銀行致辭

對招商銀行而言，過去的十年是成功的十年。十年來，招行在董事會的領導下，抓住機遇、解放思想、銳意創(chuàng)新、拼搏奮進，實現(xiàn)了跨越式發(fā)展。概括而言，招行在五個方面取得了優(yōu)異的成績和突破性的發(fā)展：一是盈利水平不斷提高，二是資產(chǎn)質(zhì)量持續(xù)向好，三是經(jīng)營規(guī)模快速成長，四是業(yè)務結構逐步優(yōu)化，五是國際化綜合化經(jīng)營取得積極進展。

過去的十年也是危機和繁榮同在、式微和興起俱生的十年，尤其是世界經(jīng)濟在2008年遭遇美國引發(fā)的金融海嘯后至今，更顯波云詭譎和復雜多變;在國內(nèi)，經(jīng)濟和產(chǎn)業(yè)結構正在轉(zhuǎn)型，監(jiān)管標準日益嚴格。因此，我們認識到，延續(xù)過去的外延增長型發(fā)展模式越來越難以為繼，所以在2010年初開始推進“二次轉(zhuǎn)型”戰(zhàn)略，改變過去依靠規(guī)模增長、資本投入的外延粗放式經(jīng)營模式，實現(xiàn)內(nèi)涵集約化經(jīng)營，以持續(xù)穩(wěn)定地提高效率來提高股本回報和銀行價值。2010年，全球經(jīng)濟艱難復蘇、國內(nèi)經(jīng)濟金融運行錯綜復雜;國內(nèi)、外金融監(jiān)管機構對銀行業(yè)提出更嚴格的資產(chǎn)質(zhì)量和風險管理要求，在這樣的情況下，招行克服各種不利因素，全面完成各項任務，總體保持良好發(fā)展態(tài)勢。

2010年，本集團實現(xiàn)歸屬本行股東的凈利潤為257.69億元，比上年增長41.32%;歸屬于本行股東的平均總資產(chǎn)收益率(ROAA)為1.15%，比上年提高0.15個百分點;歸屬于本行股東的平均凈資產(chǎn)收益率(ROAE)為22.73%，比上年提高1.56個百分點;資本充足率為11.47%，比上年上升1.02個百分點;不良貸款率0.68%，比年初下降0.14個百分點;撥備覆蓋率302.41%，比年初提高55.75個百分點。

2010年，招行也實現(xiàn)了二次轉(zhuǎn)型的良好開端：一是貸款風險定價水平有效提升，帶動全年凈利息收入增加;二是資本回報水平顯著提高，在2010年4月配股增資215億元的基礎上，實現(xiàn)當年ROAE增厚，以提高資本回報為核心的機構、條線、產(chǎn)品、客戶結構調(diào)整也不斷加快;三是成本收入比平穩(wěn)下降，費用管理的精細化、規(guī)范化、科學化水平持續(xù)提高;四是風險水平得到有效控制，資產(chǎn)質(zhì)量、利率、匯率和流動性風險的各項指標保持穩(wěn)定，未出現(xiàn)重大操作風險事故;五是高價值客戶保持較快增長，拓展持續(xù)推進，結構不斷優(yōu)化。

2015年是新世紀第二個十年的開始，展望未來，招行的發(fā)展既面臨新的機遇，更面臨嚴峻挑戰(zhàn)。外部經(jīng)營環(huán)境已經(jīng)、正在或?qū)⒁�發(fā)生諸多重大變化，對招行的經(jīng)營管理提出了前所未有的考驗。在國際上，金融危機的深層次影響尚未消除，發(fā)達國家失業(yè)率高企的局面短期內(nèi)難以扭轉(zhuǎn)，歐債危機可能持續(xù)蔓延，經(jīng)濟復蘇將是一個長期而曲折的過程。在國內(nèi)，加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式將成為“十二五”期間經(jīng)濟發(fā)展的主線，國內(nèi)經(jīng)濟在保持較快增長的同時面臨物價上行壓力加劇、熱錢涌入和資產(chǎn)泡沫進一步擴大的壓力。國內(nèi)銀行業(yè)在面對發(fā)展機遇的同時也面臨著監(jiān)管要求更加嚴格、金融需求不斷變化的挑戰(zhàn)。

一、金融需求正在變化。從對公需求看，金融脫媒在加速進行，大企業(yè)對銀行融資的依賴日益下降，對銀行傳統(tǒng)的以資產(chǎn)擴張和息差為主要盈利來源的經(jīng)營模式構成巨大挑戰(zhàn)。但同時，新的機遇也在涌現(xiàn)，小企業(yè)經(jīng)濟正在蓬勃發(fā)展，金融需求十分龐大;大型企業(yè)現(xiàn)金管理、資產(chǎn)托管、債券承銷等綜合化金融解決方案的需求加速增長。從零售需求看，日益呈現(xiàn)出整體富裕化、差距擴大化、投資多樣化和消費超前化的特征。

二、利率市場化改革將加速推進。利差縮小，風險增大，銀行業(yè)的競爭機制將發(fā)生深刻變化。在利率市場化環(huán)境下，能否拓展新的業(yè)務領域和收入來源，有效防范各種風險，并在激烈的價格競爭中取得優(yōu)勢，成為擺在我們面前重大而緊迫的現(xiàn)實課題。

三、金融監(jiān)管趨于嚴格。中國銀監(jiān)會結合巴塞爾III的要求，實施更加嚴格而剛性的監(jiān)管措施：一是實施宏觀審慎監(jiān)管，實施反周期資本充足要求以及與宏觀審慎目標相掛鉤的差異化存款準備金率、嚴格的貸存比等;二是提升資本質(zhì)量和水平，提高資本充足率要求，實施留存資本緩沖、反周期資本緩沖和系統(tǒng)重要性銀行額外資本要求;三是采用新的監(jiān)管工具，建立更具前瞻性的動態(tài)撥備制度，引入杠桿率，流動性覆蓋率和凈穩(wěn)定融資比率，進一步嚴格流動性監(jiān)管要求。

在外部環(huán)境劇烈變化及監(jiān)管要求不斷提高的環(huán)境下，招行將把握機遇、開拓創(chuàng)新，堅定不移地實施二次轉(zhuǎn)型，在新世紀第二個十年實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

一、明確戰(zhàn)略定位，有所為有所不為。在資本、信貸、費用、人員等各方面資源日益剛性的約束下，招行將根據(jù)自身的實際條件和已有優(yōu)勢，使有限的資源發(fā)揮最大效能，進行差異化競爭，追求一流和特色，夯實市場影響力和競爭優(yōu)勢。

二、提高三大效率，構建創(chuàng)新商業(yè)模式。招行將根據(jù)環(huán)境的變化，以提高三大效率為核心，構建新的商業(yè)模式，提高運作效能。一是提高資本效率，通過對資本的有效配置，有效使用資本，降低資本消耗，通過不斷提高風險定價水平，實現(xiàn)風險與收益的匹配平衡，實現(xiàn)資本回報的最大化和市值的長期穩(wěn)定增長;二是提高經(jīng)營效率，以效益為根本，對經(jīng)營諸要素進行科學的配置使用，深化客戶價值，實現(xiàn)一定成本收入下的收益最大化;三是提高管理效率、充分運用先進的IT系統(tǒng)，優(yōu)化流程，整合資源。

三、注意轉(zhuǎn)型變革與連續(xù)性的平衡。在轉(zhuǎn)型和變革過程中，招行將注重股東、客戶、員工利益的連續(xù)性、市場化機制運作的連續(xù)性、經(jīng)營理念的連續(xù)性，對 “效益、質(zhì)量、規(guī)模均衡發(fā)展”、“因您而變”、“因勢而變” 等實踐證明行之有效的指導思想和經(jīng)營理念傳承并發(fā)揚光大。

在本世紀第二個十年交替之際，我對招行過去的成就充滿自豪，更對招行未來的發(fā)展充滿期待。我相信，有過去十年奠定的良好基礎，招行一定能夠妥善應對環(huán)境的變化，在可持續(xù)發(fā)展的道路上再創(chuàng)新的輝煌!

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