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物業(yè)公司裝修管理員崗位職責(zé)
在發(fā)展不斷提速的社會中，崗位職責(zé)起到的作用越來越大，制定崗位職責(zé)可以有效規(guī)范操作行為。我們該怎么制定崗位職責(zé)呢？下面是小編為大家整理的物業(yè)公司裝修管理員崗位職責(zé)，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
物業(yè)公司裝修管理員崗位職責(zé)1
工作職責(zé)包含兩個(gè)部分：
一、對部門內(nèi)部日常工作的管理；
1.根據(jù)公司的經(jīng)營、工作計(jì)劃，制定本部門的年度、季度、月度工作計(jì)劃，并（組織）對計(jì)劃進(jìn)行分解，監(jiān)控計(jì)劃的實(shí)施；2.管理所轄人員，對直接下屬崗位的人員進(jìn)行日常工作的指導(dǎo)、監(jiān)督，對其進(jìn)行考核、培養(yǎng)、選拔；
3.根據(jù)公司的相關(guān)規(guī)章制度和要求，組織制定（制訂）部門內(nèi)部的制度、規(guī)定、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，并組織相關(guān)制度、規(guī)定、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行；
4.監(jiān)督、管理部內(nèi)費(fèi)用支出；
5.組織、監(jiān)督部內(nèi)的薪酬分配工作；
6.組織召開部門內(nèi)部會議。
7.負(fù)責(zé)對部門費(fèi)用的審核；
8.負(fù)責(zé)對部門各項(xiàng)工作的指揮、監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)；
二、對本部門業(yè)務(wù)工作的管理或者直接操作業(yè)務(wù)：
1.負(fù)責(zé)審核圖紙、預(yù)算表、工程施工項(xiàng)目組織、增減項(xiàng)目單、臨時(shí)增加現(xiàn)場材料計(jì)劃表、決算單、驗(yàn)收資料；
2.根據(jù)工程合同要求編制的施工進(jìn)度目標(biāo)，審核計(jì)劃開工日期、計(jì)劃總工期和計(jì)劃竣工日期，提出項(xiàng)目各階段的開竣工日期的.建議；
3.檢查每個(gè)工地施工計(jì)劃的執(zhí)行情況及施工進(jìn)度現(xiàn)場記錄4.負(fù)責(zé)協(xié)商工長定價(jià)；
5.負(fù)責(zé)監(jiān)理工作檢查驗(yàn)收，每個(gè)工地分項(xiàng)驗(yàn)收，提出整改方案；
6.每月組織工程部全體人員開研討會（工程進(jìn)度中存在的問題解決，合理安排下月工作）；
7.審核監(jiān)理提供的降低成本的技術(shù)組織措施；
8.審核施工過程中引起項(xiàng)目直接成本或間接成本變化的事項(xiàng)；
9.檢查公司預(yù)算的執(zhí)行情況，分析預(yù)算執(zhí)行過程中的問題；
(2)行政管理相關(guān)制度的擬定；行政管理制度的執(zhí)行與監(jiān)督管理；
11.績效管理
(5)組織實(shí)施對公司及項(xiàng)目部的績效考核；處理員工考核糾紛；對員工績效考核結(jié)果進(jìn)行評估分析。
12.協(xié)調(diào)工程部同公司其他部門的關(guān)系
備注：一個(gè)工地工程部經(jīng)理至少參與三次驗(yàn)收（隱蔽工程、木工工程、竣工后）。
物業(yè)公司裝修管理員崗位職責(zé)2
整理從部門內(nèi)部獲取以往客戶信息。
2.建立和維護(hù)公司市場信息庫。
3.協(xié)助部門經(jīng)理對以往客戶進(jìn)行定期回訪：
1)開工后回訪客戶；
2)隱蔽工程完工后回訪客戶；
3)中期工程完工后回訪客戶；
4)成品定購安裝完工后回訪客戶；
5)竣工驗(yàn)收前后回訪客戶；
6)交工后每隔一個(gè)月回訪一次客戶，三個(gè)月后，每隔半年回訪一次客戶。
4.準(zhǔn)備工地上文字性標(biāo)語材料、驗(yàn)收表格、巡檢表格、施工記錄表、現(xiàn)場交底單、工程施工標(biāo)準(zhǔn)材料品牌指定單等；5.協(xié)助副經(jīng)理做好零星工程及工程售后；
6.工程部材料現(xiàn)場送料及退料（協(xié)調(diào)配合公司車隊(duì)送料）；
設(shè)計(jì)師工作工作職責(zé)
1.量房出設(shè)計(jì)方案（一套標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的圖紙）；
2.編制設(shè)計(jì)說明、施工組織設(shè)計(jì)、施工進(jìn)度計(jì)劃、工程預(yù)算表、工程材料需求量計(jì)劃、增減項(xiàng)目單、決算單；
3.與客戶洽談簽合同，并在合同規(guī)定的`期限內(nèi)完成履約保函、預(yù)付款保函、有關(guān)保險(xiǎn)等保證手續(xù)（監(jiān)理配合）；
4.按照合同節(jié)點(diǎn)要求，檢查合同執(zhí)行情況，對出現(xiàn)合同執(zhí)行不到位的情況向部門經(jīng)理提解決建議；
5.合同終止后，參加對合同進(jìn)行簽訂情況評價(jià)、執(zhí)行情況評價(jià)、管理工作評價(jià)和條款分析；
6.現(xiàn)場交底（發(fā)工程通知單）；
7.監(jiān)督檢查預(yù)算執(zhí)行情況，定期編制預(yù)算執(zhí)行情況報(bào)告并向部門經(jīng)理提交；
8.跟進(jìn)隱蔽工程、木工工程、油工工程等峻工前期驗(yàn)收；9.跟進(jìn)與客戶之間的成品定購選樣后交于采購；10.負(fù)責(zé)審核預(yù)算外增加材料的材料計(jì)劃表；11．檢查施工計(jì)劃的執(zhí)行情況。
材料會計(jì)工作職責(zé)
1.對進(jìn)出工程部所有費(fèi)用單據(jù)的入賬，對工程部轉(zhuǎn)賬單據(jù)直接報(bào)賬；2.整理和保管合同、附件、工程洽商資料、補(bǔ)充協(xié)議、變更記錄及與業(yè)主及其委托的監(jiān)理方之間的往來信函等文件；3.出具月度、年度各工地材料、費(fèi)用成本表；
物業(yè)公司裝修管理員崗位職責(zé)3
1、全面負(fù)責(zé)裝修項(xiàng)目的管理和運(yùn)作，確保制度和流程有效執(zhí)行，項(xiàng)目計(jì)劃進(jìn)度、質(zhì)量、安全和成本控制，保證管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn);
2、參與項(xiàng)目初期的研究、方案選擇、技術(shù)論證，主持設(shè)計(jì)過程中的方案優(yōu)化;
3、負(fù)責(zé)對施工單位的施工進(jìn)度、質(zhì)量安全、消防和監(jiān)理單位的監(jiān)理工作實(shí)施監(jiān)控;
4、負(fù)責(zé)組織施工過程的'分階段驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收，辦理竣工備案手續(xù);
5、負(fù)責(zé)裝修項(xiàng)目的成本控制，根據(jù)工程進(jìn)度和工作量完成情況撥付工程款，參與工程項(xiàng)目的竣工決算工作;
6、負(fù)責(zé)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制和執(zhí)行，參與項(xiàng)目進(jìn)度的落實(shí)與糾偏; 7、配合行里其他部門做好與裝修項(xiàng)目相關(guān)的工作；8、完成行里交代的其他工作；
物業(yè)公司裝修管理員崗位職責(zé)4
1、總經(jīng)理職責(zé)
1.1處理公司內(nèi)部的日常行政工作的管理。
1.2統(tǒng)籌安排公司各個(gè)部門的工作并下達(dá)工作指令單，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)部門之間的工作配合。
1.3負(fù)責(zé)組織和落實(shí)裝飾工程項(xiàng)目的工作開展并監(jiān)控裝飾工程項(xiàng)目的總體施工質(zhì)量。
1.4負(fù)責(zé)裝飾工程材料采購及相關(guān)資金表格的審核，及對材料采購價(jià)格的審批。
1.5負(fù)責(zé)審核《預(yù)結(jié)算書》、《裝飾工程施工合同》、《裝飾設(shè)計(jì)委托合同》等。
1.6負(fù)責(zé)審核圖紙，包括方案圖、施工圖、竣工圖及設(shè)計(jì)變更。
1.7負(fù)責(zé)落實(shí)各部門經(jīng)理的工作安排。
2、業(yè)務(wù)部職責(zé)范圍
2.1配合總經(jīng)理制定合理的部門市場發(fā)展戰(zhàn)略并組織實(shí)施。
2.2負(fù)責(zé)公司企業(yè)形象的宣傳和裝飾設(shè)計(jì)作品的推廣。
2.3負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)聯(lián)系及與業(yè)主溝通、洽淡、協(xié)調(diào)并簽訂合同、合約。
2.4負(fù)責(zé)聽取業(yè)主對工程項(xiàng)目及公司各項(xiàng)服務(wù)質(zhì)量的意見和建議，并將其收集并反饋給總經(jīng)理。
2.5負(fù)責(zé)組織材料采購部協(xié)助更新和補(bǔ)充裝飾材料種類。
3、設(shè)計(jì)部職責(zé)范圍
3.1設(shè)計(jì)師根據(jù)業(yè)主要求進(jìn)行設(shè)計(jì)前的現(xiàn)場勘察，并與業(yè)主進(jìn)行設(shè)計(jì)意圖的相互溝通。
3.2設(shè)計(jì)師負(fù)責(zé)依據(jù)前期勘察、交流的工作，進(jìn)行工程項(xiàng)目方案設(shè)計(jì)，并與業(yè)主洽淡設(shè)計(jì)方案的整體構(gòu)思。
3.3設(shè)計(jì)師負(fù)責(zé)材料樣板的選型定板。
3.4設(shè)計(jì)師負(fù)責(zé)陪同業(yè)主選購裝修主材。
4.2負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃表及項(xiàng)目工程材料采購計(jì)劃的編制。
4.3負(fù)責(zé)組織設(shè)計(jì)師，各工種施工員對設(shè)計(jì)圖紙會審、技術(shù)交底。
4.4負(fù)責(zé)材料分析表及實(shí)際材料用量統(tǒng)計(jì)表的編制。
4.5負(fù)責(zé)編制利潤預(yù)測表、含材料用量、人工費(fèi)預(yù)計(jì)、毛利預(yù)測等內(nèi)容。
4.6負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目中的協(xié)調(diào)工作，包括施工人員，場地設(shè)施，工具借用的審批、發(fā)放、材料進(jìn)場安排，現(xiàn)場施工放線、定位工作。
4.7負(fù)責(zé)對裝修前裝修套房的物品檢查，并接收。負(fù)責(zé)施工人員人工費(fèi)結(jié)算及臨時(shí)水電費(fèi)、裝修押金的退還。
4.8負(fù)責(zé)組織施工人員學(xué)習(xí)安全操作，施工工地的規(guī)章制度，教育違章行為，并對臨時(shí)設(shè)施及搭設(shè)腳手架等組織驗(yàn)收，合格后方可使用。
4.9負(fù)責(zé)施工質(zhì)量檢查，對不負(fù)責(zé)或明知故犯的施工人員，項(xiàng)目施工負(fù)責(zé)人
可自行處理，甚至開除。對質(zhì)量意識不強(qiáng)，不能按設(shè)計(jì)要求的施工班組，可聯(lián)絡(luò)部門主管、設(shè)計(jì)師確定更換新班組。
4.10施工完成后安排材料的清點(diǎn)入庫、退庫等工作。
4.11負(fù)責(zé)安排竣工后的垃圾清理、清潔工作；
4.12負(fù)責(zé)組織相關(guān)人員竣工驗(yàn)收，并辦理相應(yīng)的驗(yàn)收報(bào)告、移交手續(xù)等；
4.13負(fù)責(zé)施工人員人工費(fèi)匯總，及臨時(shí)水電費(fèi)，裝修押金的退還；
4.14對施工質(zhì)量事故，工期延誤等引起的公司經(jīng)濟(jì)損失，形象損害負(fù)責(zé)；
4.15負(fù)責(zé)審核《施工驗(yàn)收單》。
4.16安全員負(fù)責(zé)編制施工工地安全操作的守則并監(jiān)督執(zhí)行。
5、材料采購部職責(zé)范圍
5.1負(fù)責(zé)對供應(yīng)商進(jìn)行初步調(diào)查；
5.2負(fù)責(zé)填制報(bào)價(jià)表以及采購實(shí)施，并對采購的材料服務(wù)質(zhì)量負(fù)責(zé)；
5.3負(fù)責(zé)組織材料搬運(yùn)、裝卸等；
5.4負(fù)責(zé)填寫材料付款申請書，并上報(bào)審核、審批。
5.5負(fù)責(zé)倉庫材料的日常管理及材料標(biāo)和維護(hù)；
5.6負(fù)責(zé)材料的出入庫記錄登記及各種記錄憑證的整理和保管；
5.7負(fù)責(zé)定期填制庫存月報(bào)表并及時(shí)上報(bào)；
5.8負(fù)責(zé)倉庫材料的季度盤點(diǎn)。
6、行政部職責(zé)范圍
6.1負(fù)責(zé)聽取客戶對工程項(xiàng)目及公司各項(xiàng)服務(wù)質(zhì)量的意見和建議，并將其收集并反饋給總經(jīng)理。
6.2負(fù)責(zé)公司程序資料、相關(guān)文件的管理工作。
6.3負(fù)責(zé)對公司人員的德、能、勤、績考評，協(xié)助總經(jīng)理對員工的晉升工作。
6.4負(fù)責(zé)協(xié)助總經(jīng)理對公司人員的調(diào)整、調(diào)配工作。
6.5負(fù)責(zé)協(xié)助總經(jīng)理對員工進(jìn)行定期培訓(xùn)。
6.6負(fù)責(zé)定期回訪客戶，處理客戶投訴，及時(shí)上報(bào)總經(jīng)理。
7、財(cái)務(wù)部工作職責(zé)范圍
7.1負(fù)責(zé)審核利潤預(yù)測表。
7.2負(fù)責(zé)對員工各項(xiàng)獎金、福利的`實(shí)施。
7.3負(fù)責(zé)對每月的公司的利潤核算，并及時(shí)上報(bào)總經(jīng)理。
設(shè)計(jì)部
部門名稱：設(shè)計(jì)部
直接上級：設(shè)計(jì)部經(jīng)理
主要職責(zé)
1、設(shè)計(jì)師應(yīng)全面了解工程的基本情況，確定裝修級別、設(shè)計(jì)風(fēng)格、主要材料并做好相應(yīng)的記錄
2、安排好現(xiàn)場測量的時(shí)間。
3、測量中要做到認(rèn)真細(xì)致，標(biāo)注上下水管、暖氣、衛(wèi)生間、等設(shè)施的準(zhǔn)確位置；認(rèn)真填寫測量記錄單，正常情況下三日內(nèi)出圖及粗報(bào)價(jià)，有約定按約定時(shí)間執(zhí)行。
4、測量后三日內(nèi)，按照公司設(shè)計(jì)規(guī)范制作平面圖、吊頂圖。
5、正式開工前應(yīng)做出全套施工圖紙：包括總平面圖、總吊頂圖、剖面圖、節(jié)點(diǎn)大樣圖、墻面展開圖（家具立面圖）。
6、施工圖紙?jiān)瓌t上采用a3圖幅；市場有特殊要求時(shí)，應(yīng)同時(shí)執(zhí)行所在市場規(guī)定。
7、報(bào)價(jià)時(shí)，應(yīng)嚴(yán)格按公司統(tǒng)一報(bào)價(jià)做工程項(xiàng)目報(bào)價(jià)，如有不清楚的項(xiàng)目應(yīng)向公司工程預(yù)算部門及時(shí)咨詢，不得擅自改動規(guī)定報(bào)價(jià)。
8、設(shè)計(jì)師簽定的合同、圖紙、報(bào)價(jià)單，必須有設(shè)計(jì)師、審核、甲方簽字方能生效，沒有甲方簽字的合同、圖紙、報(bào)價(jià)單，公司行政主管有權(quán)不予蓋章，領(lǐng)用已蓋好章的合同由責(zé)任人承擔(dān)。
9、設(shè)計(jì)師必須在交底前天將工程全套圖紙交給工程部負(fù)責(zé)人；由設(shè)計(jì)師依照圖紙向工程人員詳細(xì)介紹設(shè)計(jì)理念、表達(dá)效果，工程人員向設(shè)計(jì)師提供簽字認(rèn)
可后的交底單；
10、設(shè)計(jì)人員、工程人員如有一方未按照流程操作，或者文件不齊，另一方可拒絕在交底單上簽字，并上報(bào)公司，所造成的損失，由責(zé)任方負(fù)責(zé)。
11、設(shè)計(jì)師應(yīng)在工程開工至竣工期間內(nèi)，與工程部相關(guān)人員保持密切的聯(lián)系，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)協(xié)調(diào)、處理，消除投訴。本崗位職責(zé)如有未盡事宜或隨著公司的發(fā)展有些條款不適應(yīng)工作需要的，各部門可提出修改意見交總經(jīng)理辦公室研究并提請總經(jīng)理批復(fù)。
物業(yè)公司裝修管理員崗位職責(zé)5
1、在部門經(jīng)理和業(yè)主方的領(lǐng)導(dǎo)下，對地下停車場出入車管理服務(wù)工作負(fù)責(zé)。
2、車管員必須認(rèn)真執(zhí)行停車場管理規(guī)定，禮貌待人，熱情服務(wù)，保證車輛安全，維護(hù)車場良好行車秩序。
3、了解和掌握業(yè)主的車型、車牌號、姓名、職務(wù)，以便于識別。
4、嚴(yán)禁載有易燃、易爆和有毒有害物品的車輛進(jìn)場停放保管，以免發(fā)生意外。
5、認(rèn)真做好出入車輛的.記錄，并按臺里要求，對不能出車的時(shí)間嚴(yán)格管理。
6、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。
物業(yè)公司裝修管理員崗位職責(zé)6
1、電梯管理員是在工程維修組經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)項(xiàng)目內(nèi)電梯日常維修、大修和電梯年檢的組織領(lǐng)導(dǎo)和管理工作，對電梯安全運(yùn)行承擔(dān)責(zé)任。
2、主要職責(zé)：
(1)組織對項(xiàng)目內(nèi)安裝的電梯進(jìn)行驗(yàn)收并投入正常使用。
(2)安排好電梯的值班和維修工作。
(3)定期檢查巡視電梯，發(fā)生總是及時(shí)組織力量進(jìn)行修理，并及時(shí)向工程組經(jīng)理報(bào)告。
(4)按規(guī)定組織季度、半年和年度檢查、維護(hù)。 (5)做好設(shè)備的完好準(zhǔn)備，每年向質(zhì)檢部門申報(bào)年檢。 (6)負(fù)責(zé)解決好電梯維修和大修中的`技術(shù)問題，并定期組織維修工進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)。
(7)保管好電梯的技術(shù)文件，保管好各項(xiàng)維修記錄。 (8)完成經(jīng)理交待的其它事項(xiàng)。
物業(yè)公司裝修管理員崗位職責(zé)7
一、必須自覺遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，堅(jiān)決服從職能部門負(fù)責(zé)人分配，按時(shí)上崗，不遲到早退，不隨意脫離工作崗位，有事外出辦理請假手續(xù)，報(bào)請主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。
二、必須熟悉和掌握車庫內(nèi)的“各種車輛停放管理規(guī)定”以及車庫內(nèi)的消防裝置和消防器材，合理安排停車車位。
三、必須熟悉和掌握客戶單位長期停車證，臨時(shí)停車證，以及車牌號，認(rèn)真做好車輛進(jìn)出入庫記錄，上下班做好交接班的交底工作。
四、嚴(yán)格按公司制定標(biāo)準(zhǔn)收費(fèi)，熱情為客戶導(dǎo)引泊車，對進(jìn)出的車輛必須認(rèn)真察看并作記錄，車輛出口時(shí)須做到打鈴示意。
五、嚴(yán)格執(zhí)行消防條例，禁止易燃、易爆、易腐蝕等危險(xiǎn)品滯留車庫，必須做好車庫內(nèi)及車庫周圍的`環(huán)境衛(wèi)生工作，始終保持車庫道口的暢通。
六、車庫內(nèi)嚴(yán)禁吸煙和亂扔雜物，保持高度警惕，防止一切火警苗子，以及有損傷、碰撞車輛的情況發(fā)生，所有乘車人員一律在車庫外下車，嚴(yán)禁無關(guān)人員滯留車庫。
七、在工作中不能認(rèn)真負(fù)責(zé)，受到客戶的批評，違反公司規(guī)章制度，因失職造成車庫的車輛損壞、火警、事故等過失，不服從職能部門調(diào)配等，視情節(jié)輕重予以酌情處理和處罰，產(chǎn)生嚴(yán)重后果者作辭退處理，觸及刑法的追究刑事責(zé)任。
物業(yè)公司裝修管理員崗位職責(zé)8
遺留欠款收賬（20xx年以前，出具細(xì)則）；
2.零星工程、售后總體安排（郭麗紅、鄭水龍）；
3.客戶結(jié)算、收賬；
4.合同期滿，工程竣工結(jié)算后，將全部合同文件整理歸檔；
5.協(xié)助經(jīng)理做好工程部業(yè)務(wù)及人員管理；
6.協(xié)調(diào)工程部與公司其他部門的合作。
監(jiān)理工作職責(zé)
接工程通知單，組織工長、監(jiān)理理員準(zhǔn)備開工；
2.熟悉圖紙，對地方性零星材料下單；3.進(jìn)行施工預(yù)檢工作
4.進(jìn)行施工調(diào)度，把控工期，檢查工長施工任務(wù)的落實(shí)情況；
5.從生產(chǎn)要素和施工工序等方面控制施工質(zhì)量，對施工中出現(xiàn)的包括工程質(zhì)量缺陷、工程質(zhì)量通病、工程質(zhì)量事故在內(nèi)的工程質(zhì)量問題進(jìn)行分析，并提出處理意見；
6.對進(jìn)場成品進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收，安裝檢查；
7.量施工工程量（監(jiān)理員配和）；
8.督促和檢查監(jiān)理員的工作（施工日志、施工材料管理、工地衛(wèi)生管理等）；
9.對工程質(zhì)量問題負(fù)全責(zé)；
10.安全：
1）不定期的檢查施工安全情況；
2）分析安全事故原因，處理安全事故；
3)進(jìn)行施工安全驗(yàn)收；
監(jiān)理員工作職責(zé)1.現(xiàn)場管理；
2.設(shè)立現(xiàn)場標(biāo)志，郭麗紅配合；
3.檢查施工現(xiàn)場管理措施計(jì)劃的執(zhí)行情況；
4.督促檢查各分項(xiàng)、分部施工結(jié)束后的清場工作（余料退回）；
5.協(xié)助監(jiān)理進(jìn)行施工調(diào)度；
6.編制施工設(shè)施用料計(jì)劃；
7.物料現(xiàn)場管理：
（1）根據(jù)施工現(xiàn)場平面圖，規(guī)劃和建設(shè)材料堆放場所；
�。�2）定期維護(hù)材料計(jì)量工具；
�。�3）根據(jù)進(jìn)料計(jì)劃、送料憑證、質(zhì)量保證書或材質(zhì)證明、產(chǎn)品合格證復(fù)驗(yàn)材料的取樣送檢報(bào)告等文件驗(yàn)收進(jìn)場材料，記錄驗(yàn)收情況；
�。�4）根據(jù)檢驗(yàn)情況，辦理驗(yàn)收、退貨手續(xù)，或提出更換、退步接收等要求；
（5）對驗(yàn)收入庫的材料按型號、品種分區(qū)堆放，并編號，設(shè)立標(biāo)示，建立臺賬；
�。�6）采取防火、防雨、防潮、防盜、防風(fēng)、防變質(zhì)、防損壞的`措施保管現(xiàn)場材料。 8.編寫施工日志；
9.監(jiān)督施工現(xiàn)場的形象衛(wèi)生；10.地方性材料的采購。
物業(yè)公司裝修管理員崗位職責(zé)9
1、負(fù)責(zé)倉庫的日常管理工作，對出入庫的材料和工具進(jìn)行驗(yàn)證、登記，對不符合規(guī)定的'物品和手續(xù)有權(quán)拒絕入庫或領(lǐng)取。
2、根據(jù)材料的體積、特性、型號、規(guī)格進(jìn)行合理擺放，并做好相應(yīng)的標(biāo)識，對不符合和降級使用的物品應(yīng)貼上特別標(biāo)識。
3、發(fā)放材料堅(jiān)持"先進(jìn)先出"和"以舊換新"的原則，合理利用降級物品的使用價(jià)值。
4、保持倉庫清潔衛(wèi)生、通風(fēng)良好，并做好防火、防潮、防曬、防水、防蟲、防盜等防護(hù)措施，確保物品質(zhì)量和庫房安全。
5、建立倉庫管理資料，做到手續(xù)、記錄齊全；每季度接受和財(cái)務(wù)部專管會計(jì)對倉庫進(jìn)行抽查，年終進(jìn)行全面的檢查。
6、每月底做好庫存物資的盤存工作，并將信息及時(shí)傳遞至相關(guān)部門。
7、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
物業(yè)公司裝修管理員崗位職責(zé)10
一、施工工長直接對公司負(fù)責(zé)，對客戶負(fù)責(zé)，聽從公司安排及傳達(dá)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，協(xié)調(diào)公司、施工人員和客戶的'關(guān)系，做到盡力盡責(zé)。
二、公司安排工程給工長，嚴(yán)禁推脫，如無特殊原因推脫處以1000--20xx元處罰。
三、施工材料由公司統(tǒng)一配送管理，施工材料每次進(jìn)場應(yīng)及時(shí)通知客戶進(jìn)行材料驗(yàn)收，嚴(yán)禁私自進(jìn)料；嚴(yán)禁施工中偷工減料，使用假材料，或使用公司規(guī)定外材料（未經(jīng)公司批準(zhǔn)）如發(fā)現(xiàn)視情節(jié)輕重處以1000元以上罰款。
四、對公司各項(xiàng)管理制度及公司施工工藝應(yīng)熟記。對施工工序及工程工期安排合理。
五、在工人使用安排上應(yīng)慎重，杜絕盲目及野蠻施工，如因材料使用不當(dāng)；偽劣工程所造成的停工、無條件返工，后果自負(fù)。因施工質(zhì)量不達(dá)標(biāo)更換工人兩次以上罰500元。
六、對公司標(biāo)識、現(xiàn)場管理單、半成品保護(hù)及時(shí)到位。
七、對公司制定的各項(xiàng)單據(jù)應(yīng)及時(shí)填寫，需要公司人員配合的及時(shí)通知公司。對公司交給施工隊(duì)的每項(xiàng)單據(jù)、圖紙及報(bào)價(jià)保存完好，工程完工后一并交還公司備案。如有缺少處以200--1000元處罰。
八、確保工程質(zhì)量及工程進(jìn)度，施工工期嚴(yán)禁無故延期。如因工長安排工序不當(dāng)，客戶投訴工地?zé)o工人及進(jìn)度緩慢，造成工程延期罰1000元。
注：以上條例如有違犯，損壞公司名譽(yù)（視情節(jié)嚴(yán)重），造成客戶信任度降低，向公
司及其他方投訴的，處以20xx-5000元罰款。造成嚴(yán)重后果的，公司對其重罰并辭退
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