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公司銷售經(jīng)理的主要工作職責(zé)

時(shí)間:2023-06-29 07:05:09 工作職責(zé) 我要投稿

公司銷售經(jīng)理的主要工作職責(zé)15篇

公司銷售經(jīng)理的主要工作職責(zé)1

  在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)督下定期完成量化工作要求;

公司銷售經(jīng)理的主要工作職責(zé)15篇

  2.獨(dú)立開發(fā)客戶資源,尋找潛在客戶,完成銷售目標(biāo);

  3.維護(hù)和管理客戶關(guān)系;

  4.簽訂銷售合同,指導(dǎo)、協(xié)調(diào),解決客戶就銷售和服務(wù)提出的.任何訴求;

  5.負(fù)責(zé)回款的落實(shí);

  6.負(fù)責(zé)分析區(qū)域競爭對(duì)手等市場信息,并據(jù)此及時(shí)調(diào)整銷售策略。

  7.有設(shè)計(jì)院、高鐵造橋、風(fēng)力發(fā)電、火力發(fā)電、大型設(shè)備廠、同行渠道、經(jīng)銷商渠道優(yōu)先考慮

公司銷售經(jīng)理的主要工作職責(zé)2

  1、依據(jù)企業(yè)營銷目標(biāo)和市場需求,制定公司的銷售計(jì)劃并組織實(shí)施。

  2、主持銷售部門日常工作事務(wù),合理調(diào)配人力、物力等資源。

  3、負(fù)責(zé)處理銷售人員無權(quán)處理或無法解決的重大問題。

  4、處理與公司其他部門的關(guān)系,與其他部門有效合作。

  5、做好本部門人員的`工作指導(dǎo)和考核工作。

  6、尋求部門新的利潤增長點(diǎn)。

  7、組織本部門員工開拓市場,開展促銷和品牌宣傳活動(dòng)。

  8、組織本部門員工對(duì)二級(jí)經(jīng)銷商開發(fā)與管理。

  9、組織對(duì)本部門的人員培訓(xùn)。

公司銷售經(jīng)理的主要工作職責(zé)3

  1)負(fù)責(zé)項(xiàng)目的商務(wù)洽談、項(xiàng)目對(duì)接等工作;主要是環(huán)保、市政、消防類項(xiàng)目

  2)維護(hù)、跟進(jìn)老客戶,維護(hù)良好的客戶關(guān)系

  3)熟悉公司業(yè)務(wù),為客戶提供具有針對(duì)性的產(chǎn)品及服務(wù)

  4)分析客戶需求為客戶提供咨詢服務(wù),制定合理的.解決方案

  5)具有保險(xiǎn)、醫(yī)藥等銷售行業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)的優(yōu)先

公司銷售經(jīng)理的主要工作職責(zé)4

  1、負(fù)責(zé)所在區(qū)域POS機(jī)用戶拓展,完成公司下達(dá)的拓展任務(wù)。

  2、負(fù)責(zé)向客戶介紹產(chǎn)品、完成商戶簽約、POS機(jī)使用培訓(xùn)等工作。

  3、負(fù)責(zé)商戶的`日常維護(hù)、售后服務(wù)等工作。

  4、負(fù)責(zé)當(dāng)?shù)乇O(jiān)管會(huì)議參加、完成各項(xiàng)監(jiān)管任務(wù)。

  5、負(fù)責(zé)搜集和反饋本區(qū)域的市場信息及競爭品牌動(dòng)向,按時(shí)上報(bào)給上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)。

  6、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作事項(xiàng)。

公司銷售經(jīng)理的主要工作職責(zé)5

  1、負(fù)責(zé)在責(zé)任區(qū)域(江蘇省內(nèi))推廣、銷售公司各品牌輪胎;

  2、維護(hù)客情關(guān)系,拜訪客戶,市場開發(fā),拓展銷售渠道,發(fā)展新客戶,增加產(chǎn)品銷量;

  3、負(fù)責(zé)客戶銷售賬款回收;

  4、收集、整理市場產(chǎn)品信息,提交產(chǎn)品分析報(bào)告。

公司銷售經(jīng)理的主要工作職責(zé)6

  1、跟進(jìn)公司分配的客戶資源,并建立目標(biāo)客戶關(guān)系,達(dá)成銷售目標(biāo)(目標(biāo)客戶為能源、電力行業(yè),包括但不限于發(fā)電、電網(wǎng)、售電公司等);

  2、整合內(nèi)外部資源完成銷售任務(wù),響應(yīng)和引導(dǎo)客戶問題處理,維護(hù)客戶滿意度;

  3、收集并掌握銷售區(qū)域內(nèi)的相關(guān)銷售信息,進(jìn)行商務(wù)拜訪,促進(jìn)銷售進(jìn)度;

  4、按照管理要求提交日常銷售報(bào)告報(bào)表。

公司銷售經(jīng)理的`主要工作職責(zé)7

  1、建立良好的人脈關(guān)系,帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)完成公司制定的'銷售目標(biāo);

  2、開發(fā)市場、拓展客戶,了解和發(fā)掘客戶需求及激發(fā)需求促成簽單;

  3、依客戶的場地與需求,為顧客打造整體安全防范解決方案;

  4、根據(jù)客戶需求帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)制作標(biāo)書,項(xiàng)目投標(biāo)答辯;

  5、跨部門協(xié)調(diào)溝通,確保如期按要求為客戶提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù);

  6、積極與客戶對(duì)接,保障服務(wù)費(fèi)按期結(jié)款。

公司銷售經(jīng)理的主要工作職責(zé)8

  1、公司采用合伙人制。熟知互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)應(yīng)用。

  2、制定本部門的組織架構(gòu)、崗位說明書、重新制定三個(gè)品牌的運(yùn)營標(biāo)準(zhǔn)、運(yùn)營流程等手冊;

  3、制定公司的服務(wù)品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)、管理檢查制度,服務(wù)流程、物品配置標(biāo)準(zhǔn)與品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn),通過營運(yùn)標(biāo)準(zhǔn)管理系統(tǒng)提升酒店品牌價(jià)值,提升服務(wù)質(zhì)量;

  4、建立培訓(xùn)體系、質(zhì)檢體系,保持酒店的服務(wù)品質(zhì)、提升客戶滿意度;

  5、負(fù)責(zé)運(yùn)營酒店的經(jīng)營督導(dǎo)和品質(zhì)把控,評(píng)估酒店管理及經(jīng)營情況,對(duì)存在的問題進(jìn)行系統(tǒng)的處理,確保公司標(biāo)準(zhǔn)有效執(zhí)行;

  6、隨時(shí)關(guān)注、搜集同行業(yè)競爭對(duì)手信息,分析酒店及客源市場發(fā)展趨勢,編制可行性分析報(bào)告,為公司科學(xué)決策提供依據(jù);

7、參與酒店前期規(guī)劃工作,根據(jù)酒店定位、市場發(fā)展趨勢和后期營運(yùn)需求,提出優(yōu)化建議;

  8、對(duì)籌備酒店的`運(yùn)行進(jìn)行統(tǒng)籌和督導(dǎo);

  9、各開業(yè)門店的經(jīng)營指導(dǎo)、店總的培訓(xùn)督導(dǎo)、開業(yè)城市的籌建運(yùn)營。

公司銷售經(jīng)理的主要工作職責(zé)9

  1、依據(jù)市場調(diào)研情況,負(fù)責(zé)制定市場營銷策略方案,并組織落地執(zhí)行。

  2、負(fù)責(zé)銷售部門組織架構(gòu)搭建,培養(yǎng)一支專業(yè)優(yōu)秀的銷售團(tuán)隊(duì)。

  3、制定銷售部門營銷指標(biāo),并分解到各層級(jí),確保銷售目標(biāo)的'達(dá)成。

  4、新客戶的開發(fā),老客戶的維護(hù),銷售客服、內(nèi)勤人員管理。

  5、對(duì)接運(yùn)營管理部,制定項(xiàng)目預(yù)算,確保項(xiàng)目利潤最大化。

  6、定期進(jìn)行項(xiàng)目運(yùn)營分析,確?蛻趔w驗(yàn)。

  7、項(xiàng)目招標(biāo)準(zhǔn)備,牽頭制定報(bào)價(jià)策略,做好項(xiàng)目成本評(píng)估,組織團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)標(biāo)。

公司銷售經(jīng)理的主要工作職責(zé)10

  1、負(fù)責(zé)客戶的接待、咨詢,為顧客提供咨詢服務(wù)

  2、了解客戶需求,進(jìn)行維護(hù)和跟進(jìn),提供適合房源,促進(jìn)成交;

  3、熟練掌握案場購房程序及業(yè)務(wù)操作流程

  4、按照公司統(tǒng)一規(guī)范在項(xiàng)目售樓處進(jìn)行客戶接待與講解

  5、執(zhí)行銷售計(jì)劃,完成追蹤客戶、催繳定金、簽訂房屋預(yù)售合同

公司銷售經(jīng)理的主要工作職責(zé)11

  1、千方百計(jì)完成區(qū)域銷售任務(wù)并及時(shí)催回貨款;

  2、努力完成銷售管理辦法中的各項(xiàng)要求;

  3、負(fù)責(zé)嚴(yán)格執(zhí)行產(chǎn)品的出庫手續(xù);

  4、積極廣泛收集市場信息并及時(shí)整理上報(bào)領(lǐng)導(dǎo);

  5、嚴(yán)格遵守廠規(guī)廠紀(jì)及各項(xiàng)規(guī)章制度;

  6、對(duì)工作具有較高的敬業(yè)精神和高度的主人翁責(zé)任感;

  7、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的'其它工作。

公司銷售經(jīng)理的主要工作職責(zé)12

  1、對(duì)銷售指標(biāo)合理統(tǒng)籌、平衡和分析,確保所轄項(xiàng)目的良性運(yùn)作

  2、制定本項(xiàng)目年度營銷任務(wù)及營銷可行性方案,負(fù)責(zé)計(jì)劃執(zhí)行及策略調(diào)整

  3、負(fù)責(zé)銷售案場的日常管理工作及項(xiàng)目員工的管理、指導(dǎo)、培訓(xùn)及評(píng)估工作,根據(jù)實(shí)際工作需要,落實(shí)銷售部人員安排及調(diào)動(dòng)

  4、在職責(zé)范圍內(nèi)有效處理、控制案場突發(fā)事件,維護(hù)開發(fā)商聲譽(yù)和利益

  5、制作完成案場各類報(bào)表,確保相關(guān)數(shù)據(jù)的.及時(shí)性和準(zhǔn)確性,制定項(xiàng)目營銷體系和銷售價(jià)格策略

  6、根據(jù)項(xiàng)目目標(biāo)調(diào)查和分析,對(duì)項(xiàng)目的持續(xù)操作提供可靠的市場分析

公司銷售經(jīng)理的主要工作職責(zé)13

  1、新員工入店,熟悉了解所在商圈;【不必乘車東奔西走,因?yàn)槲覀兊纳倘εc門店在一起】

  2、在店內(nèi)與客戶電話溝通;【不知如何開口?不必?fù)?dān)心,有詳細(xì)的文字資料教給您】;

  3、積累客戶與房源資源;【店內(nèi)系統(tǒng)里大量的.積累和完善的盤源信息,助您完成前期積累】;

  4、詳細(xì)了解客戶的需求,做好信息的合理匹配;

  5、根據(jù)客戶意向,帶客戶看房并進(jìn)行周邊環(huán)境介紹;

  6、進(jìn)行商務(wù)談判,促成房產(chǎn)經(jīng)紀(jì)買賣和租賃業(yè)務(wù)成交;【從帶看到成交,師傅一對(duì)一幫扶,帶您成功挖掘第一桶金】

  7、提高自身學(xué)習(xí)力和修養(yǎng);【面對(duì)的都是高端客戶,完善的培訓(xùn)助您提升自我】

  8、為客戶提供良好的客戶服務(wù);【服務(wù)客戶為第一要旨,源源不斷的老客戶介紹也將接踵而來】

公司銷售經(jīng)理的主要工作職責(zé)14

  聽從總經(jīng)理工作安排,參與制訂公司營銷戰(zhàn)略。根據(jù)營銷戰(zhàn)略制訂公司營銷組合策略和營銷計(jì)劃,經(jīng)批準(zhǔn)后組織實(shí)施。

  2、組織研究、擬定市場營銷、市場開發(fā)等方面的發(fā)展規(guī)劃;

  3、組織編制年度營銷計(jì)劃及營銷費(fèi)用、內(nèi)部利潤指標(biāo)等計(jì)劃;

  4、制訂營銷實(shí)施方案,通過各種市場推廣手段完成公司的營銷目標(biāo);

  5、負(fù)責(zé)組織在編制范圍內(nèi)對(duì)所屬部門的營銷業(yè)務(wù)人員進(jìn)行聘用、考核、調(diào)配、晉升、懲罰和解聘;

  6、組織編制并按時(shí)向總經(jīng)理匯報(bào)營銷合同簽訂、履行情況及指標(biāo)完成情況;

  7、組織對(duì)營銷業(yè)務(wù)員業(yè)績檔案的建立,定期組織對(duì)營銷人員業(yè)績考核和專業(yè)培訓(xùn);

  8、組織搜集和匯報(bào)市場銷售信息、用戶的反饋信息、市場發(fā)展趨勢信息等;

  9、負(fù)責(zé)組織、推行、檢查和落實(shí)營銷部門銷售統(tǒng)計(jì)工作及統(tǒng)計(jì)基礎(chǔ)核算工作的.規(guī)范管理工作;

公司銷售經(jīng)理的主要工作職責(zé)15

  1、協(xié)助營銷部經(jīng)理推動(dòng)集團(tuán)核心價(jià)值觀、戰(zhàn)略的貫徹和執(zhí)行。

  2、通過創(chuàng)造良好的推銷環(huán)境,樹立良好的企業(yè)形象。

  3、根據(jù)公司要求,充分調(diào)動(dòng)銷售現(xiàn)場各員工的積極性,營造部門內(nèi)部團(tuán)結(jié)協(xié)作、優(yōu)質(zhì)高效的良好的工作氛圍。

  4、了解本部門每一位員工的個(gè)性及優(yōu)劣勢,幫助員工認(rèn)識(shí)到業(yè)務(wù)成長過程中的.障礙,培養(yǎng)員工的個(gè)人發(fā)展能力。

  5、將部門工作與任務(wù)分解成每位員工的工作,并督促完成。

  6、評(píng)定現(xiàn)場銷售人員的資信以及其業(yè)績表現(xiàn),并負(fù)責(zé)銷售人員的招聘、培養(yǎng)、獎(jiǎng)懲及調(diào)配。

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