車(chē)間班長(zhǎng)的崗位職責(zé)通用15篇
在我們平凡的日常里，人們運(yùn)用到崗位職責(zé)的場(chǎng)合不斷增多，一份完整的崗位職責(zé)應(yīng)該包括部門(mén)名稱(chēng)、直接上級(jí)、下屬部門(mén)、管理權(quán)限、管理職能、主要職責(zé)等。什么樣的崗位職責(zé)才是有效的呢？以下是小編整理的車(chē)間班長(zhǎng)的崗位職責(zé)，僅供參考，歡迎大家閱讀。
車(chē)間班長(zhǎng)的崗位職責(zé)1
根據(jù)GMP及公司文件要求對(duì)車(chē)間進(jìn)行管理，組織完成驗(yàn)證主計(jì)劃中規(guī)定的驗(yàn)證項(xiàng)目。
車(chē)間工藝設(shè)備、系統(tǒng)原理等技術(shù)知識(shí)梳理與總結(jié)，對(duì)設(shè)備控制進(jìn)行充分了解，提高現(xiàn)場(chǎng)人員設(shè)備知識(shí)的理解指導(dǎo)操作。
分析車(chē)間可以改進(jìn)的項(xiàng)目，收集現(xiàn)場(chǎng)人員的改進(jìn)建議，組織成立車(chē)間內(nèi)部持續(xù)改進(jìn)小組，并指導(dǎo)實(shí)施。
嚴(yán)格執(zhí)行廠(chǎng)房設(shè)施、工藝設(shè)備等清潔消毒標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)程，保持廠(chǎng)房設(shè)施、工藝設(shè)備始終處于可控潔凈狀態(tài)。
依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)程的`要求及安全生產(chǎn)規(guī)定，保證生產(chǎn)安全。
對(duì)屬員實(shí)施選用、調(diào)配、培訓(xùn)、教育、評(píng)價(jià)與考核；發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)造性。
車(chē)間班長(zhǎng)的崗位職責(zé)2
1、帶領(lǐng)、指導(dǎo)、監(jiān)督本班組人員學(xué)習(xí)、遵守本廠(chǎng)各項(xiàng)規(guī)章制度和操作規(guī)程，積極響應(yīng)公司項(xiàng)號(hào)召；
2、學(xué)習(xí)、帶領(lǐng)、組織、監(jiān)督本班組安全文明生產(chǎn)；
3、合理組織本班組人員接受、完成生產(chǎn)任務(wù)；
4、負(fù)責(zé)本系統(tǒng)產(chǎn)品的脫水、加溫和發(fā)油工作，做到不錯(cuò)發(fā)、不錯(cuò)輸；
5、負(fù)責(zé)相關(guān)設(shè)備的使用和維修及責(zé)任區(qū)的衛(wèi)生；
6、樹(shù)立安全意識(shí)定期巡查，對(duì)各儲(chǔ)油罐、輸油管線(xiàn)的完好情況心中有數(shù)；
7、建立登記臺(tái)帳，杜絕跑、冒、滴、漏和一切事故隱患，做好安全消防工作；
8、積極協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)搞好系統(tǒng)內(nèi)油品管理工作；
9、責(zé)任本班組作業(yè)區(qū)的'場(chǎng)地、設(shè)備、工具的衛(wèi)生；
10、堅(jiān)持文明用語(yǔ)，禮貌帶客，對(duì)用戶(hù)周到服務(wù)。
車(chē)間班長(zhǎng)的崗位職責(zé)3
1.班長(zhǎng)的工作職責(zé)
勞務(wù)管理，包括人員調(diào)換、考勤、安全、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等；生產(chǎn)管理，包括安全生產(chǎn)、現(xiàn)場(chǎng)操作、工作質(zhì)量、材料管理、設(shè)備使用、保養(yǎng)等；
輔助上司，班長(zhǎng)應(yīng)及時(shí)地向生產(chǎn)主任、生產(chǎn)部長(zhǎng)反映工作中的實(shí)際情況，提出自己的建議，做好上司的參謀與助手。
2.班長(zhǎng)的崗位職責(zé)：
1）嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，及時(shí)糾正或阻止下屬各種違規(guī)操作行為；
2）在生產(chǎn)主任直接領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行工作，積極完成生產(chǎn)部下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，對(duì)生產(chǎn)全過(guò)程的產(chǎn)品質(zhì)量、安全、衛(wèi)生、檢查等項(xiàng)工作負(fù)責(zé)；根據(jù)公司生產(chǎn)管理相關(guān)規(guī)定，對(duì)生產(chǎn)過(guò)程全程監(jiān)控，隨時(shí)把握車(chē)間各項(xiàng)工作的進(jìn)度情況，檢查工作任務(wù)的完成狀況、質(zhì)量狀況，并進(jìn)行記錄、匯總、上報(bào)；嚴(yán)把產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)，不出不合格產(chǎn)品。
3）根據(jù)生產(chǎn)部編制的生產(chǎn)計(jì)劃，進(jìn)行日計(jì)劃安排，組織零部件并對(duì)零部件的欠品情況進(jìn)行確認(rèn)匯報(bào)。
4）合理安排好班組內(nèi)人員的崗位和生產(chǎn)任務(wù)：按生產(chǎn)訂單的`各項(xiàng)要求，及時(shí)協(xié)調(diào)生產(chǎn)過(guò)程中的各項(xiàng)工作及人員的調(diào)配，確保生產(chǎn)工作順利進(jìn)行。
5）嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)安全管理制度，及時(shí)安排處理各類(lèi)突發(fā)事件，組織對(duì)車(chē)間生產(chǎn)安全事故進(jìn)行緊急處理，負(fù)責(zé)處理當(dāng)班生產(chǎn)過(guò)程中日常事務(wù)；檢查、監(jiān)督操作人員按照工藝標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)。
6）帶領(lǐng)班組嚴(yán)格按照作業(yè)規(guī)范程序使用生產(chǎn)設(shè)備；負(fù)責(zé)對(duì)本班組各工序設(shè)備、工具等的使用保管進(jìn)行監(jiān)督管理；執(zhí)行本班組材料物資的領(lǐng)取及監(jiān)督合理使用；
7)負(fù)責(zé)要求班組內(nèi)作業(yè)人員按規(guī)定填寫(xiě)操作生產(chǎn)記錄，檢查人員是否按時(shí)認(rèn)真填寫(xiě)，確保記錄的準(zhǔn)確、及時(shí)、完整、有效。
8）安排班組內(nèi)作業(yè)人員對(duì)設(shè)備及叉車(chē)進(jìn)行日常清理及保養(yǎng)工作，保障設(shè)備與叉車(chē)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)；負(fù)責(zé)收集作業(yè)人員提出的有關(guān)工藝、設(shè)備以及其他方面的合理化建議，并及時(shí)上報(bào)生產(chǎn)部；
9）對(duì)車(chē)間各工序現(xiàn)場(chǎng)6S生產(chǎn)進(jìn)行監(jiān)督，組織作業(yè)人員搞好生產(chǎn)各現(xiàn)場(chǎng)的整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全，宣貫現(xiàn)場(chǎng)6S管理。
10）組織開(kāi)好班前例會(huì)，按照日計(jì)劃進(jìn)行作業(yè)任務(wù)分配及人員布置，指揮班組做好各崗位自檢；保障日計(jì)劃的順暢有效進(jìn)行。
11）對(duì)作業(yè)人員要進(jìn)行車(chē)間規(guī)章制度、崗位專(zhuān)業(yè)知識(shí)技能、安全環(huán)保知識(shí)、心理素質(zhì)等方面的培訓(xùn)，落實(shí)對(duì)作業(yè)人員的技術(shù)指導(dǎo)與操作監(jiān)督確保生產(chǎn)期間當(dāng)班人員安全及設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
12）有權(quán)對(duì)車(chē)間內(nèi)作業(yè)人員進(jìn)行績(jī)效考評(píng)及上報(bào)，對(duì)班組內(nèi)嚴(yán)重違反規(guī)章制度者有更換的建議權(quán)。
車(chē)間班長(zhǎng)的崗位職責(zé)4
1、合理地分解安排工序，提升班組的.產(chǎn)能，按時(shí)按量完成車(chē)間的生產(chǎn)工作任務(wù)。
2、協(xié)助主任做好車(chē)間環(huán)境衛(wèi)生、設(shè)備維護(hù)、員工洗手消毒工作。
3、協(xié)助主任對(duì)物料耗用、人工成本進(jìn)行管控，有效降低生產(chǎn)成本。
4、對(duì)產(chǎn)前樣品、新品、包裝物、生產(chǎn)日期、批次及產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行確認(rèn)；
5、負(fù)責(zé)班組員工的工作、安全生產(chǎn)培訓(xùn)、輔導(dǎo)。
車(chē)間班長(zhǎng)的崗位職責(zé)5
1、協(xié)助生產(chǎn)組長(zhǎng)，確保按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)，并做好生產(chǎn)過(guò)程的控制工作
2、負(fù)責(zé)車(chē)間班組設(shè)備、場(chǎng)地、人員的全面管理工作
3、協(xié)助班長(zhǎng)推行和實(shí)施HPT
4、負(fù)責(zé)車(chē)間班組的生產(chǎn)質(zhì)量管理和員工的培訓(xùn)
5、負(fù)責(zé)車(chē)間班組做好6S，創(chuàng)造良好的`工作環(huán)境，以身作則，提高員工的素養(yǎng)
6、領(lǐng)導(dǎo)分配的其他工作
7、遵守商業(yè)道德的合規(guī)性
8、保證生產(chǎn)效率的持續(xù)提升、品質(zhì)的不斷提高、物料損耗率的降低、制造成本的有效控制
車(chē)間班長(zhǎng)的崗位職責(zé)6
第一部分
找準(zhǔn)車(chē)間管理人員職責(zé)定位。
1、車(chē)間管理人員的職責(zé)與角色認(rèn)知。
2、首先建立好的管理的基礎(chǔ)盡快讓大家成為好的車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)管理人員。
3、車(chē)間管理工作的重心與要點(diǎn)。
第二部分 如何有效的推進(jìn)車(chē)間管理工作。
1、車(chē)間整體工作的推進(jìn)體系。
2、盡快將目標(biāo)與指標(biāo)展開(kāi)為具體的實(shí)施方案。
3、大家齊心分解車(chē)間管理目標(biāo)。
第三部分 如何有效的挖掘車(chē)間問(wèn)題。
1、車(chē)間常見(jiàn)問(wèn)題（人性話(huà)處理）。
2、不管任何問(wèn)題，一旦發(fā)現(xiàn)有觸犯《規(guī)章制度》的問(wèn)題當(dāng)立即處理，不得以任何借口拖延以免一發(fā)不可收拾。
第四部分 車(chē)間管理的基礎(chǔ)—如何運(yùn)用6S
1、6S是工廠(chǎng)管理合理化的根本，要全力以赴把6S執(zhí)行到位。
2、6S的核心與推廣。
第五部分 車(chē)間生產(chǎn)進(jìn)度，品質(zhì)跟蹤。
1、車(chē)間內(nèi)所有月薪人員都視為員工的《服務(wù)員》，（其中包括主管。領(lǐng)班。機(jī)修。文員。上下模。加料）注塑車(chē)間所有月薪人員無(wú)一例外工資與全體員工工資掛鉤、與車(chē)間品質(zhì)掛鉤，這樣才能做到所有人關(guān)注生產(chǎn)進(jìn)度關(guān)心生產(chǎn)品質(zhì)。
2、每個(gè)禮拜定期給員工進(jìn)行一次品質(zhì)培訓(xùn)，所謂的質(zhì)檢只能做到抽檢，而真正做到全檢的只有員工本人，所以品質(zhì)必須有嚴(yán)格的獎(jiǎng)罰條例。
第六部分 現(xiàn)場(chǎng)成本控制。
1、盈虧平衡點(diǎn)——學(xué)習(xí)老板的經(jīng)營(yíng)觀(guān)（請(qǐng)專(zhuān)業(yè)的人進(jìn)行講課培訓(xùn)）。
2、現(xiàn)場(chǎng)成本管理的主要指標(biāo)。
3、降低制造成本的主要途徑，減少現(xiàn)場(chǎng)浪費(fèi)的活動(dòng)方法。
第七部分 現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備管理與保養(yǎng)。
1、數(shù)字記錄化的綜合效率管理。
2、改善慢性損失，向零故障挑戰(zhàn)。
3、設(shè)備初期清掃與困難源對(duì)策。
第八部分 車(chē)間人員管理。
1、新型的上下級(jí)關(guān)系。
2、自我培養(yǎng)與培養(yǎng)下屬的意識(shí)。
3、學(xué)會(huì)有效的指導(dǎo)與輔導(dǎo)下屬。
4、定期定時(shí)塑造持續(xù)學(xué)習(xí)與改善的現(xiàn)場(chǎng)氛圍。
5、與員工之間人際技巧與關(guān)系處理。
6、激勵(lì)下屬的技巧與方法。
統(tǒng)計(jì)員崗位職責(zé)
1、統(tǒng)計(jì)注塑車(chē)間每天每班的生產(chǎn)效率、工時(shí)損耗。
2、統(tǒng)計(jì)注塑車(chē)間裝配組的生產(chǎn)進(jìn)度及工時(shí)定額。
3、半成品入庫(kù)、出貨與生產(chǎn)裝配包裝等明細(xì)匯總。
4、職員工考勤考核的統(tǒng)計(jì)。
5、報(bào)表、文件的整理及分類(lèi)存放。
6。對(duì)每班生產(chǎn)產(chǎn)能進(jìn)行監(jiān)控，并核實(shí)好生產(chǎn)數(shù)據(jù)后，要求生產(chǎn)員工對(duì)生產(chǎn)好的產(chǎn)品，做好產(chǎn)品保護(hù)。7、做好生產(chǎn)部門(mén)與相關(guān)部門(mén)的數(shù)字協(xié)調(diào)工作。8、每天早上上班以后收集各車(chē)間的生產(chǎn)報(bào)表，將生產(chǎn)數(shù)量輸入系統(tǒng)。
9、根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃，計(jì)算每批次生產(chǎn)的計(jì)劃材料耗用量及計(jì)劃工數(shù)，編制定額表；每批生產(chǎn)結(jié)束后，結(jié)算實(shí)際材料耗用與生產(chǎn)工數(shù)，據(jù)此計(jì)算批次生產(chǎn)成本。
10、月5號(hào)以前完成上月生產(chǎn)部部門(mén)管理數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)工作。
11、月5號(hào)以前完成上月生產(chǎn)部門(mén)員工的工資結(jié)算工作。
12、部門(mén)要求管理好生產(chǎn)部門(mén)的有關(guān)文件記錄。做好部門(mén)數(shù)據(jù)及文件的整理歸檔工作。
13、好實(shí)物帳與生產(chǎn)報(bào)表數(shù)據(jù)的核對(duì)工作，做到帳實(shí)相符（差錯(cuò)率≤1%）
14、有良好的溝通協(xié)調(diào)能力，能與車(chē)間保持紐帶作用。
15、練操作計(jì)算機(jī)及相關(guān)軟件。
16、從完成上級(jí)安排。
注塑班長(zhǎng)工作職責(zé)
1、直接對(duì)車(chē)間主管負(fù)責(zé)，向其匯報(bào)工作，服從管理和工作安排。
2、帶頭遵守車(chē)間以及公司的各項(xiàng)管理制度，并監(jiān)督下屬?lài)?yán)格執(zhí)行。
3、全面負(fù)責(zé)本班的生產(chǎn)運(yùn)作安排、組織和管理工作。
4、做好交接班工作和文件資料、生產(chǎn)報(bào)表的審批以及管理工作，每日需提前15分鐘到車(chē)間了解生產(chǎn)狀況。
5、做好本班員工的考勤記錄工作，針對(duì)異常狀況及時(shí)上報(bào)。
6、上班后第一時(shí)間對(duì)各成型機(jī)臺(tái)進(jìn)行全面檢查，確認(rèn)接機(jī)人員是否已經(jīng)到位。
7、根據(jù)車(chē)間每日的生產(chǎn)任務(wù)合理的做好本班的生產(chǎn)計(jì)劃安排，并跟進(jìn)生產(chǎn)計(jì)劃的完成狀況，采取有效措施確保按時(shí)、按質(zhì)、按量的完成生產(chǎn)任務(wù)以確保交期。
8、嚴(yán)格控制本班的產(chǎn)品質(zhì)量，堅(jiān)持“不制造不良品、不流出不良品”的原則，確保產(chǎn)品質(zhì)量滿(mǎn)足客戶(hù)需求。
9、負(fù)責(zé)本班的安全生產(chǎn)管理工作，嚴(yán)格執(zhí)行公司制定的安全生產(chǎn)管理規(guī)定，并監(jiān)督實(shí)施，消除安全隱患確保生產(chǎn)安全。
10、嚴(yán)格控制“物料、工時(shí)、費(fèi)時(shí)”以及各種物料的損耗，增強(qiáng)成本管理，不斷采取有效措施降低物耗以及生產(chǎn)成本。
11、搞好本班的現(xiàn)場(chǎng)“6Ｓ”管理工作，確保工作環(huán)境清潔、整齊有序、一切物品分類(lèi)標(biāo)示、整齊擺放。
12、隨時(shí)掌控本班的生產(chǎn)進(jìn)度、產(chǎn)品質(zhì)量狀況、物料供應(yīng)狀況、生產(chǎn)效率、物料損耗、模具、設(shè)備狀態(tài)以及人員狀態(tài)，對(duì)其存在的異常狀況，及時(shí)有效地進(jìn)行分析、協(xié)調(diào)溝通處理，確保生產(chǎn)運(yùn)作順利正常。
13、針對(duì)生產(chǎn)過(guò)程每1—2小時(shí)必須巡回檢查1次，并指導(dǎo)作業(yè)人員加工作業(yè)方法，提示質(zhì)量要求、包裝方式以及相關(guān)注意事項(xiàng)（針對(duì)新進(jìn)作業(yè)人員要特別培訓(xùn)教育，時(shí)時(shí)關(guān)心其工作狀態(tài)。
14、當(dāng)班生產(chǎn)出來(lái)的產(chǎn)品需返工處理，盡量在當(dāng)班完成，如未完成需寫(xiě)申請(qǐng)主任核準(zhǔn)后可移交下班處理。
15、堅(jiān)持“公平、公正、公開(kāi)”和“對(duì)事不對(duì)人”的原則，對(duì)下屬員工進(jìn)行公正考評(píng)，充分調(diào)動(dòng)各級(jí)員工的工作積極性。
16、認(rèn)真監(jiān)督填寫(xiě)各類(lèi)生產(chǎn)報(bào)表，確保生產(chǎn)數(shù)據(jù)的真實(shí)性、準(zhǔn)確性。
17、對(duì)下屬各崗位人員進(jìn)行崗位技能培訓(xùn)、品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)、安全生產(chǎn)、“6S”管理等方面的培訓(xùn)，不斷提升其工作質(zhì)量和工作效率。
注塑機(jī)修職責(zé)
1、直接對(duì)班長(zhǎng)負(fù)責(zé)，向其匯報(bào)工作，服從其工作安排與管理。
2、本組設(shè)備維修，保養(yǎng)，調(diào)試，現(xiàn)場(chǎng)6S管理，品質(zhì)原料浪費(fèi)，新員工培訓(xùn)。
3、及時(shí)維修調(diào)試問(wèn)題機(jī)臺(tái)。
4、檢查本組機(jī)臺(tái)有無(wú)異�，F(xiàn)象。
5、配合班長(zhǎng)做好生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)“6S”管理工作。
6、配合品控部處理好生產(chǎn)中的品質(zhì)異常。
7、在生產(chǎn)中把修機(jī)原料浪費(fèi)降低到最低。
8、監(jiān)督本組員工做好節(jié)能降耗工作。
9、培訓(xùn)本組新員工，正常安全操作規(guī)范。
10、保證生產(chǎn)中質(zhì)量要求，保障現(xiàn)場(chǎng)整潔，衛(wèi)生合格。
11、做好交接班善后工作，包括機(jī)器是否正常，機(jī)臺(tái)是否衛(wèi)生合格。
12、經(jīng)常檢查沒(méi)開(kāi)機(jī)臺(tái)有無(wú)水電浪費(fèi)的現(xiàn)象，機(jī)械保險(xiǎn)是否規(guī)范。
13、做好管轄機(jī)臺(tái)的日常保養(yǎng)工作。
14、完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。
注塑機(jī)作業(yè)人員工作職責(zé)
1、直接對(duì)班長(zhǎng)負(fù)責(zé)，向其匯報(bào)工作，服從其工作安排與管理。遵守注塑車(chē)間及公司的各項(xiàng)管理制度。
2、提前10分鐘到崗，做好交接班準(zhǔn)備工作，做好生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的衛(wèi)生工作。
3、嚴(yán)格按“現(xiàn)場(chǎng)封樣”的要求開(kāi)機(jī)作業(yè)、生產(chǎn)中發(fā)現(xiàn)機(jī)器、模具、產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題時(shí)，需立即停機(jī)并向班長(zhǎng)匯報(bào)。
4、開(kāi)機(jī)前必須熟悉產(chǎn)品的品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)、加工要求、開(kāi)機(jī)要求、包裝要求及注意事項(xiàng)。
5、開(kāi)機(jī)過(guò)程中應(yīng)隨時(shí)留意注塑件、水口是否粘模，若有粘模現(xiàn)象，需立即停止（鎖模）關(guān)門(mén)動(dòng)作，嚴(yán)禁壓模。
6、嚴(yán)格按班長(zhǎng)和檢驗(yàn)人員對(duì)品質(zhì)的要求控制膠件質(zhì)量，對(duì)每種產(chǎn)品的外觀(guān)做好自檢工作（對(duì)照機(jī)臺(tái)樣板）。
7、加工產(chǎn)品時(shí)要輕拿輕放，并將產(chǎn)品的外表面朝上擺放在工作臺(tái)面上。
8、機(jī)臺(tái)水口料中嚴(yán)禁放入五金工具、碎布、廢紙及不同塑料、不同顏色、不同性質(zhì)的膠件或水口。
9、注塑生產(chǎn)過(guò)程中，機(jī)位作業(yè)員不得擅自改變“注塑工藝參數(shù)”，嚴(yán)禁在有人檢修機(jī)器、模具時(shí)按動(dòng)機(jī)器按鈕。
10、負(fù)責(zé)做好自己工作區(qū)域的“6S”工作，保持機(jī)臺(tái)附近清潔，一切物品需按規(guī)定擺放整齊。
11、遵守上班紀(jì)律，服從各級(jí)管理人員的工作安排或調(diào)動(dòng)。
12、做好交接班工作，向接班人員講清楚當(dāng)班生產(chǎn)中出現(xiàn)的問(wèn)題，產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、生產(chǎn)數(shù)量、加工包裝要求及注意事項(xiàng)。
13、積極參加崗位操作、安全生產(chǎn)、品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)、“6S”知識(shí)培訓(xùn)，努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，不斷提升自己。
注塑加料員工工作責(zé)任
1、跟班工作，服從車(chē)間班長(zhǎng)的安排和管理，遵守廠(chǎng)規(guī)廠(chǎng)紀(jì)。
2、上班提前15分鐘到達(dá)車(chē)間與前一班加料工進(jìn)行交班，交班內(nèi)容包括原料交接，機(jī)臺(tái)生產(chǎn)產(chǎn)品顏色及生產(chǎn)數(shù)交接。
3、加料前必須看清原料，保證原料、顏色的正確。
4、加完料必須蓋好料斗蓋，防止污染及散落，對(duì)未用完的料要按種類(lèi)、顏色回收，并扎好袋口，做好標(biāo)記送回拌料處交給拌料員。
5、換色換料時(shí)要擦凈料斗，吹干凈料管，反過(guò)來(lái)倒凈進(jìn)料鋼管三角洞里的遺留料，并用未染色料進(jìn)行清洗，過(guò)凈后加入新色料。
6、及時(shí)進(jìn)行巡視，保證各機(jī)臺(tái)的原料供應(yīng)，對(duì)堆放原料進(jìn)行整理扎口以防倒?fàn)�、散落、雜質(zhì)雜物進(jìn)入；上完料的袋子及時(shí)拿走疊放整齊送到車(chē)間后門(mén)的回收處。
7、做好生產(chǎn)場(chǎng)地的清潔整理工作，保證地面、機(jī)臺(tái)衛(wèi)生干凈沒(méi)有原料撒落，保證通道暢通。
8、機(jī)頭烘箱的加料必須在料用到三分之一時(shí)就要進(jìn)行加料，蓋好箱蓋。落地烘箱要經(jīng)常翻動(dòng)，避免烘焦烘化，造成浪費(fèi)。
9、完成上級(jí)指派的其它任務(wù)。
10、回收空料袋，按照規(guī)定（20個(gè)/卷）碼放在規(guī)定的區(qū)域。
注塑技術(shù)員工作職責(zé)
1、跟班工作，服從車(chē)間班長(zhǎng)的安排和管理，遵守廠(chǎng)規(guī)廠(chǎng)紀(jì)。
2、做好車(chē)間各機(jī)臺(tái)的上下模工作，對(duì)車(chē)間機(jī)臺(tái)所生產(chǎn)的模具進(jìn)行監(jiān)控，防止人為因素的破壞。
3、負(fù)責(zé)機(jī)臺(tái)上下模具，產(chǎn)品質(zhì)量控制。
4、負(fù)責(zé)模具潤(rùn)滑（保養(yǎng)）及生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)情況。
5、對(duì)設(shè)備運(yùn)營(yíng)情況進(jìn)行觀(guān)察，防止設(shè)備故障的產(chǎn)生。
6、下班前檢查工具是否齊全，是否規(guī)范到位。
7、對(duì)不能正常生產(chǎn)的設(shè)備和模具要做好記錄，上報(bào)維修（或者重新申購(gòu)）。
8、接到轉(zhuǎn)模通知單后要迅速轉(zhuǎn)模，嚴(yán)禁拖拖拉拉。
9、負(fù)責(zé)機(jī)臺(tái)作業(yè)員操作技能培訓(xùn)，作業(yè)試指導(dǎo)。
10、協(xié)助機(jī)臺(tái)的“6S”管理工作。
11、下模后必須將模具下方的水管去除，以便于下次使用方便。
12、認(rèn)真填寫(xiě)作業(yè)員交接班記錄，面對(duì)面和下一班技術(shù)員相互交流，傳遞信息。
13、負(fù)責(zé)設(shè)備狀況的標(biāo)識(shí)工作，及機(jī)臺(tái)各類(lèi)表單成型參數(shù)，設(shè)備模具的點(diǎn)檢記錄。
14、負(fù)責(zé)完成上級(jí)交代的.其他工作。
拌料員工作職責(zé)
1、直接對(duì)車(chē)間主管負(fù)責(zé)，向其匯報(bào)工作，服從管理和工作安排。
2、拌料員每天對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行確認(rèn)，檢算每臺(tái)機(jī)器的原料需求量。
3、在經(jīng)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后填寫(xiě)領(lǐng)料單領(lǐng)取原料，保管好原始單據(jù)。
4、領(lǐng)取原料時(shí)確認(rèn)領(lǐng)取原料和生產(chǎn)產(chǎn)品所用的原料是否一致，如需要原材料與粉碎料進(jìn)行配比使用，比例不得大于8%（根據(jù)各水口料的配比標(biāo)準(zhǔn)）。
5、把每臺(tái)設(shè)備需要的原料整齊的碼放在規(guī)定的區(qū)域內(nèi)。
6、對(duì)剩余的原材料進(jìn)行退庫(kù)，保管好退庫(kù)單。
7、確認(rèn)統(tǒng)計(jì)各生產(chǎn)設(shè)備所排出的機(jī)頭料，并確認(rèn)留量，擺放在規(guī)定的區(qū)域內(nèi)，并作好記錄。
碎料人員工作職責(zé)
1、直接對(duì)車(chē)間主管負(fù)責(zé)，向其匯報(bào)工作，服從管理和工作安排。
2、負(fù)責(zé)將回收物料進(jìn)行分材質(zhì)，分辯后，進(jìn)行粉碎。
3、將粉碎后的水口料進(jìn)行包裝并予以明確標(biāo)識(shí)。
4、安全、熟練操作粉碎機(jī)。
5、對(duì)碎料機(jī)進(jìn)行日常保養(yǎng)及場(chǎng)地“6S”工作。
6、透明物料一定要清理干凈，車(chē)燈透明罩、反射器座之類(lèi)的成品上的保護(hù)膜要及時(shí)去掉后再粉碎。
7、底座、電池盒上的銅螺母，掛片要清干凈后再粉碎。
8、定期對(duì)粉碎機(jī)進(jìn)行維護(hù)，檢查螺絲等是否松動(dòng)。
9、地面上的碎料，要及時(shí)清理，并標(biāo)識(shí)清楚。
10、底座、電池盒上的銅螺母，掛片要清理干凈后再粉碎。
品管部工作職責(zé)
1、組織實(shí)施、健全、維護(hù)公司的各質(zhì)量管理體系，認(rèn)真理解、執(zhí)行公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，對(duì)公司的質(zhì)量體系運(yùn)行的符合性和有效性負(fù)責(zé)。
2、宣傳、貫徹產(chǎn)品質(zhì)量安全衛(wèi)生法律法規(guī)和相關(guān)規(guī)章制度，負(fù)責(zé)組織建立質(zhì)量管理體系的文件系統(tǒng)，并監(jiān)督檢查文件系統(tǒng)的執(zhí)行情況。
3、負(fù)責(zé)公司所有產(chǎn)品的各項(xiàng)認(rèn)證的內(nèi)外部審核的安排布置工作，并對(duì)檢查問(wèn)題 ，督落實(shí)整改。
4、會(huì)同有關(guān)部門(mén)對(duì)主要供應(yīng)商進(jìn)行資質(zhì)評(píng)估，負(fù)責(zé)供貨單位的質(zhì)量審計(jì)，確保物料質(zhì)量穩(wěn)定性。
5、負(fù)責(zé)公司年季月度產(chǎn)品質(zhì)量計(jì)劃的審核，對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、提出改進(jìn)意見(jiàn)并檢查監(jiān)督其完成情況。
6、負(fù)責(zé)制定和修訂物料、中間品、成品的內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)與檢驗(yàn)操作規(guī)程，制定取留樣制度與規(guī)程。
7、對(duì)物料、中間品、成品進(jìn)行檢驗(yàn)，并出具檢驗(yàn)報(bào)告，決定其使用或發(fā)放。
8、審核產(chǎn)品的批生產(chǎn)記錄、檢驗(yàn)記錄，進(jìn)行成品的出廠(chǎng)放行審核。
9、參與新產(chǎn)品、新工藝的研發(fā)、試制工作，協(xié)助有關(guān)部門(mén)對(duì)新產(chǎn)品、新工藝進(jìn)行審查，并對(duì)其能否轉(zhuǎn)化為批量生產(chǎn)提出意見(jiàn)。
10、負(fù)責(zé)依據(jù)有關(guān)法律和GMP要求，編制儀器儀表、量具、衡器等的檢驗(yàn)計(jì)劃，并按校驗(yàn)計(jì)劃嚴(yán)格執(zhí)行。
11、負(fù)責(zé)制定公司有關(guān)GMP自檢計(jì)劃，組織有關(guān)部門(mén)進(jìn)行全面GMP自檢，提出改進(jìn)措施并監(jiān)督落實(shí)。
12、參與組織公司內(nèi)部相關(guān)質(zhì)量控制人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，并對(duì)其進(jìn)行監(jiān)督、考核。
13、負(fù)責(zé)建立產(chǎn)品質(zhì)量檔案，做好質(zhì)量信息的收集、整理、分析、傳遞和貯存。14，責(zé)公司因質(zhì)量問(wèn)題返回產(chǎn)品及用戶(hù)投訴的調(diào)查與處理工作。
15，責(zé)接受上級(jí)監(jiān)督和檢驗(yàn)部門(mén)的指導(dǎo)，對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量事故或重大質(zhì)量事故上報(bào)并處。
車(chē)間班長(zhǎng)的崗位職責(zé)7
1、男女不限，18—40歲之間，初中以上學(xué)歷；
2、負(fù)責(zé)車(chē)間生產(chǎn)安排及效率的提升；
3、車(chē)間生產(chǎn)品質(zhì)管理，車(chē)間人員、機(jī)器管理；
4、具備一年以上化妝基層管理經(jīng)驗(yàn)；
5、有品質(zhì)觀(guān)念、執(zhí)行力強(qiáng)，懂計(jì)件管理優(yōu)先。
車(chē)間班長(zhǎng)的崗位職責(zé)8
1、根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃負(fù)責(zé)產(chǎn)線(xiàn)人員調(diào)劑及各崗位人員編排
2、負(fù)責(zé)小組班前教育及新員工崗前培訓(xùn)
3、負(fù)責(zé)小組生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行，確保當(dāng)班產(chǎn)量100%達(dá)到
4、全面負(fù)責(zé)小組生產(chǎn)線(xiàn)質(zhì)量管控，保證當(dāng)班期間無(wú)重大質(zhì)量事故或隱患發(fā)生
5、全面負(fù)責(zé)當(dāng)班期間5S、安全管理，開(kāi)展隱患排查，及時(shí)報(bào)告與消除安全隱患
6、負(fù)責(zé)產(chǎn)線(xiàn)設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)，及時(shí)報(bào)告設(shè)備故障與故障排除
7、及時(shí)、準(zhǔn)確做好生產(chǎn)相關(guān)記錄(產(chǎn)線(xiàn)巡檢記錄、交接班、點(diǎn)檢表等)
8、完成制造經(jīng)理臨時(shí)分配的任務(wù)
車(chē)間班長(zhǎng)的'崗位職責(zé)9
1、負(fù)責(zé)生產(chǎn)運(yùn)行的現(xiàn)場(chǎng)管理工作，帶頭執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，并負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行和督促班組人員嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度;
2、督促本班成員按時(shí)完成上級(jí)下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)，降低各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，做到車(chē)間安全、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行;
3、負(fù)責(zé)向主管領(lǐng)導(dǎo)申報(bào)檢修、停電、停產(chǎn)申請(qǐng)，在得到批復(fù)后，同時(shí)布置焚燒系統(tǒng)做好相關(guān)各項(xiàng)操作和安全措施;
4、領(lǐng)導(dǎo)下屬員工根據(jù)設(shè)備預(yù)防性維修保養(yǎng)計(jì)劃，對(duì)設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)，并協(xié)助同事完成應(yīng)急性的設(shè)備維修任務(wù);
5、負(fù)責(zé)監(jiān)控車(chē)間各工段上工藝及設(shè)備的運(yùn)行狀況，督促各崗位完成各項(xiàng)清潔衛(wèi)生工作和上級(jí)交給的各項(xiàng)任務(wù)，定期對(duì)本階段工作進(jìn)行小結(jié)和提出下一階段工作的改進(jìn)，負(fù)責(zé)本班組人員的.工作績(jī)效考核;
6、降低生產(chǎn)運(yùn)行中輔料消耗的成本;
7、負(fù)責(zé)車(chē)間設(shè)備的正常運(yùn)行、有發(fā)現(xiàn)異常及時(shí)上報(bào)處理;
8、發(fā)生事故時(shí)負(fù)責(zé)組織本班組進(jìn)行事故處理，并及時(shí)報(bào)告上級(jí)領(lǐng)導(dǎo);
9、杜絕重大安全生產(chǎn)事故和突發(fā)環(huán)境污染事件的發(fā)生;
10、負(fù)責(zé)提升本班組人員的技術(shù)素質(zhì)和操作技能;
11、嚴(yán)格審查車(chē)間各類(lèi)工作票，并負(fù)責(zé)督促做好相應(yīng)的安全措施;
12、定期組織本班組人員進(jìn)行安全檢查，發(fā)現(xiàn)存在不安全的現(xiàn)象時(shí)，應(yīng)查清原因和提出改進(jìn)措施，并督促當(dāng)班人員落實(shí)執(zhí)行;
車(chē)間班長(zhǎng)的崗位職責(zé)10
1、熟悉物化車(chē)間系統(tǒng)設(shè)備運(yùn)行；負(fù)責(zé)完成部門(mén)主管下達(dá)的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)要求指標(biāo)，監(jiān)督裝置生產(chǎn)工藝運(yùn)行情況，保證生產(chǎn)正常有序進(jìn)行；
2、組織制定物化車(chē)間生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理、現(xiàn)場(chǎng)管理、設(shè)備管理及各項(xiàng)車(chē)間內(nèi)部管理規(guī)定；
3、組織制定物化車(chē)間各項(xiàng)工作流程、安全操作規(guī)程以及各崗位操作規(guī)程及作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)；
4、貫徹執(zhí)行公司生產(chǎn)成本控制目標(biāo)，加強(qiáng)對(duì)車(chē)間輔助材料的使用消耗控制，在保證安全生產(chǎn)的情況下，逐步降低生產(chǎn)成本；
5、組織并參與技術(shù)革新和工藝改良，對(duì)員工進(jìn)行專(zhuān)業(yè)技能培訓(xùn)，提升團(tuán)隊(duì)士氣及工作效率；
6、對(duì)生產(chǎn)運(yùn)行過(guò)程中出現(xiàn)的.緊急情況，組織處理并向部門(mén)經(jīng)理反映情況。
車(chē)間班長(zhǎng)的崗位職責(zé)11
1、班長(zhǎng)是本班組安全生產(chǎn)第一負(fù)責(zé)人，對(duì)班組人員在生產(chǎn)過(guò)程中的安全與健康負(fù)責(zé)，對(duì)所管轄裝置的安全運(yùn)行負(fù)責(zé)。每周組織一次班組安全會(huì)議。
2、協(xié)調(diào)本班組與車(chē)間其他班組之間及與外車(chē)間、部室之間的工作關(guān)系，提高工作效率。
3、帶領(lǐng)本班組人員認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全規(guī)章制度，及時(shí)制止違章、違紀(jì)行為，認(rèn)真組織班組人員學(xué)習(xí)事故通報(bào)，汲取教訓(xùn)，采取措施，防止同類(lèi)或相近情況事故發(fā)生。
4、做好崗位安全技術(shù)培訓(xùn)，新入廠(chǎng)員工的第三級(jí)安全教育和全班人員經(jīng)常性的安全思想教育，積極組織班組人員參加應(yīng)急預(yù)案演練，做到人人可以進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)突發(fā)事件的處理。嚴(yán)格進(jìn)行新員工上崗前的班組內(nèi)部考核，考核合格后上報(bào)車(chē)間工藝師進(jìn)行車(chē)間上崗考試。
5、對(duì)班組發(fā)生的異常、障礙及事故，迅速實(shí)施車(chē)間既定應(yīng)急預(yù)案，并及時(shí)登記上報(bào)，組織分析原因，總結(jié)教訓(xùn)，落實(shí)改進(jìn)措施，帶領(lǐng)本班人員努力完成上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。
6、熟悉裝置工藝流程及設(shè)備操作，負(fù)責(zé)裝置系統(tǒng)的操作，根據(jù)上級(jí)下達(dá)的產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)隨時(shí)調(diào)整工藝參數(shù)，確保裝置安全平穩(wěn)運(yùn)行，生產(chǎn)參數(shù)及產(chǎn)品符合要求。帶頭執(zhí)行各項(xiàng)操作規(guī)程和產(chǎn)品工藝指標(biāo)。
7、負(fù)責(zé)按時(shí)準(zhǔn)確記錄生產(chǎn)運(yùn)行參數(shù)。
8、熟練掌握和操作DCS系統(tǒng)，對(duì)操作員鍵盤(pán)的各項(xiàng)功能應(yīng)熟知應(yīng)會(huì)。
9、負(fù)責(zé)DCS控制室的衛(wèi)生工作，保持屋內(nèi)設(shè)備及場(chǎng)地衛(wèi)生清潔；
10、認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，堅(jiān)持安全第一，確保本班生產(chǎn)平穩(wěn)，產(chǎn)品達(dá)標(biāo)。
11、準(zhǔn)確、全面、及時(shí)地傳達(dá)公司及車(chē)間的.文件內(nèi)容和精神，并落實(shí)班組執(zhí)行情況。
12、帶領(lǐng)本班各崗位員工搞好設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作，勤檢查，修舊利廢；認(rèn)真遵守設(shè)備保養(yǎng)制度，保證裝置在用及備用設(shè)備的完好。
13、帶領(lǐng)本班人員按時(shí)在指定地點(diǎn)交接班，嚴(yán)格遵守交接制度，不遺留各種問(wèn)題。
14、帶頭參加車(chē)間內(nèi)組織的的各種技術(shù)培訓(xùn)，不斷提高自身素質(zhì)；對(duì)車(chē)間安排的各種公益勞動(dòng)及活動(dòng)，組織班組成員踴躍參加。
15、負(fù)責(zé)本班的參數(shù)考核、能耗考核、加工量考核、損耗考核及人員考勤，考核結(jié)果分配，人員調(diào)配，缺人頂崗，并監(jiān)督本班人員嚴(yán)格執(zhí)行勞動(dòng)紀(jì)律。
16、對(duì)主操及副操交接班記錄、練兵記錄及班組安全教育記錄進(jìn)行檢查和督促。
17、對(duì)車(chē)間及班組周期性工作進(jìn)行及時(shí)、合理的安排，以及過(guò)程跟蹤、結(jié)果檢查和問(wèn)題匯總、反饋。
18、關(guān)心班組成員，積極組織班組內(nèi)部會(huì)，對(duì)班組成員的意見(jiàn)及時(shí)向車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)反映；并搞好班組成員之間的關(guān)系。
19、當(dāng)班時(shí)深入現(xiàn)場(chǎng)檢查現(xiàn)場(chǎng)安全操作規(guī)程執(zhí)行情況，堅(jiān)決制止習(xí)慣性違章，杜絕或減少非計(jì)劃停工和“跑、冒、串”事故，發(fā)現(xiàn)事故隱患及時(shí)整改，制止違章作業(yè)，在緊急情況下對(duì)不聽(tīng)勸阻者，有權(quán)停止作業(yè)，并立即報(bào)請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)處理。
車(chē)間班長(zhǎng)的崗位職責(zé)12
根據(jù)車(chē)間生產(chǎn)計(jì)劃，組織本班員工完成相應(yīng)的生產(chǎn)任務(wù)
布置拉線(xiàn)生產(chǎn)任務(wù)，并監(jiān)督執(zhí)行
監(jiān)督車(chē)間員工生產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量
根據(jù)公司生產(chǎn)管理相關(guān)規(guī)定，對(duì)生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行監(jiān)控
監(jiān)督檢查本班人員按照操作規(guī)程和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)
負(fù)責(zé)車(chē)間設(shè)備管理，確保設(shè)備正常使用，監(jiān)督檢查設(shè)備的'日常清洗和保養(yǎng)
及時(shí)安排、上報(bào)、處理各種突發(fā)事件
協(xié)助車(chē)間主管做好本班人員的績(jī)效考核
完成車(chē)間主管交辦的其他臨時(shí)工作
車(chē)間班長(zhǎng)的崗位職責(zé)13
1、管理班組人員的調(diào)配及考勤紀(jì)錄。
2、負(fù)責(zé)班組日常耗材的領(lǐng)用，發(fā)放和保管。
3、在生產(chǎn)中對(duì)員工進(jìn)行操作規(guī)范示范、培訓(xùn)、返工指導(dǎo)、監(jiān)督管理。
4、負(fù)責(zé)各自生產(chǎn)線(xiàn)人員的的管理，組織生產(chǎn)員工學(xué)習(xí)SOP，嚴(yán)格按照工藝規(guī)范和崗位操作指導(dǎo)，保質(zhì)保量的完成當(dāng)班任務(wù)。
5、主動(dòng)配合生產(chǎn)主管開(kāi)展小組質(zhì)量分析會(huì)，努力提高產(chǎn)品的`質(zhì)量和合格率。
6、做好當(dāng)班生產(chǎn)過(guò)程交接記錄，統(tǒng)計(jì)班產(chǎn)量。
7、負(fù)責(zé)每日召開(kāi)班前班后會(huì)，總結(jié)生產(chǎn)情況，正面積極傳達(dá)公司要求，搞好班組建設(shè)。
8、負(fù)責(zé)收集員工提出的有關(guān)工藝、設(shè)備改進(jìn)的合理化建議，配合主管及工程師進(jìn)行持續(xù)不斷改善。
9、發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)人員違反公司制度以及不遵守工藝規(guī)范、SOP、崗位操作指導(dǎo)等，可令其改正，嚴(yán)重者甚至可暫停有關(guān)人員的工作，并及時(shí)通知生產(chǎn)主管或上報(bào)上級(jí)經(jīng)理。
車(chē)間班長(zhǎng)的崗位職責(zé)14
一、班長(zhǎng)應(yīng)處處以身作則，嚴(yán)格要求自己，并積極主動(dòng)工作，為其他員工樹(shù)立好的榜樣。
二、協(xié)助車(chē)間主任進(jìn)行生產(chǎn)管理，根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃，合理安排生產(chǎn)人員和生產(chǎn)進(jìn)度。做好開(kāi)工前的各項(xiàng)檢查工作、生產(chǎn)過(guò)程的過(guò)程控制和質(zhì)量控制、以及生產(chǎn)結(jié)束后清場(chǎng)情況的檢查；物料消耗日統(tǒng)計(jì)和月統(tǒng)計(jì)；質(zhì)量、異常情況及時(shí)反饋及時(shí)處理，并做好記錄。
三、安排和檢查生產(chǎn)前的準(zhǔn)備工作
1、根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃，提前核對(duì)下周生產(chǎn)每批產(chǎn)品所需的原輔包裝材料情況，發(fā)現(xiàn)有暫缺的物料，應(yīng)及時(shí)上報(bào)。
2、提前一天檢查設(shè)備運(yùn)行情況，發(fā)現(xiàn)異常，提前通知維修師傅。
3、按要求完成當(dāng)天的'生產(chǎn)任務(wù)，因特殊情況影響生產(chǎn)任務(wù)的完成，應(yīng)及時(shí)報(bào)告。
4、做好開(kāi)工前的各項(xiàng)檢查工作
5、安排崗位操作人員就位。并發(fā)放批生產(chǎn)、包裝記錄到各操作崗位。
四、生產(chǎn)過(guò)程中的過(guò)程控制和質(zhì)量控制
1、檢查生產(chǎn)過(guò)程是否嚴(yán)格按照產(chǎn)品的工藝規(guī)程操作，有無(wú)更改工藝配方，工藝流程，省略工序等情況。是否有因操作失誤，導(dǎo)致產(chǎn)品損失，流失，報(bào)廢等情況。
2、檢查各操作崗位是否嚴(yán)格按照崗位操作規(guī)程進(jìn)行操作，稱(chēng)量，配料崗位是否有專(zhuān)人復(fù)核物料。
3、檢查各設(shè)備操作人員是否嚴(yán)格按照設(shè)備維護(hù)使用操作規(guī)程進(jìn)行操作，有無(wú)因操作不當(dāng)，或者維護(hù)保養(yǎng)不到位，導(dǎo)致設(shè)備的維修，耽誤生產(chǎn)情況。
4、隨時(shí)檢查生產(chǎn)用水，電力，蒸汽，真空系統(tǒng)的供應(yīng)情況，凈化系統(tǒng)，生產(chǎn)設(shè)備的運(yùn)行情況，儀器儀表的使用情況，生產(chǎn)的安全情況，產(chǎn)品的質(zhì)量情況，發(fā)現(xiàn)異常情況，及時(shí)上報(bào)，及時(shí)處理，并做好記錄。
5、認(rèn)真檢查每一道工序的產(chǎn)品質(zhì)量情況，隨時(shí)抽查生產(chǎn)過(guò)程中每道工序的產(chǎn)品質(zhì)量情況。發(fā)現(xiàn)有不合格情況，及時(shí)停止生產(chǎn)，查找原因。
檢查是否有上一道工序的產(chǎn)品質(zhì)量情況未知，就流入下道工序的情況，如是否有半成品檢驗(yàn)結(jié)果未出來(lái)，就先進(jìn)入灌裝工序、貼簽包裝等工序的情況。是否有因上一道工序未及時(shí)檢查，導(dǎo)致后道目不合格而返工情況。
6、檢查關(guān)鍵工藝控制點(diǎn)質(zhì)量：檢查包裝崗位標(biāo)簽、紙箱、合格證等打印內(nèi)容是否正確，貼簽是否端正，裝箱數(shù)量是否準(zhǔn)確。
7、檢查批生產(chǎn)記錄的填寫(xiě)情況。是否在第一時(shí)間填寫(xiě)原始記錄，數(shù)據(jù)是否真實(shí)，準(zhǔn)確。
8、檢查各崗位物料使用情況，物料平衡是否在規(guī)定范圍內(nèi)，各工序產(chǎn)品物料平衡是否在規(guī)定范圍內(nèi)，成品收率是否在規(guī)定范圍內(nèi)。
9、檢查設(shè)備使用、運(yùn)行情況。是否及時(shí)填寫(xiě)設(shè)備使用記錄。
10、發(fā)現(xiàn)異常情況，及時(shí)上報(bào)，及時(shí)處理，并做好記錄。
五、生產(chǎn)結(jié)束后，檢查清場(chǎng)情況
1、檢查各崗位物料剩余情況，剩余整件的原料、包裝材料是否作已退庫(kù)處理。
2、檢查各操作間是否已清潔、清場(chǎng)，物品是否擺放整齊。
3、檢查各崗位批生產(chǎn)記錄、批包裝記錄是否填寫(xiě)完整，數(shù)據(jù)是否真實(shí)準(zhǔn)確，是否及時(shí)上交。
4、檢查電源、電燈，門(mén)窗關(guān)閉情況。
六、上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。
車(chē)間班長(zhǎng)的崗位職責(zé)15
(1)執(zhí)行生產(chǎn)部下達(dá)的技術(shù)、產(chǎn)品質(zhì)量、成本核算等各項(xiàng)指令，保證順利完成各項(xiàng)生產(chǎn)及工作任務(wù)。
(2)認(rèn)真貫徹落實(shí)公司相關(guān)政策，正確處理好公司和職工之間的'關(guān)系。
(3)及時(shí)完成偏差、不合格品、OOT等相關(guān)調(diào)查并形成，提交變更申請(qǐng)，依照批準(zhǔn)的方案進(jìn)行執(zhí)行，確保產(chǎn)品符合質(zhì)量要求。
(4)監(jiān)督車(chē)間衛(wèi)生清潔情況，對(duì)轉(zhuǎn)產(chǎn)清潔進(jìn)行檢查，確�，F(xiàn)場(chǎng)清潔符合要求。
(5)加強(qiáng)設(shè)備管理、能源管理工作，杜絕浪費(fèi)，提高設(shè)備的使用率和利用率。
【車(chē)間班長(zhǎng)的崗位職責(zé)】相關(guān)文章：
車(chē)間班長(zhǎng)的崗位職責(zé)(15篇)11-07
車(chē)間班長(zhǎng)崗位職責(zé)14篇10-30
車(chē)間班長(zhǎng)崗位職責(zé)15篇02-04
車(chē)間班長(zhǎng)的崗位職責(zé)15篇02-04
車(chē)間班長(zhǎng)崗位職責(zé)(15篇)09-28
車(chē)間班長(zhǎng)崗位職責(zé)（精選15篇）06-17