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在公司例會上的發(fā)言稿范文（精選10篇）
在充滿活力，日益開放的今天，發(fā)言稿在我們的視野里出現(xiàn)的頻率越來越高，發(fā)言稿可以按照用途、性質(zhì)等來劃分，是演講上一個(gè)重要的準(zhǔn)備工作。還是對發(fā)言稿一籌莫展嗎？下面是小編為大家收集的在公司例會上的發(fā)言稿范文，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
在公司例會上的發(fā)言稿 1
總經(jīng)理、全體管理、員工：
大家好!
今天是公歷3月31日，農(nóng)歷二月二十六日，農(nóng)歷新年已經(jīng)過去46天了。在這里，我向大家拜一個(gè)晚年，祝大家在新的一年里工作順利，身體健康，合家幸福，萬事如意!
剛才各位部門經(jīng)理對新一年的工作作了詳細(xì)安排，對今后的工作作了表態(tài)發(fā)言。厲總經(jīng)理對過去一年的工作和取得的成績作了全面回顧，并對今年的美好前景作了展望，對當(dāng)前的工作提出了明確指示。
厲總的講話，高屋建翎，為我們指明了前進(jìn)的方向。各位經(jīng)理的講話具體實(shí)在。今天的會議，開得很成功，今天的會議，是一個(gè)集力量、鼓干勁的的動員會，希望大家牢記厲總和各位經(jīng)理的`講話，在這里，我還要強(qiáng)調(diào)三點(diǎn)：
第一點(diǎn)、牢記歷史，不辱使命
厲總的講話，發(fā)人深醒，為我們指明了目標(biāo)。我們開天公司成立于1997年10月，經(jīng)歷了國內(nèi)行業(yè)的激烈競爭，經(jīng)受了全球金融風(fēng)暴的沖擊，走過了13年的風(fēng)雨歷程。我們從最初的 1臺壓機(jī)家庭作坊式的生產(chǎn)發(fā)展到的現(xiàn)代化自動線生產(chǎn)，從當(dāng)初的來料加工到集研發(fā)、壓鑄、電鍍、沖壓、裝配、銷售于一體，從單一的匙扣生產(chǎn)到各類匙扣、包扣、登山扣、帶扣、寵物扣、五金配件等六大種類上百個(gè)品種的生產(chǎn)，從當(dāng)初的滿足周邊市場需求到產(chǎn)品跨出國門參與國際競爭，開天公司走過了一條不同尋常的跨越之路。公司的成長，離不開厲總的英明領(lǐng)導(dǎo)，更離不開全體員工十多年來辛勤揮灑的汗水。在這里，我鄭重地向你們道一聲：員工們，你們辛苦了!我代表開天衷心地感謝你們!沒有你們，就沒有我們的今天!沒有你們，就沒有現(xiàn)在的開天!雖然我們?nèi)〉昧艘欢ǖ某煽�，但是我們要走的路還很長。我們的使命是：以盡可能低的成本，為客戶提供更優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，為企業(yè)創(chuàng)造更大的利潤。這是一條永無止境的發(fā)展創(chuàng)新之路。
第二點(diǎn)、齊心協(xié)力、精誠團(tuán)結(jié)
截止今天，我們公司現(xiàn)有管理、職工近200人，我們的員工來自浙江、河南、江西、安徽、貴州、湖南、湖北、廣西等十幾個(gè)省，來自漢、壯、侗、回、苗、水、布依、土家等八個(gè)民族。我們?yōu)橐粋�(gè)共同的目標(biāo)，為了開天的成長和我們自已進(jìn)步而凝聚在一起。我代表公司向你們宣布：開天就是你們的家，我們一定要盡可能地創(chuàng)造條件，讓你們吃得更好，住得更舒適，工作得更安心，只是目前公司新的項(xiàng)目在上馬，條件有限，還望大家多體諒。我們的全體管理、員工也要象兄弟姐妹一樣緊密團(tuán)結(jié)在一起，工作、生活有什么困難，向上級反映，發(fā)生什么矛盾、別扭，也要心胸開闊，忍一時(shí)風(fēng)平浪靜，退一步海闊天空。團(tuán)結(jié)就是力量，只有團(tuán)結(jié)，才能保證各項(xiàng)生產(chǎn)工作順利進(jìn)行。拉幫結(jié)派、明爭暗斗、陽奉陰違這種丑惡現(xiàn)象絕不允許在我們內(nèi)部存在。
第三點(diǎn)，忠于職守，盡職盡責(zé)
我們的整個(gè)公司就像一部大機(jī)器，每一個(gè)人就像機(jī)器上的一個(gè)零件，每一個(gè)人都有他的地位和作用。各位管理人員都是我們的骨干，都是我們的核心力量。管理人員的作用體現(xiàn)在哪里?在發(fā)生緊急情況時(shí)，要看到你們的身影 ，在困難面前，要看到你們的身影，在危險(xiǎn)時(shí)刻，要看到你們的身影，在重大任務(wù)前，更要看到你們的身影。你們要在平時(shí)工作中看得出來，關(guān)鍵時(shí)刻站得出來，困難面前挺得過來，這就是我對公司全體管理人員的要求。我們的全體員工，也都要發(fā)揚(yáng)主人翁的精神，樹立“廠興我榮，廠蓑我恥”的觀點(diǎn)，你們要干一行，愛一行，鉆一行，精一行，360行，行行出狀員。你們的努力，公司是看在眼里，記在心里的。公司的成長離不開大家，公司發(fā)展了，你們也會跟著進(jìn)步。我們的經(jīng)理、主管，也都是從普通員工的崗位上一步步提拔上來的。你們一定要嚴(yán)格遵守廠規(guī)廠紀(jì)，嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，注意安全，服從領(lǐng)導(dǎo)，鉆研業(yè)務(wù)。
全體員工們，20xx年已經(jīng)過去，20xx年又翻開新的一頁，讓我們在厲總的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各級管理人員的帶領(lǐng)下，在全體員工的共同努力下，我們團(tuán)結(jié)一致、頑強(qiáng)拼搏、開拓進(jìn)取，為全面完成20xx年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，為開天公司創(chuàng)造新的歷史、新的輝煌而努力奮斗!
在公司例會上的發(fā)言稿 2
各位同事：
大家好，今天我就簡單地說幾名不簡單的話。我的話是有價(jià)值的。
談到價(jià)值，我說一下。其實(shí)我們每個(gè)人都是一塊寶玉，都是待價(jià)而沽的。每個(gè)人要認(rèn)清自己的價(jià)值，既不能看扁自己，也不能高估自己的價(jià)值。每個(gè)人要清楚自己為公司創(chuàng)造了多少價(jià)值。比如你一個(gè)月能為公司創(chuàng)造一萬的價(jià)值，公司沒理由只給你一千的工資，是吧?我們現(xiàn)在實(shí)行的計(jì)件工資，就是最好的證明自己價(jià)值的方法，直接有效。
每個(gè)人都有自己的想法，如果你們對公司有意見或建議就跟我們提出來。不要憋在心里。有時(shí)候想不通的時(shí)候，就要換個(gè)角度和方式去想。不要動不動就辭職。當(dāng)然鐵打的公司，流水的員工。員工的變動是在所難免的.。認(rèn)識你們很高興。很羨慕你們這么年輕，也羨慕你們這么年輕就認(rèn)識了我。如果你們辭職了，我會想你們的。希望有些員工在離開普林公司后，會偶爾想起這里的花花草草，和同事們。現(xiàn)在是年中，辭職再去找工作也有點(diǎn)難度。而且普林在銀川也是數(shù)一數(shù)二的。在這么牛的公司里工作，出去炫耀也有資本。
在寧夏除了普林，就是吳忠那邊的“新世紀(jì)”比較牛了。我們要努力超越新世紀(jì)。讓我們的客戶以后幫我們吹�！，F(xiàn)在我們聽得最多的是新世紀(jì)有多牛。他們是這樣說的：他說新世紀(jì)，做一萬個(gè)盒子，挑不出一個(gè)壞的，而且客戶要一萬個(gè)盒子，他只給客戶一萬零一個(gè)，那一個(gè)盒子是以防萬一。我們都是有頭腦的理智的人，我們應(yīng)該深深的知道這就是“吹�！薄５侨思揖湍艽档媚槻蛔兩牟惶鞘且�?yàn)樗麄冇匈Y本，他們的質(zhì)量確實(shí)好。所以我們要把質(zhì)量做好。質(zhì)量做好了，我和董總出去的時(shí)候，可以把牛吹得更大一些更賣力一些也更有底氣一些。有時(shí)候我們的員工，在追求速度的時(shí)候就放棄質(zhì)量了。比如前幾天梅麒輒的盒子做起來像花一樣花，讓董總一罵，后來就做得跟臉一樣干凈了。我希望大家：干干凈凈做人，快快樂樂工作。
為什么我極力挽留滿智紅呢。因?yàn)槲铱吹剿ぷ鲿r(shí)候的狀態(tài)，和工作后的狀態(tài)。我看到她無論什么時(shí)候都是笑嘻嘻的。這就是一種人生的態(tài)度。我們工作的時(shí)候追求快樂。我們在人生的旅途中也要以追求快樂為終極目標(biāo)。如果你覺得在哪里工作郁悶了，那么你就跳槽吧。人生最重要的不是你站的位置而是你所朝的方向。我們要朝著快樂的方向。所謂面朝大海，春暖花開就是這樣的一種境界。普林公司的進(jìn)步是有目共睹的。像去年的伙食和今年的比，那是天壤之別啊。溫飽問題解決了，接下來大家就要努力工作了。工作中遇到什么問題要提出來。我們能解決的一定會幫忙解決，不能解決的也要找人幫忙解決。
好了。如果你們聽了我的演講以后，有加班的沖動，那么說明你們有用心聽。謝謝。散會。
在公司例會上的發(fā)言稿 3
各位同事：
經(jīng)過一年的努力，我公司已經(jīng)歷經(jīng)艱辛實(shí)現(xiàn)了對標(biāo)管理工作的全方位導(dǎo)入，實(shí)現(xiàn)了“立標(biāo)、對標(biāo)、達(dá)標(biāo)、創(chuàng)標(biāo)”管理活動的廣泛開展，建立了戰(zhàn)略、管理和執(zhí)行三個(gè)層面的指標(biāo)數(shù)據(jù)庫。這一舉措使得今后我們的工作有法可依、有據(jù)可尋，并且能夠不斷創(chuàng)新。
一、初期困惑，對標(biāo)困難重重
我公司提供礦井生產(chǎn)專業(yè)化服務(wù)，業(yè)務(wù)范圍包括礦用大型設(shè)備的修理、礦用設(shè)備的租賃服務(wù)、煤礦工程質(zhì)量監(jiān)督與檢測、地質(zhì)測量、煤礦工作面的搬家倒面服務(wù)、煤礦礦井巷道掘進(jìn)、礦山救護(hù)、職工安全教育培訓(xùn)等。該行業(yè)的多樣性和復(fù)雜性特點(diǎn)，給我們帶來了很多困惑，包括不知道該和誰對標(biāo)、如何對標(biāo)以及找不到標(biāo)桿等問題。我們的困惑來源：一是由于煤炭行業(yè)的特殊性，翻閱大量資料和進(jìn)行網(wǎng)上查詢，仍然難以找到標(biāo)桿；二是公司涉及8個(gè)不同專業(yè)，無先例可循；三是與煤炭行業(yè)的區(qū)別，使得我們無法直接借鑒礦業(yè)公司的對標(biāo)經(jīng)驗(yàn)，其標(biāo)桿也無法和我們的公司相比較；四是一些單位在對標(biāo)后很難持續(xù)改進(jìn)，也不知道下一步如何行動。
二、針對困惑，提出設(shè)計(jì)要求
為了實(shí)現(xiàn)對公司的對標(biāo)管理工作的有效推動，我們提出了七個(gè)對標(biāo)管理要求，這些要求將作為我們實(shí)施對標(biāo)工作的行動指南。首先，對標(biāo)管理工作必須具備系統(tǒng)性，也就是說，對標(biāo)管理方案必須條理清晰、思路順暢、邏輯合理、層次分明、目的明確。其次，對標(biāo)管理方案必須保障完整性，足以覆蓋公司對標(biāo)管理工作所涉及的所有內(nèi)容，且不過度簡化刪減。第三，對標(biāo)管理方案必須具備明確的目的性，即重點(diǎn)解決公司當(dāng)前存在的主要問題，明確關(guān)鍵績效指標(biāo)，揭示弱項(xiàng)所在，并以點(diǎn)帶面，使對標(biāo)工作逐步開展。第四，由于我公司的工作特點(diǎn)不同于傳統(tǒng)的煤炭行業(yè)，因此對標(biāo)管理方案必須具備特殊性，需要從公司自身經(jīng)營特點(diǎn)出發(fā)，尋找本行業(yè)標(biāo)桿的同時(shí)，也需要關(guān)注其它行業(yè)的標(biāo)桿，以滿足這種專業(yè)化、個(gè)性化和差異化的需求。第五，對標(biāo)管理方案必須有實(shí)操性，制定的指標(biāo)、制度、標(biāo)準(zhǔn)、流程和方案都必須能夠?qū)崿F(xiàn)、執(zhí)行和落實(shí)，實(shí)實(shí)在在地解決工作中的具體問題。第六，對標(biāo)管理方案實(shí)施以后，必須具備成果性，每個(gè)階段都應(yīng)該達(dá)到不同的目的和成果，并最終實(shí)現(xiàn)提升管理和經(jīng)濟(jì)效益的雙重目標(biāo)。最后，對標(biāo)管理必須具備持續(xù)性，這是一個(gè)長期持續(xù)、不斷提升的工作，需要持續(xù)開展對標(biāo)工作，以便達(dá)到橫向改善、縱向傳播、持續(xù)改進(jìn)和創(chuàng)標(biāo)建模的目的。
為了滿足以上七個(gè)對標(biāo)管理要求，我們將尋找對標(biāo)工作的切入點(diǎn)作為公司先期的重中之重。我們從公司的整體結(jié)構(gòu)、戰(zhàn)略規(guī)劃和部門職能入手，建立了神南產(chǎn)業(yè)公司對標(biāo)管理譜系圖，并設(shè)計(jì)完成了對標(biāo)管理的整體構(gòu)架。
對標(biāo)管理譜系圖是從公司的存在價(jià)值入手，結(jié)合公司企業(yè)文化和發(fā)展戰(zhàn)略，將戰(zhàn)略目標(biāo)分解為盈利能力和管理能力，從12個(gè)方面明確公司戰(zhàn)略指標(biāo)，并將這些指標(biāo)分解到八個(gè)中心和十個(gè)管理部門，建立了中心、部門管理指標(biāo)和執(zhí)行指標(biāo)，全面體現(xiàn)了我們公司對標(biāo)管理過程，也是指導(dǎo)對標(biāo)工作的綱領(lǐng)。
為了尋求突破方法，對標(biāo)指標(biāo)體系的形成以及進(jìn)行實(shí)戰(zhàn)對標(biāo)，我們采用了診斷、學(xué)習(xí)、自我立標(biāo)、尋標(biāo)對標(biāo)、對標(biāo)實(shí)戰(zhàn)以及持續(xù)改進(jìn)等步驟。鑒于我公司的產(chǎn)業(yè)多樣性，很難找到整體標(biāo)桿對標(biāo)，因此需要通過尋求上述的方法來進(jìn)行對標(biāo)實(shí)戰(zhàn)。
該工作實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)中，可以分為七個(gè)方面：
1、初步診斷，提出各類問題200多個(gè)，并進(jìn)行歸納分析。
2、系統(tǒng)學(xué)習(xí)對標(biāo)理論，共舉辦了10多次、近400人次不同規(guī)格的培訓(xùn)和輔導(dǎo)班。特別是“一環(huán)四法”的學(xué)習(xí)和運(yùn)用，掌握了開展對標(biāo)管理工作的思路和方法。
3、在標(biāo)桿難尋的情況下，首先自我立標(biāo)，建立戰(zhàn)略指標(biāo)（公司層面）、管理指標(biāo)（中心和部門層面）、執(zhí)行層面（車間、班組、崗位）三層指標(biāo)體系。
4、在建立指標(biāo)體系中解決基礎(chǔ)管理薄弱的問題，包括：梳理各部門、中心的崗位職責(zé)和重要工作及關(guān)鍵工作指標(biāo)；把各單位關(guān)鍵指標(biāo)引入績效考核體系，考核中既要考核指標(biāo)，同時(shí)考核該指標(biāo)的具體工作過程；注重指標(biāo)背后反映的問題和工作細(xì)節(jié)，針對問題建立標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范流程，提高了基礎(chǔ)管理水平；建立指標(biāo)的同時(shí)，結(jié)合本單位的工作實(shí)際，創(chuàng)建項(xiàng)目課題，具體解決工作中的關(guān)鍵問題；建立崗位考核關(guān)鍵指標(biāo)，為下一步個(gè)人績效考核奠定了良好的基礎(chǔ)。
5、開展對標(biāo)實(shí)戰(zhàn)，尋找標(biāo)桿，解決實(shí)際問題，包括：公司戰(zhàn)略指標(biāo)已經(jīng)建立，通過各種手段，尋找與我公司類似的企業(yè)進(jìn)行比較，尋找差距，制定改進(jìn)措施；以不同專業(yè)為單位，尋找本行業(yè)的先進(jìn)企業(yè)作為標(biāo)桿，從中發(fā)現(xiàn)我們的不足，找尋應(yīng)對措施；在某一個(gè)工作環(huán)節(jié)或具體事務(wù)處理上，尋找標(biāo)桿，具體解決工作中的實(shí)際問題。
6、樹立內(nèi)部先進(jìn)標(biāo)桿，以榜樣的力量帶動全局開展對標(biāo)工作，包括：20XX年，在維修中心召開了對標(biāo)管理成果現(xiàn)場會，樹立了維修中心為公司對標(biāo)管理先進(jìn)單位，其他中心以維修中心為標(biāo)桿，借鑒其對標(biāo)方法和經(jīng)驗(yàn)廣泛開展對標(biāo)活動，形成了全員參與的氛圍和局面。
7、解決困惑，利用對標(biāo)思維開展工作，包括：持續(xù)開展對標(biāo)工作是對標(biāo)工作的難點(diǎn)，為了解決這些問題，我們首先把對標(biāo)工作與實(shí)際工作結(jié)合起來，所有工作都圍繞對標(biāo)開展工作，具體到一個(gè)工作環(huán)節(jié)、一件事務(wù)的處理上，減少了兩層皮現(xiàn)象；其次，平時(shí)注意收集與自己工作相關(guān)的標(biāo)桿，在工作中對比解惑；再次，鼓勵大家始終利用對標(biāo)思維的方法解決工作中的實(shí)際問題，倡導(dǎo)大家“每做一件事，不要急于做，而是看一看、想一想別人是怎么做的？有什么值得借鑒的地方？有什么需要改進(jìn)的地方？結(jié)合我們自己的實(shí)際怎樣才能做得更好？”
八是關(guān)注問題，持續(xù)改進(jìn)，快速進(jìn)步。通過對標(biāo)，分析公司存在的問題，并從不同層面解決這些問題，對公司的長遠(yuǎn)發(fā)展做出努力。在公司層面，公司可以通過確保戰(zhàn)略目標(biāo)與市場以及產(chǎn)能的相匹配，深入分析預(yù)算編制和審核環(huán)節(jié)的關(guān)鍵問題，找到占領(lǐng)市場的方法來提高主營業(yè)務(wù)；同時(shí)也需要改變管理觀念，摒棄條條框框，不斷追求效益。此外，開展針對“對標(biāo)挖潛，降本增效”等活動也是非常必要的`。在公司下屬中心層面，涉及的問題包括如何處理庫存積壓的問題，建立規(guī)范的計(jì)劃提報(bào)機(jī)制，合理利用資源，盤活固定資產(chǎn)并提高經(jīng)營效益。同樣需要明確專業(yè)化、個(gè)性化以及產(chǎn)業(yè)化的真實(shí)含義，合理調(diào)整二次分配方案，刪減管理隊(duì)伍，以及解決成本和費(fèi)用過高、利潤過低等問題。
以上措施作為對標(biāo)專題的工作，開展不同層次的立標(biāo)、對標(biāo)、達(dá)標(biāo)和創(chuàng)標(biāo)工作，使工作長期持續(xù)和深入展開。
三、對標(biāo)管理取得的經(jīng)濟(jì)效益及管理成果
經(jīng)過近一年的對標(biāo)管理，我們公司在以下五方面取得了成效：
一是機(jī)電設(shè)備維修中心通過建立作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、流程和制度，自覺對標(biāo)先進(jìn)企業(yè)，通過抓好過程管控，提高設(shè)備檢修質(zhì)量，開展成本管理措施等方法，共取得了20項(xiàng)對標(biāo)改進(jìn)項(xiàng)目和120萬元經(jīng)濟(jì)效益，在對外品牌展示中起到了重要作用。
二是掘進(jìn)中心在學(xué)習(xí)優(yōu)秀礦業(yè)公司、車輛4s店，物流中心等單位的過程中，優(yōu)化生產(chǎn)工藝、流程、加強(qiáng)管理基礎(chǔ)�，F(xiàn)在，該中心平均單月進(jìn)尺已經(jīng)從不到1000米提高到2000米以上，月產(chǎn)值突破了1000萬元。該中心已成為檸條塔礦業(yè)公司掘進(jìn)隊(duì)伍的標(biāo)桿。
三是搬家中心組織人員到神東煤炭集團(tuán)公司學(xué)習(xí)，從安全、技術(shù)、工藝流程等方面進(jìn)行深入的交流學(xué)習(xí)，改進(jìn)支護(hù)、回撤工藝、細(xì)化考核體系、提升安全生產(chǎn)管理水平。在回撤方面取得了重大突破，計(jì)劃25天的工作，僅用時(shí)13天，創(chuàng)造了神府地區(qū)在安全基礎(chǔ)上的搬家回撤速度第一的標(biāo)桿。
四、財(cái)務(wù)管理方面在財(cái)務(wù)部門中，我們通過對比財(cái)務(wù)檔案的具體規(guī)定，尋找缺陷和不足，對于以前的財(cái)務(wù)檔案進(jìn)行了整理和規(guī)范，并進(jìn)行了全年的連續(xù)編號，同時(shí)裝盒并妥善擺放，以便從源頭上使報(bào)銷單據(jù)的填寫更具體化、原始憑證的粘貼更規(guī)范化。
五、指標(biāo)數(shù)據(jù)庫的建立我們還建立了三級指標(biāo)數(shù)據(jù)庫，改善公司基礎(chǔ)管理薄弱的環(huán)節(jié)，為公司系統(tǒng)性和持續(xù)性對標(biāo)打下基礎(chǔ)。我們制定了以下指標(biāo)：
1、戰(zhàn)略指標(biāo)：建立公司整體戰(zhàn)略指標(biāo)，包括11個(gè)一級指標(biāo)和81個(gè)二級指標(biāo)。
2、管理指標(biāo)：建立各部門和中心的管理指標(biāo)，包含10個(gè)管理部門和8個(gè)中心，涵蓋約400個(gè)二級和三級指標(biāo)。
3、執(zhí)行指標(biāo)：執(zhí)行指標(biāo)數(shù)據(jù)庫主要解決各部門和中心面臨的主要和具體問題，以便更好地解決瓶頸問題。
在公司例會上的發(fā)言稿 4
尊敬的人事行政經(jīng)理們：
大家上午好！
我很榮幸參加這次三季度人力資源工作會議，再次與大家見面。應(yīng)金總和人力資源部李部長的請求，我今天想和大家分享一下公司經(jīng)營管理中“默默無聞”的行政管理工作。
當(dāng)然，“默默無聞”并不是說我們的行政管理工作不重要。我相信你們都意識到了這一點(diǎn)。雖然它沒有像業(yè)務(wù)部門那樣直接的業(yè)績指標(biāo)，但行政工作是貫穿日常管理始終的，也是窗口展示。我們通過深入、細(xì)致的工作和努力，在管理細(xì)節(jié)中體現(xiàn)出我們的價(jià)值。正因如此，作為保障和服務(wù)于公司運(yùn)營的重要組成部分，行政管理工作在保證公司正常經(jīng)營運(yùn)轉(zhuǎn)的過程中，扮演著非常重要的角色。
在座的人事行政經(jīng)理們正是擔(dān)負(fù)公司行政管理重要角色的人，今天我想和大家談?wù)撓履壳案鞴拘姓芾砉ぷ髦行枰訌?qiáng)的三個(gè)方面：
一、內(nèi)部信息傳遞
信息是公司內(nèi)部數(shù)據(jù)和事實(shí)的綜合表現(xiàn)，是管理中注重的關(guān)鍵。內(nèi)部信息傳遞包括以下4個(gè)部分：
1、公司業(yè)務(wù)部門管理運(yùn)營所產(chǎn)生的信息
這部分信息主要來自業(yè)務(wù)管理部門編寫的各項(xiàng)業(yè)務(wù)報(bào)表，以書面或會議形式對口上報(bào)，帶有單一性；
2、對公司業(yè)務(wù)監(jiān)控所產(chǎn)生的信息
通過對公司業(yè)務(wù)管理的監(jiān)督與控制，從我們自身、人事行政管理的角度出發(fā)，發(fā)現(xiàn)問題并及時(shí)向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)；
3、突發(fā)事件（失誤）所產(chǎn)生的信息
一次工作失誤、一次工作事故，或者一個(gè)小小的錯(cuò)誤，這些都是問題緩慢積累到一定程度而突然爆發(fā)的。正因如此，往往會對我們的正常工作造成極大困擾，更可能造成公司管理上的缺失。因此，我們必須重點(diǎn)關(guān)注這些信息，一旦發(fā)生則需及時(shí)上報(bào)，控制事態(tài)進(jìn)一步發(fā)展，弄清原因，并做好事后總結(jié)，避免類似情況再次發(fā)生。
4、重大事件（好的成績或經(jīng)驗(yàn)）所產(chǎn)生的信息
這是公司企業(yè)文化的重要組成部分，是公司所倡導(dǎo)的價(jià)值觀的最直觀的反映。我們應(yīng)該深入挖掘這些信息并進(jìn)行共享，以樹立正確的標(biāo)桿。
二、公司信息報(bào)送與后勤服務(wù)的管理
在我們工作中，信息報(bào)送和后勤服務(wù)是必不可少的部分。然而，以往的.信息報(bào)送過程中，不同公司報(bào)送的信息及時(shí)性、準(zhǔn)確性和完整性存在不足，有的公司甚至?xí)䦂?bào)喜不報(bào)憂，誤導(dǎo)公司最高層的決策。因此，作為公司管理的中樞機(jī)構(gòu)，人事行政部應(yīng)該主動收集管理信息，進(jìn)行篩選和分析，為領(lǐng)導(dǎo)的決策提供有效的參考依據(jù)。同時(shí)，我們也需要在公司和員工之間、公司和上級管理機(jī)構(gòu)之間建立良好的溝通渠道，確立正確的內(nèi)部溝通方式和方法，明確責(zé)任和渠道。通過這種方式，我們才能匯總各種信息，建立規(guī)范的信息收集標(biāo)準(zhǔn)，掌握確實(shí)的信息來源，保證信息傳輸?shù)募皶r(shí)性、準(zhǔn)確性和完整性，實(shí)現(xiàn)信息的整合和共享。
后勤服務(wù)是另一個(gè)重點(diǎn)關(guān)注的部分，其重點(diǎn)在于服務(wù)保障，不僅需要服務(wù)客戶，還需要服務(wù)員工，同時(shí)需要肩負(fù)起保障公司人員和財(cái)產(chǎn)安全的責(zé)任。自20XX年武漢地區(qū)第一家子公司開業(yè)以來，集團(tuán)公司在該地區(qū)共有9個(gè)子公司，其中后勤管理一直是行政管理關(guān)注的部分。從保潔服務(wù)外包到推行食堂外包，集團(tuán)公司旨在建立以市場提供服務(wù)、公司自主選擇和員工監(jiān)督管理為主的新型社會化管理模式，從而降低管理成本，提高后勤管理質(zhì)量。該管理模式既能減輕公司經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)，提高服務(wù)質(zhì)量，又能確保員工飲食、衛(wèi)生和安全。各子公司的職能部門非常健全，但人均效益卻相對較低。例如公司的后勤服務(wù)工作由保安和食堂等部分組成，其創(chuàng)造價(jià)值的能力相對較低，是公司經(jīng)營管理中的一個(gè)短板，然而又是公司日常運(yùn)作中不可缺少的。傳統(tǒng)的管理方式采取加強(qiáng)管理和提高效率的方法，雖然會產(chǎn)生一定效果，但效果并不顯著。然而，如果我們采用消除“浪費(fèi)”的思想來看待問題，就可以提出新的思路和方法。
為了消除“浪費(fèi)”，我們必須不斷壓縮部分后勤的規(guī)模�？紤]到自身情況，我們可以將部分職能外包給專業(yè)公司。這樣做既能獲得更加專業(yè)和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，又能充分利用外包公司的規(guī)�；б妫瑴p少低效資產(chǎn)，提高管理效率，降低運(yùn)營成本，從而提升我們的競爭力。
上述觀點(diǎn)是我的競職演講稿內(nèi)容。
在公司例會上的發(fā)言稿 5
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、親愛的同事們：
我是xx，現(xiàn)任公司信貸員，致力于處理公司的擔(dān)保貸款業(yè)務(wù)和資料管理。自加入公司以來，我不斷學(xué)習(xí)和向領(lǐng)導(dǎo)、同事請教，積極探索業(yè)務(wù)知識和為人處世之道。在此，我誠摯地感謝各位領(lǐng)導(dǎo)、同事對我的支持和幫助。
下面，我簡要分享一下我在公司工作的經(jīng)歷和目標(biāo)：
1、我于今年8月底加入公司，初次涉足信貸業(yè)務(wù)。在公司資深員工xx的指導(dǎo)下，我與莊天然合作，整理貸款資料并與銀行部門協(xié)商審批程序。我們的第一批貸款項(xiàng)目包括盤縣正紅汽車銷售有限公司和紅源運(yùn)輸公司。目前，這兩筆貸款項(xiàng)目仍在審批中。
2、目前，我正在處理另外兩個(gè)貸款項(xiàng)目：盤縣龍發(fā)養(yǎng)殖場和正興養(yǎng)殖合作社。前者的貸款準(zhǔn)備工作已完成，可以向銀行遞交材料。后者的資料整理仍在進(jìn)行中。
3、在工作中，我發(fā)現(xiàn)了自身存在很多不足之處：缺乏業(yè)務(wù)操作技能、學(xué)習(xí)不夠深入、與信貸相關(guān)部門的溝通能力較差、工作態(tài)度欠缺主動性和責(zé)任感，以及自己沒有制定明確的工作目標(biāo)和計(jì)劃。我保證將積極改進(jìn)這些問題，并加強(qiáng)自己的業(yè)務(wù)能力，為公司作出更大貢獻(xiàn)。
以上是我自加入公司以來的總結(jié)和闡述。接下來，我愿意就公司未來的.發(fā)展提出以下幾點(diǎn)建議：
1、加強(qiáng)員工的業(yè)務(wù)能力和素質(zhì)培訓(xùn)，提高員工的業(yè)務(wù)能力和綜合素質(zhì)。
2、建立和完善公司員工管理體系，明確員工的責(zé)任和義務(wù)，并制定相應(yīng)的獎懲制度。
3、建立公司內(nèi)部資料管理機(jī)制，專人管理公司資料，以確保資料不遺失、不外泄，為員工提供便捷的查閱借鑒渠道。
以上是我為公司未來發(fā)展提出的建議，由于我對公司的了解尚有限，建議中可能存在不足之處，還請領(lǐng)導(dǎo)和同事們給予指正和建議。
感謝各位聽我發(fā)言，謝謝大家！
在公司例會上的發(fā)言稿 6
親愛的朋友們:
大家好！
首先，我想對你們所有人在百忙之中參加我的感恩節(jié)客戶感謝會議表示衷心的感謝和誠摯的歡迎。
今天，我懷著一顆感恩的心站在這里，我真的很激動。如果我要感謝你，在座的各位是我最需要感謝的人。
謝謝你一直陪伴著我。感謝我近千名客戶的大力支持，讓我走上了14年的保險(xiǎn)之路；再回頭看，從事保險(xiǎn)工作近14年。從懵懂的嘗試到對保險(xiǎn)的深刻理解，從夢想到小小的.收獲，我對自己的決定和努力感到欣慰；我清楚地記得客戶的感激和短信帶來的感動。我對保險(xiǎn)帶來的生活安全與安寧感到欣慰；通過保險(xiǎn)，我們相識相知，成為生活中的朋友；我沉浸在給人送玫瑰，手里留余香的保險(xiǎn)帶來的快樂和感動中。
在座的各位都是我的老客戶，我很自豪在這里告訴大家，因?yàn)槟銈冏隽艘粋�(gè)明智的決定，就是給家人上保險(xiǎn)。保險(xiǎn)是一種責(zé)任，也是一種愛。上個(gè)世紀(jì)初，一位哲學(xué)家曾經(jīng)說過:給孩子買保險(xiǎn)是真愛，給戀人買保險(xiǎn)是真皇帝，給自己買保險(xiǎn)是真正的責(zé)任。自從買了保險(xiǎn)，保險(xiǎn)就照顧到了大家。在這個(gè)復(fù)雜而充滿風(fēng)險(xiǎn)的社會里，生活更加平靜和穩(wěn)定。保險(xiǎn)作為一種現(xiàn)代生活方式，已經(jīng)滲透到我們生活的方方面面，成為我們生活的必需品。
在過去的十年里，已經(jīng)發(fā)生了十幾起大型人壽保險(xiǎn)索賠案件。作為一名保險(xiǎn)業(yè)務(wù)員，簽單不僅是一個(gè)快樂的時(shí)刻，也是一個(gè)真正有成就感、能順利拿到理賠的快樂時(shí)刻。我很高興我的客戶成功地得到了索賠。面對客戶的感激，我覺得你最應(yīng)該感謝自己。作為一名保險(xiǎn)推銷員，傳承保險(xiǎn)理念是我們的責(zé)任和使命。理賠讓我面對客戶和保險(xiǎn)更有信心。目前已經(jīng)成為太平人壽的鉆石保險(xiǎn)代理人，是中國太平的最高職級。我也要以專業(yè)、真誠、關(guān)愛為宗旨，為大家提供更好的服務(wù)！
保險(xiǎn)是為他設(shè)想，護(hù)送他，照顧親人，保障收獲季節(jié)，陪伴他身邊，希望保險(xiǎn)讓生活更美好。廣告片登陸央視黃金廣告時(shí)代。國家指定7月8日為全國保險(xiǎn)宣傳日。國機(jī)是保險(xiǎn)的名字。創(chuàng)新、標(biāo)準(zhǔn)化、專業(yè)化，讓保險(xiǎn)的明天更美好。
為客戶提供最完善的理財(cái)規(guī)劃和保險(xiǎn)服務(wù)是我的大心愿。有了你，我擁有最寶貴的財(cái)富！有我的服務(wù)，你會幸福一生。相信你的選擇，相信我，相信保險(xiǎn)，保險(xiǎn)會讓我們的生活更美好！
最后，衷心祝愿各位朋友身體健康、幸福、富有、幸福、生活愉快！
在公司例會上的發(fā)言稿 7
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)親愛的朋友：
大家好！時(shí)間過得可真快啊，我們忙碌了一年又在老地方相聚了，時(shí)間倉促，也沒什么準(zhǔn)備，就和大家提供幾點(diǎn)吧！
裝飾公司到今天為止已經(jīng)成立了四年了，從起步成長到現(xiàn)在點(diǎn)點(diǎn)滴滴就不再歷數(shù)了，公司從市場上的不知到現(xiàn)在的認(rèn)識這不只是一個(gè)過程，也不只是一個(gè)時(shí)間問題。它充分肯定了我們每個(gè)員工每個(gè)兄弟姐妹的付出，這是一份榮譽(yù)更是一份沉甸甸責(zé)任，現(xiàn)在我們可以自豪地說xx的今天這是大家共同努力地成果。
今(說明：)天是新一年的開始。今年的市場怎樣牽動著我們每個(gè)人的心弦，可是那是無法預(yù)知的事，雖然市場的好與壞客觀上決定著公司的.走向，但是真正起主導(dǎo)性的還是我們自己，今天不同以往，現(xiàn)在是一個(gè)化的時(shí)代，商場如戰(zhàn)場，這就要求我們要有一個(gè)信息化的大腦，我們不僅自己要與時(shí)俱進(jìn)，還要掌握同行們的長處和掌握市場動向，更要具備預(yù)測能力，既要在熱門方向去爭去奪這樣才能分得一杯羹，還要自己獨(dú)創(chuàng)門路，這就是說企業(yè)要在微觀上調(diào)控自己，完善自己，做好自己這才是生存根本，才能贏取利益，宏觀上要靠信息，靠市場走向來決定企業(yè)的開展。
總而言之，未來企業(yè)的一切都需要我們每個(gè)人的付出，去努力，才能日趨完善現(xiàn)在不成熟的體系，腳踏實(shí)地的邁向明天。今天在這歡愉的氣氛里，預(yù)祝xx裝飾公司的明天更加輝煌同時(shí)也給在座的各位一個(gè)實(shí)實(shí)在在的祝福，祝大家‘身體健康，萬事如意’謝謝！
在公司例會上的發(fā)言稿 8
各位同事：
大家好，為了在明天的產(chǎn)銷會議上不耽誤大家的時(shí)間，所以把明天開會時(shí)我所要講的內(nèi)容整理出來，請各位討論指正。
我在公司會議上及平時(shí)與大家交流時(shí)，反復(fù)強(qiáng)調(diào)過一個(gè)理念：我們的目標(biāo)就是滿足客戶需要。為什么滿足客戶需要是我們的目標(biāo)呢？也只有滿足客戶需要，客戶才會選擇我們成為他們的供應(yīng)商，我們才會有定單，我們才有可能獲得生存。
客戶的需要是什么？這些內(nèi)容我想大家都很清楚，如果要把客戶需要排個(gè)先后順序，應(yīng)該是品質(zhì)，交期，價(jià)格。服務(wù)，結(jié)算。要在這五方面滿足客戶需要，需要我們所有人員付出很大心血才能做到。以品質(zhì)控制來說，選擇品質(zhì)有保障的供應(yīng)商是
理由拖欠和克扣我們的貨款，這樣一來我們的資金周轉(zhuǎn)就會有問題，我們對供應(yīng)商付款就會產(chǎn)生問題，我們的來料和信譽(yù)就有影響。如此惡性循環(huán)，我們也就玩完了。
總之，我希望內(nèi)部人員理解和行動以上幾個(gè)方面。培養(yǎng)出強(qiáng)烈的'目標(biāo)意識，逐漸完善工作技能，強(qiáng)化責(zé)任感。我也相信大家在曹總的帶領(lǐng)下，也一定能實(shí)現(xiàn)我的期望。
去年年末和今年年初，我就和曹總，薛總定下了公司的發(fā)展方法。以嚴(yán)格控制風(fēng)險(xiǎn)和穩(wěn)步發(fā)展為最核心的事務(wù)。我們最大的風(fēng)險(xiǎn)就是客戶跑單和惡意拖欠貨款。具體怎么控制？我說說自己的想法。一不要在品質(zhì)交期方面授客戶以把柄；二總經(jīng)理副總理和業(yè)務(wù)人員財(cái)務(wù)人員樹立起牢固的風(fēng)險(xiǎn)意識；三合作前對客戶的信譽(yù)進(jìn)行正面了解和側(cè)面了解；四合作開始后，合同，定單，送貨票據(jù)，對帳單等要完善并嚴(yán)格審核其內(nèi)容；五合作過程中繼續(xù)進(jìn)行正面?zhèn)让媪私饪蛻粜抛u(yù)和運(yùn)做狀況；六對客戶的細(xì)小變化要敏感要多問自己是怎么會事，變化意味著什么；七一旦出現(xiàn)跑單跡象，不要心存幻想，屬于合法注冊公司的，聯(lián)系我們的律師，馬上申請財(cái)產(chǎn)保全，屬于未注冊的公司，以詐騙報(bào)案，同時(shí)找朋友保全其財(cái)產(chǎn)；八客戶跟蹤時(shí)間長，我們業(yè)務(wù)人員會慢慢麻木，所以公司所有客戶，曹總出面對成交客戶隔一陣子去一下，甲業(yè)務(wù)人員的客戶乙也隨時(shí)去一下，這樣的目的是我們幾個(gè)人，就對客戶的看法進(jìn)行匯總，評估其次風(fēng)險(xiǎn)。風(fēng)險(xiǎn)我們必需時(shí)時(shí)刻刻抓。九客戶一旦出現(xiàn)拖款現(xiàn)象，馬上停止發(fā)貨，全力以赴想盡辦法追討。
各位同事，我所說的公司內(nèi)外各方面，我也知道大家在工作中也是這樣做的，在此以書面形式寫出，只是希望能拋磚引玉，我們大家一起將以上幾個(gè)方面工作做的更好，更上一層樓。大家辛苦了。謝謝大家一直以來的努力工作。有你們我才是老板，沒有你們我只是一個(gè)無能之輩。祝大家周末愉快！
在公司例會上的發(fā)言稿 9
各位領(lǐng)導(dǎo)：
借本次會議，就當(dāng)前集團(tuán)公司安全工作情況和作為安全管理的職能部門對今后工作的設(shè)想，簡述如下：
一、公司整體安全工作現(xiàn)狀
經(jīng)過公司上下全體的共同努力，通過多年的`不斷完善，公司安全管理工作整體情況較好：
一是完善安全管理機(jī)構(gòu)。集團(tuán)公司成立安全生產(chǎn)委員會并設(shè)立安全質(zhì)量監(jiān)察部，各企業(yè)也分別設(shè)置安全管理機(jī)構(gòu)和人員，從組織機(jī)構(gòu)上為安全工作提供保證。
二是建立并逐步完善各項(xiàng)管理制度。公司成立二十多年來，各項(xiàng)安全管理制度從無到有，并根據(jù)各時(shí)期生產(chǎn)工藝的變革逐步完善，已形成一整套安全生產(chǎn)管理制度，從規(guī)章制度上為安全工作奠定基礎(chǔ)；特別是去年以來，隨著煤礦機(jī)械化改造和園區(qū)各工程建設(shè)完成，安全管理制度建設(shè)得到進(jìn)一步的加強(qiáng)和完善，并在劉總的倡導(dǎo)下建立起全時(shí)段、全區(qū)域、分片負(fù)責(zé)的立體管理體制，進(jìn)一步做到職責(zé)明確，責(zé)任到人。
三是加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，充實(shí)安檢人員。今年以來，公司將一批年青化、專業(yè)化的優(yōu)秀干部選派到安監(jiān)工作崗位，加強(qiáng)了安檢隊(duì)伍建設(shè)。
四是積極開展各類培訓(xùn)，公司培訓(xùn)中心和各單位以專業(yè)培訓(xùn)班形式，對職工進(jìn)行業(yè)務(wù)知識和操作技能培訓(xùn)，通過培訓(xùn)不斷強(qiáng)化員工安全意識，提高整體素質(zhì)和專業(yè)技能，為機(jī)械化生產(chǎn)培養(yǎng)了一大批骨干人員。
五是安裝配置了各類先進(jìn)的監(jiān)控設(shè)備，從技術(shù)上加強(qiáng)了安全生產(chǎn)和事故預(yù)防。
六是加強(qiáng)現(xiàn)場管理，排查和消除安全隱患。從細(xì)節(jié)入手，到現(xiàn)場檢查。公司安質(zhì)部和各企業(yè)安檢人員每年排查制止各類安全隱患和違章在千條以上，從預(yù)報(bào)、措施到復(fù)查有序進(jìn)行，提高現(xiàn)場管理水平。
七是建立應(yīng)急救援體系，組建救援隊(duì)伍。公司以礦山救護(hù)隊(duì)為主，以事故預(yù)防和處置突發(fā)安全事故為目的，幾年來，共處理火害、頂板等各類事故幾十起，有效地保護(hù)了職工生命和公司資產(chǎn)不受損失。
八是安全生產(chǎn)管理形勢依然面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，主要表現(xiàn)在：
1、隨著煤礦技改的完成，現(xiàn)有人員不能完全滿足現(xiàn)代化礦井管理和生產(chǎn)需要，安質(zhì)檢人員尤其突出。
2、職工對管理制度、操作規(guī)程等不熟知，違章指揮、違章作業(yè)現(xiàn)象普遍存在，制度建設(shè)還有待進(jìn)一步完善。
3、煤礦地質(zhì)條件復(fù)雜，勘探工作滯后，加之局部礦井采空區(qū)大面積頂板來壓明顯，并且井田內(nèi)有火區(qū)、老塘、舊井，給生產(chǎn)和安全管理工作帶來嚴(yán)重安全隱患。
4、消防、防塵、供電、防雷、監(jiān)控、排水、防洪、供暖、通風(fēng)等各系統(tǒng)還不完善。
5、東方能源化工公司各工程生產(chǎn)工藝復(fù)雜，高壓電、煤氣、油脂、粉塵、化學(xué)物品等各類易引發(fā)事故的介質(zhì)較多，安全管理任務(wù)重，現(xiàn)無安全分管領(lǐng)導(dǎo)，無專門管理部門，給安全管理工作造成不便。
6、今年煤礦機(jī)械傷害事故明顯上升，雖未造成重大事故，但必須引起高度重視。
7、地表覆蓋淺的煤層，長壁工作面過行洪溝地表塌陷帶來的水害危險(xiǎn)。
8、各煤礦現(xiàn)有監(jiān)控系統(tǒng)，由于設(shè)備選型等原因，無法實(shí)現(xiàn)聯(lián)網(wǎng)，不能實(shí)現(xiàn)安全管理信息共享和科學(xué)管理。
二、近期安全工作的重點(diǎn)
1、加強(qiáng)內(nèi)部培訓(xùn)和制度執(zhí)行力度，使職工熟知安全規(guī)程和本工種操作規(guī)程，杜絕“三違”現(xiàn)象。
2、加強(qiáng)現(xiàn)場管理，嚴(yán)格進(jìn)行事故隱患排查治理。
3、對火區(qū)、老塘、采空區(qū)加強(qiáng)監(jiān)測、監(jiān)控，對火災(zāi)、水害等做到有疑必探。
4、嚴(yán)格培訓(xùn)和用工制度，提高特殊工種持證上崗率，不得出現(xiàn)無證上崗情況。
5、加強(qiáng)火工品管理，一要在運(yùn)輸、儲存、領(lǐng)退過程中嚴(yán)格手續(xù)；二要在使用中按章操作。
6、加強(qiáng)頂板支護(hù)，杜絕空頂作業(yè)。
7、合理配置通風(fēng)設(shè)備，完善通風(fēng)系統(tǒng)。
8、各建設(shè)單位加強(qiáng)對施工隊(duì)、監(jiān)理單位的管理。
三、對今后安全工作的幾點(diǎn)建議
1、充實(shí)調(diào)整安檢隊(duì)伍，適當(dāng)提高井下非生產(chǎn)人員待遇。
2、以質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井建設(shè)為契機(jī)，打造本質(zhì)安全型企業(yè)。
3、在全公司推廣風(fēng)險(xiǎn)評估體系，做到事前知道可能存在的安全隱患，做到有備無患。
4、實(shí)行安檢人員雙重管理，打破企業(yè)、部門人員界限，形成安全檢查聯(lián)動機(jī)制。
5、通過視頻監(jiān)控聯(lián)網(wǎng)等措施實(shí)現(xiàn)科學(xué)管理，提升管理水平。
6、公司礦山救護(hù)隊(duì)擴(kuò)建為礦山消防救護(hù)中隊(duì)，以適應(yīng)公司工業(yè)園區(qū)消防任務(wù)及滅火需要。
在公司例會上的發(fā)言稿 10
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，同事：
大家下午好！
剛剛過去的20XX年，是物業(yè)公司發(fā)展最快的一年，在上市公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，xxx物業(yè)全體員工奮發(fā)拼搏、開拓創(chuàng)新、辛勤工作，各項(xiàng)工作平穩(wěn)推進(jìn)，較好的完成了上市公司下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)，實(shí)現(xiàn)了公司的平穩(wěn)快速發(fā)展，并首次實(shí)現(xiàn)了扭虧為營。當(dāng)然，這份功勞離不開各位領(lǐng)導(dǎo)、兄弟公司的支持。在此，請?jiān)试S我代表xxx物業(yè)全體員工向大家表示最誠摯的謝意。
隨著上市公司的迅速發(fā)展，物業(yè)公司也須跟隨上市公司的步伐，加快成長。在這個(gè)過程中，首先面臨的是人才問題，因此，人員選聘、培養(yǎng)必定是20XX年的工作重點(diǎn)。針對這個(gè)問題，物業(yè)公司將通過以下途徑解決：第一，通過各種渠道招聘具有豐富的物業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)的物業(yè)管理人；第二，建立人才庫：由各項(xiàng)目、各工種負(fù)責(zé)人推薦可培養(yǎng)人員，實(shí)行一對一培養(yǎng)；第三，積極開展多元化的員工培訓(xùn)，鼓勵員工自學(xué)成才，營造濃厚的學(xué)習(xí)氣氛，建立學(xué)習(xí)型的企業(yè)；第四，在合理的工作安排下，帶領(lǐng)主要管理人員走出去，學(xué)習(xí)同行業(yè)的先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)。
其次就是質(zhì)量管理，質(zhì)量是物業(yè)公司的生命線，隨著業(yè)主的意識不斷增加。高品質(zhì)的服務(wù)是我們的唯一選擇。物業(yè)公司將繼續(xù)秉承“貼心服務(wù)，質(zhì)量第一”的經(jīng)營理念。堅(jiān)持制度化、專業(yè)化、規(guī)范化、持續(xù)改進(jìn)的管理思路，吸收國內(nèi)外先進(jìn)的管理精華，創(chuàng)造屬于自己的獨(dú)特管理模式。最終形成以品質(zhì)管理為中心，推行目標(biāo)管理，實(shí)行績效
考核，務(wù)求做到員工服務(wù)忠誠，工作嚴(yán)謹(jǐn)，盡善盡美，努力為業(yè)主提供最滿意的物業(yè)管理，最專業(yè)的物業(yè)服務(wù)；始終以業(yè)主的需要為關(guān)注焦點(diǎn)，不斷改進(jìn)，不斷創(chuàng)新，做到貼心服務(wù)、主動服務(wù)，力求超越業(yè)主需求。
再就是積極開展社區(qū)文化活動。社區(qū)文化建設(shè)是小區(qū)物業(yè)管理工作中的重要組成部分，對小區(qū)的文明建設(shè)，加強(qiáng)鄰里團(tuán)結(jié)、和睦相處、互相了解，以及小區(qū)的治安管理都具有重大意義；是加強(qiáng)物業(yè)管理工作，促進(jìn)和推動與居民的溝通、交往、增進(jìn)互相理解和支持的重要手段。20XX年我們將根據(jù)里維埃拉的居住群體的特點(diǎn)制定各項(xiàng)社區(qū)活動。
為了解決招工難，降低人力成本不斷上漲的對物業(yè)公司的造成的沖擊，20XX年物業(yè)公司的重點(diǎn)工作將放在改革上，以現(xiàn)代機(jī)械代替手工操作：例如掃地機(jī)，遠(yuǎn)程讀卡機(jī)等。這樣既節(jié)約了成本又降低了風(fēng)險(xiǎn)，還緩解了用工緊張。
物業(yè)公司收入來源只有管理費(fèi)和停車費(fèi)，而露天停車費(fèi)按物業(yè)法規(guī)定物業(yè)公司只能收取部分管理費(fèi)，這些收入是固定的。但現(xiàn)今物業(yè)公司的人力成為就占了70%以上。所以，開源也將是物業(yè)公司今后的重要工作之一。20XX年，物業(yè)公司也將會嘗試多種經(jīng)營，用經(jīng)濟(jì)手段來管理物業(yè)，改變原來的經(jīng)營觀念，通過有償服務(wù)，多種經(jīng)營來保證管理系統(tǒng)的'資金平衡和公司的經(jīng)濟(jì)效益。實(shí)現(xiàn)以管理處為單位，加強(qiáng)預(yù)算管理和成本控制，實(shí)行獨(dú)立核算。
經(jīng)營是物業(yè)公司以管理區(qū)域內(nèi)的條件為基礎(chǔ)，以住戶為對象所進(jìn)
行的經(jīng)濟(jì)活動。它是物業(yè)管理適應(yīng)市場要求而必須具備的功能，公司要進(jìn)步、要生存，就要重視現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營，現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營是保證企業(yè)發(fā)展的必然。我們物業(yè)公司要緊跟上市公司的步伐，借助上市公司的平臺，做出有特色的物業(yè)管理服務(wù)，精益求精，更深層次地滿足業(yè)主的需求。
20XX年的工作任務(wù)將更為繁重，也將面臨更多的挑戰(zhàn)。但有各位領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和兄弟公司的協(xié)助，在物業(yè)公司全體員工的辛勤工作和共同努力下，我相信物業(yè)公司會越來越好。
最后：祝大家新年快樂！謝謝！
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