pmc工作職責(zé)15篇（必備）

pmc工作職責(zé)1

　　pmc跟單員

　　1、訂單審核和編制生產(chǎn)指令單。

　　2、客戶(hù)資料的建立，并負(fù)責(zé)與客戶(hù)溝通與協(xié)調(diào)。

　　3、建立每月出貨統(tǒng)計(jì)表。

　　4、出貨交運(yùn)安排。

　　5、跟催物料和生產(chǎn)進(jìn)度。

　　6、物料計(jì)劃實(shí)施與控制。

　　7、生產(chǎn)排程。

　　8、客人投訴的跟進(jìn)。

　　9、平衡供與需之間的關(guān)系。

　　pmc采購(gòu)

　　1、建立供應(yīng)商評(píng)估資料及價(jià)格記錄。

　　2、打辦、詢(xún)價(jià)、比價(jià)、議價(jià)、訂購(gòu)作業(yè)。

　　3、交料進(jìn)度控制與逾交跟催。

　　4、進(jìn)料品質(zhì)、數(shù)量異常處理。

　　5、協(xié)助配合應(yīng)付款整理、審查。

　　6、供應(yīng)商考核提報(bào)。

　　pmc文員

　　1、部門(mén)人員考勤及加班申請(qǐng)。

　　2、部門(mén)文件的分發(fā)、整理、分類(lèi)存放。

　　3、編寫(xiě)文件(如：內(nèi)部行文，會(huì)議記錄等)。

　　4、文件的簽收、分發(fā)、傳閱。

　　5、倉(cāng)庫(kù)月報(bào)表整理。

　　6、部門(mén)人員所需辦公用品的申購(gòu)與存放。

　　7、完成上級(jí)安排的`工作。

　　pmc統(tǒng)計(jì)員

　　1、統(tǒng)計(jì)各個(gè)部門(mén)每一天的生產(chǎn)效率、工時(shí)損耗。

　　2、統(tǒng)計(jì)塑膠部與裝配部的生產(chǎn)進(jìn)度。

　　3、統(tǒng)計(jì)每月生產(chǎn)物料損耗與來(lái)料不良的成本率。

　　4、每周成品入庫(kù)、出貨與裝配每周流線、加工、包裝生產(chǎn)明細(xì)匯總。

　　5、統(tǒng)計(jì)原料進(jìn)出明細(xì)。

　　6、職員工考核的統(tǒng)計(jì)。

　　7、報(bào)表、文件的整理及分類(lèi)存放。

　　8、服從、完成上級(jí)的安排。

　　pmc倉(cāng)庫(kù)主管

　　1、規(guī)劃倉(cāng)庫(kù)物品擺放區(qū)域。

　　2、負(fù)責(zé)倉(cāng)管工作之安排。

　　3、對(duì)每月庫(kù)存盤(pán)點(diǎn)之?dāng)?shù)據(jù)負(fù)責(zé)。

　　4、對(duì)每日進(jìn)出帳負(fù)責(zé)。

　　5、持續(xù)帳、物、卡一致。

　　pmc成品倉(cāng)管

　　1、成品繳庫(kù)之點(diǎn)收核對(duì)。

　　2、成品出庫(kù)交運(yùn)處理。

　　3、成品保管及帳務(wù)處理。

　　4、成品庫(kù)位規(guī)劃、整理與安全維護(hù)。

　　5、帶給有關(guān)成品庫(kù)存資料。

　　6、滯存品庫(kù)存提報(bào)。

　　7、每月底一次庫(kù)存盤(pán)點(diǎn)與帳務(wù)檢討。

　　pmc五金、電子、包材倉(cāng)管

　　1、進(jìn)廠材料點(diǎn)收及不合格品退回。

　　2、材料發(fā)放批號(hào)管制，余料提報(bào)。

　　3、庫(kù)位規(guī)劃、整理與安全維護(hù)。

　　4、滯料及有價(jià)值廢品之庫(kù)存提報(bào)。

　　5、帶給有關(guān)庫(kù)存動(dòng)態(tài)資料。

　　6、每月庫(kù)存重點(diǎn)盤(pán)點(diǎn)與帳務(wù)核對(duì)。

　　7、服從上級(jí)安排，對(duì)倉(cāng)庫(kù)工作負(fù)責(zé)，指導(dǎo)下屬規(guī)范作業(yè)。

　　pmc塑膠倉(cāng)管

　　1、進(jìn)倉(cāng)膠件、噴油件點(diǎn)收及不合格品退回。

　　2、貨倉(cāng)依據(jù)生產(chǎn)指令單備料、發(fā)料、送料到車(chē)間交接。

　　3、當(dāng)天的單據(jù)當(dāng)天完成登入帳卡工作，并派發(fā)當(dāng)天單證。

　　4、對(duì)貨倉(cāng)膠件進(jìn)行分區(qū)、歸類(lèi)擺放以及防塵保護(hù)工作。

　　5、滯存品庫(kù)存提報(bào)。

　　6、每月庫(kù)存重點(diǎn)盤(pán)點(diǎn)與帳務(wù)核對(duì)。

　　7、務(wù)必經(jīng)常帳務(wù)檢討，并持續(xù)帳、物、卡一致。

　　8、每一天下班前對(duì)貨倉(cāng)進(jìn)行檢查，并做好安全維護(hù)工作。

　　9、服從上級(jí)安排，對(duì)倉(cāng)庫(kù)工作負(fù)責(zé)，指導(dǎo)下屬規(guī)范作業(yè)。

　　pmc倉(cāng)庫(kù)搬運(yùn)工

　　1、負(fù)責(zé)材料的搬運(yùn)工作。

　　2、負(fù)責(zé)成品出貨搬運(yùn)工作。

　　3、協(xié)助倉(cāng)庫(kù)規(guī)劃與管理。

pmc工作職責(zé)2

　　1、根據(jù)公司銷(xiāo)售預(yù)測(cè)和銷(xiāo)售訂單進(jìn)行評(píng)審、編制及審核年、季、月度生產(chǎn)計(jì)劃；

　　2、根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃，制定物料需求計(jì)劃；

　　3、監(jiān)督采購(gòu)流程并跟進(jìn)物料到貨狀況；

　　4、監(jiān)督日常倉(cāng)庫(kù)安全庫(kù)存量及物料庫(kù)存周期；

　　5、有效控制采購(gòu)成本；

　　6、跟進(jìn)生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行狀況，并協(xié)助處理生產(chǎn)異常；

　　7、上級(jí)臨時(shí)交辦的任務(wù)

pmc工作職責(zé)3

　　生產(chǎn)及物料控制，通常分為兩個(gè)部分：

　　PC：生產(chǎn)控制或生產(chǎn)管制（臺(tái)、日資公司俗稱(chēng)生管）主要職能是生產(chǎn)的計(jì)劃與生產(chǎn)的進(jìn)度控制 MC：物料控制（俗稱(chēng)物控）主要職能是物料計(jì)劃、請(qǐng)購(gòu)、物料調(diào)度、物料的控制（壞料控制和正常進(jìn)出用料控制）等。

　　供應(yīng)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售物流一體化的核心

　　1、我國(guó)加入WTO與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所面臨機(jī)遇與挑戰(zhàn)。 2．生產(chǎn)與物料控制（PMC） 生產(chǎn)與物料控制（PMC）的內(nèi)涵。 多變的市場(chǎng)需求對(duì)生產(chǎn)與物料控制（PMC）的新要求。 傳統(tǒng)PMC組織構(gòu)的弊病。 缺乏協(xié)調(diào)性和系統(tǒng)優(yōu)化PMC給企業(yè)供應(yīng)、生產(chǎn)、存貨和銷(xiāo)售帶來(lái)種種問(wèn)題。 如何建立適應(yīng)市場(chǎng)需求變化的、協(xié)調(diào)性強(qiáng)PMC組織架構(gòu)。 PMC與銷(xiāo)售計(jì)劃、采購(gòu)、生產(chǎn)作業(yè)及存貨控制之整合。

　　生產(chǎn)計(jì)劃控制

　　1．生產(chǎn)與銷(xiāo)售業(yè)務(wù)鏈接――如何找到有效的產(chǎn)銷(xiāo)鏈接方式 2．生產(chǎn)計(jì)劃――制定生產(chǎn)計(jì)劃的內(nèi)涵、條件及標(biāo)準(zhǔn) 3．生產(chǎn)計(jì)劃制定技巧 4．生產(chǎn)異常對(duì)策 5．生產(chǎn)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)――分析指標(biāo)及績(jī)效改進(jìn)

　　JIT生產(chǎn)計(jì)劃與在制品控制

　　1．多變的市場(chǎng)需求給企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作與制品占用帶來(lái)的問(wèn)題 2．JIT生產(chǎn)方式下的生產(chǎn)計(jì)劃與控制 準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)方式（JIT）的觀念 推進(jìn)式控制系統(tǒng)與拉動(dòng)式控制系統(tǒng)區(qū)別 JIT生產(chǎn)計(jì)劃的特點(diǎn)與追求的目標(biāo) JIT生產(chǎn)計(jì)劃的種類(lèi) 3．柔性計(jì)劃的制定 滾動(dòng)式生產(chǎn)計(jì)劃（案例分析與操作） 主生產(chǎn)計(jì)劃與市場(chǎng)銷(xiāo)售部的“游戲規(guī)則” 主生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)指令與IE技術(shù)關(guān)系 4．在制品占用的控制有效方法――看板管理 看板管理原理與運(yùn)作（游戲） 看板種類(lèi)與使用方法 用看板組織生產(chǎn)的過(guò)程（一汽大眾JIT生產(chǎn)錄象） MRPⅡ與JIT相結(jié)合的物流控制模式(案例討論) 5．設(shè)備的快速裝換與調(diào)整 6．工序設(shè)計(jì)與設(shè)備布置合理化

　　7．MRPⅡ與JIT相結(jié)合的物流控制模式(案例討論)

　　物料管理與庫(kù)存控制

　　1．物料管理精髓、職責(zé)及運(yùn)作

　　2．物料需求計(jì)劃

　　常備性物料計(jì)劃制定

　　專(zhuān)用性物料計(jì)劃制定

　　MRP系統(tǒng)的運(yùn)作程序原理（案例分析）

　　現(xiàn)代工業(yè)企業(yè)MRPII 、QAD、ERP實(shí)施的方式、障礙及解決方案

　　3．供應(yīng)商交貨跟催與控制

　　如何實(shí)施采購(gòu)商務(wù)功能與物流控制功能分離

　　如何建立新型的供應(yīng)商合作伙伴關(guān)系與實(shí)施新型的供貨方式

　　采購(gòu)框架協(xié)議、訂單、跟催、看板拉動(dòng)之間的關(guān)系

　　4．庫(kù)存量預(yù)測(cè)

　　需求變化的原因分析

　　庫(kù)存積壓或缺貨原因分析

　　提高預(yù)測(cè)準(zhǔn)確性的途徑

　　庫(kù)存量預(yù)測(cè)的方法

　　5．庫(kù)存控制

　　不同需求特征的物料進(jìn)貨批量的控制方法――JTT、EOQ、LOT FO LOT控制方法

　　物料庫(kù)存控制――ABC控制方法、定量控制方法、定期控制方法、變動(dòng)系數(shù)控制法（某外資企業(yè)應(yīng)用案例）

　　降低庫(kù)存的有效途徑

　　6．呆料與帳外物資管理

　　呆料形成的原因

　　如何通過(guò)跨部門(mén)的參與，防止和有效處理呆料（某企業(yè)有效防止及有效處理呆料成功案例） 帳外物資管理的處理方法

　　7．物料包裝與工位器具規(guī)劃

　　傳統(tǒng)物料包裝存在的弊病

　　如何根據(jù)產(chǎn)品特點(diǎn)、生產(chǎn)批量和倉(cāng)儲(chǔ)條件逐步推行標(biāo)準(zhǔn)工位器具（某制造企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)工位器具照片資料）

　　標(biāo)準(zhǔn)工位器具設(shè)計(jì)的基本要求（上海大眾汽車(chē)《標(biāo)準(zhǔn)工位器具設(shè)計(jì)要求》案例）

　　工位器具使用與管理

　　8．備品備件管理

　　企業(yè)在備品備件管理中普遍存在的難題

　　如何解決產(chǎn)品描述不一的問(wèn)題（成功案例）

　　如何解決需求不確定性與庫(kù)存控制的矛盾（成功經(jīng)驗(yàn)）

　　備品備件請(qǐng)購(gòu)方式與業(yè)務(wù)流程（成功經(jīng)驗(yàn)）

　　如何建立備品備件請(qǐng)購(gòu)、驗(yàn)收與承付的控制關(guān)鍵點(diǎn)

　　9．拓展游戲――啤酒游戲（庫(kù)存預(yù)測(cè)、訂貨、庫(kù)存成本核算的技能訓(xùn)練和心理素質(zhì)提高）

　　物料計(jì)劃與倉(cāng)儲(chǔ)管理

　　1．現(xiàn)代生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)方式對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)管理的要求 以物流運(yùn)作為核心的倉(cāng)儲(chǔ)與傳統(tǒng)倉(cāng)儲(chǔ)之區(qū)別 ISO9000、QS9000、VDA6.1、16949國(guó)際質(zhì)量論證對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)管理的要求 目前倉(cāng)儲(chǔ)管理面臨的問(wèn)題 提升倉(cāng)儲(chǔ)管理水準(zhǔn)的有效措施 2．倉(cāng)儲(chǔ)部門(mén)職責(zé)范圍界定 企業(yè)如何建立物料與生產(chǎn)控制（PMC）體系，合理確定倉(cāng)儲(chǔ)管理機(jī)構(gòu) 如何發(fā)揮倉(cāng)儲(chǔ)部門(mén)在滿足需求、協(xié)調(diào)物料計(jì)劃、庫(kù)位利用和庫(kù)存控制的作用 在現(xiàn)代企業(yè)供應(yīng)鏈環(huán)境下倉(cāng)儲(chǔ)部門(mén)的職責(zé) 3．倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)務(wù)流程 倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)務(wù)流程及其優(yōu)化 倉(cāng)儲(chǔ)與PMC業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)及其信息流優(yōu)化 4．企業(yè)物料配送 為什么物料倉(cāng)儲(chǔ)要開(kāi)展配送業(yè)務(wù) 傳統(tǒng)倉(cāng)庫(kù)與配送中心的區(qū)別和聯(lián)系 企業(yè)物料倉(cāng)庫(kù)如何向配送中心功能轉(zhuǎn)化 如何建立與PMC相協(xié)調(diào)的配送體系 MRP與JIT看板管理相結(jié)合的物料配送運(yùn)作程序 《日本物流配送》錄象 青島海爾集團(tuán)物流管理案例及《海爾集團(tuán)、紅塔集團(tuán)現(xiàn)代物流》錄像 上海通用汽車(chē)供應(yīng)鏈管理與庫(kù)存控制案例

　　PMC主要權(quán)限

　　1． 公司產(chǎn)品政策的參與權(quán)；銷(xiāo)售計(jì)劃的知情權(quán)

　　2． 生產(chǎn)計(jì)劃、物料計(jì)劃審批監(jiān)督與解釋權(quán)

　　3． 生產(chǎn)部門(mén)或車(chē)間生產(chǎn)進(jìn)度的監(jiān)督與指導(dǎo)權(quán)

　　4． PMC部門(mén)人事調(diào)動(dòng)建議權(quán)、工作指揮權(quán)

　　5． 對(duì)本部門(mén)人員的績(jī)效考評(píng)權(quán)、獎(jiǎng)罰建議權(quán)

　　6． 物料采購(gòu)進(jìn)度的監(jiān)督權(quán)

　　7． 與其他部門(mén)支援配合權(quán)�？己酥笜�(biāo)訂單完成率、產(chǎn)量、停機(jī)待料工時(shí)、呆料金額、材料周轉(zhuǎn)率、月成本產(chǎn)量支持率，主要表格年度生產(chǎn)計(jì)劃、季度生產(chǎn)計(jì)劃、部門(mén)員工考核表、本月生產(chǎn)計(jì)劃與材料計(jì)劃分析表、異常成本分析表和上級(jí)安排其他表格。

　　PMC各工作崗位說(shuō)明及考核指標(biāo)

　　1、PMC工作崗位說(shuō)明 崗位名稱(chēng)： “PMC” 所屬部門(mén)計(jì)劃物控部直接上級(jí)總經(jīng)理直接下級(jí)計(jì)劃專(zhuān)員、物控成本專(zhuān)員、倉(cāng)庫(kù)主管、跟單員職務(wù)性質(zhì)管理人員。

　　崗位職責(zé)：

　　1． 銷(xiāo)售訂單及變更的評(píng)審

　　2． 生產(chǎn)訂單的審查，產(chǎn)銷(xiāo)評(píng)估和協(xié)調(diào)

　　3． 負(fù)責(zé)《生產(chǎn)月計(jì)劃》、《生產(chǎn)周計(jì)劃》、《請(qǐng)購(gòu)單》、《退/補(bǔ)料單》、《報(bào)廢單》、《補(bǔ)貨單》、《外協(xié)加工單》和生產(chǎn)部月產(chǎn)量的審查

　　4． 臨時(shí)采購(gòu)和緊急采購(gòu)的審批

　　5． 制定產(chǎn)品生產(chǎn)周期

　　6． 分配及落實(shí)倉(cāng)庫(kù)工作計(jì)劃，組織倉(cāng)庫(kù)日常盤(pán)點(diǎn)工作

　　7． 起草和修改倉(cāng)庫(kù)各項(xiàng)作業(yè)流程和管理制度，并負(fù)責(zé)督導(dǎo)制度工作計(jì)劃等規(guī)定的落實(shí)和效果對(duì)比

　　8． 加強(qiáng)各倉(cāng)庫(kù)之間的工作的'協(xié)調(diào)與控制，保障各倉(cāng)庫(kù)之間協(xié)調(diào)運(yùn)作

　　9． 參與供應(yīng)商的評(píng)估和考核

　　10．主持生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)，對(duì)整個(gè)生產(chǎn)效率和情況進(jìn)行匯報(bào)；組織協(xié)調(diào)各相關(guān)部門(mén)解決生產(chǎn)過(guò)程的各類(lèi)異常情況，確保生產(chǎn)順暢

　　11．落實(shí)各項(xiàng)公司制度在本部門(mén)的實(shí)施和執(zhí)行

　　12．統(tǒng)籌本部門(mén)的工作，制定本部門(mén)發(fā)展、改善計(jì)劃，指派、檢查和監(jiān)管相關(guān)部門(mén)生產(chǎn)工作的完成情況

　　13．教育培訓(xùn)本部門(mén)員工，并對(duì)本部門(mén)員工進(jìn)行指標(biāo)考核和評(píng)比，提出獎(jiǎng)罰措施

　　14．完成上級(jí)安排的其他工作。

　　PMC的主要流程

　　1）產(chǎn)品規(guī)劃流程：這個(gè)流程應(yīng)該準(zhǔn)確描述出產(chǎn)品從概念化階段一直到市場(chǎng)化階段所要經(jīng)過(guò)的各個(gè)環(huán)節(jié)，每個(gè)環(huán)節(jié)的負(fù)責(zé)人，應(yīng)該出現(xiàn)的里程碑，應(yīng)該出現(xiàn)的文檔等。如果公司產(chǎn)品線比較廣泛，涉及個(gè)人，企業(yè)，自研和合作等各種形式，那么就得考慮是否需要制定不同的產(chǎn)品規(guī)劃流程。有時(shí)候一個(gè)主流程不能很好的說(shuō)明產(chǎn)品規(guī)劃的各個(gè)階段，這就需要把流程分解，分階段細(xì)化，一般按照產(chǎn)品的5個(gè)階段細(xì)化就可以了（產(chǎn)品的5個(gè)階段請(qǐng)參看聯(lián)盟中的“產(chǎn)品規(guī)劃的概要說(shuō)明”一文）。

　　2）考核流程：這個(gè)流程主要說(shuō)明一個(gè)PM是否稱(chēng)職需要經(jīng)過(guò)那些步驟才可以得出，而不是憑個(gè)人的主觀判斷來(lái)得出，這個(gè)流程看似簡(jiǎn)單，其實(shí)很難，因?yàn)橐粋�(gè)合理的考核流程才能客觀和綜合的對(duì)一個(gè)PM進(jìn)行評(píng)價(jià)，我建議，這個(gè)流程多和人力資源的同事溝通，千萬(wàn)不要閉門(mén)造車(chē)。對(duì)于流程來(lái)說(shuō)，基本的原則就是詳細(xì)、準(zhǔn)確、清晰。

　　PMC的崗位應(yīng)選用哪些人

　　PMC的重要性不言而喻。若要發(fā)揮它的強(qiáng)大職能，則需要一個(gè)很好的團(tuán)隊(duì)。那么哪些人適合加入這個(gè)團(tuán)隊(duì)呢？我總結(jié)有以下幾點(diǎn)：

　　1、溝通、協(xié)調(diào)能力強(qiáng)的人。因?yàn)樽鯬MC工作大部分工作內(nèi)容都是與人溝通，協(xié)調(diào)處理問(wèn)題的。如果溝通協(xié)調(diào)能力差，別人可能不怎么理會(huì)你，這樣工作就很難開(kāi)展了。

　　2、抗壓能力強(qiáng)的人。PMC在工作中經(jīng)常遇到很大的壓力，比如：產(chǎn)線停工待料的壓力；訂單無(wú)法按期完成的壓力等等。PMC遇到的問(wèn)題一般都是相當(dāng)困難的，而且很急的。這就需要抗壓能力好的人才能承受。

　　3、應(yīng)變能力強(qiáng)的人。PMC部門(mén)經(jīng)常要處理很多異常，這就需要應(yīng)變能力強(qiáng)的人。

　　4、有條有紊的人。這樣的人處理事情來(lái)，都會(huì)有很清晰的思路，都會(huì)按最優(yōu)流程辦事。

　　5、有擔(dān)當(dāng)?shù)娜�。在PMC部門(mén)工作，免不了會(huì)犯錯(cuò)，因?yàn)镻MC是一個(gè)接受異常最多的部門(mén)，這時(shí)候就要敢于擔(dān)當(dāng)了。

　　6、學(xué)習(xí)能力強(qiáng)的人。這點(diǎn)就不用形容額。

　　7、有團(tuán)隊(duì)理念的人。PMC部門(mén)的人不能孤軍奮戰(zhàn)，因?yàn)镻MC是一個(gè)信息樞紐，要不停的互動(dòng)信息。沒(méi)有團(tuán)隊(duì)理念就很容易出岔子，比如：如果MC和PC都不協(xié)作，那么物料交期絕對(duì)趕不上訂單生產(chǎn)時(shí)間了。

pmc工作職責(zé)4

　　職位描述：

　　工作職責(zé)：

　　1、根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃制訂物料需求計(jì)劃、物料請(qǐng)購(gòu)；

　　2、負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)存量控制及物料狀況分析、物料預(yù)警執(zhí)行情況監(jiān)督與控制；

　　3、負(fù)責(zé)用料評(píng)審、物料供應(yīng)確認(rèn)等；

　　4、完成上級(jí)委派的其他任務(wù)。

　　職位要求：

　　1、大專(zhuān)及以上學(xué)歷；

　　2、有3年以上物控/PMC相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)，有電子廠工作經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先；

　　3、熟練運(yùn)用excel，熟悉ERP等系統(tǒng)操作，對(duì)數(shù)字敏感，有較強(qiáng)的數(shù)據(jù)分析能力；

　　4、熟悉物料管理基本知識(shí)、對(duì)于庫(kù)存管理有一定見(jiàn)解；

　　5、性格外向，溝通能力強(qiáng)，學(xué)習(xí)能力強(qiáng)，積極肯干。

pmc工作職責(zé)5

　　一、計(jì)劃管理

　　1、主導(dǎo)訂單評(píng)審，對(duì)訂單交期負(fù)責(zé)；

　　2、編制生產(chǎn)計(jì)劃和生產(chǎn)訂單并組織實(shí)施；

　　3、生產(chǎn)計(jì)劃和生產(chǎn)訂單實(shí)施情景跟進(jìn)；

　　4、根據(jù)車(chē)間日常生產(chǎn)計(jì)劃，安排物料計(jì)劃，及時(shí)供應(yīng)生產(chǎn)線物料，確保均衡生產(chǎn)；

　　5、跟蹤監(jiān)督生產(chǎn)計(jì)劃實(shí)施情景，進(jìn)行產(chǎn)能負(fù)荷分析，適時(shí)作出計(jì)劃調(diào)整經(jīng)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后執(zhí)行；

　　6、協(xié)調(diào)各部門(mén)的工作進(jìn)度和銜接，對(duì)生產(chǎn)各車(chē)間的產(chǎn)能進(jìn)行跟進(jìn)；

　　7、進(jìn)行生產(chǎn)分析及改善，提高生產(chǎn)效率和品質(zhì)合格率。

　　8、負(fù)責(zé)編制生產(chǎn)計(jì)劃、產(chǎn)品質(zhì)量、數(shù)量及時(shí)間性統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告，按規(guī)定時(shí)限上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)；

　　二、物控管理

　　1、根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃需求，編制物料需求計(jì)劃并監(jiān)督執(zhí)行；

　　2、負(fù)責(zé)整理和編制公司所有生產(chǎn)有關(guān)材料的請(qǐng)購(gòu)和預(yù)審，并監(jiān)督實(shí)施；

　　3、外協(xié)廠商物料回廠時(shí)間的確認(rèn)及跟進(jìn)；

　　3、負(fù)責(zé)生產(chǎn)過(guò)程中待料、退料、補(bǔ)料和借料以及訂單改制的管理；

　　4、對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中物料的.進(jìn)、出、存、儲(chǔ)、耗各環(huán)節(jié)全面核實(shí)控制，并經(jīng)過(guò)不斷改善，減少物料損耗，提高效率，降低生產(chǎn)成本；

　　5、.根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際需要制定材料采購(gòu)請(qǐng)購(gòu)單并及時(shí)上報(bào)；

　　6、按照公司規(guī)定定期處理呆廢料；

　　7、各項(xiàng)數(shù)據(jù)（生產(chǎn)進(jìn)度，產(chǎn)能分析，出貨計(jì)劃，生產(chǎn)計(jì)劃，物料進(jìn)度，出貨等）的統(tǒng)計(jì)與統(tǒng)計(jì)圖表的繪制；

　　8、準(zhǔn)確及時(shí)統(tǒng)計(jì)計(jì)劃物控各項(xiàng)數(shù)據(jù)，提出分析報(bào)告，反饋統(tǒng)計(jì)信息，為成本控制供給數(shù)據(jù)；

　　9、領(lǐng)料單、入庫(kù)單等單據(jù)及時(shí)、準(zhǔn)確錄入，確保數(shù)據(jù)的及時(shí)性、準(zhǔn)確性；

　　三、其他

　　1、隨時(shí)了解生產(chǎn)情景，向領(lǐng)導(dǎo)提出人員協(xié)調(diào)與調(diào)配的提議；

　　2、及時(shí)掌握設(shè)備運(yùn)行情景，提出安排協(xié)調(diào)設(shè)備保養(yǎng)的提議，并監(jiān)督對(duì)設(shè)備的維修保養(yǎng)；

　　3、負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)中出現(xiàn)的異常情景臨機(jī)處置，并及時(shí)向上級(jí)報(bào)告；

　　4、負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)目標(biāo)未完成情景展開(kāi)、檢查、診斷和落實(shí)，提出解決問(wèn)題的提議；

　　5、完成領(lǐng)導(dǎo)交給的其他任務(wù)。

pmc工作職責(zé)6

　　1、主導(dǎo)訂單評(píng)審、物料需求計(jì)劃以及貨倉(cāng)存量的控制。

　　2、對(duì)公司生產(chǎn)發(fā)展趨勢(shì)作預(yù)測(cè)，進(jìn)行生產(chǎn)潛力負(fù)荷評(píng)估，向生產(chǎn)副總提交生產(chǎn)潛力設(shè)計(jì)方案。

　　3、統(tǒng)籌安排整體部門(mén)事宜，建立部門(mén)管理程序和標(biāo)準(zhǔn)，督導(dǎo)完成部門(mén)任務(wù)。

　　4、審訂和修改PMC部工作規(guī)范和管理制度。

　　5、督導(dǎo)生管、物控、貨倉(cāng)、成品出貨按工作職責(zé)進(jìn)行工作。資料包括PC生產(chǎn)計(jì)劃安排和調(diào)整，與營(yíng)業(yè)部的溝通，生產(chǎn)進(jìn)度跟催;MC物料需求計(jì)劃的建立，與采購(gòu)部溝通訂料事宜，物料進(jìn)度跟催，物料領(lǐng)、補(bǔ)的控制;貨倉(cāng)材料和產(chǎn)品的接收、保管、發(fā)放，完善帳目、電腦數(shù)據(jù)等事務(wù);成品出貨之出貨、運(yùn)輸、客退產(chǎn)品之安排與跟進(jìn)。

　　6、負(fù)責(zé)與其他相關(guān)部門(mén)信息溝通和協(xié)調(diào)，追蹤生產(chǎn)備模的新模加工進(jìn)度，配合技術(shù)部門(mén)新料、新模試做安排并跟進(jìn)相關(guān)進(jìn)度及結(jié)果。

　　7、檢查和審核下屬作進(jìn)度和工作績(jī)效。資料包括設(shè)定下屬的工作目標(biāo)和進(jìn)程，追蹤并進(jìn)行定期工作績(jī)效評(píng)估。

　　8、解決下屬難以處理的'異常事宜，并協(xié)調(diào)促進(jìn)各組的配合與溝通，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)作用。

　　9、規(guī)劃和設(shè)計(jì)PMC部發(fā)展計(jì)劃并建立完善方案。

　　10、培訓(xùn)并提升下屬素質(zhì)和工作潛力，使其具備良好的管理和協(xié)調(diào)潛力，提高PMC部門(mén)整體水平，為公司發(fā)展培養(yǎng)人力資源。

　　11、簽發(fā)PMC部各級(jí)文件和單據(jù)。

pmc工作職責(zé)7

　　職位描述：

　　工作職責(zé)：

　　1、物料的統(tǒng)計(jì)分析與計(jì)算，及時(shí)準(zhǔn)確的制定備貨及物料需求計(jì)劃（需求計(jì)劃）；

　　2、規(guī)范各項(xiàng)物料請(qǐng)購(gòu)程序，使物料能夠及時(shí)準(zhǔn)確請(qǐng)購(gòu)并轉(zhuǎn)采購(gòu)訂單（請(qǐng)購(gòu)下達(dá)）；

　　3、根據(jù)周計(jì)劃及時(shí)有效的編制物料需求到貨計(jì)劃、實(shí)施與控制（進(jìn)料計(jì)劃）；

　　4、物料需求到貨進(jìn)度的掌控督促、物料進(jìn)廠后異常處理及信息回饋（進(jìn)度跟催）；

　　5、對(duì)共用物料協(xié)調(diào)各倉(cāng)庫(kù)的調(diào)配、及時(shí)補(bǔ)單請(qǐng)購(gòu)，確保齊套物料（共用物料）；

　　6、及時(shí)對(duì)采購(gòu)部與其他部門(mén)反饋的異常情況，遂級(jí)處理并做出報(bào)警（異常報(bào)警）；

　　7、庫(kù)存量統(tǒng)計(jì)分析、呆廢料的預(yù)防、定期組織清理呆滯品、不良品（呆料處理）；

　　8、統(tǒng)計(jì)分析近期物料的出入庫(kù)數(shù)據(jù)、提前做好瓶頸物料的`安全庫(kù)存（安全庫(kù)存）；

　　9、訂單暫停、取消、延期、預(yù)測(cè)備料、尾數(shù)補(bǔ)數(shù)跟蹤及有效的處理（工單變更）；

　　10、 ECN變更、替代料、超領(lǐng)、退料、返工用料進(jìn)行及時(shí)維護(hù)并跟隨（異常用料）；

　　11、監(jiān)督倉(cāng)庫(kù)出入單據(jù)，確保倉(cāng)儲(chǔ)物料最基本的庫(kù)存賬、物、卡一致（賬、務(wù)、卡）。

　　職位要求：

　　1、高中及以上學(xué)歷，有3年以上的MC工廠實(shí)操工作經(jīng)驗(yàn)；

　　2、善于學(xué)習(xí)，能夠承受負(fù)荷較大的工作量，對(duì)數(shù)字有一定的敏感度；

　　3、備良好的文檔編寫(xiě)能力；

　　4、服從安排，有工作責(zé)任心。

pmc工作職責(zé)8

　　1、生產(chǎn)計(jì)劃的編排與調(diào)度，生產(chǎn)物料的跟進(jìn)與控制，成品出貨安排。

　　2、物料需求計(jì)劃的'編排與調(diào)度，庫(kù)存周轉(zhuǎn)率的提升。

　　3、B0M常備料和非備料規(guī)劃及物料變更。

　　4、監(jiān)督生產(chǎn)計(jì)劃和物料需求計(jì)劃的執(zhí)行，協(xié)調(diào)生產(chǎn)，保證生產(chǎn)暢通。

　　5、核算和分析產(chǎn)能、合格率、標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)、設(shè)備故障率等生產(chǎn)情況。

　　6、積極配合公司發(fā)展，為公司降低成本及嚴(yán)格執(zhí)行JIT。

pmc工作職責(zé)9

　　PMC工作崗位職責(zé)分生管員和物控員崗位職責(zé)：

　　一、生管員主要職責(zé)為：

　　1.制訂并下發(fā)具有可行性及有效性的生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)排程，減少停工待料的現(xiàn)象;

　　2.分析統(tǒng)計(jì)各加工中心的產(chǎn)能負(fù)荷;

　　3.跟蹤產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程、協(xié)調(diào)產(chǎn)品生產(chǎn)進(jìn)度;

　　4.統(tǒng)計(jì)各加工中心的'生產(chǎn)數(shù)據(jù)，供各部門(mén)查詢(xún);

　　5.召開(kāi)生產(chǎn)會(huì)議，對(duì)各部門(mén)生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行協(xié)調(diào)及安排。

　　二、物控員主要職責(zé)為：

　　1.統(tǒng)計(jì)并掌握各物料料況，隨時(shí)供給給工廠內(nèi)其它部門(mén)調(diào)用；

　　2.進(jìn)行物料預(yù)算，編制《物料需求表》進(jìn)行申購(gòu)，并供給給采購(gòu)部門(mén)安排購(gòu)料

　　3.定期對(duì)物料變動(dòng)狀況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)總結(jié)，制定物流計(jì)劃，管制各物料庫(kù)存;

　　4.依據(jù)制版樣品及作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)書(shū)進(jìn)行產(chǎn)品分析，編制物料使用標(biāo)準(zhǔn);

　　5.對(duì)物料消耗和損耗定期統(tǒng)計(jì)，進(jìn)行耗費(fèi)考核，針對(duì)生產(chǎn)中的浪費(fèi)現(xiàn)象有權(quán)采取合理措施。

pmc工作職責(zé)10

　　工作職責(zé)：

　　1、主要負(fù)責(zé)訂單從計(jì)劃排產(chǎn)、任務(wù)單技術(shù)審核、進(jìn)度追蹤、成品倉(cāng)儲(chǔ)、物流配送整體流程的主導(dǎo)和協(xié)調(diào)；

　　2、根據(jù)生產(chǎn)需要，開(kāi)發(fā)改進(jìn)ERP訂單管理系統(tǒng)操作項(xiàng)目課程及生產(chǎn)流程項(xiàng)目課程，達(dá)到進(jìn)銷(xiāo)存控制，及時(shí)完成交貨目標(biāo)。

　　3、供應(yīng)鏈管理，對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)估把控，進(jìn)行監(jiān)督生產(chǎn)合作回貨，并最大限度的節(jié)約成本

　　4、對(duì)培訓(xùn)發(fā)展和目標(biāo)管理提出可行性建議和措施，不斷完善和提升培訓(xùn)及考核工作。

　　職位要求：

　　1、30-40歲，全日制本科及以上學(xué)歷，供應(yīng)鏈管理、倉(cāng)儲(chǔ)物流等相關(guān)專(zhuān)業(yè)；

　　2、5年以上生產(chǎn)計(jì)劃、物料控制、物流等崗位管理經(jīng)驗(yàn)，熟悉物控管理、采購(gòu)管理、倉(cāng)庫(kù)管理及各類(lèi)生產(chǎn)基本工藝流程；

　　3、能合理運(yùn)作整合各類(lèi)資源，組織、實(shí)施、完成重大生產(chǎn)項(xiàng)目，統(tǒng)籌制定并審核部門(mén)的`生產(chǎn)排單計(jì)劃；

　　4、善于分析總結(jié)，具有較強(qiáng)的邏輯思考能力，原則性強(qiáng)。

pmc工作職責(zé)11

　　1、負(fù)責(zé)制定并維護(hù)年主生產(chǎn)計(jì)劃，為公司生產(chǎn)營(yíng)運(yùn)提供基本依據(jù)

　　1.1主持評(píng)審客戶(hù)訂單或銷(xiāo)售“2+4”模式營(yíng)銷(xiāo)內(nèi)容，編制1-3個(gè)月主生產(chǎn)計(jì)劃；

　　1.2每周評(píng)審主生產(chǎn)計(jì)劃、保證主生產(chǎn)計(jì)劃和市場(chǎng)狀態(tài)的動(dòng)態(tài)一致性；

　　1.3根據(jù)主生產(chǎn)計(jì)劃，分析生產(chǎn)能力和市場(chǎng)需求的平衡狀態(tài)，提出勞動(dòng)力需求和設(shè)備需求計(jì)劃；

　　2、負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)計(jì)劃人員，根據(jù)主生產(chǎn)計(jì)劃分解制定月、周、日生產(chǎn)計(jì)劃，下發(fā)生產(chǎn)任務(wù)指令，并監(jiān)督總結(jié)生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行情況；

　　3、負(fù)責(zé)根據(jù)產(chǎn)能和工序負(fù)荷狀態(tài)，協(xié)同生產(chǎn)部門(mén)分析新訂單的'交貨期，并及時(shí)反饋給銷(xiāo)售部門(mén)；

　　4、負(fù)責(zé)分析生產(chǎn)數(shù)據(jù)，總結(jié)效率和損耗水平，提出整改管理建議；

　　5、根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃，組織物料計(jì)劃人員制定物料計(jì)劃和外發(fā)計(jì)劃，監(jiān)督物料計(jì)劃和外發(fā)計(jì)劃的執(zhí)行，保證生產(chǎn)活動(dòng)的順利進(jìn)行；

　　6、監(jiān)督原材料、胚襪和成品庫(kù)存數(shù)量，通過(guò)定期盤(pán)點(diǎn)等方法，協(xié)調(diào)銷(xiāo)售、采購(gòu)等職能部門(mén)控制庫(kù)存，減少資源占用；

pmc工作職責(zé)12

　　職位描述：

　　工作職責(zé)：

　　1、依據(jù)銷(xiāo)售預(yù)測(cè)和銷(xiāo)售訂單編制生產(chǎn)計(jì)劃，調(diào)處理生產(chǎn)各環(huán)節(jié)發(fā)生的'問(wèn)題，確保月度生產(chǎn)任務(wù)達(dá)成

　　2、制定年度物料儲(chǔ)備計(jì)劃、并監(jiān)控儲(chǔ)備計(jì)劃月度執(zhí)行狀況；

　　3、產(chǎn)銷(xiāo)銜接工作實(shí)施推進(jìn)，與營(yíng)銷(xiāo)中心做好產(chǎn)銷(xiāo)銜接相關(guān)工作；

　　4、履行上級(jí)安排的其它工作事項(xiàng)，按要求執(zhí)行，參與部門(mén)間的溝通與協(xié)助事項(xiàng)，配合上級(jí)完成公司目標(biāo)。

　　崗位要求：

　　1、有3以上生產(chǎn)車(chē)間工作經(jīng)驗(yàn)，有1年以上生產(chǎn)計(jì)劃、管理經(jīng)驗(yàn)；

　　2、有GMP潔凈車(chē)間工作經(jīng)驗(yàn)；

　　3、具有良好的溝通協(xié)調(diào)能力，責(zé)任心強(qiáng)、認(rèn)真負(fù)責(zé)。

pmc工作職責(zé)13

　　1.使本部門(mén)人員全面理解企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念和公司的iso9000等系列質(zhì)量方針，并認(rèn)真貫徹執(zhí)行。

　　2.設(shè)計(jì)所屬部門(mén)人員的.崗位職責(zé)和相應(yīng)關(guān)系，指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、考核下屬是否積極主動(dòng)按規(guī)定按程序開(kāi)展工作。

　　3.編制本部門(mén)的管理制度、質(zhì)量文件、作業(yè)流程等文件體系，參與相關(guān)程序資料的制定。

　　4.銷(xiāo)售訂單評(píng)審與生產(chǎn)產(chǎn)能負(fù)荷之動(dòng)態(tài)平衡分析。

　　5.產(chǎn)能有限時(shí)，外協(xié)（委外加工）計(jì)劃、管制與時(shí)間成本分析。

　　6.生產(chǎn)計(jì)劃（mps）的編排、組織與實(shí)施。

　　7.物料計(jì)劃（mrp）的編排、組織與實(shí)施。

　　8.安全庫(kù)存計(jì)劃之?dāng)M定與文件制度的編寫(xiě)。

　　9.對(duì)生產(chǎn)異常進(jìn)行及時(shí)處理、解決調(diào)整。

　　10.對(duì)本部門(mén)人員進(jìn)行培訓(xùn)、溝通和協(xié)調(diào)。

　　11.對(duì)本部門(mén)資源、財(cái)產(chǎn)進(jìn)行管理，并確保工作環(huán)境符合“5s”。

　　12.向負(fù)責(zé)生產(chǎn)的經(jīng)理或副總匯報(bào)工作，在生產(chǎn)經(jīng)理缺位時(shí)代理其工作職能。

pmc工作職責(zé)14

　　pmc工作職責(zé)：

　　1、根據(jù)車(chē)間日常生產(chǎn)計(jì)劃，安排物料計(jì)劃，及時(shí)供應(yīng)生產(chǎn)線物料，確保均衡生產(chǎn);

　　2、跟蹤監(jiān)督生產(chǎn)計(jì)劃實(shí)施情景，進(jìn)行產(chǎn)能負(fù)荷分析，適時(shí)作出計(jì)劃調(diào)整經(jīng)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后執(zhí)行;

　　3、參加生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)、周例會(huì)，如實(shí)報(bào)告生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行情景，提出有效提議;

　　4、根據(jù)車(chē)間提交的日生產(chǎn)記錄，更新匯總生產(chǎn)報(bào)表及設(shè)備運(yùn)行記錄;

　　5、負(fù)責(zé)物料進(jìn)度、物料損耗的監(jiān)控與跟蹤;庫(kù)存量的.控制，呆廢料的預(yù)防、控制及處理;

　　6、協(xié)調(diào)各部門(mén)的工作進(jìn)度和銜接，對(duì)車(chē)間各工序時(shí)間和工作提出調(diào)整;

　　7、產(chǎn)品質(zhì)量、數(shù)量及時(shí)間性統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告，按規(guī)定時(shí)限上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)。

pmc工作職責(zé)15

　　1.生產(chǎn)計(jì)劃的編排與調(diào)度，生產(chǎn)物料的跟進(jìn)與控制，成品出貨安排。

　　2.物料需求計(jì)劃的'編排與調(diào)度，庫(kù)存周轉(zhuǎn)率的提升。

　　3.常備料和非備料規(guī)劃及物料變更。

　　4.監(jiān)督生產(chǎn)計(jì)劃和物料需求計(jì)劃的執(zhí)行，協(xié)調(diào)生產(chǎn)，保證生產(chǎn)暢通。

　　5.核算和分析產(chǎn)能、合格率、標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)、設(shè)備故障率等生產(chǎn)情景。

　　6.配合公司發(fā)展，為公司降低成本及嚴(yán)格執(zhí)行JIT。

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