打造高績效團隊的方法有哪些

　　打造高績效團隊是很多管理者的夢想，但是高績效團隊并不是那么好打造的。下面是百分網(wǎng)小編為你精心推薦的打造高績效團隊方法，希望對您有所幫助。

　　打造高績效團隊的方法有哪些 1

　　第一，明確團隊目標，制定行動計劃

　　一個優(yōu)秀的團隊，必然是建立在相同的利益、相同的興趣、相同的奮斗目標之上。

　　因此，團隊成立之初，必須根據(jù)團隊使命、組織目標和利益相關者的需求制定團隊目標和工作計劃。比如管理咨詢公司與客戶簽訂合同后，根據(jù)客戶的需求組建項目團隊，制定項目團隊的使命和組織目標——在規(guī)定的時間內(nèi)利用管理咨詢公司的專業(yè)知識和技能幫助客戶解決實際問題，并順利回收咨詢服務項目款。在此目標基礎上，團隊需進一步制定團隊的工作計劃和目標，明確每個階段、每周甚至是每天的工作任務、所要完成的項目成果，設計關鍵節(jié)點以利于項目整體的把控。

　　第二，界定成員職責

　　目標明確后，確定團隊的主要負責人，全權負責相應工作的計劃與組織實施，對團隊集體負責。根據(jù)目標確定團隊的主要工作職責，然后將每項職責細化并分解落實到每個成員，進一步理順每個成員的主要工作職責，要求其必須清楚他們真正的工作職責、級別角色、工作權限和團隊價值貢獻，并使大家明白每項工作具體由誰負責，這樣就從某種程度上避免了偷懶。

　　第三，建立團隊制度

　　團隊建設與發(fā)展離不開管理制度，建立合適的團隊管理制度，是打造高績效團隊、實現(xiàn)組織目標的切實保障。具體講，在團隊運作過程中，主要是建立健全處罰、獎勵考核、內(nèi)部溝通等制度。

　　第四，實施團隊考核，堅持賞罰分明

　　團隊的激勵考核制度建立后，關鍵是要執(zhí)行，如果執(zhí)行力偏弱，再好的制度也會形同虛設。因此，在團隊運作過程中，要嚴格執(zhí)行績效考核制度，根據(jù)團隊業(yè)績的考核進行賞罰，通過績效考核制度導航團隊前進。某家電視臺的一個欄目組的負責人，沒有堅持按照既定的考核制度對欄目組成員進行嚴格的考核，欄目人員的收入分配差別不明顯，導致高績效的員工積極性降低，低績效的`員工混天撩日，制作的片子錯誤多、水平低，經(jīng)常受到臺領導的批評。后來經(jīng)過重新競聘上崗，新上任的欄目負責人敢于考核欄目組成員的績效，激發(fā)了大家的工作熱情，使片子的生產(chǎn)質量重新走向正軌。

　　第五，重視過程溝通，強調階段管理

　　前文已經(jīng)提到，團隊建立之初就應該確定團隊的行動計劃，嚴格控制每個關鍵節(jié)點，而要想達到這個目的，必須建立定期和不定期的團隊溝通機制。團隊中的每一位成員不僅有責任將自己的工作進展隨時反饋給團隊其他成員，還有義務盡可能的去了解其他成員以及整個團隊的工作進展情況，并根據(jù)情況適當?shù)匦拚�自己的行為避免偏離正確的軌道，從而最終實現(xiàn)團隊目標。

　　打造高績效團隊的方法有哪些 2

　　一、塑造更強的領導者

　　首先是要直接面對挑戰(zhàn)，并以挑戰(zhàn)為樂。

　　二、積極矯正隊伍領導者行為

　　根據(jù)知名華人學者、北大光華管理學院博士后曹仰鋒在其書《高績效團隊領導者行為及其作用機制》中，指出領導者的行為矯正含五個過程：

　　首先是確認關鍵行為。在這一步驟中，重點是發(fā)現(xiàn)領導者產(chǎn)生的指揮行為中，與整個團隊績效相關聯(lián)的所有行為里聯(lián)系最為緊密的行為。

　　其次是將發(fā)現(xiàn)的行為點作為評判標準，進而開始測量領導者在日常決斷和特殊時刻所產(chǎn)生的指令中這些關鍵行為的頻率。

　　再次是將整個指令中發(fā)揮高績效的時刻取消掉，分析哪些因素影響了績效平平。而后，再對高績效時刻中的過程提取出來，假設有哪些可能的要素更大程度的產(chǎn)生了高績效。而后開始驗證，分析這些假設要素是否真實發(fā)揮作用。

　　然后，開始把那些檢測有效的關鍵要素投入到實際執(zhí)行中，檢測是否發(fā)生高績效的成果。

　　三、發(fā)揮團隊內(nèi)部的要素

　　1. 提升成員的心理素質。團隊是一個整體，每個成員如果都能有耐性，抗壓，那么團隊的執(zhí)行力和時效會大幅延長。團隊在執(zhí)行任務中，不妨設置對員工有激勵的`目標，進而提升員工的辦事熱情。

　　2. 設置良性激勵之后，團隊的工作環(huán)境和外部環(huán)境也是一個重要因素。團隊領導者的社會資本越大，整個團隊因之在執(zhí)行項目時獲得的相應資源補充上幫助也越大。在實際執(zhí)行中，擴大和外部溝通同樣是一個重要手段。項目團隊與客戶公司不斷的接觸，有助于了解顧客的真實想法，使自己的服務效果更好。

　　3. 員工績效能夠把員工的工作目標與績效考核指標結合，實現(xiàn)對被考核者的詳細考察。

　　打造高績效團隊的方法有哪些 3

　　1、全力打造雙贏局面

　　在農(nóng)村，誰家殺一頭豬都要給左鄰右舍送一碗殺豬菜，這便是互惠，喜酒則是更正式的一種表現(xiàn)形式�；�于這一點，項目經(jīng)理便要思考，通過這個項目，能給團隊成員帶來什么？是獎金還是學習機會？是經(jīng)驗積累還是名譽？如果只是一味要求團隊成員埋頭苦干，卻沒有什么相比其他工作的額外收獲，那就違背了這個原則。筆者也有親身體驗。在國外某項目啟動之初，筆者便承諾全體成員，項目成功完成后， 都可以去巴厘島旅游。后來項目提前完成，大年初一，筆者和另外一位領導一起帶項目團隊全體出游，讓大家感受異國風情。筆者雖然達不到吳起為士兵吸膿那么高的境界，但是也切實讓團隊成員感受到了“實惠”。雙贏，不就是這個道理嗎？

　　2、相信一諾千金

　　千萬別低估承諾的力量，很多人都在自覺不自覺地遵守這一規(guī)則。戀愛中的私奔，就是很典型的案例。因為相愛而得不到認可，男女雙方為了遵守承諾，于是一起私奔。所以，在青少年早戀的問題上，做父母的千萬不要強烈反對，任何以長輩的關愛為理由的非理性干預都沒有好下場。為了兌現(xiàn)承諾，這一對早戀的青少年會采取所有他們能采取的行動來捍衛(wèi)這個原則。同樣的道理，項目團隊的建設要想辦法讓團隊成員自己去承諾達成有助于項目的目標。筆者在第一個智慧城市項目的交付過程中，便讓團隊成員自行制定年度

　　3、懂得尊重和認同

　　每個人內(nèi)心都渴望得到他人和社會的認可， 只是程度不同罷了�；閼僮杂蓵r代，戀人如果不被對方認可，是不太可能走進婚姻殿堂的`。小孩上學，如果什么都得不到老師和同學的認可，他一定會想方設法搗亂，引起大家的注意，讓自己成為焦點。不要一味批評熊孩子，在教育史上出現(xiàn)過很多案例，一旦某位熊孩子得到某個老師的認可，他便會奮發(fā)圖強，最終出人頭地。道理是相通的，所以在項目中，項目經(jīng)理一定要讓項目團隊成員感受到自己的工作被認可。2012年，筆者在某智慧城市項目中，首先告訴大家，做好這個項目，你就是全城老百姓的英雄;搞砸了，你的親戚朋友都會指責你。一次，項目團隊中一位同事的車被人碰撞，對方逃逸了。我們通過自己承建的高清攝像頭，很快找到對方，這件事情讓大家更加堅信自己的工作確實具有社會價值。后來，某重大搶劫案發(fā)生，警方只用了13 小時便破案，公安局長高度表揚，大家都覺得自己被認可了，工作的主動性、積極性都調動起來了。筆者不僅得到客戶的認可，還取得了項目團隊成員的信任。

　　4、激發(fā)員工興趣

　　興趣是最好的老師，學習、生活和工作莫不如此。項目的工作安排首先要因人而異，盡可能讓員工干自己感興趣的事情。一旦有了興趣，員工便認真主動地去做一件事。此時，項目經(jīng)理要做的就是營造良好的環(huán)境，不要對某些無關緊要的事情吹毛求疵。有人軟件系統(tǒng)實施能力很強，筆者便讓他自己學習云計算和云存儲的性能測試，在供應商選型時，讓他主導進行對比測試，并在測試完成后跟大家分享經(jīng)驗。不出意外，這項工作完成得非常好�；�于他的興趣，這項工作讓他開闊了視野、積累了經(jīng)驗，又為公司做了貢獻，兩全其美，還是雙贏。

　　5、善用權威效應

　　護士會不假思索地執(zhí)行醫(yī)生的命令;道路上如果有警察，路上的車輛便會更遵守交通規(guī)則;有人戴著白色高帽，大家都會認為他是大廚，這就是權威效應。對于項目經(jīng)理來說，一方面，要利用權威來調動團隊成員工作的積極性;另一方面，要鼓勵團隊成員在自己的細分領域成長為權威。崇拜和服從權威是人的共性，項目經(jīng)理一方面要使自己成為某個細分領域的權威，另一方面要邀請公司內(nèi)外部相關權威人士參與到項目中來。這樣既可以讓團隊成員開闊視野，又能增強團隊的凝聚力。鼓勵團隊成員成為細分領域的權威不能成為空話、套話，相應的培訓資源和費用要想辦法解決，讓公司和員工在這件事情上達到雙贏的效果。例如，邀請行業(yè)專家進行講座，既提升了團隊成員的職業(yè)技能，又提升了工作效率。

　　6、合理營造競爭的局面

　　物以稀為貴，只要稀缺，便會引發(fā)搶購與收藏。在我們生活中，超市限時搶購、樓盤限售、學位房等，都是利用了人們這一心理作用。項目經(jīng)理同樣可以利用這個原理，在項目工作機會、項目歷練機會、項目榮譽感等方面激發(fā)團隊成員競爭的熱情。人都是趨利避害的，項目經(jīng)理給予合適的激勵，這種競爭便會促使團隊成員迸發(fā)出工作的強大動力。

【打造高績效團隊的方法有哪些】相關文章：

打造高績效團隊08-28

如何打造高績效團隊09-12

什么是高績效團隊和如何打造高績效團隊10-28

打造高績效團隊先學會矛盾處理08-21

打造小蠻腰的方法有哪些10-18

團隊管理溝通方法有哪些?07-30

打造高績效的中層管理隊伍的方法09-04

打造中層管理團隊的方法07-29

打造團隊精神的方法08-27