職場(chǎng)中不得不知的規(guī)則
作為一個(gè)職場(chǎng)人，大家必須明白一些職場(chǎng)規(guī)則，雖然不會(huì)讓你在職場(chǎng)中更加的如魚得水，但至少可以讓你更如意一些。 以下是小編整理而成的是職場(chǎng)中必知的規(guī)則，希望大家有所收獲!
職場(chǎng)中必知的規(guī)則
1、保持危機(jī)感
居安思危，現(xiàn)在的你身在職場(chǎng)，面對(duì)激烈的競(jìng)爭(zhēng)，要時(shí)刻保持著危機(jī)感，要知道沒有一家公司會(huì)愿意養(yǎng)一個(gè)閑人，更不會(huì)養(yǎng)懶人，你要成為一個(gè)能夠持續(xù)有著工作激情的職場(chǎng)人。
2、讓自己升值
初入職場(chǎng)，就不能先點(diǎn)擊這賺錢，你得先學(xué)著讓自己變得值錢，你可以利用空余時(shí)間給自己充充電，當(dāng)你的能力有了，還擔(dān)心錢不到位嗎?
3、停止抱怨
你要明白，抱怨并不能解決任何的問題，更沒有哪一份工作是好做的，錢并沒有那么好賺，如果你想工作輕松錢還多，那也只能抱歉的說(shuō)你在做夢(mèng)。抱怨影響的只會(huì)是你的情緒，不妨先停止你的抱怨，先找出解決的方法再說(shuō)。
4、別怕受氣
沒有哪一份工作是不委屈的，身在職場(chǎng)的人，沒有哪一個(gè)是一帆風(fēng)順的，受點(diǎn)氣是很正常的事情，很多事情你要學(xué)會(huì)忍，這并不是窩囊，而是一種魄力，你要思考的就是你要怎么忍才值。受氣是一時(shí)的，你要做的就是學(xué)會(huì)擺脫這樣的現(xiàn)狀。
5、態(tài)度決定一切
態(tài)度決定一切，態(tài)度決定你人生的高度，當(dāng)你的態(tài)度改變了之后，你職業(yè)的高度也會(huì)隨之進(jìn)行調(diào)整。作為職場(chǎng)人的你，要發(fā)展就先從改變工作態(tài)度開始。
員工必知的職場(chǎng)規(guī)則
規(guī)則一：學(xué)會(huì)尊敬和服從上級(jí)
職場(chǎng)之所以會(huì)有上下級(jí)，是為了保證團(tuán)隊(duì)工作的開展。上級(jí)掌握了一定的資源和權(quán)力，考慮問題是從團(tuán)隊(duì)角度考慮而難以兼顧到個(gè)體。尊敬和服從上級(jí)是確保團(tuán)隊(duì)完成目標(biāo)的重要條件。員工不站在團(tuán)隊(duì)的高度來(lái)思考問題，只站在自己的角度去找上級(jí)的麻煩甚至恃才傲物，這樣的員工很難生存更談不上走得好遠(yuǎn)。
規(guī)則二：如果你的工作不能達(dá)到上級(jí)的要求，一定要及時(shí)和上級(jí)溝通，要讓他知道你的進(jìn)度和方向。
在實(shí)際工作中，有的工作需要一定的時(shí)間來(lái)保證�？赡茉谝欢〞r(shí)期內(nèi)你的工作還沒有讓別人看到顯著成績(jī)，這時(shí)不要和你的上級(jí)距離太遠(yuǎn)，要?jiǎng)?chuàng)造條件去和他溝通，要讓他知道你的進(jìn)度和計(jì)劃和要取得的成績(jī)。你這樣做了上級(jí)不會(huì)責(zé)備你，他還會(huì)利用所掌握的資源給你幫助，讓你提前取得業(yè)績(jī)。
然而，有的職場(chǎng)新手甚至老手容易犯的錯(cuò)誤卻是，越是沒有成績(jī)?cè)绞遣辉溉フ疑霞?jí)溝通，認(rèn)為自己沒有面子，對(duì)上級(jí)采取敬而遠(yuǎn)之的態(tài)度。這樣的風(fēng)險(xiǎn)很大，因?yàn)槟銟I(yè)績(jī)低迷上級(jí)本身就不會(huì)滿意，會(huì)對(duì)你的工作能力產(chǎn)生懷疑;如果再不了解工作狀況和進(jìn)度，還會(huì)認(rèn)為你沒有努力工作。時(shí)間一長(zhǎng)，你就可能進(jìn)入要被淘汰的黑名單了。
其實(shí)在每次的淘汰名單中，并不全是業(yè)績(jī)最差的人，但不會(huì)主動(dòng)找上級(jí)溝通的人卻會(huì)占很大比例。
那位被辭退的員工還有一個(gè)重要原因，就在于他近期工作業(yè)績(jī)并不明顯，我得到的.反饋只是正在進(jìn)行中。至于是如何進(jìn)行的、進(jìn)行的情況如何，一直得不到明確答復(fù)。“用人不疑”是一條原則，但這是需要有不被懷疑的行動(dòng)的。
規(guī)則三：對(duì)于團(tuán)隊(duì)依照程序所做出的決定如果認(rèn)為不合理，要通過(guò)正常的途徑與方式去反饋，并給上級(jí)留出時(shí)間，同時(shí)要執(zhí)行決定。
一個(gè)團(tuán)隊(duì)的決定有可能是對(duì)的，也有可能不太合理。但決定具備一定的權(quán)威性和強(qiáng)制力，也是保障一個(gè)團(tuán)隊(duì)正常運(yùn)轉(zhuǎn)的必要條件，是從大局和整體的角度出發(fā)的。員工先換位思考，如果對(duì)團(tuán)隊(duì)的利益有保障就要服從。如果有不盡完善的地方，要選擇正常的程序和方式提出建議等待回復(fù)，只要決定沒有觸犯法規(guī)，員工應(yīng)該無(wú)條件服從。
如果采取消極方式對(duì)團(tuán)隊(duì)的決定進(jìn)行對(duì)抗，受傷害的只會(huì)是員工自己。
規(guī)則四：切忌煽動(dòng)同事與團(tuán)隊(duì)對(duì)抗，一個(gè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)的團(tuán)隊(duì)都會(huì)對(duì)帶頭鬧事的人“殺無(wú)赦”。
職場(chǎng)中受委屈甚至不公平的事情都是正常的，員工可以選擇合適的方式提出，也可以選擇到執(zhí)法部門尋求幫助。但是采取煽動(dòng)鬧事的方式解決問題，往往把自己推到一個(gè)更加不利的境地，因?yàn)檫@種方式是團(tuán)隊(duì)是絕對(duì)不能容忍的。結(jié)果問題沒有解決，自己還被辭退。
規(guī)則五：如果你不能為一個(gè)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造一定的價(jià)值，起碼不要成為制造麻煩的因素。
團(tuán)隊(duì)里成員形形色色個(gè)性各異，有的員工喜歡用小手腕制造麻煩、造謠惑眾來(lái)達(dá)到一些目的。一個(gè)人的為人和能力在團(tuán)隊(duì)成員的長(zhǎng)期合作中，大家都會(huì)有判斷。
小手腕能讓一個(gè)人得到短期利益，一旦其他成員了解了他以后，他便很難立足。要組織里長(zhǎng)期生存下去，大聰明是必要的。
規(guī)則六：對(duì)于上級(jí)安排的臨時(shí)性工作，一定要及時(shí)反饋。
有時(shí)上級(jí)會(huì)安排臨時(shí)性的工作給你，這些工作可能非常緊急，上級(jí)會(huì)要求隨時(shí)反饋完成期限，這也是讓上級(jí)增進(jìn)對(duì)你信任度的機(jī)會(huì)。
我遭遇過(guò)這樣的員工。公司送貨發(fā)生了車禍，導(dǎo)致貨物大量破損，經(jīng)銷商拒絕接貨。為避免更多的損失，我告訴負(fù)責(zé)該市場(chǎng)的業(yè)務(wù)代表，讓他親自參與這次事件的處理，并隨時(shí)跟我保持聯(lián)系。但我等到夜里十點(diǎn)也沒有消息，打電話居然關(guān)機(jī)了。最后送貨司機(jī)只得把產(chǎn)品又拉回了工廠，公司多付出了上萬(wàn)元的損失。
第二天聯(lián)系上他時(shí)，他居然說(shuō)和朋友去喝酒給忘了。從此，我對(duì)他的工作能力與態(tài)度充滿了質(zhì)疑。
規(guī)則七：成就上級(jí)從而成就自己
工作使大家走到了一起，同事首先就是一種合作關(guān)系。上級(jí)所掌握的資源和影響力，對(duì)人在職場(chǎng)中的發(fā)展起到?jīng)Q定性作用。
職場(chǎng)上快速發(fā)展的人無(wú)疑都是善于和上級(jí)合作的，他們?cè)谧龊梅輧?nèi)事的同時(shí)，會(huì)積極幫助上級(jí)分擔(dān)工作排憂解難。上級(jí)也會(huì)把更多的鍛煉機(jī)會(huì)提供給他們，把自己的真經(jīng)傳授給他們。他們會(huì)逐步熟悉上級(jí)的工作內(nèi)容和技巧，而這些都是一個(gè)人得到快速發(fā)展的重要條件。當(dāng)上級(jí)進(jìn)一步提升時(shí)，他首先會(huì)把升遷的機(jī)會(huì)推薦給他們。
在團(tuán)隊(duì)中這些人威信都比較高，工作起來(lái)阻力就會(huì)小，也更容易得到同事們和更高上級(jí)的肯定和重視。
成就上級(jí)從而成就自己絕對(duì)是一條重要的原則。當(dāng)你在為上級(jí)偏心而抱怨時(shí)，是否該認(rèn)真反思一下自己遵循了這個(gè)原則。機(jī)會(huì)真的不會(huì)從天而降的，更多時(shí)候要靠自己去爭(zhēng)取。
規(guī)則八：不要在同事面前發(fā)牢騷講上級(jí)的壞話。
同事之間既有合作也有競(jìng)爭(zhēng)，當(dāng)你有牢騷要發(fā)或想講上級(jí)壞話時(shí)，千萬(wàn)不要當(dāng)著你的同事的面，即便這是你的“鐵哥們”。也許在你逞口舌之快時(shí)，你的壞話已傳到上級(jí)耳朵里，甚至已被加工渲染，這會(huì)讓你非常被動(dòng)。
當(dāng)我做被管理者時(shí)，也曾因?yàn)楫?dāng)著同事的面發(fā)牢騷而深受其害。而在做管理者時(shí)，也經(jīng)常接到不少的小報(bào)告。當(dāng)你有牢騷或想說(shuō)壞話時(shí)，最好找個(gè)沒人的地方去自言自語(yǔ)吧。
規(guī)則九：把事做好的同時(shí)把人做好
從進(jìn)入職場(chǎng)開始，就要把塑造自己的品牌作為一項(xiàng)重要的事來(lái)做。而把事做好是基本的，同時(shí)也要把人做好。把人做好更是一個(gè)人品牌塑造的重要條件，你在職場(chǎng)上的聲譽(yù)會(huì)決定職場(chǎng)的長(zhǎng)度和寬度。
新入職場(chǎng)必須明白的職場(chǎng)規(guī)則
潛規(guī)則之一:別人可以不守規(guī)矩,但你不可以
有規(guī)矩就需要人來(lái)遵守。該由誰(shuí)來(lái)遵守呢?當(dāng)然非你莫屬!
潛規(guī)則之二:最好的老師是你的敵人。
單位不是學(xué)校!領(lǐng)導(dǎo)不是老師!同事不是同學(xué)!團(tuán)隊(duì)不是班級(jí)!業(yè)績(jī)也不是一張?jiān)嚲硭从吵龅姆謹(jǐn)?shù)!工作中的所謂正確答案,則絕不唯一。
潛規(guī)則之三:適應(yīng)環(huán)境不是勉強(qiáng)改變自己,而是要完全忘記自己是誰(shuí)。
你不能要求一個(gè)終年為生存而拼搏的企業(yè),還能有高等培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的資質(zhì)。所以企業(yè)對(duì)精神需求的忽視,幾乎可說(shuō)是必然的。大家冷淡你是正常的,要大家喜歡你則是需要理由的!
潛規(guī)則之四:可以打雜,但要看是為誰(shuí)。
蘑菇是可以做的,但將來(lái)是長(zhǎng)成靈芝、家常菜,還是毒蘑菇,則既取決于環(huán)境條件,也離不開自己的修煉。給皇上打雜的事,搶破腦袋也有人干;而若只是給土財(cái)主打雜,那就多半是給多少錢干多少活。
潛規(guī)則之五:不管對(duì)錯(cuò),一定要站到主流陣營(yíng)的一邊。
在單位里遇到對(duì)立的雙方,先想誰(shuí)對(duì)誰(shuí)錯(cuò),便無(wú)異于小孩看電影時(shí)總要問誰(shuí)是好人壞人。你在這種時(shí)候需要做的,就只是看誰(shuí)是主流,而不是張揚(yáng)你的所謂正義胸懷。
潛規(guī)則之六:單位的樹枝上,條條都帶刺。
無(wú)心可以成為讓人原諒的理由嗎?你又不是小孩子了。從社會(huì)角度講,童言無(wú)忌絕不是優(yōu)點(diǎn),即便所謂的秉筆直書,其中也往往包含著諸多特定策略。
潛規(guī)則之七:技癢難忍是職場(chǎng)的死敵。
自古來(lái)中國(guó)的很多聰明人往往都沒有好下場(chǎng)。凡少年得志的才子,一生走下來(lái)總難免血淚斑斑,除非他中途痛改前非,努力將自己變作了傻瓜狀態(tài)。因?yàn)檫@種人解決各種“智商型”的問題太容易了,必然會(huì)在“情商型”問題上漫不經(jīng)心,從而站到了公眾的對(duì)立面上。
潛規(guī)則之八:企業(yè)文化全都是忽悠文化。
在老板們心目中,企業(yè)文化究竟是一種什么工具呢?告訴你吧,只是一種成本最低、而收效卻可能最高的管理手段而已。在中國(guó)的公司里,上層給下層、老板給員工最喜歡講的就是集體主義,強(qiáng)調(diào)奉獻(xiàn)、服從的義務(wù),卻往往忘了自己培養(yǎng)、照顧員工,關(guān)心員工利益的義務(wù)。這才是最廣泛存在的中國(guó)式企業(yè)文化,其實(shí)質(zhì)就是以集體利益為幌子,來(lái)滿足上司自己的私欲。
潛規(guī)則之九:說(shuō)與做絕對(duì)是兩回事。
即便你做的是一些無(wú)比應(yīng)該、完全正常的事情,也完全沒必要將自己的動(dòng)機(jī)、實(shí)情、背景、資源等所有要素,跟別人統(tǒng)統(tǒng)交代清楚。畢竟,他們不是你的徒弟,更不是可為你打分、讓你晉級(jí)的評(píng)委。相反,他們倒是隨時(shí)準(zhǔn)備挑剔你,等你出麻煩,期待你干砸,然后最好能將你取代的人。
潛規(guī)則之十:世上沒有公道,付出不一定有回報(bào)。
公平之難,是因?yàn)槭郎蠜]有絕對(duì)的公平存在。每個(gè)人心里都有一套公平的標(biāo)準(zhǔn),而這些標(biāo)準(zhǔn)卻又是彼此對(duì)立的。很多時(shí)候,我們總喜歡將“付出自有回報(bào)“之類的說(shuō)法絕對(duì)化,其實(shí)只是用來(lái)掩飾自己的不自信罷了。
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