產品經理工作職責（匯編15篇）

產品經理工作職責1

　　1. 查閱文獻、參與學術會議等，了解行業(yè)和產品特性，負責公司藥物靶點模型相關產品的調研;

　　2. 根據(jù)市場需求設計新產品，與實驗部門對接，溝通、跟進、管理產品的研發(fā)進度，完成新產品的及時上線發(fā)布;

　　3. 新產品上線后，指導、培訓相關的市場部、銷售部同事，協(xié)助產品的推廣和銷售;

　　4. 對新產品的'整體流程做出總結，及時與同事溝通，向領導匯報;

　　5. 完成上級領導安排的其他事項。

產品經理工作職責2

　　1、負責調研與分析，把握用戶需求，制定產品規(guī)范，梳理產品邏輯規(guī)約、制作原型demo、撰寫相關文檔;

　　2、推動完成產品設計與研發(fā)，并對整個產品生命周期進行管理，確保項目按時完成和上線;

　　3、負責產品上線培訓、使用情況的追蹤與分析驗證，并能夠規(guī)劃產品的'演化路徑;

　　4、通過運營數(shù)據(jù)和用戶反饋，分析用戶需求及行為，不斷改進、提升優(yōu)化產品;

　　5、對產品的長期發(fā)展戰(zhàn)略提出建設性意見，進行相關市場調查，為公司決策層提供相應依據(jù)。

產品經理工作職責3

　　1、具有深厚的產品背景，能夠快速對行業(yè)進行熟悉，建立行業(yè)的業(yè)務和產品模型

　　2、具備強大的產品邏輯思維，能夠對需求進行抽象和產品化

　　3、具備獨立推進產品需求落地的能力，能夠溝通協(xié)調研發(fā)、測試、運維、工程團隊一起推動產品落地

　　4、具有強大的'產品原型設計能力和文檔能力

　　5、具有良好的數(shù)據(jù)分析能力，能夠通過數(shù)據(jù)分析發(fā)現(xiàn)產品問題，優(yōu)化產品設計

　　6、具有優(yōu)秀的溝通能力，良好的團隊協(xié)作精神和強烈的責任心。

產品經理工作職責4

　　1.負責已有APP產品更新升級和新產品開發(fā)工作，產品需求收集，能分析出用戶的.核心需求和用戶目標，并完成產品架構、設計流程及原型;

　　2. 負責產品策劃工作，通過產品策略，機制提升變現(xiàn)效率和保證用戶體驗

　　3.負責產品業(yè)務功能的需求撰寫，評審，研發(fā)跟腱跟進，測試和效果驗收，對產品上線后效果負責，通過數(shù)據(jù)分析等方式，對產品進行可用性測試和分析，并提出改進方案;

　　4. 負責從發(fā)起需求，到制定交互流程，管理項目推進周期，協(xié)調溝通設計，開發(fā)和測試等不同小組的協(xié)同工作;

　　5. 分析移動行業(yè)及競爭產品，掌握行業(yè)最新發(fā)展趨勢，根據(jù)產品線數(shù)據(jù)。

產品經理工作職責5

　　1.1市場調研

　　市場調研是指研究市場以了解客戶需求、競爭狀況及市場力量（market forces），其最終目標是發(fā)現(xiàn)創(chuàng)新或改進產品的潛在機會。

　　可以通過下面的方式進行市場調研：

　　1)與用戶和潛在用戶交流

　　2)與直接面對客戶的一線同事（如銷售、客服、技術支持等）交流

　　3)研究市場分析報告及文章

　　4)試用競爭產品

　　5)仔細觀察用戶行為等

　　市場調研最終會形成商業(yè)機會、產品戰(zhàn)略或商業(yè)需求文檔（BRD），詳述如何利用潛在的機會。

　　出現(xiàn)的成果主要為：《商業(yè)需求文檔（BRD）》或《商業(yè)機會》或《產品戰(zhàn)略》

　　1.2產品定義及設計

　　1、產品定義是指確定產品需要做哪些事情。通常采用產品需求文檔（PRD）來進行描述，PRD可能包含如下信息：

　　1)產品的愿景

　　2)目標市場

　　3)競爭分析

　　4)產品功能的詳細描述

　　5)產品功能的優(yōu)先級

　　6)產品用例（Use Case）

　　7)系統(tǒng)需求

　　8)性能需求

　　9)銷售及支持需求等

　　2、產品設計是指確定產品的外觀，包括用戶界面設計（UI，User Interface）和用戶交互設計（User Interaction），包含所有的用戶體驗部分。

　　在大型公司里，PM通常和UI設計師或互動設計師一起完成產品設計，不過在小公司或者創(chuàng)業(yè)公司里，產品經理也許需要全包這些工作。

　　這是產品經理工作中最有價值的部分，如果產品經理工作中不包含這部分內容，那幾乎可以肯定的說，那不是產品經理的工作。

　　出現(xiàn)的成果主要為：《產品需求文檔（PRD）》

　　1.3項目管理

　　項目管理是指帶領來自不同團隊的人員（包括工程師、QA、UI設計師、市場、銷售、客服等），在預算內按時開發(fā)并發(fā)布產品。其中可能包括如下工作內容：

　　1)確保資源投入

　　2)制定項目計劃

　　3)根據(jù)計劃跟蹤項目進展

　　4)辨別關鍵路徑

　　5)必要時爭取追加投入

　　6)向主管領導報告項目進展狀況等

　　在大型公司里，通常會有項目經理來處理大部分項目管理工作，產品經理只需提供支持。不過在創(chuàng)業(yè)公司里，產品經理通常需要自己進行項目管理。在有些公司，技術負責人也可能作為項目經理，處理大部分項目管理事宜。

　　1.4產品宣介

　　主要包括和內部同事如老板、銷售、市場、客服等溝通產品的優(yōu)點、功能和目標市場，也可能包括向外界如媒體、行業(yè)分析師及用戶宣介產品。

　　大公司的產品經理通常都有產品市場、市場推廣和媒體關系（PR）團隊幫忙進行對外的產品宣介。

　　這是除了產品定義和設計之外，對產品經理而言價值第二高的工作，尤其是在向老板、市場同事宣介產品并讓他們感到興奮的時候。

　　1.5產品市場

　　主要是對外的信息傳播--告訴外界有關產品的信息。通常包括制作產品數(shù)據(jù)表、手冊、網站、Flash演示、媒體專題以及展會演示等。

　　在大型公司，產品市場工作通常不會由PM來負責，這些公司會有專門的產品市場經理來打理此項工作。當然，這種分工最大的缺點就是導致溝通效率較低，并會削弱對外傳播。

　　在某些公司，"產品管理"和"產品市場"被認為是同義詞，會由一個人擔當兩者的職責。而在那些將產品管理團隊和產品市場團隊分開的公司，后者會打理本節(jié)所提及的工作職責，同時他們也可能會承擔"市場調研"、"產品宣介"和"產品生命周期"管理的部分工作。

　　1.6產品生命周期管理

　　指那些隨著產品經歷概念化à發(fā)布à成熟à退出市場整個生命周期中的'產品管理活動。

　　主要包括的工作有：

　　1)產品定位

　　2)產品定價及促銷

　　3)產品線管理

　　4)競爭策略

　　5)建立或收購合作伙伴

　　6)識別并建立合作關系等

　　產品經理和產品市場、BD及市場溝通同事一起完成這些工作。

　　產品周期一般分為五個階段：

　　1.6.1概念化階段

　　這個階段主要是提出一些產品概念，市場需求，對于產品而言，僅僅是一些描述而缺乏具體的量化指標，但是這個階段是周期的基礎，只有積累一定量的需求，才能為產品經理的具體工作提供依據(jù)。

　　在這個階段中，產品經理主要是負責提出概念和進行概念表述，描繪一個產品的輪廓，讓相關部門和高層接受這個概念，得到支持和資源分配。

　　這個階段可以分為兩個步驟：市場數(shù)據(jù)獲取和需求分析。

　　出現(xiàn)的成果主要為：《市場需求反饋記錄》和《需求分析報告》

　　1.6.2產品化階段

　　這個階段主要是對概念進行圖紙化和量化，設定產品指標，形成可設計的功能和產品原型，并且通過公司認可，納入公司產品開發(fā)計劃中。

　　在這個階段中，產品經理主要是負責對產品進行量化的工作，量化的內容應該包括產品功能，產品模型，開發(fā)進度，所需資源。

　　這個階段可以分為三個步驟：市場溝通，產品設計和計劃確認。

　　出現(xiàn)的成果主要為：《產品設計文檔》，《產品開發(fā)計劃》和《產品立項單》

　　1.6.3技術化階段

　　這個階段主要是把圖紙化的產品原型進行物理化，依據(jù)產品設計文檔開發(fā)出具有實際操作價值的實物（這里的實物是指可以實現(xiàn)具體功能的物理載體）。

　　在這個階段中，主要依靠研發(fā)生產部門進行，產品經理的職責就是協(xié)調各種資源，全力保障技術化階段能夠按照產品開發(fā)計劃進行。

　　這個階段可以分為兩個步驟：產品開發(fā)和產品驗收

　　出現(xiàn)的成果主要為：可交付的產品和《技術白皮書》 1.6.4商品化階段

　　這個階段主要是把交付的產品形成具有銷售價值的商品，就是對該產品進行商業(yè)化包裝，這個包括兩個部分：內涵商業(yè)化和外延商業(yè)化。

　　內涵商業(yè)化是指對產品本身進行的商業(yè)化過程，比如產品說明書，銷售手冊，包裝元素等；

　　外延商業(yè)化是指促進商品銷售的元素確定過程，比如媒體準備，軟文準備，渠道準備等。

　　在這個階段中，產品經理的主要職責就是負責內涵商業(yè)化的整體過程，協(xié)助銷售部門完成外延商業(yè)化的過程，完成產品發(fā)布。

　　這個階段可以分為兩個步驟：商業(yè)化和產品發(fā)布

　　出現(xiàn)的主要成果為：可銷售的產品和產品發(fā)布，以及大量的商品化元素。

　　1.6.5市場化階段

　　這個階段主要就是跟蹤產品發(fā)布后的銷售進度（我習慣于跟蹤3個月），積極推動銷售部門完成銷售任務，并隨時了解銷售反饋，進行記錄，調整產品在一個產品年度的策略，并對產品的下一步發(fā)展提供依據(jù)。

　　在這個階段中，產品經理的主要職責就是和銷售部門進行溝通，協(xié)助解決銷售過程中遇到的產品問題。

　　這個階段可以分為兩個步驟：產品跟蹤和產品總結

　　出現(xiàn)的主要成果為：預定的銷售渠道完成和銷售反饋記錄

　　一般的產品規(guī)劃周期就是由這五個階段組成的，在進入到市場化階段后，其實就可以進入到第一個階段中了，產品規(guī)劃的周期本身就是一個螺旋史式發(fā)展的過程，從概念開始，逐漸完成一個完成產品的周期，其中包含了多個這樣的產品規(guī)劃周期，而產品經理作為產品的全程參與者，其責任將大大超出橫向部門的職責范圍，其重要性和不可替代性也是顯而易見的，我們可以看到，在那些產品經理體系建立比較完善和重視的企業(yè)，其產品的市場感知度相當強烈，產品的市場替代能力也非常強，從而也推動了企業(yè)的產品創(chuàng)新能力和開發(fā)能力。

產品經理工作職責6

　　1、負責公司美業(yè)APP運營管理。互聯(lián)網平臺產品總體規(guī)劃 ;

　　2、負責產品的需求研究分析、產品整理研究、功能規(guī)劃、業(yè)務流程設計，負責輸出產品定義、產品原型等;

　　3、根據(jù)反饋多維度分析用戶運營數(shù)據(jù)，通過數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn)產品深層次的問題，持續(xù)改善優(yōu)化產品，提升產品整體用戶體驗;

　　4、 跟蹤并分析行業(yè)發(fā)展趨勢，競爭對手產品動態(tài)，產出市場調研和競爭分析報告，指導產品發(fā)展方向;

　　5、跟進產品開發(fā)，協(xié)調組織研發(fā)、測試資源、保證產品準確有效的'開發(fā)和發(fā)布;

　　6、根據(jù)用戶反饋，對產品更新迭代進行跟進。

產品經理工作職責7

　　1、負責公司自有APP及公司網站規(guī)劃，保障平臺用戶價值實現(xiàn);

　　2、負責APP需求分析，帶領團隊完成APP設計、保證版本功能性更新;

　　3、負責研究相關競爭對手平臺特性以及發(fā)展動向，提出優(yōu)化方案;

　　4、負責協(xié)調各類資源推動平臺功能實施，跟進進度，與內外部團隊有效溝通，推進平臺整體質量;

　　5、負責APP新版本的'上線的時間節(jié)點;

　　6、負責對用戶各種場景的購買行為進行分析，提出更多應用場景方案;

　　7、管理和運營后臺客戶數(shù)據(jù)，保證客戶數(shù)據(jù)的安全性，保密性;

產品經理工作職責8

　　1、負責公司移動端產品的'相關工作;

　　2、負責產品的創(chuàng)新和預研，完成產品的用戶需求定義、產品功能/UI/交互的確定;

　　3、負責制定項目開發(fā)計劃并跟蹤進度，確保項目如期完成;

　　4、負責項目資源的協(xié)調與組織，確保項目團隊各關系人協(xié)同工作;

　　5、及時發(fā)現(xiàn)并跟蹤解決項目問題，有效管理項目風險。

產品經理工作職責9

　　1、根據(jù)公司戰(zhàn)略，不斷優(yōu)化系統(tǒng)功能，滿足業(yè)務發(fā)展和管理需求;

　　2、負責與一線銷售人員和IT技術人員溝通工作，對接保險公司，切實有效的'提升系統(tǒng)使用效率;

　　3、負責一線銷售人員的系統(tǒng)培訓工作;

　　4、負責公司系統(tǒng)測試工作;

　　5、完成領導交代的其他工作。

產品經理工作職責10

　　1、負責產品檢測渠道的對接，確保檢測產品的精密度和準確度

　　2、負責公司產品出售前的質量檢查工作

　　3、負責檢查產品包裝、標簽、計量是否合格;

　　4、負責對公司產品合格數(shù)的'統(tǒng)計工作;

　　5、負責對不合格品表示處理

　　6、負責產品率的分析工作;

　　7、負責同行業(yè)競品品牌的產品數(shù)據(jù)參數(shù)分析

　　8、按檢驗規(guī)程對成品進行抽檢，保證經手檢驗的出廠產品質量合格率100%

產品經理工作職責11

　　1.負責管理產品生命周期，包括從產品概念、設計到推動實施、應用的整個策劃過程，對用戶點擊率、轉化率、注冊量、活躍度和貢獻值負責。

　　2.通過用戶洞察和數(shù)據(jù)分析，進行產品優(yōu)化，驅動運營推廣，助力市場營銷。

　　3.及時了解行業(yè)、場景變遷和競品動向，針對產品不足之處制定并落實改進方案。

　　3.負責項目推進，參與產品全流程項目管理，把控項目進度，協(xié)調項目中的`問題。

　　4.熟悉各類電商行業(yè)現(xiàn)狀，對行業(yè)整體發(fā)展趨勢具有敏銳的洞察力及創(chuàng)新意識;具備快速發(fā)現(xiàn)行業(yè)機會的能力。

　　5.負責提供產品說明書，與研發(fā)、生產、銷售、營運保持緊密聯(lián)系并進行有效溝通，向市場部經理提供所必需的信息資料和工作支持。

　　6.組織編制產品知識培訓手冊，并協(xié)助培訓部門組織培訓。

　　7.完成市場部經理交辦的其他工作。

產品經理工作職責12

　　1、根據(jù)所負責的產品線特點，制定市場推廣策略;

　　2、負責與村田/LRC等原廠的價格談判、訂單交期確定、庫存控制，以及防止呆料產生;

　　3、了解原廠動態(tài)，建立和維護好與原廠之間的.關系;

　　4、制定并達成所負責產品線的年度、季度、月度計劃;

　　5、跟進產品線的重要目標客戶，協(xié)調客戶公關，支持公司重要客戶的跟進工作;

　　6、負責本產品線相關部門員工進行市場指導、培訓和宣傳資料的編制。

產品經理工作職責13

　　1.協(xié)助產品經理開展產品調研、需求分析、策劃及市場推廣等活動;

　　2.協(xié)助產品經理做好產品的營銷、運營，達成產品市場目標;

　　3.根據(jù)市場反饋，優(yōu)化產品服務;

　　4.參與產品商業(yè)運營的資源協(xié)調與配置工作。

產品經理工作職責14

　　1.負責電商導流APP的產品定位、產品線路圖規(guī)劃、推動產品設計、開發(fā)、上線、數(shù)據(jù)分析和新業(yè)務開發(fā)等全鏈工作。

　　2.制作產品MRD和PRD，協(xié)同技術開發(fā)，引導完成產品的功能、流程、原型設計，協(xié)調設計資源落實產品交互和用戶體驗優(yōu)化;

　　3.負責產品開發(fā)項目周期和進度，對進度和質量負責，達成產品業(yè)務目標，參與產品業(yè)務及市場推廣方案制定;

　　4.參與平臺運營策略制定工作，結合運營效果完成對平臺系統(tǒng)及用戶觸達相關產品服務功能的`改良;

　　5.評估運營需求，通過數(shù)據(jù)分析和用戶調研等，深入用戶使用場景、挖掘用戶需求痛點，推動產品持續(xù)創(chuàng)新及優(yōu)化;

　　6.把握移動電商趨勢，分析同類產品功能，優(yōu)化完善產品線;

產品經理工作職責15

　　1.負責搜集和整理公司的核心需求，完成公司線上業(yè)務產品需求分析及策劃，原型設計;

　　2.通過市場調研、用戶調研及分析，研究用戶需求，了解用戶可用性測試，不斷提高產品的.競爭力;

　　3.負責進行產品詳細特性規(guī)劃和產品設計，包含但不限于撰寫PRD文檔、功能流程梳理、功能點梳理、每個功能點邏輯判斷、字段梳理等，并協(xié)助研發(fā)團隊理解和掌握需求;

　　4.配合研發(fā)部門開發(fā)、測試、上線產品，確保從產品開發(fā)至最終上線運營，對進度質量及產品效果負責;

　　5.與運營部門配合制定產品運營計劃，跟蹤產品運營數(shù)據(jù)，分析用戶反饋，持續(xù)改善產品;

　　6.負責產品整個生命周期的需求更新和體驗升級;

　　7.上級領導安排的其他工作事項。

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