工程部經(jīng)理崗位職責(zé)(通用15篇)
在日新月異的現(xiàn)代社會(huì)中，人們運(yùn)用到崗位職責(zé)的場合不斷增多，崗位職責(zé)是指工作者具體工作的內(nèi)容、所負(fù)的責(zé)任，及達(dá)到上級要求的標(biāo)準(zhǔn)，完成上級交付的任務(wù)。那么制定崗位職責(zé)真的很難嗎？下面是小編為大家整理的工程部經(jīng)理崗位職責(zé)，希望能夠幫助到大家。
工程部經(jīng)理崗位職責(zé)1
1.協(xié)助公司總經(jīng)理參與日常經(jīng)營決策、經(jīng)營會(huì)議等，監(jiān)督、執(zhí)行董事會(huì)和集團(tuán)對工程管理工作的相關(guān)要求和制度體系，日常事務(wù)向公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)，涉及重大事項(xiàng)可同時(shí)向總經(jīng)理和董事會(huì)及集團(tuán)匯報(bào)。
2.主持與工程相關(guān)的各項(xiàng)工作，對分管工作涉及的組織結(jié)構(gòu)提出方案或建議，對分管人員任用提出自己的意見建議。
3.根據(jù)公司的經(jīng)營管理目標(biāo)和任務(wù)統(tǒng)籌分管部門工作安排，制訂工作計(jì)劃，組織技術(shù)力量解決工程技術(shù)問題、技術(shù)管理問題，建立技術(shù)管理制度,就重大技術(shù)事項(xiàng)向公司領(lǐng)導(dǎo)或董事會(huì)提出決策建議。
4.貫徹執(zhí)行董事會(huì)對有關(guān)工程建設(shè)方面下達(dá)的規(guī)章制度，組織制定分管部門的各類管理制度。
5.根據(jù)公司的整體目標(biāo)計(jì)劃，分解分管部門的階段工作任務(wù)，并監(jiān)督執(zhí)行考核。
6.負(fù)責(zé)本部門員工的職業(yè)道德教育和安全教育,培養(yǎng)敬業(yè)愛崗、技術(shù)過硬的`員工隊(duì)伍，確保員工有良好的工作氛圍，及時(shí)為員工排憂解難，確保員工隊(duì)伍穩(wěn)定，提高員工成本意識(shí)和管理效能。
7.就本部門以及公司的技術(shù)力量配置、技術(shù)管理，挑選和配備公司各個(gè)技術(shù)崗位人員，培養(yǎng)、鞏固技術(shù)骨干隊(duì)伍，切實(shí)保障動(dòng)力設(shè)備的安全運(yùn)行以及房屋各方面設(shè)施的正常使用。盡最大的努力確保工程質(zhì)量，以最低的費(fèi)用開支保持公司投資和費(fèi)用處于控制范圍內(nèi)。
8.負(fù)責(zé)完成集團(tuán)各部門及總經(jīng)理臨時(shí)交辦的其他各項(xiàng)任務(wù)，協(xié)助公司其他分管副總完成公司的其他業(yè)務(wù)工作。
工程部經(jīng)理崗位職責(zé)2
1、接受總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)，治理整個(gè)工程部的員工。
2、制定本部門的組織機(jī)構(gòu)和治理運(yùn)行模式，使其操作快捷合理，并能有效地保障酒店設(shè)備、設(shè)施安全經(jīng)濟(jì)地運(yùn)行和修建、裝潢的完好。
3、總結(jié)和回納運(yùn)行和維修實(shí)踐、制定和審定設(shè)備、設(shè)施及修建裝潢的預(yù)防性維修計(jì)劃、更新改造計(jì)劃且督促執(zhí)行，保證酒店設(shè)施不斷完善，始終處于正常、完好狀態(tài)。
4、制定和審定員工培訓(xùn)計(jì)劃，定期對員工進(jìn)行業(yè)務(wù)技能、服務(wù)意識(shí)、基本素養(yǎng)的培訓(xùn)。
5、全面負(fù)責(zé)工程部的節(jié)支運(yùn)行、跟蹤、操縱所有水、電、氣等的消耗并嚴(yán)格操縱維修費(fèi)用，保證酒店最大限度的節(jié)能、節(jié)支。
6、根據(jù)營業(yè)情況和氣候及市場能源價(jià)格情況，提出節(jié)能運(yùn)行的.計(jì)劃和運(yùn)行維修費(fèi)用預(yù)算。
7、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)和酒店相關(guān)的市政工程等業(yè)務(wù)部門的關(guān)系，以獲得良好的外部環(huán)境。
8、主持部門工作例會(huì)，協(xié)調(diào)班組工作。
9、分析工程項(xiàng)目報(bào)價(jià)單，重大項(xiàng)目應(yīng)組織人員討論并現(xiàn)場檢查施工質(zhì)量和進(jìn)度，對完工的項(xiàng)目組織人員進(jìn)行評估和驗(yàn)收。
10、配合安消部搞好消防、安全工作。
11、考核值班工程師及維修主管和弱電主管對其工作做出指導(dǎo)和評估。
12、建立完整的設(shè)備設(shè)施技術(shù)檔案和維修檔案。
13、隨時(shí)接受并組織完成上級交辦的其它工作事項(xiàng)。
工程部經(jīng)理崗位職責(zé)3
新項(xiàng)目導(dǎo)入、量產(chǎn)過程中工藝、制程可行性評估、驗(yàn)證確認(rèn)；
熟悉操作軟件（ERP、MES等），并合理設(shè)置工序；
負(fù)責(zé)新產(chǎn)品試產(chǎn)項(xiàng)目跟蹤，與研發(fā)、生產(chǎn)及品質(zhì)人員溝通，對工藝問題進(jìn)行統(tǒng)計(jì)及優(yōu)化解決；
負(fù)責(zé)研發(fā)研究成果轉(zhuǎn)產(chǎn)過程中前期文件資料的導(dǎo)入（FMEA、控制計(jì)劃、作業(yè)指導(dǎo)書及流程圖等）；
負(fù)責(zé)車間操作人員新產(chǎn)品裝配培訓(xùn)；
優(yōu)化、提升原生產(chǎn)工藝，提高人員效率；
提升產(chǎn)線自動(dòng)化生產(chǎn)能力，導(dǎo)入行業(yè)先進(jìn)生產(chǎn)工藝；
執(zhí)行項(xiàng)目組長及領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
工程部經(jīng)理崗位職責(zé)4
1、負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目整體的管理工作，組織項(xiàng)目班子并負(fù)責(zé)管理、安全和質(zhì)量工作;
2、組織設(shè)計(jì)施工和項(xiàng)目的進(jìn)度落實(shí)以及和甲方、監(jiān)理的'協(xié)調(diào)和溝通工作;
3、做好項(xiàng)目專業(yè)供應(yīng)商管理和施工人員的合理安排工作
4、及時(shí)處理工程項(xiàng)目中的突發(fā)性事故和采取有效的預(yù)防措施;
5、負(fù)責(zé)工程的成本控制和結(jié)算確認(rèn)工作;參與新建項(xiàng)目的可行性認(rèn)證工作和前期管理工作。
工程部經(jīng)理崗位職責(zé)5
1、在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹落實(shí)項(xiàng)目的工程計(jì)劃目標(biāo)和部門職責(zé)范圍內(nèi)的各項(xiàng)管理工作。
2、全面主持工程部的日常管理工作，按計(jì)劃組織實(shí)施項(xiàng)目的工程建設(shè);對項(xiàng)目的工程建設(shè)進(jìn)行全面管理、過程監(jiān)督;保證按進(jìn)度、保質(zhì)量、控成本完成建設(shè)任務(wù)。
3、對項(xiàng)目的工程技術(shù)和施工情況進(jìn)行質(zhì)量控制、成本控制、進(jìn)度控制及目標(biāo)管理;負(fù)責(zé)對公司所開發(fā)項(xiàng)目的建設(shè)工期、工程質(zhì)量、施工安全、各方協(xié)調(diào)、工程成本等進(jìn)行全面的控制、管理、監(jiān)督。
4、參加圖紙會(huì)審、工程施工組織設(shè)計(jì)及重大施工方案的討論和審定，審定設(shè)計(jì)方案、設(shè)計(jì)圖紙和設(shè)計(jì)文件，主持技術(shù)會(huì)議，參與和審定主要材料及設(shè)備的選型，審核重大設(shè)計(jì)和工程施工合同，對項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案和工程建設(shè)的重大技術(shù)問題進(jìn)行審核把關(guān)，并提出合理的.建議。
5、處理和解決設(shè)計(jì)、施工、質(zhì)量、驗(yàn)收等環(huán)節(jié)出現(xiàn)的技術(shù)難題，從技術(shù)上提出降低工程造價(jià)和成本費(fèi)用的建議和措施，積極研究和采用新技術(shù)、新材料，并在建設(shè)過程中嚴(yán)格控制把關(guān)，降低建設(shè)成本，爭取最大的投資效益。
6、嚴(yán)格執(zhí)行國家、當(dāng)?shù)氐姆�、法�?guī)、政策和公司規(guī)定，根據(jù)公司標(biāo)準(zhǔn)工作程序，結(jié)合工程所在地的實(shí)際，主持制訂、修訂工程部職責(zé)范圍、管理制度和有關(guān)規(guī)定。
7、組織編制月度、季度、年度工作計(jì)劃和組織實(shí)施，并向公司領(lǐng)導(dǎo)及上級主管部門報(bào)告計(jì)劃的實(shí)施情況，組織編制年度工作總結(jié)。
8、參加對重大質(zhì)量事故，重大安全事故的調(diào)查處理和審查施工單位編制的事故整改方案。
9、組織對重要分項(xiàng)工程、隱蔽工程、樣板和樣板房、結(jié)構(gòu)試驗(yàn)的驗(yàn)收并進(jìn)行審核，參加對重大施工技術(shù)問題的攻關(guān)和解決。
10、組織人員審查竣工資料，參加單位工程及單項(xiàng)工程的初驗(yàn)，組織竣工驗(yàn)收;負(fù)責(zé)辦理公司工程獎(jiǎng)項(xiàng)目及科技成果項(xiàng)目的申報(bào)工作。
工程部經(jīng)理崗位職責(zé)6
1、熟悉本專業(yè)設(shè)計(jì)文件、技術(shù)規(guī)范和施工規(guī)程。
2、負(fù)責(zé)與設(shè)計(jì)部門的專業(yè)溝通和對接，參與設(shè)計(jì)、技術(shù)方案討論。
3、具體負(fù)責(zé)現(xiàn)場專業(yè)管理工作。檢查監(jiān)督施工單位、監(jiān)理單位對本專業(yè)工程施工質(zhì)量、進(jìn)度計(jì)劃和設(shè)計(jì)技術(shù)文件的執(zhí)行情況，確保其質(zhì)量、進(jìn)度滿足設(shè)計(jì)文件及計(jì)劃要求。
4、參與與本專業(yè)相關(guān)的材料、設(shè)備、構(gòu)配件考察工作；檢查監(jiān)督進(jìn)場材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證，檢測報(bào)告等質(zhì)量證明文件及實(shí)物質(zhì)量情況，確保施工用料符合設(shè)計(jì)要求并與考察一致。
5、積極應(yīng)對和解決施工、監(jiān)理過程中出現(xiàn)的`問題，主動(dòng)協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)、勘察、施工、監(jiān)理諸方面工作關(guān)系，確�，F(xiàn)場施工正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
6、在部門經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，牽頭組織本專業(yè)圖紙交底會(huì)并整理會(huì)議紀(jì)要。
7、審查本專業(yè)施工方案、進(jìn)度計(jì)劃和變更、簽證，為部門經(jīng)理審批提出具體意見。
8、參與相關(guān)工程質(zhì)量、交工、竣工驗(yàn)收工作。
9、參與報(bào)名投標(biāo)施工單位考察工作。
10、負(fù)責(zé)保修期內(nèi)本專業(yè)維修工作。
11、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
工程部經(jīng)理崗位職責(zé)7
1、負(fù)責(zé)工程部的日常管理工作，負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的整體協(xié)調(diào)管理；
2、組織編制、實(shí)施工程進(jìn)度計(jì)劃，跟蹤監(jiān)控落實(shí)情況；
3、負(fù)責(zé)工程聯(lián)系單的審核及隱蔽簽證的審核，負(fù)責(zé)上報(bào)的技術(shù)、質(zhì)量管理工作報(bào)告的`審核；
4、協(xié)助工程副總推動(dòng)工程質(zhì)量管理和技術(shù)管理工作，強(qiáng)化管理制度的執(zhí)行；
5、組織由工程部經(jīng)辦的招投標(biāo)管理工作，組織考察及招標(biāo)文件的編制；
6、組織各階段分項(xiàng)分部工程驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收工作；
7、負(fù)責(zé)組織與工程質(zhì)量有關(guān)的抽查和追溯工作，負(fù)責(zé)糾正和預(yù)防措施落實(shí)；
8、負(fù)責(zé)組織技術(shù)洽商的管理，協(xié)調(diào)各部門解決施工中出現(xiàn)的技術(shù)質(zhì)量問題并報(bào)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審核；
9、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。
工程部經(jīng)理崗位職責(zé)8
1、全面履行部門職責(zé)；
2、負(fù)責(zé)本部門的隊(duì)伍建設(shè)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)，確保良好的工作氛圍及工作作風(fēng)；
3、負(fù)責(zé)規(guī)范部門內(nèi)部管理，建立、健全部門規(guī)章制度、工作規(guī)程；
4、全面執(zhí)行房地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)規(guī)章制度，并檢查、督促部門員工執(zhí)行；
5、總體負(fù)責(zé)工程進(jìn)度、質(zhì)量、成本控制、安全文明施工管理、施工單位管理、外部關(guān)系協(xié)調(diào)等工作；
6、代表甲方行使合同權(quán)利、履行義務(wù)，督促施工單位全面履行義務(wù)；
7、督促、檢查、審核各項(xiàng)目部編制的開發(fā)建設(shè)綜合策劃方案、施工組織設(shè)計(jì)、監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細(xì)則、專項(xiàng)施工方案等；
8、督促、檢查、審核各項(xiàng)目部制定的項(xiàng)目開發(fā)建設(shè)計(jì)劃、招標(biāo)立項(xiàng)計(jì)劃、設(shè)計(jì)出圖計(jì)劃、材料立項(xiàng)計(jì)劃及甲供材料申報(bào)計(jì)劃；
9、督促、檢查各項(xiàng)目部的臺(tái)帳管理情況、資料管理情況等基礎(chǔ)工作；
10、審定工程簽證、進(jìn)度申請、結(jié)算申請及組織審定竣工資料；
11、督促、檢查部門員工熟悉掌握合同、圖紙、規(guī)范，組織相關(guān)單位、部門進(jìn)行圖紙會(huì)審；
12、督促、檢查各項(xiàng)目部的質(zhì)量檢查、驗(yàn)收工作，對影響結(jié)構(gòu)安全、使用功能、外觀觀感的，須進(jìn)行現(xiàn)場抽查；
13、督促、檢查各項(xiàng)目部的材料驗(yàn)收工作，并親自參加對影響結(jié)構(gòu)安全及永久使用功能的主要材料（如：鋼筋、電線、電纜、防水材料、水泵房設(shè)備、發(fā)電機(jī)組、配電房設(shè)備等）的驗(yàn)收；
14、督促、檢查工地現(xiàn)場的安全文明施工管理，每周組織相關(guān)施工單位進(jìn)行一次安全文明生產(chǎn)檢查；
15、督促、檢查現(xiàn)場施工組織管理工作，確�，F(xiàn)場人力、材料、機(jī)械設(shè)備的'組織滿足工期、進(jìn)度的需求；
16、督促、檢查項(xiàng)目部進(jìn)度控制工作，對于進(jìn)度延誤較嚴(yán)重情況協(xié)調(diào)施工單位予以解決；
17、驗(yàn)收施工樣板；
18、主持處理重大質(zhì)量事故、安全事故；
19、協(xié)調(diào)公司各部門，及時(shí)解決制約工程的較大問題；
20、協(xié)調(diào)各施工單位的關(guān)系，及時(shí)解決影響工程的較大問題；
21、負(fù)責(zé)與城管、質(zhì)監(jiān)、安監(jiān)等政府相關(guān)部門的協(xié)調(diào)工作。
工程部經(jīng)理崗位職責(zé)9
1、根據(jù)公司工程項(xiàng)目管理體系的要求，做好項(xiàng)目的合理任務(wù)分配，管理項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行有效的預(yù)算圖紙審核、項(xiàng)目開工、材料組織、節(jié)點(diǎn)驗(yàn)收、交房和交款工作的`管理，從項(xiàng)目的進(jìn)度、成本和質(zhì)量等方面進(jìn)行嚴(yán)格管控，保障項(xiàng)目正常執(zhí)行;
2、根據(jù)公司制定的工程項(xiàng)目場容管理體系和實(shí)施規(guī)范以及標(biāo)準(zhǔn)，指導(dǎo)下屬項(xiàng)目經(jīng)理嚴(yán)格按照公司規(guī)定的各項(xiàng)規(guī)章制度、施工計(jì)劃要求、施工工藝設(shè)計(jì)和場容規(guī)定進(jìn)行現(xiàn)場的管理，提升企業(yè)形象，提升規(guī)范化管理水平;
3、根據(jù)公司目標(biāo)客戶群體的情況，指導(dǎo)和培訓(xùn)好項(xiàng)目經(jīng)理以及施工人員掌握好客戶心理，引導(dǎo)客戶來配合公司的規(guī)范化管理的要求;
4、對下屬項(xiàng)目經(jīng)理和施工人員進(jìn)行有效的了解和掌控，對所開展的各項(xiàng)工程業(yè)務(wù)運(yùn)作進(jìn)行有效的管控，及時(shí)檢查工地，掌握工地一手資料，加強(qiáng)施工隊(duì)伍的管理，創(chuàng)建高效、優(yōu)質(zhì)施工隊(duì)伍;
5、遵循結(jié)果為導(dǎo)向的原則，做好工地營銷、回頭客工作的管理，保證各項(xiàng)業(yè)績(包括公司要求的回頭客業(yè)績指標(biāo))和利潤指標(biāo)有效達(dá)成;
6、建立客戶檔案，對發(fā)生重大、安全、質(zhì)量事故及客戶投訴等突發(fā)事件，做出正確判斷與行動(dòng)，事后做出說明或補(bǔ)救措施。
工程部經(jīng)理崗位職責(zé)10
1、制定公司年度項(xiàng)目工程目標(biāo)及年度重點(diǎn)工作計(jì)劃，制定項(xiàng)目計(jì)劃執(zhí)行書，并監(jiān)督執(zhí)行;
2、負(fù)責(zé)工程管理制度和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的編制、修訂、培訓(xùn);對工程項(xiàng)目管控模式的體系建設(shè);
3、負(fù)責(zé)對公司各工程項(xiàng)目的進(jìn)度管理、安全管理、質(zhì)量管理、簽證管理、監(jiān)理管理等，以及提供專業(yè)的.技術(shù)支持;
4、審核施工項(xiàng)目的各類施工方案及工程施工、監(jiān)理相關(guān)合同;對招采、成本相關(guān)部門提供技術(shù)支持;
5、組織工程巡檢和實(shí)測實(shí)量，檢查制度流程的落實(shí)與執(zhí)行情況
6、定期對公司各項(xiàng)目進(jìn)行月度考核評分，對存在的問題提出整改要求，并進(jìn)行總結(jié)分析和評估;年底進(jìn)行年度考核;
7、協(xié)調(diào)、推進(jìn)各項(xiàng)目提出的需公司相關(guān)部門解決的問題;
8、完成集團(tuán)、公司、上級交辦的其他日常工作。
工程部經(jīng)理崗位職責(zé)11
1、認(rèn)真貫徹公司的各項(xiàng)決議，及時(shí)完成公司下達(dá)的工作任務(wù)。
2、負(fù)責(zé)按時(shí)制定出各階段的施工進(jìn)度計(jì)劃、材料供應(yīng)計(jì)劃和資金需求計(jì)劃，報(bào)總工程師、預(yù)決算審核后，呈送房地產(chǎn)運(yùn)營管理中心總經(jīng)理。
3、負(fù)責(zé)加強(qiáng)施工隊(duì)伍的管理，確保按照圖紙施工，施工組織設(shè)計(jì)和國家的規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)施工。
4、按照公司的規(guī)定原則，參與進(jìn)行招投標(biāo)及選擇施工隊(duì)的具體工作。
5、負(fù)責(zé)及時(shí)編制各分部分項(xiàng)工程的施工預(yù)算，報(bào)預(yù)決算核準(zhǔn)以保證資金計(jì)劃的落實(shí)實(shí)施。
6、負(fù)責(zé)把安全工作放在一切工作的首位，避免人身及機(jī)械安全事故的發(fā)生。
7、負(fù)責(zé)定期組織工程質(zhì)量安全的檢查活動(dòng)，及時(shí)總結(jié)上報(bào)。
8、在征得房地產(chǎn)運(yùn)營管理中心總經(jīng)理同意的原則下，及時(shí)處理施工現(xiàn)場的'各種質(zhì)量事故。
9、認(rèn)真參加圖紙會(huì)審工作，并及時(shí)將設(shè)計(jì)和施工中發(fā)現(xiàn)的問題以書面形式報(bào)總工管理部，房地產(chǎn)運(yùn)營管理中心總經(jīng)理處理。
10、負(fù)責(zé)隨時(shí)跟進(jìn)施工隊(duì)的進(jìn)度狀況，發(fā)現(xiàn)問題須及時(shí)解決。判斷確無能力完成施工任務(wù)的施工隊(duì)?wèi)?yīng)及時(shí)向房地產(chǎn)運(yùn)營管理中心總經(jīng)理匯報(bào)解決。
11、負(fù)責(zé)及時(shí)組織各分部分項(xiàng)工程的隱蔽工程驗(yàn)收工作，并確保資料的真實(shí)性和完整性。
12、負(fù)責(zé)收集整理各種資料，并接受質(zhì)監(jiān)小組對資料的審查。
13、完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
工程部經(jīng)理崗位職責(zé)12
主要職責(zé):
1.在管理當(dāng)局的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下、制定、貫徹、執(zhí)行有關(guān)工程和能源管理方面的.方針,政策、規(guī)定和制度。
2.根據(jù)要求為別墅區(qū)所有系統(tǒng)和設(shè)備建立并保持有一個(gè)全面的維修計(jì)劃。
3.建立健全工程設(shè)備的運(yùn)行和操作程序,確保整個(gè)工程設(shè)備的正常運(yùn)行。
4.全面負(fù)責(zé)工程方面的節(jié)支運(yùn)行,根據(jù)樓宇運(yùn)行要求準(zhǔn)備和修改工程部運(yùn)行預(yù)算,并嚴(yán)格控制工程運(yùn)行和維修費(fèi)用。
5.跟蹤、控制所有水、電、煤氣、煤的能源消耗,保證最大限度地節(jié)能。
6.負(fù)責(zé)準(zhǔn)備并及時(shí)向管理當(dāng)局上交所有有關(guān)報(bào)告及報(bào)表。
7.負(fù)責(zé)工程部員工績效評估,并按照獎(jiǎng)懲制度實(shí)施獎(jiǎng)懲。
8.負(fù)責(zé)建立全部門各崗位責(zé)任。
9.負(fù)責(zé)建立健全全部門培訓(xùn)計(jì)劃,保證工程部員工掌握必備的專業(yè)技術(shù)和技能。
10.認(rèn)可簽收部門所有發(fā)票。
11.在環(huán)境和安全方面保證大樓執(zhí)行法律要求。
12.制定并執(zhí)行對其它部門緊急情況做出反應(yīng)的計(jì)劃。
13.負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)政府部門有關(guān)設(shè)備設(shè)施的定期質(zhì)量檢查,外網(wǎng)改造工程。
工程部經(jīng)理崗位職責(zé)13
1、工作診斷：發(fā)現(xiàn)地方商管公司工程物業(yè)管理中的問題與不足，制定改進(jìn)決策并推動(dòng)落地
2、重大經(jīng)營事項(xiàng)管理：關(guān)注重大招調(diào)，大型企劃活動(dòng)等重大經(jīng)營事項(xiàng)，從工程物業(yè)角度提供支持
3、經(jīng)營管理要求落地：落實(shí)總部/區(qū)域經(jīng)營管理要求、任務(wù)督辦、制度規(guī)范，按規(guī)定流程開展業(yè)務(wù)管理工作
4、在物業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)工程部的'工作統(tǒng)籌，負(fù)責(zé)定制設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃，工程改造計(jì)劃，設(shè)備購置計(jì)劃，備件購置計(jì)劃，設(shè)備更新計(jì)劃；
5、負(fù)責(zé)各種設(shè)備運(yùn)行，維護(hù)保養(yǎng)及設(shè)備的資產(chǎn)管理；具體對供電、空調(diào)、給排水、消防、電梯、弱電系統(tǒng)及各類設(shè)施設(shè)備的巡檢、維護(hù)、保養(yǎng)；
6、組織定制各崗位規(guī)范和操作規(guī)程。
工程部經(jīng)理崗位職責(zé)14
1、全面負(fù)責(zé)高級物業(yè)項(xiàng)目的前期介入、設(shè)備調(diào)試、物業(yè)承接查驗(yàn)。
2、負(fù)責(zé)設(shè)施設(shè)備的'維護(hù)管理。
3、負(fù)責(zé)二次裝修管理，客戶報(bào)修服務(wù)管理。
4、負(fù)責(zé)工程外包服務(wù)供應(yīng)商的監(jiān)管。
5、負(fù)責(zé)節(jié)能降耗管理，成本控制管理。
6、部門人員建設(shè)和管理。
工程部經(jīng)理崗位職責(zé)15
1、根據(jù)公司的總體開發(fā)計(jì)劃，對工程項(xiàng)目整體負(fù)責(zé)，定期組織相關(guān)專業(yè)召開工作例會(huì)；
2、監(jiān)督、協(xié)調(diào)公司各開發(fā)項(xiàng)目的整體工程質(zhì)量、施工進(jìn)度、安全和成本管理等方面的有效管理和控制；
3、積極參與、協(xié)同管理工程合同的現(xiàn)場執(zhí)行，強(qiáng)化工程合同的管理工作；
4、負(fù)責(zé)統(tǒng)一協(xié)調(diào)“土建、裝修、水電、園林綠化”等各專業(yè)的.工作，并獨(dú)立處理各種工程技術(shù)難點(diǎn)。
5、發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場問題并提出解決方案，負(fù)責(zé)與設(shè)計(jì)單位及施工單位協(xié)調(diào)；
6、定期對各合作方進(jìn)行考察、評選和管理，保證其資源的有效儲(chǔ)備和利用；
7、定期匯報(bào)工程進(jìn)展情況，并將上級指示向下貫徹；
8、監(jiān)督及協(xié)調(diào)各下屬工作，及時(shí)有效完成上級布置的其它工作。
9、負(fù)責(zé)該項(xiàng)目人員的培訓(xùn)、管理、評核及工作安排；
10、完成上級領(lǐng)導(dǎo)安排的其他事宜。
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