項目經(jīng)理主要工作內(nèi)容

　　在社會發(fā)展不斷提速的今天，接觸到崗位職責(zé)的地方越來越多，明確崗位職責(zé)能讓員工知曉和掌握崗位職責(zé)，能夠最大化的進(jìn)行勞動用工管理，科學(xué)的進(jìn)行人力配置，做到人盡其才、人崗匹配。那么你真正懂得怎么制定崗位職責(zé)嗎？以下是小編幫大家整理的項目經(jīng)理主要工作內(nèi)容，希望能夠幫助到大家。

　　項目經(jīng)理主要工作內(nèi)容1

　　1、全面管理工程現(xiàn)場情況，并將進(jìn)度、困難及時反饋公司;

　　2、編寫施工組織設(shè)計，監(jiān)督進(jìn)度計劃的實施情況，控制施工進(jìn)度，完成工期目標(biāo);

　　3、負(fù)責(zé)管理施工隊伍，并協(xié)調(diào)好對內(nèi)、對外的關(guān)系;

　　4、根據(jù)企業(yè)各項目建設(shè)的實際情況，編制并實施完成工程計劃;

　　5、配合成本部做好從規(guī)劃方案到施工圖紙的概算、預(yù)算及工程成本控制工作;

　　6、參與開工前的施工圖紙技術(shù)交底工作，參與圖紙會審工作;

　　7、加強(qiáng)工程質(zhì)量控制，負(fù)責(zé)工程施工管理到竣工驗收的'全過程;

　　8、做好材料、設(shè)備、人員的管理工作;

　　9、建立作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，明確施工工藝，制定出每項工作的作業(yè)順序，嚴(yán)格按照施工組織設(shè)計和施工進(jìn)度進(jìn)行施工;

　　10、按設(shè)計要求、操作規(guī)程和檢驗評標(biāo)準(zhǔn)向生產(chǎn)班組進(jìn)行技術(shù)、安全交底;

　　項目經(jīng)理主要工作內(nèi)容2

　　1、負(fù)責(zé)承接公司家裝空調(diào)工程項目，按公司制度要求接受拍單，組織管理施工;

　　2、嚴(yán)格執(zhí)行客戶與公司簽訂的裝修工程、施工合同及其他合同附件，維護(hù)合同的法律性;

　　3、及時解決施工中出現(xiàn)的的問題，一般問題當(dāng)日解決，重大問題立即報工程部處理;

　　4、加強(qiáng)對各種施工人員的.管理，做好工程開工前的準(zhǔn)備工作和施工階段的管理工作，階段性驗收工作，嚴(yán)格按照公司標(biāo)準(zhǔn)施工工藝施工;

　　5、做好工程竣工后的驗收工作及輔助公司做好工程結(jié)算工作。

　　項目經(jīng)理主要工作內(nèi)容3

　　1、對項目進(jìn)行統(tǒng)籌，負(fù)責(zé)項目的總體規(guī)劃、計劃制定、組織開發(fā)、項目驗收;

　　2、負(fù)責(zé)項目的工時預(yù)測、進(jìn)度和質(zhì)量把控;

　　3、負(fù)責(zé)用戶分析、引導(dǎo)、需求控制，負(fù)責(zé)客戶的'需求、預(yù)期、滿意度管理，負(fù)責(zé)與客戶項目負(fù)責(zé)人保持良好的溝通，維持客戶關(guān)系;

　　4、定期組織項目例會召開，及時跟進(jìn)項目狀態(tài)，組織召開階段評審會并及時輸出會議報告;

　　5、負(fù)責(zé)團(tuán)隊的搭建、管理，有效激勵成員，協(xié)調(diào)成員的關(guān)系，培訓(xùn)開發(fā)成員。

　　項目經(jīng)理主要工作內(nèi)容4

　　1、根據(jù)部門總體發(fā)展目標(biāo)及項目預(yù)算，制定并落實項目招生計劃;

　　2、定期組織消費(fèi)者調(diào)研和同業(yè)競爭機(jī)構(gòu)調(diào)研，把握市場動態(tài)，制定市場開拓戰(zhàn)略;

　　3、對關(guān)鍵運(yùn)營指標(biāo)進(jìn)行監(jiān)控和管理，如班級數(shù)量、續(xù)班率等;

　　4、根據(jù)市場需求及行業(yè)特點(diǎn)，開發(fā)有競爭力的課程產(chǎn)品;

　　5、協(xié)助部門總監(jiān)推進(jìn)教學(xué)服務(wù)及效果可視化，落實五大教學(xué)目標(biāo);

　　6、根據(jù)項目特點(diǎn)，搭建合理組織架構(gòu)，實現(xiàn)資源優(yōu)化配置;

　　7、促進(jìn)團(tuán)隊高效穩(wěn)定發(fā)展，提高團(tuán)隊穩(wěn)定性和戰(zhàn)斗力;

　　8、培養(yǎng)團(tuán)隊成員，使之高效工作，并獲得更高平臺和待遇;

　　9、協(xié)助完成部門總監(jiān)安排的其他相關(guān)工作。

　　項目經(jīng)理主要工作內(nèi)容5

　　1、作為項目經(jīng)營一把手，全面承接公司發(fā)布的經(jīng)營、安全、質(zhì)量、進(jìn)度目標(biāo)，代表公司全面履行施工合同約定的承諾，對履約過程中項目的.安全、質(zhì)量、進(jìn)度和經(jīng)濟(jì)指標(biāo)負(fù)責(zé)。

　　2、在精裝公司和工程管理部的領(lǐng)導(dǎo)下，參與、配合項目的設(shè)計、業(yè)務(wù)、投標(biāo)等相關(guān)前期工作。

　　3、負(fù)責(zé)項目印章領(lǐng)用、移交管理，審批以項目部名義簽發(fā)對內(nèi)、外文件并承擔(dān)相關(guān)責(zé)任。

　　4、負(fù)責(zé)對裝飾效果總體把握，具備工程項目安全、質(zhì)量、進(jìn)度、成本控制、經(jīng)營及預(yù)測、分析控制，具備妥善處理與甲方、監(jiān)理、總包、設(shè)計部門等各方面的協(xié)調(diào)和處理突發(fā)事件。

　　5、負(fù)責(zé)組建項目經(jīng)理部，明確項目各崗位職責(zé)分工，組織建立項目成本控制體系，監(jiān)控施工主材的使用及損耗情況，組織和落實進(jìn)度控制體系及其保證措施。

　　項目經(jīng)理主要工作內(nèi)容6

　　1、負(fù)責(zé)公司臨床部的體系建立，SOP的制定與更新，保證項目質(zhì)量;

　　2、臨床項目的管理與計劃、費(fèi)用預(yù)算、開展和管理、協(xié)調(diào)等;

　　3、與客戶溝通需求和監(jiān)控整個臨床試驗進(jìn)程，熟悉一期臨床試驗，有BE經(jīng)驗的優(yōu)先考慮;

　　4、負(fù)責(zé)起草并審核臨床試驗方案和CRF等與試驗相關(guān)資料;

　　5、負(fù)責(zé)研究單位的調(diào)研篩選、協(xié)議談判，召開臨床試驗各階段會議;

　　6、掌握各中心臨床進(jìn)度，督促臨床方案實施，及時妥當(dāng)處理AE和SAE，解決臨床試驗過程中出現(xiàn)的問題;

　　7、加強(qiáng)對CRA的監(jiān)查質(zhì)量、成本支出的管理;

　　8、負(fù)責(zé)對CRA的培訓(xùn)和督導(dǎo)，使之適應(yīng)項目的.要求;

　　9、加強(qiáng)數(shù)據(jù)的管理，及時收集數(shù)據(jù)，保證數(shù)據(jù)的真實性及完整性;

　　10、制定合理可行的工作計劃，遇到超出預(yù)期的困難合理的尋找資源，予以解決;

　　項目經(jīng)理主要工作內(nèi)容7

　　1、參與研發(fā)與技術(shù)管理工作，規(guī)劃產(chǎn)品研發(fā)技術(shù)路線，建立健全研發(fā)管理體系;

　　2、項目管理：對項目有關(guān)信息的收集，整個項目的管理，包括進(jìn)程的制定和控制，跟蹤/協(xié)調(diào)/控制項目組其他成員的.工作進(jìn)理，包括項目技術(shù)難點(diǎn)/特點(diǎn)的分析，對本公司及外協(xié)廠家的整體工程能力，技術(shù)能力的評估，費(fèi)用等要點(diǎn)編寫《項目技術(shù)分析評估報告》。

　　3、產(chǎn)品研發(fā)：主持產(chǎn)品(項目)立項、分析評估報告、設(shè)計、試樣、批量生產(chǎn)的全過程管理、跟蹤和控制;確定新產(chǎn)品及零部件的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、檢驗標(biāo)準(zhǔn)的制定。編寫《項目進(jìn)展表》及《項目行動計劃報告》。按要求規(guī)劃與管控產(chǎn)品研發(fā)進(jìn)度，確保研發(fā)質(zhì)量，提升研發(fā)能力;

　　項目經(jīng)理主要工作內(nèi)容8

　　1、統(tǒng)籌安排項目工作開展，負(fù)責(zé)項目施工技術(shù)管理、質(zhì)量管理和試驗管理工作;

　　2、貫徹、執(zhí)行公司成本、質(zhì)量方針和目標(biāo)，主持制定項目工程成本、進(jìn)度和質(zhì)量計劃，核對項目成本、質(zhì)量、進(jìn)度并根據(jù)實際情況進(jìn)行資源調(diào)配;

　　3、主持設(shè)計文件復(fù)核和技術(shù)交底，編制開、竣工報告，編制驗工工程量清單及變更設(shè)計，定期檢查部門的.過程資料;

　　4、各種項目標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范和技術(shù)規(guī)范、規(guī)則及管理制度執(zhí)行，對存在的問題提出預(yù)防和糾正措施;

　　5、對項目實施過程中的重、難點(diǎn)技術(shù)問題組織研究處理并制定施工方案，積極開展技術(shù)攻關(guān)、質(zhì)量攻關(guān);

　　6、組織推廣和應(yīng)用技術(shù)，主持關(guān)鍵工序的人員培訓(xùn)，編寫有關(guān)成果報告和施工技術(shù)總結(jié);

　　7、完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作事項。

　　項目經(jīng)理主要工作內(nèi)容9

　　1、具有豐富的現(xiàn)場施工管理經(jīng)驗(外資廠房建設(shè)經(jīng)驗);研究設(shè)計方案，核實施工條件及資料，編制項目施工計劃。

　　2、確定現(xiàn)場的施工組織系統(tǒng)和工作程序，商定現(xiàn)場各崗位負(fù)責(zé)人。

　　3、會同項目控制一起制定施工工作執(zhí)行效果測量基準(zhǔn)。

　　4、定期召開施工計劃執(zhí)行情況檢會，檢查分析存在的問題。

　　5、參與施工分包工作，負(fù)責(zé)對分包商的'協(xié)調(diào)監(jiān)督和管理。

　　6、組織編制竣工資料，協(xié)助項目經(jīng)理辦理工程交工。

　　項目經(jīng)理主要工作內(nèi)容10

　　1、根據(jù)公司產(chǎn)品申報進(jìn)度，協(xié)助制定和實施臨床試驗項目開展戰(zhàn)略;

　　2、制定臨床試驗項目預(yù)算，年度計劃書;

　　3、撰寫臨床試驗項目的'管理文件，確保臨床試驗嚴(yán)格按照方案、SOP和相關(guān)法規(guī)執(zhí)行;

　　4、按計劃完成臨床試驗項目的全面啟動、執(zhí)行與結(jié)束工作;

　　5、協(xié)調(diào)解決臨床試驗過程中的突發(fā)事件;

　　6、完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。

　　項目經(jīng)理主要工作內(nèi)容11

　　1、制定具體的項目施工組織計劃及項目采購計劃;

　　2、跟進(jìn)施工計劃調(diào)配施工力量，分配具體施工任務(wù);

　　3、施工單位的.現(xiàn)場監(jiān)督檢查和管理，分包工程驗收及進(jìn)度審核;

　　4、現(xiàn)場技術(shù)支持及調(diào)試，深化施工設(shè)計、施工現(xiàn)場定位，對施工單位的施工交底;

　　5、施工過程資料，竣工資料整理;

　　6、管理施工現(xiàn)場，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。

　　項目經(jīng)理主要工作內(nèi)容12

　　1、根據(jù)公司業(yè)務(wù)以及對外技術(shù)支持需要，提出試驗計劃，制定特定的試驗配方，包括但不限于新產(chǎn)品開發(fā)試驗配方(包括產(chǎn)品轉(zhuǎn)移試驗配方)、材料多元化試驗配方、配方工藝改進(jìn)試驗配方、解決故障試驗配方、原材料異常試驗配方或首發(fā)配方等;

　　2、負(fù)責(zé)原材料、中間品及產(chǎn)品有效檢測方法、檢驗標(biāo)準(zhǔn)的建立，并持續(xù)改進(jìn)和完善;

　　3、協(xié)助解決生產(chǎn)中的問題，提出解決問題和改善產(chǎn)品的建議;

　　4、為客戶投訴處理提供技術(shù)支持，進(jìn)行必要的分析和試驗工作，確定質(zhì)量問題的原因，提出改善和預(yù)防的建議;積極主動進(jìn)行產(chǎn)品應(yīng)用研究，跟蹤市場競品動態(tài);

　　5、負(fù)責(zé)相關(guān)人員的培訓(xùn)工作，包括配方培訓(xùn)、操作技能培訓(xùn)等;

　　6、負(fù)責(zé)知識產(chǎn)權(quán)的具體工作，包括科技成果專利申請或技術(shù)訣竅的認(rèn)定、專利規(guī)避、跟蹤知識產(chǎn)權(quán)動態(tài)等;

　　7、進(jìn)行市場調(diào)查，了解外部客戶的'要求，尋找新技術(shù)，開展新產(chǎn)品開發(fā)、生產(chǎn)和新技術(shù)課題的研究;

　　8、負(fù)責(zé)該產(chǎn)品在產(chǎn)業(yè)化過程中所涉及的環(huán)保、安全、職業(yè)健康等方面的優(yōu)化研究;

　　9、處理其他由主管領(lǐng)導(dǎo)臨時指派的事宜;

　　項目經(jīng)理主要工作內(nèi)容13

　　1、負(fù)責(zé)扣電或軟包的產(chǎn)品設(shè)計及開發(fā)、樣品制作、樣品qualify，主導(dǎo)設(shè)計評審(designreview)，負(fù)責(zé)開發(fā)階段對客戶的技術(shù)支持工作(產(chǎn)品主要應(yīng)用在TWS耳機(jī))

　　2、樣品取得資格證后，主導(dǎo)樣品轉(zhuǎn)量產(chǎn)的會議，下發(fā)量產(chǎn)通知書

　　3、負(fù)責(zé)平臺開發(fā)組transfer的'新材料在新品中的評估和驗證，并負(fù)責(zé)transfer到量產(chǎn)

　　4、主導(dǎo)樣品階段的客訴處理及產(chǎn)品失效分析

　　5、負(fù)責(zé)下屬工程師的工作指導(dǎo)、監(jiān)督和考核

　　項目經(jīng)理主要工作內(nèi)容14

　　1、 負(fù)責(zé)工程現(xiàn)場協(xié)調(diào)、管理和現(xiàn)場安全工作，進(jìn)行工地日常巡查，針對施工安全隱患問題提出整改意見并監(jiān)督整改實施;

　　2、 負(fù)責(zé)全面的工程項目管理，確保施工品質(zhì)、進(jìn)度和安全;

　　3、審核施工組織設(shè)計及施工技術(shù)方案、質(zhì)量管理措施;組織處理施工中出現(xiàn)的問題;組織制定重大技術(shù)洽商;協(xié)調(diào)各施工單位的工作配合;協(xié)調(diào)建安工程中各專業(yè)之間的`配合;

　　4、 協(xié)調(diào)甲方、乙方、監(jiān)理、設(shè)計單位之間有關(guān)工程技術(shù)的意見和建議;督促監(jiān)理單位對工程質(zhì)量、進(jìn)度、資金進(jìn)行控制;

　　5、 負(fù)責(zé)已竣工工程與物業(yè)管理公司的交接工作項目完工后提交項目完工總結(jié)報告;

　　6、 負(fù)責(zé)項目竣工至保修期滿時間段內(nèi)的工程保修管理和協(xié)調(diào)工作;

　　7、負(fù)責(zé)項目施工全過程現(xiàn)場工程質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全的監(jiān)督控制協(xié)助項目總經(jīng)理制定項目的人員計劃、進(jìn)度計劃、組織結(jié)構(gòu)及商業(yè)條款協(xié)助項目總經(jīng)理按照公司總開發(fā)順序進(jìn)行施工現(xiàn)場總布置圖設(shè)計;

　　8、 負(fù)責(zé)在施工全過程按批準(zhǔn)的總布置圖進(jìn)行現(xiàn)場控制;

　　9、 合理安排員工的工作和培訓(xùn)計劃，對本項目員工進(jìn)行考評，整合部門資源，優(yōu)化配置;

　　10、完成領(lǐng)導(dǎo)布置的其他任務(wù)。

　　項目經(jīng)理主要工作內(nèi)容15

　　1、負(fù)責(zé)公司大數(shù)據(jù)SaaS軟件產(chǎn)品銷售和推廣;

　　2、深入了解公司的產(chǎn)品和客戶的需求，為客戶提供產(chǎn)品介紹、演示、立足于客戶的'立場，為客戶提供高品質(zhì)的服務(wù)和有價值的建議;

　　3、維護(hù)、鞏固、提升與客戶的關(guān)系，支持公司樹立專業(yè)品牌形象;

　　4、對市場相關(guān)產(chǎn)品動向進(jìn)行跟蹤能夠正確引導(dǎo)產(chǎn)品開發(fā)方向不斷提高和改善產(chǎn)品競爭力;

　　項目經(jīng)理主要工作內(nèi)容16

　　1、根據(jù)公司要求確定項目目標(biāo)并制定項目工作計劃及組織項目實施，處理實施過程中出現(xiàn)的人員配合等問題，合理安排項目進(jìn)度;

　　2、 負(fù)責(zé)公司項目的綜合管理工作,處理項目實施過程中出現(xiàn)的技術(shù)疑難等各類問題;

　　3、 負(fù)責(zé)項目團(tuán)隊內(nèi)部、團(tuán)隊與項目干系人之間的溝通、協(xié)調(diào)工作，保證項目在可行、有序的'環(huán)境下進(jìn)行;

　　4、 控制和指導(dǎo)項目日常工作，管理項目變更;

　　5、 對項目的進(jìn)展和績效實施有效的管理和控制，并向公司領(lǐng)導(dǎo)及時匯報項目進(jìn)展;

　　6、 獲取外部資源，需要時與不同職能部門就項目工作進(jìn)行協(xié)調(diào);

　　7、 與財務(wù)部配合，做好本部門的收入、成本、費(fèi)用的預(yù)算工作;

　　8、 配合公司相關(guān)部門，完成公司領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的其它任務(wù)。

　　項目經(jīng)理主要工作內(nèi)容17

　　1、負(fù)責(zé)展覽項目主場、會議活動類業(yè)務(wù)對接;

　　2、負(fù)責(zé)重要客戶關(guān)系維護(hù)和項目拓展，把握客戶需求定位;

　　3、掌控項目的進(jìn)展與需求，及時向各支持部門傳遞項目信息;

　　4、統(tǒng)籌主場項目管理工作， 組織落實服務(wù)規(guī)范化標(biāo)準(zhǔn)化管理;

　　5、負(fù)責(zé)項目的'執(zhí)行與協(xié)調(diào)工作，跟蹤檢查實施質(zhì)量、進(jìn)度、安全等情況，保證項目質(zhì)量;

　　6、組織匯總主場服務(wù)項目執(zhí)行情況分析，完成主場項目分析報告;

　　7、其他涉及主場服務(wù)項目的工作。

　　項目經(jīng)理主要工作內(nèi)容18

　　1.負(fù)責(zé)項目工程開工前的準(zhǔn)備工作，及時、準(zhǔn)確和生產(chǎn)部溝通，確保物料的及時、準(zhǔn)確到位。做好施工現(xiàn)場的各項協(xié)調(diào)工作。

　　2.指導(dǎo)、監(jiān)督各施工帶班長嚴(yán)格按施工圖紙和操作技術(shù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)來施工，確保工程質(zhì)量。

　　3.負(fù)責(zé)對圖紙變更、增補(bǔ)工程進(jìn)行現(xiàn)場簽證和記錄。

　　4.積極配合公司質(zhì)量部人員完成隱蔽工程驗收和竣工前的質(zhì)量驗收工作，并根據(jù)檢查的結(jié)果完成整改工作，確保工程質(zhì)量的要求。

　　5.針對工程進(jìn)展過程中出現(xiàn)的`特殊情況，及時調(diào)整、完善工作計劃，滿足總體進(jìn)度要求。

　　6.工程竣工前項目經(jīng)理應(yīng)要求各帶班長認(rèn)真配合成本部工作人員完成工程量的測量及院方、監(jiān)理方的質(zhì)量驗收。

　　7.督促、指揮技術(shù)人員、資料員完成竣工圖紙和竣工資料工作，

　　8.完成上級交辦的其它各項任務(wù)。

　　項目經(jīng)理主要工作內(nèi)容19

　　1. 負(fù)責(zé)施工組織安排和施工管理工作。

　　2. 熟悉項目圖紙并交底各班組，熟練使用AutoCad及其他施工軟件。熟悉施工規(guī)范、工序技術(shù)質(zhì)量要求并對各班組進(jìn)行過程管理。

　　3. 定期檢查各工種技術(shù)、質(zhì)量、安全、進(jìn)度問題，發(fā)現(xiàn)問題及時處理并上報公司。

　　4. 負(fù)責(zé)隱蔽工程的報驗工作，發(fā)現(xiàn)問題及時按甲方要求進(jìn)行處理。

　　5. 負(fù)責(zé)跟蹤設(shè)計變更的執(zhí)行情況并配合造價員做好工程量的.確認(rèn)。

　　6. 嚴(yán)格監(jiān)督、檢查、驗收進(jìn)入施工區(qū)的材料、半成品是否合格，堆碼、運(yùn)輸、裝卸是否合理，防止損壞和影響工程質(zhì)量。

　　7. 領(lǐng)導(dǎo)交代的其他工作。

　　項目經(jīng)理主要工作內(nèi)容20

　　1. 全面負(fù)責(zé)消防工程項目現(xiàn)場日常工作及人員管理，確保項目施工正常開展

　　2. 負(fù)責(zé)公司消防工程項目的材料請購統(tǒng)計，確保材料請購申請及時、數(shù)目準(zhǔn)確，做到材料采購有計劃性

　　3. 負(fù)責(zé)全面把控項目施工工期計劃，根據(jù)項目總工期要求及項目現(xiàn)場實際情況，制定出有效、可行的.施工計劃，并對該進(jìn)度計劃進(jìn)行全面把控，確保項目按時完成

　　4. 負(fù)責(zé)對項目施工質(zhì)量全面把控，對項目施工質(zhì)量進(jìn)行檢查、控制，確保施工質(zhì)量符合招標(biāo)文件要求、業(yè)主要求、國家規(guī)范要求

　　5. 負(fù)責(zé)對項目施工現(xiàn)場的安全全面管控。確保項目施工安全、人員安全

　　6. 負(fù)責(zé)項目對外溝通與協(xié)調(diào)，與相關(guān)部門建立良好的工作聯(lián)系

　　7. 按公司要求完成相關(guān)數(shù)據(jù)匯總、圖紙審核及項目收款跟進(jìn)工作

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