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職場紀(jì)律管理法則

　　職場法則是指在職場中普遍適用的經(jīng)驗原則和行為準(zhǔn)則。這些法則被認(rèn)為是經(jīng)典的，因為它們可以幫助職場人士更好地理解和應(yīng)對職場中的各種情況和挑戰(zhàn)。以下是小編整理的職場紀(jì)律管理法則，希望對大家有所幫助。

職場紀(jì)律管理法則

　　職場紀(jì)律管理法則

　　第一條、堅決要求“四個杜絕”

　　杜絕消極負(fù)面的話在職場中蔓延;

　　杜絕行動遲緩沒責(zé)任心;

　　杜絕做事打折還推卸;

　　杜絕想的多做的少還懷疑

　　第二條、晨迎紀(jì)律管理規(guī)定

　　1、晨迎人員于當(dāng)天早上8:20--8：30分在員工進門處進行晨迎;

　　2、晨迎人員應(yīng)面帶微笑向伙伴行15度鞠躬禮，并親切問候：“早上好!”;

　　3、晨迎當(dāng)天因故未能參加者，須提前安排替代人員;凡晨迎遲到、缺席者及未安排晨迎人員的責(zé)任人(責(zé)任主管)將扣款10元的處罰;

　　第三條、早會流程

　　8:30-8:45廣播早會(資訊、重要提示)

　　8:45-9:30啟程早早練(新人、老員工分演練通關(guān))

　　9:30-10:00小組二早(E活動量、分享、主管一對多輔導(dǎo))

　　10:00-10:30部門大早(氛圍、科技10分鐘業(yè)績增員追蹤、專題學(xué)習(xí))

　　第四條、早會紀(jì)律管理規(guī)定

　　1、早會責(zé)任人必須做出一周(或一階段)的早會行事歷安排，會議后有早會會議記錄，若未遵循超過1次(不含1次)每次扣款10元;

　　2、召開時間為周一至五每日上午8：30-10：30左右(特殊情況延遲)，全體營銷人員需參加例會，提早5分鐘到單位。所有成員不得遲到、早退與曠工;

　　3、早會中遲到者須主動樂捐“愛心基金”5元，方可進入會場，遲到二十分鐘以上則不準(zhǔn)進入職場，安排在公共走廊等候會議結(jié)束;早退者也須主動樂捐“愛心基金”5元;

　　4、在職場中設(shè)“愛心基金”二維碼，若早會期間玩游戲、吃早餐、喝水、走動等，第一次予以警告并樂捐“愛心基金”5元，第二次及以上將在早會中通報批評并按照雙倍進行處罰;

　　5、凡在早會期間接打電話或未關(guān)機造成的擾人響鈴，將樂捐“愛心基金”5元;

　　6、嚴(yán)禁在職場爭吵、大聲喧嘩，嚴(yán)禁講負(fù)面、消極、有辱人格、攻擊領(lǐng)導(dǎo)和公司的話，若經(jīng)發(fā)現(xiàn)第一次在早會警告批評并處罰20元，第二次按雙倍處罰;第三次予以勸退;

　　7、參會人員如有事假、病假(病假條)或臨時因公外出需向主管經(jīng)理(E參會管理)請假;

　　8、事假按照每天10元差勤扣款;曠工是20元;

　　備注：參加產(chǎn)創(chuàng)說會的人員視同出勤。

　　第五條、考勤請假制度

　　作為一名優(yōu)秀的平安一線業(yè)務(wù)人員，我們還是要嚴(yán)格遵守公司的規(guī)章制度滴…那么，問題來了，參會該如何記錄考勤?...應(yīng)該怎樣請假?以下，就是你一定要了解的請假制度:(另秘書每天現(xiàn)場考勤作為重要憑據(jù))

　　首先口袋E中的”打卡簽到”功能可以”灰常”智能地記錄我們每一天的簽到數(shù)據(jù)，并綜合我們的人工考勤及請假天數(shù)，計算出我們每月的實際參會。因此，詳細(xì)了解請假標(biāo)準(zhǔn)、及時準(zhǔn)確的提交請假單(每日工作匯報截圖)就變成了我們?nèi)粘９ぷ髦蟹浅Ｖ匾慕M成部分!要知道，我們的考勤記錄與我們的訓(xùn)練津貼有著密不可分的關(guān)系呢!526知道么?(又會...扣...錢...的...呢.)

　　其次，在我們的口袋E中提交請假單的類型分為培訓(xùn)假、病假、事假、產(chǎn)假、婚假、喪假等(具體可在系統(tǒng)中請假/外出類型下拉框中查看)

　　其中，帶客戶體驗，培訓(xùn)假是公司給到每一位員工的福利，因此是不扣錢的哦～

　　P.S. 病假分為本人病假和家屬病假，病假不扣錢。(請病假原則需遵守上傳疾病診斷證明與工作匯報截圖的相關(guān)病假請假制度。)

　　如果，你申請”事假”，(也就是說，事假(是...要...扣...錢...滴...)，另無展業(yè)假說法!

　　*如遇遲到、早退，需按月累計，在口袋E以事實的形式提報.如網(wǎng)絡(luò)原因也請說明原因，提交工作匯報截圖!

　　除此之外，還有另外一些不正常申請，但卻真實存在的假期，如婚假、產(chǎn)假、病假等，請及時(一周內(nèi))補充說明并提交!千萬別忘了!

　　第六條、會議管理細(xì)節(jié)

　�、僭鐣陂g上交手機。手機是開小差的重災(zāi)區(qū)，很多伙伴早會時帶著筆、記錄本和手機，但早會開始不到一會就習(xí)慣性地拿出手機刷網(wǎng)頁或者聊天，不知不覺中一個早會就過去了，早會上講的內(nèi)容一個字都沒聽進去。為了杜絕這種情況的發(fā)生，規(guī)定早會期間手機統(tǒng)一上交保管是一個可行的措施，讓伙伴們在早會開始前自覺地離開手機，早會結(jié)束后再認(rèn)領(lǐng)。這樣，即使有人不上交，但由于周圍大部分人都不使用手機，他也不好意思拿出來使用。早會開始前5分鐘，團隊負(fù)責(zé)紀(jì)律的伙伴就會拿著塑料箱子，逐一收回伙伴們的手機，結(jié)束后歸還。

　�、谙拗茣䦂鲎邉印Ｔ鐣陂g，伙伴們進進出出，走來走去的現(xiàn)象屢見不鮮。這種現(xiàn)象同樣也可以用制度來控制，如針對走動的伙伴采取輕度的懲罰措施。一般情況下早會上伙伴們是不允許離開會場的，如果要走動，就要自覺在團隊群里“貢獻”5元群紅包，以此小小的懲罰，來約束伙伴們早會進出職場的頻率。

　　③禁止交談、吃東西。早會開始以后，私下交談、吃東西等的現(xiàn)象也要用紀(jì)律來約束，同樣也可以采取與限制走動相同的方式，對違規(guī)者實行一定的懲罰措施，自覺在團隊群里“貢獻”5元群紅包。

　　第七條、監(jiān)督與紀(jì)律功能組的建立及執(zhí)行管理規(guī)定

　　1.建立輪流相互監(jiān)管機制(人人都要值日)

　　執(zhí)行方式是相互監(jiān)督，今天你來監(jiān)督大家，明天我來監(jiān)督，后天他來監(jiān)督如此，誰都有當(dāng)值的時候，大家相互督促，就不會給某個人留有特權(quán)的機會，并且都體驗一番早會紀(jì)律的負(fù)責(zé)人，以責(zé)任感來促進伙伴自覺遵守早會的紀(jì)律。

　　2、成立專門的組織“紀(jì)律功能組”，對于有爭議的扣款可申請仲裁，根據(jù)仲裁結(jié)果實施;

　　紀(jì)律功能組：

　　主任：xx

　　成員：xxx

　　2、所有扣款在扣款決定作出當(dāng)日內(nèi)，由被扣款人交到“紀(jì)律功能組”朱翠芳處，每日的處罰將公示;

　　3、所有成員都有對扣款行使監(jiān)督的權(quán)利與義務(wù)，有權(quán)查看帳目并提出異議，異議提交仲裁處理;

　　4、紀(jì)律功能組成員按照行事歷的部署參與每日經(jīng)營的制度維護并在會議記錄本上做出違紀(jì)記錄;

　　5、紀(jì)律功能組成員參與違紀(jì)異議的仲裁并產(chǎn)生仲裁結(jié)果，仲裁結(jié)果為最終裁定結(jié)果;

　　6、紀(jì)律功能組人員必須秉持“公平、公開、公正”的基本原則，若仲裁人員不作為，追控中心將對其進行雙倍處罰。

　　職場自我管理的法則

　　第一個習(xí)慣是及時。收到的郵件，二十四小時內(nèi)一定回復(fù)，中移動和中聯(lián)通的網(wǎng)絡(luò)覆蓋不好不是借口。約好了會議，要及時趕到，北京交通擁堵、鬧鐘沒響、你媽忘了叫你起床不是借口。

　　第二個習(xí)慣是近俗。盡管信息爆炸，要學(xué)會不走馬觀花。長期閱讀兩種以上財經(jīng)期刊，知道最近什么是大奸大滑、大癡大傻。長期閱讀兩種以上專業(yè)期刊，知道最近什么是最新最潮最酷最屌。

　　第三個習(xí)慣是學(xué)習(xí)。一年至少要念四本嚴(yán)肅書籍。嚴(yán)肅書籍的定義是，不是通常在機場能買到的，不是近五年出的，不是你看了能不犯困的。

　　第四個習(xí)慣是動筆。在現(xiàn)世，能想明白、寫清楚的年輕人越來越少，眼高手低的年輕人越來越多。一年至少寫四篇文章，每篇至少兩千字。寫作的過程，也是沉靜、思考和凝練的過程，仿佛躲開人群、屏息斂氣、抬頭看到明月當(dāng)頭。

　　第五個習(xí)慣是強身。每天至少慢運動半小時，比如肢體伸展、瑜伽、站樁、靜坐。每周爭取專門鍛煉一次，每次兩個小時以上，有氧兼無氧。保持身體健康、不經(jīng)常請病假，也是職業(yè)管理者的基本素養(yǎng)。

　　第六個習(xí)慣是愛好。爭取培養(yǎng)一個你能長期享受的愛好，不見得很復(fù)雜，比如發(fā)呆、倒立，甚至不見得你能做得比其他人好很多，比如自拍、養(yǎng)花。工作有時候會很煩，要學(xué)會扯脫。很多爭吵，如果爭吵雙方都閉嘴，回房間發(fā)呆、自拍、閉眼、睡覺，第二天基本會發(fā)現(xiàn)，完全沒有爭吵的必要。這些不知如何是好的時候，扯脫，侍弄自己的愛好，遠遠好過硬做。

　　第七個習(xí)慣是常備。除了睡覺的時候，手機要開機，要讓你的同事能找到你。如果和上級出差，你的手機幾乎要時刻攥在手上。手機沒電了不是借口，即使你用的是iPhone，也可以配個外掛電池。

　　第八個習(xí)慣是執(zhí)行。萬事開頭難，所以見到事兒就叉手立辦，馬上開頭。不開頭，對于這件事兒的思緒要占據(jù)你的內(nèi)存很多、很久。見了就做，做了就放下了，了無不了。

　　第九個習(xí)慣是服從。接到一項似乎很不合理的工作，忌馬上拒絕或報怨。第一，和上級充分溝通，從他的角度理解任務(wù)。有時候，你心中對此項工作的要求遠遠高于上級要求。第二，降低對自己的要求，有自信，不必做每件事都得一百分。第三，上述二條還不能解決心頭不快，放下自己，服從。

　　第十個習(xí)慣是收放。陽光之下，快跑者未必先達，力戰(zhàn)者未必能勝。同學(xué)們啊，從學(xué)校畢業(yè)之后，不再是每件事都是一門考試，不再是每門考試你都要拿滿分和拿第一。收放是一種在學(xué)校里沒人教你的技巧，練習(xí)的第一步是有自信，不必事事勝人。

　　職場紀(jì)律的規(guī)則技巧

　　1、每個人都要有大志，就算要毀滅世界也可以。

　　胸懷大志是做主角的首要條件。在職場上，你若沒有一個奮斗目標(biāo)，就不可能進取的往上爬，到最后只能淪為龍?zhí)�，成為別人的犧牲品。所以不管毀滅世界，還是成為第一首富，你都必須心存志向，以此為目標(biāo)。

　　2、如果真的沒大志，那就為錢奮斗。

　　每個人都有解甲歸田的時候，如果不是為了錢，誰要當(dāng)這個官呢。所以賺錢是人最主要的追求。職場上很危險的局面，就是老板用理想籠絡(luò)人，想讓人不拿錢白干活。但真的肯不要錢干活，那你就是沒價值的，既然沒價值，還有什么存在的必要呢?金錢是唯一衡量你價值的東西。你真的一無所求的話，那就為賺錢而奮斗。

　　3、別被理想忽悠，理想是需要的，但不是別人的理想，而是你自己的。

　　當(dāng)提起大志時，有人會想到企業(yè)目標(biāo)，想到企業(yè)文化，想到老板慷慨激昂的演說。忘了那些吧，老板的理想只是老板的，而職場上，你是獨立的。要保持清醒頭腦，不能被輕易忽悠。不管別人有什么理想，要牢牢記住自己的大志，這才是立命之根本。

　　4、你可以不聰明，但不可以不小心。

　　職場與此一樣，你可以不聰明，但不可以不小心。不聰明的人，最多笨拙一些，事情做的差一些。而在職場上，這不是很大的罪過。但不小心就隨時會觸犯到別人的利益，犯下得罪人這個職場大忌。到那時，穿小鞋都不曉得是為什么穿的。管牢嘴，能風(fēng)花雪月的時候就少議論同事，能說人好話時就別說壞話。

　　5.傾聽同事的抱怨，但不要卷入他們的負(fù)面情緒。

　　愛抱怨和消極的人令人討厭，但如果完全不理，又怕被認(rèn)為無情無禮。但你要明白，懷著同情心洗耳恭聽，不等于卷入他們的負(fù)面情緒。試著在合適的時間打斷他，問問他們想要如何解決。

　　6、你說的每句話，老板都會知道。所以要好好想想該說什么，不該說什么。

　　別奢望你私下說的話老板就聽不到。老板能知道一切，這是真理。在職場上完全相同，只要你不是一個人自言自語，就得擔(dān)心談話對象會把話傳出去。而經(jīng)驗告訴我們，每一句對公司的議論，最后都會傳到老板耳朵里。所以你跟任何人說話時，都要好好想想，該說什么，不該說什么。不該說的絕對不能說，可說可不說的也閉嘴。

　　7.偶爾對老板交心是必要的，但要有的放矢。

　　記住，促膝長談是種手段，而不是真的讓你什么都說。偶爾的交心，說些無關(guān)緊要的私己話，能讓老板覺著你貼心。而事實上，從沒一個上司會對你真的交心。切忌一熱淚盈眶，就把心窩子都交出去。被出賣的，永遠是交心的那個。

　　8.把自己當(dāng)成最聰明的人，往往是最笨的。

　　在職場上，總把自己當(dāng)最聰明的人，一定是做龍?zhí)椎拿�。真正聰明的高手，是大智若愚，該精明時精明，不該精明時裝傻。

　　9.你一定不能懶惰。

　　你一定要掌握你從事行業(yè)的核心技術(shù)，你一定要玩轉(zhuǎn)你所在的公司!千萬不能只做你那一點點小小的工作，你的想法是這樣的我工資就這么點，我多做了活，也不給我漲工資，我就做分配給我的這點活就行。

　　職場管理法則

　　黃金法則1：踏弱音板

　　在彈鋼琴時，有時你必須這樣做。同樣在公司里也不例外。任何一個公司都有它的優(yōu)點和缺點，但不停地張揚它的缺點是無濟于事的。強調(diào)它的優(yōu)點，避免它的缺點，這樣才能鼓起工作中的士氣。

　　黃金法則2：表揚在先

　　批評人之前應(yīng)該這樣做。先把他的優(yōu)點提出來，就是鋪平了批評的道路。切記：即使最有涵的人，也不喜歡指出他做錯了事。先進行表揚，讓他知道上級是賞識他的，他就會誠心接受批評，否則，他就會憋一肚子怨氣。

　　黃金法則3：以身做則

　　上級的言行舉止、外表衣著、私人生活，以及如何對待妻子兒女等，都會成為下屬談?wù)摰脑掝}。有時你會覺得事情怪得很，但的確是好事不出門，壞事傳千里�！甭犝f了嗎？他上星期把妻子打了�！鳖愃瞥舐労芸鞎䝼鞒鋈�。所以，身為領(lǐng)導(dǎo)，必須做出榜樣，要言行一致。領(lǐng)導(dǎo)的`行為值得模仿，下級就會做得好;反過來，領(lǐng)導(dǎo)的行為不佳，下級也不會有好行為。

　　黃金法則4：責(zé)無旁貸

　　在一單位里，人際關(guān)系是最令人頭疼的事。今天的問題解決了，明天又產(chǎn)生新的問題，而且類似的問題過幾個月后還會出現(xiàn)。這就是領(lǐng)導(dǎo)者天天所面臨的問題，但他必須正視它，因為這是他的本職工作。

　　黃金法則5：就象蓋房子

　　應(yīng)不斷培養(yǎng)人才。下級知道你誠心給他們鍛煉機會，提拔他們，他們會自覺為你出力。尚且每個單位都要求上級要不斷培養(yǎng)人才。必須讓下級對工作精益求精，這樣做你自己也有被提升的機會。

　　黃金法則6：不能斷章取義

　　搞好人事關(guān)系不僅要讀工商管理課本中的某一章，應(yīng)該讀整本書。要使合作者都心情舒暢地合作，不僅是管理部門的工作，而且也是領(lǐng)導(dǎo)者要用全力去做的事。不可以把這方面的工作交給別人做，或認(rèn)為這只是人事部門的工作，它恰恰是你自己份內(nèi)的工作。因為人事關(guān)系理不順，你的全部計劃也就無法實現(xiàn)。

　　黃金法則7：抉擇

　　在一個村莊里，住著一位睿智的老人，村里有什么疑難問題都來向他請教。有一天聰明又調(diào)皮的孩子，想要故意為難那位老人。他捉了一只小鳥，握在手掌中，跑去問老人：”老爺爺，聽說您是最有智慧的人，不過我卻不相信。如果您能猜出我手中的鳥是活還是死的，我就相信了。”

　　老人注視著小孩子狡黠的眼晴，心中有數(shù)，如果他回答小鳥是活的，小孩會暗中加勁把小鳥掐死;如果他回答是死的，小孩就會張開雙手讓小鳥飛走。老人拍了拍小孩的肩膀笑著說：”這只小鳥的死活，就全看你的了！”每個人的前途與命運，就像那只小鳥一樣，完全掌握在你自己的手中。升學(xué)也罷，就業(yè)也好，創(chuàng)業(yè)亦如此，只要奮發(fā)努力，均會成功。一位哲人說：人生就是一連串的抉擇，每個人的前途與命運，完全掌握在自己手中，只要努力，終會有成。

　　黃金法則8：目標(biāo)要明確

　　有一位父親帶著三個孩子，到沙漠去獵殺駱駝。他們到達了目的地。父親問老大：”你看到了什么呢？”老大回答：”我看到了槍、駱駝，還有一望無際的沙漠”。父親搖搖頭說：”不對�！备赣H以相同的問題問老二。老二回答：”我看到了爸爸、大哥、弟弟，槍、駱駝、還有一望無際的沙漠�！备赣H又搖搖頭說：”不對。”父親又以相同問題問老三。老三回答：”我只看到了駱駝�！备赣H高興地點點頭說：”答對了�！边@個故事告訴我們：一個人若想走上成功之路，首先必須有明確的目標(biāo)。目標(biāo)一經(jīng)確立之后，就要心無旁騖，集中全部精力，勇住直進。

　　職場管理者三個必備領(lǐng)導(dǎo)法則

　　一、投入

　　職場中，一旦存在上下級關(guān)系，那么上下級雙方都會去評估相互之間的信任程度。例如：

　　1、能力：他說到的真能做到嗎?

　　2、可靠性：隨著時間的推移，他能恪守承諾嗎?

　　3、真誠：他們是否心口如一?

　　4、介入：除了關(guān)心我的工作，他是否還關(guān)心我個人?

　　當(dāng)衡量你的投入程度時，往往以“你在我身上花了多少時間?”這么一個主要方式去問。

　　作為一個管理者應(yīng)該堅持拿出更多的時間給他人，因為這樣能讓你有更多的機會去了解職工或下級個人情況。

　　而不僅是他們在工作中的“角色”，通過這第一步，你就可以開始發(fā)展“投入”的新實踐。

　　二、存在感

　　想要成為一個好的管理者，必須了解并融入七個修身階段：知、止、定、靜、安、慮、得。每一步都是一個極為漫長的過程。