采購總監(jiān)工作職責(zé)(精選)
采購總監(jiān)工作職責(zé)1
1、建立完善的'采購、訂單工作運營體系，建立適合企業(yè)實際情況的采購運作模式;
2、市場及產(chǎn)品部方案，建立供方信息庫、價格信息庫，保證材料質(zhì)量及價格;
3、負(fù)責(zé)所有供應(yīng)商的賬務(wù)核對;
4、負(fù)責(zé)采購管理與考核，制定供應(yīng)商考核評價機(jī)制，對供應(yīng)商進(jìn)行評審;對供應(yīng)商的資信、履約、售后服務(wù)能力等評估。
采購總監(jiān)工作職責(zé)2
1、參與制定公司發(fā)展戰(zhàn)略與年度經(jīng)營計劃；
2、負(fù)責(zé)供應(yīng)商策略制定、管理維護(hù)及考核評估；
3、設(shè)計并改善公司供應(yīng)鏈系統(tǒng)，制定并完善切實可行的`供應(yīng)鏈管理流程；
4、建立建全供應(yīng)商的開發(fā)、維護(hù)、跟蹤、及評估體系，合理控制采購及運輸成本并保證品質(zhì)；
5、提升供應(yīng)鏈團(tuán)隊能力，確保供應(yīng)鏈運作規(guī)范、高效；
6、密切關(guān)注行業(yè)發(fā)展和競爭對手動態(tài)，結(jié)合自身實際不斷突破創(chuàng)新，評估并開拓外部供應(yīng)商；
7、定期編制、執(zhí)行分析和動態(tài)管理供應(yīng)鏈的預(yù)算和費用，利用行業(yè)信息及新方式降低成本；
8、及時提交采購分析報告、供應(yīng)商分析及價格對比分析等；
9、個人團(tuán)隊技能和組織能力的工作改善。
采購總監(jiān)工作職責(zé)3
1、全面主持采購工作，負(fù)責(zé)公司所有采購物資，及采購人員的日常工作安排;
2、組織對現(xiàn)有合作商進(jìn)行評估、認(rèn)證，包括對供應(yīng)商的資格審核，質(zhì)量、付款條件、價格等。
3、做好采購預(yù)測工作，根據(jù)資金運作情況，材料堆放程度，合理進(jìn)行預(yù)先采購，對于采購費用進(jìn)行控制;
4、內(nèi)控制度、流程的完善和有效執(zhí)行，控制好物資批量進(jìn)購，制定物資采購原則，并督導(dǎo)實施
5、監(jiān)控項目物流狀況，控制不合理的.物資采購和消費
6、制定本部門的物資管理相關(guān)制度，使之規(guī)范化。
采購總監(jiān)工作職責(zé)4
1、負(fù)責(zé)計劃并管理集團(tuán)全部采購業(yè)務(wù);
2、對公司采購成本及物料價格負(fù)直接責(zé)任;
3、編制采購預(yù)算及計劃，組織并確保計劃的完滿實施;
4、現(xiàn)有供應(yīng)商的評估、新供應(yīng)商的`開發(fā)與評估，負(fù)責(zé)供應(yīng)商動態(tài)評估、控制、分級工作;
5、監(jiān)管重點和大宗采購項目的談判、簽約及合同的交付執(zhí)行;
6、監(jiān)督、分析、評估已執(zhí)行采購項目單據(jù)資料;
7、負(fù)責(zé)采購內(nèi)部作業(yè)流程擬定與維護(hù);
8、采購人員的管理，內(nèi)部人員的分工、及與公司內(nèi)部其他部門的溝通協(xié)調(diào)管理工作;
9、部門的內(nèi)部管理，包括采購組織和團(tuán)隊的建設(shè)、人員發(fā)展、工作流程的優(yōu)化，開展部門考核等。
采購總監(jiān)工作職責(zé)5
1、根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，制定采購戰(zhàn)略規(guī)劃，完善采購目錄;
2、戰(zhàn)略供應(yīng)商開發(fā)、維護(hù)，確保供應(yīng)商按時、按質(zhì)、按量供;
3、采購渠道分析、管理，降低公司采購成本;
4、對市場需求及庫存進(jìn)行動態(tài)管理，確保公司安全庫存，提高庫存周轉(zhuǎn)率;
5、及時處理不合理庫存，減少損失;
6、團(tuán)隊管理及人才梯隊搭建。
采購總監(jiān)工作職責(zé)6
為智云健康的商業(yè)生態(tài)體系建立強(qiáng)大的醫(yī)院，零售，優(yōu)化線上和線下的供應(yīng)商品（藥品）體系
拓展供應(yīng)商及廠家的直接采銷合作，獲取廠家對智云的重點投入和補(bǔ)貼
完善采購流程和制度，積極參與和智云創(chuàng)新業(yè)務(wù)的產(chǎn)品需求規(guī)劃，給予采購專家建議
實施采銷存管理，誠實守信，高效執(zhí)行公司制定的采購計劃，完善管理流程為公司提供采購資金安全保障，組織制定和完善采購管理、倉庫管理、出入庫管理各項管理制度，降低采購成本與采購周期
全面負(fù)責(zé)采購團(tuán)隊管理運營工作，統(tǒng)籌規(guī)劃和確定采購類目，負(fù)責(zé)類目商品銷售結(jié)構(gòu)分析，挖掘類目的用戶需求，推進(jìn)線下及線上新品的開發(fā)，提升類目商品豐富度、GMV、轉(zhuǎn)化率，對企業(yè)目標(biāo)銷售額負(fù)責(zé)
建立、完善供應(yīng)商產(chǎn)品信息資源庫
組織實施供應(yīng)商及產(chǎn)品的考察與評估，對供應(yīng)商及產(chǎn)品進(jìn)行分級分類管理
負(fù)責(zé)品牌的挖掘，供應(yīng)商資源開發(fā)及管理：收集和分析供應(yīng)商信息及采購市場趨勢，落實供應(yīng)商開發(fā)和供應(yīng)商過程控制管理工作并制定有效的采購策略，建立穩(wěn)定的.供貨渠道
對國內(nèi)消費升級趨勢了解，對消費者訴求敏感，對自己所負(fù)責(zé)的模塊生意負(fù)責(zé)
通過供應(yīng)商/品牌談判，提升所負(fù)責(zé)品類的利潤空間
管理所負(fù)責(zé)品類的采購團(tuán)隊，負(fù)責(zé)團(tuán)隊的建設(shè)
洞悉相關(guān)品類外供應(yīng)渠道和市場變化情況，給到團(tuán)隊清晰的目標(biāo)
帶領(lǐng)團(tuán)隊負(fù)責(zé)類目商品的規(guī)劃與運營管理工作，包括線上線下活動運營策略、商品選品等日常運營
跟蹤及進(jìn)行運營數(shù)據(jù)分析，對部門采購管理提出合理化建議
采購總監(jiān)工作職責(zé)7
1、分析市場情況，擬定年度、季度商品規(guī)劃、銷售節(jié)奏以及銷售計劃。
2、對庫存商品進(jìn)行進(jìn)銷存管理，確保前臺銷售的正常運作，同時保障庫內(nèi)庫存的.良性流通。
3、關(guān)注不同渠道的市場情況，確保公司商品在渠道中的整體競爭力，實現(xiàn)銷售結(jié)果。
4、定期進(jìn)行供應(yīng)商開發(fā)、維護(hù)、優(yōu)化和調(diào)整性工作。
5、采購合同的簽訂以及供應(yīng)商的管理和服務(wù)。
6、協(xié)調(diào)各部門的采購需求，進(jìn)行物料采購和采購成本分析，有效降低采購成本。
7、定期整理公司庫存、價格、物流狀況等信息。
采購總監(jiān)工作職責(zé)8
1、負(fù)責(zé)供應(yīng)商、新商品的開發(fā)和引進(jìn)；
2、詢價、比價、議價、成本控制管理；
3、查看銷量、庫存，進(jìn)行采購單下達(dá)與訂單交貨期控制管理，做到及時合理降低物資積壓和采購成本，以及采購品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)確立、采購品質(zhì)控制與管理；
4、及時收集并反饋市場價格和有關(guān)信息，對緊俏物資和運途較長的.采購原料提前安排采購計劃；
5、根據(jù)市場需要與經(jīng)營策略，組織并落實商品促銷活動，跟蹤促銷效果，提高競爭力；
6、通過市場調(diào)查，把握市場動態(tài)，及時調(diào)整商品結(jié)構(gòu)；
7、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它各項工作。
采購總監(jiān)工作職責(zé)9
1、從公司戰(zhàn)略角度和大方向把握采購部門的年度規(guī)劃并落實;
2、完善各項采購管理制度，并負(fù)責(zé)日常管理，組織實施并監(jiān)督采購具體過程，做好成本管控，及時發(fā)現(xiàn)并解決問題;
3、協(xié)調(diào)內(nèi)部人員工作安排，協(xié)同產(chǎn)品、銷售、研發(fā)拿結(jié)果;
4、團(tuán)隊內(nèi)部培訓(xùn)、監(jiān)督和激勵。
采購總監(jiān)工作職責(zé)10
1、負(fù)責(zé)供應(yīng)商的戰(zhàn)略管理，組織供應(yīng)商的.審核及定期評估，實現(xiàn)采購價格、準(zhǔn)時交貨、物料質(zhì)量和供應(yīng)商服務(wù)的持續(xù)改善優(yōu)化；
2、參與制訂采購到貨計劃，建立產(chǎn)品供貨管理體系，為公司實現(xiàn)經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)提供有力保障；
3、負(fù)責(zé)根據(jù)項目物料需求，積極開發(fā)、維護(hù)供應(yīng)商資源；
4、根據(jù)公司年度目標(biāo)完成成本下降.到貨及時率；
5、負(fù)責(zé)采購的價格談判、簽訂等合同管理，做成本控制；
6、提高原材料質(zhì)量及庫存周轉(zhuǎn)率。
7、負(fù)責(zé)建立完善穩(wěn)定的供應(yīng)鏈體系，包含優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商開發(fā)和維護(hù)及長遠(yuǎn)合作；配合技術(shù)、生產(chǎn)和交付的監(jiān)管。協(xié)調(diào)及配合質(zhì)檢和物流。
8、負(fù)責(zé)采購部部門日常工作及人員管理。
采購總監(jiān)工作職責(zé)11
1、在公司總體經(jīng)營策略指導(dǎo)下，制定符合市場需求的生鮮采購、供應(yīng)商政策、商品政策、價格政策、包裝政策、促銷政策等各項經(jīng)營政策；
2、負(fù)責(zé)公司所有產(chǎn)品的規(guī)劃布局，建立和優(yōu)化供應(yīng)商體系；
3、管理整合供應(yīng)商和采購渠道，通過合作以及定制生產(chǎn)等方式，建立明星商品，并對商品采銷全流程跟蹤負(fù)責(zé)；
4、對生鮮商品進(jìn)行品項規(guī)劃管理、采購品質(zhì)管理、配送管理、價格管理、損耗管理等各項管理措施；
5、利用有效的經(jīng)營管理措施開展生鮮商品源頭采購、基地采購及市場采購，通過有效的'集中配送，提升生鮮商品的品質(zhì)，降低采購成本，建立合理的價格體系；
6、制定采購部的各項經(jīng)營指標(biāo)、管理指標(biāo)、利潤及各項業(yè)務(wù)指標(biāo)，從而提升公司的競爭力。
采購總監(jiān)工作職責(zé)12
1、精通采購流程，采購談判技巧;根據(jù)營業(yè)額、毛利額、預(yù)算，銷售中心產(chǎn)品需求、消費者消費趨勢、品類發(fā)展趨勢進(jìn)行新產(chǎn)品開發(fā);
2、制定分管品類的門店商品配置，優(yōu)化商品組織結(jié)構(gòu)，關(guān)注產(chǎn)品線網(wǎng)上線下流行熱銷款式;根據(jù)現(xiàn)有商圈制定促銷活動、新品上下架。
3.搭建產(chǎn)品庫，要求資源非常豐富
采購總監(jiān)工作職責(zé)13
1.根據(jù)公司發(fā)展的戰(zhàn)略規(guī)劃，基于對本行業(yè)的業(yè)務(wù)布局、發(fā)展趨勢、現(xiàn)行狀況、同業(yè)調(diào)查和研究分析；
2.組織建立、貫徹執(zhí)行公司整體采購管理、供應(yīng)商管理等體系，持續(xù)優(yōu)化供應(yīng)鏈管理各項制度流程，并確保其規(guī)范性和高效性；
3.考察、評估及優(yōu)選產(chǎn)品及加工原料的供應(yīng)商，負(fù)責(zé)重要采購談判工作，保證產(chǎn)品品質(zhì)，降低采購成本；
4.管理供應(yīng)商關(guān)系，協(xié)調(diào)和及時處理問題,定期對供應(yīng)商進(jìn)行考評，優(yōu)化成本，降低風(fēng)險；
5.持續(xù)關(guān)注行業(yè)最新動態(tài)和發(fā)展趨勢，對自有產(chǎn)品、市場同類產(chǎn)品等進(jìn)行數(shù)據(jù)分析并評估、不斷優(yōu)化產(chǎn)品，深入挖掘具有競爭力的產(chǎn)品；
6.定期進(jìn)行銷售業(yè)績審核分析，包括引進(jìn)新品和中止銷售不佳的產(chǎn)品，分析監(jiān)控庫存量，確保部門采購量符合業(yè)務(wù)需求，完成銷售額分析報告，采取改進(jìn)措施；
7.參與產(chǎn)品陳列設(shè)計；進(jìn)行定期巡店及渠道商會議，采取改進(jìn)措施；
8.加強(qiáng)與各業(yè)務(wù)板塊部門溝通，制訂科學(xué)合理的經(jīng)濟(jì)采購批量，提高存貨周轉(zhuǎn)率和資金使用效率；
9.通過持續(xù)的`員工發(fā)展計劃，確保團(tuán)隊的工作表現(xiàn)，傳授充足的產(chǎn)品知識及技能于相關(guān)部門員工，向用戶傳遞良好的品牌服務(wù)和產(chǎn)品價值。
采購總監(jiān)工作職責(zé)14
1.在管理公司總裁的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)采購部的相關(guān)管理工作；
2.按期參加管理公司行政例會及其它相關(guān)專題會議，做好上傳下達(dá)；制定部門工作計劃，并組織、監(jiān)督、檢查下屬酒店采購部各項任務(wù)的完成與落實情況；
3.嚴(yán)格執(zhí)行公司與采購部相關(guān)的各項政策、制度，并認(rèn)真把關(guān)；在實際工作中遇見問題，及時向上級請示、匯報或提出合理化建議；
4.加強(qiáng)員工隊伍建設(shè)，做好員工激勵；制定培訓(xùn)計劃并組織實施和考核；定期檢查和考核部門員工及下屬酒店采購部員工對相關(guān)制度文件、流程及操作的掌握與執(zhí)行情況；掌握員工的思想狀況，做好員工思想工作；公平、公正地對員工進(jìn)行考評、獎優(yōu)罰劣；
5.跟進(jìn)好相關(guān)重點工作，包括：
1)結(jié)合各酒店經(jīng)營情況及行業(yè)趨勢，為總裁采購決策提供參考意見及建議。
2)負(fù)責(zé)公司采購物品標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、制度化工作，并掌握市場變化。引進(jìn)新產(chǎn)品，新技術(shù)，以達(dá)到采購物品性價比最優(yōu)化的目的。
3)協(xié)助制定各酒店（含新開業(yè)酒店）的采購預(yù)算方案，并組織實施，跟進(jìn)檢查采購?fù)瓿汕闆r。
4)協(xié)助總裁進(jìn)行重大項目的`采購活動，在總裁授權(quán)下跟進(jìn)采購項目確定后的其他后續(xù)工作，包括價格談判、合同簽訂、采購跟催、協(xié)調(diào)驗收等。
5)公司現(xiàn)有供應(yīng)商的維護(hù)工作，保證公司與供應(yīng)商間的長期互利互惠的合作關(guān)系。
6)建立建全各項采購規(guī)章制度，并跟進(jìn)檢查各酒店落實情況。
7)審核各酒店集中采購物資的采購計劃，按管理公司標(biāo)準(zhǔn)要求，統(tǒng)一采購，合理降低采購成本，并安排各酒店采購物品的統(tǒng)一調(diào)配及送貨，確保各酒店正常運轉(zhuǎn)所需物品的正常供應(yīng)。
8)檢查、督導(dǎo)、考核下屬酒店采購部工作，將集團(tuán)下屬分店采購部工作規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。
6.做好采購部節(jié)能降耗工作；落實采購部資產(chǎn)與物料管理的相關(guān)制度；
7.負(fù)責(zé)本部門與其他部門的工作協(xié)調(diào)，保證部門之間的有效銜接和運作順暢；
8.完成上級交辦的其他各項工作任務(wù)。
采購總監(jiān)工作職責(zé)15
1、根據(jù)公司整體戰(zhàn)略與發(fā)展目標(biāo)，制定虛擬產(chǎn)品的采購策略與計劃、產(chǎn)品選品及銷售定價;
2、帶領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊按項目發(fā)展要求及時調(diào)整產(chǎn)品引進(jìn)計劃，對接虛擬產(chǎn)品供應(yīng)商、引進(jìn)虛擬產(chǎn)品進(jìn)入市場;
3、負(fù)責(zé)開發(fā)、建立和維護(hù)國內(nèi)、國外虛擬產(chǎn)品供應(yīng)商;獲得多項虛擬產(chǎn)品的銷售授權(quán);
4、帶領(lǐng)團(tuán)隊協(xié)助業(yè)務(wù)端虛擬產(chǎn)品的前期開發(fā)引進(jìn)，并負(fù)責(zé)后期的上線銷售及供應(yīng)商管理、談判與授權(quán)獲得;
5、負(fù)責(zé)虛擬產(chǎn)品采購工作的正常運轉(zhuǎn)和優(yōu)化采購流程;負(fù)責(zé)團(tuán)隊的人員管理與工作推動;
6、與項目部溝通制定有效的`月、周營運計劃，提升虛擬品的銷售與產(chǎn)品推廣、植入，實現(xiàn)銷售目標(biāo)。
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