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優(yōu)秀團(tuán)隊代表發(fā)言材料范文
團(tuán)隊是由基層和 管理層人員組成的一個共同體，作為一個優(yōu)秀的代表團(tuán)隊，在大會上都準(zhǔn)備了哪些發(fā)言呢？下面小編為大家整理推薦了優(yōu)秀團(tuán)隊代表發(fā)言，歡迎大家前來參閱。
優(yōu)秀團(tuán)隊代表發(fā)言篇一
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、同事們：
大家下午好!
我是生產(chǎn)部李明，很榮幸能夠作為優(yōu)秀團(tuán)隊代表在這里發(fā)言。作為優(yōu)秀團(tuán)隊的一員，我深知這是一份沉甸甸的榮譽(yù)，更是公司對我們的激勵與鞭策。透過這份榮譽(yù)，我們看到了公司對我們的認(rèn)可，同時也看到了公司對我們的希望，對我們的重托，在這里，我們要感謝公司給我們的這份殊榮與激勵，感謝各部門對我們的支持與配合，我們知道，這份榮譽(yù)僅僅是我們一次成功的表現(xiàn)，是我們前進(jìn)路上的一塊路碑，它見證了我們部門的成長與進(jìn)步。 回想過去，我們有過艱辛、有過歡笑，在這一年里，我們部門始終把提高產(chǎn)品質(zhì)量作為員工們的第一要任，鼓勵員工們認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫徹公司的各項會議精神。正因為通過不斷的努力，才有今天這種接納與認(rèn)可，才有這份“優(yōu)秀團(tuán)隊”的榮譽(yù)稱號，這份榮譽(yù)是我部全體人員共同努力的結(jié)果，也是我們生產(chǎn)部每一位員工的驕傲。此次獲獎，是我們部門的集體觀念，也營造更加良好的工作作風(fēng)。但成績永遠(yuǎn)代表著過去，它是我們的階梯，而不是絆腳石，我們應(yīng)踩著它一級一級地向上攀登。
通過這次榮譽(yù)，讓我們看到了，盡管我們在各方面認(rèn)真努力做出了良好的成績，但是，還有許多存在的不足。一是在車間生產(chǎn)安全方面雖有過學(xué)習(xí)與加強(qiáng)，但還沒有深度與廣度;二是車間工作定位，沒有讓員工們進(jìn)一步提高自己的工作能力;三是工作中不夠大膽，總是在不斷學(xué)習(xí)中改變工作方法，而不能在創(chuàng)新中去實踐，去推廣。為此，為了讓這份榮譽(yù)永存，讓員工們更加努力、勇往直前，特做出以下幾點作為今后工作的目標(biāo)。
一、認(rèn)真學(xué)習(xí)，提高工作效率
我們要認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫徹公司的.會議精神，牢記公司要做中國食用菌產(chǎn)業(yè)鏈第一品牌的愿景，積極調(diào)動員工的主觀能動性，提高工作效率。
二、提高工作能力，做好本部門工作
我們要針對生產(chǎn)部的各工序特點，擠出時間學(xué)習(xí)相關(guān)知識，培訓(xùn)相關(guān)技能，提高專業(yè)水平，在實際工作中把理論知識與工作經(jīng)驗結(jié)合起來，努力做好本部門各職工作。
三、積極進(jìn)取，部門相通
我們要認(rèn)真做好本部門工作，在努力完成公司下達(dá)的各項任務(wù)的同時，協(xié)助各部所需要的援助，爭取做到與各個部門上下溝通，事事相融。
“沒有完美的個人，只有完美的團(tuán)隊”，只有優(yōu)秀的集體，才會有優(yōu)秀的個人，只有個人的不斷提高，才有集體的巨大進(jìn)步�；蛟S，我們還不夠優(yōu)秀，但我們努力向著優(yōu)秀看齊，盡管我們很平庸，但我們踏實的走著每一步，用心珍惜著每一天。
在坐的同事們，只要我們把集體當(dāng)成自己的家去營造，去付出，就會有這份幸福的榮譽(yù)收獲和豐厚的自我滿足。在此，我以集體為榮，集體以我為傲!就讓我們不負(fù)公司的厚望，不負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心，不負(fù)全體同仁的配合與支持，共同努力、共同營造保捷更美好的明天!
最后，我衷心祝愿各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事身體健康、工作順利，合家幸福!謝謝大家!
優(yōu)秀團(tuán)隊代表發(fā)言篇二
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，尊敬的各位來賓及各位同事：
大家 晚上好!
今天，我能代表優(yōu)秀團(tuán)隊領(lǐng)獎并在此發(fā)言，感到非常榮幸和高興!這是公司領(lǐng)導(dǎo)和全體同仁對我部工作的肯定和支持!心存感激、勵精圖治是我此刻最想說的話。感謝公司給予了我們這樣一個平臺，讓我們能夠盡情發(fā)揮自己的力量!
我作為質(zhì)量部的負(fù)責(zé)人，已經(jīng)有四個年頭。我們部門除了有效維護(hù)ISO9000體系之外，另一項重要工作就是跨部門重點項目立項及跟蹤，這是保證公司產(chǎn)品質(zhì)量提升的一個重要舉措。在過去的一年中我部跟蹤的大項目共12項，小項目共26項，每次的質(zhì)量月會也是對我們工作的一次全面檢驗。
大家知道，在推動持續(xù)改進(jìn)項目的過程中，困難重重，問題多多，但我們沒有退卻，而是迎難而上。部門內(nèi)成立跟蹤小組，訂目標(biāo)、排計劃、逐項落實，協(xié)同作戰(zhàn)。同時根據(jù)不同客戶和產(chǎn)品的要求，想方設(shè)法完成各項內(nèi)外可靠性試驗和相關(guān)認(rèn)證，保證重要產(chǎn)品的順利導(dǎo)入。其中，SFP 產(chǎn)品質(zhì)量提升只是一個代表，這中間凝聚了大家共同的努力和協(xié)作，該項目還沒有結(jié)束，后面還有很多的具體工作要做，也需要各部門的`繼續(xù)努力。
過去的一年是我們公司調(diào)整發(fā)展的一年，也是我們對產(chǎn)品重新認(rèn)識和提高的一年。隨著客戶及要求的升級，我們也給自己提出了更高的目標(biāo)及要求。大家開放心態(tài)，寬廣胸懷，求大同，存小異，包容地處理來自不同部門的意見，取長補(bǔ)短，相互學(xué)習(xí)，在提升產(chǎn)品質(zhì)量的同時，也提升了我們團(tuán)隊整體的素質(zhì)及能力，為公司的持續(xù)發(fā)展積累了寶貴的經(jīng)驗。
在持續(xù)改進(jìn)的過程中，公司領(lǐng)導(dǎo)對我們的工作給予了大力的支持和精心的指導(dǎo)，保證了我們工作的順利開展和進(jìn)行，我們深表感謝!同時項目的有效管理，團(tuán)隊的充分合作，心態(tài)的徹底開放，也是迅速解決問題，提升質(zhì)量的關(guān)鍵。在公司內(nèi)部，攻克難關(guān)、提升質(zhì)量是我們共同的心愿。持續(xù)改進(jìn)、團(tuán)隊合作是我們一貫的做法。在此我要感謝各兄弟部門一直以來對我們工作的支持，成績屬于大家。
在新的一年里，我們將一如繼往更加努力，繼續(xù)發(fā)揮團(tuán)隊合作精神，為公司發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
最后，祝大家新年快樂，萬事如意!再次謝謝大家!
優(yōu)秀團(tuán)隊代表發(fā)言篇三
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、親愛的同事，
大家好：
能夠作為優(yōu)特普20xx年度優(yōu)秀團(tuán)隊代表發(fā)言，我非常的榮幸，也非常的高興!!這既是公司領(lǐng)導(dǎo)及同仁對我們工作的肯定，也是對我們今后工作的鞭策。
回顧20xx年，我們在公司領(lǐng)導(dǎo)(聶總、聶副總)及總經(jīng)辦的領(lǐng)導(dǎo)下，我們履行職責(zé)、認(rèn)真工作，在工作中不斷總結(jié)經(jīng)驗、在工作中不斷學(xué)習(xí)進(jìn)步。我們得到了公司兄弟部門的大力支持與幫助，我們制造團(tuán)隊(制造中心、物控中心)的榮譽(yù)不是我們一個部門的榮譽(yù)，是全體優(yōu)特普人的榮譽(yù)!!請允許我和李玉潔經(jīng)理，代表制造團(tuán)隊，對全體優(yōu)特普人表示衷心的感謝!!
下面，我向大家匯報一下，制造團(tuán)隊在20x年開展的幾項具有推動部門建設(shè)的工作。
1、 人事變動：即將過去的一年對我們來說是不平凡的一年，坎坷的一年，制造團(tuán)隊經(jīng)歷了重大的人事變動。在總經(jīng)理的指導(dǎo)下，重新任命了制造團(tuán)隊的兩位負(fù)責(zé)人，在保障生產(chǎn)的前提下我們完成了過度，并在團(tuán)隊建設(shè)上我們?nèi)〉昧诵碌耐黄�，完成了依生產(chǎn)出貨為目的的團(tuán)隊建設(shè)。
2、團(tuán)隊重組：九月份，制造團(tuán)隊成功重組了制造中心、物控中心兩個一級部門，此次重組的重大突破在于，物料管理與生產(chǎn)管理有了明確的劃分。讓我們的呆滯物料得到了更好的推動，生產(chǎn)任務(wù)更加明確;為今后的加快庫存周轉(zhuǎn)、提高資金利用率、縮短生產(chǎn)周期做了很好的鋪墊。
3、人才引進(jìn)：眾所周知，人才是企業(yè)的第一生產(chǎn)力，20xx年我們制造團(tuán)隊引進(jìn)了具有大公司管理經(jīng)驗的管理人才，例如：物控中心經(jīng)理(李玉潔)、品質(zhì)主管(楊文峰)、計劃主管(歐為軍)等，人才的'引進(jìn)讓我們吸收了更多的新鮮血液，制造團(tuán)隊的工作開展有了領(lǐng)路人。為我們公司的轉(zhuǎn)型打下了堅實的基矗
4、團(tuán)隊培養(yǎng)：一個人強(qiáng)不是我們的目的，一個團(tuán)隊強(qiáng)大才是我們的目標(biāo)，20xx年在制造團(tuán)隊內(nèi)部的人才培養(yǎng)、團(tuán)隊建設(shè)中我們也取得了一點小成績，通過有經(jīng)驗的人授課、工作指導(dǎo)等方法帶動了更多基層領(lǐng)導(dǎo)的進(jìn)步，進(jìn)步成績顯著者如：物流部主管(張曉強(qiáng))、生產(chǎn)部主管(陳磊金)等。
過去的只能成為歷史，展望未來，我們肩上的擔(dān)子還很重。在過去的一年里我們收獲最大的是差距、是不足。我們要保持虛心學(xué)習(xí)的精神，用實際行動來彌補(bǔ)我們的不足，縮短我們的差距;我們還要做到超越，不能停滯，猶如逆水行舟，不進(jìn)則退。一個團(tuán)隊的停滯對于企業(yè)來說是致命的，我們要不斷超越、不斷進(jìn)步、不斷提升，我想在公司領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)下、在其他兄弟部門的幫助下，我們這個團(tuán)隊會在20xx年取得更大的成績!!
最后，衷心祝愿在座的各位領(lǐng)導(dǎo)、全體優(yōu)特普人，在新的一年里身體健康、心想事成，工作再接再厲、再創(chuàng)佳績!!
謝謝大家!!
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