生產(chǎn)主管的工作職責(zé)15篇

生產(chǎn)主管的工作職責(zé)1

　　1、根據(jù)公司長期發(fā)展規(guī)劃制定生產(chǎn)年度、季度、月度生產(chǎn)計劃;

　　2、組織落實、監(jiān)督調(diào)控生產(chǎn)過程各項工藝、對面包、蛋糕生產(chǎn)的`整個工藝流程負(fù)責(zé);

　　3、了解熟悉面包、蛋糕生產(chǎn)工藝;參與制定公司發(fā)展戰(zhàn)略、完善生產(chǎn)工藝，為公司持續(xù)健康發(fā)展提供合理化建議;

　　4、 對產(chǎn)品的交付，質(zhì)量，安全，成本節(jié)約，人員管理，員工培訓(xùn)，現(xiàn)場改善負(fù)責(zé);

　　5、貫徹、執(zhí)行公司的安全管理規(guī)章制度，確保廠區(qū)內(nèi)無安全事故發(fā)生;

　　6、領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

生產(chǎn)主管的工作職責(zé)2

　　1、全面控制、協(xié)調(diào)生產(chǎn)部門人員管理及各項生產(chǎn)安排。

　　2、安排控制生產(chǎn)作業(yè)進(jìn)度。

　　3、跟蹤生產(chǎn)情況、產(chǎn)品需求、生產(chǎn)過程、產(chǎn)值目標(biāo)等，按時完成生產(chǎn)目標(biāo)。

　　4、及時對生產(chǎn)異常作出反應(yīng)，發(fā)現(xiàn)問題及時追蹤，并提出合理意見。

　　5、參與提高生產(chǎn)效率和改善產(chǎn)品質(zhì)量的行動計劃與實施。

　　6、負(fù)責(zé)員工的管理與培訓(xùn)。

生產(chǎn)主管的`工作職責(zé)3

　　1.做好生產(chǎn)計劃的落實，確保每月生產(chǎn)任務(wù)、質(zhì)量指標(biāo)和經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的完成。

　　2.貫徹執(zhí)行公司成本控制目標(biāo)，組織建立生產(chǎn)預(yù)算，監(jiān)控生產(chǎn)成本，優(yōu)化資源。

　　3.制定月度/年度部門計劃，督導(dǎo)工廠日常生產(chǎn)活動，定期召開有關(guān)生產(chǎn)會議，確保生產(chǎn)線正常運轉(zhuǎn)。

　　4.制定政策、規(guī)章制度和流程，確保所有工作都根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化的方法來運作。

　　5.確保生產(chǎn)符合IATF16949管理體系和安全、健康和環(huán)保法律法規(guī)的要求。

　　6.實施精益生產(chǎn)管理，推進(jìn)持續(xù)改進(jìn)，并統(tǒng)計每年節(jié)省的運營成本。

　　7.制定部門員工的培訓(xùn)計劃，完善團(tuán)隊管理，合理安排下屬工作，指導(dǎo)，監(jiān)督以及考核下屬工作。

　　8.加強(qiáng)與橫向部門的溝通與協(xié)調(diào)，及時解決生產(chǎn)現(xiàn)場出現(xiàn)的問題。

　　9.嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)安全管理制度，做到安全生產(chǎn)。

　　10.積極配合新產(chǎn)品試制、試生產(chǎn)工作，同步做好批產(chǎn)的.人員組織安排。

　　11.加強(qiáng)現(xiàn)場管理，定期組織6S檢查及安全、現(xiàn)場紀(jì)律檢查，確保生產(chǎn)部門各類人員職責(zé)、權(quán)限規(guī)范化。

　　12.定期統(tǒng)計分析生產(chǎn)中的各項消耗，有效的降低消耗，控制生產(chǎn)成本。

　　13.開發(fā)關(guān)鍵崗位的階梯人才計劃，確保部門的長期發(fā)展和完整;促進(jìn)溝通，確保整個部門的目標(biāo)一致.

　　14.完成上級交待的其它任務(wù);

生產(chǎn)主管的工作職責(zé)4

　　1、訂單統(tǒng)籌：訂單審核，合理排單，確保貨期;

　　2、采購管理：根據(jù)訂單和庫存秋款，采購面輔料，負(fù)責(zé)面輔料數(shù)量、質(zhì)量檢查;

　　3、外發(fā)管理：負(fù)責(zé)訂單外發(fā)工作，制定及審核外發(fā)單價，監(jiān)督生產(chǎn)進(jìn)度及質(zhì)量;

　　4、數(shù)據(jù)管理：負(fù)責(zé)面輔料、成品倉數(shù)據(jù)管理，準(zhǔn)確預(yù)算好各環(huán)節(jié)完成時間，按期完成訂單;

　　5、車間管理：協(xié)助廠長做好生產(chǎn)管理，參與提高優(yōu)化生產(chǎn)的流程，提高產(chǎn)能和品質(zhì)質(zhì)量訂單統(tǒng)籌：訂單審核，合理排單，確保貨期;

生產(chǎn)主管的.工作職責(zé)5

　　1、熟悉車間管理工作有化妝品、日化行業(yè)生產(chǎn)管理三年以上經(jīng)驗。有領(lǐng)導(dǎo)力，吃苦耐勞。

　　2、具備良好的計劃能力、協(xié)調(diào)能力、決策能力，較強(qiáng)的綜合協(xié)調(diào)能力和組織管理能力。

　　3、態(tài)度：為人誠實，做事認(rèn)真負(fù)責(zé)，有擔(dān)當(dāng)。善于協(xié)調(diào)、溝通，責(zé)任心。

　　4、負(fù)責(zé)車間的日常工作安排。

　　5、組織實施生產(chǎn)部下達(dá)的生產(chǎn)計劃，全面完成生產(chǎn)任務(wù)。

　　6、負(fù)責(zé)貫徹落實公司會議精神、各項管理制度與措施。

　　7、負(fù)責(zé)車間的人身、設(shè)備安全，確保安全文明生產(chǎn)；

　　8、負(fù)責(zé)管好、用好、維護(hù)、保養(yǎng)好在制品、設(shè)備、附件、工具、量具及工位器具。

　　9、負(fù)責(zé)車間員工的日常管理，不斷提高員工綜合素質(zhì)。

　　10、對本車間的工藝紀(jì)律執(zhí)行情況負(fù)責(zé)。

　　11、對車間各類報表、原始資料的.及時性、真實性負(fù)責(zé)。

生產(chǎn)主管的工作職責(zé)6

　　1、接收客戶訂單，了解客戶具體要求事項，交貨時間。

　　2、做好生產(chǎn)計劃給到生產(chǎn)部門，要求生產(chǎn)部門保質(zhì)保量按單出貨。

　　3、隨時跟進(jìn)生產(chǎn)進(jìn)度，評估交貨時間，避免造成有單無貨或有貨無單情況。

　　4、隨時了解原料庫存，合理及時安排物料申請。

　　5、靈活協(xié)商快遞物流，確保準(zhǔn)時將產(chǎn)品送達(dá)客戶公司。

生產(chǎn)主管的`工作職責(zé)7

　　1、負(fù)責(zé)空調(diào)生產(chǎn)的計劃安排、組裝工作，確保生產(chǎn)工作的正常運作;

　　2、落實執(zhí)行生產(chǎn)過程產(chǎn)品質(zhì)量控制，保證產(chǎn)品的'生產(chǎn)質(zhì)量以及杜絕質(zhì)量、安全事故的發(fā)生;

　　3、負(fù)責(zé)生產(chǎn)工藝優(yōu)化及生產(chǎn)效率提升;

　　4、負(fù)責(zé)人員管理及培訓(xùn)

生產(chǎn)主管的工作職責(zé)8

　　1、熟悉在制品的所有工藝流程，按車間主任安排計劃組織生產(chǎn)。對本線產(chǎn)品投入產(chǎn)出數(shù)負(fù)責(zé)，督促生產(chǎn)進(jìn)度，及時完成生產(chǎn)計劃。

　　2、以工藝單和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，指導(dǎo)生產(chǎn)及時檢查并做好記錄。

　　3、根據(jù)公司的核心價值觀理念，對公司員工進(jìn)行規(guī)范管理;負(fù)責(zé)對新員工進(jìn)行工藝﹑質(zhì)量﹑技能及相關(guān)規(guī)章制度的培訓(xùn)

生產(chǎn)主管的'工作職責(zé)9

　　1、根據(jù)訂單合理安排人員，提高生產(chǎn)效率，完成出貨任務(wù);

　　2、協(xié)助生產(chǎn)主管管理生產(chǎn)現(xiàn)場、處理產(chǎn)線異常;

　　3、新進(jìn)人員的技術(shù)培訓(xùn)以及安全操作，生產(chǎn)車間的5S管理;

　　4、調(diào)節(jié)員工的心態(tài)，調(diào)動員工工作積極性。

生產(chǎn)主管的`工作職責(zé)10

　　1、在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真執(zhí)行公司的各項方針政策和決議。

　　2、全面負(fù)責(zé)公司與生產(chǎn)相關(guān)的各項工作(包括生產(chǎn)物料的供應(yīng)和質(zhì)量，生產(chǎn)的計劃安排，控制生產(chǎn)成本，督導(dǎo)生產(chǎn)任務(wù)等)。全面負(fù)責(zé)并處理本公司與其它公司之間產(chǎn)品方面的.相關(guān)工作。

　　3、監(jiān)控質(zhì)檢和制程品質(zhì)管理各項工作，促使品管水平和產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定與提高。

　　4、督導(dǎo)全廠安全生產(chǎn)及后勤保障工作。

　　5、審閱生產(chǎn)、庫存報表，監(jiān)控各倉庫運作，合理控制庫存。解決生產(chǎn)、倉庫運作中的問題。

生產(chǎn)主管的工作職責(zé)11

　　1，收集好審核各班組長的生產(chǎn)日報表并加以總結(jié);

　　2，倡導(dǎo)安全生產(chǎn)，落實部門的'安全責(zé)任人;每周一次安全檢查和"5S"檢查;

　　3，督促班組按圖紙、標(biāo)準(zhǔn)工藝、準(zhǔn)時、保質(zhì)、按量完成訂單數(shù)量;

　　4，協(xié)助好技術(shù)部門進(jìn)行新產(chǎn)品開發(fā)和現(xiàn)有產(chǎn)品工藝優(yōu)化;

　　5，對品質(zhì)部門檢測或發(fā)貨時發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品問題要及時處理(不能因此影響相關(guān)部門工作);

　　6，按標(biāo)準(zhǔn)提高人均產(chǎn)量，有效控制物料損耗、確保產(chǎn)品合格率;

　　7，完善本部門工作流程和工藝操作程序，認(rèn)真貫徹公司各項制度在部門的落實與執(zhí)行;

　　8，協(xié)調(diào)PMC按訂單準(zhǔn)備生產(chǎn)需要的物料，有序地安排生產(chǎn);

　　9，協(xié)助好銷售部門準(zhǔn)時發(fā)貨;

　　10，接受相關(guān)部門的監(jiān)督和建議;

　　11，匯報部門工作，保證上下級的有效溝通;

　　12，完成好上級交付的臨時工作任務(wù).

生產(chǎn)主管的工作職責(zé)12

　　1、協(xié)調(diào)夜班生產(chǎn)安排及質(zhì)量控制;

　　2、處理簡單網(wǎng)絡(luò)異常;

　　3、提高生產(chǎn)效率，提供產(chǎn)品質(zhì)量，改善作業(yè)流程，降低生產(chǎn)成本;

　　4、有效組織生產(chǎn)人員按時按質(zhì)完成下達(dá)的.生產(chǎn)任務(wù)，保障安全生產(chǎn);

　　5、對生產(chǎn)異常做出及時溝通處理，發(fā)現(xiàn)問題跟進(jìn)追蹤。

生產(chǎn)主管的工作職責(zé)13

　　1、根據(jù)車間日作業(yè)進(jìn)度計劃，做好在工裝、設(shè)備、材料等方面的產(chǎn)前準(zhǔn)備工作；

　　2、對班組生產(chǎn)過程進(jìn)行監(jiān)督控制，對班組生產(chǎn)現(xiàn)場按“5S”和安全管理要求進(jìn)行管理，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時反饋、解決問題；

　　3、嚴(yán)格按照公司及車間的.要求，對班組員工在安全、質(zhì)量、操作等方面進(jìn)行崗前培訓(xùn)；

　　4、完成車間領(lǐng)導(dǎo)安排的其他臨時工作，并匯報；

生產(chǎn)主管的工作職責(zé)14

　　1、對生產(chǎn)各道工序做專業(yè)技術(shù)指導(dǎo)，全面控制、協(xié)調(diào)生產(chǎn)部門的人員管理及各項生產(chǎn)活 動。

　　2、關(guān)注生產(chǎn)計劃，做好生產(chǎn)安排，合理制定人力需求計劃，有預(yù)見地配置人力，完成生產(chǎn)訂單;

　　3、在線巡視，杜絕任何違規(guī)違紀(jì)操作，保證現(xiàn)場5S效果。及時對生產(chǎn)異常做出反應(yīng)， 發(fā)現(xiàn)問題及時追蹤，并提出合理建議。

　　4、持續(xù)推進(jìn)各項(品質(zhì)、成本、效率等)改善計劃，制定并實施改善措施，定期確認(rèn)、報告改善效果;

　　5、負(fù)責(zé)每周管理例會的召開，各部門工作任務(wù)的落實以及問題的.改善和追蹤;

　　6、負(fù)責(zé)所轄區(qū)域的安全管控和成本管控，杜絕一切危險和浪費行為 ;

生產(chǎn)主管的工作職責(zé)15

　　1、根據(jù)部門生產(chǎn)規(guī)劃與計劃排程安排，執(zhí)行落實車間生產(chǎn)活動開展，履行監(jiān)控生產(chǎn)過程管理，并及時快速處理生產(chǎn)過程異常和不斷帶領(lǐng)及推動班組進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)工作，實現(xiàn)生產(chǎn)計劃任務(wù)量的達(dá)成。

　　2、按照生產(chǎn)過程品質(zhì)管理辦法及部門制定的品質(zhì)目標(biāo)，推動車間生產(chǎn)過程品質(zhì)管理，促進(jìn)提升生產(chǎn)過程操作質(zhì)量，完成成品一次抽檢合格率目標(biāo)。

　　3、根據(jù)財務(wù)及部門共同制定的.料損指標(biāo)，負(fù)責(zé)控制車間班組物料超領(lǐng)及物料報廢行為，監(jiān)控與協(xié)助改進(jìn)班組生產(chǎn)過程中的不良操作產(chǎn)生與降低，實現(xiàn)料損指標(biāo)的完成。

　　4、根據(jù)計劃制定的周工單完成和月零工單完成目標(biāo)，主導(dǎo)對車間班組進(jìn)行周期性的工單入庫完成及工單結(jié)案的工作管理，保障實現(xiàn)完成目標(biāo)。

　　5、按照部門5S管理辦法和要求，組織與主導(dǎo)車間內(nèi)部的安全及5S活動的開展與評比檢查，保障車間安全整潔與清爽，并協(xié)助安全員組織人員參加安全培訓(xùn)及對安全員提出的問題進(jìn)行整改完成。

　　6、監(jiān)控車間班組履行車間使用設(shè)備的一級保養(yǎng)(日常維護(hù)和保養(yǎng)工作)同時安排人員協(xié)助設(shè)備人員進(jìn)行設(shè)備的二級及三級保養(yǎng)的工作，確保設(shè)備正常安全運行。

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