班組長崗位職責（通用21篇）
在生活中，很多情況下我們都會接觸到崗位職責，崗位職責的明確對于企業(yè)規(guī)范用工、避免風險是非常重要的。到底應如何制定崗位職責呢？以下是小編幫大家整理的班組長崗位職責（通用21篇），希望能夠幫助到大家。
班組長崗位職責 篇1
1、負責圖紙的審核，工地現(xiàn)場考察、勘察、測繪；
2、按照公司進度計劃要求，協(xié)助項目經(jīng)理對施工現(xiàn)場進行過程監(jiān)督管理，確保工程各階段的進度、質(zhì)量、安全文明達到公司要求；
3、負責施工組織設計、各項專案及重點技術方案編制及組織實施；
4、負責工程整體施工過程的監(jiān)督檢查及旁站，控制現(xiàn)場施工工程量用量的審核監(jiān)督，成本的控制；
5、按設計要求、操作規(guī)程和驗評標準向生產(chǎn)班組進行技術、安全交底；
6、監(jiān)督施工過程、質(zhì)量、原材料檢測�；A、中間結構和隱蔽工程驗收，建筑物定位放線等；
7、負責本專業(yè)內(nèi)的工程簽證的審查核實，做好工程量增減控制；
8、協(xié)助項目經(jīng)理負責業(yè)主和監(jiān)理單位之間以及其他各專業(yè)之間的關系，組織協(xié)調(diào)項目施工員工作；
班組長崗位職責 篇2
1、協(xié)助上級領導做好工程施工管理工作，協(xié)調(diào)各方關系確保工程質(zhì)量；
2、負責根據(jù)施工進度計劃組織安排施工作業(yè)，協(xié)調(diào)班組之間交叉施工或分包協(xié)作施工問題；
3、負責施工過程中質(zhì)量、進度、安全施工管理，如實填寫施工日記；
4、負責對施工現(xiàn)場監(jiān)督管理，遇到質(zhì)量、安全問題時及時會同有關部門進行解決；
5、熟悉合同及圖紙，對需要甲方出具變更簽證的施工內(nèi)容，及時提出并持續(xù)跟進；
6、負責現(xiàn)場測量放樣，參與技術復核。
班組長崗位職責 篇3
1、負責車隊運輸車輛和相關設備的管理與調(diào)度；
2、車輛的日常維修保養(yǎng)、置換、上牌、保險、年檢等工作及相關手續(xù)的辦理；
3、車輛相關數(shù)據(jù)的記錄與匯總分析，成本管理工作；
4、針對客戶的投訴做好記錄、分析及善后工作，及時反饋重要信息；
5、負責駕駛員及車隊其他人員的日常管理，車隊員工績效提升；
6、負責駕駛員技能及安全培訓工作。
7、協(xié)調(diào)車隊與各部門之間的關系。
班組長崗位職責 篇4
1、負責成品庫房賬物相符；
2、根據(jù)采購訂單、FIS系統(tǒng)接受客戶發(fā)貨信息；
3、負責車輛調(diào)配及發(fā)運跟蹤；
5、負責與現(xiàn)場服務人員進行溝通，了解客戶現(xiàn)場的需求信息；
6、監(jiān)控成品庫存水平，成品發(fā)運相關單據(jù)整理保存；
7、整體管理物流發(fā)運工作及現(xiàn)場6S管理；
8、領導交代的臨時工作。
班組長崗位職責 篇5
1、根據(jù)生產(chǎn)計劃合理安排員工的工位
2、負責車間員工的日常管理，不斷提高員工綜合素質(zhì)。
3、對本車間的工藝紀律執(zhí)行情況負責。
4、及時記錄并整理車間各類報表、原始資料。
5、查看上道工序轉(zhuǎn)來得產(chǎn)品是否合格，對不合格品提出異議并及時上報主
班組長崗位職責 篇6
1、根據(jù)項目進度節(jié)點合理組織現(xiàn)場材料、人員、機具的有序入；
2、按照項目標準化管理有關要求落實相關安全文明施工措施；
3、編制周、月進度計劃，參加項目監(jiān)理例會，主持召開項目內(nèi)部周例會及專題會議；
4、根據(jù)項目有關方案落實相關措施。
班組長崗位職責 篇7
1、負責統(tǒng)籌管理集團車輛維修、維護；
2、負責車輛所有檔案資料的建立及管理；
3、負責能源板塊小車班調(diào)度、小車班人員管理、小車運行的監(jiān)督檢查；
4、負責車輛的事故處理；
5、負責車輛管理制度的制定、落實；
6、牽頭負責定點維修單位的招標工作。
班組長崗位職責 篇8
1、監(jiān)督車間工人的工作質(zhì)量、工作進度
2、規(guī)劃分配工作，執(zhí)行工作規(guī)程規(guī)章
3、協(xié)調(diào)車間各項工作進度，按生產(chǎn)進度安排車間流水線工作進度
4、解決工人操作過程中的問題
5、提出改進工藝流程、生產(chǎn)設備、生產(chǎn)環(huán)境等方面的建議
6、完成上級分配的其他任務
班組長崗位職責 篇9
1、負責按生產(chǎn)排期和裁剪分配表，核對制單無誤后，（開出裁床領布單）領取布料并安排開裁工作。
2、負責根據(jù)計劃排期及工藝要求，開具裁床領料及裁剪單，跟進生產(chǎn)與質(zhì)量狀況，并對本工序的產(chǎn)出負責。
3、負責檢查及確認布料的種類與質(zhì)量，并對確認的結果負責。
4、負責監(jiān)控裁片質(zhì)量，督導所屬員工按操作規(guī)程作業(yè)，并對監(jiān)控結果負責。
5、負責排嘜架的制單、樣衣及紙樣的確認，并對確認結果負責。
6、負責查片檢驗，并作好裁片、查配片報告。
7、帶頭執(zhí)行6S規(guī)范生產(chǎn)并督導下屬的執(zhí)行狀況，并對執(zhí)行結果負責。
8、完成上級交辦的臨時工作任務。
班組長崗位職責 篇10
1、負責施工作業(yè)班組的技術交底，組織測量放線、參與圖紙會審、技術復核；
2、組織制定并調(diào)整施工進度計劃，做好施工現(xiàn)場組織協(xié)調(diào)工作，合理調(diào)配生產(chǎn)資源；落實施工作業(yè)計劃；
3、負責施工作業(yè)的質(zhì)量、環(huán)境與職業(yè)健康安全過程控制，參與質(zhì)量、環(huán)境與職業(yè)健康安全的預控及隱蔽、分項、分部和單位工程的質(zhì)量驗收；
4、負責匯總、整理和移交施工資料，編寫施工日志、施工記錄等；
班組長崗位職責 篇11
1、負責管理客服中心團隊，并確保各項運營KPI指標，確保服務質(zhì)量滿足客戶要求；
2、幫助團隊成員提升服務水平、服務技能，持續(xù)不斷改進服務過程問題；
3、構建項目組健康、積極、向上、有凝聚力的團隊文化，增加人員穩(wěn)定性及團隊向心力；
4、發(fā)現(xiàn)服務過程中的風險或問題，并致力于不斷糾正、改進、解決相應問題；
5、處理項目各項日常管理工作
班組長崗位職責 篇12
1、負責生產(chǎn)線人員考勤記錄與管控；
2、負責生產(chǎn)線人員的工作安排和協(xié)調(diào)；
3、負責每日生產(chǎn)計劃的達成和人均生產(chǎn)效率的管控；
4、負責生產(chǎn)線生產(chǎn)過程控制與品質(zhì)過程控制；
5、生產(chǎn)線異常發(fā)生的及時處理和問題的改善；
6、負責對生產(chǎn)線人員的績效考評；
7、生產(chǎn)制程操作員工的操作指導與培訓；
班組長崗位職責 篇13
1、保證本車間的一切生產(chǎn)行為完全按照生產(chǎn)管理文件規(guī)定進行。
2、根據(jù)生產(chǎn)部門下達的生產(chǎn)計劃，負責組織編制車間生產(chǎn)作業(yè)計劃指令單，并保證計劃按期完成。
3、負責本車間各個崗位人員的合理調(diào)配以保證生產(chǎn)的正常進行。
4、負責組織本車間有關人員研究解決生產(chǎn)過程中存在的工藝技術和質(zhì)量問題，主持召開每周生產(chǎn)作業(yè)例會，安排布置車間生產(chǎn)。
5、制訂及編寫生產(chǎn)用工藝規(guī)程、原始記錄、SOP②及用于記錄的各種表式交有關部門審核，經(jīng)企業(yè)負責人批準實施，并確保有關生產(chǎn)操作的指令能嚴格執(zhí)行。
6、負責本部門各級人員的培訓。
7、負責建立自查制度，對生產(chǎn)全過程進行監(jiān)控。一個批號完成后負責復核本車間所有的記錄及表式。
8、參與驗證及再驗證工作，并負責制訂該工作計劃及實施細則。
9、檢查廠房和維護設備，制止不符合文件要求的生產(chǎn)行為，并立即報告企業(yè)負責人和通知有關部門。
10、負責本車間安全管理，認真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)管理制度，保障車間生產(chǎn)安全。
11、負責對本車間人員的檢查、監(jiān)督和考核。按每月考核結果，負責對本車間人員的薪酬進行分配和發(fā)放工作
時要建立符合企業(yè)發(fā)展的規(guī)章制度，同時不同的企業(yè)要根據(jù)不同的企業(yè)文化去探索！綜觀世界500強企業(yè)，無一不對一線員工重視的，但很多公司高層卻忽視了這一點。
班組長崗位職責 篇14
一、目的
明確班組長職責，提高管理意識。
二、文件適應范圍
各工段班組長。
三、崗位職責
�。ㄒ唬┥a(chǎn)任務分配
1.主持班前例會，向生產(chǎn)工人布置生產(chǎn)任務，了解班內(nèi)生產(chǎn)人員技術力量，合理的對工人進行生產(chǎn)任務的布置。
2.主持班后例會，總結當日生產(chǎn)任務的完成情況，發(fā)生重大問題及時研究解決。
（二）生產(chǎn)現(xiàn)場指揮
1.按生產(chǎn)指標對班組生產(chǎn)進行現(xiàn)場指揮，完成生產(chǎn)定額。
2.做好班組生產(chǎn)任務與各項工作的監(jiān)督與檢查。
3.及時解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題。
�。ㄈ┌嘟M物料控制
1.負責班組內(nèi)原輔材料的領取及退庫。
2.對本班組使用的物料及不良品進行控制。
3.對本班組生產(chǎn)中所使用的工具進行控制。
4.嚴格控制本班組所使用的耗材（如：車刀，銑刀，鉆頭，焊條，焊絲，磨光片，拉絲輪等），杜絕浪費。
�。ㄋ模┌嘟M生產(chǎn)統(tǒng)計
1.對日常生產(chǎn)的產(chǎn)量進行考核，達不到產(chǎn)量的給予處罰或根據(jù)產(chǎn)量作出記工考核。
2.實時記錄員工的產(chǎn)量，做好班組生產(chǎn)產(chǎn)量的統(tǒng)計工作，并做好日報表上交生產(chǎn)部。
�。ㄎ澹┌嘟M的質(zhì)量控制
1.在接收到圖紙和生產(chǎn)計劃后，充分理解產(chǎn)品的技術要求，對生產(chǎn)人員提出相關技術和質(zhì)量要求。
2.未對生產(chǎn)人員提出技術和質(zhì)量要求出現(xiàn)不良產(chǎn)品的屬班組長責任。
3.未按班組長要求加工出現(xiàn)不良產(chǎn)品的屬生產(chǎn)人員責任。
4.督導班組員工的質(zhì)量行為，提高其質(zhì)量意識，對于屢教不改的員工給予相應的處罰。
5.監(jiān)督和檢查生產(chǎn)流程工藝標準及檢查跟蹤記錄單執(zhí)行工作。
�。┰O備維護
1.督促生產(chǎn)人員對班組內(nèi)常用設備、工具的日常維護工作。
2.負責本班組生產(chǎn)設備的維修及維修跟進工作。
（七）安全生產(chǎn)
1.經(jīng)常對員工進行安全指導，嚴格執(zhí)行各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度。
2.負責生產(chǎn)車間生產(chǎn)過程中，及生產(chǎn)前，生產(chǎn)后設備線路完好與安全檢查工作。
3.負責新工人的安全指導和技術指導。
4.發(fā)生重大工傷事故馬上上報，并保護現(xiàn)場，參加事故的調(diào)查分析。
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1.認真執(zhí)行搞好班組衛(wèi)生及物料擺放工作。
2.負責與其他部門工序的銜接工作。
3.及時與上級溝通，匯報班組生產(chǎn)情況。
4.完成上級交辦的其它任務。
班組長崗位職責 篇15
1、負責車隊運輸車輛和相關設備的管理與調(diào)度;
2、車輛的日常維修保養(yǎng)置換上牌保險年檢等工作及相關手續(xù)的辦理;
3、車輛相關數(shù)據(jù)的記錄與資料匯編分析，成本管理工作;
4、針對客戶的投訴做好記錄分析及善后工作，及時反饋重要信息;
5、負責駕駛員及車隊其他人員的日常管理，車隊員工績效提升;
6、負責駕駛員技能及安全培訓工作。
7、協(xié)調(diào)車隊與各部門之間的關系。
班組長崗位職責 篇16
負責協(xié)助車隊隊長日常管理工作，完成上級交給各項工作任務;
參與協(xié)助隊長制定車隊內(nèi)部管理考核制度，并監(jiān)控執(zhí)行落地;
協(xié)助隊長達成KPI核心運營指標客戶滿意度指標安全指標，不斷提升運營及服務品質(zhì);
制定司機招聘入職考試在職培訓等制度和相關工作;
車輛日常維護維修審檢妥善處理各類交通事故等相關工作;
嚴格控制各種費用支出，持續(xù)提升車隊運營效率司機工作效率，降低運營成本;
積極配合業(yè)務需求，合理調(diào)配司機和車輛
班組長崗位職責 篇17
一、熱愛園林綠化事業(yè)，服從領導，堅守工作崗位，工作認真；
二、努力學習先進的生產(chǎn)技術，正確領悟工作要求，合理安排工作進度，并保持保量地完成本職工作；
三、負責檢查督促本部門員工遵守各項規(guī)章制度的.執(zhí)行情況，要以身作則，模范遵章守紀，組織領導工人干好本職工作；
四、協(xié)助部門領導進行管理，并負責對工人進行考勤、工作記錄和工作質(zhì)量與進度檢查；
五、負責綠化日常工作按排，合理用工，做到不出現(xiàn)窩工、怠工現(xiàn)象，使工人工作熱情、施工進度、施工質(zhì)量等情況達到最佳；
六、對工作中使用的機械、工具、原材料負有調(diào)配、使用、維修和保養(yǎng)等責任；
七、負責工作中的安全問題，領導綠化工人安全生產(chǎn)；
八、負責綠化員工之間的團結與協(xié)調(diào)工作；
九、負責綠化工人的技術培訓；
十、完成部門領導交辦其他工作。
班組長崗位職責 篇18
目的：明確配料組組長的崗位職責。 范圍：適用于配料組組長的管理。
職責：配料組組長對本規(guī)程的實施負責，車間主管以上管理人員負責對配料組組長崗位職責的履行情況進行監(jiān)督檢查和指導。 內(nèi)容：
1、遵守廠規(guī)廠紀，貫徹執(zhí)行生產(chǎn)管理各項制度，服從領導分配。
2、在車間主管領導下，全面負責配料工序的生產(chǎn)、質(zhì)量、人員、物料、設備、安全、勞動紀律、工藝紀律等方面的管理。
3、負責配料/拌粉崗位的生產(chǎn)管理，根據(jù)批生產(chǎn)指令，安排好當天的各項工作，檢查本班組各工序每天任務的完成情況。
4、負責配料/拌粉崗位的質(zhì)量管理，對配料/拌粉崗位各工序的工作質(zhì)量、產(chǎn)品質(zhì)量完成情況負責，對本班組出現(xiàn)的生產(chǎn)質(zhì)量問題及時上報、分析、總結。
5、負責監(jiān)督檢查配料是否雙人復核操作，是否在指定的設備，配制不同的料液是否更清洗料桶及設備，配好的物料在轉(zhuǎn)移、傳遞過程中要雙人復核操作，配好的料液儲存器具應雙人雙鎖管理。
6、負責配料/拌粉崗位的人員管理及安全管理，加強崗位人員操作技能培訓及安全培訓，不斷提高本崗位所有人員的工作績效，及時了解本崗位所有員工的思想動態(tài)，做好員工的思想工作，引導員工積極、樂觀的工作，消除安全隱患，防止發(fā)生各類安全事故。
7、負責配料/拌粉崗位所有原輔料材料的管理，做到標識規(guī)范，賬、物、卡相符；清楚各種原輔材料的最低庫存量，結合月生產(chǎn)計劃及時申請訂購，保證生產(chǎn)的順暢進行。
8、負責做好本班組各工序的設備及工器具管理，安排好本班組各工序設備的日常清潔及維護，做到正確安全使用和維護保養(yǎng)，確保設備正常運行。
9、負責配料崗位勞動紀律及工藝紀律的管理，監(jiān)督檢查本班組員工的工作行為準則及勞動紀律遵守情況，做到文明生產(chǎn)，嚴格按操作規(guī)程進行操作，記錄真實、及時、整潔。
10、負責配料崗位的現(xiàn)場管理，督促檢查本班組各工序的現(xiàn)場管理情況，按“5S”及定置管理要求做好物料、工器具等的整理、標示、碼放，做到標示規(guī)范、現(xiàn)場整潔、產(chǎn)品、物料、工器具等擺放整齊有序，生產(chǎn)現(xiàn)場整潔。
11、負責配料/拌粉崗位相關記錄的填寫、審核及數(shù)據(jù)收集統(tǒng)計，登記每批產(chǎn)品的配料情況，并及時上報。
12、主動積極地完成上級領導交給的其它各項臨時性工作。
班組長崗位職責 篇19
1、按主管要求執(zhí)行本班生產(chǎn)計劃,做好生產(chǎn)前準備工作;
2、督導員工按作業(yè)指導書作業(yè)，做好設備日常保養(yǎng)及6S工作；
3、掌握本組品質(zhì)狀況及生產(chǎn)進度，如實填寫生產(chǎn)日報表；
4、督導本組員工按操作規(guī)程作業(yè)，杜絕定全事故發(fā)生；
5、化解并反映本組各種矛盾，及時反饋本組無法解決之問題點；
6、厲行節(jié)約，降低物耗，按照產(chǎn)品目標成本，搞好本組的成本控制；
7、協(xié)助主管做好基層管理事務并與其它組良好溝通；
8、主持早會，貫徹公司各項各項規(guī)章制度，執(zhí)行各項制度；
9、指導與提升下屬人員的操作技能，做好崗位培訓；
10、控制產(chǎn)品質(zhì)量與提升產(chǎn)品質(zhì)量；
11、及時完成上級領導安排的其它任務并回饋權力范圍：
班組長崗位職責 篇20
1.制定并實施各項車隊管理制度，為工作開展提供依據(jù)和指導;
2.負責車隊整體管理和運營工作;
3.快速有效的挖掘和提升整個車隊業(yè)績，提升服務;
4.負責整個車隊的日常數(shù)據(jù)報表情況,并及時發(fā)現(xiàn)問題和解決問題;
5.保障車隊的服務質(zhì)量，優(yōu)化客戶的滿意度,投訴率，提高服務指標;
6.抓好日常安全教育工作，定期召開安全會議:每周安排一次周和每月安排一次安全生產(chǎn)會議，每季度做安全生產(chǎn)總結報告。分析影響安全生產(chǎn)的各類問題和事故隱患，并提出防范措施和處理意見，控制事故率;
7.根據(jù)公司不同業(yè)務上的需求，規(guī)劃完善優(yōu)化運輸線路，有效控制運輸成本;
8.管理部門車隊運營工作;
9.完成直屬上級交辦的其他工作。
班組長崗位職責 篇21
班組長在車間主任的直接領導下，組織本班組職工按時完成部門安排的生產(chǎn)任務和日常的工作管理。
1、班組長是本班組產(chǎn)品質(zhì)量和各項工作的第一責任人，班組長應嚴格執(zhí)行公司質(zhì)量保證體系和其他各項技術、工藝的具體要求，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合規(guī)定的要求。
2、班組長根據(jù)車間的工作內(nèi)容充分調(diào)動每個職工的工作積極性，保質(zhì)保量、安全高效的完成各項生產(chǎn)任務。
3、班組長應根據(jù)生產(chǎn)任務，統(tǒng)籌掌握本班組各生產(chǎn)物資及元器件的定額消耗，生產(chǎn)應作好精打細算、降低生產(chǎn)成本，文明安全生產(chǎn)。
4、班組長應及時組織人員搞好所屬設備的保養(yǎng)和清潔工作，要搞好工作現(xiàn)場的環(huán)境衛(wèi)生。
5、班組長應定期召開班組會議，積極參與公司的民主管理，充分發(fā)揮每個職工的主人翁精神，并開好生產(chǎn)活動的質(zhì)量分析會。
6、應嚴格按照質(zhì)量保證體系的要求，認真填寫好設備運轉(zhuǎn)及交班記錄、設備保養(yǎng)、設備維修、安全活動、班組活動等各項活動記錄。
7、應組織好本班組成員積極參加公司或車間的各項活動，為企業(yè)的生產(chǎn)和發(fā)展排憂解難，多做工作。
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