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個(gè)人職業(yè)規(guī)劃與公司的發(fā)展怎么相結(jié)合

時(shí)間:2021-11-25 09:37:49 職業(yè)規(guī)劃 我要投稿

個(gè)人職業(yè)規(guī)劃與公司的發(fā)展怎么相結(jié)合

  職業(yè)生涯規(guī)劃是指針對(duì)個(gè)人職業(yè)選擇的主觀和客觀因素進(jìn)行分析和測(cè)定,確定個(gè)人的奮斗目標(biāo)并努力實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)的過程。那么個(gè)人職業(yè)規(guī)劃與公司的發(fā)展怎么相結(jié)合呢?下面一起跟小編了解下吧。

個(gè)人職業(yè)規(guī)劃與公司的發(fā)展怎么相結(jié)合

  個(gè)人職業(yè)規(guī)劃與公司的發(fā)展相結(jié)合的方法

  一、職業(yè)生涯規(guī)劃分為個(gè)人職業(yè)生涯規(guī)劃和企業(yè)職業(yè)生涯規(guī)劃兩類。2者的出發(fā)點(diǎn)是完全不同的,從勞資雙方的角度看,利益是相對(duì)的。

  個(gè)人職業(yè)生涯規(guī)劃主要是以實(shí)現(xiàn)個(gè)人發(fā)展成就的最大化為目的,通過對(duì)個(gè)人興趣、能力和個(gè)人發(fā)展目標(biāo)的有效管理實(shí)現(xiàn)個(gè)人發(fā)展愿望。企業(yè)職業(yè)生涯規(guī)劃則是企業(yè)發(fā)展計(jì)劃和個(gè)人發(fā)展計(jì)劃相結(jié)合的產(chǎn)物,它是以提高公司人力資源質(zhì)量,發(fā)揮人力資源管理效率為目的,通過個(gè)人發(fā)展愿望與組織發(fā)展需求的結(jié)合,尋求組織人力資源需求與個(gè)人生涯需求之間的平衡,創(chuàng)造出一個(gè)高效率的工作環(huán)境和引人、育人、留人的企業(yè)氛圍,最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)。

  以上的定義,簡(jiǎn)單講,就是個(gè)人利益需求引發(fā)了個(gè)人職業(yè)生涯規(guī)劃,而企業(yè)利益需求引發(fā)的是企業(yè)職業(yè)生涯規(guī)劃(也就是“員工職業(yè)生涯規(guī)劃”)。在勞資雙方利益普遍存在沖突的企業(yè)現(xiàn)狀下,2者的沖突難以避免。

  二、成功的企業(yè)職業(yè)生涯規(guī)劃,企業(yè)利益是充分條件,員工(個(gè)人)利益是必要條件。

  企業(yè)實(shí)施職業(yè)生涯規(guī)劃目的在于,從組織和個(gè)人兩方面共同完成對(duì)員工的再塑造,通過員工的個(gè)人發(fā)展與組織需求的高度結(jié)合,達(dá)到組織與個(gè)人的共贏。它在人力資源管理領(lǐng)域中,有機(jī)的整合了雇傭管理、教育培訓(xùn)管理和認(rèn)識(shí)考核管理等各個(gè)管理過程。

  以上這段話,我的解讀是:在企業(yè)獲利的前提下,一定也要讓員工獲利。

  三、職業(yè)生涯規(guī)劃作為知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代出現(xiàn)的人力資源管理工具,并不是對(duì)所有的企業(yè)都適用,而是有以下一些前提條件:

  1. 明確公司對(duì)員工的價(jià)值取向,即企業(yè)對(duì)員工的基本要求,包括行為、能力、價(jià)值觀、職業(yè)道德、業(yè)績(jī)標(biāo)準(zhǔn)等。

  2. 企業(yè)人力資源管理相對(duì)的連續(xù)性,即有穩(wěn)定的經(jīng)營(yíng)管理運(yùn)作體系、人力資源管理政策、制度、業(yè)務(wù)流程等。

  3. 企業(yè)組織內(nèi)部職務(wù)體系的建立與完善,即根據(jù)企業(yè)規(guī)模,規(guī)劃職能系列(如經(jīng)營(yíng)管理、技術(shù)開發(fā)、市場(chǎng)業(yè)務(wù)等系列),它是員工縱向職業(yè)發(fā)展的通道。

  4. 內(nèi)部相關(guān)制度與人員的配合,即制度和領(lǐng)導(dǎo)支持員工橫向發(fā)展。

  四、在實(shí)施職業(yè)生涯規(guī)劃的過程中,還要做好以下基礎(chǔ)工作:

  1. 公司在進(jìn)行員工職業(yè)生涯規(guī)劃時(shí),必須對(duì)員工進(jìn)行深刻的了解,針對(duì)不同員工的特點(diǎn)、優(yōu)劣勢(shì),制定不同的發(fā)展道路,因此,應(yīng)該建立對(duì)員工能力、資格的認(rèn)定體系(認(rèn)知資格管理體系)與能力評(píng)估體系。

  2. 內(nèi)部推動(dòng)----讓員工自己談對(duì)自己的職業(yè)錨設(shè)定(自我職業(yè)規(guī)劃);公司對(duì)員工的了解與鑒定,確定的發(fā)展通路;將兩方面進(jìn)行互動(dòng)溝通,確定員工生涯,并建立生涯檔案。

  3. 對(duì)員工職業(yè)生涯擬定推進(jìn)計(jì)劃、方法,以及反饋措施。

  職業(yè)生涯規(guī)劃并不是一蹴而就、立竿見影的萬能靈藥,它需要企業(yè)和員工雙方長(zhǎng)期堅(jiān)持,并且定期評(píng)估,看是否達(dá)到了目標(biāo)。如果達(dá)到了,可以清楚的讓員工認(rèn)識(shí)到自己的進(jìn)步和收獲,進(jìn)而制定新目標(biāo);如果沒有達(dá)到,則要看有什么問題和困難,需要什么支持,是否需要修正目標(biāo)。

  五、在中小企業(yè)中,非常關(guān)鍵的一點(diǎn)是:如果沒有老板的肚量和人力工作者的智慧,搭建系統(tǒng)的員工職業(yè)生涯規(guī)劃體系是絕對(duì)不可能的。

  職業(yè)生涯規(guī)劃怎么做

  第一,要確定“我是誰”、“我想要做什么”、“我能做什么”。

  進(jìn)行一下自我評(píng)估,全面審視、認(rèn)識(shí)、了解自己。看看自己的興趣、特長(zhǎng)、性格、價(jià)值觀、資質(zhì)、學(xué)識(shí)、技能、智商、情商、思維方式、思維方法、行為取向、優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì),然后理清“我想干什么”、“我能干什么”、“我應(yīng)該干什么”。

  第二,要看看“周圍環(huán)境怎么樣”?

  進(jìn)行一下環(huán)境評(píng)估,看看各種環(huán)境因素對(duì)自己職業(yè)生涯發(fā)展有何影響。你要了解公司環(huán)境、政治環(huán)境、社會(huì)環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境、人事政策、公司制度、職業(yè)空間等各種環(huán)境的現(xiàn)狀以及發(fā)展趨勢(shì),以及同事關(guān)系、領(lǐng)導(dǎo)態(tài)度等,充分握環(huán)境因素的優(yōu)勢(shì)與限制,這對(duì)你進(jìn)行職業(yè)定位有較大影響的。

  第三,進(jìn)行職業(yè)定位,為職業(yè)目標(biāo)與自己的潛能以及主客觀條件謀求最佳匹配。

  你要以自己的最佳才能、最優(yōu)性格、最大興趣、最有利的環(huán)境等信息為依據(jù)進(jìn)行職業(yè)定位,同時(shí)要充分考慮你的性格與職業(yè)的匹配、興趣與職業(yè)的匹配、特長(zhǎng)與職業(yè)的匹配、專業(yè)與職業(yè)的匹配等。職業(yè)選擇正確與否,直接關(guān)系到你的人生事業(yè)的成功與失敗,一定要慎重喲!

  第四,確立目標(biāo)。

  確立目標(biāo)是制定職業(yè)生涯規(guī)劃的關(guān)鍵,你要在立足現(xiàn)實(shí)、慎重選擇、全面考慮的基礎(chǔ)上制定既具有現(xiàn)實(shí)性又具有前瞻性的長(zhǎng)期目標(biāo),并進(jìn)行目標(biāo)的分解,制定中期和更具體的短期目標(biāo)。職業(yè)目標(biāo)需要個(gè)人經(jīng)過長(zhǎng)期艱苦努力、不懈奮斗才有可能實(shí)現(xiàn)。

  第五,實(shí)施職業(yè)生涯規(guī)劃,制定周密的.行動(dòng)方案,落實(shí)到具體的行為措施來保證職業(yè)生涯目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

  你要向部門領(lǐng)導(dǎo)說明自己的職業(yè)傾向,向人力資源部提供所需要的技能、工作經(jīng)驗(yàn)和職業(yè)意愿等方面的準(zhǔn)確信息;密切關(guān)注和利用可能的發(fā)展機(jī)會(huì);不斷的進(jìn)行自我學(xué)習(xí)和認(rèn)真完成公司為你制定的培養(yǎng)方案;完善和提高崗位所需要的技能,不斷改善績(jī)效;與部門領(lǐng)導(dǎo)共同商定雙方都可以接受的達(dá)到目標(biāo)的實(shí)施方案并執(zhí)行雙方設(shè)定的行動(dòng)方案。若要獲得成功,你必須拿出勇氣,付出努力、拼搏、奮斗。如果不努力,你可能被調(diào)崗、可能被淘汰、職業(yè)生涯規(guī)劃也就失敗了!

  職場(chǎng)新人職業(yè)規(guī)劃

  方案一:立足本行業(yè),謀求更高發(fā)展

  第一步:短期目標(biāo)——穩(wěn)扎穩(wěn)打,立足現(xiàn)有崗位求發(fā)展。

  需抓緊時(shí)間,在現(xiàn)有崗位上充分學(xué)習(xí)、全面掌握相關(guān)專業(yè)技能。在此之后,轉(zhuǎn)換工作環(huán)境?捎(jì)劃離開目前家庭小作坊式的公司,在大中型企業(yè)謀求初級(jí)崗位。需要提醒的是,轉(zhuǎn)到大企業(yè)的任職初期,薪水或許得不到較大提升,但只要企業(yè)的文化氛圍對(duì)自身職業(yè)技能 的發(fā)展有利,也就達(dá)到了轉(zhuǎn)換職業(yè)環(huán)境,進(jìn)一步謀求發(fā)展的目的。

  第二步:中期目標(biāo)——三年內(nèi)成為行家

  中期目標(biāo)是成為相關(guān)職業(yè)的專家。能熟練運(yùn)用英文;廣泛涉獵心理學(xué)、管理類書籍,拓寬知識(shí)和技能,為下一步實(shí)現(xiàn)進(jìn)入管理層目標(biāo)準(zhǔn)備。

  方案二:積累知識(shí)、財(cái)富及社會(huì)經(jīng)驗(yàn),尋找機(jī)會(huì)創(chuàng)業(yè)

  在某行業(yè)中,你要有足夠的興趣,有意自己投資開業(yè)的愿望,職業(yè)規(guī)劃師由此提出了方案二,即并給出了投資健身行業(yè)成為“小老板”需“三步走”的行動(dòng)規(guī)劃。

  第一步:達(dá)到短期目標(biāo)——應(yīng)聘于一家較大的公司任相關(guān)崗位

  初任時(shí)的工資可能低一點(diǎn),無須太過介意,只求在公司站穩(wěn)腳跟,爭(zhēng)取在年內(nèi)全盤熟悉公司的相關(guān)管理流程。

  第二步:積累相關(guān)經(jīng)驗(yàn),積累行業(yè)信息

  在搞好日常工作的前提下,注意積累健身行業(yè)信息,掌握公司運(yùn)作細(xì)節(jié)。為達(dá)到這一目的,業(yè)余時(shí)間還可兼職當(dāng)健身教煉,為日后經(jīng)營(yíng)管理企業(yè)打基礎(chǔ)。

  第三步:實(shí)現(xiàn)中長(zhǎng)期目標(biāo)??完成經(jīng)驗(yàn)積累自己當(dāng)老板

  結(jié)累知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)和財(cái)富,處處做有心人。在完成了上述兩步規(guī)劃之后,自己開業(yè)當(dāng)老板,進(jìn)入新的發(fā)展通道。

  新人如何走出職業(yè)“困頓期”

  1、抓住入職前三年,理性規(guī)劃職業(yè)生涯

  職業(yè)規(guī)劃師認(rèn)為,職場(chǎng)新人要謀求職業(yè)生涯良性發(fā)展,必須抓住入職前三年,合理進(jìn)行規(guī)劃,提出了三點(diǎn)建議:

  沉下心來打基礎(chǔ)。三年是成長(zhǎng)和成熟的重要階段,是打基礎(chǔ)的三年,也是培養(yǎng)良好心理素質(zhì)、心理承受力的三年。要能夠沉下心來,努力適應(yīng)社會(huì),適應(yīng)公司環(huán)境,學(xué)會(huì)獨(dú)立思考,獨(dú)立行事,學(xué)會(huì)承受和忍耐,學(xué)會(huì)察言觀色,少說多做。掌握一些自已喜歡的,社會(huì)需要的技能,為自已在未來的擇業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中增加砝碼,為實(shí)現(xiàn)自已的目標(biāo)而打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),做好鋪墊。

  多思考理性規(guī)劃。多思考,碰到難以解決的困惑不妨求助于專業(yè)的職業(yè)生涯規(guī)劃師,理性確立目標(biāo)并付諸堅(jiān)定而有效的行動(dòng),慢慢朝著目標(biāo)邁進(jìn)。

  保持良好心態(tài)。成功是每個(gè)人追求的目標(biāo),但要避免急功近利。每個(gè)成功者的背后都有一番辛酸故事,都有著痛苦的經(jīng)歷。心態(tài)的調(diào)整在這個(gè)時(shí)候顯得尤為必要。要不斷調(diào)整自已,保持靜心、細(xì)心、耐心,專心,樂觀自信地對(duì)待工作生活。

  2、避免走入兩個(gè)誤區(qū)

  職場(chǎng)新人要實(shí)現(xiàn)合理定位和規(guī)劃,特別要注意避免兩個(gè)誤區(qū):

  過于關(guān)注收入高低的誤區(qū)。對(duì)于剛剛工作的新人來說,收入較少是個(gè)較普遍的問題。建議這一階段不能太看重工資收入,而是要抓住機(jī)會(huì)提升自我。

  “興趣至上”的誤區(qū)。興趣不代表能力,你對(duì)某一特定職業(yè)有興趣并不意味著你一定能干好這個(gè)職業(yè),因此要處理好個(gè)人興趣與工作的關(guān)系。只有在對(duì)某一職業(yè)感興趣并具有該職業(yè)所要求技能時(shí),才能做好工作取得成功。

  總之,職場(chǎng)新人只有及時(shí)提高認(rèn)識(shí)社會(huì)和認(rèn)識(shí)自我的能力,盡快度過當(dāng)代大學(xué)生步入社會(huì)開始階段的狀態(tài),盡快適應(yīng)職場(chǎng)環(huán)境,并找到合適自己的職業(yè)規(guī)劃,才會(huì)不斷成長(zhǎng)和成熟,才能處變不驚,避免陷入職業(yè)困頓,從而邁出成功的步伐。所以說,職場(chǎng)新人,日子完全可以不用這樣過!
 

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