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企業(yè)人力資源管理要注意哪些
人力資源管理是很多企業(yè)重要的管路制度之一，所以很多的企業(yè)都會關注人力資源管理。下面為您精心推薦了企業(yè)人力資源管理注意事項，希望對您有所幫助。
人力資源管理注意事項
人力資源管理必須關注三個衡量標準：人力資源經(jīng)理必須視同經(jīng)營者，把自己的工作用三個標準衡量，一是利潤;二是成本;三是時間。人力資源管理者必須把自己看作是經(jīng)營者，所以在規(guī)劃或?qū)嵤┤肆Y源管理項目時必須關注項目的人力資本、企業(yè)經(jīng)濟指標，以成本、利潤為中心，視人力資源工作為企業(yè)造利潤，必須能為企業(yè)降低成本或控制成本，必須注意時間，講求時效。
任何事都應當先規(guī)劃再執(zhí)行人力資源同其他企業(yè)的經(jīng)營行為一樣，需要人力資源經(jīng)理投入的最重要的一件事就是規(guī)劃。制訂人力資源規(guī)劃切忌閉門造車，要制訂詳細而系統(tǒng)人力資源項目必須請有關成員參與討論，制訂適合實際的人力資源規(guī)劃是人力資源管理成功的唯一基礎。當實際情況發(fā)生變化時，人力資源管理者應能制定一個新的計劃反映來自企業(yè)內(nèi)部或外部的環(huán)境變化。規(guī)劃、規(guī)劃、再規(guī)劃應該成為人力資源工經(jīng)理的一項重要工作內(nèi)容。
人力資源經(jīng)理必須以自己的實際行動向企業(yè)管理決策者傳遞一種緊迫感，由于企業(yè)的人力資源是有限的，而且是可以流動的。企業(yè)的經(jīng)營目標是否能夠?qū)崿F(xiàn)，是由企業(yè)人力資源狀況決定的。所以，人力資源管理者必須時時向決策者和直線經(jīng)理們提醒企業(yè)人力資源中存在的問題，和有可能導致的嚴重后果，并向他們提出職業(yè)建議和解決方案。
成功的人力資源管理應使用一種可以度量能被證實目標。企業(yè)的經(jīng)營者和決策者是數(shù)字驅(qū)動的，他們關系的企業(yè)的利潤、成本、市場份額、銷售額等，所以和他們交流，人力資源必須學會運用他們的語言。比如，如果員工滿意度提高一個百分點，企業(yè)的效率就會提高幾個百分點，成本就會將第幾個百分點，每年能給企業(yè)創(chuàng)造的利潤是多少灣等諸如此類的語言。這些數(shù)字語言應該經(jīng)常出現(xiàn)在你的規(guī)劃和計劃中，經(jīng)常從你的嘴里流出來。
人力資源目標和計劃必須生動形象地得以交流和溝通。企業(yè)的各個部門都是忙忙碌碌的，都有著自己的壓力，往往會使他們忽視人力資源的管理，再加上他們很可能并沒有接受過人力資源管理方面的訓練，所以他們常常無法理解你的思想、你的觀念和你的工作，以及你的要求，所以你必須使你的目標合計化非常生動具體和形象。比如財務數(shù)據(jù)、圖表等等。
采用漸進的方式逐步實現(xiàn)目標。一個企業(yè)的人力資源經(jīng)理可能會發(fā)現(xiàn)企業(yè)的人力資源管理狀況一塌糊涂，沒有一點章法。論資排輩、沾親帶故、沒有計劃、人員離職率高居不下等等。俗話說，一口吃不成個胖子。目標只能一點一點地去實現(xiàn)，并且每實現(xiàn)一個目標就進行一次評估，確保所有參與人力資源項目管理的人都能從逐步進步中得到鼓勵。
人力資源管理應該得到?jīng)Q策層和經(jīng)營者的支持。不涉及利益和權力調(diào)整的人力資源方案是沒有價值的人力資源方案，除了浪費公司人力和財力之外，沒什么用處。然而涉及利益和權力調(diào)整的工作，如果不能得到公司的決策層和經(jīng)營者的支持，那就是人力資源管理者在自討沒趣了。
要想獲得成功必須對目標進行透徹的分析。人力資源管理的方法多姿多彩，成就也各有不同。同樣的工作在不同的企業(yè)可能取得截然不用的結(jié)果，所以人力資源必須注意進行人力資源項目的需求分析，并根據(jù)需要來制定人力資源目標。設定人力資源目標和進行人力資源需求分析的過程中，一定要與其他部門和公司的經(jīng)營者和決策層進行良好和充分的溝通。
人力資源經(jīng)理應當責權對等。人力資源經(jīng)理應當對公司員工管理的結(jié)果負責，這一點并不過分。但與此相對應，人力資源經(jīng)理也應被授予足夠的權利以承擔相應的責任。在某些時候，權利顯得特別重要，如獲取或協(xié)調(diào)資源，要求得到有關的部門的配合。
讓所有人都應該主動介入人力資源管理。人力資源管理是整個企業(yè)的工作，人力資源在其中只能使一個推動者或一個指導者，上場踢球是各個直線經(jīng)理和全體員工。所以，如果球場上的球員不積極主動，教練除了大喊大叫或下課外，別無出路，俱樂部的老板更是無能為力了。
讓所有員工成為你的客戶，客戶管理當然很重要人力資源管理這應該由市場的觀念，你的經(jīng)營業(yè)務是你的客戶給的。公司的所有員工就是你的客戶，包括你的老板。所以你的工作的終極目標是使你的客戶滿意。不同的客戶需求是不同的，客戶友好客戶也有壞客戶。所以除了全力創(chuàng)造客戶滿意之外，進行必要的客戶管理也非常重要。你必須對客戶進行分類，你必須對客戶進行培訓，反正所有銷售和市場人員對他們的客戶做的一切，你都應該做到。
人力資源經(jīng)理應該熟悉公司經(jīng)營。人力資源經(jīng)理可能不是企業(yè)中的技術專家，也可能不是銷售能手，規(guī)劃市場你肯能更不善長，但一個合格的人力資源經(jīng)理必須熟悉企業(yè)經(jīng)營運作的每一環(huán)節(jié)，可能的話成為公司業(yè)務的專家。所謂公司業(yè)務專家是指你必須深刻理解公司業(yè)務的運行方式和流程，你知道哪些地方是公司業(yè)務的關鍵點，你也知道哪些地方可能存在問題，最重要的是你知道人力資源和這些地方的關系是怎樣的。
企業(yè)人力資源管理方法
1、在規(guī)劃或?qū)嵤┤肆Y源管理項目時必須關注項目的人力資本、企業(yè)經(jīng)濟指標，以成本、利潤為中心，視人力資源工作為企業(yè)造利潤，必須能為企業(yè)降低成本或控制成本，必須注意時間，講求時效。
2、任何事都應當先規(guī)劃再執(zhí)行人力資源同其他企業(yè)的經(jīng)營行為一樣，需要投入規(guī)劃。規(guī)劃、規(guī)劃、再規(guī)劃應該成為人力資源工作的一項重要工作內(nèi)容。
3、人力資源經(jīng)理必須以自己的實際行動向企業(yè)管理決策者傳遞一種緊迫感。
企業(yè)人力資源管理內(nèi)容
(一)科學管理
科學，而不是單憑經(jīng)驗辦事;和諧，而不是合作;合作，而不是個人主義;以最大限度的產(chǎn)出，取代有限的產(chǎn)出，每人都發(fā)揮最大的工作效率，獲得最大的成功，就是用高效率的生產(chǎn)方式代替低成本的生產(chǎn)方式，以加強勞動力成本控制。工作主要是通過時間和動作研究及工作分析來達到這一目標。
(二)工業(yè)心理學
一個企業(yè)要發(fā)展，必須具備人、財、物三方面的條件。人盡其材，物盡其用、貨暢其流，三者充分發(fā)揮作用，才能使企業(yè)發(fā)展起來。而在三者中，人是最重要的，它是生產(chǎn)中最活躍的因素。財與物都靠人去運轉(zhuǎn)。同樣的財與物，在不同的人手里，可以產(chǎn)生不同的作用和效益。
(三)人際關系管理
人們身處復雜的社會之中，必然會遇見各種各樣的人，不同的性格，不同的背景，不同的經(jīng)歷，不同的地位，在復雜的人際關系中，任往會忽略防范九種人，中了“九面埋伏”。對于這九種人，有時候又不得不接觸，在與這九種人交往中，要分清利和弊，然后趨利避害，見風使舵，掌握技巧，這樣才能使自己更“安全”。
企業(yè)人力資源管理工作要注意哪些方面？
制造企業(yè)HR要做好人力資源管理工作，除了專業(yè)的管理能力和有效溝通能力外，就是梳理并搭建企業(yè)的人力資源管理制度，立足于本企業(yè)的實際現(xiàn)狀建立和完善人力資源管理系統(tǒng)。
要重點注意以下幾方面工作：
1、認真分析績優(yōu)公司人力資源管理成功經(jīng)驗、制度發(fā)生良好作用的環(huán)境、背景條件，學習先進人力資源管理制度體系構建的思路；
2、認真分析本企業(yè)的人力資源管理環(huán)境及現(xiàn)狀；
3、構建適合本企業(yè)特點的人力資源管理制度體系；
4、根據(jù)公司的實際情況，建立崗位制度和崗位職責，明確崗位內(nèi)容和所需要達成的目標；
5、有效發(fā)揮人力資源管理制度的整體效能，使人力資源管理制度系統(tǒng)中的各個模塊相互互補和交融，服務于生產(chǎn)運營；
6、用人力資源管理制度規(guī)范、引導、發(fā)展員工的行為，形成員工和企業(yè)共同成長；
7、人力資源管理需要通過以目標為導向，建立績效考核等方法激勵員工，形成良好的氛圍。
人力資源管理，通過招聘、甄選、培訓、報酬等管理形式對組織內(nèi)外相關人力資源進行有效運用，滿足組織當前及未來發(fā)展的需要，保證組織目標實現(xiàn)與成員發(fā)展的最大化。
匯通科技將會持續(xù)為大家提供人力資源行業(yè)資訊和相關問題解答，同時我們開發(fā)的人力資源管理系統(tǒng)已得到了國內(nèi)上千家企業(yè)的選用和認可，幫助企業(yè)實現(xiàn)了考勤管理、智能排班、薪資績效、電子簽核、就餐消費等方面的信息化管控和數(shù)據(jù)分析，提高了企業(yè)的管理效率，降低了人力資源成本。
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