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人事專員工作職責(zé)(精選15篇)

人事專員工作職責(zé)1

　　1、負(fù)責(zé)公司日常前臺接待工作，接待來訪客戶及領(lǐng)導(dǎo);

人事專員工作職責(zé)(精選15篇)

　　2、負(fù)責(zé)會議的'前期準(zhǔn)備及會議結(jié)束后的整理工作;

　　3、負(fù)責(zé)公司文件，信件，郵件的分送;

　　4、負(fù)責(zé)公司辦公用品的采購;

　　5、協(xié)助人事辦理新員工轉(zhuǎn)正、監(jiān)督新員工考勤;

　　6、負(fù)責(zé)高管報銷;

　　7、負(fù)責(zé)公司用車安排。

　　8、其他行政相關(guān)事務(wù)。

人事專員工作職責(zé)2

　　1、負(fù)責(zé)核算員工考勤，制工資條，核算離職人員工資；

　　2、員工入職、轉(zhuǎn)證、離職的辦理，勞動合同的簽訂；

　　3、員工社保、公積金開戶、增員、減員、繳交操作；

　　4、開發(fā)性價比好的勞務(wù)派遣公司并負(fù)責(zé)臨時工工資核對與報銷；

　　5、公司電信網(wǎng)絡(luò)賬單核對與報銷；

　　6、負(fù)責(zé)公司車間作業(yè)員每年的.職業(yè)健康檢查相關(guān)事項(xiàng)；

　　7、港、澳通行證辦理與續(xù)簽；

　　8、負(fù)責(zé)開如招聘網(wǎng)站，與招聘網(wǎng)站平臺簽訂合同與續(xù)簽工作；

　　9、負(fù)責(zé)公司內(nèi)部員工工傷、產(chǎn)假的申報并跟進(jìn)處理

　　10、工商的變更，（經(jīng)營期限、經(jīng)營范圍、股東變更、股權(quán)變更、法定代表人變更。）

人事專員工作職責(zé)3

　　1、組織制定公司人事規(guī)章制度，并督促、檢查制度的貫徹執(zhí)行。

　　2、組織設(shè)計和完善公司的組織結(jié)構(gòu)，做好定崗定編，合理有效配置人力資源。

　　3、組織開展崗位（工作）分析，編制職位說明書與崗位規(guī)范，建立健全崗位責(zé)任制。

　　4、進(jìn)行人力資源開發(fā)，制定員工職業(yè)生涯規(guī)劃和人才梯隊(duì)計劃。

　　5、負(fù)責(zé)人員招聘，通過多種渠道為公司尋求合適的人才。

　　6、負(fù)責(zé)制定公司培訓(xùn)計劃，組織人員參加培訓(xùn)，評估培訓(xùn)效果。

　　7、負(fù)責(zé)組織實(shí)施績效考核，統(tǒng)計考核結(jié)果。

　　8、負(fù)責(zé)核定各崗位的`工資標(biāo)準(zhǔn)，編制年度薪資調(diào)

人事專員工作職責(zé)4

　　1、負(fù)責(zé)公司人員招聘工作，簡歷篩選，電話邀約與初試等；

　　2、負(fù)責(zé)員工入轉(zhuǎn)調(diào)離的手續(xù)辦理及入職培訓(xùn)等事務(wù)性工作；

　　3、負(fù)責(zé)員工勞動合同的簽訂及續(xù)簽，內(nèi)部員工檔案的.建立與管理；

　　4、負(fù)責(zé)公司每月考勤統(tǒng)計及相關(guān)報表統(tǒng)計；

　　5、負(fù)責(zé)公司固定資產(chǎn)的管理，包括登記、清點(diǎn)、維護(hù)等；

　　6、負(fù)責(zé)行政費(fèi)用的請款報銷及采購相關(guān)事宜，訂采購辦公用品等；

　　7、負(fù)責(zé)公司一般性商業(yè)合同、租賃合同的審查工作，提出修訂建議；

　　8、公司知識產(chǎn)權(quán)管理與維護(hù)工作；

　　9、領(lǐng)導(dǎo)交代的其他事宜

人事專員工作職責(zé)5

　　1）負(fù)責(zé)監(jiān)管廣東片區(qū)項(xiàng)目公司周期性招聘需求，包括崗位、數(shù)量、招聘周期等，并據(jù)此安排和完成招聘計劃；

　　2）跟進(jìn)公司的招聘面試、復(fù)試、談薪和背景調(diào)查，并發(fā)放Offer；

　　3）協(xié)助制訂公司的績效方案，完成績效計劃。開展績效考核，在規(guī)定周期內(nèi)完成執(zhí)行，定期進(jìn)行員工效能分析、收集反饋評價意見，并根據(jù)考核結(jié)果落實(shí)薪酬和崗位調(diào)整建議；

　　4）組織廣東片區(qū)項(xiàng)目公司，協(xié)同開展新員工入職培訓(xùn)，業(yè)務(wù)培訓(xùn)。執(zhí)行培訓(xùn)計劃，聯(lián)系組織外部培訓(xùn)以及培訓(xùn)效果的跟蹤、反饋；

　　5）協(xié)助組織起草、修改和完善人力資源相關(guān)管理制度和工作流程；

　　6）幫助建立員工關(guān)系，協(xié)調(diào)員工與管理層的'關(guān)系；

　　7）協(xié)助管理部門的日常事務(wù)管理工作。

人事專員工作職責(zé)6

　　1、根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展需求，協(xié)調(diào)、統(tǒng)計各部門的'招聘需求，制定招聘計劃；

　　2、協(xié)助完善公司的招聘流程和招聘體系，提升招聘效率；

　　3、助開發(fā)、維護(hù)、評估、分析各招聘渠道，滿足招聘需求；

　　4、協(xié)助一些員工關(guān)系、企業(yè)文化活動工作等人事工作；

　　5、完成上級安排的其他工作。

人事專員工作職責(zé)7

　　1、負(fù)責(zé)招聘工作，應(yīng)聘人員的預(yù)約，接待及面試；

　　2、員工入職手續(xù)辦理，員工勞動合同的簽訂、續(xù)簽與管理；

　　3、公司內(nèi)部員工檔案的建立與管理；

　　4、負(fù)責(zé)與其他部門的協(xié)調(diào)工作，做好信息的.上傳下達(dá)；

　　5、負(fù)責(zé)公司員工宿舍、零星維修等行政后勤類相關(guān)工作；

　　6、負(fù)責(zé)考勤及工資績效的核算；

　　7、協(xié)助制定、監(jiān)督及執(zhí)行企業(yè)管理規(guī)章制度、行政人事管理制度以及工作流程、績效考核制度；

　　8、協(xié)助組織企業(yè)文化建設(shè)工作，包括公司慶典、年會安排、會務(wù)組織、文體活動安排等；

　　9、負(fù)責(zé)部門一些日常行政事務(wù)，配合上級做好行政人事方面的工作；

人事專員工作職責(zé)8

　　1、公司培訓(xùn)體系的搭建、優(yōu)化并完善培訓(xùn)體系，對培訓(xùn)的.效果進(jìn)行反饋、跟蹤；

　　2、主導(dǎo)培訓(xùn)需求調(diào)查，根據(jù)業(yè)務(wù)部門需求，策劃并運(yùn)作完成備類培訓(xùn)項(xiàng)目；

　　3、負(fù)責(zé)日常各項(xiàng)培訓(xùn)的組織、協(xié)調(diào)資源確保培訓(xùn)計劃的落實(shí)、完成（包括但不限于新員工入職培訓(xùn)、在職培訓(xùn)、技能培訓(xùn)、專業(yè)知識培訓(xùn)）；

　　4、根據(jù)公司人力資源戰(zhàn)略及發(fā)展目標(biāo)，協(xié)助部門主管完成年度績效規(guī)劃及月度績效實(shí)施（包括但不限于績效分解、實(shí)施、調(diào)整，對各部門績效及各人績效的整體推進(jìn)等；

　　5、完成上級交辦的其他工作。

人事專員工作職責(zé)9

　　1、根據(jù)公司各部門需求崗位進(jìn)行招聘，嚴(yán)格篩選合適人選并邀約面試;

　　2、建立、維護(hù)員工人事檔案，辦理、更新勞動合同;

　　3、辦理員工入職、轉(zhuǎn)正、晉升、調(diào)薪、續(xù)簽、調(diào)任、請假、離職等手續(xù)并及時更新統(tǒng)計數(shù)據(jù);

　　4、協(xié)助公司培訓(xùn)相關(guān)部門開展員工入職培訓(xùn)、業(yè)務(wù)培訓(xùn)、執(zhí)行培訓(xùn)計劃;

　　5、負(fù)責(zé)員工每月考勤核對、薪酬福利計算及薪酬相關(guān)工作程序的執(zhí)行、辦理員工五險一金參保事宜;

　　6、負(fù)責(zé)績效管理相關(guān)事宜，各部門績效測評的監(jiān)督與匯總;

　　7、完成行政人事經(jīng)理安排的.人事方面工作。

人事專員工作職責(zé)10

　　1、負(fù)責(zé)需求崗位的招聘工作并保證及時滿足用人需求；

　　2、執(zhí)行并完善員工面試、入職、培訓(xùn)、轉(zhuǎn)正、離職等相關(guān)政策及流程；

　　4、負(fù)責(zé)公司員工勞動合同的簽訂和勞動合同保管工作；

　　5、及時更新員工花名冊信息和檔案資料；

　　6、負(fù)責(zé)公司員工手冊的編纂及相關(guān)人事制度的`制定；

　　7、完成領(lǐng)導(dǎo)安排其他事宜。

人事專員工作職責(zé)11

　　1、與部門溝通招聘需求負(fù)責(zé)招聘工作；

　　2、選擇并且維護(hù)招聘渠道，并且拓展新的招聘渠道；

　　3、組織/安排面試和培訓(xùn)，并且進(jìn)行人力資源初試；

　　4、候選人進(jìn)入公司后，對試用期員工進(jìn)行溝通；

　　5、領(lǐng)導(dǎo)交辦的`其他事情。

人事專員工作職責(zé)12

　　1.定期對人力資源的現(xiàn)狀和配置進(jìn)行分析

　　2.負(fù)責(zé)工資核算及勞資統(tǒng)計工作

　　3.負(fù)責(zé)人員招聘、勞動合同簽訂、用工備案、管理勞動合同、員工信息資料及各類人事檔案資料;

　　4.根據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)和公司的人力資源管理制度，具體實(shí)施勞動合同的`簽訂、員工入職、離職等各項(xiàng)手續(xù)的辦理

　　5.協(xié)助經(jīng)理處理其他有關(guān)事務(wù)

人事專員工作職責(zé)13

　　1、根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略及用人需求，完成各部門人才輸送，建立人才儲備庫；

　　2、招聘工作流程，協(xié)調(diào)、辦理員工招聘、入職、離職、調(diào)任、升職等手續(xù)；

　　3、負(fù)責(zé)員工考勤系統(tǒng)管理、統(tǒng)計每月考勤數(shù)據(jù)，為薪資計算提供數(shù)據(jù)；

　　4、建立并完善公司已有規(guī)章制定的實(shí)施和監(jiān)督，幫助公司規(guī)避相關(guān)法律法規(guī)；

　　5、負(fù)責(zé)公司合同管理、印章管理、公司相關(guān)重要文件管理；

　　6、協(xié)助上級完成行政人事管理工作，完善行政、人事工作流程；

　　7、協(xié)助總經(jīng)理做好相關(guān)重要決策傳達(dá)，學(xué)習(xí)了解公司商業(yè)模式，協(xié)助總經(jīng)理加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的`變現(xiàn)能力；

　　8、幫助建立員工關(guān)系，協(xié)調(diào)員工與管理層的關(guān)系，組織員工的活動。

人事專員工作職責(zé)14

　　一、如何做好考勤管理工作？

　　1.樹立良好的企業(yè)文化，培養(yǎng)盡職、忠誠、優(yōu)秀的員工隊(duì)伍。

　　企業(yè)文化是一個企業(yè)的靈魂，是企業(yè)核心競爭力的動力源泉；它是包括文化、管理在內(nèi)的企業(yè)精神力量，這種精神力量可以讓企業(yè)的員工凝聚在一起、一起學(xué)習(xí)、一起發(fā)展、一起創(chuàng)造。我們要追求利潤的最大化、實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理效率的最大化，就要以優(yōu)秀的企業(yè)文化來凝聚員工的人心和力量，使員工互相依賴、互相促進(jìn)，增強(qiáng)員工珍惜團(tuán)隊(duì)精神的理念，通過凝聚員工士氣實(shí)現(xiàn)“上下同欲”，降低企業(yè)科學(xué)管理制度內(nèi)化的阻力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理的效率。

　　2.塑造員工良好的職業(yè)道德修養(yǎng)。

　　所謂職業(yè)道德修養(yǎng)，是指從事各種職業(yè)活動的人員，按照職業(yè)道德基本原則和規(guī)范，在職業(yè)活動中所進(jìn)行的自我教育、自我改造、自我完善，使自己形成良好的職業(yè)道德品質(zhì)和達(dá)到一定的職業(yè)道德境界。只有公司的員工具備良好的職業(yè)道德修養(yǎng)，才能自覺遵守企業(yè)的各項(xiàng)管理制度，這樣會更有利于行政或人事部門管理工作的開展。

　　3.建立比較完善和嚴(yán)格的考勤管理制度。

　　考勤管理制度可由行政或人事部門擬定、完善，由各部門主管嚴(yán)格貫徹執(zhí)行。各部門主管對于本部門員工的出勤狀況應(yīng)做到實(shí)事求是、不姑息、不隱瞞，違者將處以適當(dāng)罰金或采取相應(yīng)的措施。比如考勤管理制度可以考慮以下內(nèi)容：（1）應(yīng)該以工種的不同對公司員工進(jìn)行分類，可分為任務(wù)目標(biāo)考勤（如市場部員工）和作息時間考勤兩類。（2）因特殊情況第二天需直接外出辦公而不能打考勤者，必須提前填寫《外出申請單》，由部門主管簽字同意后交人事部備案。（3）公司可設(shè)立月全勤獎及年全勤獎。對于當(dāng)月全勤的員工，在當(dāng)月薪水發(fā)放時予以獎勵；對于全年全勤的員工，可在年終由公司予以表揚(yáng)，并發(fā)放相應(yīng)的全勤獎金。

　　4.選用較為先進(jìn)的考勤軟件。

　　從目前的狀況看，考勤管理的實(shí)施主要包括：手工考勤、電腦考勤、指紋考勤等。手工考勤只是原始的員工簽到考勤管理；電腦考勤則是通過員工上下班刷卡進(jìn)行較為先進(jìn)的考勤管理；指紋考勤則是采用指紋識別技術(shù)對員工進(jìn)行考勤管理。電腦考勤雖然較手工考勤有了很大的進(jìn)步，但這兩個考勤管理辦法還是有著一些共同的缺點(diǎn)，比如考勤需要派專人監(jiān)督、常出現(xiàn)員工代為簽到或打卡現(xiàn)象。而指紋考勤軟件則徹底的杜絕了以上現(xiàn)象的發(fā)生，對員工的出勤狀況有了客觀準(zhǔn)確的了解、監(jiān)督和管理，是目前較為理想的考勤軟件。

　　5.將考勤管理納入績效管理的范疇，與薪酬掛鉤。

　　將員工的考勤狀況以一定的權(quán)重納入績效管理的范疇，兩者一起計算員工績效積分，以此作為發(fā)放薪水的指標(biāo)。

　　二、員工紀(jì)律管理

　　公司管理制度由各部門嚴(yán)格貫徹執(zhí)行、人事部門監(jiān)督并執(zhí)行；之后由各部門配合人事部門收集、整理、匯總員工對公司制度的遵守狀況，當(dāng)然也可以設(shè)立意見箱，聽聽員工的建議，以便改善公司制度的不合理之處；之后由人事部門對反饋結(jié)果進(jìn)行處理，修正、完善管理制度。這樣就形成了一個系統(tǒng)，制定、執(zhí)行、反饋、修正、執(zhí)行、反饋……

　　三、員工基本信息管理

　　員工基本信息的管理最好應(yīng)該引進(jìn)管理軟件，這主要包括員工編號、員工姓名、性別、出生年月、民族、籍貫、政治面貌、婚姻狀況、所屬部門、畢業(yè)院校、所學(xué)專業(yè)、身份證號、戶籍類別、戶籍地址、職稱、職務(wù)、參加工作時間、入職日期、離職日期、離職原因、獎懲記錄、培訓(xùn)記錄、調(diào)動記錄、工作履歷、原單位職務(wù)、現(xiàn)住址、聯(lián)系電話、勞動合同編號、檔案編號等相關(guān)資料。這些資料可由人事部門在員工入職錄用時由員工填寫《員工信息表》加以收集并錄機(jī)，亦或由各部門主管收集并統(tǒng)一報人事部門。對員工基本信息的管理有助于公司或人事部門對于員工的了解、管理以及工作調(diào)動、職務(wù)升遷等等。

　　四、勞動合同及員工檔案的管理

　　勞動合同的管理包括合同的擬定、修正、完善、簽訂、續(xù)簽、保管等。勞動合同應(yīng)根據(jù)《勞動法》由公司與員工平等協(xié)商，自愿簽訂，共同遵守，保障公司及員工的權(quán)益不受侵害。強(qiáng)化勞動合同的'管理是減少爭議的關(guān)鍵，所以我們必須做到依照現(xiàn)有法律訂好勞動合同、盡量使勞動合同精細(xì)化、不斷加強(qiáng)對合同訂立的管理。

　　合同期滿經(jīng)由雙方協(xié)商一致，可以續(xù)簽合同。勞動合同一式兩份，一份公司裝訂保管，另一份由人事部歸入員工人事檔案。

　　員工檔案按其內(nèi)容及關(guān)聯(lián)部門可分為六大類：行政類、財務(wù)類、人事類、業(yè)務(wù)類、工程類、拓展類。檔案編號以“一案一號”為原則，遇有一案歸入多類者，應(yīng)先確定其主要類別進(jìn)行編號。檔案資料的歸檔須填寫詳細(xì)的資料歸檔表，包括歸檔資料、歸檔人、歸檔時間等。因工作需要續(xù)調(diào)閱檔案時，須填寫《檔案調(diào)閱申請單》，并經(jīng)相應(yīng)核準(zhǔn)人核準(zhǔn)后方可調(diào)閱，檔案調(diào)閱時間最長不得超過8小時；超過保存期，且無保存價值的檔案應(yīng)銷毀。需銷毀的檔案由保管部門填寫《銷毀檔案申請單》，經(jīng)相應(yīng)核準(zhǔn)人核準(zhǔn)后方可銷毀；檔案保管人員對于檔案要妥善保管，保證檔案安全。

　　五、“五險一金”的辦理

　　我們通常所說的“五險一金”中的“五險”是指社會養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險、失業(yè)保險、工傷保險、女工生育險；“一金”是指住房公積金。

　　養(yǎng)老保險以企業(yè)身份參保的繳費(fèi)分別由企業(yè)繳納和個人繳納兩部分組成，20xx年繳納比例為企業(yè)繳納繳費(fèi)基數(shù)的20%，個人繳納繳費(fèi)基數(shù)的7%；按照規(guī)定個人繳費(fèi)自1998年起每2年上調(diào)1%，直至8%，20xx起將變?yōu)槠髽I(yè)繳納基數(shù)的20%，個人繳納基數(shù)的8%。繳納基數(shù)為參保人員上年度月平均收入，包括基本工資、獎金、津貼等。每年申報核定后的月繳費(fèi)基數(shù)當(dāng)年內(nèi)不得變動直至次年核定。繳費(fèi)基數(shù)低于統(tǒng)一公布的西安市上年月社會平均繳費(fèi)基數(shù)的60%的按60%作為繳費(fèi)基數(shù)，高于統(tǒng)一公布的西安市上年月社會平均繳費(fèi)基數(shù)的300%的按300%作為繳費(fèi)基數(shù)。享受退休金待遇的條件是年齡要求男年滿60周歲、女干部年滿55周歲、女工人年滿50周歲可以辦理退休手續(xù)；且實(shí)際繳費(fèi)加視同繳費(fèi)年限累計滿15年。符合以上兩條規(guī)定的參保員工均可按月領(lǐng)取基本養(yǎng)老保險金。對于繳費(fèi)不滿15年的到齡參保人員一次性返還其個人賬戶本息之和。

　　醫(yī)療保險的繳費(fèi)比例為9%，單位負(fù)擔(dān)7%，每月的8元大額補(bǔ)充險，以單位80%，個人20%分擔(dān)。醫(yī)療保險個人賬戶的記錄辦法，按參保人月繳費(fèi)基數(shù)，根據(jù)不同年齡段分別按：40歲以下2.7%；41歲至50歲3.0%；51歲以上3.6%的比例計入。退休人員按本人月養(yǎng)老金的5%計入。

　　失業(yè)保險的繳費(fèi)比例為3.5%，單位負(fù)擔(dān)2.5%，個人負(fù)擔(dān)1%。同時具備下列條件的失業(yè)人員，可以領(lǐng)取失業(yè)保險金：（1）按照規(guī)定參加失業(yè)保險，所在單位和本人已按照規(guī)定履行繳費(fèi)義務(wù)滿1年的；（2）非因本人意愿中斷就業(yè)的；（3）已辦理失業(yè)登記，并有求職要求的。失業(yè)人員在領(lǐng)取失業(yè)保險金期間，按規(guī)定同時享受其他失業(yè)保險待遇。失業(yè)人員領(lǐng)取失業(yè)保險金的期限，根據(jù)失業(yè)人員失業(yè)前累計繳費(fèi)時間確定，最長不得超過24個月：（1）計繳費(fèi)時間1年不滿2年的，領(lǐng)取3個月失業(yè)保險金；（2）累計繳費(fèi)時間2年以上不滿3年的，領(lǐng)取6個月失業(yè)保險金；（3）累計繳費(fèi)時間3年以上不滿4年的，領(lǐng)取9個月失業(yè)保險金；（4）累計繳費(fèi)時間4年以上不滿5年的，領(lǐng)取12個月失業(yè)保險金；（5）累計繳費(fèi)時間5年以上不滿10年的，領(lǐng)取18個月失業(yè)保險金；（6）累計繳費(fèi)時間滿10年以上的，領(lǐng)取24個月失業(yè)保險金。失業(yè)保險費(fèi)繳費(fèi)時間按單位和職工個人繳納失業(yè)保險費(fèi)的時間分別累計計算。

　　工傷保險是由企業(yè)或雇主按國家規(guī)定的費(fèi)率繳納的，勞動者個人不繳納任何費(fèi)用，這是工傷保險與養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險等其他社會保險項(xiàng)目的不同之處。繳納比例由0.5%~2%之間。工傷保險對企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的主要作用表現(xiàn)在：第一，工傷保險保護(hù)了企業(yè)和雇主，尤其是資金不足的小企業(yè)。第二，工傷保險有利于促進(jìn)企業(yè)安全生產(chǎn)。工傷保險制度對勞動者的意義主要有：首先，工傷保險保障了勞動者在工作中遭受事故傷害和患職業(yè)病后獲得醫(yī)療救治、經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償和職業(yè)康復(fù)的權(quán)利，是維護(hù)職工合法權(quán)益的必要措施。其次，工傷保險保障了勞動者發(fā)生工傷后，勞動者本人或其遺屬在生活發(fā)生困難時的基本生活需要，防止受工傷的勞動者或其遺屬陷入貧困狀況，在一定程度上解除了勞動者及其家屬的后顧之憂。最后，工傷保險保障了受傷害勞動者或其遺屬的合法權(quán)益，是社會對勞動者所作的社會貢獻(xiàn)的肯定，有利于增強(qiáng)勞動者的工作積極性。

　　女工生育險是一項(xiàng)專門保護(hù)女職工的社會保險。女職工生育保險待遇，是指女職工在生育期間享有的各種保險待遇，主要包括：產(chǎn)假、工資待遇、生產(chǎn)醫(yī)療費(fèi)用及其他補(bǔ)助等。

　　住房公積金是指國家機(jī)關(guān)、國有企業(yè)、城鎮(zhèn)集體企業(yè)、外商投資企業(yè)、城鎮(zhèn)私營企業(yè)及其他城鎮(zhèn)企業(yè)、事業(yè)單位、民辦非企業(yè)單位、社會團(tuán)體及其在職職工繳存的長期住房儲金。新參加工作的員工從第二個月起繳存公積金，調(diào)入員工從發(fā)工資之月起繳存。員工住房公積金月繳存額為員工本人上年月平均工資總額×繳存比例。目前西安的繳存比例由單位負(fù)擔(dān)5%~20%，個人負(fù)擔(dān)5%。凡住房公積金按規(guī)定及時、足額存入資金中心指定銀行專戶（一般要求正常繳存一年以上）的員工，在購買自用住房時，可申請住房公積金貸款。

　　六、績效管理

　　績效管理是現(xiàn)代人力資源管理的重要組成部分，而績效考核又是績效管理的最重要一環(huán)，這一點(diǎn)已形成共識。

　　要做好績效管必須做到以下幾點(diǎn)：（1）必須使全體員工了解什么是績效管理，消除和澄清全體員工對績效考核的錯誤及模糊認(rèn)識；(2)做好職務(wù)分析，編制崗位說明書，制定切實(shí)可行的考核標(biāo)準(zhǔn)；(3)管理者要與員工保持及時、真誠的溝通，持續(xù)不斷地輔導(dǎo)員工業(yè)績的提升；(4)認(rèn)真做好員工平時行為的觀察和記錄；(5)在績效考評結(jié)束之后，管理者需要對企業(yè)績效管理的政策、方法、手段及其他的細(xì)節(jié)進(jìn)行有效的分析，找出績效管理中存在的問題和不足，不斷改進(jìn)和提高企業(yè)的績效管理水平；(6)讓價值評價體系發(fā)揮牽引和激發(fā)作用.