精品国产黄a∨片高清在线,啪啪综合视频

人力資源合同推薦度：
人力資源主管簡(jiǎn)歷推薦度：
人力資源規(guī)劃方案推薦度：
人力資源實(shí)習(xí)報(bào)告推薦度：
人力資源勞動(dòng)協(xié)議推薦度：
相關(guān)推薦

哪些人不適合做人力資源

　　人力資源是一個(gè)公司最重要的部門(mén)，也是經(jīng)常會(huì)和各個(gè)部門(mén)做溝通的部門(mén)，雖然無(wú)法要求人力資源經(jīng)理十全十美，但是，有些行為或性格是不適合人力資源經(jīng)理這個(gè)職位的。以下是小編整理而成的是不適合做人力資源的人，希望大家有所收獲!

　　不適合做人力資源的人

　　第一點(diǎn)不足：定位虛高

　　在一些基層經(jīng)理和員工心目中，所謂人力資源管理就是管管招聘和人事檔案等雜事。后來(lái)，設(shè)立了人力資源部，有了人力資源總監(jiān)，招來(lái)一批斯斯文文的“知識(shí)分子”，上來(lái)就大談戰(zhàn)略，說(shuō)是要成為公司發(fā)展的戰(zhàn)略伙伴。左一個(gè)戰(zhàn)略，右一個(gè)戰(zhàn)略。大家還沒(méi)搞清楚這是怎么回事，又開(kāi)始大談特談企業(yè)文化，說(shuō)人力資源部是公司文化的倡導(dǎo)者和代言人。到后來(lái)，又說(shuō)要做公司的人力資源咨詢(xún)顧問(wèn)。再后來(lái)，又說(shuō)要當(dāng)基層經(jīng)理的管理助理。

　　從戰(zhàn)略伙伴、文化代言人，到咨詢(xún)師、管理助理，業(yè)務(wù)部門(mén)的人不免心理嘀咕：“人力資源部的那些家伙到底是干什么的，簡(jiǎn)直一幫大仙啊!”

　　第二點(diǎn)不足：舞文弄墨

　　公司里大部分經(jīng)理人員都是業(yè)務(wù)出身，缺乏基本的管理訓(xùn)練，大多憑經(jīng)驗(yàn)和感覺(jué)做事，只會(huì)埋頭苦干，起早貪黑，忙里忙外，連歇口氣的工夫都沒(méi)有，可人力資源部的人有事沒(méi)事就愛(ài)寫(xiě)長(zhǎng)篇大論，三天兩頭地發(fā)文件，動(dòng)輒十幾頁(yè)的大部頭，誰(shuí)有工夫看?一年下來(lái)，人力資源部的文件發(fā)了厚厚一大摞，可說(shuō)了些什么，員工可能看過(guò)但卻一問(wèn)三不知。

　　第三點(diǎn)不足：熱衷作秀

　　有員工反映，人力資源部的領(lǐng)導(dǎo)，總愛(ài)在大會(huì)小會(huì)上談理念、做動(dòng)員，場(chǎng)面確實(shí)很好看、很煽情，但事后往往看不到具體行動(dòng)，更看不到什么實(shí)際效果，給人一種“雷聲大、雨點(diǎn)小”、虛張聲勢(shì)、虎頭蛇尾的感覺(jué)。人力資源部熱衷作秀，事情雖然轟轟烈烈地開(kāi)場(chǎng)，但如果執(zhí)行不到位，貫徹不下去，員工的期望值越高，失落感便越強(qiáng)。人力資源工作不能僅僅停留在煽情上，更要傳情。

　　第四點(diǎn)不足：自以為是

　　這都是第一點(diǎn)不足惹的禍――既然人力資源部的定位是公司的戰(zhàn)略伙伴、文化代言人和咨詢(xún)顧問(wèn)，于是自視甚高，鉆進(jìn)用時(shí)尚的管理理念營(yíng)造的象牙塔里不能自拔，制定措施和方案時(shí)往往脫離實(shí)際，追求理想化，自行其事。從業(yè)務(wù)經(jīng)理到普通員工，誰(shuí)都不買(mǎi)賬。結(jié)果只能是自彈自唱，曲高和寡。

　　成功HR應(yīng)具備的素質(zhì)

　　較具有耐性的性格傾向

　　從性格層面上來(lái)分析，能耐的住，不浮躁當(dāng)是基本的`性格特征要求。眾所周知，人力資源主要是事務(wù)性工作，它的第一個(gè)任務(wù)就是搜集、整理、歸類(lèi)、分析、統(tǒng)計(jì)各種人事管理數(shù)據(jù)。各種人事資料、培訓(xùn)數(shù)據(jù)、績(jī)效考核數(shù)據(jù)等都需要認(rèn)真細(xì)致的整理與分析，這些工作也必須要以客觀，不攙雜主觀因素的態(tài)度去對(duì)待他。因此，做事急躁，喜歡用自己眼睛看人的員工是不具備這個(gè)素質(zhì)要求的，他們也不可能作好這細(xì)致性的工作的。

　　上海人力資源崗位證書(shū)培訓(xùn)辦公室已開(kāi)設(shè)網(wǎng)上報(bào)名窗口，方便快捷。上海文立教育人力資源實(shí)務(wù)培訓(xùn)是《人力資源實(shí)務(wù)》崗位證書(shū)在上海重點(diǎn)培訓(xùn)基地，師資經(jīng)驗(yàn)豐富、考試通過(guò)率高、一流授課環(huán)境。

　　較強(qiáng)的專(zhuān)業(yè)技能

　　從技術(shù)層面上來(lái)分析，人力資源管理是一個(gè)較具有挑戰(zhàn)性工作的崗位。雖然社會(huì)上還存在著較大的誤區(qū)，認(rèn)為人力資源只不過(guò)是做雜活的，但是仍然不的不承認(rèn)，像工作分析、崗位設(shè)計(jì)、培訓(xùn)、薪酬、績(jī)效考核、素質(zhì)測(cè)評(píng)等領(lǐng)域，沒(méi)有先進(jìn)的科學(xué)手段作依托，只是單純地憑借想當(dāng)然的看法，是無(wú)法做出準(zhǔn)備合理的設(shè) 計(jì)方案的。即使勉強(qiáng)提出了規(guī)劃目標(biāo)，也是不切合企業(yè)實(shí)際，也不會(huì)符合企業(yè)整體發(fā)展戰(zhàn)略的。

　　有強(qiáng)烈與人溝通的欲望

　　人力資源工作又是和感情最豐富的人打交道的。一個(gè)人思想再睿智，筆頭功夫再優(yōu)秀，他如果把自己封閉的圈子里，不喜歡用言語(yǔ)和員工進(jìn)行溝通與交流，那么可以說(shuō)他的工作是極其失敗的。對(duì)人的管理是需要形象化的語(yǔ)言的，書(shū)本上那是教條，很容易引起員工的反感。講究方式的攀談法則會(huì)取得與之不同的效果。員工，尤其是工科或者車(chē)間工人，對(duì)書(shū)面的東西有潛在的抵觸情緒，這個(gè)現(xiàn)象應(yīng)該都很明晰。

　　有一根漂亮的筆桿子

　　相對(duì)于其他部門(mén)，人力資源可能是最喜歡做“表面文章”的部門(mén)了。公司的經(jīng)理辦公會(huì)、全體職工大會(huì)等需要人力資源部做紀(jì)要，企業(yè)文化需要人力資源部撰文論述、講解，就更不用說(shuō)其專(zhuān)業(yè)工作本身了。各種各樣的公文文體要熟悉，如通知、通告、請(qǐng)示、表?yè)P(yáng)信等，就是發(fā)布招聘信息都要字斟句嚼，來(lái)不得半點(diǎn)馬虎。因此也可以說(shuō)文筆就是人力資源人士的一個(gè)面子，沒(méi)有他就等于去掉了遮羞布。

　　掌握一定的管理技能

　　大多數(shù)人力資源從業(yè)人員都具有較強(qiáng)的專(zhuān)業(yè)技能，但其他知識(shí)卻是涉獵過(guò)少。而企業(yè)的實(shí)際情況是公司要提拔管理人員時(shí)，往往是看管理經(jīng)驗(yàn)的多寡而非技術(shù)的過(guò)硬與否。作為對(duì)企業(yè)各個(gè)環(huán)節(jié)、各個(gè)崗位，員工基本情況都十分熟悉和了解的人力資源管理人員來(lái)說(shuō)，卻是有著極大的不公平之處。不斷地學(xué)習(xí)管理技能、自覺(jué)地運(yùn)用到實(shí)踐中去，相信在職業(yè)的晉升道路中，人力資源從業(yè)人員應(yīng)該有著得天獨(dú)厚的優(yōu)勢(shì)。

　　有與人親善的習(xí)慣

　　員工是企業(yè)內(nèi)部最豐富的資源，更是人力資源管理人員的內(nèi)部客戶(hù)。員工的行為趨向就是人力資源管理人員的目光關(guān)注的地方。員工周?chē)墓ぷ鳝h(huán)境、生活狀況、思想動(dòng)態(tài)，都是非常值得注意的。一個(gè)只是關(guān)在辦公室里和數(shù)據(jù)、流程打交道的人，算不得一個(gè)純粹的HR人士。

　　具備一定的業(yè)務(wù)知識(shí)，熟悉業(yè)務(wù)操作流程

　　業(yè)務(wù)部門(mén)對(duì)人力資源部門(mén)的抱怨最大。人力資源的說(shuō)教、培訓(xùn)、考核在他們眼里簡(jiǎn)直就是在混弄人。道理很簡(jiǎn)單，人力資源部門(mén)和企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)脫節(jié)過(guò) 大。HR部門(mén)做的整體規(guī)劃不切合企業(yè)實(shí)際，招聘來(lái)的關(guān)鍵人才也無(wú)法滿(mǎn)足業(yè)務(wù)的需求。作為HR人士，了解產(chǎn)品需求，熟悉業(yè)務(wù)流程、學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技能，是非常必須的事。

　　人力資源工作的基本內(nèi)容

　　改組工作——不論何時(shí)，只要是組織再造就會(huì)有贏家和輸家。對(duì)于幸免于難的人好處理，但是在任何一次重組中都有人丟工作，面臨降級(jí)，或者最終去了一個(gè)他們不喜歡的崗位。這些人應(yīng)該得到一個(gè)受尊重的公平處理，友善根本不夠。

　　招聘工作——很少有事情能比告訴某人他得到了夢(mèng)寐以求的工作更讓人歡欣鼓舞。不幸的是，相對(duì)于每個(gè)得到工作的人來(lái)說(shuō)，就意味著有許多人想要這份工作而沒(méi)有得到。打這樣的電話(huà)就沒(méi)那么有意思了。

　　薪酬工作——是付給人們他們所值的，而不是他們所想的。這一點(diǎn)常常導(dǎo)致?tīng)?zhēng)論和摩擦。人力資源專(zhuān)業(yè)人士一定要學(xué)會(huì)解釋這個(gè)客觀事實(shí)，不僅要解釋給所有層級(jí)的員工聽(tīng)，而且要經(jīng)常解釋給那些認(rèn)為應(yīng)該付更多薪水的上級(jí)聽(tīng)。有時(shí)我們?cè)谶@一點(diǎn)上做的不錯(cuò)，但更多時(shí)候我們必須在薪酬架構(gòu)中尋求誠(chéng)實(shí)守信之道。

　　勞工關(guān)系工作——確保我們有一個(gè)穩(wěn)定而公平的工作環(huán)境，而不是讓每個(gè)人都對(duì)個(gè)人狀況滿(mǎn)意。公司應(yīng)該創(chuàng)造的是一個(gè)好的并且有效率的工作氛圍，而不必是優(yōu)美的環(huán)境。好的和優(yōu)美的不是一回事。不難看出來(lái)，人力資源部是個(gè)舒適的、美好的或者有趣的工作去處這樣的普遍認(rèn)知統(tǒng)統(tǒng)都是在誤導(dǎo)。當(dāng)然，這兒也可以有趣，但是要干好，是件很難的事。

　　企業(yè)人力資源職責(zé)

　　1、負(fù)責(zé)公司人事行政部門(mén)的管理工作，以及公司各部門(mén)關(guān)系管理，發(fā)布公司有關(guān)人事、行政任命通知;

　　2、根據(jù)公司各部門(mén)人力招聘需求，督促部門(mén)招聘人員執(zhí)行工作;

　　3、監(jiān)督部門(mén)負(fù)責(zé)辦理員工入職、離職、轉(zhuǎn)正、考勤，績(jī)效管理、社保等手續(xù)并存檔;

　　4、檢查完成每月人事及行政各類(lèi)數(shù)據(jù)、報(bào)表，如花名冊(cè)報(bào)表、考勤表、固定資產(chǎn)表等等;

　　5、審核員工勞動(dòng)合同及相關(guān)協(xié)議在簽訂、終止、解除;

　　6、登記、整理、保管各類(lèi)人事行政檔案紙質(zhì)及電子資料;

　　7、負(fù)責(zé)不定期組織員工活動(dòng)及其它人事行政工作;

　　8、領(lǐng)導(dǎo)安排的其它事項(xiàng)。

【哪些人不適合做人力資源】相關(guān)文章：

清明節(jié)哪些人不適合去掃墓07-25

清明節(jié)哪些人員不適合去掃墓07-21