- 相關(guān)推薦
女性如何面對(duì)職場(chǎng)潛規(guī)則
職場(chǎng)潛規(guī)則是職場(chǎng)人必須面對(duì)的一種法則,然而這種規(guī)則是無(wú)處不在的。那么女性如何面對(duì)職場(chǎng)潛規(guī)則?下面一起跟小編了解下吧。
1、切勿輕信他人
職場(chǎng)是一個(gè)利益交換的場(chǎng)所,品德好的人往往樹(shù)敵眾多,而壞人卻順風(fēng)順?biāo)D憧梢圆粚W(xué)壞人那樣去害人,但至少要有保護(hù)自己的能力。別人要來(lái)害你,最簡(jiǎn)單的方式是利用你的善良,其次是因?yàn)槟爿p信于人。而在職場(chǎng)中,信任往往應(yīng)該有尺度。站在自己的立場(chǎng)上,守住應(yīng)該有的利益,相信應(yīng)該相信的話,這才能活得更好。
2、偽善的人不是異類(lèi)
很多女孩子都會(huì)覺(jué)得,身邊同事都太假了,像是戴著面具做人。而實(shí)際上,這種偽善的人在職場(chǎng)中是主流,所以一個(gè)實(shí)話實(shí)說(shuō)的人反而成了異類(lèi)。別把職場(chǎng)中偽善的人當(dāng)成怪胎,他們每說(shuō)一句謊話,都是有好處的,而你做不到他們那么虛偽,是一種缺憾。所以在職場(chǎng)中,你或者學(xué)會(huì)說(shuō)謊話,或者學(xué)會(huì)沉默。
3、掌握你命運(yùn)的人是老板
職場(chǎng)是一個(gè)用權(quán)力來(lái)劃分等級(jí)的地方,擁有最高權(quán)力的老板,完全掌握你的命運(yùn)。而你的直屬上司則部分掌握你的命運(yùn)。其余的同事們,他們只是掌握你的情緒而已。所以,對(duì)一個(gè)女人而言,事情就變得很簡(jiǎn)單。只要誰(shuí)掌握老板就等于掌握了別人的命運(yùn)。而如果你老是被情緒控制,則等于把自己的命運(yùn)交到同事手里。要不被老板控制是很難的,但至少,你要學(xué)會(huì)不受同事的影響。
4、做得多不如說(shuō)得多
在職場(chǎng)里,有些人明明做了很多,卻不懂表現(xiàn),以至于沒(méi)人知道,甚至功勞被人搶走,這種人就算累得半死,也是不會(huì)有半分功勞的,因?yàn)樯纤緣焊床灰?jiàn)她。而另一些人,事情還沒(méi)做,就先說(shuō)得天下皆知。于是不管她們做不做得成,有沒(méi)有做,都成了領(lǐng)導(dǎo)眼里的紅人。職場(chǎng)的現(xiàn)實(shí)就是這樣,做得多不如說(shuō)得多,做得好不如說(shuō)得好。
5、不為小事生氣
女性在職場(chǎng)里,很容易為小事情生氣。然而,小事情往往是最難分出對(duì)錯(cuò)的,所以就把大量的精力糾結(jié)于此,弄得天怒人怨,最后還不了了之。實(shí)際上,小事情并不會(huì)改變你的職場(chǎng)命運(yùn),就算爭(zhēng)贏了也不會(huì)讓你得到什么好處。相反,過(guò)于糾纏細(xì)節(jié),會(huì)令你得罪許多人,也會(huì)讓同事對(duì)你的好感降低。
6、所有想混日子的人,都會(huì)被工作忙到累死
混日子并不是一種生活,而是一種待遇。在職場(chǎng)里,老板給你錢(qián)換取你的勞力,獲得薪水的同時(shí),你就必須要干活。而只有那些擁有權(quán)力的人,才可以白拿工資瞎混日子。而在底層的小人物,日子是靠熬而不是混,手中沒(méi)有權(quán)力,當(dāng)然沒(méi)資格混吃等死。
7、對(duì)敵人一定要斗到底
職場(chǎng)里輸家往往不是沒(méi)有手段和智謀,而是太容易心軟了。真正的贏家,是沒(méi)有心軟的資格的。許多人在職場(chǎng)里都是有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的,而女孩子往往會(huì)是失敗的那一個(gè)。絕不是因?yàn)樗齻儧](méi)有手腕和智謀,而是因?yàn)榕⑻菀仔能。職?chǎng)里,最困擾女性的,往往是受感情的控制。當(dāng)對(duì)手畏縮了,可憐了,就放棄一舉拿下的機(jī)會(huì),反而患得患失,最后讓人逆轉(zhuǎn)局面。真正的勝利者,并沒(méi)有太多的技巧,只不過(guò)把該做的事情做到底而已。
8、不是每個(gè)機(jī)會(huì)都值得嘗試的
女性在職場(chǎng)里最大的問(wèn)題并非是要不要往上爬,而是如何抵御誘惑。許多人不是沒(méi)有機(jī)會(huì),而是機(jī)會(huì)太多,不曉得如何選擇。職場(chǎng)里的機(jī)會(huì),至少有一半是陷阱,它們不是在幫你,而是拖住你前進(jìn)的步伐。所以,當(dāng)機(jī)會(huì)來(lái)臨的時(shí)候,一定要弄清楚,這是在推你,還是在拉你。
職場(chǎng)人走向成功的法則
第一法則:專(zhuān)業(yè)
一個(gè)剛剛畢業(yè)的大學(xué)生,初入職場(chǎng),總要給自己做個(gè)定位,做個(gè)職業(yè)規(guī)劃。如何規(guī)劃自己?那就要結(jié)合自己大學(xué)所學(xué)專(zhuān)業(yè),進(jìn)行行業(yè)、職業(yè)的選擇,這一點(diǎn)極其重要。如果你拋棄了大學(xué)所學(xué)專(zhuān)業(yè),選擇了一份工作,那我告訴你,你和一個(gè)同時(shí)入廠的高中生相比,沒(méi)有更多的優(yōu)勢(shì)可言。
對(duì)于那些已經(jīng)在職場(chǎng)打拼多年的人來(lái)講,不斷提升自己的專(zhuān)業(yè)能力,也是十分的關(guān)鍵。有一些職場(chǎng)人,進(jìn)入職場(chǎng)時(shí)選擇了自己所學(xué)專(zhuān)業(yè)的崗位,但后來(lái)轉(zhuǎn)到了其他專(zhuān)業(yè),當(dāng)然有的也獲得成功,但未來(lái)職業(yè)發(fā)展卻受到了一定限制。所以,職場(chǎng)人不要輕易去改變自己的專(zhuān)業(yè),所學(xué)專(zhuān)業(yè)和所做專(zhuān)業(yè)相一致,更容易取得成功。
無(wú)論大企業(yè),還是小企業(yè),專(zhuān)業(yè)人才都會(huì)得到企業(yè)的普遍重視,當(dāng)然不同的企業(yè)重視的程度會(huì)有所不同。從目前來(lái)看,因?yàn)閲?guó)企的人才相對(duì)較多,重視程度不是那么明顯;而民企現(xiàn)在的重視程度,已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于國(guó)企。很多企業(yè)在用人上面,都堅(jiān)持“專(zhuān)業(yè)的人,做專(zhuān)業(yè)的事”這樣的原則,尤其大多數(shù)的民企都是如此。
專(zhuān)業(yè)立身,的的確確如此。職業(yè)有成百上千,但可供我們選擇的也就那么有限的幾個(gè),“學(xué)什么、干什么”是職業(yè)選擇的一條重要原則,這樣才能發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì),在職場(chǎng)征途上領(lǐng)先于人。
第二法則:專(zhuān)注
所謂的專(zhuān)注,對(duì)職場(chǎng)人來(lái)講,就是要在某個(gè)行業(yè)、某個(gè)領(lǐng)域、某個(gè)崗位長(zhǎng)期地堅(jiān)守,依靠自己點(diǎn)點(diǎn)滴滴地積累,成為這一行業(yè)、領(lǐng)域的佼佼者。
相對(duì)專(zhuān)業(yè)來(lái)講,專(zhuān)注要更加重要。要想專(zhuān)注,就要做到心無(wú)旁騖,不要這山看到那山高,不要總認(rèn)為自己的企業(yè)不如人家的企業(yè),必須保持自己的職場(chǎng)定力。
華為的“聚焦戰(zhàn)略”成就了華為大業(yè),如果沒(méi)有這樣的專(zhuān)注,華為不可能有這樣的成就。對(duì)職場(chǎng)人來(lái)講,也是同樣的道理,最可怕的就是朝三暮四,今天想做技術(shù),明天想搞銷(xiāo)售,或者今天想在工業(yè)企業(yè)做,明天想在房地產(chǎn)企業(yè)做,這也就是職場(chǎng)上所說(shuō)的“老油條”,什么都懂一點(diǎn),什么懂的也不深。
專(zhuān)注的好處有很多,其一是能讓自己成為這一領(lǐng)域的專(zhuān)家,在企業(yè)有地位,在行業(yè)有機(jī)會(huì);其二是能讓自己形成這一領(lǐng)域廣泛的'人脈,千萬(wàn)不要小瞧人脈的問(wèn)題;其三可以讓自己在企業(yè)有地位、有尊嚴(yán),有號(hào)召力、影響力。
在專(zhuān)業(yè)基礎(chǔ)上專(zhuān)注的職場(chǎng)人,未來(lái)的發(fā)展有兩條路,一條是專(zhuān)業(yè)技術(shù)之路,一條是管理之路。沒(méi)有專(zhuān)業(yè)基礎(chǔ)做鋪墊,管理就不可能做好。
專(zhuān)注立本,也就是說(shuō)是職場(chǎng)人立足社會(huì)、立足企業(yè)的根本,這一點(diǎn)不容置疑。做事專(zhuān)注,做事認(rèn)真,所擔(dān)負(fù)的工作主動(dòng)完成,任何交代的事項(xiàng)不會(huì)出大問(wèn)題,任何這樣的人什么企業(yè)不喜歡呢?
第三法則:敬業(yè)
敬業(yè)問(wèn)題是個(gè)人工作態(tài)度的問(wèn)題,敬業(yè)也很好理解,就是不怕苦、不怕累,敢于沖在前、干在前。沒(méi)有敬業(yè)的態(tài)度,不管你個(gè)人的基礎(chǔ)條件多么好,想成功都是不可能的。
看看外面的世界,看看紛擾的職場(chǎng),有幾個(gè)不敬業(yè)的人能取得成功?反過(guò)來(lái)再想想,所有成功的人士,哪一個(gè)沒(méi)有吃過(guò)苦、受過(guò)難?任正非也好,馬云也好,加上張瑞敏、柳傳志等等這些商界大家、傳奇人物,哪個(gè)不是歷經(jīng)磨難才有了今天。再看看職場(chǎng)上的風(fēng)云人物,誰(shuí)又能沒(méi)有付出、輕而易舉就得到商界的認(rèn)可?
敬業(yè)的表現(xiàn),應(yīng)該有這么幾方面:一是能按時(shí)完成任務(wù),不出問(wèn)題;二是能主動(dòng)加班加點(diǎn),毫無(wú)怨言;三是勤于動(dòng)腦,能夠發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并有解決思路;四是善于分析,對(duì)行業(yè)有清醒認(rèn)識(shí)。如果歸納,也就兩條:一是動(dòng)手,二是動(dòng)腦。
可惜的是,現(xiàn)在一些職場(chǎng)新人,專(zhuān)業(yè)和專(zhuān)注還談不上,基本的“動(dòng)手”的態(tài)度都缺乏,怎么能被企業(yè)所認(rèn)可?也有一些職場(chǎng)老人,或許能做到專(zhuān)業(yè)和專(zhuān)注,但缺乏“動(dòng)腦”的敬業(yè)精神,這樣的人也很難在職場(chǎng)上有發(fā)展。
敬業(yè)立信,也就是可以得到企業(yè)和同事的信任。如果一個(gè)職場(chǎng)人,既能做到專(zhuān)業(yè),又能做到專(zhuān)注,還能做到敬業(yè),那么他怎么可能不成功呢?
職場(chǎng)成功法則
職場(chǎng)法則一、馬太效應(yīng)
《新約:馬太福音》中有這樣一個(gè)故事;一個(gè)國(guó)王遠(yuǎn)行前,交給三個(gè)仆人每人一錠銀子,吩咐他們:“你們?nèi)プ錾,等我回?lái)時(shí),再來(lái)見(jiàn)我。”國(guó)王回來(lái)時(shí),第一個(gè)仆人說(shuō):“主人,你交給我們的一錠銀子,我已賺了十錠。”于是國(guó)王獎(jiǎng)勵(lì)他十座城邑。第二個(gè)仆人報(bào)告說(shuō):“主人,你給我的一錠銀子,我已賺了五錠。”于是國(guó)王例獎(jiǎng)勵(lì)了他五座城邑。第三個(gè)仆人報(bào)告說(shuō):“主人,你給我的一錠銀子,我一直包在手巾里存著,我怕丟失,一直沒(méi)有拿出來(lái)。”于是國(guó)王命令將第三個(gè)仆人的一錠銀子也賞給第一個(gè)仆人,并且說(shuō):“凡是少的,就連他所有的也要奪過(guò)來(lái)。凡是多的,還要給他,叫他多多益善。”
這就是馬太效應(yīng)?纯次覀冎?chē),就可以發(fā)現(xiàn)許多馬太效應(yīng)的例子。朋友多的人會(huì)借助頻繁的交往得到更多的朋友;缺少朋友的人會(huì)一直孤獨(dú)下去。金錢(qián)方面更是如此,即使投資回報(bào)率相同,一個(gè)比別人投資多十倍的人,收益也多十倍。這是個(gè)贏家通吃的社會(huì),善用馬太效應(yīng),贏家就是你。對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展而言,馬太效應(yīng)則告訴我們,要想在某一個(gè)領(lǐng)域保持優(yōu)勢(shì),就必須在此領(lǐng)域迅速做大。當(dāng)你成為某個(gè)領(lǐng)域的領(lǐng)頭羊的時(shí)候,即使投資回報(bào)率相同,你也能更輕易的獲得比弱小的同行更大的收益。而若沒(méi)有實(shí)力迅速在某個(gè)領(lǐng)域做大,就要不停地尋找新的發(fā)展領(lǐng)域,才能保證獲得較好的回報(bào)。
職場(chǎng)法則二、不值得定律
不值得定律最直觀的表述是:不值得做的事情,就不值得做好,這個(gè)定律似乎再簡(jiǎn)單不過(guò)了,但它的重要性卻時(shí)時(shí)被人們疏忘。不值得定律反映出人們的一種心理,一個(gè)人如果從事的是一份自認(rèn)為不值得做的事情,往往會(huì)保持冷嘲熱諷,敷衍了事的態(tài)度。不僅成功率小,而且即使成功,也不會(huì)覺(jué)得有多大的成就感。哪些事值得做呢?一般而言,這取決于三個(gè)因素。一個(gè)人如果做一份與他的個(gè)性氣質(zhì)完全背離的工作,他是很難做好的,如一個(gè)好交往的人成了檔案員,或一個(gè)害羞者不得不每天和不同的人打交道。內(nèi)容來(lái)自人生智慧網(wǎng)同樣一份工作,在不同的處境下去做,給我們的感受也是不同的。
例如,在一家大公司,如果你最初做的是打雜跑腿的工作,你很可能認(rèn)為是不值得的,可是,一旦你被提升為領(lǐng)班或部門(mén)經(jīng)理,你就不會(huì)這樣認(rèn)為了?偨Y(jié)一下,值得做的工作是:符合我們的價(jià)值觀,適合我們的個(gè)性與氣質(zhì),并能讓我們看到期望。如果你的工作不具備這三個(gè)因素,你就要考慮換一個(gè)更合適的工作,并努力做好它。因此,對(duì)個(gè)人來(lái)說(shuō),應(yīng)在多種可供選擇的奮斗目標(biāo)及價(jià)值觀中挑選一種,然后為之而奮斗。
“選擇你所愛(ài)的,愛(ài)你所選擇的”,才可能激發(fā)我們的奮斗毅力,也才可以心安理得。而對(duì)一個(gè)企業(yè)或組織來(lái)說(shuō),則要很好地分析員工的性格特性,合理分配工作,如讓成就欲較強(qiáng)的職工單獨(dú)或牽頭來(lái)完成具有一定風(fēng)險(xiǎn)和難度的工作,并在其完成時(shí)給予定時(shí)的肯定和贊揚(yáng);讓依附欲較強(qiáng)的職工更多地參加到某個(gè)團(tuán)體去共同工作;讓權(quán)力欲較強(qiáng)的職工擔(dān)任一個(gè)與之能力相適應(yīng)的主管。同時(shí)要加強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)目標(biāo)的認(rèn)同感,讓員工感覺(jué)到自己所做的工作是值得的,這樣才能激發(fā)職工的熱情。
職場(chǎng)法則三、手表定理
手表定理是指一個(gè)人有一只表時(shí),可以知道現(xiàn)在是幾點(diǎn)鐘,而當(dāng)他同時(shí)擁有兩只表時(shí)卻無(wú)法確定。兩只表并不能告訴一個(gè)人更準(zhǔn)確的時(shí)間,反而會(huì)讓看表的人失去對(duì)準(zhǔn)確時(shí)間的信心。你要做的就是選擇其中較信賴(lài)的一只,盡力校準(zhǔn)它,并以此作為你的標(biāo)準(zhǔn),聽(tīng)從它的`指引行事。記住尼采的話:“兄弟,如果你是幸運(yùn)的,你只需有一種道德而不要貪多,這樣,你過(guò)橋更容易些。”如果每個(gè)人都“選擇你所愛(ài),愛(ài)你所選擇”,無(wú)論成敗都可以心安理得。然而,困擾很多人的是:他們被“兩只表”弄得無(wú)所,心身交瘁,不知自己該信仰哪一個(gè),還有人在環(huán)境、他人的壓力下,違心選擇了自己并不喜歡的道路,為此而郁郁終生,即使取得了受人矚目的成就,也體會(huì)不到成功的快樂(lè)。手表定理在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理方面給我們一種非常直觀的啟發(fā),就是對(duì)同一個(gè)人或同一個(gè)組織的管理不能同時(shí)采用兩種不同的方法,不能同時(shí)設(shè)置兩個(gè)不同的目標(biāo)。甚至每一個(gè)人不能由兩個(gè)人來(lái)同時(shí)指揮,否則將使這個(gè)企業(yè)或這個(gè)人無(wú)所適從。手表定理所指的另一層含義在于每個(gè)人都不能同時(shí)挑選兩種不同的價(jià)值觀,否則,你的行為將陷于混亂。
職場(chǎng)法則四、華盛頓合作規(guī)律
華盛頓合作規(guī)律說(shuō)的是:一個(gè)人敷衍了事,兩個(gè)人互相推諉,三個(gè)人則永無(wú)成事之日。多少有點(diǎn)類(lèi)似于我們“三個(gè)和尚”的故事。人與人的合作不是人力的簡(jiǎn)單相加,而是要復(fù)雜和微妙得多。在人與人的合作中,假定每個(gè)人的能力都為一,那么十個(gè)人的合作結(jié)果就有時(shí)比十大得多,有時(shí)甚至比一還要小。
因?yàn)槿瞬皇庆o止的動(dòng)物,而更像方向各異的能量,相推動(dòng)時(shí)自然事半功倍,相互抵觸時(shí)則一事無(wú)成。我們傳統(tǒng)的管理理論中,對(duì)合作研究得并不多,最直觀的反映就是,目前的大多數(shù)管理制度和行業(yè)都是致力于減少人力的無(wú)謂消耗,而非利用組織提高人的效能。
換言之,不妨說(shuō)管理的主要目的不是讓每個(gè)人做到最好,而是避免內(nèi)耗過(guò)多。世紀(jì)將是一個(gè)合作的時(shí)代,值得慶幸的是,越來(lái)越多的人已經(jīng)認(rèn)識(shí)到真誠(chéng)合作的重要性,正在努力學(xué)習(xí)合作。邦尼人力定律:一個(gè)人一分鐘可以挖一個(gè)洞,六十個(gè)人一秒種卻挖不了一個(gè)洞。合作是一個(gè)問(wèn)題,如何合作也是一個(gè)問(wèn)題。
職場(chǎng)法則五、零和游戲原理
當(dāng)你看到兩位對(duì)弈者時(shí),你就可以說(shuō)他們正在玩“零和游戲”。因?yàn)樵诖蠖鄶?shù)情況下,總會(huì)有一個(gè)贏,一個(gè)輸,如果我們把獲勝計(jì)算為得分,而輸棋為-分,那么,這兩人得分之和就是:+(-)=.這正是“零和游戲”的基本內(nèi)容:游戲者有輸有贏,一方所贏正是另一方所輸,游戲的總成績(jī)永遠(yuǎn)是零。零和游戲原理之所以廣受關(guān)注,主要是因?yàn)槿藗儼l(fā)現(xiàn)在社會(huì)的方方面面都能發(fā)現(xiàn)與“零和游戲”類(lèi)似的局面,勝利者的光榮后面往往隱藏著失敗者的辛酸和苦澀。
從個(gè)人到國(guó)家,從政治到經(jīng)濟(jì),似乎無(wú)不驗(yàn)證了世界正是一個(gè)巨大的“零和游戲”場(chǎng)。這種理論認(rèn)為,世界是一個(gè)封閉的系統(tǒng),財(cái)富、資源、機(jī)遇都是有限的,個(gè)別人、個(gè)別地區(qū)和個(gè)別國(guó)家財(cái)富的增加必然意味著對(duì)其他人、其他地區(qū)和國(guó)家的掠奪,這是一個(gè)“邪惡進(jìn)化論”式的弱肉強(qiáng)食的世界。
但世紀(jì)人類(lèi)在經(jīng)歷了兩次世界大戰(zhàn),經(jīng)濟(jì)的高速增長(zhǎng)、科技進(jìn)步、全球化以及日益嚴(yán)重的環(huán)境污染之后,“零和游戲”觀念正逐漸被“雙贏”觀念所取代。人們開(kāi)始認(rèn)識(shí)到“利己”不一定要建立在“損人”的基礎(chǔ)上。通過(guò)有效合作,皆大歡喜的結(jié)局是可能出現(xiàn)的。但從“零和游戲”走向“雙贏”,要求各方要有真誠(chéng)合作的精神和勇氣,在合作中不要耍小聰明,不要總想占別人的小便宜,要遵守游戲規(guī)則,否則“雙贏”的局面就不可能出現(xiàn),最終吃虧的還是自己。
【女性如何面對(duì)職場(chǎng)潛規(guī)則】相關(guān)文章:
女性該如何應(yīng)對(duì)職場(chǎng)應(yīng)酬11-16
職場(chǎng)女性如何提升自我魅力03-20
我們要如何面對(duì)職場(chǎng)危機(jī)09-04
職場(chǎng)女性如何提高職場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力03-04
破解職場(chǎng)潛規(guī)則06-22