員工績效考核表格圖片有哪些
績效考核，是企業(yè)績效管理中的一個環(huán)節(jié)，也是企業(yè)的重要內容之一。下面為您精心推薦了員工績效考核表格，希望對您有所幫助。
員工績效考核表
員工績效考核表怎么做
結合我司的具體實戰(zhàn)經驗來談下究竟怎么做員工績效考核表。我司用的團隊協(xié)作軟件是日事清，公司規(guī)定所有的事務都需要寫到日事清，完成后標記完成。
所以公司工作人員的工作內容、工作成果都可以在日事清中查看，有記錄、有溝通，避免績效考核時無據(jù)可依。
首先我司成立項目或者指定一個目標時，會在日事清看板中添加一個分組來作為項目總體規(guī)劃。
然后將項目拆解，在分組中分為幾個維度添加N個看板，比如階段性任務、預期成果、人員安排、報銷等等。在各個看板下添加具體任務，完成后勾選表示完成，并且對應預期效果。
看板作為團隊的任務集，而日事清的日程就是項目成員個人的任務集。項目成員在日程中具體安排自己每日的工作，完成后勾選完成。將項目拆解到個人，個人拆解到每日進行安排。
然后個人每天利用日事清的一鍵生成功能寫工作日志，根據(jù)自己的任務的完成情況生成工作日志后，再添加收獲、遇到的困難等等內容，方便領導查看，及時溝通。
而領導指定看板計劃時會經常遇到下發(fā)任務，在看板中選擇具體任務然后下發(fā)給具體的組員。這項任務會到組員的日程列表中，方便組員每日的任務安排。
績效考核的實施階段
(一)確定考核指標
考核指標一般分為3個層次：一是考核項目，如工作業(yè)績、工作態(tài)度、工作能力等;二是項目內容，如反映業(yè)績的`數(shù)量、進度等;三是項目內容的要素，如反映質量結果的要求、遵守規(guī)程的程度等。指標是考核的對象是績效考核的基礎。考核指標設定的是否合理、完善，直接影響到整個績效考核的成與敗。確定考核指標一般有關鍵績效指標法(KPI)、平衡計分卡法、360度考核指標等方法。在實際應用中，往往是幾種方法結合使用，才能制定出合理、完善的考核指標體系。
(二)制定考核標準
考核標準是指標的量化，是對指標屬性做出量的定義�？己艘话闶且�“5、4、3、2、1”分數(shù)或“優(yōu)、良、中、下、劣”表示結果�？己说臉藴拾ǎ菏聦嵑蛵徫灰蟊容^產生的差異標準和考核內容組合的權重分數(shù)標準，前者一般為一項工作或事項質量完成程度的評價，后者一般為以各組成要素加權后的總分數(shù)的高低。
(三)確定考核者
考核者一般是被考核者的直接領導，也可能是相關部門、同事、下屬、客戶等。在確定考核者階段，最重要的是要明確：考核者對被考核者的考核內容一定要了解清楚;考核者只對被考核者的事實進行確認并不進行評價。
(四)制定考核表，培訓考核者
考核表一般分為兩種：事實確認表和考核記分表。前者是對被考核者表現(xiàn)的事實的客觀記錄，后者是依據(jù)前者和考核標準，對被考核者進行打分。為了保證考核的公正，必須對考核者進行必要的培訓，培訓的目的是要讓考核者統(tǒng)一評價標準，明確考核規(guī)則。
(五)確認事實和評價(初次考核)
按照考核事實確認表的具體要求，由考核者對被考核人員的日常工作事實進行確認，并將不同考核者的確認事實匯集到被考核者的直接領導處，由被考核者的直接領導根據(jù)確認的事實，參照考核標準，對被考核者進行評價打分。
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