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物流中心項目建議書
一、物流中心項目編制項目建議書的作用
物流中心建設(shè)的金額往往高達幾千萬，因此在項目開始前，需要編制項目建議書，論證項目建設(shè)的必要性、經(jīng)濟性、可行性。對于大中型項目，即工藝技術(shù)復(fù)雜，涉及面廣，協(xié)調(diào)量大的項目，還要編制預(yù)可行性研究報告，作為項目建議書的主要附件之一。
二、物流中心項目建議書的主要內(nèi)容
根據(jù)海鼎公司編制過的物流中心項目建議書案例，我們歸納了物流中心項目建議書的主要內(nèi)容。對一些關(guān)鍵部分的編制內(nèi)容，提供部分項目樣例供參考。
(一)物流中心建設(shè)的必要性
1.根據(jù)客戶未來業(yè)務(wù)發(fā)展目標(biāo)，和對物流的要求。例如，客戶5年發(fā)展計劃與目標(biāo)。
2.根據(jù)客戶當(dāng)前物流體系現(xiàn)狀，及存在的不足。
3.物流中心建設(shè)項目的定位：地塊、面積、業(yè)務(wù)量、作業(yè)模式、自動化程度。
(二)物流中心建設(shè)方案
1.物流中心外觀圖與平面布局圖。平面布局需要滿足消防等要求。
圖 園區(qū)平面布局圖
2.主要經(jīng)濟指標(biāo)與數(shù)據(jù)測算
表 物流園區(qū)主要經(jīng)濟數(shù)據(jù)表
表 倉庫內(nèi)部主要經(jīng)濟數(shù)據(jù)表
(注：上表中數(shù)據(jù)為樣例值)
3.物流中心作業(yè)流程說明。主要包括以下流程的描述：
1)入庫流程
2)出庫流程
3)運輸流程
4)退貨流程
4.組織結(jié)構(gòu)設(shè)計與人力資源規(guī)劃
5.硬件方案設(shè)計
(三)經(jīng)濟效益分析
1.投資說明
表 基建與硬件投資概算表
2.年度運營費用測算
表 物流中心年度運營費用測算表
3.效益說明，包括直接經(jīng)濟效益和間接經(jīng)濟效益
(四)結(jié)論
1.綜合評價
2.研究結(jié)論
三、可行性研究報告
對于一些較大的項目，或者客戶內(nèi)部審批很嚴格的項目，還要編制預(yù)可行性研究報告，作為項目建議書的主要附件之一。在可行性研究階段，項目至少有方案設(shè)計，市政、交通和環(huán)境等專業(yè)咨詢意見也必不可少。此階段投資估算要求較細，原則上誤差在±10%;相應(yīng)地，融資方案也要詳細，每年的建設(shè)投資要落到實處，有銀行貸款的項目，要有銀行出具的資信證明。
可行性研究報告由物流咨詢公司和建筑設(shè)計院一起完成，其中物流咨詢公司負責(zé)項目必要性分析、建設(shè)方案設(shè)計(非基建部分)、倉庫內(nèi)部運作與硬件方案、年度營運費用，建筑設(shè)計院是有蓋章資質(zhì)的單位，他們負責(zé)基建部分的設(shè)計，包括消防、土建與基建預(yù)算，并協(xié)助客戶進行政府部分審批等相關(guān)工作。
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