實(shí)用的方案策劃模板7篇

　　為了確保我們的努力取得實(shí)效，常常需要預(yù)先準(zhǔn)備方案，方案指的是為某一次行動所制定的計(jì)劃類文書。那么大家知道方案怎么寫才規(guī)范嗎？下面是小編幫大家整理的方案策劃9篇，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

方案策劃 篇1

　　一、重慶市微波爐背景分析

　　隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，人們的工作生活變得日益繁忙，被世界譽(yù)為現(xiàn)代化廚房革命的標(biāo)志產(chǎn)品微波爐以環(huán)保、健康、省時(shí)、省力、方便、衛(wèi)生、安全的特點(diǎn)以及多種烹調(diào)方式迅速走入尋常百姓的家庭；人們?nèi)找骟w會到了微波爐烹飪帶來的高效和便利，微波爐在大城市的家庭保有率不斷的提升。

　　目前微波爐在重慶的普及率還是很低的，重慶市城鎮(zhèn)居民的百戶擁有量尚不足20臺。在主要的家電產(chǎn)品中，微波爐的百戶擁有量是最低的。重慶市的微波爐市場已經(jīng)進(jìn)入快速的增長期，微波爐的生產(chǎn)和銷售每年均保持在相當(dāng)高的增長水平；在這樣的形勢下，重慶市的微波爐企業(yè)應(yīng)該一方面抓緊時(shí)間進(jìn)行生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)張；另一方面積極拼爭國內(nèi)、國際市場，以期在未來的市場競爭中處于更為有利的市場位置。

　　但是由于現(xiàn)今產(chǎn)品的同質(zhì)化程度較高，差異化縮小，消費(fèi)者購買趨向個(gè)性化發(fā)展，大多數(shù)企業(yè)運(yùn)用價(jià)格戰(zhàn)的手段已經(jīng)不能吸引顧客。所以企業(yè)從考慮微波爐外觀、售后服務(wù)、促銷活動等出發(fā)來吸引顧客購買產(chǎn)品。

　　重慶格蘭仕微波率近期所推出“以舊換新”“微波爐沒事培訓(xùn)班”等促銷活動來招攬顧客，為了了解這次促銷活動的可行性，我們做了這次市場調(diào)研來得出結(jié)果。

　　----20xx年5月國內(nèi)微波爐市場前十強(qiáng)

　　名次 品牌 零售量份額 零售額份額

　　1 格蘭仕52.10% 51.17%

　　2 美的 39.43% 36.31%

　　3 松下 3.18% 5.61%

　　4 LG 2.41% 3.16%

　　5 三洋 1.48% 2.09%

　　6 海爾 1.31% 1.50%

　　7 三星 0.04% 0.04%

　　8 西門子0.02% 0.07%

　　9惠而浦 0.01% 0.01%

　　10 澳柯瑪 0.01% 0.01%

　　(備注：中怡康時(shí)代(CMM)的零售監(jiān)測數(shù)據(jù)顯示，20xx年5月國內(nèi)微波爐市場零售量為41.80萬臺，零售總額為2.49億元。)

　　二、調(diào)查目的

　　本次市場調(diào)查在特定的微波率賣場中對目標(biāo)顧客進(jìn)行調(diào)查訪問和觀察法等以達(dá)到以下目標(biāo)：

　　1、了解顧客在購買微波爐時(shí)是否看重品牌，以及是哪些品牌。

　　2、了解顧客看重微波爐的那些功能，外觀、價(jià)格、售后服務(wù)等。

　　3、了解顧客在購買微波爐時(shí)，促銷活動對購買行為的影響。

　　4、了解顧客對格蘭仕微波爐現(xiàn)行促銷活動的評價(jià)。

　　5、了解顧客對“以舊換新”“微波爐美食培訓(xùn)班”活動的認(rèn)可程度，并作消費(fèi)者背景特征分析。

　　6、了解顧客對促銷措施的期望。

　　三、調(diào)查內(nèi)容

　　(一)消費(fèi)者

　　1、消費(fèi)者對微波爐的消費(fèi)形態(tài)(消費(fèi)觀念、消費(fèi)習(xí)慣)

　　2、消費(fèi)者對微波爐品牌的看法(看重品牌、哪些品牌)

　　3、消費(fèi)者對微波爐功能的要求

　　4、消費(fèi)者對格蘭仕微波爐現(xiàn)行促銷活動的看法

　　5、消費(fèi)者對格蘭仕微波爐“以舊換新”和“美食培訓(xùn)班”等促銷活動的認(rèn)可程度

　　(二)市場

　　1、重慶市微波爐行業(yè)市場狀況

　　2、重慶市消費(fèi)者購買力

　　3、重慶市微波爐行業(yè)促銷活動

　　(三)企業(yè)自身

　　1、格蘭仕微波爐的產(chǎn)品特征

　　2、格蘭仕微波爐進(jìn)行的促銷活動

　　3、格蘭仕微波爐售后服務(wù)狀況

　　四、調(diào)查方法

　　以問卷調(diào)查為主：在特定的賣場對消費(fèi)者進(jìn)行問卷調(diào)查。

　　原因：1、調(diào)查時(shí)間和調(diào)查人員有限，只能在特定的地點(diǎn)進(jìn)行訪問，數(shù)據(jù)代表性可能不夠。

　　2、問卷調(diào)查形勢比較簡單，方便我們對消費(fèi)者進(jìn)行調(diào)查

　　3、問卷調(diào)查結(jié)果容易統(tǒng)計(jì)，數(shù)據(jù)真實(shí)可靠

　　4、問卷調(diào)查費(fèi)用低，成本低

　　五、樣本設(shè)計(jì)

　　調(diào)查決定采用配額抽樣方法來進(jìn)行樣本的設(shè)計(jì)，調(diào)查對象及抽樣如下：

　　消費(fèi)者100位其中：家庭收入高35% 中50% 低15%

　　促銷活動對其有影響的50% 沒影響的30% 無所謂的20%

　　男50% 女50%

　　交叉控制表沒做

　　要求：被調(diào)查者或被調(diào)查者家屬沒有從事這一行業(yè)的。

　　被調(diào)查者沒有在調(diào)查公司工作的。

　　調(diào)查人員不要有意或無意的提示被調(diào)查者。

　　六、調(diào)查進(jìn)度

　　第一階段：初步市場調(diào)查 1天

　　第二階段：制定計(jì)劃 2天

　　審定計(jì)劃 半天

　　確定修正計(jì)劃 半天

　　第三階段：問卷設(shè)計(jì) 1天

　　問卷修改確認(rèn) 半天

　　第四階段：實(shí)施計(jì)劃 2天

　　第五階段：研究分析 2天

　　調(diào)查實(shí)施自計(jì)劃問卷確認(rèn)后的第二天開始執(zhí)行。

　　七、調(diào)查預(yù)算表：(略)

方案策劃 篇2

　　為貫徹課程改革精神，更新教師教育理念，提升教師理論素養(yǎng)、專業(yè)水平和教學(xué)實(shí)踐應(yīng)用能力，加強(qiáng)教師之間相互合作、交流，探討和解決教學(xué)中的實(shí)際問題，總結(jié)和推廣先進(jìn)教學(xué)經(jīng)驗(yàn)，全面提高教學(xué)質(zhì)量，特制定教研活動方案。

　　一、指導(dǎo)思想

　　以實(shí)施課程改革和提升教育教學(xué)質(zhì)量為中心，深化教育科研，狠抓教學(xué)管理，以研促教，為廣大教師搭建自我展示的平臺，最終達(dá)到資源共享。

　　二、活動原則

　　全面提高教育教學(xué)質(zhì)量是教研活動的宗旨和歸宿，充分體現(xiàn)全體性、導(dǎo)向性、操作性、發(fā)展性、激勵性。

　　三、活動形式

　　1、個(gè)人、集體備課相結(jié)合。

　　2、開展示范課、優(yōu)質(zhì)課、研究課等教學(xué)觀摩活動。

　　3、教師新課程培訓(xùn)。

　　4、教學(xué)研討、經(jīng)驗(yàn)總結(jié)、撰寫教學(xué)論文、案例反思等。

　　四、具體措施

　　1、加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，深入領(lǐng)會新課程的精神實(shí)質(zhì)，樹立與新課程相適應(yīng)的課程觀、教學(xué)觀、質(zhì)量觀。

　　2、建立學(xué)科備課組，實(shí)行在教師個(gè)人備課基礎(chǔ)上的集體備課制度。個(gè)人備課做到“六備”，實(shí)行超周備課，教師應(yīng)有教案上課，否則按教學(xué)事故處理。

　　3、以教研組為單位，有目的、有計(jì)劃地開展教研活動。每次活動應(yīng)有過程、人數(shù)、具體內(nèi)容等記錄和資料，教導(dǎo)處要參與指導(dǎo)，起專業(yè)引領(lǐng)作用。

　　4、教研活動應(yīng)全員參與，積極圍繞活動主題內(nèi)容發(fā)表個(gè)人見解、展示自我。每學(xué)期開學(xué)前由學(xué)校組織的校本培訓(xùn)。

　　5、以學(xué)校為基地開展各種校本教研活動，如理論學(xué)習(xí)、教學(xué)研討、課題研究、教學(xué)觀摩、教學(xué)競賽、成果展示、校際交流等一系列活動。

　　6、參加縣級以上教育行政部門組織的培訓(xùn)或研修。

方案策劃 篇3

　　一、酒店在人力資源管理方面應(yīng)致力于達(dá)成以下目標(biāo)：

　　1、構(gòu)筑先進(jìn)合理的人力資源管理體系，體現(xiàn)“以人為本”的理念，在使用中培養(yǎng)和開發(fā)員工潛質(zhì)，使員工與企業(yè)共同成長。

　　2、保持酒店內(nèi)部各部門在人事制度和程序的統(tǒng)一性和一致性。保持人力資源系統(tǒng)的專業(yè)水平和道德標(biāo)準(zhǔn)。

　　3、制定和保證各項(xiàng)人事規(guī)章制度符合國家與地方的有關(guān)規(guī)定。

　　二、設(shè)置酒店機(jī)構(gòu)圖和各部門機(jī)構(gòu)圖，明確管理隸屬關(guān)系，分清各級職責(zé)和工作權(quán)限。

　　三、人力資源管理系統(tǒng)：

　　《一》制定人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃。

　　酒店的性質(zhì)是人與人的溝通交流，所以必須根據(jù)酒店未來的規(guī)劃制定出酒店的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，做到人盡其用，保證酒店經(jīng)營管理正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

　　1、職務(wù)分析

　　通過對酒店各工種的職務(wù)進(jìn)行分析，可以知道什么崗位需要什么人，如啟用技術(shù)人才、管理人才、操作人才等。

　　2、人員編制

　　根據(jù)職務(wù)分析清楚崗位要求，可制定相應(yīng)的人員編制，從而為招聘打下基礎(chǔ)。

　　《二》人事調(diào)配

　�。ㄒ唬┱衅�

　　1、酒店即將開業(yè)，所有的開荒作業(yè)、家私清潔、物料管理等最需要的是人力。人力資源部因運(yùn)而生，從各種渠道招聘酒店需要的合適人才。如：

　�。�1）通過新聞媒介（報(bào)紙、電視、電臺）發(fā)布招聘信息；

　�。�2）內(nèi)部的調(diào)整、推薦

　�。�3）通過定期或不定期舉辦的人才市場設(shè)攤招聘；

　�。�4）從各類人才庫系統(tǒng)中檢索；

　�。�5）大中專、職業(yè)學(xué)校畢業(yè)生推薦；

　�。�6）在職員工介紹；

　�。�7）管理顧問酒店介紹；

　�。�8）知名人士介紹；

　�。�9）通過人才中介酒店（獵頭酒店）尋找；

　�。�10）網(wǎng)絡(luò)信息發(fā)布與查詢

　�。�11）與教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)聯(lián)合培養(yǎng)；

　　2、甄選過程：

　�。�1）制定甄選標(biāo)準(zhǔn)；

　　（2）選擇甄選方法；

　　（3）甄選準(zhǔn)備；

　�。�4）審查應(yīng)聘者資料；

　�。�5）測試；

　�。�6）面試；

　�。�7）體檢；

　�。�8）發(fā)出錄用通知；

　�。�9）辦理入職手續(xù)；

　�。�10）試用考察；

　　（11）正式錄用。

　　在實(shí)際操作過程中，通過發(fā)布招聘新聞舉行專場招聘會、人脈關(guān)系、與教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)聯(lián)合培養(yǎng)、大中專、職業(yè)學(xué)校畢業(yè)生推薦四種渠道效果比較明顯。

　�。ǘ�）調(diào)配

　　1、根據(jù)酒店發(fā)展需要，員工意愿可以調(diào)動員工崗位，一方面激發(fā)員工工作熱忱；另一方面發(fā)揮員工特長；第三補(bǔ)充急需人才，保證酒店正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

　　2、調(diào)配程序

　�。�1）工作需要；

　�。�2）協(xié)調(diào)部門；

　�。�3）與員工溝通；

　�。�4）辦理手續(xù)；

　�。�5）到新部門報(bào)到上崗。

　　《三》培訓(xùn)質(zhì)檢

　�。ㄒ唬┡嘤�(xùn)

　　酒店每天24小時(shí)不間斷經(jīng)營，需要大量人員協(xié)同工作，人員素質(zhì)參差不齊，想實(shí)現(xiàn)“一根莖”的最大效果。必須堅(jiān)持不斷的給予培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容根據(jù)不同時(shí)間或需求進(jìn)行調(diào)整，培訓(xùn)可分為以下幾個(gè)階斷：

　　第一階段：入職培訓(xùn)，主要培訓(xùn)內(nèi)容――酒店規(guī)章制度、文化理念、管理模式、禮儀禮貌、消防安全、軍訓(xùn)，讓員工對酒店概況有初步認(rèn)識。

　　第二階段：在職培訓(xùn)，主要培訓(xùn)內(nèi)容――酒店規(guī)章制度、溝通技巧、英語、禮儀禮貌、操作程序、消防安全、團(tuán)隊(duì)精神，再次讓員工熟悉酒店管理理念。

　　第三階段：晉升培訓(xùn)，主要培訓(xùn)內(nèi)容――管理知識、操作程序、溝通技巧、酒店規(guī)章制度、執(zhí)行力度、拓展訓(xùn)練，為晉升的員工提供各種支持，使其順利走上管理崗位。

　　第四階段：經(jīng)理級培訓(xùn)，主要培訓(xùn)內(nèi)容――企業(yè)執(zhí)行力、經(jīng)理人素質(zhì)、溝通技巧、企業(yè)經(jīng)營管理、拓展訓(xùn)練，建議由外聘資深教授主講。

　　第五階段：深造（外輸）培訓(xùn)，輸送到專業(yè)培訓(xùn)中心進(jìn)行深造培訓(xùn)。

　�。ǘ�）質(zhì)檢

　　1、保證酒店正常運(yùn)轉(zhuǎn)，各種操作程序均按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)操作，質(zhì)檢部將起到監(jiān)督管理作用。

　　2、質(zhì)檢級別：

　�。�1）小組自檢

　�。�2）部門例檢

　　（3）質(zhì)檢部巡檢

　�。�4）總經(jīng)理與各部門經(jīng)理統(tǒng)一檢查

　　《四》薪酬保險(xiǎn)

　　1、薪酬

　　薪酬制度關(guān)系到人才是否愿意留下，影響到企業(yè)發(fā)展是否順利。員工總是希望有一個(gè)較為完善的薪酬制度來激勵自己，從而提升自己的綜合能力。

　�。�1）調(diào)查當(dāng)?shù)毓べY水平，同級酒店工資水平，市場工資水平。

　�。�2）薪酬原則：

　　A、對外公平性，即同一行業(yè)或同一地區(qū)或同等規(guī)模的不同企業(yè)中類似職務(wù)的薪酬基本相同；

　　B、對內(nèi)公平性，即同一企業(yè)中不同職務(wù)的員工所獲得的薪酬應(yīng)該正比于其各自對企業(yè)做出的貢獻(xiàn)；

　　C、個(gè)人公平性，即同一企業(yè)中相同或類似職位的員工，其所獲得的薪酬應(yīng)該與其貢獻(xiàn)成正比，不同企業(yè)中相同或類似職位的員工薪酬水平基本相同。

　�。�3）、酒店員工薪酬主要包括：崗位（基本）工資（30％）、技能（管理）工資（60％）、

　　效益工資（10％）、工齡工資、出差補(bǔ)貼、福利（工作用品補(bǔ)貼、發(fā)展機(jī)遇、生活質(zhì)量、社會保險(xiǎn)、度假旅游、休假、年終獎、食宿、培訓(xùn)）等幾部分。如圖：

　　總工資＝崗位（基本）工資（30％） 技能（管理）工資（60％） 效益工資（10％） 福利 工齡工資 出差補(bǔ)貼

　　2、保險(xiǎn)

　　根據(jù)國家標(biāo)準(zhǔn)為酒店員工購買各種保險(xiǎn)，費(fèi)用按國家標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

　　《五》績效考核

　　績效考核通常也稱為業(yè)績考評或“考績”，是針對每個(gè)員工所承擔(dān)的工作，應(yīng)用各種科學(xué)的定性和定量的方法，對職工行為的實(shí)際效果及其對企業(yè)的貢獻(xiàn)或價(jià)值進(jìn)行考核和評價(jià)。它是人事管理的重要內(nèi)容，更是強(qiáng)有力的管理手段之一。業(yè)績考評的目的是通過考核提高每個(gè)個(gè)體的效率，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)。

　　酒店作為一個(gè)人與人溝通的特殊行業(yè)，在考核中有其特殊的方面，在酒店考核員工使應(yīng)避免只看結(jié)果不重過程的片面想法。建議從以下方面考核各級員工：

　　1、員工考核――主要包括：業(yè)務(wù)技能、溝通能力、質(zhì)量意識、工作態(tài)度、禮儀禮貌、責(zé)任感，讓員工清楚應(yīng)該做什么、如何做、怎樣做。

　　2、領(lǐng)班、主管――主要包括：工作績效、指導(dǎo)能力、工作能力、安排調(diào)配、責(zé)任心，讓基層管理者側(cè)重于帶領(lǐng)員工完成各項(xiàng)任務(wù)。

　　3、經(jīng)理――主要包括：工作績效、組織領(lǐng)導(dǎo)、管理能力、激勵授權(quán)、工作創(chuàng)新、責(zé)任心，使管理人員著重于計(jì)劃、組織、監(jiān)督、反饋工作，達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。

　　《六》職業(yè)規(guī)劃

　　1、人才是企業(yè)最珍貴的資本，擁有德才兼?zhèn)�、積極進(jìn)取的人才是我們酒店成長發(fā)展的根本保證，我們尊重人才、尊重個(gè)性，通過創(chuàng)建民主、科學(xué)、激勵的現(xiàn)代人力資源管理體系，為各類人才營造合適的平臺及良好的職業(yè)發(fā)展機(jī)會。

　　2、對于職業(yè)生涯發(fā)展，組織與員工間有著不同的目標(biāo)和出發(fā)點(diǎn)。組織的職業(yè)生涯規(guī)劃側(cè)重在確定組織未來的人員需要、安排職業(yè)階梯、評估員工的潛能、實(shí)施相關(guān)的培訓(xùn)與實(shí)踐，進(jìn)而建立起有效的人員配置體系和接替計(jì)劃。

　　3、員工個(gè)人的職業(yè)生涯規(guī)劃，則更多關(guān)注在認(rèn)識自身的'能力和興趣、設(shè)定職業(yè)發(fā)展的目標(biāo)、評估組織內(nèi)外部的發(fā)展機(jī)會、通道及可能性等。

　　4、員工職業(yè)崗位規(guī)劃

　�。�1）服務(wù)類

　　實(shí)習(xí)生→服務(wù)員→高級服務(wù)員→領(lǐng)班→主管→副經(jīng)理→部門經(jīng)理→總監(jiān)

　　（2）工程技術(shù)類

　　學(xué)徒→技工→技術(shù)員→領(lǐng)班→主管或工程師→部門經(jīng)理→總工程師

　�。�3）文秘類

　　文員→高級文員→經(jīng)理秘書→總經(jīng)理秘書→部門主管→副經(jīng)理→部門經(jīng)理→總監(jiān)或總助

　�。�4）營銷類

　　銷售代表→銷售領(lǐng)班→銷售主管→銷售副經(jīng)理→銷售經(jīng)理→銷售總監(jiān)

　　《七》行政事務(wù)

　　1、后勤保障：保證酒店員工食宿得到妥善安排，解決員工后顧之憂，使員工全力以赴完成各項(xiàng)工作。

　　2、行政管理：

　　（1）對外：各國家、企事業(yè)單位的接洽，外部來往文件的收發(fā)。

　�。�2）對內(nèi)：各部門的協(xié)調(diào)合作，內(nèi)部公文來往收發(fā)。

　　（3）企業(yè)文化：員工之家、員工之窗、員工生日、員工活動（運(yùn)動會）。

　　四、人力資源工作的開展

　　1、制定相應(yīng)的規(guī)范的制度，確保與公司文化一致。如：招聘制度、考勤制度、獎懲制度、薪酬制度等。

　　2、制定相應(yīng)的工作流程，如入職程序、離職程序、公文簽批程序等。

　　3、在各項(xiàng)工作或程序上協(xié)調(diào)配合各部門工作，引導(dǎo)各部門走向酒店規(guī)劃目標(biāo)。

　　4、與各級、各部門人員保持有效的溝通。

方案策劃 篇4

　　活動目的：

　　1、通過一系列系統(tǒng)性的賣場內(nèi)外布置宣傳，給顧客耳目一新的感覺，充分營造良好購物環(huán)境，提升商場對外整體社會形象;

　　2、通過一系列企劃活動，吸引客流，增加人氣，直接提升銷售業(yè)績。

　　活動時(shí)間：

　　12月5日——12月25日

　　活動主題：

　　狂歡圣誕節(jié)吉祥獻(xiàn)賀禮

　　活動內(nèi)容：

　　商場圣誕節(jié)活動方案

　　一、購物玩骰子，贏得好運(yùn)來

　　購物玩骰子，好運(yùn)自然來，圣誕節(jié)快樂推出!

　　凡在我商場購物滿98元的顧客，即有機(jī)會憑購物小票到我商場出口處參加一次“玩骰子”游戲活動，滿168元兩次，368元以上三次。獎項(xiàng)設(shè)置如下：

　　頭等獎：擲出六個(gè)六點(diǎn)，獎價(jià)值100元以上的禮品一份;

　　吉祥獎：擲出六個(gè)一點(diǎn)至六個(gè)五，獎價(jià)值30元以上的禮品一份;

　　幸運(yùn)獎：擲出任何5個(gè)以上相同的點(diǎn)，獲得價(jià)值5元禮品一份;

　　參與獎：擲出3個(gè)以上相同的點(diǎn)，獎紀(jì)念品一份。

　　說明：如考慮投入成本可能會高，可每日限量，先到先得，送完即止。如：頭等獎1個(gè)，吉祥獎2個(gè)，依次類推。

　　二、圣誕節(jié)，送歡喜

　　1、活動期間，安排數(shù)名員工，穿上圣誕老人服裝(裝扮的越象越好)，背上禮物糖果袋，在店門口或賣場內(nèi)(最好是巡回走動效果好)為來商場的顧客派發(fā)糖果和圣誕節(jié)小禮物;

　　2、凡一次性購物滿58元的顧客，還可免費(fèi)和圣誕老人合影留念一張(照片在指定時(shí)間和地點(diǎn)領(lǐng)取)，同時(shí)，還可與圣誕老人猜拳(剪刀石頭布，三次兩勝)，勝利的顧客即可用一只手在圣誕老人糖果袋里一把抓，抓多少免費(fèi)得多少。

　　說明：此活動可每個(gè)樓層推選出兩名圣誕老人，圣誕節(jié)完畢可評選最佳圣誕老人，并適當(dāng)給于獎勵及榮譽(yù)，以獎勵方式提高各樓層對活動的積極性，從而加大本次活動的執(zhí)行力度。

　　三、許愿，送大禮

　　凡于活動時(shí)間內(nèi)，顧客一次性購物滿88元，在服務(wù)總臺領(lǐng)取一張?jiān)竿�卡，即可將自己所喜歡的商品(需本商場有售，只能選一件)名稱和本人姓名、聯(lián)系電話、身份證號碼填寫到愿望卡上，交給服務(wù)總臺工作人員，12月25日圣誕節(jié)在門口公開抽出若干名(名額可根據(jù)抽獎情況而定，商品總價(jià)值不超過1000元)幸運(yùn)顧客，部分幸運(yùn)的顧客即可在圣誕節(jié)來臨的時(shí)候?qū)崿F(xiàn)自己美好的心愿。

　　現(xiàn)在大家知道圣誕節(jié)活動方案策劃的內(nèi)容了吧!希望大家可以好好利用!

方案策劃 篇5

　　制作日期：

　　前言：如果你是舞會的皇后MM，你可以一展你的翩翩舞姿；如果你是害羞的帥GG，你可以把自已裝扮成各種角色，用你含情的雙眸尋找自已的夢中情人；如果你是機(jī)智聰明的精靈鬼，那你還可以參

　　加各種游戲，盡興而歸哦！

　　一：舞會目的：為了豐富校園生活，迎接大一新會員，展現(xiàn)當(dāng)代大學(xué)生的青春風(fēng)采，促進(jìn)同學(xué)間的溝通交流，創(chuàng)業(yè)協(xié)會特舉辦此次活動，為大家?guī)�來一個(gè)快樂難忘的夜晚

　　二：主辦單位：滁州學(xué)院大學(xué)生社團(tuán)聯(lián)合會

　　滁州學(xué)院大學(xué)生創(chuàng)業(yè)協(xié)會

　　三：舉辦時(shí)間：20xx年11月8日晚

　　四：舉辦地點(diǎn)：大學(xué)生活動中心（食堂三樓）

　　五：舞會對象：大學(xué)生創(chuàng)業(yè)協(xié)會全體會員及校內(nèi)所有感興趣人員

　　六：活動主題：浪漫〃神奇之夜

　　七：舞會內(nèi)容：此次舞會是全校性的大型舞會，舞會將以跳交際舞為主，有慢三慢四、快三快四、恰恰、兔子舞等多種同學(xué)們喜歡的舞種，舞會還穿插歌曲表演、游戲、抽獎等活動，并頒發(fā)紀(jì)念品。

　　八：活動準(zhǔn)備：

　　（一）前期的宣傳工作：

　　1、制作3張宣傳海報(bào)。海報(bào)分別貼在宣傳欄，9號宿舍樓及11號宿舍樓處；

　　2、制作宣傳板報(bào)2塊，置于校內(nèi)醒目地點(diǎn)；

　　3、2條宣傳橫幅掛在校園的交通要道；

　　4、請學(xué)校廣播站配合，距舞會舉行的還有一個(gè)星期時(shí)，在每次節(jié)目的開頭和結(jié)束時(shí)放一分鐘的舞曲，以次來營造氛圍，調(diào)動同學(xué)們的積極性；

　　5、在校園網(wǎng)上進(jìn)行發(fā)布，讓全校師生了解并注意到創(chuàng)業(yè)協(xié)會這個(gè)活動。

　　（二）舞會前期準(zhǔn)備工作：

　　1、學(xué)舞階段：安排人員教大家學(xué)習(xí)及練習(xí)；

　　2、由于化裝舞會面具有限，但是要達(dá)到預(yù)期效果，各會員應(yīng)努力配合制作一些舞會用品；

　　3、安排舞會化妝人員在各班級傳教，做好化妝準(zhǔn)備工作。

　　（三）相關(guān)人員的招募工作：

　　即日起在全校范圍內(nèi)招募相關(guān)表演者（表演、伴奏樂隊(duì)，歌唱人員）

　　對于這些人員的招募情況可在海報(bào)中注明，舞會結(jié)束后贈送小禮品，或和學(xué)生會聯(lián)系，給表演者加綜評分。以此提高同學(xué)的參加熱情。

　　（四）宣傳詞稿 （僅供參考）：

　　在夜的激情與刺激中，在奇幻絢麗的燈光里，有夢一般的美麗佳人，有穿梭往來的神秘女巫，駭客尼奧的身影如風(fēng)掠過，孟斐斯迥異的眼神倏爾閃過，Trinity優(yōu)雅的氣質(zhì)在空氣里跳躍……

　　她是誰？他帥嗎？……閃爍的舞池，優(yōu)美的舞曲，猙獰或古怪的面具后藏著的，也許是顆可愛的心？一張俊俏的臉？也許，她/他就是你心目中的……

　　一切都從未知中開始，所有皆在神秘中展開……

　　九：入場要求：1、入場時(shí)間：18：40～19：10

　　2、鼓勵攜帶舞伴前來。對于無舞伴者，每人在入場處抽取一張?zhí)柎a紙條，以此入場。前50名入場的同學(xué)，可得到一個(gè)化裝面具（舞會開完收回）。

　　十：開場白：（19：10～19：30）

　�。ㄒ唬┲鞒秩酥麻_幕詞

　　（二）開場節(jié)目：街舞

　�。ㄈ�）主持人發(fā)言：向贊助單位及社團(tuán)聯(lián)其他部門致謝，宣布當(dāng)天活動的相關(guān)事宜，即當(dāng)晚的活動目的、內(nèi)容等。

　　十一：活動流程：（19：30～22：30）

　　（一）尋找Partner.（ 19：30～19：40）

　　參加者手上有我們?nèi)雸鰰r(shí)特制的號碼卡片，可以根據(jù)卡片上的數(shù)字找到他（她），最先找到的三對為本環(huán)節(jié)的幸運(yùn)之星，我們將每人發(fā)紀(jì)念品一份。

　　（二）開始第一環(huán)節(jié)的Partner舞會（19：40～20：10）

　　1、第一只舞選擇旋律為輕快節(jié)奏的音樂，燈光較明亮，爭取

　　盡快營造一個(gè)輕松快樂的氣氛，以便同學(xué)們?nèi)谌氲竭@個(gè)舞會當(dāng)中�？砂才乓坏絻擅�舞者領(lǐng)舞，掀起整場舞會的第一個(gè)小高潮，主要是一種熱身；

　　2、第二只舞，選擇恰�。�

　　3、第三、四只舞是交際舞。選擇較慢的音樂，燈光調(diào)暗，一

　　是為了讓同學(xué)們得到短暫的休息，二是方便相互間的交流。

　　4、會員代表演唱2首歌曲（20：20～20：35）

　　（三）開始第二環(huán)節(jié)舞會（20：35～21：00）

　　主要選擇快節(jié)奏的舞曲：包括兔子舞、恰恰等。播放音樂，大家一起跳�？裳�請?jiān)谝慌杂^看的所有人員一起來，此時(shí)舞會的氣氛達(dá)到最高潮。

　　（四）校園歌手演唱歌曲2首（21：00~21：10）

　　（五）游戲時(shí)間（21：10～22：00，注：可以邀請樂隊(duì)進(jìn)行背景伴奏）

　　1、聞歌起舞：兩人一組，一人唱歌，另一人根據(jù)搭檔所唱內(nèi)容進(jìn)行表演。（對于搭檔的選擇，主持人可以讓先上來的人背對大家，并且描述他們心中完美的舞伴形象，根據(jù)游戲參與者描述的特征，大家?guī)兔�尋找）�?/p>

　　2、吹蠟燭：主持人提問題，參與者在回答問題的同時(shí)吹滅蠟燭

　　3、吃蛋糕：參與的Partner中由女生手拿蛋糕，男生蒙上眼睛原地轉(zhuǎn)五圈后走上前去吃蛋糕；（順便找與會人員中有沒有當(dāng)天過生日的，若有那真是~~）

　　4、踩氣球：主持人抽取3對Partner上臺，每人左右腳跟各系3個(gè)小氣球，在1分鐘內(nèi)進(jìn)行游戲，游戲結(jié)束后氣球剩余數(shù)目最多的一對獲勝。

　�。ㄒ陨嫌螒騾⑴c者均有小禮品贈送）

　　十二：主持人發(fā)表總結(jié)性講話

　　十三：活動評獎：

　　由主持人宣布各個(gè)獎項(xiàng)花落誰家。如：最具表現(xiàn)力獎，最具感染力獎，舞會皇后等。獎項(xiàng)的評定可采取工作人員評選與現(xiàn)場推選相結(jié)合的方式，可模仿電視上的做法：緊張的背景音樂響起，然后將燈光打到獲獎人的身上。

　　十四：幸運(yùn)觀眾抽獎：由獲獎?wù)叱槿⌒疫\(yùn)觀眾。

　　十五：舞會結(jié)束：可提議紳士的男生送女生回宿舍。

　　附：(一)注意事項(xiàng)：

　　1、注意會場秩序，不得有不禮貌的行為，應(yīng)尊重舞伴，若想更換舞伴，可雙方找工作人員（負(fù)責(zé)人）進(jìn)行調(diào)換；

　　2、活動過程，注意聽從組織方服務(wù)人員安排，切勿過激行為，請護(hù)愛面具，且在21點(diǎn)前不要取下面具；

　　3、舞會上允許個(gè)人自由發(fā)揮；

方案策劃 篇6

　　為了豐富校園文化生活，打造文化校園，努力構(gòu)建和諧校園，推動校園精神文明建設(shè)，展示我校特色和風(fēng)采，激勵廣大師生團(tuán)結(jié)一致，攜手共創(chuàng)美好未來。經(jīng)研究決定，我校將舉辦20xx年元旦文娛會演。現(xiàn)將本次活動方案及工作安排公布如下：

　　一、 活動領(lǐng)導(dǎo)小組：

　　組長：李偉強(qiáng)

　　副組長：李水瑩、郭春霞、時(shí)艷芳、張勝普

　　組員：各班班主任

　　二、評委組成員：

　　李偉強(qiáng) 郭春霞 李水瑩 張勝普 時(shí)艷芳

　　郭陽陽 劉保梅 張俊杰

　　三、活動安排及要求

　　1、參加對象：各班學(xué)生。

　　2、各班級必須準(zhǔn)備2個(gè)以上節(jié)目，（一個(gè)節(jié)目必須圍繞小學(xué)生日常行為規(guī)范。）

　　3、節(jié)目要求：節(jié)目內(nèi)容積極向上，節(jié)目形式力求多樣化（如歌舞、相聲、小品、器樂等），主題要突出，提倡各班表演集體節(jié)目，師生同臺演出。

　　4、節(jié)目道具、服裝等各班級負(fù)責(zé)準(zhǔn)備，節(jié)目伴奏帶一律采用碟片。

　　5、活動進(jìn)程

　　6、活動要求

　�。�1）各班要高度重視，充分調(diào)動學(xué)生積極參與活動。

　�。�2）嚴(yán)格按照活動進(jìn)程，確保節(jié)目的初評和會演的順利進(jìn)行。

　　四、演出時(shí)間安排：XX-XX

　　五、節(jié)目初審小組

　　郭陽陽 郭春霞

　　（負(fù)責(zé)文藝節(jié)目的編排、前期檢查、演出順序編排）

　　六、安全領(lǐng)導(dǎo)小組

　　組長：張俊杰

　　組員：龍曉洋 王建芳 尹亞萍 劉琳琳

　　汪賽 王亞紅 張?zhí)��?/p>

　　七、主持人培訓(xùn)：郭陽陽

　　八、文娛會演現(xiàn)場工作小組：

　�。�2）照相：李水瑩

　　九、獎項(xiàng)設(shè)置：

　　一等獎 2個(gè)

　　二等獎 3個(gè)

　　三等獎 4個(gè)

方案策劃 篇7

　　策 劃 案

　　文案策劃：王海全、陳居雷

　　文案主編：劉鵬

　　設(shè)計(jì)方案：吳洪剛

　　設(shè)計(jì)效果圖：聶風(fēng)

　　打字員：朱偉國

　　目 錄

　　第一章 前 言 ........................................................................................ 2

　　第二章 策劃思路與設(shè)計(jì)原則 .............................................................. 3

　　第三章 展示區(qū)域劃分及平面布置...................................................... 5

　　一、概述 ..............................................................................................5

　　二、展示內(nèi)容大綱 ...............................................................................5

　　第四章 計(jì)劃與工作安排： .................................................................. 9

　　第一章 前 言

　　院史是一面督促我們自省的鏡子，也是一部指引醫(yī)院前進(jìn)方向的羅盤。幾十年的風(fēng)雨磨礪，幾代人的付出與奉獻(xiàn)，成就了九三醫(yī)院今日的輝煌！九三醫(yī)院院史館的建設(shè)，可以讓社會各界在了解院史的同時(shí)，潛移默化地受到醫(yī)院文化的熏陶。所以，九三醫(yī)院院史館的設(shè)計(jì)，應(yīng)不僅著重于空間的合理規(guī)劃和布置，更深層的意義是一種醫(yī)院理念的提升。本案以九三醫(yī)院的幾十年風(fēng)雨奮斗歷程為脈絡(luò)，展示醫(yī)院幾十年來的精神傳承和輝煌成就，使每一位觀者能從中親身體會并感悟到我院奮發(fā)進(jìn)取的歷程和朝氣蓬勃的精神！讓更多隱性的精神文化積淀成為能讓全體員工可觸可感的顯性文化，激勵全體職工奮勇前行，服務(wù)社會，實(shí)現(xiàn)醫(yī)務(wù)工作者遠(yuǎn)大而崇高的理想！

　　在設(shè)計(jì)中，由于展館空間面積有限，不能全面展示醫(yī)院幾十年發(fā)展歷程中的每一處細(xì)節(jié)，只能刪繁就簡、取其精華來詮釋我院幾十年的歷史和成就。本案力圖以完美的藝術(shù)形式和展示語言著重展示我院昨日的歷史、今日的輝煌和明日的愿景，塑造一個(gè)可以觸摸和深切感受的歷史空間，明快的紅、黃、藍(lán)色調(diào)，更加符合這座年輕化醫(yī)院無謂的進(jìn)取精神和蓬勃的創(chuàng)造能力。

　　高瞻遠(yuǎn)矚的院領(lǐng)導(dǎo)深知，建成后的院史館將成為九三醫(yī)院幾十年發(fā)展歷程和輝煌成就的縮影、對內(nèi)教育學(xué)習(xí)的園地、對外交流的窗口。因此，作為院史館策劃案的設(shè)計(jì)者，我們榮幸受邀，并在設(shè)計(jì)的過程中逐步熟悉著醫(yī)院的過去和現(xiàn)在，為九三人的辛勤付出和默默奉獻(xiàn)感動著！為九三人自豪和驕傲，與九三人同行！感謝院領(lǐng)導(dǎo)給予我們這次機(jī)會，讓我們始終在感動中滿懷激情設(shè)計(jì)此案！

　　第二章 策劃思路與設(shè)計(jì)原則

　　主題:傳承歷史 創(chuàng)新未來

　　功能:教育員工 宣傳醫(yī)院

　　定位:尊重歷史 與時(shí)俱進(jìn)

　　一、設(shè)計(jì)原則：

　　1、結(jié)合醫(yī)院歷史背景，以及為醫(yī)療事業(yè)做出的巨大貢獻(xiàn)，展示醫(yī)院的特色。

　　2、立足我院“ ”的院風(fēng)，彰顯出我院醫(yī)務(wù)工作者朝氣蓬勃、敬業(yè)奉獻(xiàn)的精神面貌。

　　3、展示出我院醫(yī)務(wù)工作者隊(duì)伍、先進(jìn)的醫(yī)療設(shè)施設(shè)備、以及在醫(yī)療科研、隊(duì)伍建設(shè)、人才培養(yǎng)等方面取得的巨大成績。

　　4、展示醫(yī)院先進(jìn)齊全的醫(yī)療設(shè)備、完善的醫(yī)療設(shè)施、優(yōu)雅的醫(yī)院環(huán)境等時(shí)代風(fēng)采等。

　　5、大綱內(nèi)容命題說明：本策劃大綱所使用的所有名稱均為暫命名，各區(qū)域先后順序?yàn)闀憾�順序，客戶可根�?jù)醫(yī)院文化或辦院特色進(jìn)行調(diào)整。

　　二、設(shè)計(jì)指導(dǎo)思想及展示所具特性：

　　考慮到院史展覽館在整個(gè)醫(yī)院建設(shè)中所擔(dān)負(fù)的重要角色，設(shè)計(jì)將造型、材料、實(shí)物、圖片等元素緊密融合，力求設(shè)計(jì)手法的多樣化，并且貼近醫(yī)院實(shí)際。我們擬通過以下幾方面來展示和體現(xiàn)，“將物美化、將美物化”，采擷醫(yī)院精髓，熔鑄醫(yī)院特色。

　�。ㄒ唬� 特色性

　　我院憑借多年的經(jīng)驗(yàn)，為國家醫(yī)療事業(yè)做出了巨大的貢獻(xiàn)。展館風(fēng)格力求簡潔有力，豐滿大氣，彰顯出我院銳意進(jìn)取的銳意和敢于拼搏的朝氣。

　�。ǘ�） 文化性

　　我院歷經(jīng)幾十年風(fēng)雨耕耘，不僅享譽(yù)省內(nèi)外，更積累了豐厚的文化底蘊(yùn)，“ ”的院風(fēng)感染著每一位職工。展館設(shè)計(jì)在造型以及版面設(shè)計(jì)上力求簡潔明快，符合我院現(xiàn)代化的特色，給展館賦予更高的審美品位。

　�。ㄈ�）藝術(shù)性

　　展館的空間與造型的構(gòu)成，材質(zhì)與燈光的運(yùn)用，勾畫出藝術(shù)的空間。突出視覺的亮點(diǎn)和內(nèi)容的主次，鋁塑板的簡約風(fēng)格彰顯出展館十足的現(xiàn)代化藝術(shù)個(gè)性。

　　（四）多元性

　　院史展館是集展示、交流、教育等功能與一體的殿堂，有多個(gè)展區(qū)設(shè)計(jì)組合而成。對應(yīng)不同的表現(xiàn)內(nèi)容，每個(gè)展區(qū)版塊各不相同，卻又在整體視覺上一脈相承。

　　（五）開放性

　　院史展館是展示我院幾十年積蓄的文化、特色和成績的窗口，可根據(jù)實(shí)際情況定期不定期開放，迎接各界人士的參觀、交流和指導(dǎo)，是完全開放的一個(gè)空間。

　�。�六）綜合性

　　在此展廳中，空間與時(shí)間、科學(xué)與藝術(shù)、文化與教育成為一個(gè)結(jié)合體，具有極強(qiáng)的綜合性，我們在展館的區(qū)域劃分、造型設(shè)計(jì)、燈光設(shè)計(jì)及視覺傳達(dá)上，均作為一個(gè)綜合體進(jìn)行，整體推出。

　�。ㄆ撸┭由煨�

　　院史展覽館不僅在當(dāng)下具有很大的意義，在今后仍然具有延伸性。今天的九三醫(yī)院，一枝一葉，都將會成為后人珍惜的巨大財(cái)富，供后人去見證歷史的堅(jiān)實(shí)。這樣，展館在相當(dāng)長的時(shí)期內(nèi)都具備參觀紀(jì)念價(jià)值。

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