生產(chǎn)組長工作職責(集錦15篇)
生產(chǎn)組長工作職責1
1、有生產(chǎn)車間7S管理經(jīng)驗，負責車間生產(chǎn)、質(zhì)量、安全及設(shè)備的`管理，確保各項指標的完成
2、根據(jù)生產(chǎn)訂單下達生產(chǎn)計劃和任務(wù)，安排跟進生產(chǎn)作業(yè)進度，每日產(chǎn)能的統(tǒng)計，每月向上級匯報月產(chǎn)能情況
3、監(jiān)控規(guī)范作業(yè)操作方法，確保生產(chǎn)現(xiàn)場的安全和清潔
4、協(xié)助生產(chǎn)主管提升生產(chǎn)效率
5、每日員工考勤登記
生產(chǎn)組長工作職責2
1、調(diào)配產(chǎn)線人力，提高工作效率及產(chǎn)能；
2、控制生產(chǎn)質(zhì)量，減少人為異常，提升產(chǎn)品質(zhì)量；
3、提升、改善效率，提高生產(chǎn)率；
4、管控機臺與在制品安排以達成出貨需求；
5、控管產(chǎn)線紀律，落實SOP執(zhí)行；
6、協(xié)助異常事件分析與改善；
7、配合公司政策倡導(dǎo)使其讓每一生產(chǎn)線人員符合要求。
生產(chǎn)組長工作職責3
1、根據(jù)上級編制的`日生產(chǎn)計劃，做好產(chǎn)能準備；
2、負責對員工操作技能培訓(xùn)和指導(dǎo)；
3、負責新產(chǎn)品試制承接，對每道工程進行過程控制。
4、負責對工藝流程、工藝操作執(zhí)行及人員安排，對不合理進行提出糾正和調(diào)整，并執(zhí)行和有效管理；
5、負責異常情況的處理與及時呈報；
6、協(xié)助上級實施“5S”管理模式，做好車間現(xiàn)場管理；
7、負責匯總每日的產(chǎn)量報表，上交生產(chǎn)主管；
生產(chǎn)組長工作職責4
1、組織實施車間生產(chǎn)計劃的編排、安排，并合理調(diào)配設(shè)備和人員，確保生產(chǎn)進度；
2、對生產(chǎn)過程進行管理，對生產(chǎn)過程進行監(jiān)控，監(jiān)督員工的工作，參與產(chǎn)品質(zhì)量問題分析，并實施糾正和預(yù)防措施；
3、產(chǎn)品物料的監(jiān)控，分析車間內(nèi)各種材料的月用量，減少資金占用；
4、推行6S現(xiàn)場管理制度，并按時考核車間員工的'6S執(zhí)行情況，實施管理，確保制度得到落實；
5、負責落實公司各項生產(chǎn)安全制度，經(jīng)常性開展安全檢查；控制關(guān)鍵要害部位，杜絕安全隱患；定期組織安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，指導(dǎo)員工安全作業(yè)；
6、主持車間會議的召開以及各班組的管理與協(xié)調(diào)；
7、領(lǐng)導(dǎo)交待的其他事項。
生產(chǎn)組長工作職責5
1、熟悉塑膠類產(chǎn)品的加工和檢驗，能夠指導(dǎo)作業(yè)人員進行加工、檢驗和包裝；
2、能夠根據(jù)生產(chǎn)計劃安排生產(chǎn)及人員作業(yè)；
3、有現(xiàn)場生產(chǎn)、人員管理、組織管理經(jīng)驗；
4、有較強的責任心和抗壓能力；
5、適應(yīng)白/夜班兩班制；
3、服從上級領(lǐng)導(dǎo)的'工作安排。
生產(chǎn)組長工作職責6
1、在所在班長領(lǐng)導(dǎo)下開展日常工作
2、主要負責控制及協(xié)調(diào)本版塊人員日常管理
3、安排和控制本版塊生產(chǎn)作業(yè)進度及相關(guān)生產(chǎn)活動
4、負責本版塊生產(chǎn)工藝及員工技術(shù)指導(dǎo)，班組人員技術(shù)培訓(xùn)，及師帶徒指輔導(dǎo)工作
5、負責本版塊生產(chǎn)效率提升機質(zhì)量改進工作
6、承擔本版塊的安全管理職責
生產(chǎn)組長工作職責7
1、統(tǒng)籌安排車間日常工作，保證按質(zhì)按量完成任務(wù)，抓好車間護膚品安全工作。
2、負責護膚品材料計劃編制，做到不誤生產(chǎn)，嚴格控制好成本。
3、協(xié)助主管完成護膚品各工序協(xié)調(diào)工作。
4、嚴格按有關(guān)技術(shù)文件與操作規(guī)程，對護膚品產(chǎn)品質(zhì)量進行監(jiān)控。
5、搞好護膚品生產(chǎn)設(shè)備的日常維護保養(yǎng)工作。
6、協(xié)助主管對本組人員的技術(shù)考核和人員培訓(xùn)工作實施。
生產(chǎn)組長工作職責8
（1）負責生產(chǎn)計劃的制定與執(zhí)行、確保生產(chǎn)計劃順利完成；
�。�2）協(xié)助車間或品質(zhì)管理部門對一線員工進行定期培訓(xùn)，組織本班組員工開展工藝管理工作，指導(dǎo)一線員工嚴格執(zhí)行操作規(guī)程、嚴肅工藝紀律、堅持質(zhì)量原則；
�。�3）控制本班組產(chǎn)品質(zhì)量、數(shù)量，提高員工積極性、能動性，挖掘員工潛力，提高員工技能，加強工藝改進力度等，不斷提高產(chǎn)效率、降低生產(chǎn)成本；
�。�4）加強與員工的溝通，及時向上級領(lǐng)導(dǎo)反映并解決員工工作中所遇到的`實際困難；
生產(chǎn)組長工作職責9
1、按工藝要求完成產(chǎn)品組裝、裝配工作
2、配合研發(fā)部、工藝部完成在研產(chǎn)品的組裝、裝配、驗證工作。
3、按要求完成試生產(chǎn)產(chǎn)品的組裝、裝配工作
4、負責完成產(chǎn)品的包裝
5、負責生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施的`日常管理、維護、點檢等工作
6、能配合其他同事共同完成工作，執(zhí)行能力強
生產(chǎn)組長工作職責10
1、保證完成車間(工段)規(guī)定的生產(chǎn)任務(wù);
2、根據(jù)作業(yè)計劃和工人的具體條件，分配生產(chǎn)任務(wù)，檢查本小組生產(chǎn)工人任務(wù)完成情況;組織班組經(jīng)濟核算;做好小組的政治思想工作，加強工人之間的互助和團結(jié)，教育工人愛護公共財產(chǎn)，遵守各項制度和節(jié)約各種物資消耗;
3、組織小組工人之間的經(jīng)驗交流活動;負責召集小組的生產(chǎn)會議等。
4、生產(chǎn)過程中的'產(chǎn)品，發(fā)現(xiàn)不良，要及時匯報給主管，給出臨時解決建議，協(xié)助主管找出原因。分析原因給出工藝改進方案及問題的解決辦法。
5、協(xié)助主管制作各崗位說明書，作業(yè)指導(dǎo)書。?
6、嚴格執(zhí)行公司的規(guī)章制度，監(jiān)督，約束本組人員執(zhí)行公司要求。?10.負責本組的考勤，協(xié)助主管做好本組人員的思想工作，穩(wěn)定人員。
生產(chǎn)組長工作職責11
1、帶領(lǐng)班組執(zhí)行生產(chǎn)任務(wù)；
2、控制產(chǎn)品質(zhì)量，解決車間現(xiàn)場生產(chǎn)問題；
3、考核所轄部門內(nèi)員工工作績效；
4、反饋工作重大問題，提供工廠改善建議方案；
5、熟悉服裝工序分配，流水排配技能；
6、提升團隊工作氛圍，負責人員管理與發(fā)展。
生產(chǎn)組長工作職責12
1.負責本組人員的管理、指導(dǎo)及臨時調(diào)配安排;
2.負責本組生產(chǎn)計劃的達成管理和生產(chǎn)進度跟蹤記錄的填寫上交;
3.負責本組生產(chǎn)和品質(zhì)異常的處置、記錄和;
4.負責本組的安全生產(chǎn)和5S管理，以及對員工作業(yè)的確認;
5.負責本組單據(jù)報表的審核確認;
6.負責本組新進人員的`操作培訓(xùn);
7.負責本組生產(chǎn)設(shè)備和設(shè)施及治工具的管理;
8.負責返工返修措施的執(zhí)行和改善建議的提出;
9.完成上級交辦的工作。
生產(chǎn)組長工作職責13
1。負責產(chǎn)品質(zhì)量、工藝、進度、材料損耗、生產(chǎn)環(huán)境的管理；
2。做好崗位的6S工作；
3。能有效的'與人溝通，確保生產(chǎn)管理及人員的合理分配；
4。注重工作方法及工作流程的持續(xù)改善。
5。協(xié)助上級及相關(guān)部門人員做好管理評價。
6。負責本組6S環(huán)境及人員的管理與考核。
7。對自己工作范圍有一定執(zhí)行力。
生產(chǎn)組長工作職責14
1、根據(jù)生產(chǎn)計劃，組織安排本組各項生產(chǎn)工作，跟進生產(chǎn)進度，確保產(chǎn)品交期按期達成；
2、對生產(chǎn)過程進行監(jiān)督、指導(dǎo)，提升OQC驗貨合格率，減少客訴，有效控制品質(zhì)；
3、組織部署員工進行專業(yè)技能及安全作業(yè)培訓(xùn)，并定期進行考核評比；
4、其他日常工作處理；
生產(chǎn)組長工作職責15
1。負責產(chǎn)線人員的管理，培訓(xùn)。
2。提升產(chǎn)品的`直通率，提升產(chǎn)線效率。
3。負責波峰焊，前置加工設(shè)備的的維護保養(yǎng)使用。
4。負責前端物料的加工，工位安排。生產(chǎn)組長工作職責具體內(nèi)容篇6
1、所負責拉線現(xiàn)場管理（包含公司及車間管理制度）；
2、按生產(chǎn)計劃/工單任務(wù)：組織安排人員、物料、設(shè)備落實完成；
3、現(xiàn)場員工培訓(xùn)、指導(dǎo)、考核及工作安排；
4、生產(chǎn)效率和質(zhì)量提升管理；
5、現(xiàn)場人、機、料、法、環(huán)全方位之管理；
6、生產(chǎn)現(xiàn)場5S環(huán)境的控制與勞動紀律的控制等
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