采購經(jīng)理崗位職責(zé)(15篇)
隨著社會(huì)一步步向前發(fā)展,很多地方都會(huì)使用到崗位職責(zé),制定崗位職責(zé)可以有效規(guī)范操作行為。那么你真正懂得怎么制定崗位職責(zé)嗎?下面是小編為大家整理的采購經(jīng)理崗位職責(zé),僅供參考,歡迎大家閱讀。
采購經(jīng)理崗位職責(zé)1
崗位職責(zé):
1、制定和完善公司招標(biāo)管理制度及流程,并征求相關(guān)部門意見,并負(fù)責(zé)制度及流程的跟蹤反饋及修訂工作。
2、負(fù)責(zé)擬訂、完善相關(guān)合同管理辦法、招投標(biāo)管理辦法及招投標(biāo)流程;
3、具體負(fù)責(zé)公司供應(yīng)商信息庫的管理、考核和評(píng)價(jià)工作。
4、按照公司規(guī)定進(jìn)行采購策劃,組織實(shí)施集團(tuán)權(quán)限內(nèi)的招標(biāo)采購行為。
5、協(xié)助公司管理人員組織戰(zhàn)略采購協(xié)議的.簽訂并監(jiān)控執(zhí)行。
6、組織協(xié)調(diào)公司相關(guān)部門完成年度招標(biāo)計(jì)劃,并及時(shí)進(jìn)行跟進(jìn)、督辦和預(yù)警提示.
7、負(fù)責(zé)追蹤、回訪定標(biāo)項(xiàng)目的合同履約情況,對(duì)不能按合同履約的承包商,對(duì)其違約行為進(jìn)行記錄,反饋到后續(xù)工程的投標(biāo)單位資格預(yù)審中。
8、定期組織對(duì)合作承包商、材料設(shè)備供應(yīng)商的的評(píng)價(jià)工作,并將相關(guān)部門、人員的評(píng)價(jià)結(jié)果反映到合格分供方檔案管理中。
9、協(xié)助成本部門進(jìn)行目標(biāo)成本的控制。
采購經(jīng)理崗位職責(zé)2
1、制定項(xiàng)目招標(biāo)采購管理標(biāo)準(zhǔn);
2、整合各項(xiàng)招標(biāo)采購及供應(yīng)商資源;
3、完成供應(yīng)商合格認(rèn)證審核,組織定期合作績(jī)效評(píng)審;
4、負(fù)責(zé)項(xiàng)目招標(biāo)采購過程的.合規(guī)性,實(shí)施針對(duì)項(xiàng)目招采工作的稽核評(píng)價(jià);
5、協(xié)助維護(hù)供應(yīng)鏈平臺(tái)數(shù)據(jù)建設(shè)。
采購經(jīng)理崗位職責(zé)3
1、根據(jù)各部門的生產(chǎn)計(jì)劃以及采購申請(qǐng)編制采購工作計(jì)劃,并安排人員進(jìn)行采購;
2、根據(jù)采購計(jì)劃編制相應(yīng)的采購預(yù)算,嚴(yán)格控制采購費(fèi)用;
3、協(xié)助采購談判工作,并及時(shí)完成采購合同的編制和送審工作;
4、負(fù)責(zé)進(jìn)行商品的采購工作,并對(duì)相關(guān)單證進(jìn)行審核;
5、組織和協(xié)調(diào)相關(guān)部門進(jìn)行采購產(chǎn)品或原料的驗(yàn)收以及檢驗(yàn)工作,并聯(lián)系不合格產(chǎn)品的`供應(yīng)商,對(duì)相關(guān)產(chǎn)品進(jìn)行處理;
6、單次采購?fù)戤吅髮?duì)采購工作成本進(jìn)行總結(jié)和核算,并對(duì)采購過程進(jìn)行相關(guān)的分析,編制降低采購成本的方案。
采購經(jīng)理崗位職責(zé)4
1、執(zhí)行、規(guī)范采購政策及程序,確保公司利益;
2、制定和執(zhí)行年度采購計(jì)劃,規(guī)劃、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)原料、產(chǎn)品和服務(wù)的采購;
3、負(fù)責(zé)持續(xù)性降低成本,尋找當(dāng)?shù)毓⿷?yīng)商資源并保持聯(lián)絡(luò),確保有足夠的資源提供優(yōu)質(zhì)物品;
4、預(yù)審各部門提交的采購申請(qǐng)單,詢價(jià),比價(jià),議價(jià),合同(訂單),敦促交貨,付款、跟進(jìn)保修期等一系列工作;
5、組織有關(guān)部門每年對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)審,預(yù)審供應(yīng)商檔案,分析其供貨能力,確定或更換供應(yīng)商;
6、關(guān)注市場(chǎng)動(dòng)態(tài),針對(duì)市場(chǎng)價(jià)格及產(chǎn)品的變化,與供應(yīng)商協(xié)商及時(shí)調(diào)整采購價(jià)格,必要時(shí)需調(diào)整進(jìn)貨渠道;
7、負(fù)責(zé)與供應(yīng)商交涉,確保送貨的及時(shí)性和準(zhǔn)確性,解決用戶投訴,尋求的'解決辦法,以保障公司的利益;
8、和財(cái)務(wù)部門一起負(fù)責(zé)對(duì)于大金額采購項(xiàng)目的招投標(biāo)工作(視情況進(jìn)行明,暗標(biāo));
9、負(fù)責(zé)與供應(yīng)商簽訂年度合同之經(jīng)辦,開發(fā)適合與公司發(fā)展的有競(jìng)爭(zhēng)力的供應(yīng)商
10、及時(shí)協(xié)調(diào)解決所負(fù)責(zé)采購物料的供貨時(shí)間及供貨過程中產(chǎn)生的質(zhì)量問題。
采購經(jīng)理崗位職責(zé)5
01、采購部經(jīng)理需要負(fù)責(zé)整個(gè)采購部的所有工作,包括前期的采購計(jì)劃以及具體的采購實(shí)施情況以及人員安排等每個(gè)環(huán)節(jié)都要把控到。
02、采購部經(jīng)理還需要對(duì)整個(gè)采購部的成本進(jìn)行把控。需要用最少的.成本做出最大最強(qiáng)的利潤(rùn),并且把這一項(xiàng)目的具體成本以及投入情況向領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行匯報(bào)。
03、采購部經(jīng)理還需要定期展開培訓(xùn)工作,培訓(xùn)手下的員工如何更好,更高效地完成采購任務(wù),以及針對(duì)目前市場(chǎng)的情況做出一些戰(zhàn)略性的采購計(jì)劃和方針政策。
04、采購部經(jīng)理還需要每年每月定期進(jìn)行一個(gè)工作總結(jié)和匯報(bào),不僅要向上級(jí)匯報(bào),還要總結(jié)反思原因,跟下級(jí)討論如何修正和調(diào)整自身,來解決上一年度的遺留問題。
采購經(jīng)理崗位職責(zé)6
1. 保證制定目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),及時(shí)、足額地完成董事會(huì)下達(dá)的任務(wù)指標(biāo)。
2. 組織實(shí)施經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)的公司年度工作計(jì)劃和財(cái)務(wù)預(yù)算報(bào)告及利潤(rùn)分配、使用方案。
3. 組織實(shí)施經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)的新上項(xiàng)目。
4. 組織指揮公司的日常經(jīng)營管理工作。
5. 審查批準(zhǔn)年度計(jì)劃內(nèi)的經(jīng)營、投資、改造、基建項(xiàng)目和流動(dòng)資金貸款、使用、擔(dān)保的`可行性報(bào)告。
6. 健全財(cái)務(wù)管理,嚴(yán)格財(cái)經(jīng)紀(jì)律,搞好增收節(jié)支和開源節(jié)流工作,保證現(xiàn)有資產(chǎn)的保值和增值。
7.搞好員工的思想政治工作,加強(qiáng)員工隊(duì)伍的建設(shè),建立一支作風(fēng)優(yōu)良、紀(jì)律嚴(yán)明、訓(xùn)練有素,適應(yīng)“四個(gè)一流”需要的員工隊(duì)伍。
8.堅(jiān)持民主集中制的原則,發(fā)揮“領(lǐng)導(dǎo)一班人”的作用,充分發(fā)揮員工的積極性和創(chuàng)造性。
9.加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè),搞好社會(huì)公共關(guān)系,樹立公司良好的社會(huì)形象。
10.積極完成董事會(huì)交辦的其他工作任務(wù)。
采購經(jīng)理崗位職責(zé)7
1.建立并完善公司的采購制度及相關(guān)的采購管理辦法,優(yōu)化采購的工作標(biāo)準(zhǔn)和流程,規(guī)范公司的采購行為;
2.建立采購計(jì)劃體系,和采購預(yù)算制度,審核年度采購計(jì)劃、采購預(yù)算,控制采購成本,減少不必要的開支;
3.采購戰(zhàn)略的.規(guī)劃和監(jiān)督執(zhí)行,提供采購項(xiàng)目的整體解決方案;
4.新供應(yīng)商的開發(fā)、合作談判,組織對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)估、認(rèn)證、管控及考核;
5.主持大宗采購的業(yè)務(wù)洽談和招標(biāo)工作;
6.相關(guān)采購流程培訓(xùn)和采購風(fēng)險(xiǎn)控制;
7.完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交代的各項(xiàng)工作。
采購經(jīng)理崗位職責(zé)8
職責(zé)描述:
1、經(jīng)歷過總包、樁基、監(jiān)理、門窗、幕墻、消防、人防、景觀園林等工程類招標(biāo)工作,有批量精裝項(xiàng)目工作經(jīng)驗(yàn);
2、有知名房企的單位資源或者工作經(jīng)驗(yàn),部門管理能力較強(qiáng),能做好部門組織建設(shè)
3、組織成本部、工程部、設(shè)計(jì)部等相關(guān)部門召開標(biāo)前會(huì)議(協(xié)調(diào)解決圖紙錯(cuò)漏缺失、確認(rèn)工期、確認(rèn)標(biāo)段、承包范圍及界面劃分、合同經(jīng)濟(jì)條款描述、技術(shù)要求、封樣要求、投標(biāo)單位要求)并達(dá)成共識(shí)形成紀(jì)要
4、根據(jù)具體項(xiàng)目具體特點(diǎn)及項(xiàng)目進(jìn)度有針對(duì)性的供應(yīng)商尋源
5、組織成本部、工程部、設(shè)計(jì)部進(jìn)行供應(yīng)商的實(shí)地考察并形成系統(tǒng)性、專業(yè)性、客觀性的考察調(diào)研報(bào)告,并將考察結(jié)果向直接上級(jí)匯
6、參與編制采購策劃,按照相關(guān)流程制度完成采購策劃、采購策劃會(huì)簽、招標(biāo)文件的審批流程
7、參與編制招標(biāo)文件,從原則上需對(duì)對(duì)招標(biāo)清單、招標(biāo)工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行復(fù)核及把控
8、負(fù)責(zé)招標(biāo)文件發(fā)放、招標(biāo)答疑,協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)踏勘,負(fù)責(zé)組織相關(guān)部門進(jìn)行招標(biāo)文件答疑、投標(biāo)文件接收
9、按照采購制度要求負(fù)責(zé)組織相關(guān)公司領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)部門進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)開標(biāo)及評(píng)標(biāo),填報(bào)開標(biāo)情況統(tǒng)計(jì)表。并組織工程部、設(shè)計(jì)部進(jìn)行技術(shù)標(biāo)評(píng)審,要求進(jìn)行技術(shù)標(biāo)評(píng)審的部門及時(shí)提供符合制度要求的技術(shù)標(biāo)評(píng)審報(bào)告
10、按照采購制度要求組織成本部對(duì)經(jīng)濟(jì)標(biāo)進(jìn)行澄清及答辯、價(jià)格審核、價(jià)格談判、價(jià)格分析,要求成本部及時(shí)提供符合采購制度要求的經(jīng)濟(jì)標(biāo)評(píng)審報(bào)告。按照相關(guān)流程制度完成評(píng)標(biāo)定標(biāo)、評(píng)標(biāo)定標(biāo)會(huì)簽的審批流程
11、完成合同的審批及簽定工作并組織相關(guān)部門進(jìn)行合同交底形成交底記錄。
12、及時(shí)建立供應(yīng)商庫。按照相關(guān)制度要求組織工程部、成本部、設(shè)計(jì)部、物業(yè)等相關(guān)部門對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行年度及項(xiàng)目全過程的考核評(píng)定,制訂考核后糾偏措施,監(jiān)督整改實(shí)施結(jié)果
13、統(tǒng)計(jì)整理完成采購的月報(bào)、季報(bào)
14、對(duì)工作中的典型案例及時(shí)進(jìn)行總結(jié)
15、根據(jù)公司項(xiàng)目特點(diǎn)有針對(duì)性的對(duì)市場(chǎng)(新材料、新工藝、價(jià)格體系等)進(jìn)行調(diào)研總結(jié),有針對(duì)性的`調(diào)研地產(chǎn)同行的供應(yīng)商資源、招標(biāo)文件、合同版本等
任職要求:
1、熟悉各種工程設(shè)備、材料的相關(guān)知識(shí)
2、熟悉招標(biāo)采購業(yè)務(wù)流程
3、善于根據(jù)市場(chǎng)變化制定采購方針,具有較強(qiáng)的客際關(guān)系處理能力和商務(wù)談判能力
4、嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致、耐心的工作作風(fēng),堅(jiān)持公司采購管理原則
采購經(jīng)理崗位職責(zé)9
1、負(fù)責(zé)全面質(zhì)量管理工作,收集/更新/跟蹤與商品各品類質(zhì)量有關(guān)的法律/法規(guī)/規(guī)章/標(biāo)準(zhǔn),并定期進(jìn)行組織相關(guān)培訓(xùn);
2、建立、完善和優(yōu)化內(nèi)部及供應(yīng)鏈品控流程,以確保商品質(zhì)量符合國家質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和客戶要求;
3、參與供應(yīng)商資質(zhì)的審核、評(píng)估和資格認(rèn)定,協(xié)助采購進(jìn)行定期查核供應(yīng)商的`品質(zhì)流程及品質(zhì)狀況,推動(dòng)供應(yīng)商品質(zhì)管理水準(zhǔn)的提升;
4、根據(jù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)商品要求,對(duì)各供應(yīng)商批量生產(chǎn)的過程控制及監(jiān)督,以及收貨品控驗(yàn)收控制;
5、日常品控工作的監(jiān)督與檢查,定期品質(zhì)管理分析會(huì)議,運(yùn)用品質(zhì)管理工具,推動(dòng)公司品質(zhì)管理水準(zhǔn)的提升;
6、負(fù)責(zé)解決采購、生產(chǎn)、銷售過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題并制定改善方案;處理相關(guān)部門反饋意見,并通知相關(guān)部門改進(jìn)、完善品質(zhì)管理標(biāo)準(zhǔn)及品質(zhì)管理流程;
采購經(jīng)理崗位職責(zé)10
1、嚴(yán)格按公司規(guī)定報(bào)價(jià)原則對(duì)外報(bào)價(jià)。
2、負(fù)責(zé)主要原材料和物料的采購。確保每月發(fā)票的正;厥铡
3、積極配合業(yè)務(wù)部門做好每個(gè)項(xiàng)目方案,并與業(yè)務(wù)、生產(chǎn)部門達(dá)成共識(shí)。
4、采購要嚴(yán)格按流程執(zhí)行并做到貨比三家,控制、降低采購成本,每年按一定比例更新供應(yīng)商。
5、密切與供應(yīng)商的合作關(guān)系,達(dá)到低價(jià)、快捷、及時(shí)供貨。
6、嚴(yán)格執(zhí)行合同管理規(guī)定,按時(shí)簽訂,不得延誤,并在第一時(shí)間將合同傳遞給與該項(xiàng)目有關(guān)人員。
7、負(fù)責(zé)與技術(shù)部、財(cái)務(wù)部的`協(xié)調(diào)及結(jié)算信息的傳遞。
8、組織本部門員工業(yè)務(wù)培訓(xùn)。
9、樹立公司專業(yè)形象,保證公司名譽(yù)不受到損害。
采購經(jīng)理崗位職責(zé)11
1、負(fù)責(zé)資源(蛋糕,影院,集采)的開發(fā)與拓展,做好與合作商的接洽、事務(wù)溝通
2、負(fù)責(zé)合作商的維護(hù),及時(shí)解決客戶、供應(yīng)商之間的突發(fā)事件;
3、做好公司合同賬目資源表、客戶數(shù)據(jù)的收集、整理統(tǒng)計(jì)及分析工作;
4、及時(shí)了解合作方的發(fā)布信息,配合銷售部門做好售前、售后協(xié)助支持及執(zhí)行工作;
5、負(fù)責(zé)產(chǎn)品日常上下架,相應(yīng)分管商品的.數(shù)據(jù)分析工作,定期完成商品的市場(chǎng);
6、負(fù)責(zé)影院,蛋糕店P(guān)OS機(jī)的安裝、維護(hù)以及使用方法并培訓(xùn);
7、完成上級(jí)交代的其他事項(xiàng)。
采購經(jīng)理崗位職責(zé)12
一、主持采購部全面工作,并執(zhí)行公司采購戰(zhàn)略、方針以及制度。
二、領(lǐng)導(dǎo)采購部按部門職責(zé)及時(shí)完成采購任務(wù),保證生產(chǎn)運(yùn)營的正常運(yùn)行。
三、制定并維護(hù)本部門相關(guān)制度,并監(jiān)督執(zhí)行。
四、掌握公司所需各類產(chǎn)品的性能要求等信息,及時(shí)調(diào)查市場(chǎng)行情,監(jiān)督采購工作做到貨比三家,降低采購成本。
五、參與供應(yīng)商的`選擇、考察、認(rèn)證、考核工作,建立完整的供應(yīng)商管理體系,定期更新合格供應(yīng)商名錄。
六、指導(dǎo)、監(jiān)督或參與重大原輔材料或大型成套設(shè)備的采購業(yè)務(wù)洽談及招標(biāo)工作。
七、負(fù)責(zé)本部門人力資源管理工作,負(fù)責(zé)員工的引進(jìn)、辭退、培訓(xùn)、崗位設(shè)置、職責(zé)、績(jī)效考核,等日常管理工作。
八、在部門經(jīng)理例會(huì)上,定期匯報(bào)采購落實(shí)結(jié)果。
九、定期參加周例會(huì),向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)采購部工作,提交采購周、月的計(jì)劃或報(bào)告。
十、負(fù)責(zé)和協(xié)助本部門與財(cái)務(wù)部、倉儲(chǔ)、生產(chǎn)部等部門及領(lǐng)導(dǎo)的協(xié)調(diào)溝通工作。
十一、督促采購人員在從事采購作業(yè)過程中,遵紀(jì)守法,不索賄受賄,與供應(yīng)商保持廉潔良好的關(guān)系,建立平等互利的供需環(huán)境。.
十二、負(fù)責(zé)采購部報(bào)銷、請(qǐng)款、價(jià)格、合同以及其他類文件的審核。
十三、完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
采購經(jīng)理崗位職責(zé)13
1、按照公司的采購流程,負(fù)責(zé)生鮮、凍品、蔬菜等食材的采購工作及供應(yīng)商管理工作;
2、監(jiān)控食材的`市場(chǎng)變化,采取必要的采購技巧降低采購成本;
3、及時(shí)協(xié)調(diào)解決食材采購、廠區(qū)使用、客戶服務(wù)過程中所產(chǎn)生的供貨及質(zhì)量問題;
4、定期進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研,開拓供應(yīng)商渠道,組織進(jìn)行供應(yīng)商評(píng)估。
采購經(jīng)理崗位職責(zé)14
1、負(fù)責(zé)制定、完善公司采購管理規(guī)章制度、工作規(guī)程、工作流程并組織實(shí)施。
2、根據(jù)公司下達(dá)的采購計(jì)劃完成訂單、試產(chǎn)、技改、故障維修等物資采購任務(wù)。
3、根據(jù)采購合同、生產(chǎn)進(jìn)度,現(xiàn)場(chǎng)物資需求嚴(yán)格的制定物流計(jì)劃,并組織執(zhí)行。協(xié)調(diào)各部門開展物資采購工作,確保物資準(zhǔn)確及時(shí)供應(yīng),滿足物資需求。
4、負(fù)責(zé)供應(yīng)商的開發(fā)和市場(chǎng)行情的調(diào)查、分析、評(píng)估,建立供應(yīng)商管理體系。對(duì)比評(píng)估各供應(yīng)商的服務(wù)、產(chǎn)品質(zhì)量與價(jià)格優(yōu)劣,定期考核供應(yīng)商。
5、負(fù)責(zé)確認(rèn)采購內(nèi)容,包括:產(chǎn)品數(shù)量、規(guī)格、價(jià)格、條款約定、技術(shù)協(xié)議等,注明條款及細(xì)則上報(bào)批準(zhǔn)確認(rèn)后,按要求簽訂采購合同、協(xié)議,防止因采購失誤造成經(jīng)濟(jì)損失。
6、負(fù)責(zé)及時(shí)組織編寫、匯總物資采購信息的各類報(bào)表、合同執(zhí)行情況上報(bào)相關(guān)單位與領(lǐng)導(dǎo)。
7、負(fù)責(zé)采購物資的質(zhì)量與成本控制,完成公司指定的材料成本與質(zhì)量控制目標(biāo),上報(bào)材料市場(chǎng)貨源、價(jià)格的變動(dòng)情況,提出應(yīng)對(duì)措施(減少采購量或庫存量),減少公司在原材料上的資源浪費(fèi)。
8、負(fù)責(zé)對(duì)到貨物料及時(shí)辦理入庫手續(xù),對(duì)有質(zhì)量異常的物料根據(jù)質(zhì)檢反饋的信息及時(shí)與供應(yīng)商聯(lián)系,協(xié)調(diào)解決相關(guān)問題。
9、負(fù)責(zé)對(duì)采購合同、發(fā)票、供應(yīng)商資料的.有效管理。
10、督促員工嚴(yán)格遵守各項(xiàng)工作規(guī)定,確保工作符合要求;及時(shí)向員工傳達(dá)公司公開的各類信息及會(huì)議精神。
11、合理配置本部人力物力資源,確保本部工作順利進(jìn)行,確保不阻礙公司工作進(jìn)程;做好員工例行的工作記錄,接受人力資源部對(duì)其工作的審核。
12、合理制定本部工作計(jì)劃,合理安排本部員工工作,營造良好的工作氛圍,幫助本部員工提高工作技能及職業(yè)素養(yǎng);
13、記錄本部員工日常工作業(yè)績(jī)及日常工作表現(xiàn),為員工考核、任免提供依據(jù);定期考核本部員工,向公司人力資源部提出本部員工任免建議;
14、完成公司領(lǐng)導(dǎo)指派的其它工作任務(wù)。
采購經(jīng)理崗位職責(zé)15
一、崗位責(zé)任制
1、在部經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下,采購經(jīng)理負(fù)責(zé)采購行政及礦規(guī)定的采購業(yè)務(wù)范圍內(nèi)管理和領(lǐng)導(dǎo)工作,負(fù)責(zé)管理國際采購和國內(nèi)采購具體業(yè)務(wù)。
2、負(fù)責(zé)兩礦自動(dòng)補(bǔ)充計(jì)劃和批準(zhǔn)的采購申請(qǐng)計(jì)劃國內(nèi)外采購的具體領(lǐng)導(dǎo)工作,其中包括設(shè)備、備件、材料等。
3、負(fù)責(zé)指導(dǎo)并監(jiān)督計(jì)算機(jī)采購程序現(xiàn)代化管理系統(tǒng)的應(yīng)用,嚴(yán)格遵守采購程序,有效地進(jìn)行采購,包括:采購申請(qǐng)單的審查,報(bào)投標(biāo)、詢價(jià)、比價(jià)、正式訂單的審查,采購訂貨和跟蹤催辦協(xié)調(diào)等業(yè)務(wù)。
4、不斷開辟建立新的物資供應(yīng)渠道,尋找物美價(jià)廉并及時(shí)的物資和服務(wù),在供應(yīng)商的競(jìng)爭(zhēng)性投標(biāo)中,提高供貨和服務(wù)質(zhì)量,減少采購費(fèi)用、節(jié)省開支,降低成本,獲得充分的物資供應(yīng),努力滿足生產(chǎn)實(shí)際需要和成本效益要求。
5、在授權(quán)范圍內(nèi),用漢英兩種語言文字指導(dǎo)并監(jiān)督物資、設(shè)備采購合同、零部件加工改制合同,維修服務(wù)合同以及其它相關(guān)合同的談判、起草和審定工作,并負(fù)責(zé)上述工作協(xié)助合同起草。
6、提高工作效率、縮短采購周期,提高經(jīng)濟(jì)效益。
7、對(duì)國內(nèi)外物資采購工作提出方向性、指導(dǎo)性、改進(jìn)性并有利于企業(yè)經(jīng)營管理的意見,以及相關(guān)采購的戰(zhàn)略措施。在授權(quán)范圍內(nèi),按實(shí)際需要,與國內(nèi)外供應(yīng)廠商進(jìn)行商務(wù)談判,遵照技術(shù)先進(jìn)可靠、質(zhì)量好、服務(wù)優(yōu)良、價(jià)格和交貨期有利的原則,對(duì)大型設(shè)備的采購提出建設(shè)性的意見。
8、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家和本合作企業(yè)有關(guān)物資采購方針、政策、法規(guī)和規(guī)章制度。
9、任職期間,嚴(yán)格履行本崗位職責(zé),廉潔自律,做好全體工作人員的表率。
10、定期向部門經(jīng)理匯報(bào)本部月、季、年統(tǒng)計(jì)工作,并提出好的建議。
11、積極按期索取使用部門的.年、月、季的采購計(jì)劃,并積極組織落實(shí)跟蹤。
二、工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)
1、將在途資金控制在月均450萬美元以下。
2、50%的訂單應(yīng)在30日完成;相對(duì)有難度的訂單即45%的訂單應(yīng)在60日完成;其余5%的訂單應(yīng)在2—4個(gè)月內(nèi)完成。
3、催貨工作,80%的發(fā)貨應(yīng)在訂單規(guī)定發(fā)貨期內(nèi)完成。
4、積極組織清理超過兩年的遺留訂單,其殘留率不應(yīng)超過生效訂單總額的1%。
三、安全操作規(guī)程
1、主管采購部的安全生產(chǎn)管理工作,為部門安全第一責(zé)任者,貫徹執(zhí)行“安全第一,預(yù)防為主”的作業(yè)方針。
2、領(lǐng)導(dǎo)本部門貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)的法規(guī)、方針、政策,以及上級(jí)部門頒發(fā)的規(guī)程、規(guī)定,組織學(xué)習(xí)有關(guān)安全生產(chǎn)的文件和指示,確保本部的安全作業(yè)。
3、針對(duì)本部門特點(diǎn)負(fù)責(zé)組織制定防火、防盜、防破壞的工作,防其它特發(fā)事故的措施和制度,定期組織安全工作會(huì)議,定期檢查執(zhí)行情況。
4、負(fù)責(zé)組織編制本部門各崗位的安全崗位責(zé)任制。
5、負(fù)責(zé)落實(shí)上級(jí)安全工作布置和解決安檢工作查出的隱患,制訂防止和杜絕隱患復(fù)發(fā)的具體措施。
6、組織本單位安全自檢,并負(fù)責(zé)解決查出的問題。
7、組織本部門對(duì)可能發(fā)生重大人員及設(shè)備事故的方面進(jìn)行研究和分析,并制定相應(yīng)杜絕此類事故的相應(yīng)措施,一旦發(fā)生事故配合安全部門對(duì)事故進(jìn)行追查和處理。
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