設計人員崗位職責15篇
在現(xiàn)在的社會生活中，各種崗位職責頻頻出現(xiàn)，崗位職責包括崗位職務范圍、實現(xiàn)崗位目標的責任、崗位環(huán)境、崗位任職資格及各個崗位之間的相互關系等。那么制定崗位職責真的很難嗎？以下是小編精心整理的設計人員崗位職責，希望能夠幫助到大家。
設計人員崗位職責1
1、專業(yè)負責人
在室主任及主任工程師的領導下，院級工程在院長及總工程師領導下，配合工程負責人組織和協(xié)調(diào)本專業(yè)的設計工作，對本專業(yè)設計的方案、技術(shù)、質(zhì)量及進度負責。其主要職責是：
1.在工程負責人領導下，依據(jù)各設計階段的進度控制計劃制定本專業(yè)各個設計進度的進度計劃和設計任務的分工，經(jīng)室主任審定后實施。
2.應熟悉與本專業(yè)相關的法規(guī)。搜集分析設計資料，主持本專業(yè)方案及初步設計，并對本專業(yè)的方案和技術(shù)負全面責任。方案及初步設計應該向?qū)徍巳藚R報，必要時，提請室技術(shù)會議，院級工程由院技術(shù)會議討論決策。并在后續(xù)階段實施。
3.負責編寫方案及初步設計文件。有關專業(yè)應寫好人防、消防、環(huán)保、節(jié)能等專篇。
4.認真研究方案、初步設計階段審批的意見。并對審批意見逐條落實。如執(zhí)行有問題，應通過工程負責人與有關部門匯報認可，并有書面批復意見。認真填寫審批處理意見記錄表。
5.施工圖階段，進一步解決本專業(yè)的技術(shù)問題。協(xié)調(diào)各專業(yè)之間的矛盾，負責各階段的匯總。及時主動向有關專業(yè)提出要求，并以文字或圖表向有關專業(yè)提供所需要的資料。所提資料專業(yè)負責人應簽名、簽日期。
6.組織并指導本專業(yè)設計人及制圖人進行施工圖設計。編寫有關本工程統(tǒng)一技術(shù)規(guī)定和圖紙目錄。協(xié)調(diào)解決工作中出現(xiàn)的問題，督促本專業(yè)設計人、制圖人認真自小計算書和圖紙，提供出手質(zhì)量。專業(yè)負責人應檢查設計、制圖人的設計文件，質(zhì)量符號要求后，交校對人校對。質(zhì)量差的計算書和圖紙應該要求設計人修改后再校對。
7.檢查校對人工作是否到位，是否寫好校審記錄單。無重大問題時，交審核人審核。校對、審核后由設計人一起修改。
8.對本專業(yè)的設計質(zhì)量進行自評。負責本專業(yè)設計文件的歸檔。
9.開工前向施工單位進行設計交底。施工工程中，做好工地服務。負責洽商變更、補充圖紙。參加竣工驗收。負責施工階段洽商等設計文件的歸檔。
10.根據(jù)室和工程組的安排，進行工程回訪和設計總結(jié)。
11.在技術(shù)問題上，與審核人意見有矛盾時，應聽取審核人意見，必要時向總工室匯報，組成討論決策。
2、設計人
技術(shù)上、設計上接受專業(yè)負責人的指導與安排，對本人的設計進度和質(zhì)量負責。主要職責是：
1.根據(jù)專業(yè)負責人的安排制定設計進度計劃，按時完成所承擔的設計任務。
2.認真研究設計基礎資料，領會設計意圖，掌握設計標準，做好所負責部分的`方案設計，解決有關技術(shù)問題。
3.設計計算符合本工程的統(tǒng)一技術(shù)規(guī)定，計算準確無誤，符合本專業(yè)對計算書的質(zhì)量要求。無論是手算還是電算，設計人均應該對計算結(jié)果的準確、安全、經(jīng)濟合理負責。
4.施工圖階段，在專業(yè)負責人的領導下，負責解決好所負責部分的工種關系，給其它專業(yè)提條件，參加各階段匯總。施工圖應該符合設計深度要求，構(gòu)造合理。圖面緊湊、清晰、整潔、易讀。
5.計算書、圖紙認真自校，提高出手質(zhì)量，對校對人、專業(yè)負責人、審核人提出的意見應該認真修改，并在校審記錄單上寫好處理意見。
6.按設計文件歸檔要求整理好設計文件，較專業(yè)負責人統(tǒng)一歸檔。
7.配合專業(yè)負責人做好設計交底工作，參加工地服務。
8.對施工圖實習及畢業(yè)實習學生所畫圖紙，設計人認真校對后，交校對人校對。
9.根據(jù)上級審核所定原則對設計文件、圖紙的設計質(zhì)量、圖面質(zhì)量及計算數(shù)據(jù)負責；
10.對所做工作與其它專業(yè)的配合協(xié)調(diào)負責；
11.對與校對人、審核人意見不一致時，有權(quán)要求上一級直至總師作進一步仲裁，對仲裁的最后決定仍有不同意見時，可以保留備案，但必須執(zhí)行；
12.對所設計的工作因不符合規(guī)定而發(fā)生質(zhì)量事故時負主要責任，應及時向上級匯報，分析原因、總結(jié)教訓、進行檢查處理。
3、校對人
在專業(yè)負責人領導下，對所校對的設計成品的質(zhì)量負責。主要職責是：
1.按時完成圖紙、計算書的校對任務。
2.校對人要看相關工種的圖紙及所提資料，校對過的項目要符合規(guī)范、規(guī)程和統(tǒng)一技術(shù)措施的要求。計算書、圖紙、說明等無錯誤和遺漏。負有根據(jù)上級審核所定原則，校對本專業(yè)圖紙、計算書的設計依據(jù)、計算方法、計算數(shù)據(jù)和圖面質(zhì)量正確無誤的責任；
3.填寫好校審記錄單。簽圖時，注意設計人的處理意見。凡屬技術(shù)性不同意見由專業(yè)負責人裁定。
4.如發(fā)現(xiàn)設計文件不齊、問題太多，通過專業(yè)負責人有權(quán)退回設計人，重新自校修改后再校對。校對中發(fā)現(xiàn)的問題，有權(quán)要求設計人員修改，在未修改完善前有權(quán)拒絕簽字；
5.對經(jīng)手校對的工作因不符合第1條規(guī)定而出現(xiàn)除上級審核所定的原則問題以外的重大質(zhì)量事故時，與設計人負同等責任，應協(xié)助設計人進行檢查處理。
4、審核人
1.審核人應該在各設計階段到位，參與方案、重要技術(shù)問題的討論、審查與決策。
方案階段：審查有關設計條件及主管部門的文件是否齊全并符合國家法規(guī)、規(guī)范。對設計指導思想、創(chuàng)優(yōu)項目的創(chuàng)優(yōu)目標及措施加以指導。分析比較各個方案，審核推薦方案。
初步設計階段：研究方案審批意見，在方案調(diào)整及深入解決技術(shù)問題的過程中，及時指導，提建議，并參加討論決策。對一般技術(shù)問題多尊重專業(yè)負責人意見，重要技術(shù)問題應指導在前。
施工圖階段：研究初步設計審批意見及有關主管部門對消防、人防、環(huán)保等專篇的審查意見，與工程負責人、專業(yè)負責人共同研究、落實。凡不能落實的，應研究解決辦法，向有關部門匯報、落實、備案。對施工圖階段需要深化解決的技術(shù)問題加以指導、審核。
2、對各設計階段的成品及設計文件的質(zhì)量全面負責。
檢查專業(yè)負責人、校對人是否到位。檢查校審記錄單。在審核過程中，如發(fā)現(xiàn)校對未到位，有權(quán)退回重校。對經(jīng)驗少的校對人，應加以指導，協(xié)助做好校對工作。
3、對各階段設計文件全面審核。設計成品符合“建筑工程設計文件編制深度的規(guī)定”。設計成品應符合批準的設計任務書、符合國家(包括所在地區(qū))編制的法規(guī)、規(guī)范、規(guī)程的要求。審批意見得到貫徹、落實。各階段所定方案、技術(shù)問題、構(gòu)造措施等在施工圖中得到全面落實。在設計人自校、校對人校對后，全面檢查審核設計文件是否齊全；計算書、圖紙是否準確；圖簽是否規(guī)范。寫好審核記錄單。
5、審定人
審定人從院或室的行政領導角度對成品質(zhì)量負責。應重點審查以下內(nèi)容：
1、設計文件是否齊全，是否符合國家的政策、法規(guī)。各主管部門的審批文件是否齊全。審批意見是否認真貫徹并有記錄。
2、對各專業(yè)中有關創(chuàng)新的部分，如建筑方案、各專業(yè)中采用的新材料、新技術(shù)等重大技術(shù)問題應重點審定。
3、檢查設計成品的質(zhì)量：工程負責人、專業(yè)負責人、校對、審核是否到位，校審記錄單是否齊全。計算書、圖紙質(zhì)量是否符合院有關質(zhì)量管理的規(guī)定。
4、檢查圖簽欄各崗位是否符合有關注冊建筑師職業(yè)規(guī)定及院認定的技術(shù)崗位。
設計人員崗位職責2
1、主導或協(xié)助線上運營活動的視覺設計；（相關活動海報、詳情頁等）
2、負責公眾號內(nèi)容的相關視覺設計；
3、協(xié)助藍獅子相關品牌形象維護設計；
4、公眾號、知識課程包等設計模塊進行定期的'視覺迭代升級；
設計人員崗位職責3
1、負責公司宣傳資料，內(nèi)部形象、企業(yè)文化等的平面設計;
2、負責品牌營銷推廣的創(chuàng)意和線上、線下傳播所需插畫的'呈現(xiàn);
3、負責公司宣傳單，宣傳冊設計，海報設計;
4、負責公司大型市場活動、企業(yè)內(nèi)部活動等物料的設計與制作。
設計人員崗位職責4
職責描述:
1、負責數(shù)字產(chǎn)品中的.模擬電路開發(fā),32位flash平臺搭建設計
2、獨立解決電路開發(fā)中的技術(shù)問題
3、指導layout工程師進行版圖設計
4、能夠參與項目方案的定義
任職要求:
1、電子類相關專業(yè),本科以上學歷
2、5年以上模擬電路開發(fā)經(jīng)驗,熟悉工藝及ic開發(fā)流程
3、熟悉opa/cmp/ldo/bgr/adc/pll等基礎模塊的設計
4、具有2個以上項目量產(chǎn)
5、工作認真負責,善于學習,具有良好的團隊合作精神
6、能夠獨立完成各種技術(shù)文檔
設計人員崗位職責5
1、主持制定園區(qū)綠化的施工、維護設計、年、季、月、周工作進度計劃，并按計劃組織實施。
2、負責勞動力、材料、機械的協(xié)調(diào)管理，組織把控本部的人工費、材料費、機械費等各項費用的核算工作，控制成本。
3、負責組織所管區(qū)域的綠化工作，建立完整的工作管理檔案，通報協(xié)調(diào)解決綠化遺留問題和維護事宜。
4、熟悉園區(qū)樹種、植被特性，熟悉相關景觀設計。確保工程苗木的成活率，嚴格按規(guī)范進行養(yǎng)護。
5、熟悉掌握常用綠化機械、工具、用具的使用和維護。
6、能熟練操作各種噴藥設備，熟悉常規(guī)病蟲害的癥狀，熟悉常規(guī)殺蟲劑、殺菌劑、除草劑的使用要求和使用方法。
7、熟悉球場內(nèi)樹木及園林景觀的種植、維護及栽培。
8、能夠掌控樹木，園林景觀、病蟲害防治及維護及相關專業(yè)能力。
9、編制日園區(qū)施工作業(yè)計劃，做好施工中材料、機具的計劃、申請、使用。
10、合理安排流水作業(yè)，交叉作業(yè)，及時處理當天工作中的'困點、難點，確保分管區(qū)域的、生態(tài)綠化工程形象進度。
11、熟悉本區(qū)主要病蟲害的生理特性，并掌握其治理方法。
12、了解掌握常見農(nóng)藥的特性，并能夠安全使用和保管。
13、能夠針對具體的病蟲害進行鑒別，并提處合理的治理方法。
14、對蟲害實施監(jiān)測觀察，每周上報一次，對突發(fā)性病蟲害和重大農(nóng)藥事故在24小時內(nèi)上報。
15、做好治理前后的記錄工作，包含病害發(fā)生的原因、病害的癥狀表述、病害的治理方法及效果，病害治愈持續(xù)時間及病害相關的圖片等。
16、要積極了解和掌握市場出現(xiàn)的各種農(nóng)藥，治理病蟲害的新理論、新技術(shù)。
17、定期做好相關人員的傳幫帶工作，使其了解相關內(nèi)容，做到預防為主。
18、熟悉掌握喬灌木一年四季中的修剪操作和各種修剪工具的操作方法，對修剪工具進行定期的保養(yǎng)。
19、針對區(qū)域內(nèi)的喬灌木進行正確的修剪，修剪后對傷口進行及時的處理，并做好現(xiàn)場清理工作。
設計人員崗位職責6
崗位名稱：設計師
隸屬部門：裝飾公司設計部
直接上級：設計部經(jīng)理
本職工作：設計師在設計部經(jīng)理的領導下，主要負責進行工程投標方案及裝修工程設計及方案效果圖設計、工程施工圖設計、工程設計交底工作。
工作內(nèi)容和目標：
1、充分了解顧客需求，充分了解設計師意圖，遵守相關的法律、法規(guī)，嚴格遵照國家標準進行制圖；
2、按時、保量的'完成公司交給的每一項工作任務，確保公司的工程進度及公司的利益；
3、量房后一日內(nèi)，按照公司設計規(guī)范制作平面圖、吊頂圖；并約客戶與之溝通；
4、客戶確認初步方案后三日內(nèi)，按要求完成整套方案圖及初步報價；
5、根據(jù)自己所學知識及客戶需求，提供合理化的建議及設計；
6、設計方案時要考慮產(chǎn)品強度，工藝、裝修要求及原材料利用率；
7、設計師必須在交底前一天將工程全套圖紙交給主管上級和相關部門；
8、現(xiàn)場交底時，由設計師依照圖紙向工程人員詳細介紹設計理念、表達效果，工程人員向設計師提供簽字認可后的交底單（交底人員包括客戶、設計師、設計總臨及現(xiàn)場負責人）；
9、正式開工前應做出全套施工圖紙：包括總平面圖、總吊頂圖、剖面圖、節(jié)點大樣圖、墻面展開圖（立面圖）；
10、認真核對測量底稿，客戶簽字圖紙降低出錯率；
11、合同簽訂后交底前，設計師必須將有客戶簽字確認的材料清單交與工程經(jīng)理，客戶未簽字確認的增項由設計師與項目經(jīng)理共同承擔。
設計人員崗位職責7
崗位名稱：
設計師
隸屬部門：
裝飾公司設計部
直接上級：
設計部經(jīng)理
本職工作：
設計師在設計部經(jīng)理的領導下，主要負責進行工程投標方案及裝修工程設計及方案效果圖設計、工程施工圖設計、工程設計交底工作。
工作內(nèi)容和目標：
1、充分了解顧客需求，充分了解設計師意圖，遵守相關的.法律、法規(guī)，嚴格遵照國家標準進行制圖；
2、按時、保量的完成公司交給的每一項工作任務，確保公司的工程進度及公司的利益；
3、量房后一日內(nèi)，按照公司設計規(guī)范制作平面圖、吊頂圖；并約客戶與之溝通；
4、客戶確認初步方案后三日內(nèi)，按要求完成整套方案圖及初步報價；
5、根據(jù)自己所學知識及客戶需求，提供合理化的建議及設計；
6、設計方案時要考慮產(chǎn)品強度，工藝、裝修要求及原材料利用率；
7、設計師必須在交底前一天將工程全套圖紙交給主管上級和相關部門；
8、現(xiàn)場交底時，由設計師依照圖紙向工程人員詳細介紹設計理念、表達效果，工程人員向設計師提供簽字認可后的交底單（交底人員包括客戶、設計師、設計總臨及現(xiàn)場負責人）；
9、正式開工前應做出全套施工圖紙：包括總平面圖、總吊頂圖、剖面圖、節(jié)點大樣圖、墻面展開圖（立面圖）；
10、認真核對測量底稿，客戶簽字圖紙降低出錯率；
11、合同簽訂后交底前，設計師必須將有客戶簽字確認的材料清單交與工程經(jīng)理，客戶未簽字確認的增項由設計師與項目經(jīng)理共同承擔。
設計人員崗位職責8
1、配合項目負責人完成建筑方案設計，按照客戶需求和設計要求進行構(gòu)思，完成方案設計，繪制方案設計圖;
2、有較強的'造型能力，能夠組織和指導效果圖表現(xiàn)工作，滿足設計要求;
3、對內(nèi)具有較強的團隊合作精神及良好的溝通協(xié)調(diào)能力;
4、協(xié)助解決設計方案中的各種設計問題。
設計人員崗位職責9
1、全面負責設計部各項工作，負有計劃、組織、協(xié)調(diào)、督辦的職責。
2、參與組織運作項當前期調(diào)研，工程項目的規(guī)劃定位，協(xié)助完成項目設計總體規(guī)劃；明確有關具體工程設計項目的信息指標，確保設計項目符合建筑要求和甲方要求。
3、承擔公司總經(jīng)理下達的設計任務，負責對部門各成員的任務下達及制定詳細任務目標并做以合理分配。
4、負責監(jiān)督本部門工作實施的過程及實施效果，同時負責與其它項目相關部門總的協(xié)調(diào)工作，以助于項目的順利實施。
5、根據(jù)項目時間要求完成項目上所有設計圖紙的`校核、出圖和項目上使用材料的選擇、確認工作。
6、按照規(guī)范設計要求組織編制設計圖紙、材料樣板、施工圖紙、竣工圖紙、資料（法律文件），并進行校核，上交領導審核后，交由專員歸檔；
7、負責工程施工中的設計變更、技術(shù)支持等工作
8、有效整合團隊，組織協(xié)調(diào)分工，增強團隊凝聚力和戰(zhàn)斗力，更好地發(fā)揮每個設計師的設計水平，從而為公司創(chuàng)造更大的效益。
9、負責對本部門組員進行定期技能培訓，而且協(xié)調(diào)組員之間工作上的問題,充分調(diào)動組員專業(yè)方面的最大創(chuàng)意能力及創(chuàng)意效率。
10、研究、了解和跟蹤國內(nèi)外同類裝飾在規(guī)劃、設計方面的發(fā)展趨勢；能獨立果斷地判斷出概念設計方案并能遵循大市場定位、國際時尚風格走向等；同時負責與客戶進行溝通，精準地向客戶闡述出設計理念，并讓客戶信服。
11、根據(jù)設計部實際情況、結(jié)合公司總體規(guī)章制度，加以修改或制定合理、有效、深入的工作管理細則；同時要定期組織本部門成員學習公司的各項規(guī)章制度。
設計人員崗位職責10
1.配合做好項目的前期策劃、產(chǎn)品定位;
2.配合做好項目的規(guī)劃、方案設計及結(jié)構(gòu)專業(yè)的擴初設計的審核及優(yōu)化工作;
3.配合做好施工圖設計管理工作，重點審查結(jié)構(gòu)專業(yè);
4.協(xié)調(diào)與設計單位的.業(yè)務關系，組織協(xié)調(diào)各專業(yè)設計難點的解決工作，協(xié)助公司進行設計業(yè)務的招投標工作，提出成本控制建議。
設計人員崗位職責11
崗位名稱：設計部經(jīng)理
隸屬部門：裝飾公司設計部
直接上級：裝飾公司總經(jīng)理
直接下級：設計師、制圖員
本職工作：負責組織進行工程方案設計、方案效果圖設計、工程施工圖設計、工程設計交底、施工現(xiàn)場設計配合、變更洽商設計調(diào)整、繪制竣工圖工作的全面管理及與各相關部門的協(xié)調(diào)配合，從而保證工程總目標的實現(xiàn)。
工作內(nèi)容和目標：
1、認真貫徹執(zhí)行公司的各項管理規(guī)章辦法，逐級建立健全設計部各項管理規(guī)章辦法；
2、掌握國家有關裝飾工程設計法律法規(guī)、設計規(guī)范標準、施工工藝規(guī)程、工程強制性條文等工程設計、施工方面政策文件，確保工程設計不出現(xiàn)違反國家相關政策法規(guī)情況出現(xiàn)；
3、對開發(fā)項目進行前期跟蹤，根據(jù)國家有關建筑工程設計法律法規(guī)、設計規(guī)范標準、招標文件內(nèi)容及現(xiàn)場實地勘察結(jié)果組織進行工程投標方案設計及方案效果圖設計；
4、開展工程方案設計過程中與公司預算部、工程部、材料部等相關專業(yè)部門緊密結(jié)合，方案設計在考慮設計效果的'同時，要對甲方要求、工程進度、投資情況進行通盤考慮，確保方案設計優(yōu)化務實；
5、根據(jù)國家有關建筑裝飾工程設計法律法規(guī)、設計規(guī)范標準、施工工藝規(guī)程、招標文件、投資方要求、現(xiàn)場實際情況組織開展工程施工圖設計及施工圖深化設計、組織設計師對工程施工進行設計交底；
6、設計方案及圖紙會審過程中，要把握好裝飾專業(yè)與土建專業(yè)及其他相關設備專業(yè)之間的專業(yè)結(jié)合問題，以公司的經(jīng)濟利益為重點，堅持原則，通過會審展示公司在裝飾設計上的優(yōu)勢及設計理念，樹立公司形象，同時積極配合相關專業(yè)開展好專業(yè)設計工作；
7、深入施工現(xiàn)場檢查修正施工圖紙中存在的設計問題及工程施
工中的出現(xiàn)的有關設計問題，組織處理施工中有關設計方面的問題，組織辦理相關的設計變更洽商手續(xù)；
8、深入施工現(xiàn)場，檢查現(xiàn)場對設計圖紙深入理解程度、按圖施工開展情況，對現(xiàn)場施工隊伍進行設計指導；
9、織工程完工后的現(xiàn)場實際工程量測繪，參加工程竣工驗收，組織繪制工程竣工圖，辦理竣工圖紙簽認手續(xù)，做好圖紙歸檔保密工作；10、樹立公司利益第一的宗旨，維護公司的形象與聲譽，潔身自律，杜絕一切違法行為的發(fā)生；
11、對公司企業(yè)文化有深入的理解并積極運用；
12、做好安全文明生產(chǎn)，完成上級交給的臨時任務。
設計人員崗位職責12
設計管理部在上級領導的關懷和指導下，在公司相關部門和各協(xié)作單位的支持下，更重要的是在本部門同事的共同努力下，積極履行部門職責，完成了公司下達的各項任務，下面簡要做一個總結(jié)，并提出一點建議。
一、工程方面
設計管理部本年度共負責3個項目的技術(shù)管理：xx花園xxxx xxxx，專業(yè)領域涉及規(guī)劃、園林、建筑、結(jié)構(gòu)、給排水、電氣、景觀、裝修等，對于每個細節(jié)、每個問題，均能做到嚴格審查，確保經(jīng)濟、合理。
1、 xx花園
規(guī)劃修改報建施工圖面積查丈節(jié)能修改審查備案銷售模型制作管理售樓戶型圖的繪制變配電工程報批太陽能工程深化設計審查、管理門窗工程深化設計審查、管理泛光照明方案設計審查、管理音響系統(tǒng)方案設計審查、管理弱電系統(tǒng)設計審查、管理內(nèi)部裝修工程（含售樓部、樣板房、公共部分等）設計審查、管理外部裝修工程（含石材、幕墻等）設計審查、管理土建工程技術(shù)支持機電工程技術(shù)支持景觀工程技術(shù)支持裝修工程技術(shù)支持
2、 xxxx節(jié)能修改審查備案
門窗工程深化設計審查、管理
土建工程技術(shù)支持機電工程技術(shù)支持
3、 xxxx節(jié)能修改
門窗工程深化設計審查、管理土建工程技術(shù)支持機電工程技術(shù)支持景觀工程技術(shù)支持裝修工程技術(shù)支持
二、部門協(xié)作
1、工程方面積極配合工程部。
2、銷售方面積極配合銷售部。
3、招投標及概預算方面積極配合合同成本部。
4、報批方面積極配合開發(fā)部。
5、技術(shù)付款方面能夠嚴格進行技術(shù)完成情況審查，配合財務部。
6、綜合事務方面積極配合綜合部。
三、部門團隊建設和個人成長
本部門本年度人員組成經(jīng)歷了三次變革，對工作的延續(xù)性產(chǎn)生一些影響，在部門職權(quán)范圍內(nèi)，根
據(jù)每個員工的情況，采取不同的.方法進行引導，員工均能服從管理，使得每個員工都能發(fā)揮主觀能動性，對團隊、對他人有負擔，從而初步形成一個團隊，個人也在業(yè)務能力、敬業(yè)精神、合作態(tài)度、歸屬感等方面得到提高。
四、技術(shù)資源的利用
本年度三個工程項目均為施工階段，設計部承擔發(fā)現(xiàn)問題、解決問題及技術(shù)決策的作用，不同設
計性質(zhì)的單位技術(shù)特點不同，部門在專業(yè)配備不全的情況下，積極發(fā)揮現(xiàn)有的技術(shù)資源，彌補技術(shù)上得缺位，同時，針對不同的技術(shù)合作單位，采取相應的措施，使得各合作單位的技術(shù)優(yōu)勢得以充分發(fā)揮，為項目的順利進行鋪平道路。
五、存在的問題和建議
1、授權(quán)與集權(quán)
公司應更明確在部門管理方面授權(quán)與集權(quán)，做到權(quán)責對等，讓部門能極力發(fā)揮。
2、崗位配備
應配備各專業(yè)人員，尤其是建筑專業(yè)，公司領導應更多的了解工程對專業(yè)人員的需要，各崗
位職責和定位要更清晰，進行崗位目標管理，減少不且實際的和不能起到激勵作用的目標，避免重工程，不重員工的作坊式管理模式。
3、工程管理
公司的工程管理流程過于繁瑣，嚴重低效及耗費大量人力成本，其結(jié)果是各個崗位人員對工
作流程很迷茫，效率極其低下，需要總結(jié)和改進，使之符合集團工程運作實際，政策的制定或改進非部門或以下能解決。
4、部門問題
人員結(jié)構(gòu)的多變，且多是兼任人員，崗位的匹配性不強，凝聚力待加強。
5、外部技術(shù)單位的技術(shù)管理
設計部管理的外部技術(shù)單位較多，且技術(shù)特點多樣，新的年度將繼續(xù)探索，摸索出有效的方法，更好地為工程服務。
六。 20xx年展望
1、改進和提高管理方式，加強團隊建設和大局意識。
2、 xx花園
加強技術(shù)支持承辦竣工查丈后期驗收配合
3、 xxxx承辦設計工作（含售樓部裝修樣板房裝修公共部分裝修景觀設計等）
設計人員崗位職責13
崗位職責：
1、負責工程項目實施階段的技術(shù)指導和配合。
2、根據(jù)工程建筑圖、方案圖及工程合同進行深化設計，協(xié)調(diào)與工程主體設計單位的關系，將主要設計文件報業(yè)主、監(jiān)理或業(yè)主委托的設計院確認。
3、負責對工程施工中出現(xiàn)的.安全、質(zhì)量技術(shù)問題及時提出處理意見。
4、根據(jù)工程進度，及時做好待定、收邊、收尾部分的設計工作。
5、負責對已完成的設計圖紙和設計文件的管理和歸檔。
設計人員崗位職責14
一、總則
1、為規(guī)范工程設計部的建設管理行為，明確各崗位的職責，保證建筑工程質(zhì)量和施工安全等，特制定本規(guī)定。
2、本規(guī)定適用于工程設計部管轄的所有工程。
二、工程部管理人員總要求
1、現(xiàn)場施工管理人員負責施工全過程中質(zhì)檢、變更、驗收、計量、隱蔽工程簽證等工作。
2、施工管理人員必須認真學習并能熟練運用國家關于基本建設的施工驗收規(guī)范、操作規(guī)程以及強制性條文規(guī)定，嚴格按照建設程序辦事。努力鉆研專業(yè)知識，提高業(yè)務水平和現(xiàn)場管理水平。
3、協(xié)助部門領導做好開工前施工方案審查、圖紙會審、技術(shù)交底等工作。
4、勤于管理，大膽管理，善于管理。對工作要大膽負責，積極主動。做到“三勤”，即腿勤、眼勤、嘴勤；“三個不放過”即出現(xiàn)問題沒查明原因不放過、沒查明當事人和領導人的.責任不放過、沒制定整改措施不放過。
5、認真熟悉圖紙，了解工程的全部情況，掌握它們各自的特點、合理安排土建與安裝的綜合施工，合理安排施工工序（搭接、先后順序、交叉作業(yè)及平行作業(yè)），對圖紙中出現(xiàn)的問題及時匯報，會同有關技術(shù)人員協(xié)商解決。
6、督促施工單位嚴格按照批準的施工組織設計施工，確保每道工序質(zhì)檢合格。多跑現(xiàn)場，做到及時發(fā)現(xiàn)問題及時解決問題。
設計人員崗位職責15
1、招商品牌畫冊(咖啡品類、西餐品類、甜品品類、炸雞品類)
2、旗下門店節(jié)假日活動海報延展設計
3、餐飲包材物料VI設計、品牌logo設計(完善延展)
4、日常物料延展設計(臺牌、指示牌、文化墻、裝飾畫)
5、旗下門店軟裝物料(裝飾畫、門頭、燈箱)
6、H5制作(使用易企秀等模板制作邀請函、開業(yè)H5)
7、新項目品牌全案(logo設計、裝飾畫軟裝、門頭、物料設計)、舊品牌升級
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