的認(rèn)識(shí)，我想提出我個(gè)人的幾點(diǎn)的建議：(如有不妥，還請(qǐng)諒解)

對(duì)于部長(zhǎng)工作的建議：

1、 現(xiàn)階段的部長(zhǎng)們的工作都是等著例會(huì)時(shí)老師布置什么就干什么，布置多少就干多少，多少有點(diǎn)像簡(jiǎn)單的完成任務(wù)。對(duì)于這樣的現(xiàn)狀，作為部長(zhǎng)們，尤其要帶頭改觀!部長(zhǎng)們的思想一定要從“要我干什么”到“我要干什么”。好不容易坐上部長(zhǎng)的位子，要證明自己不是蓋的!要把自己的部門變得重要起來(lái)，才是部長(zhǎng)們?cè)诼毜娜蝿?wù)。其實(shí)團(tuán)委學(xué)生會(huì)的每一個(gè)部門都是很重要的，為什么會(huì)有現(xiàn)在大部和小部區(qū)別，或多或少，部長(zhǎng)們自身不重視也是原因之一。

2、 部長(zhǎng)對(duì)于自己的工作規(guī)劃不是很明確。部長(zhǎng)和干事不但是在稱呼上有不同，在職能方面也是有著本質(zhì)的區(qū)別，要不然，部長(zhǎng)何故被稱之為部長(zhǎng)呢?要在干事中和廣大學(xué)生中樹(shù)立一個(gè)好部長(zhǎng)的形象是很難的，不一定要做到讓所有的人都要喜歡你，但一定要做到讓自己的干事信任你，肯定你!這就要從部長(zhǎng)自身的修養(yǎng)和素質(zhì)及處事能力等方面去不斷的提高自己。切忌做“專制”“驕傲”的部長(zhǎng)，要大方的接受干事們的好的提議，放手讓干事們做，要讓干事們覺(jué)得有事可做，自己是個(gè)有用的人。這樣部門才會(huì)漸漸的顯出它的重要性!

3、 正確的建立起部長(zhǎng)和干事們的關(guān)系。不論是部長(zhǎng)還是干事，歸根到底是學(xué)生，可能是一個(gè)系的，一個(gè)班的，甚至是一個(gè)寢室的。這種敏感的關(guān)系要處理好將會(huì)給自己的工作帶來(lái)很大的效率。但是，要避免為了拉攏人心，將自己班的同學(xué)一個(gè)又一個(gè)人的拉進(jìn)部門，這樣對(duì)其他經(jīng)過(guò)面試經(jīng)過(guò)選拔的干事是很不公平的!另外，讓自己的好朋友少做事多榮譽(yù)也是不可取的。

4、 部長(zhǎng)須有講話藝術(shù)。有些部長(zhǎng)開(kāi)起例會(huì)來(lái)像開(kāi)快車，5分鐘搞定，有些部長(zhǎng)開(kāi)會(huì)像個(gè)人演講，廢話連篇;有些部長(zhǎng)講話像開(kāi)玩笑，有些部長(zhǎng)講話犀利苛刻;有些部長(zhǎng)親民，有些部長(zhǎng)高姿態(tài)。怎樣扮演好一個(gè)適合自己的角色，決定著是否能順利開(kāi)展部門的工作。

對(duì)部門工作的建議:

1、 認(rèn)真做好學(xué)期小結(jié)及新學(xué)期工作安排。認(rèn)真總結(jié)這一學(xué)期的工作小結(jié)，可以大大的提高下學(xué)期的工作效率，總要在不斷的磨練中進(jìn)步，馬克思說(shuō)過(guò)，事物是“波浪式前進(jìn)，螺旋式上升”的。要善于總結(jié)這一階段的工作，客觀而真實(shí)。同時(shí)也要認(rèn)真做好新學(xué)期的工作安排，這樣才不會(huì)引致無(wú)從下手，工作進(jìn)度緩慢的結(jié)果。說(shuō)說(shuō)是很容易的，但是做起來(lái)卻難度很大。

2、 納新有個(gè)額度。“小部門”只招七八個(gè)人，“大部門”要招三十個(gè)人。這樣的做法是很不好的。前面已經(jīng)說(shuō)過(guò)了，每一個(gè)部門都是很重要的，沒(méi)有大小部門之分。招七八個(gè)干事，整天無(wú)所事事，沒(méi)幾個(gè)星期就走了一半;招三十個(gè)人，工作分配不均，沒(méi)多少時(shí)間，也走了一半的人。這樣對(duì)團(tuán)委學(xué)生會(huì)的形象是很不好的!部分同學(xué)或許會(huì)認(rèn)為團(tuán)委學(xué)生會(huì)是個(gè)莫莫黑的地方。團(tuán)委學(xué)生會(huì)本身就是廣大學(xué)生的領(lǐng)導(dǎo)，要保裝質(zhì)”和“量”是很重要的。所以我建議，所有的部門都應(yīng)有人數(shù)范圍，低于或高于限數(shù)都要及時(shí)匯報(bào)，每個(gè)部門可將自己的干事人數(shù)(所有)限定在10----20人。不但避免了大小部門之分，還精簡(jiǎn)了部門人數(shù)，優(yōu)化結(jié)構(gòu)(確定的人數(shù)為納新之后第二次會(huì)議為準(zhǔn))。其實(shí)還是回歸到一開(kāi)始的問(wèn)題，要自己找事干�，F(xiàn)在還要加上一個(gè)“要會(huì)分配任務(wù)”。團(tuán)委學(xué)生會(huì)還可在學(xué)期結(jié)束后盤點(diǎn)人數(shù)，人數(shù)變動(dòng)大的部門要自我檢討!會(huì)留住干事也是一種藝術(shù)!這就要衍生出另一個(gè)問(wèn)題：納新，納什么人?每個(gè)部門都要十分清楚自己需要什么樣的人才，要幾個(gè)，如何去安排他們的工作等等，都是不可忽視的問(wèn)題，這個(gè)優(yōu)化部門內(nèi)部結(jié)構(gòu)也是一個(gè)至關(guān)重要的步驟。

3、 部門之間要合作�，F(xiàn)狀是每個(gè)部門都關(guān)起門來(lái)自己管自己做事，畫(huà)畫(huà)，布置，人員安排等等，事無(wú)巨細(xì)，樣樣都自己做，質(zhì)量卻做的有高有低。其實(shí)這是嚴(yán)重的浪費(fèi)了優(yōu)質(zhì)的資源!下階段要做的是，所有的部門一起動(dòng)起來(lái)，大家都有事情做，這樣前面提到的問(wèn)題都會(huì)迎刃而解了。

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