咨詢項目經(jīng)理工作職責(zé)(集合15篇)
咨詢項目經(jīng)理工作職責(zé)1
負(fù)責(zé)項目各項事務(wù)按計劃推進(jìn)。
協(xié)調(diào)溝通相關(guān)部門，推進(jìn)項目進(jìn)度，保證項目安全、文明、質(zhì)量、進(jìn)度達(dá)到運(yùn)營要求。
制定修改完善施工計劃、進(jìn)度計劃、質(zhì)量計劃。
根據(jù)上述方案組織現(xiàn)場工程實施，完成項目周報。
組織召開工程項目會議，協(xié)調(diào)各方資源，確保工程施工質(zhì)量及進(jìn)度。
工程過程驗收、實施文件、竣工圖紙及文件交行政部門歸檔。
代表項目部負(fù)責(zé)對外聯(lián)絡(luò)，處理外部關(guān)系。
負(fù)責(zé)項目群團(tuán)隊的打造、培養(yǎng)及績效考評。
負(fù)責(zé)完成項目各項驗收和交付工作，協(xié)助和指導(dǎo)運(yùn)維后期管理。
咨詢項目經(jīng)理工作職責(zé)2
1、負(fù)責(zé)公司燃?xì)獍踩稍冺椖康囊?guī)劃與實施。
2、負(fù)責(zé)咨詢項目調(diào)研、危險源辨識、合規(guī)性評價、業(yè)務(wù)流程梳理、運(yùn)行輔導(dǎo)與體系優(yōu)化；
3、對綜合體燃?xì)馍虡I(yè)用戶進(jìn)行專項風(fēng)險評估；
4、編制燃?xì)庑袠I(yè)化的培訓(xùn)教材，實施專項安全培訓(xùn)；
5、結(jié)合燃?xì)鈽I(yè)務(wù)特點，對工程驗收、巡線管理、用戶安檢、隱患管理等進(jìn)行專項優(yōu)化；
6、進(jìn)行咨詢項目組織，組織項目組和客戶項目團(tuán)隊的資源調(diào)配，控制咨詢項目時間與進(jìn)程，確保咨詢服務(wù)過程按照方案保質(zhì)保量、及時的'完成；
7、協(xié)助公司總經(jīng)理，總結(jié)、回顧和優(yōu)化項目實施過程，評估項目效果和質(zhì)量，以保證持續(xù)改進(jìn)，不斷提升客戶滿意度。
咨詢項目經(jīng)理工作職責(zé)3
1、 計劃：
a)項目范圍、項目質(zhì)量、項目時間、項目成本的確認(rèn)。
b)項目過程/活動的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。
c)根據(jù)項目范圍、質(zhì)量、時間與成本的綜合因素的考慮，進(jìn)行項目的總體規(guī)劃與階段計劃。
d)各項計劃得到上級領(lǐng)導(dǎo)、客戶方及項目組成員認(rèn)可。
2、 組織：
a)組織項目所需的各項資源。
b)設(shè)置項目組中的各種角色，并分配好各角色的責(zé)任與權(quán)限。
c)定制項目組內(nèi)外的溝通計劃。(必要時可按配置管理要求寫項目策劃目錄中的《項目溝通計劃》)
d)安排組內(nèi)需求分析師、客戶聯(lián)系人等角色與客戶的溝通與交流。
e)處理項目組與其它項目干系人之間的關(guān)系。
f)處理項目組內(nèi)各角色之間的關(guān)系、處理項目組內(nèi)各成員之間的關(guān)系。
g)安排客戶培訓(xùn)工作。
3、 領(lǐng)導(dǎo)：
a)保證項目組目標(biāo)明確且理解一致。
b)創(chuàng)建項目組的開發(fā)環(huán)境及氛圍，在項目范圍內(nèi)保證項目組成員不受項目其它方面的影響。
c)提升項目組士氣，加強(qiáng)項目組凝聚力。
d)合理安排項目組各成員的工作，使各成員工作都能達(dá)到一定的飽滿度。
e)制定項目組需要的招聘或培訓(xùn)人員的計劃。
f)定期組織項目組成員進(jìn)行相關(guān)技術(shù)培訓(xùn)以及與項目相關(guān)的行業(yè)培訓(xùn)等。
g)及時發(fā)現(xiàn)項目組中出現(xiàn)的問題。
h)及時處理項目組中出現(xiàn)的問題。
4、 控制
a)保證項目在預(yù)算成本范圍內(nèi)按規(guī)定的質(zhì)量和進(jìn)度達(dá)到項目目標(biāo)。
b)在項目生命周期的各個階段，跟蹤、檢查項目組成員的`工作質(zhì)量;
c)定期向領(lǐng)導(dǎo)匯報項目工作進(jìn)度以及項目開發(fā)過程中的難題。
d)對項目進(jìn)行配置管理與規(guī)劃。
e)控制項目組各成員的工作進(jìn)度，即時了解項目組成員的工作情況，并能快速的解決項目組成員所碰到的難題。
f)不定期組織項目組成員進(jìn)行項目以外的短期活動，以培養(yǎng)團(tuán)隊精神。
項目經(jīng)理是在整個項目開發(fā)過程中項目組內(nèi)對所有非技術(shù)性重要事情做出最終決定的人。
咨詢項目經(jīng)理工作職責(zé)4
1、根據(jù)公司客戶需求，負(fù)責(zé)項目咨詢?nèi)鞒坦芾�，為客戶提供管理咨詢服�?wù);
2、負(fù)責(zé)撰寫咨詢項目報告，通過訪談?wù){(diào)研澄清客戶問題;
3、負(fù)責(zé)咨詢方案的構(gòu)思與設(shè)計，協(xié)助客戶實施落地，為客戶創(chuàng)造價值;
4、負(fù)責(zé)項目進(jìn)度的控制，為團(tuán)隊成員提供專業(yè)培訓(xùn)和技術(shù)指導(dǎo);
5、參與項目談判，跟蹤項目回款，保證客戶滿意度，達(dá)成續(xù)簽。
咨詢項目經(jīng)理工作職責(zé)5
�。�1）協(xié)助項目總監(jiān)進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部管理體系的搭建與導(dǎo)入，側(cè)重于：績效、薪酬、合伙人模式、架構(gòu)職責(zé)等板塊并共同完成項目任務(wù)；
（2）負(fù)責(zé)企業(yè)項目內(nèi)部進(jìn)行診斷、調(diào)研、訪談等，必須具備一定的獨立溝通能力，獨擋一面的能力，能夠與企業(yè)老板及核心部門中高層進(jìn)行溝通；
（3）負(fù)責(zé)項目方案宣貫及匯報；
（4）配合項目總監(jiān)，負(fù)責(zé)項目方案內(nèi)容的`設(shè)計及編制；
�。�5）不斷學(xué)習(xí)產(chǎn)品專業(yè)知識，提升專業(yè)能力；
咨詢項目經(jīng)理工作職責(zé)6
1、需求方案：負(fù)責(zé)客戶需求的.調(diào)研、分析，根據(jù)調(diào)研結(jié)果，出具整體應(yīng)用解決方案;
2、實施方法：根據(jù)解決方案對系統(tǒng)的全面流程和數(shù)據(jù)進(jìn)行配置、測試;
3、項目協(xié)調(diào)：協(xié)調(diào)、管控實施項目的進(jìn)程及做好同客戶的需求調(diào)研溝通;
4、產(chǎn)品培訓(xùn)：為客戶進(jìn)行產(chǎn)品培訓(xùn)并指導(dǎo)關(guān)鍵用戶使用和完善后續(xù)應(yīng)用;
5、項目驗收：能獨立管控運(yùn)作大中型項目實施，完成驗收;
6、打造行業(yè)標(biāo)桿：通過項目實施，打造行業(yè)優(yōu)秀樣板客戶。
咨詢項目經(jīng)理工作職責(zé)7
職責(zé)：
1. 負(fù)責(zé)與實施項目客戶單位進(jìn)行全方位的溝通;
2. 收集并分析第一手資料，制定實施方案，安排實施計劃;
3. 跟蹤、保障實施進(jìn)度，按周匯報;
4. 負(fù)責(zé)項目按預(yù)定目標(biāo)完成部署上線，且負(fù)責(zé)配合項目整體驗收;
5. 總結(jié)項目實施經(jīng)驗，形成項目知識庫;
6. 具備實施工程師各項職責(zé)，同時指導(dǎo)實施工程師進(jìn)行實施工作。
任職要求：
1. 熟悉Java、熟悉Oracle等數(shù)據(jù)庫
2. 溝通能力、協(xié)調(diào)能力、責(zé)任心和執(zhí)行力
3. 積極主動、團(tuán)隊合作
4. 項目管理(PMP)或計算機(jī)相關(guān)專業(yè)證書
咨詢項目經(jīng)理工作職責(zé)8
1、根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展情況和規(guī)劃，帶領(lǐng)團(tuán)隊共同或獨立地完成環(huán)境咨詢、調(diào)查、評估等技術(shù)服務(wù)項目的策劃、實施、報告等工作;
2、帶領(lǐng)團(tuán)隊實施環(huán)境技術(shù)服務(wù)項目，包括VOC減排方案、污染源普查、環(huán)境合規(guī)性審核或評估、竣工驗收、排污許可證、場地環(huán)境調(diào)查、應(yīng)急預(yù)案、環(huán)保管家等;
3、合理維護(hù)委托方之間關(guān)系，完善項目執(zhí)行的`質(zhì)量;收集統(tǒng)計項目運(yùn)行狀況信息，并并及時反饋給部門負(fù)責(zé)人;
4、實時掌握環(huán)境領(lǐng)域政策與科技要求，確保項目實施過程的政策與技術(shù)符合性;
5、遵守公司規(guī)章制度、認(rèn)同公司文化;
咨詢項目經(jīng)理工作職責(zé)9
(1)負(fù)責(zé)股權(quán)激勵、組織、人力資源等領(lǐng)域咨詢項目的實施;
(2)協(xié)助業(yè)務(wù)人員與客戶進(jìn)行項目溝通與洽談，分析、挖掘客戶需求，負(fù)責(zé)項目調(diào)研與咨詢建議書的`撰寫，提出項目解決思路與方案，根據(jù)分析結(jié)果編寫論斷報告;
(3)帶領(lǐng)咨詢團(tuán)隊完成咨詢項目的實施、質(zhì)量把控、成本控制以及時間節(jié)點控制，與客戶保持良好的溝通;
(4)負(fù)責(zé)項目組人員的管理工作，帶領(lǐng)團(tuán)隊完成咨詢項目，保證公司目標(biāo)的完成。
咨詢項目經(jīng)理工作職責(zé)10
1. 負(fù)責(zé)公司項目的'現(xiàn)場管理工作，合理安排現(xiàn)場施工人員的工作，做好現(xiàn)場安排、材料計劃、人員計劃、工期計劃、安全控制措施、成本控制目標(biāo);
2. 負(fù)責(zé)項目現(xiàn)場材料及物資設(shè)備的計劃審核、調(diào)配和管理，全面負(fù)責(zé)開展工作;
3. 負(fù)責(zé)組織現(xiàn)場落實各項工程質(zhì)量、安全、文明施工要求;及時發(fā)現(xiàn)、妥善處理突發(fā)性事件，強(qiáng)化現(xiàn)場安全文明施工;
4. 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)施工現(xiàn)場與甲方、監(jiān)理方、等現(xiàn)場人員的外部關(guān)系;
咨詢項目經(jīng)理工作職責(zé)11
1.確認(rèn)客戶需求，協(xié)調(diào)起草項目建議書;
2.負(fù)責(zé)項目實施計劃的制定，完成項目管理和匯報;
3.負(fù)責(zé)項目現(xiàn)場工作的組織、實施、領(lǐng)導(dǎo)與推進(jìn)，與客戶進(jìn)行項目溝通;
4.審核項目底稿及成果，并對項目成員進(jìn)行知識轉(zhuǎn)移;
5.把控項目成本，跟進(jìn)項目回款;
6.參與方法論的'積累、完善和研究。
咨詢項目經(jīng)理工作職責(zé)12
1、負(fù)責(zé)承接和完成科技及財稅咨詢項目，為客戶企業(yè)提供從項目申報、過程監(jiān)理到驗收的全生命周期咨詢服務(wù);
2、為客戶企業(yè)提供科技及財稅籌劃的管理建議，幫助企業(yè)用好用足國家相關(guān)政策，提高企業(yè)的研發(fā)創(chuàng)新能力、科技管理能力，規(guī)范企業(yè)的'財務(wù)管理。
咨詢項目經(jīng)理工作職責(zé)13
1、就項目內(nèi)容與客戶方全面對接;
2、依照項目管理要求，制定項目實施計劃，組織帶領(lǐng)項目組成員完成項目工作，監(jiān)控和督促項目按計劃實施;
3、定期組織召開項目會議，按項目進(jìn)度總結(jié)項目成果，確保項目“按時間、按規(guī)范、按預(yù)算”進(jìn)行;
4、上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他相關(guān)工作。
咨詢項目經(jīng)理工作職責(zé)14
1、負(fù)責(zé)醫(yī)療信息化咨詢、設(shè)計項目的管理，整體把握、指導(dǎo),對項目的進(jìn)度、質(zhì)量、成本進(jìn)行管控;
2、負(fù)責(zé)與客戶進(jìn)行對接，了解客戶需求，進(jìn)行項目的調(diào)研，需求的確認(rèn);
3、負(fù)責(zé)醫(yī)療信息化方案的.整體把控、技術(shù)支持、方案撰寫等;
4、完成公司領(lǐng)導(dǎo)及客戶交辦的其他業(yè)務(wù)。
咨詢項目經(jīng)理工作職責(zé)15
1、根據(jù)金融機(jī)構(gòu)（銀行）需要，制定咨詢項目執(zhí)行計劃，落實項目執(zhí)行；
2、全面管理與協(xié)調(diào)所負(fù)責(zé)項目，既主導(dǎo)項目開拓、項目前期準(zhǔn)備、項目中期實施及項目后期驗收等相關(guān)工作；
3、根據(jù)項目狀況，制定項目總體/專項解決思路框架；
4、管理并領(lǐng)導(dǎo)項目組及其成員，保證日常工作開展及所負(fù)責(zé)項目的順利實施。
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