hr面試流程與注意事項(xiàng)有哪些
hr的面試是有一定的流程的，掌握了hr面試的主要注意事項(xiàng)有助于你順利通過面試考核。今天小編分享的是hr面試流程與注意事項(xiàng)，希望能幫到大家。
hr面試流程
一、報(bào)到
一般需要提前10―30分鐘到達(dá)指定地點(diǎn)報(bào)到。
二、核對(duì)身份
招聘專員核對(duì)面試者身份。
三、面試過程
面試者抽簽確定分組和進(jìn)場(chǎng)順序，抽簽完畢后進(jìn)入候考區(qū)等待面試，招聘專員按照順序引導(dǎo)面試者到達(dá)考場(chǎng)門口，一般考場(chǎng)門是敞開的，面試者可以直接進(jìn)入，不必敲門，如門是關(guān)著的，面試者需要敲門并獲得考場(chǎng)內(nèi)面試領(lǐng)導(dǎo)的允許后方可以進(jìn)入。
四、面試開始
面試者進(jìn)入后，直接走到面試者席，站定后向各位考官問好并自報(bào)姓名，得到“請(qǐng)坐”的指令后，面試者可以落座。面試時(shí)間一般是15分鐘，題目一般為4―5道。由考官靈活掌握。
五、退場(chǎng)
面試者回答完所有題目后，主考官一般要問面試者是否還有其它補(bǔ)充，多數(shù)時(shí)間已到，面試者此時(shí)一般回答無(wú)補(bǔ)充。主考官宣布請(qǐng)面試者退場(chǎng)，招聘專員告知面試者等候電話通知，面試者可以退場(chǎng)。
六、計(jì)分
考官將各自對(duì)該面試者的評(píng)分表交招聘專員核算分?jǐn)?shù)。核算完畢，交企管部長(zhǎng)審核。
七、結(jié)果通知
企管部長(zhǎng)審核后的合格人員名單交主管經(jīng)理批準(zhǔn)，招聘專員將在兩個(gè)工作日內(nèi)電話通知合格人員來(lái)公司報(bào)到。
hr面試主要注意事項(xiàng)
(一)面試注意-淡化面試的成敗意識(shí)一位面試者在面試前自認(rèn)為各方面都比別人優(yōu)秀，因此，他認(rèn)為自己可以高枕無(wú)憂了。誰(shuí)知主考官在面試中出其不意，提了一個(gè)他前所未聞的問題。頓時(shí)，他像失了魂似的，情緒十分低落。等到主考官再提些簡(jiǎn)單的問題時(shí)，他仍無(wú)法從剛才的失敗中走出來(lái)，最終名落孫山。應(yīng)試者對(duì)于面試的成敗，首先在思想上應(yīng)注意淡化，要有一種“不以物喜，不以己悲”的超然態(tài)度。如果在面試中有這樣的心態(tài)，才會(huì)處變不驚。如果只想到成功，不想到失敗，那么在面試中一遇到意外情況，就會(huì)驚慌失措，一敗涂地。
(二)面試注意-保持自信應(yīng)試者在面試前樹立了自信，在面試中也要始終保持自信，只有保持了自信，才能夠在面試中始終保持高度的注意力、縝密的思維力、敏銳的判斷力、充沛的精力，奪取答辯的`勝利。
(三)面試注意-保持愉悅的精神狀態(tài)愉悅的精神狀態(tài)，能充分地反映出人的精神風(fēng)貌。所以，作為應(yīng)試者來(lái)說，保持了愉快的精神狀態(tài)，面部表情就會(huì)和諧自然，語(yǔ)言也會(huì)得體流暢。反之，就會(huì)給人一種低沉、缺乏朝氣和活力的感覺，那么首先就會(huì)給主考官或者主持人一種精神狀態(tài)不佳的印象。由此可見，面試中一定要注意保持一種愉悅的精神狀態(tài)。
(四)面試注意-樹立對(duì)方意識(shí)應(yīng)試者始終處于被動(dòng)地位，考官或主考官始終處于主動(dòng)地位。他問你答，一問一答，正因?yàn)槿绱�，�?yīng)試者要注意樹立對(duì)方意識(shí)。首先要尊重對(duì)方，對(duì)考官要有禮貌，尤其是考官提出一些難以回答的問題時(shí)，應(yīng)試者臉上不要露出難看的表情，甚至抱怨考官或主持人。當(dāng)然，尊重對(duì)方并不是要一味地逢迎對(duì)方，看對(duì)方的臉色行事，對(duì)考官的尊重是對(duì)他人格上的尊重;其次在面試中不要一味地提到“我”的水平、“我”的學(xué)識(shí)、“我”的文憑、“我”的抱負(fù)、“我”的要求等。“我”字太多，會(huì)給考官目中無(wú)人的感覺。因此，要盡量減少“我”字，要盡可能地把對(duì)方單位擺進(jìn)去，“貴單位向來(lái)重視人才，這一點(diǎn)大家都是清楚的，這次這么多人來(lái)競(jìng)爭(zhēng)就說明了這一點(diǎn)。”這種話既得體，又確立了強(qiáng)烈的對(duì)方意識(shí)，考官們是很歡迎的;再次是考官提問，你才回答，不要考官?zèng)]有提問，你就先談開了，弄得考官或主持人要等你停下來(lái)才提問，既耽誤了時(shí)間，同時(shí)也會(huì)給考官或主持人帶來(lái)不愉快。另外，面試完后，千萬(wàn)不要忘記向考官或主持人道聲“謝謝”和“再見”。
(五)面試注意-面試語(yǔ)言要簡(jiǎn)潔流暢面試有著嚴(yán)格的時(shí)間限制。因此，面試語(yǔ)言要做到要言不煩、一語(yǔ)中的。同時(shí)，語(yǔ)言要有條理性、邏輯性，講究節(jié)奏感，保證語(yǔ)言的流暢性。切忌含含糊糊，吞吞吐吐，這會(huì)給考官或主持人留下壞的印象，從而導(dǎo)致面試的失敗。因此，應(yīng)試者一定要注意面試語(yǔ)言的簡(jiǎn)潔性和流暢性。
hr不會(huì)告訴你的面試技巧
員工背景調(diào)查
這是很多企業(yè)通用的戰(zhàn)術(shù)，很普遍，但是之所以在此提到它，只有一點(diǎn)，那就是它的威力顯而易見，很有效。即使你有對(duì)答如流的本領(lǐng)，在面試時(shí)如何侃侃而談，一旦被背景調(diào)查，你的經(jīng)歷就會(huì)顯露無(wú)疑。所以，如果你即將參加面試，而你編造了背景，要記得不要被抓住把柄，要編就編的無(wú)懈可擊，這里你可以把背景調(diào)查的聯(lián)系方式留成自己朋友的，交代好朋友，以免他露餡……但是，這并不是百分百不出問題的招式。
細(xì)節(jié)面試
這個(gè)相信你聽過無(wú)數(shù)次的案例。比如，面試官故意在辦公室里人流必經(jīng)之地放倒一把掃帚或是地上扔一個(gè)紙團(tuán)……當(dāng)然所有面試的人都沒在意他，只有小明扶正了它撿起了它。然后小明就被錄取了。這類就是重點(diǎn)考察細(xì)節(jié)了。旨在當(dāng)面試者們的注意力被分散時(shí)，誰(shuí)注意細(xì)節(jié)誰(shuí)獲勝……一般來(lái)說，用此戰(zhàn)術(shù)的企業(yè)多重視面試者的細(xì)節(jié)觀察能力和是否具責(zé)任感等層面。所以，不要總是把它當(dāng)做書本上的趣談，你隨時(shí)都可能經(jīng)歷。
輪番面試而后齊上陣
有時(shí)，面試并不只讓你一關(guān)關(guān)的過。有的企業(yè)也會(huì)用這樣一種方法：當(dāng)你坐在辦公室里等候正式面試時(shí)，會(huì)有人過來(lái)跟你閑聊。并不只是一個(gè)人，過會(huì)兒，又會(huì)有人坐你旁邊，走了又來(lái)一人，總之，最少三人跟你交談過，或正式或給你壓力。誰(shuí)知，最后正式面試，確正是這三個(gè)人結(jié)合起來(lái)，一起面試你。如果這樣，你就要想想：之前分別面對(duì)三個(gè)人，并通過交談表現(xiàn)出了不一樣的自己，而現(xiàn)在你要同時(shí)面對(duì)這三個(gè)人，你該表現(xiàn)怎樣的一面呢?
隱試
這是來(lái)自日本面試方法。但其實(shí)是源于我們中國(guó)的國(guó)粹，相學(xué)。舉例來(lái)說，面試時(shí)面試官的后面坐著兩個(gè)人，他們不說話，不提問，就只是默默地觀察面試者，面試者以為他們是面試官為了考驗(yàn)面試者的壓力而故意安排的，但你想不到是，后面的兩個(gè)人，卻是企業(yè)特意請(qǐng)來(lái)的面相師。他們通過面相分析，會(huì)給企業(yè)提出參考結(jié)論。你看，沒有你做不到，只有你想不到。就算你掌握了足夠的面試技巧，但是誰(shuí)能控制自己的臉部肌肉呢。
相學(xué)高手來(lái)面試你
不要詫異，聽說北京就有個(gè)“慧眼相學(xué)”培訓(xùn)，訓(xùn)練出了一些人力資源的高手。所謂“慧眼識(shí)英雄”，而選人才也需要這種慧眼。所以這種面試方法又可稱其為慧眼試，而它跟隱試一樣，都是用中國(guó)的相學(xué)作參考。這種面試，面試官本身就是相學(xué)高手，他們把工作崗位的要求，與被面試者的自身特點(diǎn)更緊密結(jié)合，挑人的準(zhǔn)確率更高。這招現(xiàn)在還沒辦法對(duì)抗，你能想到化解策略嗎?難道我們也要研究研究相學(xué)先?知己知彼百戰(zhàn)不殆?
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