績效考核的四大方法是什么
企業(yè)績效考核的方法有許多種，每個企業(yè)都有自己的考核方式，那么企業(yè)通常的四大考核方法是哪些呢?下面是百分網(wǎng)小編為你精心推薦的績效考核的四大方法，希望對您有所幫助。
績效考核的方法
排列法：通常是上級主管根據(jù)員工工作的整體表現(xiàn)，按照優(yōu)、良、劣的順序進(jìn)行排列，這種方法簡單易行，花費的時間較少。
目標(biāo)管理：員工與主管之間共同協(xié)商制定個人目標(biāo)，以制定目標(biāo)的方式考核，可以使員工努力達(dá)到目標(biāo)，從而提高員工的積極性。
360度考核：是可以通過同事、上級、下屬、或者顧客來對員工進(jìn)行評價，收集多方面的信息進(jìn)行綜合判斷，形成最終的評價結(jié)果，這樣可以得到真實、公正、客觀、準(zhǔn)確的考核結(jié)果。
標(biāo)桿超越法：是通過不斷尋找和研究有助于本集團(tuán)戰(zhàn)略實現(xiàn)需要的其他優(yōu)秀集團(tuán)或集團(tuán)內(nèi)部優(yōu)秀企業(yè)的有利實踐，分析這些標(biāo)桿企業(yè)達(dá)到優(yōu)秀水平的原因，結(jié)合自身實際加以創(chuàng)造性地學(xué)習(xí)、借鑒并選取改進(jìn)的最優(yōu)策略，從而達(dá)到效果。
員工績效考核的原則
全面性
傳統(tǒng)意義上的考核在實施過程中，僅表現(xiàn)為考核者對于被考核者的單項考核而已，我們稱之為90°考核。理論和實踐都已證明此種績效考核方法存在諸多弊端。當(dāng)今人力資源體系平臺所涉及的考核管理中，考核者要接受來自4個角度的不同側(cè)重的考核：即考核者不僅要接受授權(quán)考核者的考核(我們稱之為90°)，而且被考核者也要對考核者的考核評估給予評估，實質(zhì)上是對被考核者本人的自我考核(我們稱之為180°);同時被考核者所在部門還要接受相關(guān)部門(我們稱之為270°)和公司上級(我們稱之為360°)的考核。綜觀上述考核過程，我們可以清晰地感受到，與傳統(tǒng)意義上的考核比較而言，當(dāng)今的考核管理突出的特點之一就是“合理與全面性”。
考核結(jié)果量化
以往考核評估結(jié)果的表現(xiàn)方式側(cè)重于定性的評估，如：“很好、好、較好、一般、較差”“A+、A、B、B—、C、D"等等。這種評估結(jié)果的`表現(xiàn)方式只能將被考核者依次劃分成幾個具有相同評估水平的Team(但是Team內(nèi)部如何在進(jìn)行細(xì)分，缺乏任何客觀參照標(biāo)準(zhǔn)，只有靠主觀判斷，諸多問題由此產(chǎn)生。)。另外各部門的此種評估方法無任何標(biāo)準(zhǔn)而言，完全視考核者的個人情況而定，同時造成部門之間的考核成績具有不可比性，這就給公司統(tǒng)一的配套政策的實施帶來障礙。現(xiàn)代意義上的考核強調(diào)考核結(jié)果量化，即以絕對數(shù)值形式表現(xiàn)：“65,76,78,87”、“2.45,3.49,5.76,8.99”、“23%,54%,73%,98%”。如此這樣，則完全可以避免上述問題的發(fā)生。
考核體系設(shè)計趨于科學(xué)、合理化
與過去考核僅側(cè)重于強調(diào)某個方面相比較，現(xiàn)今考核體系一般通過3個方面(-工作態(tài)度-工作能力-業(yè)務(wù)目標(biāo)達(dá)成度)較為系統(tǒng)全面地對被考核者進(jìn)行考核;同時結(jié)合被考核者的工作特點，對于3個方面進(jìn)行彼此權(quán)重的調(diào)整，以更符合被考核者的實際工作情況。
考核結(jié)果與員工個人利益密切相關(guān)
考核結(jié)果與員工的利益緊密相關(guān)是新舊考核的又一區(qū)別。人力資源管理理論強調(diào)：員工的個人利益完全取決于其對公司的業(yè)績貢獻(xiàn)，而只有通過考核，其才得以真實反映，所以說涉及員工利益的具體表現(xiàn)：薪資調(diào)整、晉升、獎勵、崗位移動等變化的依據(jù)主要來自于考核結(jié)果。
員工績效考核的作用
達(dá)成目標(biāo)
績效考核本質(zhì)上是一種 過程管理，而不是僅僅對結(jié)果的考核。它是將中長期的 目標(biāo)分解成年度、季度、月度指標(biāo)，不斷督促員工實現(xiàn)、完成的過程，有效的績效考核能幫助企業(yè)達(dá)成目標(biāo)。
挖掘問題
績效考核是一個不斷制訂計劃、執(zhí)行、檢查、處理的 PDCA循環(huán)過程，體現(xiàn)在整個績效管理環(huán)節(jié)，包括績效目標(biāo)設(shè)定、績效要求達(dá)成、績效實施修正、績效面談、績效改進(jìn)、再制定目標(biāo)的循環(huán)，這也是一個不斷的發(fā)現(xiàn)問題、改進(jìn)問題的過程。
分配利益
與利益不掛鉤的考核是沒有意義的，員工的工資一般都會為兩個部分：固定工資和績效工資。 績效工資的分配與員工的績效考核得分息息相關(guān)，所以一說起考核，員工的第一反應(yīng)往往是績效工資的發(fā)放。
促進(jìn)成長
績效考核的最終目的并不是單純地進(jìn)行利益分配，而是促進(jìn)企業(yè)與員工的共同成長。通過考核發(fā)現(xiàn)問題、改進(jìn)問題，找到差距進(jìn)行提升，最后達(dá)到雙贏�！】冃Э己说膽�(yīng)用重點在 薪酬和績效的結(jié)合上。薪酬與績效在人力資源管理中，是兩個密不可分的環(huán)節(jié)。在設(shè)定薪酬時，一般已將薪酬分解為固定工資和 績效工資，績效工資正是通過績效予以體現(xiàn)，而對 員工進(jìn)行績效考核也必須要表現(xiàn)在薪酬上，否則績效和薪酬都失去了激勵的作用。
人員激勵
通過績效考核，把員工聘用、 職務(wù)升降、培訓(xùn)發(fā)展、勞動薪酬相結(jié)合，使得企業(yè)激勵機制得到充分運用，有利于企業(yè)的健康發(fā)展;同時對員工本人，也便于建立不斷自我激勵的心理模式。
【績效考核的四大方法是什么】相關(guān)文章：
改進(jìn)績效考核的方法是什么12-11
績效考核降薪的方法是什么12-07
大學(xué)績效考核的方法是什么01-10
常見的績效考核方法是什么01-10
廚師的績效考核方法是什么01-12
員工績效考核的方法是什么01-12
績效考核的常用方法是什么01-12
新疆績效考核的方法是什么01-12
年底績效考核的方法是什么12-18