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員工績(jī)效考核細(xì)則內(nèi)容有哪些
員工績(jī)效考核是很多員工遇到的事情，所以我們要了解一些員工績(jī)效考核的規(guī)定。下面是百分網(wǎng)小編為你精心推薦的績(jī)效考核細(xì)則內(nèi)容，希望對(duì)您有所幫助。
員工績(jī)效考核細(xì)則內(nèi)容
一、考核范圍
本公司所有員工(不含常務(wù)總經(jīng)理)均需考核，并適用于本辦法。
二、考核原則
1、以公平、公正、全面、客觀的原則為主導(dǎo)。
2、以崗位職責(zé)為主要依據(jù)。
3、考評(píng)工作中，堅(jiān)持對(duì)事不對(duì)人，重視工作態(tài)度和團(tuán)隊(duì)合作精神，以發(fā)展的眼光進(jìn)行考核，一定要掌握好尺度。
三、考核組織
公司成立績(jī)效督察考評(píng)小組。
組 長(zhǎng)：XXX
副組長(zhǎng)：XXX
組 員：XXX
四、考核時(shí)間
公司實(shí)行月度考核制度。部門月度考核在每月1日—7日進(jìn)行，8日—10日為績(jī)效督察考評(píng)小組階段。
五、考核方法
第一步，由部門主管領(lǐng)導(dǎo)和分管領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)員工日常工作表現(xiàn)、考勤情況等，與其崗位職責(zé)相對(duì)比進(jìn)行考核;
第二步，將各部門考核結(jié)果匯總后報(bào)行政人事部，由行政人事部組織績(jī)效督察考評(píng)小組成員進(jìn)行審核。
第三步，績(jī)效督察考評(píng)小組審核后，給出最終意見(jiàn)報(bào)常務(wù)總經(jīng)理審批
第四步，行政人事部按照最終考核結(jié)果做出績(jī)效工資。
六、考核內(nèi)容
1、中高層管理人員績(jī)效考核。主要包括:領(lǐng)導(dǎo)能力、策劃能力、工作任務(wù)及效率、責(zé)任感、溝通協(xié)調(diào)、工作態(tài)度、成本意識(shí)等方面，具體考核項(xiàng)目?jī)?nèi)容及權(quán)重見(jiàn)《中高層管理人員績(jī)效考核表》。
2、生產(chǎn)、技術(shù)人員績(jī)效考核。依據(jù)個(gè)人實(shí)際工作表現(xiàn)，內(nèi)容包括工作任務(wù)、工作質(zhì)量、工作技能、工作態(tài)度與責(zé)任感、配合協(xié)調(diào)性、紀(jì)律性等方面。具體考核項(xiàng)目?jī)?nèi)容及權(quán)重見(jiàn)《生產(chǎn)、技術(shù)人員績(jī)效考核表》。
3、銷售業(yè)務(wù)人員績(jī)效考核。根據(jù)個(gè)人任務(wù)總額確定每月銷售最低限額和目標(biāo)銷售額，工作業(yè)績(jī)、成本意識(shí)、工作態(tài)度、工作能力、紀(jì)律性等方面，作為當(dāng)月績(jī)效考核量化依據(jù)。具體考核項(xiàng)目?jī)?nèi)容及權(quán)重見(jiàn)《業(yè)務(wù)人員績(jī)效考核表》。
4、普通員工績(jī)效考核。依據(jù)個(gè)人實(shí)際工作表現(xiàn)，內(nèi)容包括: 工作任務(wù)、工作能力、工作協(xié)調(diào)、工作勤惰、工作質(zhì)量、紀(jì)律性等方面，具體考核項(xiàng)目?jī)?nèi)容及權(quán)重見(jiàn)《普通員工績(jī)效考核表》。
七、專項(xiàng)考核
1.試用期考核對(duì)試用期屆滿的員工均需考核，以決定是否正式錄用;對(duì)試用期表現(xiàn)優(yōu)秀或較差者，可建議提前轉(zhuǎn)正或適當(dāng)延長(zhǎng)試用期。具體內(nèi)容見(jiàn)《試用員工績(jī)效考核表》。
2、后進(jìn)員工考核。對(duì)公司認(rèn)定為后進(jìn)的`員工可因工作表現(xiàn)隨時(shí)提出考核和改進(jìn)意見(jiàn)。
3、個(gè)別考核。對(duì)員工工作涉及的重大工作項(xiàng)目可即時(shí)提出考核意見(jiàn)，并決定是否給予獎(jiǎng)勵(lì)或處罰。
4、調(diào)任考核。因工作需要擬訂崗位職務(wù)調(diào)配人選時(shí)可提出考評(píng)意見(jiàn)，作為員工任職或工作參考。
八、考核程序
1、月度考核開(kāi)始前，由部門主管到行政人事部領(lǐng)取本部門的績(jī)效考核表。
2、各部門將考核結(jié)果匯總后報(bào)行政人事部。
3、行政人事部根據(jù)實(shí)際情況，組織管委會(huì)審核考核結(jié)果。
4、管委會(huì)根據(jù)當(dāng)期工作開(kāi)展的主、客觀因素影響審核確定考核結(jié)果。
5、考核結(jié)果由行政人事部負(fù)責(zé)存檔。
九、考核結(jié)果的兌現(xiàn)
1、根據(jù)考核的具體情況，結(jié)果一般分為優(yōu)秀、良好、合格、較差、差等五個(gè)檔次。其中：
�、� 考核總分≥80分，優(yōu)秀，當(dāng)月實(shí)發(fā)績(jī)效工資100%;
�、� 80分>考核總分≥70分，良好，當(dāng)月實(shí)發(fā)績(jī)效工資80%;
③ 70分>考核總分≥60分，合格，當(dāng)月實(shí)發(fā)績(jī)效工資50%;
④ 60分>考核總分≥50分，較差，不合格，當(dāng)月實(shí)發(fā)績(jī)效工資30%;
⑤ 50分>考核總分，差，不合格，當(dāng)月取消績(jī)效工資。
2、年度工作中，月度考核結(jié)果優(yōu)秀次數(shù)累計(jì)達(dá)8次以上者可參加年度考核評(píng)優(yōu);不合格次數(shù)累計(jì)達(dá)3次以上者，公司將予以解聘。
十、考核結(jié)果的作用
1、與員工個(gè)人薪酬掛鉤;
2、是決定員工崗位職務(wù)升降的主要依據(jù);
3、決定對(duì)員工的獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰。
十一、附 則
1、本辦法是經(jīng)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后，自發(fā)布之日起生效執(zhí)行。
2、本辦法中各項(xiàng)條款由公司績(jī)效督察考評(píng)小組負(fù)責(zé)解釋。有關(guān)條款需要修訂時(shí)，需報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施。
績(jī)效考核的步驟
1.績(jī)效考核的準(zhǔn)備階段：這一階段的主要任務(wù)是制訂績(jī)效考核計(jì)劃和做好技術(shù)準(zhǔn)備工作。
2.績(jī)效考核的實(shí)施階段：這一階段的主要任務(wù)是績(jī)效溝通與績(jī)效考核評(píng)價(jià)。
(1)績(jī)效溝通�？�(jī)效溝通是指圍繞員工工作績(jī)效問(wèn)題而進(jìn)行的上下級(jí)的交流、討論和協(xié)商，它貫穿于績(jī)效考核的整個(gè)周期內(nèi)和整個(gè)過(guò)程中。
(2)績(jī)效考核評(píng)價(jià)。
3.績(jī)效考核結(jié)果的'反饋。
4.績(jī)效考核結(jié)果的運(yùn)用。
績(jī)效考核不公平怎么辦
一、近期誤差
人們因?yàn)閷?duì)最近發(fā)生的事情印象深刻，但是對(duì)之前發(fā)生的事情印象較淺，所以容易產(chǎn)生近期誤差�？己巳送鶗�(huì)用被考核人近期的工作表現(xiàn)來(lái)代替整個(gè)考核期的表現(xiàn)，從而產(chǎn)生誤差。
解決辦法：消除近期誤差的最好辦法是考核人每周進(jìn)行一次考核記錄，在每月末進(jìn)行正式的考核時(shí)，參考每周的考核記錄來(lái)得出比較正確的考核結(jié)果。
二、光環(huán)誤差
如果某個(gè)人存在一個(gè)明顯優(yōu)點(diǎn)的.時(shí)候，大家往往會(huì)誤認(rèn)為他在別的方面也是同樣優(yōu)秀。這就是光環(huán)效應(yīng)。在考核的時(shí)候也是一樣。比方說(shuō)，被考核人的工作積極性很高，考核人就會(huì)誤認(rèn)為他的工作業(yè)績(jī)也會(huì)很好，因此會(huì)給被考核人較好的評(píng)價(jià)。
解決辦法：在進(jìn)行考核的時(shí)候，考核人可以把所有被考核人的同一項(xiàng)考核內(nèi)容放在一起評(píng)價(jià)，而不是以人為單位進(jìn)行考核，這樣就可以有效地消除誤差。
三、趨中誤差
考核人比較容易傾向于把被考核人的考核結(jié)果放在中間的位置，這樣就會(huì)產(chǎn)生趨中誤差。這主要是因?yàn)榭己巳伺鲁袚?dān)考核責(zé)任或者是考核人對(duì)被考核人的工作不太熟悉。
解決辦法：在考核開(kāi)始前，對(duì)考核人進(jìn)行必要的培訓(xùn)，消除考核人心中的顧慮。同時(shí)避免讓對(duì)被考核人不熟悉的人來(lái)進(jìn)行考核，這樣可以消除趨中誤差。
四、個(gè)人偏見(jiàn)誤差
考核人對(duì)被考核人是否喜歡或者是否熟悉，都會(huì)影響到對(duì)被考核人的考核結(jié)果�？己巳顺３�(huì)給自己喜歡或是熟悉的人較好的評(píng)價(jià)，而對(duì)自己不喜歡或是不熟悉的人給予較差的評(píng)價(jià)，這就是個(gè)人偏見(jiàn)誤差。
解決辦法：采用小組考核或者讓員工互相評(píng)價(jià)的方法可以有效地消除個(gè)人偏見(jiàn)誤差。
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