（經(jīng)典）生產(chǎn)主管工作職責(zé)
生產(chǎn)主管工作職責(zé)1
1.根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃合理分配工作任務(wù)，保質(zhì)保量完成工作任務(wù);
2.提高品質(zhì)合格率、降低物料制成損耗，做好PM/AM管理及提升自主維護(hù)技能，提高工作效率;
3.現(xiàn)場(chǎng)管理、維護(hù)車間秩序及各項(xiàng)規(guī)章制度、推進(jìn)5S;
4.緊急異常情況處理。
生產(chǎn)主管工作職責(zé)2
1、負(fù)責(zé)生產(chǎn)車間的'日常事務(wù)，工作分派;
2、負(fù)責(zé)各班組人員的培訓(xùn)工作等;
3、負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃的落實(shí)與反饋保證產(chǎn)能;
4、負(fù)責(zé)生產(chǎn)管理及各部門協(xié)調(diào);
5、負(fù)責(zé)訂單操作管理和生產(chǎn)安排，確保人員按服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、生產(chǎn)流程準(zhǔn)確操作;
生產(chǎn)主管工作職責(zé)3
1、負(fù)責(zé)焊接組生產(chǎn)任務(wù)和員工工作的安排，對(duì)焊接組生產(chǎn)貨期的`完成情況負(fù)全部責(zé)任;
2、科學(xué)合理的安排焊接組各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)及臨時(shí)插單，確保按生產(chǎn)計(jì)劃完成;
3、負(fù)責(zé)焊接組產(chǎn)品質(zhì)量控制，對(duì)焊接組質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工序操作規(guī)范以文件的形式進(jìn)行管理，并認(rèn)真落實(shí)到位;
4、 負(fù)責(zé)焊接的技術(shù)討論、技術(shù)支持，工裝夾具制作，驗(yàn)收 做好焊接設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng);
5、 對(duì)生產(chǎn)中發(fā)生的焊接質(zhì)量問題及時(shí)進(jìn)行分析，總結(jié)，不斷提高焊接工藝。
生產(chǎn)主管工作職責(zé)4
職責(zé)描述：
1、生產(chǎn)計(jì)劃及進(jìn)度的安排、變更與執(zhí)行；
2、實(shí)施精益生產(chǎn)，推進(jìn)5S管理并定期安排核查；
3、培訓(xùn)、指導(dǎo)、監(jiān)督、考核及激勵(lì)下屬人員，安排、督促、檢查下屬人員工作任務(wù)及進(jìn)度；
4、管理公司生產(chǎn)過程中的各種活動(dòng)和資源，以達(dá)到公司對(duì)安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制、成本控制、產(chǎn)品交付以及環(huán)境等方面的要求
職位要求：
1、本科及以上學(xué)歷，5年以上大中型生產(chǎn)制造企業(yè)生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)，汽車及零配件企業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)優(yōu)先；
2、豐富的'現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)，熟悉生產(chǎn)制造的部門運(yùn)作和流程，擅長(zhǎng)生產(chǎn)控制及現(xiàn)場(chǎng)管理，精通生產(chǎn)制造的各個(gè)環(huán)節(jié)；
3、熟練掌握并運(yùn)用精益生產(chǎn)及成本控制，熟悉體系知識(shí)；
4、優(yōu)秀的組織協(xié)調(diào)及溝通能力；
5、服從公司安排
生產(chǎn)主管工作職責(zé)5
1、負(fù)責(zé)完成公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)。
2、負(fù)責(zé)生產(chǎn)進(jìn)度安排和生產(chǎn)關(guān)鍵環(huán)節(jié)的'把控。
3、負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程巡檢工作，保證生產(chǎn)安全和質(zhì)量。
4、負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)數(shù)據(jù)資料統(tǒng)計(jì)、匯總工作、批記錄收集保管。
5、負(fù)責(zé)車間員工管理，建立有執(zhí)行力的生產(chǎn)隊(duì)伍，確保生產(chǎn)紀(jì)律，確保按章生產(chǎn)。
6、負(fù)責(zé)車間5S，衛(wèi)生清潔消毒管理。
7、負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)設(shè)備的保養(yǎng)維護(hù)。
8、負(fù)責(zé)生產(chǎn)物料的領(lǐng)、補(bǔ)、退，在制品盤點(diǎn)。
9、負(fù)責(zé)人員的作業(yè)、安全、工藝培訓(xùn)。
10、負(fù)責(zé)車間管理制度文件的編寫、執(zhí)行。
11、協(xié)助質(zhì)量部做好半產(chǎn)品及成品的檢驗(yàn)工作、參與編寫設(shè)備/工藝驗(yàn)證文件。
12、完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
生產(chǎn)主管工作職責(zé)6
1、根據(jù)市場(chǎng)需求計(jì)劃和經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)原則等編制生產(chǎn)計(jì)劃，并組織計(jì)劃評(píng)審；
2、檢查生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)實(shí)際，掌握生產(chǎn)進(jìn)度，作好生產(chǎn)資源的組織、協(xié)調(diào)、分配工作，確保生產(chǎn)計(jì)劃的完成；
3、根據(jù)生產(chǎn)需求，編制物料需求計(jì)劃，并督促實(shí)施，及時(shí)聯(lián)系解決生產(chǎn)缺口物資；
4、負(fù)責(zé)編制各期生產(chǎn)計(jì)劃、設(shè)備/工裝模具檢修計(jì)劃、生產(chǎn)部門用人計(jì)劃、人員教育培訓(xùn)計(jì)劃并在審批后組織實(shí)施；
5、負(fù)責(zé)生產(chǎn)中的.技術(shù)和質(zhì)量保證工作，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)組織解決和處理，重大問題直接報(bào)公司高層；
6、負(fù)責(zé)生產(chǎn)勞動(dòng)定額(計(jì)件)、消耗定額(車間損耗)、勞動(dòng)紀(jì)律等數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)上報(bào)和改善監(jiān)督；
7、負(fù)責(zé)生產(chǎn)例會(huì)的組織實(shí)施；
8、做好文明生產(chǎn)和安全生產(chǎn)工作；
9、負(fù)責(zé)所屬員工的管理、教育、工作。
生產(chǎn)主管工作職責(zé)7
1、熟悉五金廠工作流程；
2、對(duì)五金切割、沖壓、焊接制程很了解；
3、根據(jù)生產(chǎn)制定計(jì)劃，掌握生產(chǎn)進(jìn)度確保生產(chǎn)任務(wù)順利完成；
4、負(fù)責(zé)做好生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)工作及時(shí)編制生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表及生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)報(bào)表；
5、負(fù)責(zé)生產(chǎn)員工的管理及設(shè)備工藝管理；
6、負(fù)責(zé)生產(chǎn)中品質(zhì)管理及技術(shù)保證工作；
生產(chǎn)主管工作職責(zé)8
1、按晶硅電池生產(chǎn)計(jì)劃安排車間生產(chǎn);
2、負(fù)責(zé)晶硅電池車間作業(yè)方法管理;
3、負(fù)責(zé)車間產(chǎn)品質(zhì)量管理;
4、負(fù)責(zé)車間物料管理;
5、負(fù)責(zé)本班人員的安全管理;
6、負(fù)責(zé)車間環(huán)境、5S管理;
7、負(fù)責(zé)本班人員的選、用、育、留。
生產(chǎn)主管工作職責(zé)9
1、嚴(yán)格按生產(chǎn)計(jì)劃工藝要求，保質(zhì)保量組織生產(chǎn)，
2、做好每日生產(chǎn)報(bào)表統(tǒng)計(jì)，確保投入產(chǎn)出
3、做好產(chǎn)線物料監(jiān)控、降低成本、提升效率，保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)/
4、培訓(xùn)員工操作技能、督促員工執(zhí)行生產(chǎn)工藝流程、做好5S管理工作
5、安全倉(cāng)庫(kù)管理，進(jìn)出庫(kù)賬目清晰明確，跟進(jìn)退補(bǔ)料進(jìn)度關(guān)結(jié)工單
生產(chǎn)主管工作職責(zé)10
1、負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)管理，保證按時(shí)、按量、按質(zhì)交付，完成生產(chǎn)任務(wù)；
2、設(shè)備、設(shè)施、水電、動(dòng)力、模具、行吊、工具、工裝，試驗(yàn)設(shè)備的管理，維護(hù)工作，維修及保修工作，確保這些設(shè)備，設(shè)施的完好性，確保能夠正常生產(chǎn)，正常使用。
3、對(duì)公司各種規(guī)章制度的.學(xué)習(xí)，理解并對(duì)本部門員工進(jìn)行培訓(xùn)。
4、建立好本部門的管理機(jī)構(gòu)，崗位分工明確，責(zé)任清晰。
5、負(fù)責(zé)部門安全管理工作。
生產(chǎn)主管工作職責(zé)11
1、負(fù)責(zé)對(duì)工廠精益化管理的診斷評(píng)價(jià)、輔導(dǎo)、改善項(xiàng)目的組織實(shí)施；
2、按照精益生產(chǎn)理念，持續(xù)對(duì)供應(yīng)鏈物流進(jìn)行改善，降低原材料庫(kù)存，降低斷料幾率，提高交付率；
3、持續(xù)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)流程改善，提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量；
4、組織開展精益生產(chǎn)改善研討會(huì)，協(xié)助建立、完善公司精益生產(chǎn)模式。
生產(chǎn)主管工作職責(zé)12
職責(zé)描述：
1、組織生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)活動(dòng)；
2、物流部規(guī)劃與建設(shè)；
3、物流部工作目標(biāo)的達(dá)成和改善；
4、顧客關(guān)系管理與改善；
5、物流部的日常管理；
6、公司內(nèi)外部的溝通協(xié)調(diào)；
7、物流部員工的培訓(xùn)；
8、 產(chǎn)品交付：根據(jù)顧客要求及時(shí)交付產(chǎn)品，防止造成顧客由于缺料造成停產(chǎn)；
9、物料管理：核定公司月度主生產(chǎn)計(jì)劃、物料采購(gòu)定單;
10、庫(kù)存管理：對(duì)公司各類庫(kù)房貨物的搬運(yùn)、儲(chǔ)存、保管、防護(hù)和交付過程監(jiān)控，保證物流暢通，合理控制庫(kù)存資金；
11、控制物流成本和費(fèi)用；
12、負(fù)責(zé)物流部員工的.生產(chǎn)安全；
13、審核并上報(bào)每月的部門指標(biāo)；
14、定期與顧客溝通；
15、召集部門會(huì)議，傳達(dá)公司重大事項(xiàng)安排。
職位要求：
1、大學(xué)本科。
2、5年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)，從事管理崗位工作2年。
3、善于領(lǐng)導(dǎo)本部門員工履行工作職責(zé)。
4、協(xié)調(diào)與其他部門開展工作的能力。
5、具有團(tuán)隊(duì)合作精神。
生產(chǎn)主管工作職責(zé)13
職責(zé)描述：
1.組織建立和完善生產(chǎn)部各項(xiàng)規(guī)章制度，編制生產(chǎn)計(jì)劃;
2.根據(jù)生產(chǎn)運(yùn)行計(jì)劃，掌握生產(chǎn)進(jìn)度，確保生產(chǎn)任務(wù)順利完成;
3.搞好各部門間的協(xié)調(diào)，根據(jù)生產(chǎn)需求，編制物資要求采購(gòu)供應(yīng)計(jì)劃，并認(rèn)真實(shí)施;
4.負(fù)責(zé)做好生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)核算基礎(chǔ)管理工作。重視生產(chǎn)用原始記錄、臺(tái)賬、報(bào)表管理工作，及時(shí)編制上報(bào)年、季、月度生產(chǎn)、設(shè)備等有關(guān)統(tǒng)計(jì)報(bào)表;
5.負(fù)責(zé)生產(chǎn)線員工的出勤、計(jì)劃、工藝、設(shè)備及人員管理;執(zhí)行生產(chǎn)計(jì)劃;維持產(chǎn)品質(zhì)量;維持高生產(chǎn)效率;維持紀(jì)律、士氣、人員訓(xùn)練、改善提案;生產(chǎn)物料管理;
6.強(qiáng)化調(diào)度管理，科學(xué)地平?綜合生產(chǎn)能力，合理安排生產(chǎn)作業(yè)時(shí)間，平?用電、節(jié)約能源、節(jié)約產(chǎn)品制造費(fèi)用、降低生產(chǎn)成本;
7.負(fù)責(zé)組織擬定本部門工作目標(biāo)、工作計(jì)劃、并及時(shí)組織實(shí)施、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、檢查、監(jiān)督及控制。
職位要求：
1.具備5年以上相關(guān)行業(yè)的生產(chǎn)管理工作經(jīng)驗(yàn)，具備2年以上生產(chǎn)主管工作經(jīng)驗(yàn)。
2.具備相關(guān)行業(yè)的生產(chǎn)相關(guān)知識(shí)以及生產(chǎn)管理知識(shí)。
3.熟悉相關(guān)法律法規(guī)政策，包括質(zhì)量法、安全生產(chǎn)法等。
4.熟悉和了解相關(guān)行業(yè)的'市場(chǎng)情況、技術(shù)發(fā)展情況。
5.具備生產(chǎn)組織協(xié)調(diào)能力，能有效的協(xié)調(diào)生產(chǎn)過程中各方面的關(guān)系和資源，及時(shí)解決實(shí)際工作中出現(xiàn)的問題。
6.具備問題解決能力，在遇到困難和問題時(shí)，能從實(shí)際出發(fā)，對(duì)問題進(jìn)行準(zhǔn)確的分析和判斷，抓住重點(diǎn)，把握問題的方向性和全局性，通過多種途徑和方式將矛盾和問題化解。
7.有光伏電池行業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先考慮。
生產(chǎn)主管工作職責(zé)14
1、按照部門年度工作目標(biāo)和工作計(jì)劃，具體分解到車間和人員，并跟蹤考核具體實(shí)施情況。
2、協(xié)調(diào)與生產(chǎn)相關(guān)的'部門及各項(xiàng)安排，確保生產(chǎn)任務(wù)按期完成。及時(shí)處理突發(fā)事件，保障生產(chǎn)正常運(yùn)行。
3、監(jiān)督生產(chǎn)安全管理制度的執(zhí)行，確保生產(chǎn)安全。
4、積極開展現(xiàn)場(chǎng)6S活動(dòng)，強(qiáng)化定置管理，創(chuàng)造美好生產(chǎn)環(huán)境，提高員工素養(yǎng)。
5、監(jiān)督生產(chǎn)車間對(duì)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的收集，及時(shí)匯總統(tǒng)計(jì)分析。
6、協(xié)調(diào)各項(xiàng)資源，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率。
7、對(duì)生產(chǎn)過程持續(xù)改進(jìn)，提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本。
生產(chǎn)主管工作職責(zé)15
1、根據(jù)部門生產(chǎn)規(guī)劃與計(jì)劃排程安排，執(zhí)行落實(shí)車間生產(chǎn)活動(dòng)開展，履行監(jiān)控生產(chǎn)過程管理，并及時(shí)快速處理生產(chǎn)過程異常和不斷帶領(lǐng)及推動(dòng)班組進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)工作，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)計(jì)劃任務(wù)量的達(dá)成。
2、按照生產(chǎn)過程品質(zhì)管理辦法及部門制定的品質(zhì)目標(biāo)，推動(dòng)車間生產(chǎn)過程品質(zhì)管理，促進(jìn)提升生產(chǎn)過程操作質(zhì)量，完成成品一次抽檢合格率目標(biāo)。
3、根據(jù)財(cái)務(wù)及部門共同制定的料損指標(biāo)，負(fù)責(zé)控制車間班組物料超領(lǐng)及物料報(bào)廢行為，監(jiān)控與協(xié)助改進(jìn)班組生產(chǎn)過程中的不良操作產(chǎn)生與降低，實(shí)現(xiàn)料損指標(biāo)的完成。
4、根據(jù)計(jì)劃制定的周工單完成和月零工單完成目標(biāo)，主導(dǎo)對(duì)車間班組進(jìn)行周期性的工單入庫(kù)完成及工單結(jié)案的工作管理，保障實(shí)現(xiàn)完成目標(biāo)。
5、按照部門5S管理辦法和要求，組織與主導(dǎo)車間內(nèi)部的.安全及5S活動(dòng)的開展與評(píng)比檢查，保障車間安全整潔與清爽，并協(xié)助安全員組織人員參加安全培訓(xùn)及對(duì)安全員提出的問題進(jìn)行整改完成。
6、監(jiān)控車間班組履行車間使用設(shè)備的一級(jí)保養(yǎng)(日常維護(hù)和保養(yǎng)工作)同時(shí)安排人員協(xié)助設(shè)備人員進(jìn)行設(shè)備的二級(jí)及三級(jí)保養(yǎng)的工作，確保設(shè)備正常安全運(yùn)行。
【生產(chǎn)主管工作職責(zé)】相關(guān)文章：
生產(chǎn)主管的工作職責(zé)01-28
生產(chǎn)主管的工作職責(zé)11-30
生產(chǎn)主管工作職責(zé)_生產(chǎn)主管工作內(nèi)容09-21
產(chǎn)品生產(chǎn)主管的工作職責(zé)05-12
生產(chǎn)主管工作職責(zé)10-13
生產(chǎn)主管工作職責(zé)（經(jīng)典）08-26
生產(chǎn)主管工作職責(zé)11-30