工程部經(jīng)理崗位職責(zé)通用15篇
在當(dāng)下社會(huì)，我們都跟崗位職責(zé)有著直接或間接的聯(lián)系，崗位職責(zé)是一個(gè)具象化的工作描述，可將其歸類于不同職位類型范疇。相信很多朋友都對(duì)制定崗位職責(zé)感到非�？鄲腊�，下面是小編整理的工程部經(jīng)理崗位職責(zé)，希望能夠幫助到大家。
工程部經(jīng)理崗位職責(zé)1
1、項(xiàng)目可研：參與項(xiàng)目可行性研究編制，負(fù)責(zé)提供成本、進(jìn)度、可租售面積等測算信息。
2、設(shè)計(jì)管理：統(tǒng)籌前期設(shè)計(jì)，參與編制可研階段概念草案，提出產(chǎn)品規(guī)劃建議。審核概念設(shè)計(jì)、方案設(shè)計(jì)階段設(shè)計(jì)任務(wù)書，統(tǒng)籌管理第三方設(shè)計(jì)單位。審核項(xiàng)目的主要材料設(shè)備選型定板。
3、施工配合：審核項(xiàng)目提報(bào)的重大技術(shù)方案的評(píng)審、論證和確認(rèn)。主持工程重要技術(shù)問題和重大設(shè)計(jì)變更的研究，組織專家咨詢會(huì)議。參與重大項(xiàng)目施工圖會(huì)審、設(shè)計(jì)交底，形成審圖意見，參與重大變更簽證的論證。定期組織巡檢工程實(shí)施設(shè)計(jì)效果。
4、工程管理：統(tǒng)籌工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全管理。組織編制項(xiàng)目工程類關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)計(jì)劃。審核項(xiàng)目重大質(zhì)量、安全事故處理方案，組織項(xiàng)目質(zhì)量、安全巡檢，督導(dǎo)各項(xiàng)目落實(shí)執(zhí)行。
5、施工監(jiān)控：審核項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)和監(jiān)理規(guī)劃，對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，審核工程月報(bào)。
6、成本管理：組織編制項(xiàng)目目標(biāo)成本，審核工程招標(biāo)項(xiàng)目的.工程量清單和攔標(biāo)價(jià)。審核動(dòng)態(tài)成本報(bào)告及權(quán)限范圍內(nèi)目標(biāo)成本調(diào)整。組織編制施工圖預(yù)算并做審核，組織竣工成本測算和項(xiàng)目結(jié)算工作。統(tǒng)籌成本信息數(shù)據(jù)庫的建立、更新與維護(hù)工作。參與總包評(píng)標(biāo)及商務(wù)談判工作，審核評(píng)標(biāo)報(bào)告。統(tǒng)籌供應(yīng)商管理工作，審核供應(yīng)商信息。
7、其他：負(fù)責(zé)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
工程部經(jīng)理崗位職責(zé)2
1、項(xiàng)目經(jīng)理是企業(yè)法人在施工項(xiàng)目中派出的全權(quán)代表，代表企業(yè)對(duì)工程項(xiàng)目全面負(fù)責(zé)。
2、遵守國家和地方政府的政策、法律、法規(guī)，執(zhí)行公司的規(guī)章制度和指令，負(fù)責(zé)考察勞務(wù)公司。代表公司履行工程承包合同和書面承諾，努力完成項(xiàng)目部與公司簽訂的經(jīng)營承包合同。
3、組建項(xiàng)目管理班子，確定各崗位職責(zé)范圍，并制定考核任務(wù)，保證實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。杜絕吃拿卡要，做到公平、公正。
4、組織編寫施工組織設(shè)計(jì)，確定安全、質(zhì)量目標(biāo)和相應(yīng)的控制措施，制定總進(jìn)度計(jì)劃和分期進(jìn)度計(jì)劃。
5、按照合同要求和上級(jí)指令，保證施工人員、設(shè)備及時(shí)進(jìn)場，做好材料供應(yīng)工作。
6、深入施工現(xiàn)場，發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，及時(shí)處理各種矛盾。
7、做好項(xiàng)目的基礎(chǔ)管理工作，保證各種文件、資料、數(shù)據(jù)等信息準(zhǔn)確及時(shí)的.傳遞和反饋，及時(shí)做好工程結(jié)算。
8、做好人才的培養(yǎng)計(jì)劃和人才梯隊(duì)建設(shè)。
9、抓好安全生產(chǎn)，保證企業(yè)資產(chǎn)完好無損，保障職工人身、財(cái)產(chǎn)的安全。
10、組織工地例會(huì)和相關(guān)會(huì)議。
11、抓好項(xiàng)目的現(xiàn)場管理和精神文明建設(shè)，加強(qiáng)民主管理和思想政治工作。
12、項(xiàng)目完工后，及時(shí)搞好資產(chǎn)清算和債權(quán)債務(wù)的清理工作。
13、在公司制定的工資總額內(nèi)編制項(xiàng)目部職工的收入分配方案。
14、在施工項(xiàng)目主要材料使用數(shù)量范圍內(nèi)及工程質(zhì)量保證的前提下制定項(xiàng)目部職工具體的績效工資分配方案。
15、工程款的支付由項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)施工項(xiàng)目完成情況進(jìn)行支付。
16、組織簽訂勞務(wù)承包合同，報(bào)請(qǐng)公司同意并在公司備案。
17、根據(jù)經(jīng)營部提供的工料分析單和公司簽訂材料供應(yīng)計(jì)劃合同，明確供應(yīng)數(shù)量、規(guī)格、型號(hào)、日期等。
18、監(jiān)管勞務(wù)公司對(duì)工人工資每月按時(shí)發(fā)放并及時(shí)將具體情況反饋給公司。
19、負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目人員及勞務(wù)公司工人的培訓(xùn)及教育。
20、代表項(xiàng)目部與相關(guān)租賃公司簽訂租賃合同，明確租賃材料、租賃材料使用標(biāo)準(zhǔn)、租賃期限及確立租賃費(fèi)支付方。
工程部經(jīng)理崗位職責(zé)3
崗位職責(zé)
1.貫徹總經(jīng)理的指令，負(fù)責(zé)工程部的日常管理，對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé)。
2.主持部門工作例會(huì)，檢查落實(shí)各專業(yè)日常工作，確保部門各項(xiàng)工作正常運(yùn)轉(zhuǎn)，并盡力節(jié)約能源。
3.組織、審核工程部月工作計(jì)劃和工作總結(jié)，報(bào)送總經(jīng)理辦公室。
4.負(fù)責(zé)管理區(qū)域設(shè)備和調(diào)配工程部的`員工，界定各專業(yè)班組工作范圍及職責(zé)，為業(yè)戶及各部門提供良好的辦公場所和條件。
5.負(fù)責(zé)匯總各專業(yè)主管所做年度財(cái)政預(yù)算，為下一年的工程維修、維保費(fèi)用和能源費(fèi)用開支做出預(yù)算，并提交總經(jīng)理辦公室審批。
6.審定班組工作計(jì)劃，檢查計(jì)劃執(zhí)行情況，制定本部門的年度工作計(jì)劃及月度實(shí)施方案，報(bào)總經(jīng)理辦公室審批后執(zhí)行。
7.參加新增項(xiàng)目的談判、評(píng)審、報(bào)價(jià)及驗(yàn)收，確保工程質(zhì)量達(dá)到預(yù)定的標(biāo)準(zhǔn)。
8.深入第一線了解情況并指導(dǎo)工作，及時(shí)解決各種問題，重大問題上報(bào)總經(jīng)理辦公室。
9.負(fù)責(zé)制定本部門的管理手冊(cè)及相關(guān)制度、操作規(guī)程和要求，報(bào)總經(jīng)理辦公室批準(zhǔn)，并督導(dǎo)員工執(zhí)行。
10.培訓(xùn)下屬，定期對(duì)下屬員工進(jìn)行績效評(píng)估，并按規(guī)定進(jìn)行獎(jiǎng)懲。
11.組織起草設(shè)備重大維修保養(yǎng)標(biāo)書、合同要求，備件購進(jìn)計(jì)劃，報(bào)送合同小組審批，并負(fù)責(zé)組織實(shí)施，監(jiān)管外委公司的工作。
12.根據(jù)實(shí)際要求與運(yùn)行情況比較，結(jié)合科技發(fā)展?fàn)顩r，征詢專業(yè)人士意見，
工程部經(jīng)理崗位職責(zé)4
1)帶領(lǐng)工程部全體員工認(rèn)真執(zhí)行《物業(yè)守則》及有關(guān)規(guī)章制度,按時(shí)完成管理處主任交辦的各項(xiàng)工作任務(wù),努力以最經(jīng)濟(jì)的設(shè)備維修費(fèi)用取得最佳的設(shè)備綜合效能。
2)負(fù)責(zé)物業(yè)設(shè)備的有權(quán)管轄和調(diào)配,工程的組織、實(shí)施、人員選配和管理,負(fù)責(zé)制訂部門業(yè)務(wù)工作計(jì)劃,組織制訂、實(shí)施年度設(shè)備大修計(jì)劃,提出設(shè)備更新方案及預(yù)算報(bào)告,請(qǐng)購物資等年度計(jì)劃,向管理處主任提交工程部年度費(fèi)用預(yù)算,負(fù)責(zé)審定班組工作計(jì)劃及督導(dǎo)執(zhí)行。
3)負(fù)責(zé)物業(yè)項(xiàng)目的設(shè)備運(yùn)行、調(diào)配、維修、保養(yǎng),建立完整詳細(xì)的.工程設(shè)備的圖紙資料及檔案管理制度。
4)負(fù)責(zé)處理本部門業(yè)務(wù)范圍內(nèi)發(fā)生的問題,處理業(yè)主對(duì)本部工作的投訴意見。
5)組織制訂各崗位規(guī)范和操作規(guī)程,各項(xiàng)設(shè)備的預(yù)防性維修計(jì)劃,巡查本部門崗位,重點(diǎn)檢查勞動(dòng)紀(jì)律和工作狀況,糾正違紀(jì)違章現(xiàn)象,巡查重點(diǎn)設(shè)備技術(shù)狀況,與有關(guān)技術(shù)人員共同分析隱患和故障,組織力量及時(shí)處理。
6)合理使用人才,注意節(jié)約人力資源,提高工作效率,負(fù)責(zé)對(duì)屬下人員月考核及評(píng)估。
7)負(fù)責(zé)制訂本部門培訓(xùn)計(jì)劃,組織對(duì)本部門技術(shù)人員、管理人員進(jìn)行培訓(xùn),培訓(xùn)骨干技術(shù)人員,并進(jìn)行考核。
8)關(guān)心職工的工作、生活、學(xué)習(xí),深入了解員工們思想動(dòng)態(tài),采用激勵(lì)的方式,調(diào)動(dòng)員工積極性。
工程部經(jīng)理崗位職責(zé)5
1、全面負(fù)責(zé)工程部的整個(gè)日常管理工作，及時(shí)反饋信息給副總經(jīng)理及總經(jīng)理。
2、協(xié)助工程項(xiàng)目的'前期洽談及推動(dòng)工作。
2、負(fù)責(zé)監(jiān)督和指導(dǎo)部門成員的工作和復(fù)審設(shè)計(jì)方案、施工圖紙、材料清單、進(jìn)度計(jì)劃。
3、負(fù)責(zé)工程部月度工作總結(jié)與計(jì)劃，對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、分析、管理和實(shí)施。
4、對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行不定期巡查，掌握各項(xiàng)目的施工進(jìn)度與質(zhì)量，對(duì)工程問題查漏補(bǔ)缺。
工程部經(jīng)理崗位職責(zé)6
1、全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目現(xiàn)場工程事務(wù)并向工程總監(jiān)匯報(bào)；
2、負(fù)責(zé)部門年度、月度工作目標(biāo)及計(jì)劃的制定和審定；
3、負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目開工前手續(xù)辦理和施工準(zhǔn)備工作；負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工前和施工過程中的招投標(biāo)管理工作；
4、負(fù)責(zé)開發(fā)項(xiàng)目工程質(zhì)量、進(jìn)度和安全文明標(biāo)化管理工作；
5、負(fù)責(zé)開發(fā)項(xiàng)目的技術(shù)管理工作、成本管理工作、合同管理工作；
6、負(fù)責(zé)審核施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)方案和施工進(jìn)度計(jì)劃；
7、審核各業(yè)務(wù)單位上報(bào)項(xiàng)目部的報(bào)告、工作聯(lián)系函、設(shè)計(jì)變更、工程技術(shù)核定單、簽證等文件；審批監(jiān)理單位編寫報(bào)批的監(jiān)理規(guī)劃；審批施工單位上報(bào)的施工組織設(shè)計(jì)和專項(xiàng)施工方案；
8、負(fù)責(zé)審核施工過程中的重大設(shè)計(jì)變更的風(fēng)險(xiǎn)，及時(shí)通知營銷部并與其協(xié)商對(duì)銷售合同及業(yè)主的影響；
9、協(xié)調(diào)與管理施工現(xiàn)場中的總包單位、各分包單位、監(jiān)理單位的配合事項(xiàng)；協(xié)調(diào)與建設(shè)主管部門的工作；協(xié)調(diào)與公司其他部門的業(yè)務(wù)；
10、配合公司項(xiàng)目發(fā)展規(guī)劃及發(fā)展戰(zhàn)略，負(fù)責(zé)對(duì)新項(xiàng)目開發(fā)成本、開發(fā)進(jìn)度的'分析制定提供技術(shù)支撐；
11、協(xié)助和配合報(bào)建經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目全過程的報(bào)批、報(bào)建工作；
12、負(fù)責(zé)對(duì)合作單位在合同范圍內(nèi)的考核與評(píng)價(jià)；
13、負(fù)責(zé)對(duì)下屬職員的月度、年度績效考核評(píng)定；
14、負(fù)責(zé)對(duì)本部門內(nèi)部職員的培養(yǎng)及職業(yè)發(fā)展指導(dǎo)；
15、完成上級(jí)交辦的其它事項(xiàng)。
工程部經(jīng)理崗位職責(zé)7
1、對(duì)施工項(xiàng)目進(jìn)行整體管理，貫徹落實(shí)相關(guān)制度，維護(hù)公司合法權(quán)益;
2、總體負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工，做好施工過程中的'質(zhì)量、進(jìn)度、經(jīng)費(fèi)的控制，以及項(xiàng)目設(shè)計(jì)信息的管理及協(xié)調(diào);
3、負(fù)責(zé)項(xiàng)目后期工程結(jié)算、竣工決算、資料匯總工作;
4、負(fù)責(zé)施工人員及設(shè)備的管理，對(duì)采購物資進(jìn)行審核;
5、對(duì)項(xiàng)目安全和文明施工負(fù)責(zé);
6、其他相關(guān)管理工作。
工程部經(jīng)理崗位職責(zé)8
工程部副總經(jīng)理崗位職責(zé)
工程部副總經(jīng)理任職資格:
1、大專及以上學(xué)歷，機(jī)電安裝專業(yè)(最好有二級(jí)以上建造師證)
2、在建筑或施工企業(yè)管理崗位5年以上，很強(qiáng)的經(jīng)營管理、計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)控能力(擔(dān)任大中型施工企業(yè)主管經(jīng)營副總經(jīng)理者優(yōu)先);
3、有強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感，能適應(yīng)較強(qiáng)的工作壓力;
4、有較強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)才能，科學(xué)合理的設(shè)置工作崗位，充分調(diào)動(dòng)各級(jí)員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造精神。
崗位職責(zé):
1.協(xié)助總經(jīng)理制定發(fā)展戰(zhàn)略，及時(shí)了解和監(jiān)督公司發(fā)展戰(zhàn)略的`執(zhí)行情況。
2.參與制定年度經(jīng)營計(jì)劃，并協(xié)助完成，了解掌握公司內(nèi)外動(dòng)態(tài)，及時(shí)向總經(jīng)理反映，并提出建議。
3.主持管轄部門的日常經(jīng)營管理工作，協(xié)調(diào)、激勵(lì)各個(gè)部門的工作。
4.協(xié)助總經(jīng)理做好工程管理工作，組織做好工程施工準(zhǔn)備，組織均?施工，負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場管理，負(fù)責(zé)安全管理，負(fù)責(zé)工程質(zhì)量管理，落實(shí)施工進(jìn)度計(jì)劃。任職資格:
1、大專及以上學(xué)歷，機(jī)電安裝專業(yè)(最好有二級(jí)以上建造師證)
2、在建筑或施工企業(yè)管理崗位5年以上，很強(qiáng)的經(jīng)營管理、計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)控能力(擔(dān)任大中型施工企業(yè)主管經(jīng)營副總經(jīng)理者優(yōu)先);
3、有強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感，能適應(yīng)較強(qiáng)的工作壓力;
4、有較強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)才能，科學(xué)合理的設(shè)置工作崗位，充分調(diào)動(dòng)各級(jí)員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造精神。
崗位職責(zé):
1.協(xié)助總經(jīng)理制定發(fā)展戰(zhàn)略，及時(shí)了解和監(jiān)督公司發(fā)展戰(zhàn)略的執(zhí)行情況。
2.參與制定年度經(jīng)營計(jì)劃，并協(xié)助完成，了解掌握公司內(nèi)外動(dòng)態(tài)，及時(shí)向總經(jīng)理反映，并提出建議。
3.主持管轄部門的日常經(jīng)營管理工作，協(xié)調(diào)、激勵(lì)各個(gè)部門的工作。
4.協(xié)助總經(jīng)理做好工程管理工作，組織做好工程施工準(zhǔn)備，組織均?施工，負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場管理，負(fù)責(zé)安全管理，負(fù)責(zé)工程質(zhì)量管理，落實(shí)施工進(jìn)度計(jì)劃。
工程部副總經(jīng)理崗位
工程部經(jīng)理崗位職責(zé)9
1、根據(jù)招商規(guī)劃確認(rèn)工程條件要求及對(duì)接
2、項(xiàng)目各階段整體工程質(zhì)量及進(jìn)度管理
3、商戶進(jìn)場工程情況及進(jìn)度管理
4、此職位主要負(fù)責(zé)在開發(fā)階段候選人需要到當(dāng)?shù)貐f(xié)調(diào)工程條件資源,負(fù)責(zé)監(jiān)督整體工程進(jìn)度,項(xiàng)目的階段性需要與當(dāng)?shù)仨?xiàng)目總溝通
工程部經(jīng)理崗位職責(zé)10
1、負(fù)責(zé)工程部全面工作，組織并監(jiān)督本部門人員完成各自的本職工作。
2、負(fù)責(zé)建立完善工程管理相應(yīng)的制度和流程。
3、負(fù)責(zé)項(xiàng)目前期運(yùn)作及招投標(biāo)工作。
4、負(fù)責(zé)項(xiàng)目開工前各項(xiàng)準(zhǔn)備工作及制定開發(fā)項(xiàng)目從開工到竣工的.工作計(jì)劃，并組織實(shí)施。
5、指導(dǎo)項(xiàng)目的實(shí)施，監(jiān)督檢查項(xiàng)目現(xiàn)場施工全過程的工程質(zhì)量、進(jìn)度、付款、驗(yàn)收等工作，協(xié)調(diào)施工單位、監(jiān)督單位、設(shè)計(jì)單位等外部工作關(guān)系。
6、負(fù)責(zé)起草明關(guān)工程方面的協(xié)議、合同、報(bào)告等。
7、配合辦理項(xiàng)目所需的各項(xiàng)手續(xù)。
8、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
工程部經(jīng)理崗位職責(zé)11
1、在董事長及總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹落實(shí)工程部的工程計(jì)劃目標(biāo)和部門職責(zé)范圍內(nèi)的各項(xiàng)管理工作。
2、全面主持工程部日常管理工作，按計(jì)劃組織實(shí)施項(xiàng)目的工程建設(shè)任務(wù)；對(duì)項(xiàng)目的工程建設(shè)進(jìn)行全面管理、過程監(jiān)督；保證按進(jìn)度、保質(zhì)量、控制成本完成建設(shè)任務(wù)。
3、在總經(jīng)理指導(dǎo)下，對(duì)項(xiàng)目的工程技術(shù)和施工情況進(jìn)行質(zhì)量控制、成本控制、進(jìn)度控制及目標(biāo)管理；負(fù)責(zé)對(duì)公司所有項(xiàng)目工期、工程質(zhì)量、施工安全、各方協(xié)調(diào)、工程成本等進(jìn)行全面的控制、管理、監(jiān)督。
4、參加圖紙會(huì)審、工程施工組織設(shè)計(jì)及重大施工方案的討論和審定，審定設(shè)計(jì)方案、設(shè)計(jì)圖紙和設(shè)計(jì)文件，主持技術(shù)會(huì)議，審定主要材料及設(shè)備的選型，審核重大設(shè)計(jì)和工程施工合同，對(duì)項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案和工程重大技術(shù)問題進(jìn)行審核把關(guān)，并提出合理的建議。
5、協(xié)助公司處理和解決設(shè)計(jì)、施工、質(zhì)量、驗(yàn)收等環(huán)節(jié)出現(xiàn)的技術(shù)難題，從技術(shù)上提出降低工程造價(jià)和成本費(fèi)用的`建議和措施，積極研究和采用新技術(shù)、新材料，并在施工過程中嚴(yán)格控制把關(guān)，降低建設(shè)成本，爭取最大的投資效益。
6、嚴(yán)格執(zhí)行國家、當(dāng)?shù)氐姆�、法�?guī)、政策和公司規(guī)定，根據(jù)公司標(biāo)準(zhǔn)工作程序，結(jié)合工程所在地的實(shí)際，主持制訂、修訂工程部職責(zé)范圍、管理制度和有關(guān)規(guī)定。
7、組織編制月度、季度、年度工作計(jì)劃和組織實(shí)施，并向公司領(lǐng)導(dǎo)及上級(jí)主管部門報(bào)告計(jì)劃的實(shí)施情況。
工程部經(jīng)理崗位職責(zé)12
1、負(fù)責(zé)搭建物業(yè)工程管理和運(yùn)維的標(biāo)準(zhǔn)化體系，并監(jiān)督維護(hù)與推進(jìn)落實(shí)；
2、全面負(fù)責(zé)物業(yè)公司工程部的管理工作，包括所有組團(tuán)的`前介、工程整改、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)、日常報(bào)事報(bào)修等管理工作；
3、制定節(jié)能降耗措施及方案，并監(jiān)督與落實(shí)，嚴(yán)格控制工程運(yùn)行和維修費(fèi)用。
4、協(xié)調(diào)解決各項(xiàng)目各類物業(yè)工程問題和突發(fā)事件，保障各項(xiàng)目的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
5、與其他部門配合做好工程相關(guān)的界面劃分與流程配合工作。
6、負(fù)責(zé)部門內(nèi)部的人員管理工作，包括工作分配、培訓(xùn)管理、技能提升等。
工程部經(jīng)理崗位職責(zé)13
1.負(fù)責(zé)制定并具體實(shí)施酒店設(shè)備管理計(jì)劃和維修保養(yǎng)工作。
2.籌劃各系統(tǒng)設(shè)備的管理制度，制訂和實(shí)施員工的.崗位責(zé)任制度，制定各項(xiàng)規(guī)章制度并予以實(shí)施，努力保證酒店工程設(shè)備的正常運(yùn)行。
3.主持每日部門例會(huì)，認(rèn)真聽取各組每日工作匯報(bào)。檢查和監(jiān)督每日員工工作情況和工作質(zhì)量,審核每天工作日記。
4.擬定各類設(shè)備的運(yùn)行、記錄和表格。
5.定期對(duì)員工進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)、考核，每月對(duì)員工工作表現(xiàn)進(jìn)行考核評(píng)估。
6.定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行安全檢查、維護(hù)、保養(yǎng)，并注意防火、防爆、防事故。
7.控制維修費(fèi)用，降低維修成本，搞好能源管理，抓好節(jié)約用水、用電、用油、用汽及其他各項(xiàng)工作。
8.建立完整的酒店設(shè)備技術(shù)資料檔案和主要設(shè)備維修檔案。
9.關(guān)心下屬，與員工保持溝通，并幫助員工解決工作中的困難。
10.搞好對(duì)外聯(lián)系，搞好部門之間的協(xié)作，建立和健全正常的工作聯(lián)系。
11.嚴(yán)格遵守酒店規(guī)章，及時(shí)完成上司指派的各項(xiàng)工作。
12.按月寫出工作月報(bào)和下個(gè)月工作計(jì)劃，并于每月2號(hào)前交給總經(jīng)理。
工程部經(jīng)理崗位職責(zé)14
1、負(fù)責(zé)全公司所有項(xiàng)目現(xiàn)場的質(zhì)量、工期、成本的'監(jiān)管；
2、負(fù)責(zé)全公司所有項(xiàng)目工程部全體施工人員的監(jiān)督管理；
3、協(xié)調(diào)好項(xiàng)目部與設(shè)計(jì)、業(yè)主、監(jiān)理等各單位的關(guān)系；
4、審核工程部跟項(xiàng)目有關(guān)的費(fèi)用清單、聯(lián)系單等相關(guān)責(zé)任；
5、有權(quán)決定本部門內(nèi)部人事任免；
6、負(fù)責(zé)完成工程部相關(guān)的資料收集、整理、編制、歸檔等；
7、完成其他與工程管理有關(guān)的一些事務(wù)。
工程部經(jīng)理崗位職責(zé)15
1. 認(rèn)真貫徹國家有關(guān)方針、政策、法律法規(guī)以及公司制定實(shí)施的各項(xiàng)規(guī)章制度，自覺維護(hù)企業(yè)形象和職工的'權(quán)益，確保公司下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)全面完成;
2. 組織施工圖會(huì)審和設(shè)計(jì)交底，形成各專業(yè)會(huì)審記錄，并要求設(shè)計(jì)院及時(shí)做出相關(guān)答復(fù);
3. 熟悉和了解項(xiàng)目的各項(xiàng)功能要求及裝修、裝飾與設(shè)備安裝工程的定位，對(duì)項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)提出合理化建議并實(shí)施全過程監(jiān)督;
4. 負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目施工的技術(shù)質(zhì)量監(jiān)督、安全生產(chǎn)、設(shè)備進(jìn)場檢驗(yàn)、工程量審核;
5. 審核工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度計(jì)劃、施工工藝、施工方案、質(zhì)量保證措施和專業(yè)安全管理措施;
6. 審核施工單位申報(bào)的設(shè)備、材料供貨計(jì)劃和現(xiàn)場各專業(yè)工程量原始計(jì)量簽證;
7. 監(jiān)督監(jiān)理單位、施工單位、項(xiàng)目部專業(yè)工程師對(duì)本項(xiàng)目進(jìn)場材料的驗(yàn)收、檢驗(yàn)、報(bào)驗(yàn)工作;
8. 配合設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、施工單位處理現(xiàn)場日常技術(shù)工作;
9. 組織工程項(xiàng)目中間驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收工作，并對(duì)本項(xiàng)目技術(shù)質(zhì)量驗(yàn)收結(jié)果的準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。
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