管理新員工的方法技巧是什么
管理者要想做好新員工管理工作，最主要是要找對(duì)管理方法。下面為您精心推薦了管理新員工的技巧，希望對(duì)您有所幫助。
管理新員工的方法
友善的歡迎:
主管人員去接待新進(jìn)雇用人員時(shí)，要有誠(chéng)摯友善的態(tài)度。
使他感到你很高興他加入你的單位工作，告訴他你的確是歡迎他的，與他握手，對(duì)他的姓名表示有興趣并記在腦海中，要微笑著去歡迎他。
給新進(jìn)人員以友善的歡迎是很簡(jiǎn)單的課題，但卻常常為主管人員所疏忽。
介紹同事及環(huán)境:
新進(jìn)人員對(duì)環(huán)境感到陌生，但如把他介紹與同事們認(rèn)識(shí)時(shí)，這種陌生感很快就會(huì)消失。
當(dāng)我們置身于未經(jīng)介紹的人群中時(shí)，大家都將是如何的窘困，而新進(jìn)人員同樣地也感到尷尬，不過(guò)，如把他介紹給同事們認(rèn)識(shí)，這個(gè)窘困就被消除了。
友善地將酒店環(huán)境介紹給新同事，使他消除對(duì)環(huán)境的陌生感，可協(xié)助其更快地進(jìn)入狀態(tài)。
使新進(jìn)人員對(duì)工作滿意:
最好能在剛開(kāi)始時(shí)就使新進(jìn)人員對(duì)工作表示稱(chēng)心。
這并不是說(shuō)，故意使新進(jìn)人員對(duì)新工作過(guò)分主觀，但無(wú)論如何要使他對(duì)新工作有良好的印象。
回憶一些當(dāng)你自己是新進(jìn)人員時(shí)的經(jīng)驗(yàn)，回憶你自己最初的印象，記憶那時(shí)你是如何的感覺(jué)，然后推己及人，以你的感覺(jué)為經(jīng)驗(yàn)，在新進(jìn)人員參加你單位工作時(shí)去鼓勵(lì)和幫助他們。
與新進(jìn)人員做朋友:
以誠(chéng)摯及協(xié)助的方式對(duì)待新員工，可使其克服許多工作之初的不適應(yīng)與困難，如此可降低因不適應(yīng)環(huán)境而造成的離職率。
詳細(xì)說(shuō)明企業(yè)文化、政策和法規(guī)等。
千萬(wàn)別以為你的新員工什么都知道，必須通過(guò)有效的方式讓他對(duì)公司有全面的了解。新進(jìn)員工管理和溝通是新員工了解公司的重要渠道，也是留住新員工 的好方法。
作為領(lǐng)導(dǎo)者，應(yīng)需特別注意：
不當(dāng)眾批評(píng)新員工。
態(tài)度平和尊重新員工。
當(dāng)做不好時(shí)要耐心指導(dǎo)。
不斷向員工介紹企業(yè)文化、發(fā)展歷史、前景及發(fā)展方向——建立希望。
管理新入職的員工的技巧
把新員工介紹給同事
在一個(gè)公共場(chǎng)合表示對(duì)新員工的歡迎。督促其他員工滿懷熱情坎迎新員工。
把新員工介紹給將和他一起工作的同事。把新員工介紹給將要和他發(fā)生聯(lián)系的所有經(jīng)理人員。
準(zhǔn)備一份名單，寫(xiě)清楚所有同事的名字、職務(wù)、電話號(hào)碼和住址，以便新來(lái)的人盡快記住誰(shuí)是誰(shuí)。
給新員工重要的、供聯(lián)絡(luò)之用的電話號(hào)碼，比如人事部的、保安部門(mén)的。
向新來(lái)的員工介紹公司一些最重要、最基本的注意事項(xiàng)
安排新員工對(duì)整個(gè)公司做一次參觀。并向新來(lái)的員工介紹公司一些最重要、最基本的注意事項(xiàng)。比如，通訊聯(lián)絡(luò)、請(qǐng)假制度、安全保衛(wèi)、停車(chē)位置、保險(xiǎn)和緊急疏散等。
告訴新員工如何使用公司的設(shè)備，比如，電話、復(fù)印機(jī)、傳真機(jī)、打包機(jī)和電子信箱等。告訴他們這些設(shè)備都放在哪里。
保證他們的工作環(huán)境干凈整齊一切都已準(zhǔn)備停當(dāng)。
介紹公司的機(jī)構(gòu)、戰(zhàn)略及產(chǎn)品
向新員工介紹公司的機(jī)構(gòu)，說(shuō)明本公司的主要產(chǎn)品和服務(wù)，并與其討論公司最主要的戰(zhàn)略。討論與公司環(huán)境和顧客有關(guān)的獨(dú)特的問(wèn)題。
給他們一張公司日常工作的時(shí)間表。說(shuō)清楚對(duì)他們第一個(gè)月的'工作有何期望。并告訴他工作的第一個(gè)月可以給他哪些支持。
給新來(lái)的員工一段時(shí)間讓他們“消化吸收”聽(tīng)到看到的種種信息。
員工管理的方法
輔導(dǎo)員工發(fā)展個(gè)人事業(yè)
每一個(gè)員工都會(huì)有關(guān)于個(gè)人發(fā)展的想法，并都認(rèn)為自己的想法是正確的。聰明的做法是為每一位員工制定一個(gè)適合于個(gè)人的發(fā)展計(jì)劃。我們建議在日常談話中，在評(píng)估員工業(yè)績(jī)時(shí)應(yīng)經(jīng)常詢(xún)問(wèn)員工，他心中的職業(yè)發(fā)展目標(biāo)是什么，并幫助他們認(rèn)識(shí)自己的長(zhǎng)處和短處，制定切實(shí)可行的目標(biāo)和達(dá)到目標(biāo)的方法以支持員工的職業(yè)生涯計(jì)劃，然后盡力培養(yǎng)、扶植他們。那種不針對(duì)員工具體想法和需求，把教育和培訓(xùn)一股腦地拋到員工身上的做法是不明智的，所以我們一定要認(rèn)真的做好這項(xiàng)工作。
讓員工參與進(jìn)來(lái)
我們?nèi)找姘l(fā)現(xiàn)在實(shí)際工作中，有最好想法的人往往是那些直接參與任務(wù)執(zhí)行的人。讓一線員工參與進(jìn)來(lái)，讓員工知道你對(duì)他們的意見(jiàn)很重視。員工不希望被簡(jiǎn)單的命令和指示，他們希望在工作中起更重要、更有意義的作用，他們渴望參與決策。當(dāng)員工希望參與，而你卻不給他這種機(jī)會(huì)時(shí)，他們就會(huì)疏遠(yuǎn)管理層和整個(gè)組織。如果你能夠尊重員工的看法，即使最終沒(méi)有采納他們的建議。你將發(fā)現(xiàn)他們會(huì)更愿意支持你的決定。
信守諾言
也許你不記得曾經(jīng)無(wú)意間對(duì)什么人許過(guò)什么諾言，或者你認(rèn)為那個(gè)諾言根本不重要。但你要記住你的員工會(huì)記住你答應(yīng)他們的每一件事。身為領(lǐng)導(dǎo)的你，任何看似細(xì)小的行為隨時(shí)都會(huì)對(duì)組織的其他人產(chǎn)生影響。你要警惕這些影響，如果你許下了諾言，你就應(yīng)該對(duì)之負(fù)責(zé)。如果你必須改變計(jì)劃，你要向員工解釋清楚這種變化。如果你沒(méi)有或者不明確地表達(dá)變化的原因，他們會(huì)認(rèn)為你食言，這種情況經(jīng)常發(fā)生的話，員工就會(huì)失去對(duì)你的信任。對(duì)喪失信任通常會(huì)導(dǎo)致員工失去忠誠(chéng)。
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