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開展”金點(diǎn)子合理化建議征集活動(dòng)小結(jié)
在我們無暇顧及時(shí)間時(shí)，時(shí)間早已匆匆流逝，這段時(shí)間里，我們一定有不少啟發(fā)，將過去的時(shí)間匯集成一份優(yōu)秀小結(jié)吧。那么好的小結(jié)是什么樣的呢？以下是小編精心整理的開展”金點(diǎn)子合理化建議征集活動(dòng)小結(jié)，希望對大家有所幫助。
今年以來，根據(jù)公司工會(huì)要求，我場廣泛深入開展了“金點(diǎn)子”合理化建議活動(dòng)，并以“深入基層、深入一線、貼近員工”的宗旨，于3月份組織了專門合理化座談會(huì)，具體情況總結(jié)如下：
1、開展情況
3月份，場工會(huì)下發(fā)通知，要求全場所有職工及外協(xié)隊(duì)伍勞務(wù)人員均可參加建議。除少數(shù)單位人員因各種原因沒有參加、無建議外，大部分單位都積極開展了此項(xiàng)活動(dòng)。共收到合理化建議13份。
4月底，為全方位、多層次征集建議，場工會(huì)組織了合理化建議座談3次，主要以施工現(xiàn)場代表為主，通過面對面交流、拉家常式互動(dòng)等形式，大量收集建言、獻(xiàn)策、建議。在施工現(xiàn)場管理中，不可避免出現(xiàn)這些那些的問題，關(guān)鍵是沒有采納意見的渠道，有的私下里亂猜測、亂議論，給流言蜚語提供了土壤。其實(shí)，員工思想，重在疏導(dǎo)，關(guān)鍵順氣，沒有渠道不行，不去傾聽不行，不答復(fù)不去解釋也不行，俗話說“人心大于天”，關(guān)鍵在理順。哪兒都有不完善的地方，話不說不明，理不解不透，只要大家都能暢所欲言。員工也樂意在公司提供的平臺(tái)上去交流，聽解釋，聽真實(shí)的消息，找正確的答案。這次合理化建議活動(dòng)明確取得了一個(gè)效果：場領(lǐng)導(dǎo)渴望傾聽大家的想法，愿意與員工交流，希望大家共同努力促進(jìn)項(xiàng)目施工管理工作。
2、存在的問題
有的人在建議時(shí)，避重就輕，或只說其一，不說其二，或干脆不說。究其原因，是不想得罪人。也難怪，有的建議或意見涉及到管理方面或涉及到職能部門等，如果少數(shù)責(zé)任人或當(dāng)事人素質(zhì)不高，或許會(huì)有埋怨、責(zé)怪行為。
3、評比及實(shí)施建議
對征集的建議或意見，實(shí)施前進(jìn)行評比。不管是否有實(shí)施價(jià)值，大家參與了，動(dòng)腦筋去想了，就應(yīng)適當(dāng)鼓勵(lì)。對一些積極的、正面的，可評選出一、二、三等獎(jiǎng)，或者鼓勵(lì)獎(jiǎng)，物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)可以一個(gè)懷子，或一條毛巾。東西不在多少，在于肯定，通過評比獎(jiǎng)勵(lì)將本次活動(dòng)作為一個(gè)引子，引出大家今后對該項(xiàng)活動(dòng)的興趣和肯定。經(jīng)場“金點(diǎn)子”合理化建議活動(dòng)評審委員認(rèn)真研究，評選出一、二、三等獎(jiǎng)各一條，給予周恒、王新利、姜之輝同志分別給予300元、200元、100元獎(jiǎng)勵(lì)。特別是周恒同志的“金點(diǎn)子”，場相關(guān)部門通過調(diào)整配合比，在保證施工質(zhì)量的同時(shí)，降低原材料的使用數(shù)量，將為我場節(jié)約100余萬元的成本支出，收到了非常好的經(jīng)濟(jì)效益。
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