職場升職加薪需改掉的壞習慣盤點
升職需改掉壞習慣，壞習慣使成功寸步難行。那么職場升職加薪需改掉的壞習慣都有哪些呢?來看看小編整理的職場升職加薪需改掉的壞習慣盤點吧。
職場升職加薪需改掉的壞習慣
1、經(jīng)常性遲到。你上班或開會經(jīng)常遲到嗎?遲到是造成使老板和同事反感的種子，它傳達出的信息：你是一個只考慮自己、缺乏合作精神的人。
2、拖延。雖然你最終完成了工作，但拖后腿使你顯得不勝任。為什么會產(chǎn)生延誤呢?如果是因為缺少興趣，你就應(yīng)該考慮一下你的擇業(yè);如果是因為過度追求盡善盡美，這毫無疑問會增多你在工作中的延誤。社會心理學(xué)專家說：很多愛拖延的人都很害怕冒險和出錯，對失敗的恐懼使他們無從下手。
3、怨天尤人。這幾乎是失敗者共同的標簽。一個想要成功的人在遇到挫折時，應(yīng)該冷靜地對待自己所面臨的問題，分析失敗的原因，進而找到解決問題的突破口。
4、一味取悅他人。一個真正稱職的員工應(yīng)該對本職工作內(nèi)存在的問題向上級說明并提出相應(yīng)的解決辦法，而不應(yīng)該只是附和上級的`決定。對于管理者，應(yīng)該有嚴明的獎懲方式，而不應(yīng)該做"好好先生"，這樣做雖然暫時取悅了少數(shù)人，卻會失去大多數(shù)人的支持。
5、傳播流言。每個人都可能會被別人評論，也會去評論他人，但如果津津樂道的是關(guān)于某人的流言蜚語，這種議論最好停止。世上沒有不透風的墻，你今天傳播的流言，早晚會被當事人知道，又何必去搬石頭砸自己的腳?所以，流言止于智者。
6、對他人求全責備、尖酸刻薄。每個人在工作中都可能有失誤。當工作中出現(xiàn)問題時，應(yīng)該協(xié)助去解決，而不應(yīng)該一味求全責備。特別是在自己無法做到的情況下，讓自己的下屬或別人去達到這些要求，很容易使人產(chǎn)生反感。長此以往，這種人在公司沒有任何威信而言。
7、出爾反爾。已經(jīng)確定下來的事情，卻經(jīng)常做變更，就會讓你的下屬或協(xié)助員工無從下手。你做出的承諾，如果無法兌現(xiàn)，會在大家面前失去信用。這樣的人，難以擔當重任。
8、傲慢無禮。這樣做并不能顯得你高人一頭，相反會引起別人的反感。因為，任何人都不會容忍別人瞧不起自己。傲慢無禮的人難以交到好的朋友。人脈就是財脈，年輕時養(yǎng)成這種習慣的人，相信你很難取得成功。
9、隨大流。人們可以隨大流，但不可以無主見。如果你習慣性地隨大流，那你就有可能形成思維定勢，沒有自己的主見，或者既便有，也不敢表達自己的主見，而沒有主見的人是不會成功的。
職場向老板提加薪的方法
談“加薪”這件事，說難也難，說容易其實也容易!
談”加薪“，就要先說服自己!
談加薪心態(tài)一定要好。千萬不要走極端。不要太弱像祈求，當然也不能太強硬。
去談加薪一定要以合作的心態(tài)，你有資源我有能力，大家相互合作，所以坦誠自信是根本。
談“加薪”，把握時機很重要!!!
年終總結(jié)做績效評估時：一年的功過基本都很清楚，這個時間點談漲薪，順理成章。
你給公司作出重大貢獻時：很明顯這個時候你創(chuàng)造出高價值，這可是個好時機哦。
老板因為什么事情心情大好時：結(jié)婚，生孩子，股票賺錢等等之類，趕上對方心情好，凡事都好商量。
談”加薪“，自信自信更自信!!!
通常，先談?wù)勛约涸诠镜某砷L和收獲，談?wù)勛约旱谋憩F(xiàn)，讓老板明白你的價值，也明白你要繼續(xù)努力!
提出漲薪要求時，要果斷，你想漲多少就明說，給個具體的數(shù)字，同時給出你的理由。
職場跳槽提高薪酬的方法
核算成本 談清楚稅前還是稅后
跳槽的第一步并非盤算著怎么談薪，而是先要要核算好跳槽成本――不能單看對方給出的工資，尤其對于已有工作經(jīng)驗的人來說，要為此而放棄的種種，也是你應(yīng)當核算的成本內(nèi)容。
談薪時，大方地問清楚對方公司給付的是稅前工資還是稅后工資，還要算清楚扣除“五險一金”后的所得，到手的“凈收入”漲了才是真正的漲工資。在接受offer前要算清楚凈收入是否達到了自己的期望。
除了薪水以后，不妨對新工作按照以下指標做個重要度排名：1、專業(yè)對口;2、崗位興趣;3、公司前景;4、職業(yè)發(fā)展;5、薪酬水平;6、企業(yè)文化;7、領(lǐng)導(dǎo)風格;8、培訓(xùn)機會;9、加班出差頻率;8、路程耗費……等，也可加上其他你所看重的考量項目，按照這些指標在你心目中的重要地位先后排序，看看為了薪水你可以舍棄什么，當對方給到的薪水不甚滿意時在其他重要指標上你又可以得到些什么，為自己做個加減法。
為對方算算你能給TA帶來多少“錢”
和企業(yè)談薪時，與其在薪資上拉鋸打“心理戰(zhàn)”，不妨換個角度，告訴對方你能為他帶來多大的價值、做出多大的貢獻。
不能只站在自己的角度上要求企業(yè)給你怎樣的平臺和條件，這樣難以打動企業(yè)，而要展示出你能為部門組織和企業(yè)做出怎樣的貢獻，帶來怎樣的新技術(shù)，怎樣的管理方法，節(jié)省多少成本，帶來多少新客戶――如此企業(yè)才會心甘情愿地掏錢，為你的價值埋單。
一個理智聰明的求職者對自己在職場上的人力資源底線定位一般都比較清楚。如果對方的開價低于你的心理預(yù)期，你還可以權(quán)衡新的工 是否存在其他不包括在薪水范圍內(nèi)的機會或利好因素。
多方利益平衡：家庭、平臺、未來發(fā)展
要讓每次跳槽保持在一個較平穩(wěn)的身價，那就要“轉(zhuǎn)行不轉(zhuǎn)崗”或者“轉(zhuǎn)崗不轉(zhuǎn)行”，如果是“轉(zhuǎn)行又轉(zhuǎn)崗”，必然要經(jīng)歷一段陣痛期。尤其當做到了中層職位或資深技術(shù)崗位，除了薪資還要考慮以下幾點：一，下一份工作對家庭的影響;二，下一份工作對搭建自己的平臺有多大幫助，團隊的組建和融合是否能順利;三，接觸的項目對未來的職業(yè)規(guī)劃是發(fā)展點還是阻礙點;四，能否在這個職位上拓展出新的轉(zhuǎn)機。
最后記住，除非職級上升，否則“等加薪”永遠不如跳槽漲薪來得快。
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