合理化建議活動
合理化建議活動
隨著世界經(jīng)濟一體化，高新技術迅猛發(fā)展，市場競爭日趨激烈,使得企業(yè)的發(fā)展“空間變斜，產(chǎn)品更新的“時間變短”，技術進步的“節(jié)奏變快”，企業(yè)職工的“觀念變新”。誰掌握了高新技術，誰就能在瞬息萬變的市場競爭中取得優(yōu)勢。因此，多年來，我們緊貼企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展，深入開展合理化建議活動，推動了企業(yè)技術進步。據(jù)統(tǒng)計，2007～2010年中，公司共有3876人次職工參與合理化建議活動，提出合理化建議1881項，實施率達到92%，創(chuàng)造經(jīng)濟效益7512.3萬元，為提高企業(yè)自主創(chuàng)新能力，推進企業(yè)的發(fā)展作出了積極貢獻。
一、開展合理化建議活動是職工實現(xiàn)自身價值的需要
合理化建議是主人翁精神+發(fā)現(xiàn)問題的能力+創(chuàng)新構想。開展合理化建議活動為職工發(fā)揮聰明才智提供了舞臺，也是職工實現(xiàn)自身價值的具體表現(xiàn)。
1、企業(yè)開展的合理化建議活動，尊重了職工的主人翁精神，增強了職工對本職工作的關心以及對企業(yè)發(fā)展的責任感，由此而凝聚的向心力是相當寶貴的。開展群眾性合理化建議活動，既為職工提供了參政議政、實現(xiàn)自我價值的途徑，又是提高職工責任感的最好形式。
2、合理化建議活動可以激發(fā)職工的創(chuàng)造意識和創(chuàng)新能力。人類的創(chuàng)新活動是多方面的，就物質(zhì)資料生產(chǎn)方面的成果而言，通常可以分為四個層次，即發(fā)明、創(chuàng)造、技術改造、合理化建議。根據(jù)馬斯洛的需要層次理論，激勵的實質(zhì)在于滿足人的需要，從而促使其按組織所需要的方式參與經(jīng)濟活動。而合理化建議的前提，有的表現(xiàn)為小改小革，有的則表現(xiàn)為發(fā)明、創(chuàng)造成果。因此要應用正確的思維方式，以提高合理化建議的質(zhì)量和效果，充分體現(xiàn)其新穎性、價值性、先進性。如市勞模權正鐘提出解決汽輪機轉(zhuǎn)子葉根輪槽銑生產(chǎn)“瓶頸口”的合理化建議，經(jīng)實施，從圖紙設計、零部件加工、數(shù)控電腦程序編制到安裝調(diào)試成功，成本費僅200萬元。如從國外進口設備，起碼3000萬元以上，且二年后才能投產(chǎn)，該項目填補了國內(nèi)空白，為公司增產(chǎn)3～4億元產(chǎn)值奠定了基矗
3、職工提合理化建議的過程，是職工創(chuàng)新意識和能力得到展示的過程。首先，職工在實踐中發(fā)現(xiàn)問題、分析原因、確定合理化目標值。其次，職工在確定目標之后，醞釀思考，尋求最佳途徑與方法以實現(xiàn)目標的方案。第三，通過方案設計、驗證評價、填寫合理化建議單。職工對合理化方案輪廓設想進行具體完善，邏輯證明和實際檢驗。
二、提高合建活動參與面，加快企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展
為最大限度地動員和組織廣大職工積極參與合理化建議活動，我們工會積極配合行政，每年提出合理化建議活動的主題和重點，確定主攻目標，組織廣大職工廣泛參與。同時積極創(chuàng)造條件，通過多種形式、多種途徑提高職工的創(chuàng)新意識，引導廣大職工積極參與。為此，我們做了三方面工作：一是普及科普知識。利用企業(yè)內(nèi)部的《名師講壇》、《信息與溝通》等載體，開辦講座，編撰學習資料。使汽輪機生產(chǎn)制造的知識普及到職工、班組，用科普知識武裝職工的頭腦。二是通過廣播、黑板報等，宣傳企業(yè)如何開展合理化建議活動的提綱，使企業(yè)形成人人關心，個個參與合理化建議活動的良好氛圍。三是大力宣傳和表彰積極參與企業(yè)合理化建議活動的有功之臣，充分體現(xiàn)其自身創(chuàng)造的價值，從而使企業(yè)參與合理化建議的人數(shù)，多年來始終處于較高水平。
合理化建議活動是企業(yè)發(fā)動職工群眾開動腦筋，群策群力，使生產(chǎn)、技術、管理更科學合理的群眾性技術創(chuàng)新活動，是推動經(jīng)濟技術創(chuàng)新的有效途徑，是企業(yè)自身發(fā)展的需要。實踐證明，企業(yè)通過合理化建議活動，發(fā)揮職工的創(chuàng)造能力，增強企業(yè)活力，推動科技進步，不斷提高了經(jīng)濟效益和社會效益。如全國五一勞動獎章獲得者彭澤瑛提出的一項60萬千瓦汽輪機葉片改進的建議，使機組熱耗率下降了43大卡，一年可節(jié)約標煤2.58萬噸，電廠可多發(fā)9963萬度電，經(jīng)濟效益十分可觀。
三、堅持“三化”管理，促進合理化建議活動持續(xù)發(fā)展
合理化建議活動是一個系統(tǒng)工程，分為立項、實施、評估、獎勵、推廣等幾個階段。只有從管理制度、審批程序、獎勵標準等形成保證措施，才能使合理化建議活動深入持久開展下去。
1、管理制度化。建立健全合理化建議日常管理工作制度，是促進合理化建議活動得以持久開展的重要保證。我們健全了工廠和車間兩級合理化建議領導班子，并成立了專業(yè)評審組。堅持每個季度進行征集、評審、獎勵合理化建議活動的制度，組織實施合理化建議項目的日常工作。
2、審批規(guī)范化。我們開發(fā)了專門的計算機軟件。企業(yè)每個職工，隨時可在企業(yè)內(nèi)部局域網(wǎng)上向所在車間(部門)遞交合理化建議表。根據(jù)表格的要求填寫，著重反映建議或項目的經(jīng)濟效益，解決問題的重要性，先進性和推廣價值。車間(部門)的合理化建議領導小組審批后，網(wǎng)上傳遞給相關的專家審議、確認。最后提交公司評審領導小組審定。規(guī)范化的審批程序促進了合理化建議活動的健康發(fā)展。
3、獎勵標準化。我們根據(jù)項目評定總分，分為三類獎勵標準，即獲獎項目不得重復得獎，嚴格按照對提高經(jīng)濟效益，創(chuàng)造的價值，科技含金量等方面進行計算或評估，決定獎勵等級和獎勵金額。通過分級獎勵標準化，進一步激勵了員工聰明才智和豐富的創(chuàng)造力，重大合理化建議和技術改進項目獲獎者，其業(yè)績記錄在冊，作為評選先進、考核晉級的重要依據(jù)之一。
職工合理化建議活動任重而道遠。我們要圍繞上�！笆濉卑l(fā)展規(guī)劃制定的宏偉目標，不斷探索合理化建議工作的新思路、新方法、新途徑、新作為，充分發(fā)揮職工的積極性，為上海電氣的“再次創(chuàng)業(yè)”，為提高企業(yè)的自主創(chuàng)新能力作出新的貢獻。
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