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企業(yè)員工的管理技巧是什么

　　作為管理者，我們應該要了解管理員工的方法技巧。下面為您精心推薦了企業(yè)員工的管理方法，希望對您有所幫助。

企業(yè)員工的管理技巧是什么

　　企業(yè)員工的管理技巧

　　讓每個人都了解自己的地位，不要忘記和他們討論他們的工作表現(xiàn);

　　給予獎賞，但獎賞要與成就相當;

　　如有某種改變，應事先通知，員工如能先接到通知，工作效率一定比較高;

　　讓員工參與同他們切身利益有關的計劃和決策;

　　信任員工，贏得他們的忠誠信任;

　　實地接觸員工，了解他們的愛好、習慣和敏感的事物，對他們的認識就是你的資本;

　　聆聽下屬的建議，他們也有好主意;

　　如果有人舉止怪異，應該追查;

　　盡可能委婉地讓大家知道你的想法，沒有人喜歡被蒙在鼓里;

　　解釋“為什么”要做某事，如此員工會把事情做得更好;

　　萬一你犯了錯誤，立刻承認，并且表示歉意，如果你推卸責任，責怪旁人，別人一定會瞧不起你;

　　告知員工他所擔負職務的重要性，讓他們有安全感;

　　提出建設性的批評，批評要有理由，并找出批評的方法。

　　管理流動員工的技巧

　　1.強化經(jīng)營計劃,適應多種工作空間環(huán)境

　　為了確保企業(yè)內(nèi)部對彈性工作的主動支持,幫助相關部門更好地應對這一進程,HR應該向關鍵決策人說明實施彈性工作方案節(jié)約的硬性成本,如資產(chǎn)投入減少,企業(yè)經(jīng)營顯然將占用更少的資源。同時也應該指出潛在的生產(chǎn)力回報,如鞏固團隊、增強合作、提高士氣、平衡工作與生活、吸引并留住尖端人才等。

　　2.處理流動員工帶來的文化沖突

　　在實施彈性工作方案的過程中,可能會出現(xiàn)各種顧慮,例如流動員工會因為沒有個人工作區(qū)而感覺不再被賞識。HR應該馬上行動,依賴現(xiàn)有政策,自上而下地緩和這種焦慮,幫助引導這些特殊的貢獻者和他們的上司。

　　3.提前計劃,確保成功

　　為了確保成功,HR應該制定一個包括戰(zhàn)術與后勤、持續(xù)關注最終目標、又為后續(xù)調(diào)整改進留有空間的計劃。同時,將這一計劃傳達給其他人,向他們表明向流動員工過渡的決定是經(jīng)過深思熟慮的,并就方案的靈活性進行說明。

　　4.與設備管理部門、企業(yè)不動產(chǎn)部和IT部門合作

　　為確保在推行流動員工系統(tǒng)時組織有序,HR應該與設備管理部和企業(yè)不動產(chǎn)部密切配合。這些部門應該參與工作區(qū)的重新設計,同時應該向所有人明確分配和預留工作區(qū)決定的制定過程。IT部門也應該加入進來,以便確定方案對現(xiàn)有基礎設施的影響,應對可能出現(xiàn)的技術挑戰(zhàn)。

　　5.適應公司的基礎設施

　　適應現(xiàn)有的基本設施對任何新的彈性工作方案都至關重要。為了讓HR有機會解決困難,確保自己在決策中有一席之位,明智的選擇是進行試點。試點方案用來鑒別目標員工、創(chuàng)造吸引員工的工作空間、確定適應轉(zhuǎn)變所需的工具。試點方案為企業(yè)大規(guī)模的實施做好準備,并證明轉(zhuǎn)變是否能在計劃的時間內(nèi)完成。

　　6.在保持生產(chǎn)力的同時盡可能提高效率

　　在向靈活的工作區(qū)過渡的過程中,流動員工可能會覺得無法銜接,辦公室人員會覺得被冷落。此時的關鍵是合作,因此HR要確保員工與同事之間的聯(lián)絡,讓他們參與項目和會議。要創(chuàng)造一個協(xié)作的工作環(huán)境還需要一些新的工具,比如幫助流動員工定位工作區(qū)從而使其效率最大化的時序軟件。

　　7.合并工作空間

　　合并工作空間的目的是在不增加辦公空間的同時增加人數(shù)。實現(xiàn)這一目標的一個辦法就是減少“我”的空間,增加“我們”的空間。讓員工覺得舒適的開放區(qū)營造了一種接納的氛圍,讓他們對流動員工方案的推進自信滿滿。