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項(xiàng)目部工作人員崗位職責(zé)

時間:2022-04-26 13:30:27 工作職責(zé) 我要投稿

項(xiàng)目部工作人員崗位職責(zé)(精選7篇)

  在社會發(fā)展不斷提速的今天,需要使用崗位職責(zé)的場合越來越多,任何崗位職責(zé)都是一個責(zé)任、權(quán)力與義務(wù)的綜合體,有多大的權(quán)力就應(yīng)該承擔(dān)多大的責(zé)任,有多大的權(quán)力和責(zé)任應(yīng)該盡多大的義務(wù),任何割裂開來的做法都會發(fā)生問題。什么樣的崗位職責(zé)才是有效的呢?下面是小編幫大家整理的項(xiàng)目部工作人員崗位職責(zé)(精選7篇),歡迎閱讀與收藏。

項(xiàng)目部工作人員崗位職責(zé)(精選7篇)

  項(xiàng)目部工作人員崗位職責(zé)1

  1. 負(fù)責(zé)制定it部門年度計劃,并監(jiān)督計劃的實(shí)施情況;

  2. 規(guī)劃公司數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)并組織實(shí)施;

  3. 負(fù)責(zé)對信息管理系統(tǒng)的日常維護(hù)及數(shù)據(jù)安全,建立并完善相應(yīng)的管理體系;

  4. 負(fù)責(zé)公司erp系統(tǒng)、定制軟件系統(tǒng)等業(yè)務(wù)系統(tǒng)的實(shí)施和維護(hù);

  5.負(fù)責(zé)對公司人員進(jìn)行相關(guān)計算機(jī)知識的培訓(xùn);

  6. 負(fù)責(zé)公司it設(shè)備的檔案歸檔工作,做到it資源的合理調(diào)配利用;

  7.負(fù)責(zé)監(jiān)督與考核本部門員工的工作情況。

  項(xiàng)目部工作人員崗位職責(zé)2

  1) 工程項(xiàng)目經(jīng)理對工程項(xiàng)目的安全生產(chǎn)負(fù)有全面責(zé)任;

  2) 建立和健全項(xiàng)目體安全管理絡(luò),確定安全管理目標(biāo),組織編制安全保證計劃;

  3) 根據(jù)工程特點(diǎn),加強(qiáng)對分包單位的控制和管理;

  4) 認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度,明確項(xiàng)目體各管理崗位的安全生產(chǎn)職責(zé),負(fù)責(zé)檢查項(xiàng)目體的安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)情況;

  5) 適時組織對工程項(xiàng)目部的安全體系評審和協(xié)調(diào);

  6) 落實(shí)安全保證計劃的資源配置;

  7) 依據(jù)施工組織設(shè)計,落實(shí)各項(xiàng)安全技術(shù)措施,對分部分項(xiàng)工程必須派人進(jìn)行安全技術(shù)交底。

  8) 落實(shí)專人負(fù)責(zé)檢查特種作業(yè)人員持證情況,對新的分包單位進(jìn)入工地,要有針對地進(jìn)行安全教育,制止違章操作。

  9) 發(fā)生工傷事故成立即時組織搶救,保護(hù)現(xiàn)場,迅速如實(shí)上報,并參加事故調(diào)查處理,按“四不放過”的原則,落實(shí)各項(xiàng)整改工作。

  10) 自覺接受上級安全生產(chǎn)部門的監(jiān)督和管理。

  項(xiàng)目部工作人員崗位職責(zé)3

  1) 認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)生產(chǎn)安全的規(guī)定,做好項(xiàng)目工地現(xiàn)場的`安全生產(chǎn)宣傳、教育、管理工作;

  2) 對分包方進(jìn)行日常安全檢查,做好每天的安全生產(chǎn)記錄。制止違章作業(yè),對事故隱患開具《總承包通知書》,限期整改并復(fù)驗(yàn)。對嚴(yán)重違反安全操作規(guī)程的,有權(quán)決定停止作業(yè),并及時上報;

  3) 參加有關(guān)安全工作會議及各類安全檢查,負(fù)責(zé)與當(dāng)?shù)匕脖O(jiān)部門的業(yè)務(wù)聯(lián)系;

  4) 按《上海市建設(shè)工程施工現(xiàn)場安全標(biāo)準(zhǔn)化管理標(biāo)準(zhǔn)》對分包方進(jìn)行現(xiàn)場管理;

  5) 發(fā)生傷亡事故應(yīng)立即組織搶救,保護(hù)現(xiàn)場,按規(guī)定程序上報;

  6) 參加事故調(diào)查,按“四不放過”原則參與事故處理和善后工作;

  7) 完成項(xiàng)目經(jīng)理交辦的其他工作。

  項(xiàng)目部工作人員崗位職責(zé)4

  1、負(fù)責(zé)分配區(qū)域業(yè)務(wù)的推廣,挖掘合作機(jī)會,開發(fā)項(xiàng)目,維護(hù)運(yùn)營后期的商務(wù)關(guān)系及回款工作;

  2、獨(dú)立拓展商務(wù)關(guān)系,梳理運(yùn)營商內(nèi)部人員架構(gòu),協(xié)調(diào)資源支持項(xiàng)目,持續(xù)跟進(jìn)項(xiàng)目,對效果負(fù)責(zé);

  3、完成公司制定的收入考核目標(biāo);

  4、拓展人際關(guān)系,爭取業(yè)務(wù)后期運(yùn)營資源,保證業(yè)務(wù)正常運(yùn)營;

  5、根據(jù)公司的業(yè)務(wù)需求,及時反饋通信業(yè)務(wù)的發(fā)展進(jìn)度及方向,實(shí)時掌握合作方的發(fā)展動態(tài),并制定出相應(yīng)的方案。

  項(xiàng)目部工作人員崗位職責(zé)5

  1、熟練掌握項(xiàng)目基本情況和經(jīng)營情況,做好項(xiàng)目各項(xiàng)指標(biāo)管控,具備扎實(shí)的專業(yè)知識、溝通技巧及管理能力;服務(wù)和支撐好項(xiàng)目的經(jīng)營,促使項(xiàng)目經(jīng)營目標(biāo)的達(dá)成;有效整合內(nèi)外部資源,實(shí)現(xiàn)經(jīng)營業(yè)績。在區(qū)域的指導(dǎo)、支持下,全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目財務(wù)資金部各項(xiàng)工作;完成項(xiàng)目各項(xiàng)財務(wù)績效考核目標(biāo);

  2.了解各項(xiàng)目融資進(jìn)度,關(guān)注貸后管理工作,對項(xiàng)目的供應(yīng)鏈付款工作積極推進(jìn)。把控項(xiàng)目資金計劃的可實(shí)施性,并在執(zhí)行過程中及時預(yù)警。熟知各項(xiàng)目回款目標(biāo)、解凍資金目標(biāo),提前鋪排,確保項(xiàng)目目標(biāo)達(dá)成。

  3.統(tǒng)籌項(xiàng)目全年稅費(fèi)預(yù)測、年度所得稅匯算清繳工作、積極關(guān)注土增稅清算工作節(jié)點(diǎn),并協(xié)調(diào)好過程中需要橫向部門配合的內(nèi)容,控制稅務(wù),做好風(fēng)險點(diǎn)把控,做好日常稅務(wù)事項(xiàng)的應(yīng)對,認(rèn)真對待各項(xiàng)稅務(wù)檢查工作,維護(hù)項(xiàng)目分管稅務(wù)機(jī)關(guān)關(guān)系。

  4.理解并落實(shí)公司各項(xiàng)制度,參加項(xiàng)目以及財務(wù)相關(guān)會議,做好財務(wù)內(nèi)部員工的培訓(xùn)以及工作指導(dǎo)。

  項(xiàng)目部工作人員崗位職責(zé)6

  1、全面負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場的管理工作,并根據(jù)總體規(guī)劃和設(shè)計進(jìn)度制定科學(xué)可行的施工計劃;

  2、安排落實(shí)施工計劃,監(jiān)督檢查項(xiàng)目完成的進(jìn)度和工程質(zhì)量;

  3、負(fù)責(zé)組織對施工過程中的各種技術(shù)、質(zhì)量、安全、成本等相關(guān)工作實(shí)施情況的考核,確保工程質(zhì)量、安全、工期的實(shí)現(xiàn),認(rèn)真履行施工合同;

  4、協(xié)調(diào)施工單位、監(jiān)理單位、設(shè)計單位、業(yè)主等工作關(guān)系,審查施工組織方案;

  5、協(xié)調(diào)有關(guān)部門解決施工現(xiàn)場的技術(shù)變更或技術(shù)疑難問題;

  6、負(fù)責(zé)對各項(xiàng)目提供服務(wù)和控制,對項(xiàng)目進(jìn)行過程監(jiān)督;

  7、負(fù)責(zé)組織對施工安全進(jìn)行管理,對工程成本進(jìn)行控制;

  8、組織工程竣工驗(yàn)收、移交等工作。

  項(xiàng)目部工作人員崗位職責(zé)7

  1、全面負(fù)責(zé)集團(tuán)健康養(yǎng)生業(yè)務(wù)規(guī)劃和預(yù)算管理;

  2、負(fù)責(zé)集團(tuán)健康養(yǎng)生項(xiàng)目的日常運(yùn)營管理,建立、完善健康養(yǎng)生運(yùn)營管理體系;

  4、配合財務(wù)進(jìn)行項(xiàng)目測算、經(jīng)營假設(shè),制定運(yùn)營方案及定價方案;

  5、創(chuàng)建健康養(yǎng)生項(xiàng)目的發(fā)展布局、資源整合模式、啟動模式、管理模式,并整合產(chǎn)業(yè)資源成功落地;

  6、健康養(yǎng)生項(xiàng)目盈利模式探索,并提出有效的健康養(yǎng)生產(chǎn)品營銷策略,實(shí)時監(jiān)控市場動向,提出有效方案。

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