生產(chǎn)主管工作職責(zé)通用15篇

生產(chǎn)主管工作職責(zé)1

　　1、負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)管理,人員培訓(xùn),人工成本效率控制.

　　2、精通人員管理、生產(chǎn)管理、設(shè)備管理和質(zhì)量管理。

　　3、較強(qiáng)的統(tǒng)籌管理、溝通協(xié)調(diào)和領(lǐng)導(dǎo)下屬的能力。

　　4、為人正直，做事穩(wěn)重，團(tuán)隊(duì)精神強(qiáng)。

　　5、負(fù)責(zé)不斷優(yōu)化生產(chǎn)管理方面的工作流程，建立健全相關(guān)的規(guī)章制度和操作規(guī)程并有效執(zhí)行，根據(jù)公司不同階段的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，合理進(jìn)行生產(chǎn)布局，改進(jìn)生產(chǎn)工藝，優(yōu)化人員架構(gòu)，積極主動(dòng)地向公司提報(bào)一切可提高生產(chǎn)效率，提升產(chǎn)品品質(zhì)管控等合化理建議.

　　6、督導(dǎo)生管和各生產(chǎn)主管保質(zhì)保量按時(shí)完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，負(fù)責(zé)處理下屬無法解決的異常情況，確保生產(chǎn)正常.

　　7、根據(jù)各車間的具體情況對生產(chǎn)過程、生產(chǎn)安全、人員管理、設(shè)備管理、現(xiàn)場管理及品質(zhì)要求實(shí)施監(jiān)控和改善.

生產(chǎn)主管工作職責(zé)2

　　工作職責(zé):

　　1.熟悉目前的質(zhì)量管理體系中生產(chǎn)相關(guān)的程序文件/工程制度/記錄表單，以確保相關(guān)要求在后續(xù)的生產(chǎn)行為中能貫徹實(shí)施。

　　2.接受及評審各方的《生產(chǎn)需求訂單》的交付日期，向需求方實(shí)時(shí)更新訂單完成進(jìn)度。

　　3.綜合5大生產(chǎn)要素輸出《生產(chǎn)排程》，組織生產(chǎn)作業(yè)，確保訂單交付率/質(zhì)量合格率/成本控制率/及作業(yè)安全。

　　4.跟進(jìn)生產(chǎn)制程，針對制程中的問題能及時(shí)有效主導(dǎo)生產(chǎn)與QA和工藝工程師溝通。

　　5.主導(dǎo)下屬生產(chǎn)人員的出勤異常/績效考核/的其它異常反饋。

　　6.維護(hù)《生產(chǎn)周報(bào)》真實(shí)客觀的反饋一周的生產(chǎn)信息。

　　7.負(fù)責(zé)生產(chǎn)員工技能培訓(xùn)/車間級安全教育培訓(xùn)及其它類培訓(xùn)

　　8.維護(hù)及持續(xù)改進(jìn)車間6S。

　　9.主動(dòng)積極的提出相關(guān)改善措施。

　　10.對超出權(quán)責(zé)范圍以外無法處理的問題能及時(shí)上報(bào)以尋求資源。

　　11.協(xié)助生產(chǎn)經(jīng)理處理其它事宜

　　職位要求:

　　1.大專以上學(xué)歷，專業(yè)不限；2年及其以上生產(chǎn)主管管理經(jīng)驗(yàn)，有醫(yī)療器械工作經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先

　　2.有精益生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先

　　3.有正確的思想價(jià)值觀；

　　4.積極主動(dòng)；

　　5.能承受一定的壓力

　　6.有安全員證書優(yōu)先

生產(chǎn)主管工作職責(zé)3

　　1.負(fù)責(zé)生產(chǎn)的全面統(tǒng)籌管理工作;有較強(qiáng)的執(zhí)行力，有較強(qiáng)的協(xié)調(diào)能力，能承受壓力。

　　2、具有電子產(chǎn)品3年或以上生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn);能仔細(xì)去發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)存在問題，維護(hù)現(xiàn)場秩序和紀(jì)律。

　　3、對現(xiàn)場管理和計(jì)劃執(zhí)行有著豐富的管理經(jīng)驗(yàn);組織協(xié)調(diào)各拉各部門，確保生產(chǎn)計(jì)劃順利進(jìn)行

　　4、高中以上文化、熟練使用辦公軟件;

　　5、個(gè)性硬朗，能獨(dú)立統(tǒng)籌策劃生產(chǎn)管理;能很好的激勵(lì)士氣，提高產(chǎn)量和效率。能嚴(yán)格掌握好品質(zhì)管控，對5S能非常熟悉的掌握和應(yīng)用;

　　6.跟據(jù)PMC的出貨計(jì)劃，編制車間生產(chǎn)計(jì)劃，按時(shí)完成各項(xiàng)生產(chǎn)制造任務(wù)，對完不成生產(chǎn)計(jì)劃負(fù)責(zé);

　　7.依據(jù)生產(chǎn)實(shí)際情況和客戶需求變化，制定臨時(shí)生產(chǎn)計(jì)劃;

　　8.負(fù)責(zé)安排生產(chǎn)分工、工序進(jìn)度、生產(chǎn)人員調(diào)配;對計(jì)劃漏項(xiàng)、生產(chǎn)安排不均衡，工時(shí)利用率低，生產(chǎn)管理混亂負(fù)責(zé);

　　9.負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)貫徹生產(chǎn)現(xiàn)場管理，落實(shí)5S管理標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)施目視管理，對5S管理不達(dá)標(biāo)負(fù)責(zé).

　　10.公司具備廣闊的`發(fā)展空間，

生產(chǎn)主管工作職責(zé)4

　　1、負(fù)責(zé)GMP潔凈車間、三大系統(tǒng)日常維護(hù)管理

　　2、負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場5S管理，標(biāo)識完善

　　3、負(fù)責(zé)接受技術(shù)部門工藝轉(zhuǎn)移，車間新產(chǎn)品的試制

　　4、完善生產(chǎn)相關(guān)文件編寫、修訂，記錄表單填寫

　　5、根據(jù)組織計(jì)劃，安排生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃

生產(chǎn)主管工作職責(zé)5

　　1、負(fù)責(zé)生產(chǎn)車間的日常事務(wù)，工作分派;

　　2、負(fù)責(zé)各班組人員的培訓(xùn)工作等;

　　3、負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃的落實(shí)與反饋保證產(chǎn)能;

　　4、負(fù)責(zé)生產(chǎn)管理及各部門協(xié)調(diào);

　　5、負(fù)責(zé)訂單操作管理和生產(chǎn)安排，確保人員按服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、生產(chǎn)流程準(zhǔn)確操作;

生產(chǎn)主管工作職責(zé)6

　　1、 按公司要求制定公司生產(chǎn)和開發(fā)整體規(guī)劃，嚴(yán)格監(jiān)督部門工作的落實(shí);

　　2、 根據(jù)公司生產(chǎn)和訂單要求，組織訂單評審澄清并落實(shí)各訂單/生產(chǎn)A卡的要求;

　　3、 根據(jù)公司年生產(chǎn)量和日常訂單要求，制定合理、均衡的月/周生產(chǎn)出貨計(jì)劃，并協(xié)調(diào)各部門/小組嚴(yán)謹(jǐn)落實(shí);

　　4、 按ISO9001質(zhì)量體系的要求，組織管理現(xiàn)場的生產(chǎn)并持續(xù)提升產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)能、效率等方面;

　　5、 督導(dǎo)部門的日常生產(chǎn)管理，定期組織召開有關(guān)會(huì)議協(xié)調(diào)部門問題并定期向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)情況;

　　6、 按月進(jìn)行生產(chǎn)出貨情況的統(tǒng)計(jì)和匯總分析;

　　7、 負(fù)責(zé)部門架構(gòu)的維護(hù)，工作指導(dǎo)、培訓(xùn)和績效考核;

　　8、 上級主管安排的其他臨時(shí)性工作。

生產(chǎn)主管工作職責(zé)7

　　1 、協(xié)理生產(chǎn)經(jīng)理進(jìn)行生產(chǎn)現(xiàn)場人員、精益生產(chǎn)、勞動(dòng)防護(hù)、5S和安全等專項(xiàng)管理工作。

　　2 、落實(shí)現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的監(jiān)督和管理，并對現(xiàn)場質(zhì)量事故負(fù)責(zé)。

　　3 、及時(shí)對生產(chǎn)異常做出反應(yīng)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)追蹤，并提出合理化建議。

　　4、跟蹤生產(chǎn)進(jìn)度合理調(diào)配生產(chǎn)人力及物料對交期負(fù)責(zé)，提高員工工作效率和物料利用率，控制員工加班在合理范圍之內(nèi)，生產(chǎn)任務(wù)緊張時(shí)或者人員缺失時(shí)隨時(shí)頂崗。

　　5 、配合生產(chǎn)經(jīng)理完成部門各項(xiàng)考核指標(biāo)。

　　6 、協(xié)同其他部門工作，負(fù)責(zé)完成上級領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。

生產(chǎn)主管工作職責(zé)8

　　1、負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品的生產(chǎn)流程安排;

　　2、監(jiān)管生產(chǎn)人員的工作使產(chǎn)品能安指定的時(shí)間完成;

　　3、安排及制定生產(chǎn)人員的上下班時(shí)間以配合每天的產(chǎn)量;

　　4、檢討及優(yōu)化生產(chǎn)流程以提高生產(chǎn)效率及節(jié)省資源;

　　5、定期跟員工進(jìn)行績效檢討及溝通;

　　6、提倡6S , 培養(yǎng)文明生產(chǎn)的習(xí)慣。注重職業(yè)安全;

　　7、完成公司及部門的生產(chǎn)目標(biāo);

　　8、完成上級領(lǐng)導(dǎo)安排的其它任務(wù)。

生產(chǎn)主管工作職責(zé)9

　　1、組織并督促車間人員全面完成職責(zé)范圍內(nèi)的各項(xiàng)工作任務(wù)。

　　2、根據(jù)部門年度目標(biāo)計(jì)劃，制定車間各項(xiàng)指標(biāo)預(yù)算，并宣貫落實(shí)。

　　3、依據(jù)公司安全管理制度，持續(xù)進(jìn)行安全管理、安全防護(hù)、消防逃生、消防器材檢查等安全管理工作，并協(xié)助進(jìn)行安全事故的調(diào)查與改善落實(shí)。

　　4、根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃，組織、監(jiān)督、跟進(jìn)各生產(chǎn)計(jì)劃的完成，并及時(shí)溝通反饋。

　　5、依據(jù)公司標(biāo)準(zhǔn)、制度、流程和SOP，組織對下屬員工的持續(xù)培訓(xùn)，確保生產(chǎn)過程中各項(xiàng)操作的規(guī)范性。

　　6、依據(jù)公司設(shè)備管理制度，組織、監(jiān)督、跟進(jìn)車間嚴(yán)格按照設(shè)備操作規(guī)程實(shí)施作業(yè)，并落實(shí)設(shè)備一級點(diǎn)檢保養(yǎng)的執(zhí)行。

　　7、合理安排生產(chǎn)作業(yè)時(shí)間，管控加班，控制過程損耗，節(jié)約能源，降低產(chǎn)品制造費(fèi)用。

　　8、組織進(jìn)行生產(chǎn)現(xiàn)場衛(wèi)生、6S、看板管理等宣貫落實(shí)。

　　9、對本部門生產(chǎn)過程記錄、數(shù)據(jù)實(shí)施抽查審核，對月度生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行、工效、產(chǎn)品質(zhì)量、物料耗費(fèi)、能耗等進(jìn)行數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，缺口分析，查找原因，制定改善措施，并跟進(jìn)執(zhí)行。

　　10、監(jiān)控生產(chǎn)物資的合理使用，控制損耗。

生產(chǎn)主管工作職責(zé)10

　　1.主導(dǎo)統(tǒng)籌編制生產(chǎn)計(jì)劃，監(jiān)督按時(shí)完成。

　　2.持續(xù)提升生產(chǎn)質(zhì)量控制，生產(chǎn)效率。

　　3.主導(dǎo)設(shè)計(jì)優(yōu)化生產(chǎn)區(qū)域布局、運(yùn)作流程，線體布局。

　　4.規(guī)范優(yōu)化作業(yè)手法:作業(yè)準(zhǔn)備、作業(yè)步驟、作業(yè)做成;標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)(標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)/工裝/步驟/節(jié)拍)

　　5.生產(chǎn)過程質(zhì)量分析解決。

生產(chǎn)主管工作職責(zé)11

　　1.1貫徹執(zhí)行本企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制度，對生產(chǎn)部工作目標(biāo)和生產(chǎn)計(jì)劃的完成情況負(fù)責(zé)。

　　1.2對產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)。

　　1.3對制造成本的合理性負(fù)責(zé)。

　　1.4對實(shí)施安全生產(chǎn)文明生產(chǎn)、生產(chǎn)環(huán)保工作負(fù)責(zé)。

　　1.5對所屬下級的紀(jì)律行為、工作秩序、整體精神面貌負(fù)責(zé)。

　　1.6對生產(chǎn)部負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查的規(guī)章制度、實(shí)施細(xì)則的施行情況負(fù)責(zé)。

　　1.7對生產(chǎn)部管轄的設(shè)備設(shè)施的完好性負(fù)責(zé)。

　　1.8對生產(chǎn)部所掌管的公司秘密的安全負(fù)責(zé)。

　　1.9對生產(chǎn)部給公司造成的影響負(fù)責(zé)。

　　1.10按工作程序做好與相關(guān)部門的橫向聯(lián)系，并及時(shí)對部門間爭議提出界定。

　　1.11督促員工做好工具、設(shè)備、原料的維護(hù)、保管、衛(wèi)生、安全，確保場地設(shè)施、設(shè)備整潔。

　　1.12根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃，按時(shí)按質(zhì)按量完成生產(chǎn)目標(biāo)。

　　1.13服從上級安排，積極配合生產(chǎn)需要。

生產(chǎn)主管工作職責(zé)12

　　1.根據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營戰(zhàn)略和生產(chǎn)目標(biāo)制定生產(chǎn)計(jì)劃，生產(chǎn)計(jì)劃制定要及時(shí)并科學(xué)合理，并上報(bào)上級領(lǐng)導(dǎo)審批;

　　2.根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃制定生產(chǎn)物資的需求計(jì)劃，保證物料及時(shí)供應(yīng);

　　3.負(fù)責(zé)下達(dá)生產(chǎn)指令單，對生產(chǎn)進(jìn)度進(jìn)行跟蹤，根據(jù)產(chǎn)品要求及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃;

　　4.協(xié)調(diào)各方資源，及時(shí)處理緊急訂單，確保完成生產(chǎn)任務(wù);

　　5.負(fù)責(zé)準(zhǔn)確分析各車間產(chǎn)能，根據(jù)各車間的生產(chǎn)能力協(xié)調(diào)生產(chǎn)任務(wù);

　　6.做好生產(chǎn)計(jì)劃的檢查和計(jì)劃控制工作;

生產(chǎn)主管工作職責(zé)13

　　1、嚴(yán)格按生產(chǎn)計(jì)劃工藝要求，保質(zhì)保量組織生產(chǎn)，

　　2、做好每日生產(chǎn)報(bào)表統(tǒng)計(jì)，確保投入產(chǎn)出

　　3、做好產(chǎn)線物料監(jiān)控、降低成本、提升效率，保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)/

　　4、培訓(xùn)員工操作技能、督促員工執(zhí)行生產(chǎn)工藝流程、做好5S管理工作

　　5、安全倉庫管理，進(jìn)出庫賬目清晰明確，跟進(jìn)退補(bǔ)料進(jìn)度關(guān)結(jié)工單

生產(chǎn)主管工作職責(zé)14

　　1.負(fù)責(zé)生產(chǎn)部分組事務(wù)對應(yīng)產(chǎn)線過程品質(zhì)控制、人員管理、效率提升及生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)建設(shè)。

　　2.對班組長提供在職崗位培訓(xùn)，提升其品質(zhì)意識及制程品質(zhì)控制能力。

　　3.生產(chǎn)部分組事務(wù)統(tǒng)籌管理安排，推動(dòng)PE、QE、主導(dǎo)品質(zhì)異常事件分析，以及短期、長期措施形成，有良好的品質(zhì)概括及文字表達(dá)總結(jié)能力。

　　4.協(xié)調(diào)各方資源，確保生產(chǎn)品質(zhì)控制目標(biāo)及準(zhǔn)時(shí)交貨期的達(dá)成。

生產(chǎn)主管工作職責(zé)15

　　1、熟悉五金廠工作流程；

　　2、對五金切割、沖壓、焊接制程很了解；

　　3、根據(jù)生產(chǎn)制定計(jì)劃，掌握生產(chǎn)進(jìn)度確保生產(chǎn)任務(wù)順利完成；

　　4、負(fù)責(zé)做好生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)工作及時(shí)編制生產(chǎn)日報(bào)表及生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)報(bào)表；

　　5、負(fù)責(zé)生產(chǎn)員工的管理及設(shè)備工藝管理；

　　6、負(fù)責(zé)生產(chǎn)中品質(zhì)管理及技術(shù)保證工作；

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