生產(chǎn)組長工作職責(zé)
生產(chǎn)組長工作職責(zé)1
一、工作職責(zé)：
1. 負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的協(xié)調(diào)和管理工作，確保生產(chǎn)進(jìn)度和質(zhì)量。
2. 制定生產(chǎn)計(jì)劃，合理安排生產(chǎn)任務(wù)，監(jiān)督生產(chǎn)進(jìn)度。
3. 監(jiān)督生產(chǎn)質(zhì)量，確保產(chǎn)品符合工藝要求和客戶標(biāo)準(zhǔn)。
4. 負(fù)責(zé)生產(chǎn)成本的控制，提高生產(chǎn)效率。
5. 協(xié)調(diào)與其他部門和供應(yīng)商的溝通與合作。
6. 監(jiān)督生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的安全和衛(wèi)生工作。
二、工作內(nèi)容：
1. 制定生產(chǎn)計(jì)劃并組織實(shí)施，確保生產(chǎn)進(jìn)度和質(zhì)量達(dá)標(biāo)。
* 分析生產(chǎn)數(shù)據(jù)，了解生產(chǎn)瓶頸和問題，提出改進(jìn)措施。
* 合理安排生產(chǎn)人員和設(shè)備，提高生產(chǎn)效率。
* 監(jiān)督生產(chǎn)過程中的工藝執(zhí)行情況，確保產(chǎn)品質(zhì)量。
2. 人員管理：
* 合理分配生產(chǎn)任務(wù)，監(jiān)督生產(chǎn)進(jìn)度，確保按時(shí)交貨。
* 培訓(xùn)員工，提高員工操作熟練程度和效率。
* 關(guān)注員工工作狀態(tài)，及時(shí)解決員工問題，提高。
3. 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理：
* 保持生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)整潔有序，確保生產(chǎn)環(huán)境符合安全和衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)。
* 監(jiān)督設(shè)備維護(hù)和保養(yǎng)工作，確保設(shè)備正常運(yùn)行。
* 定期檢查原材料和半成品庫存，確保生產(chǎn)所需物資充足。
4. 問題解決：
* 及時(shí)發(fā)現(xiàn)并處理生產(chǎn)過程中的問題，分析原因并提出解決方案。
* 協(xié)調(diào)相關(guān)部門和人員解決問題，確保生產(chǎn)順利進(jìn)行。
* 跟蹤問題解決情況，確保問題得到徹底解決。
5. 質(zhì)量監(jiān)控：
* 制定質(zhì)量檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn)和流程，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合要求。
* 監(jiān)督質(zhì)量檢測(cè)過程，確保檢測(cè)結(jié)果準(zhǔn)確可靠。
* 對(duì)不合格產(chǎn)品進(jìn)行原因分析，提出改進(jìn)措施。
6. 與其他部門的溝通協(xié)作：
* 與研發(fā)部門溝通，了解產(chǎn)品需求和工藝要求，為生產(chǎn)提供支持。
* 與采購部門溝通，確保原材料和零部件的'供應(yīng)穩(wěn)定。
* 與銷售部門溝通，了解客戶需求和反饋，為改進(jìn)產(chǎn)品提供依據(jù)。
三、溝通協(xié)作：
生產(chǎn)組長需要與員工、上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、其他部門和供應(yīng)商保持良好的溝通協(xié)作關(guān)系。
具體來說，需要：
1. 與員工保持良好的溝通，了解員工需求，解決員工問題。
2. 與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)保持密切溝通，匯報(bào)工作進(jìn)展，提出工作建議。
3. 與其他部門保持良好合作關(guān)系，共同解決問題，實(shí)現(xiàn)資源共享。
4. 與供應(yīng)商保持溝通，確保原材料和零部件的供應(yīng)及時(shí)、質(zhì)量穩(wěn)定。
四、人員管理：
1. 負(fù)責(zé)對(duì)新員工進(jìn)行培訓(xùn)和指導(dǎo)，使其盡快適應(yīng)崗位工作。
2. 對(duì)員工的工作表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)估和反饋，激勵(lì)員工提高工作效率和質(zhì)量。
3. 關(guān)注員工的心理健康和職業(yè)發(fā)展，為員工提供必要的幫助和支持。
總之，作為生產(chǎn)組長，需要全面掌握生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，協(xié)調(diào)、安排、監(jiān)督好各項(xiàng)工作，確保生產(chǎn)進(jìn)度和質(zhì)量達(dá)標(biāo)，同時(shí)還要關(guān)注員工需求，提高員工滿意度和工作積極性。只有這樣，才能充分發(fā)揮生產(chǎn)組長的領(lǐng)導(dǎo)作用，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營目標(biāo)。
生產(chǎn)組長工作職責(zé)2
1、保證完成車間(工段)規(guī)定的生產(chǎn)任務(wù);
2、根據(jù)作業(yè)計(jì)劃和工人的具體條件，分配生產(chǎn)任務(wù)，檢查本小組生產(chǎn)工人任務(wù)完成情況;組織班組經(jīng)濟(jì)核算;做好小組的政治思想工作，加強(qiáng)工人之間的互助和團(tuán)結(jié)，教育工人愛護(hù)公共財(cái)產(chǎn)，遵守各項(xiàng)制度和節(jié)約各種物資消耗;
3、組織小組工人之間的經(jīng)驗(yàn)交流活動(dòng);負(fù)責(zé)召集小組的生產(chǎn)會(huì)議等。
4、生產(chǎn)過程中的.產(chǎn)品，發(fā)現(xiàn)不良，要及時(shí)匯報(bào)給主管，給出臨時(shí)解決建議，協(xié)助主管找出原因。分析原因給出工藝改進(jìn)方案及問題的解決辦法。
5、協(xié)助主管制作各崗位說明書，作業(yè)指導(dǎo)書。?
6、嚴(yán)格執(zhí)行公司的規(guī)章制度，監(jiān)督，約束本組人員執(zhí)行公司要求。?10.負(fù)責(zé)本組的考勤，協(xié)助主管做好本組人員的思想工作，穩(wěn)定人員。
生產(chǎn)組長工作職責(zé)3
1、能快速進(jìn)行獨(dú)立換模作業(yè)，具備一定沖壓模具知識(shí)
2、負(fù)責(zé)本線員工的考勤，績效評(píng)分，員工紀(jì)律和現(xiàn)場(chǎng)的5S整理等
3、按照車間主管要求，按時(shí)按量完成生產(chǎn)任務(wù)，完成當(dāng)日當(dāng)月生產(chǎn)任務(wù)
4、按工藝要求進(jìn)行生產(chǎn)操作
5、服從領(lǐng)導(dǎo)安排，完成本崗以外的.技術(shù)學(xué)習(xí)任務(wù)
生產(chǎn)組長工作職責(zé)4
生產(chǎn)面：
1.負(fù)責(zé)按照物管排定的計(jì)劃進(jìn)行生產(chǎn)及各項(xiàng)報(bào)表的完成。
2.負(fù)責(zé)落實(shí)生產(chǎn)作業(yè)按標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。
品質(zhì)面：
1.負(fù)責(zé)執(zhí)行品質(zhì)管理，確保全面之品質(zhì)。
2.負(fù)責(zé)推行品質(zhì)提升，降低制程不良。
成本面：
1.負(fù)責(zé)推行改善、降低成本。
2.負(fù)責(zé)培訓(xùn)部屬、激發(fā)潛能、提高效率。
5S面：
1.負(fù)責(zé)維持5S活動(dòng)。
2.負(fù)責(zé)督導(dǎo)設(shè)備保養(yǎng)及維護(hù)。
安全面：
1.負(fù)責(zé)推行安全改善，督導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)作業(yè)。
2.負(fù)責(zé)督導(dǎo)安全防護(hù)工作落實(shí)執(zhí)行
生產(chǎn)組長工作職責(zé)5
1、監(jiān)督生產(chǎn)工作；
2、控制不良品外流；
3、統(tǒng)計(jì)工作結(jié)果與匯報(bào)工作情況；
4、負(fù)責(zé)調(diào)整人員的工作安排，確保按時(shí)按量完成各項(xiàng)任務(wù)；
5、負(fù)責(zé)本班5S活動(dòng)的組織，監(jiān)督和實(shí)施；
6、負(fù)責(zé)本班各項(xiàng)資源配置和管理；
7、對(duì)員工進(jìn)行各技能培訓(xùn)。
生產(chǎn)組長工作職責(zé)6
1、組織實(shí)施車間生產(chǎn)計(jì)劃的編排、安排，并合理調(diào)配設(shè)備和人員，確保生產(chǎn)進(jìn)度；
2、對(duì)生產(chǎn)過程進(jìn)行管理，對(duì)生產(chǎn)過程進(jìn)行監(jiān)控，監(jiān)督員工的工作，參與產(chǎn)品質(zhì)量問題分析，并實(shí)施糾正和預(yù)防措施；
3、產(chǎn)品物料的監(jiān)控，分析車間內(nèi)各種材料的月用量，減少資金占用；
4、推行6S現(xiàn)場(chǎng)管理制度，并按時(shí)考核車間員工的6S執(zhí)行情況，實(shí)施管理，確保制度得到落實(shí)；
5、負(fù)責(zé)落實(shí)公司各項(xiàng)生產(chǎn)安全制度，經(jīng)常性開展安全檢查；控制關(guān)鍵要害部位，杜絕安全隱患；定期組織安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，指導(dǎo)員工安全作業(yè)；
6、主持車間會(huì)議的.召開以及各班組的管理與協(xié)調(diào)；
7、領(lǐng)導(dǎo)交待的其他事項(xiàng)。
生產(chǎn)組長工作職責(zé)7
-每日的生產(chǎn)計(jì)劃安排和人員調(diào)配 -物料，機(jī)器設(shè)備，樣板卡等生產(chǎn)資料工具的準(zhǔn)備和檢查是否正確、到位
-確保生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的員工按照正確的生產(chǎn)指示和流程生產(chǎn),監(jiān)督安全生產(chǎn), 維持良好的現(xiàn)場(chǎng)5S.
-解決或?qū)で蠼鉀Q組內(nèi)生產(chǎn)時(shí)發(fā)生的產(chǎn)品質(zhì)量、機(jī)器故障、系統(tǒng)等影響正常生產(chǎn)的問題
-公司或部門規(guī)章制度的宣導(dǎo)和執(zhí)行情況檢查
-生產(chǎn)員工的.績效考核
-生產(chǎn)員工的技能培訓(xùn)
-部門其他事務(wù)的處理
生產(chǎn)組長工作職責(zé)8
1、領(lǐng)導(dǎo)完成車間(工段)規(guī)定的生產(chǎn)任務(wù);
2、根據(jù)作業(yè)計(jì)劃和工人的具體條件，分配生產(chǎn)任務(wù)，檢查本小組生產(chǎn)工人任務(wù)完成情況;組織班組經(jīng)濟(jì)核算;做好小組的政治思想工作，加強(qiáng)工人之間的互助和團(tuán)結(jié)，教育工人愛護(hù)公共財(cái)產(chǎn)，遵守各項(xiàng)制度和節(jié)約各種物資消耗;
3、組織小組工人之間的.經(jīng)驗(yàn)交流活動(dòng);負(fù)責(zé)召集小組的生產(chǎn)會(huì)議等。
4、生產(chǎn)過程中的產(chǎn)品，發(fā)現(xiàn)不良，要及時(shí)匯報(bào)給主管，給出臨時(shí)解決建議，協(xié)助主管找出原因。分析原因給出工藝改進(jìn)方案及問題的解決辦法。
5、協(xié)助主管制作各崗位說明書，作業(yè)指導(dǎo)書。
6、嚴(yán)格執(zhí)行公司的規(guī)章制度，監(jiān)督，約束本組人員執(zhí)行公司要求。
7、負(fù)責(zé)本組的考勤，協(xié)助主管做好本組人員的思想工作，穩(wěn)定人員。
生產(chǎn)組長工作職責(zé)9
1、負(fù)責(zé)本組5S環(huán)境及管理績效考核；
2、保持巡線次數(shù)及時(shí)反應(yīng)和處理生產(chǎn)過程中的異常問題，降低物料損耗；
3、管理好本線員工的日常工作紀(jì)律，人員出勤，完成每天生產(chǎn)任務(wù)完成上級(jí)安排；
4、培訓(xùn)新員工操作工藝；
5、能適合日夜班倒，并配合加班。
生產(chǎn)組長工作職責(zé)10
1、所負(fù)責(zé)拉線現(xiàn)場(chǎng)管理(包含公司及車間管理制度);
2、按生產(chǎn)計(jì)劃/工單任務(wù)：組織安排人員、物料、設(shè)備落實(shí)完成;
3、現(xiàn)場(chǎng)員工培訓(xùn)、指導(dǎo)、考核及工作安排;
4、生產(chǎn)效率和質(zhì)量提升管理;
5、現(xiàn)場(chǎng)人、機(jī)、料、法、環(huán)全方位之管理;
6、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)5S環(huán)境的控制與勞動(dòng)紀(jì)律的.控制等。
7、現(xiàn)場(chǎng)人、機(jī)、料、法、環(huán)日常管理;
8、產(chǎn)線作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理;
9、負(fù)責(zé)班組、產(chǎn)線、計(jì)劃的達(dá)成;
10、配合工藝、品質(zhì)部門進(jìn)行良率提升;
11、現(xiàn)場(chǎng)異常解決和預(yù)防管理;
12、配合上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)完成其它工作。
13、負(fù)責(zé)生產(chǎn)線日常工作安排與協(xié)調(diào)，協(xié)助生產(chǎn)主管完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。
14、負(fù)責(zé)監(jiān)督生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)紀(jì)律、衛(wèi)生及工作效率等，并做好相關(guān)生產(chǎn)記錄。
15、負(fù)責(zé)產(chǎn)品生產(chǎn)工藝和產(chǎn)品質(zhì)量的把控，以及生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)異常問題反饋及追蹤。
16、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
17、監(jiān)督生產(chǎn)工作；
18、控制不良品外流；
19、統(tǒng)計(jì)工作結(jié)果與匯報(bào)工作情況；
20、負(fù)責(zé)調(diào)整人員的工作安排，確保按時(shí)按量完成各項(xiàng)任務(wù)；
21、負(fù)責(zé)本班5S活動(dòng)的組織，監(jiān)督和實(shí)施；
22、負(fù)責(zé)本班各項(xiàng)資源配置和管理；
23、對(duì)員工進(jìn)行各技能培訓(xùn)。
生產(chǎn)組長工作職責(zé)11
1、負(fù)責(zé)產(chǎn)品質(zhì)量控制，按工序、工藝和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)安排生產(chǎn);
2、生產(chǎn)管理：
負(fù)責(zé)監(jiān)督員工穿戴工作服和工作牌，并對(duì)員工上下班時(shí)間進(jìn)行記錄;
新訂單下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)后，及時(shí)安排生產(chǎn)任務(wù)，組織生產(chǎn);
負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程中的安全問題，對(duì)生產(chǎn)過程中有可能出現(xiàn)的安全隱患，必須及時(shí)上報(bào)車間主管處理;
負(fù)責(zé)對(duì)車間環(huán)境管理，禁止亂堆放物品;
做好交接班工作，清掃生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)。
3、員工培養(yǎng)：
定期與員工溝通;
復(fù)雜每日晨會(huì)組織召開;
新員工入職后傳幫帶工作;
定期組織員工技能培訓(xùn)。
生產(chǎn)組長工作職責(zé)12
1、負(fù)責(zé)本組人員的管理、指導(dǎo)及臨時(shí)調(diào)配安排；
2、負(fù)責(zé)本組生產(chǎn)計(jì)劃的達(dá)成管理和生產(chǎn)進(jìn)度跟蹤記錄的填寫上交；
3、負(fù)責(zé)本組生產(chǎn)和品質(zhì)異常的處置、記錄和報(bào)告；
4、負(fù)責(zé)本組的安全生產(chǎn)和5S管理，以及對(duì)員工作業(yè)方法的確認(rèn)；
5、負(fù)責(zé)本組單據(jù)報(bào)表的審核確認(rèn)；
6、負(fù)責(zé)本組新進(jìn)人員的操作培訓(xùn)；
7、負(fù)責(zé)本組生產(chǎn)設(shè)備和設(shè)施及治工具的管理；
8、負(fù)責(zé)返工返修措施的'執(zhí)行和改善建議的提出；
9、完成上級(jí)交辦的其它工作。
生產(chǎn)組長工作職責(zé)13
1.每日生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表、檢驗(yàn)合格率統(tǒng)計(jì).
2.每日需要提交工位統(tǒng)計(jì)表和維修報(bào)表到文員處統(tǒng)計(jì).
3.每日物料員退料報(bào)表、加班單申請(qǐng)表的處理、考勤記錄與異常處理等.
4.班組人員每日考核、產(chǎn)線異常發(fā)生后輸出信息，并持續(xù)跟進(jìn)處理完結(jié).
5.物料盤點(diǎn)，每日跟進(jìn)在線工單清理結(jié)單.
6.良率、質(zhì)量跟進(jìn).
7.員工操作技能跟進(jìn)與上崗證考核.
生產(chǎn)組長工作職責(zé)14
1、嚴(yán)格要求自己，帶頭工作，以身作則，樹立良好的形象。
2、負(fù)責(zé)本組產(chǎn)品質(zhì)量的驗(yàn)收，杜絕不合理產(chǎn)品。
3、根據(jù)車間下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，合理組織生產(chǎn)，調(diào)配本組人員，保質(zhì)、保量按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)。
4、加強(qiáng)物料控制，合理使用材料，提高材料利用率，杜絕返工產(chǎn)品。
5、嚴(yán)格要求員工，公正、合理地評(píng)價(jià)員工的工作成績，做好功效記錄，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性，從而提高員工的效率。
6、搞好本組的環(huán)境衛(wèi)生及消防安全，使所屬物品擺放整齊、有序及消防通道的暢通無阻。
7、加強(qiáng)員工的技術(shù)指導(dǎo)。有計(jì)劃、有步驟的'對(duì)員工進(jìn)行指導(dǎo)，使他們能掌握更全面的技術(shù)，從而提高員工的素質(zhì)。
8、加強(qiáng)各組之間的協(xié)調(diào)，嚴(yán)禁出現(xiàn)下道工作等上道工序(材料)之現(xiàn)象。
9、員工出現(xiàn)怠工等違紀(jì)行為時(shí)，組長應(yīng)加以處理，絕不能視而不見。
10、認(rèn)真做好組級(jí)生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表。
11、完成主管及廠長交代的其他工作。
生產(chǎn)組長工作職責(zé)15
1.每日提前到崗，了解生產(chǎn)狀況，做好交接班工作;
2.當(dāng)產(chǎn)線有產(chǎn)品需返工或加工處理或退貨產(chǎn)品需返工時(shí)，組織人員進(jìn)行返工。
3.根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃合理安排人手上班，合理調(diào)配人手，保證生產(chǎn)運(yùn)作順利進(jìn)行;
4.跟進(jìn)當(dāng)班機(jī)臺(tái)輔料/包裝用品等生產(chǎn)物料的領(lǐng)用及發(fā)放工作;
5.對(duì)員工進(jìn)行崗位技能培訓(xùn)，品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)、安全生產(chǎn);
6.組織進(jìn)行7S的工作，不斷改善工作環(huán)境
【生產(chǎn)組長工作職責(zé)】相關(guān)文章：
生產(chǎn)組長的工作職責(zé)01-04
生產(chǎn)組長的工作職責(zé)【經(jīng)典】09-08
生產(chǎn)組長的工作職責(zé)01-05
生產(chǎn)組長工作職責(zé)02-01
關(guān)于生產(chǎn)組長的工作職責(zé)02-14