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人力資源新年計(jì)劃
時(shí)光飛逝，時(shí)間在慢慢推演，我們的工作又邁入新的階段，為此需要好好地寫一份計(jì)劃了。計(jì)劃怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢？以下是小編幫大家整理的人力資源新年計(jì)劃，歡迎大家分享。
人力資源新年計(jì)劃1
在連鎖發(fā)展上，蘇寧將繼續(xù)“租、建、購、并”并行的連鎖發(fā)展策略，在確保店面總數(shù)行業(yè)第一的前提下，從總部到大區(qū)進(jìn)一步整合開發(fā)資源，建立全國大開發(fā)體系，加快核心區(qū)域自建店布局，20xx年新開各類門店達(dá)到370家，年底店面總數(shù)實(shí)現(xiàn)1700家，奠定行業(yè)絕對(duì)領(lǐng)先地位，并進(jìn)一步嘗試海外發(fā)展。
在組織結(jié)構(gòu)上，蘇寧在市場空間巨大、門店網(wǎng)絡(luò)相對(duì)成熟的華南地區(qū)，依托原有的廣州大區(qū)和深圳大區(qū)，拆分設(shè)立了汕頭大區(qū)和中山大區(qū)，直屬總部管理，這將有助于蘇寧電器在成熟區(qū)域簡化管理幅度，實(shí)施進(jìn)一步地精耕細(xì)作，實(shí)現(xiàn)華南地區(qū)的再次飛躍式發(fā)展；同時(shí)，蘇寧還在人口最大、地級(jí)城市最多、市場空間巨大但屬于發(fā)展期的河南省進(jìn)行了拆分，設(shè)立了鄭州大區(qū)和平頂山大區(qū)，從而實(shí)現(xiàn)協(xié)同發(fā)展、同步開拓，爭取在年內(nèi)全面定鼎中原。由此蘇寧電器在中國大陸和香港、日本一共設(shè)置了42個(gè)地區(qū)管理中心。
在后臺(tái)建設(shè)上，蘇寧將進(jìn)一步加快信息化建設(shè)、物流基地建設(shè)、售后服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)和體系的建設(shè)。公司在20xx年前建設(shè)完成60個(gè)物流基地，今年計(jì)劃完工4個(gè)項(xiàng)目(成都、天津、合肥、無錫)，開工和簽約各15個(gè)項(xiàng)目，同時(shí)我們還將在全國樞紐地區(qū)建設(shè)10個(gè)全自動(dòng)化存儲(chǔ)和分揀倉庫，提升小件商品的配送覆蓋范圍和效率。售后服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)將在現(xiàn)有4000家的基礎(chǔ)上進(jìn)一步完善網(wǎng)絡(luò)布局，重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)三四級(jí)市場的滲透。
20xx年最重要的一項(xiàng)調(diào)整是針對(duì)蘇寧易購的。依托過去一年在蘇寧易購上奠定的系統(tǒng)、平臺(tái)、團(tuán)隊(duì)、品牌和供應(yīng)鏈基礎(chǔ)，蘇寧在20xx年對(duì)蘇寧易購進(jìn)行了全面的組織調(diào)整，成立了由上市公司控股的獨(dú)立的電子商務(wù)運(yùn)營體系，以公司化的方式進(jìn)行運(yùn)作，目的'在于將蘇寧易購打造成為一個(gè)真正意義上的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)。蘇寧還啟用了全球統(tǒng)一域名，建立了獨(dú)立的采銷體系和市場、財(cái)務(wù)、信息、人力資源、行政等各類配套管理體系，強(qiáng)化人員配置，授予獨(dú)立的采購權(quán)和定價(jià)權(quán)，實(shí)施差異化的營銷策略，在共享實(shí)體網(wǎng)絡(luò)服務(wù)后臺(tái)的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)更加靈活、更有效率、更為科學(xué)的并行發(fā)展。
為了更好地推進(jìn)上述工作的開展，蘇寧還調(diào)任原華東二區(qū)執(zhí)行總裁凌國勝，就任獨(dú)立運(yùn)營后的蘇寧易購公司總經(jīng)理，這也體現(xiàn)了蘇寧電器對(duì)蘇寧易購的絕對(duì)重視和高度定位。
蘇寧電器對(duì)蘇寧易購的定位在于，在未來十年內(nèi)占據(jù)中國電子商務(wù)市場的主流地位，打造一個(gè)等量齊觀的“蘇寧”。這種虛擬網(wǎng)絡(luò)+實(shí)體網(wǎng)絡(luò)立體發(fā)展模式將整合資源、提高效率、完善覆蓋，是未來蘇寧成就世界級(jí)企業(yè)的重要路徑。
人力資源新年計(jì)劃2
一、總體思路
根據(jù)宏觀環(huán)境走向，結(jié)合城工實(shí)際，我們提出年城市工業(yè)發(fā)展的總體思路是：認(rèn)真貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀和縣委全會(huì)精神，緊扣全縣“雙輪驅(qū)動(dòng)”戰(zhàn)略，以“兩突出、兩提升”（突出項(xiàng)目推進(jìn)、突出結(jié)構(gòu)調(diào)整，提升資源優(yōu)化配置效能、提升企業(yè)應(yīng)對(duì)市場能力）為抓手，主攻重大項(xiàng)目、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行、結(jié)構(gòu)調(diào)整、資源重組和環(huán)境保障五大重點(diǎn)，努力實(shí)現(xiàn)城市工業(yè)在新的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下取得新的發(fā)展，為完成“十一五”計(jì)劃奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
二、工作目標(biāo)
1.主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)：年實(shí)現(xiàn)工業(yè)增加值5.64億元，同比增長22%；銷售收入25億元%；同比增長26%；利稅1.9億元，同比增長20%；利潤1.2億元，同比增長18%。
2.項(xiàng)目推進(jìn)：全年實(shí)施千萬元以上重點(diǎn)項(xiàng)目16個(gè)，其中超億元項(xiàng)目2個(gè)，超5000萬元項(xiàng)目4個(gè)，完成技改投入6億元。
3.結(jié)構(gòu)調(diào)整：抓20個(gè)支柱產(chǎn)品，形成主導(dǎo)產(chǎn)品群；抓10大系列延伸，創(chuàng)造集聚效應(yīng)；抓新型產(chǎn)業(yè)和產(chǎn)品開發(fā)，新上油田機(jī)械、節(jié)燈能具和高新技術(shù)產(chǎn)品10個(gè)。
4.資源重組：完成8個(gè)企業(yè)搬遷重組，資源整合；招商引資置換產(chǎn)權(quán)，10個(gè)企業(yè)的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)得到改善；重組管理資源，企業(yè)營運(yùn)效能得到綜合提升。
5.外向開拓：新辦外商獨(dú)資或合資項(xiàng)目2個(gè)，當(dāng)年引進(jìn)外資500萬美元；以系統(tǒng)企業(yè)和“一區(qū)三園”為載體，組織外資合作“攻堅(jiān)戰(zhàn)”；外貿(mào)、外經(jīng)工作取得新的突破，實(shí)現(xiàn)自營出口1200萬美元。
6.改革改制、科技創(chuàng)新、品牌創(chuàng)塑、安全生產(chǎn)、服務(wù)企業(yè)、環(huán)境建設(shè)等見各類工作意見。
三、重點(diǎn)抓手
第一，緊抓項(xiàng)目招商，建好新年發(fā)展載體。全力主攻重大戰(zhàn)略型項(xiàng)目、外資合作項(xiàng)目、資源重組項(xiàng)目，力推城市工業(yè)招商引資和項(xiàng)目推進(jìn)工作新突破。全年完成技改投入6億元，引進(jìn)外資500萬美元，實(shí)施重點(diǎn)項(xiàng)目16個(gè)。要堅(jiān)持工業(yè)項(xiàng)目為主，突破三產(chǎn)服務(wù)業(yè)項(xiàng)目。在重抓紡織、機(jī)械、化工三大主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)實(shí)施重點(diǎn)工業(yè)項(xiàng)目的同時(shí)，充分利用三產(chǎn)服務(wù)業(yè)的資源招商引資，新上項(xiàng)目。重點(diǎn)抓好中捷市場重組和工具廠搬遷改造等項(xiàng)目，力求在三產(chǎn)服務(wù)業(yè)項(xiàng)目上取得新的突破。要堅(jiān)持規(guī)模企業(yè)為主，突破成長型企業(yè)新上項(xiàng)目。在全力服務(wù)東華緊密紡項(xiàng)目、劍牌公司電子節(jié)能系統(tǒng)項(xiàng)目的同時(shí)，積極鼓勵(lì)支持成長型企業(yè)加快投入，實(shí)施擴(kuò)能。重點(diǎn)抓好旭源節(jié)能燈管材、森光公司大型工程輪胎、冠華公司箱包生產(chǎn)線等項(xiàng)目，培植新的.規(guī)模骨干企業(yè)。要堅(jiān)持列統(tǒng)企業(yè)做大做強(qiáng)，突破企業(yè)存量資產(chǎn)招商。在抓好全系統(tǒng)20多家列統(tǒng)企業(yè)技改擴(kuò)能、項(xiàng)目推進(jìn)、做大做強(qiáng)的同時(shí)，通過分立、收購、重組等多種辦法大力度招商引資，激活存量資產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)以存量引增量、以增量活存量。年計(jì)劃新開工存量招商項(xiàng)目6個(gè)，總投資4億元。
第二，重抓經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，推動(dòng)持續(xù)較快增長。一要強(qiáng)化生產(chǎn)組織。統(tǒng)籌安排、科學(xué)調(diào)度、多元籌措各種生產(chǎn)要素，保證優(yōu)勢產(chǎn)品優(yōu)先吃飽，市場訂單足的產(chǎn)品產(chǎn)能打足，效益好的產(chǎn)品增收增效。精細(xì)棉紗、高檔面料、農(nóng)藥、新型機(jī)械、工程輪胎、汽車配件、壓延薄膜、特色煙花等支柱產(chǎn)品，都要精心組織好全年的市場、要素和生產(chǎn)，保證總量和增幅。二要抓好營運(yùn)管理。加大成本效益管理力度，通過節(jié)能降耗、保持精置庫存、降低應(yīng)付款項(xiàng)和加強(qiáng)內(nèi)部管理，進(jìn)一步提升盈利水平，化解利潤危機(jī)，增加稅收份額。三要保證市場銷售。抓住旺銷產(chǎn)品大力組織多產(chǎn)多銷，對(duì)一些市場暢銷的微虧產(chǎn)品，仍然要打足工時(shí)，要從提高產(chǎn)量、保市場份額、攤消固定成本和提高員工收入留住人等多方面考慮繼續(xù)滿負(fù)荷運(yùn)行。四要釋放項(xiàng)目效能。對(duì)新上項(xiàng)目要快速投產(chǎn)達(dá)效，以新的增長點(diǎn)增加產(chǎn)出，保證發(fā)展勢頭。
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