技術(shù)人員職業(yè)規(guī)劃書
時(shí)光飛逝，伴隨著比較緊湊又略顯緊張的工作節(jié)奏，我們的工作又將告一段落了，你有為自己做過(guò)職業(yè)規(guī)劃嗎？不如為自己的職業(yè)生涯做個(gè)規(guī)劃吧。那么你真正懂得怎么寫好職業(yè)規(guī)劃嗎？下面是小編為大家收集的技術(shù)人員職業(yè)規(guī)劃書，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
技術(shù)人員職業(yè)規(guī)劃書1
人才的范圍很寬泛，我的知識(shí)使我無(wú)法涵蓋之。因此，在這里我還是僅以技術(shù)人員為主來(lái)跟大家探討一下。下面我從發(fā)展方向、自我定位、過(guò)程實(shí)現(xiàn)三個(gè)方面去分析，發(fā)展方向是目標(biāo)，自我定位是基礎(chǔ)，過(guò)程實(shí)現(xiàn)是方法。之所以先說(shuō)發(fā)展方向而不先說(shuō)自我定位，因?yàn)槲腋S多工程師們交流后，感覺(jué)到太多的人根本不清楚自己的發(fā)展方向，也談不上自我分析和定位。
一、發(fā)展方向
技術(shù)人員的最大問(wèn)題是其思想狹隘性，這種問(wèn)題來(lái)源于技術(shù)工作的單一性和專注性，這種工作性質(zhì)導(dǎo)致了技術(shù)人員外延性差 這種工作性質(zhì)導(dǎo)致了技術(shù)人員外延性差 這種工作性質(zhì)導(dǎo)致了技術(shù)人員外延性差 這種工作性質(zhì)導(dǎo)致了技術(shù)人員外延性差，與人溝通能力 與人溝通能力 與人溝通能力 與人溝通能力差 ，擴(kuò)展能力差。當(dāng)然，這只是一般而論。綜合分析，技術(shù)人員的發(fā)展方向大致包括以下幾種：
1、一直做技術(shù)工作，做到技術(shù)專家。 這種人一般對(duì)技術(shù)都有著很深的熱情，并以此為樂(lè)，且能耐得住寂寞和外界不斷翻新的誘惑。但這些人只是少數(shù)中的極品。
2、專業(yè)技術(shù)做到一定階段，轉(zhuǎn)做技術(shù)管理。 這種也許是大多數(shù)技術(shù)人員的發(fā)展道路，因?yàn)樗思夹g(shù)之外的其他東西要求的并不是太多，這個(gè)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)起來(lái)也相對(duì)容易。
3、專業(yè)技術(shù)做到一定階段，轉(zhuǎn)行做銷售。 有部分人走了這個(gè)道路，但為數(shù)不算太多。不能說(shuō)不好，但做銷售起步艱難，一定要有足夠的思想準(zhǔn)備。
4、專業(yè)技術(shù)做到一定階段，轉(zhuǎn)行做行政管理等其他職業(yè)。 這種職業(yè)跨度很大，對(duì)于技術(shù)人員的綜合素質(zhì) 綜合素質(zhì) 綜合素質(zhì) 綜合素質(zhì)有很高的要求。
5、一邊做技術(shù)，一邊兼職。 這種或許是很多工程師的發(fā)展方式，穩(wěn)健而且容易控制。兼職包括兼職做項(xiàng)目和兼職創(chuàng)業(yè)。
6、專業(yè)技術(shù)做到一定階段，自己創(chuàng)業(yè)。 這個(gè)不再細(xì)說(shuō)了，需要的素質(zhì)太多了，開闊的視野、堅(jiān)韌的性格、溝通能力、把握市場(chǎng)的能力……
創(chuàng)業(yè)成功的鳳毛麟角說(shuō)明了創(chuàng)業(yè)的難度，毋庸多言，歡迎大家跟我單獨(dú)探討。當(dāng)然還有其他的發(fā)展，比如有些人甘于一輩子做一個(gè)做技術(shù)的兵，自得其樂(lè)。
關(guān)鍵問(wèn)題在于自己的心態(tài)和自己的性格，什么樣人過(guò)什么樣的日子，誠(chéng)人！
二、自我定位
這個(gè)題目有些大，縮小了說(shuō)就是人們常說(shuō)的職業(yè)規(guī)劃，真正能把自己的規(guī)劃做得很好的人實(shí)在是少而又少。這種規(guī)劃并不是一蹴而就的，需要先確定一個(gè)大概的規(guī)劃和方向，然后在工作的過(guò)程中不斷的調(diào)整，校準(zhǔn)，最終達(dá)到一個(gè)相對(duì)理想的規(guī)劃。當(dāng)你有了目標(biāo)，人生就像是爬山，時(shí)而會(huì)爬到一個(gè)小山峰，時(shí)而會(huì)到一個(gè)小山谷，但是只要你認(rèn)準(zhǔn)了最高的山峰，你就不會(huì)因?yàn)樽约盒∩椒澹ㄐ〕晒Γ┒凑醋韵�，忘乎所以，也不�?huì)因?yàn)樘幱谛∩焦龋ǖ凸绕冢┒也徽�，一撅不起�?/p>
工程師們需要認(rèn)真分析自己的性格特點(diǎn)，自己的優(yōu)勢(shì)，劣勢(shì)，想安安穩(wěn)穩(wěn)地生活一輩子，還是不干于平庸的生活，想做些事情，來(lái)決定你到底適合走哪一條路，因?yàn)槁窡o(wú)所謂好壞之分，只有是否適合自己之分罷了。
三、過(guò)程實(shí)現(xiàn)
1、擺正心態(tài)現(xiàn)在的年輕人實(shí)際浮躁了很多，動(dòng)不動(dòng)就以攻擊的態(tài)勢(shì)發(fā)表厥詞。
我原來(lái)的一位下屬工程師看到一位也是我下屬的高級(jí)工程師，對(duì)他說(shuō)了如下的話，“我搞了 3 個(gè) DSP 的控制板您一年都搞不懂”。這里正是體現(xiàn)了這位工程師的浮躁，同時(shí)也體現(xiàn)了他的人才觀的片面性。昔孟嘗君被秦昭襄王軟禁時(shí)，多虧了偷盜技術(shù)高超的門客偷了銀狐皮袍、口技高超的門客學(xué)雞叫，才化險(xiǎn)為夷。還有“沒(méi)有什么本事“的馮諼為孟嘗君買到的”仁義“。
凡此種種，都說(shuō)明了人才的多樣性，衡量人才的標(biāo)準(zhǔn)不僅僅是你掌握了多少技術(shù)，你某項(xiàng)技術(shù)掌握的有多深。具有優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)能力 具有優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)能力 具有優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)能力 具有優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)能力、溝通能力的`更是不折不扣的人才，較之優(yōu)秀的技術(shù)人員反而更少。大家應(yīng)該擺正自己的心態(tài)，多看看別人的長(zhǎng)處，“三人行，必有我?guī)熝伞�，日省吾身，每天都�?huì)有進(jìn)步。
2、確立目標(biāo)，前面說(shuō)過(guò)，盡快建立自己的目標(biāo)框架，在工作過(guò)程中不斷地去修正。只有確立了目標(biāo)，才能有的放矢。才能站在宏觀的角度知道自己走得是不是正確，從而去指引每天的工作。不會(huì)因?yàn)楦叱边�是低谷而產(chǎn)生很大的情緒波動(dòng)，以至于影響工作和生活。
3、謙虛禁欲有所得就要有所失，得失自古就是平衡的。在世間美好的東西有很多，充滿誘惑的東西也有很多，我們的欲望就更多，但是如果你想要在一方面成功，你就必須學(xué)會(huì)放棄一些東西。天天打著游戲機(jī)的人卻天天叫嚷著工作不好找，沒(méi)有機(jī)會(huì)。其實(shí)機(jī)會(huì)是無(wú)時(shí)不在，無(wú)處不在的。在你年輕的時(shí)候，因?yàn)榉e累太淺，根本看不到機(jī)會(huì)； 你稍微有所積累，你可以看到機(jī)會(huì)了，一如天上的流星，轉(zhuǎn)瞬即過(guò)；你再多一些積累，你看機(jī)會(huì)會(huì)看得更清楚了，這時(shí)你可以嘗試去抓一下了，當(dāng)然也許抓不到，但是已經(jīng)近了，畢竟開始出手了；你再多一些積累，你看到的機(jī)會(huì)的數(shù)量也多了，質(zhì)量也更清晰了，這時(shí)候的出手就會(huì)目標(biāo)性更強(qiáng)了，不再是東抓一下，西抓一下了，這樣抓住的成功性就高了！機(jī)會(huì)總是一個(gè)接著一個(gè)，準(zhǔn)備好的人在忙著爭(zhēng)取抓到機(jī)會(huì)，沒(méi)有準(zhǔn)備的人總是在埋怨上天沒(méi)有給他機(jī)會(huì)，智者和愚者的區(qū)別就在這里�。�
4、身體力行定了目標(biāo)、方向，學(xué)會(huì)了使用方法，下面需要的就是去做，去嘗試，不斷的失敗才會(huì)成就最后的成功。臨淵羨魚，不如歸而結(jié)網(wǎng)！有了最終的目標(biāo)，我們所做的工作看起來(lái)都會(huì)是那么快樂(lè)，那么的有意義。無(wú)論是在工廠當(dāng)工人，還是去做研發(fā)，甚至其他或許看起來(lái)是偏離自己目標(biāo)的工作，當(dāng)你成功后回首之時(shí)，你會(huì)發(fā)現(xiàn)這段經(jīng)歷原來(lái)是一筆寶貴的財(cái)富，是對(duì)自己難得的歷練，人就是在磨難面前不斷歷練，不斷成長(zhǎng)的！
技術(shù)人員職業(yè)規(guī)劃書2
大量的技術(shù)類人員對(duì)自己的職業(yè)定位和職業(yè)生涯規(guī)劃顯得非常迷茫和困惑。
中國(guó)有句古話：勞心者治人，勞力者治于人。
與管理類崗位相比，技術(shù)人員往往被人看低一等，他們雖然從事著非常重要、繁瑣的技術(shù)性工作，但更多的是扮演著幕后英雄的角色。在社會(huì)地位、經(jīng)濟(jì)收入方面與分光無(wú)限的各級(jí)管理層普遍存在差距，這一現(xiàn)實(shí)造就了技術(shù)人員的巨大心理落差。
第二個(gè)造成職業(yè)規(guī)劃困惑的原因是部分技術(shù)性工作的局限性。
那么，對(duì)于技術(shù)類人員來(lái)說(shuō)，難道他們的職業(yè)發(fā)展前景真的如此黯淡?事實(shí)當(dāng)然不會(huì)如此悲觀，做技術(shù)工作同樣有著非常廣闊的空間，當(dāng)然，關(guān)鍵一點(diǎn)你要令自己的視野更開闊些，從長(zhǎng)遠(yuǎn)的角度來(lái)看待這個(gè)問(wèn)題。根據(jù)我的經(jīng)驗(yàn)，技術(shù)人員的職業(yè)方向可以有以下幾個(gè)選擇：
一、成為項(xiàng)目經(jīng)理
對(duì)于很多從事技術(shù)方面工作的人員來(lái)說(shuō)，發(fā)展成為項(xiàng)目經(jīng)理是一個(gè)相當(dāng)好的工作。項(xiàng)目管理工作既需要扎實(shí)的技術(shù)背景支持，又涉及多方面的管理工作，最適合那些技術(shù)出身但又不甘于只做技術(shù)工作的人員。成為項(xiàng)目經(jīng)理，一方面可以充分發(fā)揮技術(shù)人員的專業(yè)優(yōu)勢(shì)，同時(shí)又可在團(tuán)隊(duì)管理、協(xié)調(diào)各方資源、內(nèi)外部溝通等工作中體驗(yàn)和發(fā)揮作為管理者的角色和作用，從而讓自身價(jià)值更為充分的實(shí)現(xiàn)和得到認(rèn)可。優(yōu)秀的項(xiàng)目管理人才，也是今后很長(zhǎng)時(shí)期內(nèi)的一個(gè)熱門職業(yè)方向。
二、成為行業(yè)資深專家
如果的確非常喜愛(ài)技術(shù)工作，而不擅長(zhǎng)和喜歡與人溝通，則可以完全專注于自身的領(lǐng)域，以發(fā)展成為行業(yè)資深專家為方向和目標(biāo)，當(dāng)然，這一發(fā)展過(guò)程可能會(huì)比較漫長(zhǎng)，任何一個(gè)領(lǐng)域的頂尖技術(shù)人才都需要長(zhǎng)期的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)的累積和個(gè)人孜孜不倦的投入。不過(guò)這類人才的一個(gè)優(yōu)勢(shì)是越老越吃香，當(dāng)別人隨著年齡的逐步增長(zhǎng)而開始擔(dān)心飯碗問(wèn)題時(shí)，你則漸入佳境，開始進(jìn)入職業(yè)發(fā)展的黃金時(shí)期。
三、成為研發(fā)經(jīng)理或技術(shù)總監(jiān)
事實(shí)上，在某些行業(yè)和企業(yè)，技術(shù)研發(fā)人員的地位是非常高的。譬如在微軟、諾基亞、華為等IT產(chǎn)業(yè)，技術(shù)的支持和研發(fā)的速度，成為企業(yè)利潤(rùn)增長(zhǎng)的最主要來(lái)源，在這些行業(yè)，技術(shù)研發(fā)部門就是企業(yè)的主戰(zhàn)場(chǎng)。在不少國(guó)企和政府部門，也非常重視科技和技術(shù)工作，例如，我所知道的廣州市市政園林局，就設(shè)有總工程師、副總工程師等技術(shù)職位，其中總工程師的職務(wù)級(jí)別相當(dāng)于副局級(jí)，在這種氛圍影響下，技術(shù)崗位人才和行政領(lǐng)導(dǎo)同樣受人尊敬。所以，生涯設(shè)計(jì)職業(yè)生涯規(guī)劃 在一個(gè)尊重和重視技術(shù)工作的行業(yè)和企業(yè)中，發(fā)展成為研發(fā)經(jīng)理、技術(shù)總監(jiān)或總工程師都是一個(gè)很好的選擇。
四、做技術(shù)型銷售和服務(wù)
技術(shù)工作的領(lǐng)域其實(shí)非常廣泛，如果感覺(jué)純技術(shù)工作發(fā)展?jié)摿Σ淮�，可以考慮轉(zhuǎn)向做銷售或技術(shù)支持方面。華為、中興等通信技術(shù)公司的銷售人員，很少是不具有專業(yè)技術(shù)背景的;甲骨文等軟件巨頭的市場(chǎng)推廣，第一步常常是從銷售工程師拜訪客戶開始的。這類高價(jià)值、高科技的產(chǎn)品銷售推廣，非常需要具有豐富技術(shù)經(jīng)驗(yàn)的銷售人員。
技術(shù)人員轉(zhuǎn)向售后服務(wù)，也是非常有前途的。我認(rèn)識(shí)的一個(gè)朋友，大學(xué)是施工機(jī)械專業(yè)，畢業(yè)后一直在市政工程行業(yè)做非開挖頂管施工，在幾年的工作中積累了豐富的地下頂進(jìn)設(shè)備的應(yīng)用和維修經(jīng)驗(yàn)，一個(gè)合適的機(jī)會(huì)跳槽到著名的頂管設(shè)備生產(chǎn)商-德國(guó)海瑞克公司，成為其售后服務(wù)工程師，工作上得心應(yīng)手，收入也有了數(shù)倍的增長(zhǎng)。
五、轉(zhuǎn)向管理崗位
總有一些人，雖然是理工科出身、從事著技術(shù)崗位工作，但他們似乎天生就是具有管理天賦的人。這些人會(huì)在工作中逐步展現(xiàn)出管理潛質(zhì)和優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)能力，他們往往更喜歡跟人打交道，更喜歡與外界溝通。在這種條件下，以技術(shù)經(jīng)驗(yàn)為基礎(chǔ)和依托，適當(dāng)補(bǔ)充學(xué)習(xí)些管理方面的知識(shí)，例如可以在職攻讀MBA，假以時(shí)日，完全可以成長(zhǎng)為出色的職業(yè)經(jīng)理人。
六、高級(jí)技術(shù)操作人員
剛才所談的職業(yè)發(fā)展方向，適用群體多為高校理工專業(yè)出身的人士，但對(duì)于數(shù)量眾多的中等�？茖W(xué)校、技校畢業(yè)的一線技術(shù)工人來(lái)說(shuō)，成為行業(yè)技術(shù)專家或研發(fā)總監(jiān)的機(jī)會(huì)顯然非常微小。這一群體的職業(yè)人士，最佳的技術(shù)發(fā)展路線是立足本職崗位，成為高級(jí)操作型技術(shù)人員。 生涯設(shè)計(jì)職業(yè)規(guī)劃專題組希望本文對(duì)你有所幫助。
技術(shù)人員職業(yè)規(guī)劃書3
本人做過(guò)技術(shù)開發(fā)工作多年，從焊電路板的小工程師逐漸做到項(xiàng)目經(jīng)理、研發(fā)經(jīng)理，現(xiàn)在做到總工程師，作為工程師有親身的感受，作為研發(fā)主管，對(duì)工程師的性格、心理和知識(shí)結(jié)構(gòu)有非常深入的了解，現(xiàn)在把自己的一點(diǎn)感悟與大家分享，希望大家批評(píng)指正，歡迎補(bǔ)充完善。
有強(qiáng)烈的好奇心。這是成為高手的必要條件，喜歡新生事物，對(duì)問(wèn)題喜歡刨根問(wèn)底，以鉆研為樂(lè)趣。那種得過(guò)且過(guò)，敷衍了事，僅僅把工作當(dāng)作飯碗的人連熟手都成不了，更何況高手。有好奇心的人，可以為解決一個(gè)問(wèn)題通宵干，躺在床上也在尋思解決方案，這樣的人就是高手的胚子!
做事謹(jǐn)慎細(xì)致，考慮問(wèn)題全面。技術(shù)工作來(lái)不得半點(diǎn)粗心馬虎，否則問(wèn)題多多，后患無(wú)窮。甚至給生產(chǎn)、產(chǎn)品品質(zhì)造成重大影響，給公司造成重大經(jīng)濟(jì)損失。馬虎的人不可能成為優(yōu)秀的工程師，只可能當(dāng)當(dāng)助手，哪個(gè)上司敢把項(xiàng)目交給一個(gè)馬大哈?改，難吶，本性難移!趁早找個(gè)理由炒他魷魚!
模擬、數(shù)字，高頻、低頻，軟件、硬件，模具、結(jié)構(gòu)，甚至文字功底也必不可少(撰寫產(chǎn)品使用手冊(cè)、工藝指導(dǎo)書等等也可看出一個(gè)人的專業(yè)水準(zhǔn))具備完善的知識(shí)體系。企業(yè)中的工程師不是研究學(xué)問(wèn)，也沒(méi)指望成為科學(xué)家，是為企業(yè)的產(chǎn)品服務(wù)的。因此，全面的知識(shí)架構(gòu)對(duì)于迅速完成產(chǎn)品開發(fā)任務(wù)非常重要，復(fù)合型人才更為難得。既然是高手，當(dāng)然十八般兵器樣樣精通，否則，難以獨(dú)挑大梁，只能做配角。沒(méi)有全面的知識(shí)，要上升到項(xiàng)目經(jīng)理、研發(fā)經(jīng)理層面是不可能的。企業(yè)中的工程師必須時(shí)刻關(guān)注成本、生產(chǎn)工藝、用戶需求、測(cè)試環(huán)境、采購(gòu)渠道、配套廠家工藝水平等等許多方面，一點(diǎn)不慎后續(xù)問(wèn)題就冒出來(lái)了。你的設(shè)計(jì)再好，工藝性差，車間生產(chǎn)裝配調(diào)試?yán)щy，導(dǎo)致生產(chǎn)成本急劇上升，或者配套廠家工藝水平達(dá)不到又有什么用?或者器件采購(gòu)困難，經(jīng)常影響按期交貨也同樣對(duì)企業(yè)不利。時(shí)刻提醒自己，產(chǎn)品是xx的工具，自己才能的張揚(yáng)要服從這一大前提。這里要特別提醒那些學(xué)歷高，某方面技術(shù)精深，但對(duì)企業(yè)運(yùn)作、生產(chǎn)工藝、生產(chǎn)流程、物流管理、行銷模式、市場(chǎng)調(diào)查、用戶心理是二把刀的人，不要自恃一點(diǎn)DSP皮毛就以為可以天下無(wú)敵，謙虛地深入基層，熟悉一切，虛心學(xué)習(xí)其他方面的知識(shí)，才有大為!
思路開闊，能從市場(chǎng)、用戶和生產(chǎn)工藝角度考慮產(chǎn)品開發(fā)。唯技術(shù)至上的人，思路狹隘，即使聰明過(guò)人，只能扮演一個(gè)處理具體問(wèn)題的小角色。企業(yè)的唯一目標(biāo)是xx，能xx就是好產(chǎn)品，不能xx就等于零。這就能解釋為什么很多研究所、大學(xué)開發(fā)的產(chǎn)品填補(bǔ)了多少多少空白，但在產(chǎn)業(yè)化過(guò)程中卻總賺不到錢，最后落滿灰塵。企業(yè)的工程師，務(wù)必堅(jiān)持市場(chǎng)第一，用戶至上的開發(fā)思路，你的工作僅僅是開發(fā)出低成本的、工藝性好的、品質(zhì)穩(wěn)定的，最關(guān)鍵是滿足目標(biāo)用戶需求的產(chǎn)品，不能憑想象發(fā)揮，自以為是，要知道，用戶永遠(yuǎn)是對(duì)的，你不能讓他們服從你的思路，你每天窩在實(shí)驗(yàn)室，對(duì)市場(chǎng)又了解多少?，對(duì)消費(fèi)心理又知道多少，別自以為聰明，道聽途說(shuō)幾句話就輕易下結(jié)論!
現(xiàn)實(shí)、靈活的開發(fā)思路是高手的重要特征。企業(yè)的產(chǎn)品開發(fā)是和市場(chǎng)緊密聯(lián)系在一起的，不是國(guó)家撥款的基礎(chǔ)理論研究。樹立市場(chǎng)化的研發(fā)策略是高手必備的素質(zhì)!不要指望你能搞出超英趕美的世界級(jí)產(chǎn)品，你現(xiàn)在的實(shí)驗(yàn)條件、項(xiàng)目管理水平、人員素質(zhì)、資金投入、信息交流等等和人家相比差了十萬(wàn)八千里，你憑什么搞出世界級(jí)的東西?家電巨頭投下數(shù)億元開發(fā)手機(jī)，高手云集，十余年了，手機(jī)的核心技術(shù)還是人家的。你做過(guò)的電路、編寫過(guò)的程序千萬(wàn)人做過(guò)，你只不過(guò)東拼西湊地組合出了一個(gè)東西而已，必須要清醒地、謙虛地認(rèn)識(shí)到這一層面。因此，在開發(fā)過(guò)程中，不要一切都自己開發(fā)、研究，大膽地借鑒國(guó)外的東西，絕大多數(shù)產(chǎn)品人家早已經(jīng)普及，不妨照搬其中的功能模塊，再結(jié)合自己實(shí)際情況，去搞開發(fā)才是高明的做法。再者別人的產(chǎn)品經(jīng)過(guò)現(xiàn)場(chǎng)用戶的使用，許多隱患已經(jīng)消除，水平再高的人做的新產(chǎn)品也會(huì)從用戶哪里反饋回來(lái)一些缺陷，直接模仿別人的產(chǎn)品，即可消除許多缺陷點(diǎn)。同時(shí)，可以大大縮短研發(fā)周期，減少研發(fā)費(fèi)用，搶先一步推向市場(chǎng)，絕對(duì)是上策。當(dāng)然，受到專利保護(hù)的技術(shù)要注意，仔細(xì)看看相關(guān)法律，在法律允許范圍內(nèi)從事，體會(huì)一下總還是有辦法的!
這里要一再?gòu)?qiáng)調(diào)，我所指的是企業(yè)里受歡迎的高手!不是科學(xué)院里的專家，不是陳景潤(rùn)!這是截然不同的概念。企業(yè)里的高手，不僅僅要了解技術(shù)、工藝以及生產(chǎn)方面的知識(shí)，團(tuán)隊(duì)意識(shí)，管理才能，協(xié)調(diào)溝通能力，系統(tǒng)規(guī)劃能力，甚至語(yǔ)言表達(dá)能力都是很重要的，這些是高手的綜合素質(zhì)的體現(xiàn)。
特別對(duì)畢業(yè)2-4年的年輕工程師提個(gè)醒，要清楚認(rèn)識(shí)自己，知道自己的斤兩，不要以為做過(guò)2-3個(gè)項(xiàng)目就飄飄然，人家也是那樣過(guò)來(lái)的!其實(shí)還差得遠(yuǎn)!等到了二十七、八歲，你會(huì)逐漸明白的。學(xué)海無(wú)涯，除過(guò)極個(gè)別特殊天才人物，大家都是普通人，互有長(zhǎng)短，謙虛謹(jǐn)慎，心態(tài)平和是成就大事的基礎(chǔ)，總那么浮躁，狂妄，藐視他人，將導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)合作困難，同事關(guān)系緊張，項(xiàng)目的進(jìn)展必然不順利，從而延長(zhǎng)成為高手的時(shí)間，單純從技術(shù)來(lái)看，不過(guò)在某個(gè)狹小領(lǐng)域有小小心得而已，距離經(jīng)驗(yàn)豐富、技能全面的高手還有八年抗戰(zhàn)的歷程。一般來(lái)講，畢業(yè)5-6年，技術(shù)初步達(dá)到全面成熟(那些得過(guò)且過(guò)的人，二十年也成熟不了，現(xiàn)在幾十歲來(lái)應(yīng)聘的人也不少，水平還是馬馬乎乎)，再逐漸吸收管理知識(shí)、市場(chǎng)知識(shí)等其他企業(yè)里所涉及的方面的技能，3歲左右基本圓滿已經(jīng)非常不簡(jiǎn)單了!時(shí)刻要有謙和的心態(tài)，是在團(tuán)隊(duì)中脫穎而出的必須條件。
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