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眼鏡店長崗位的職責(精選8篇)
在我們平凡的日常里,崗位職責使用的情況越來越多,制定崗位職責可以有效規(guī)范操作行為。大家知道崗位職責的格式嗎?下面是小編為大家收集的眼鏡店長崗位的職責,歡迎大家分享。
眼鏡店長崗位的職責 1
1、全面負責門店管理及運作,努力提高銷售業(yè)績、服務水平,負責督導商品結構的調整;
2、帶領門店的員工不斷強化服務意識、積極提高員工的業(yè)務知識、技能水平;
3、積極培養(yǎng)新人,做好新人的.發(fā)掘、員工的綜合考評;
4、維護公司形象,發(fā)揚公司企業(yè)文化;
5、完成公司下達的銷售業(yè)績指標。
眼鏡店長崗位的職責 2
1、全面主持店面的管理工作,配合總部的各項營銷策略的實施;
2、執(zhí)行總部下達的各項任務;
3、做好門店各個部門的分工管理工作;
4、監(jiān)督商品的要貨、上貨、補貨,做好進貨驗收、商品陳列、商品質量和服務質量管理等有關作業(yè);
5、監(jiān)督門店商品損耗管理,把握商品損耗尺度;
6、掌握門店各種設備的維護保養(yǎng)知識;
7、監(jiān)督門店內外的清潔衛(wèi)生,負責保衛(wèi)、防火等作業(yè)管理;
8、妥善處理顧客投訴和服務工作中所發(fā)生的.各種矛盾;
9、負責對員工的培訓教育。
眼鏡店長崗位的職責 3
1、負責眼鏡店日常管理;
2、促銷管理,宣傳品、商品、宣傳途徑、賣場布置、活動售賣細節(jié)、活動話術、活動跟蹤表格、活動激勵制度等相關準備工作;
3、關注競爭對手店面的.動向,如活動,宣傳,改革,薪資,人員配置,貨品,定價,定位等,及時調整門店營銷方案;
4、門店業(yè)績目標管理,做好月度、季度半年度和年度業(yè)績目標的分析和跟進管理工作。
眼鏡店長崗位的職責 4
1、全面負責門店管理及運作。
2、制訂門店銷售、毛利計劃,并指導落實。
3、嚴格控制店內的損耗。
4、審核店內預算和店內支出。
5、傳達并執(zhí)行營運部的工作計劃。
6、負責與地區(qū)總部及其他業(yè)務部門的聯(lián)系溝通。
7、負責門店各部門管理人員的選拔和考評。
8、合理控制人事成本,保持員工工作的高效率。
9、指導各部門的業(yè)務工作,努力提高銷售、服務業(yè)績。
10、進行庫存管理,保證充足的貨品、準確的存貨及訂單的及時發(fā)放。
11、督促門店的促銷活動。
12、保障營運安全,嚴格清潔、防火、防盜的.日常管理和設備的日常維修、保養(yǎng)。
13、負責全店人員的培訓。
14、指導其他門店人員的在職培訓。
15、協(xié)助總部有關公共事務的處理。
16、授權值班經理處理店內事務。
17、向總公司反饋有關營運的信息。
18、負責店內其他日常事務。
眼鏡店長崗位的職責 5
1、負責眼鏡店日常管理;
2、促銷管理,宣揚品、商品、宣揚途徑、賣場布置、活動售賣細微環(huán)節(jié)、活動話術、活動跟蹤表格、活動激勵制度等相關打算工作;
3、關注競爭對手店面的動向,如活動,宣揚,改革,薪資,人員配置,貨品,定價,定位等,剛好調整門店營銷方案;
4、門店業(yè)績目標管理,做好月度、季度半年度和年度業(yè)績目標的分析和跟進管理工作。
眼鏡店長崗位的.職責 6
1、全面負責超市組織協(xié)調管理工作,保證超市的各項指標及規(guī)范體系的順利執(zhí)行;
2、監(jiān)督超市銷售毛利的完成情況;
3、分析消費行為,根據分析結果引進暢銷產品,淘汰滯銷產品;
4、監(jiān)督超市的商品進貨驗收、倉庫管理、商品陳列、商品保質期及質量管理等有關作業(yè);
5、監(jiān)督門店內外的清潔衛(wèi)生,負責保衛(wèi)、防火等作業(yè)管理;
6、維護與客戶的`良好關系,解決嚴重的客戶投訴事件;
7、負責對員工的培訓教育。
眼鏡店長崗位的職責 7
1、負責單店的經營管理工作,直接對區(qū)域經理負責;
2、負責制定單店年度和月度及周度計劃,組織督促完成各項任務和經營指標,對月度、年度經營情況作分析,并報區(qū)域經理;
3、協(xié)助區(qū)域行政經理,根據區(qū)域市場情況和季節(jié)擬定更換食品的計劃并組織實施,執(zhí)行定食品、飲品的標準規(guī)格。正確控制毛利率和成本。
4、負責提出招聘、挑選、獎勵、晉升及處罰、解聘員工的提議,并負責組織員工的業(yè)務和衛(wèi)生、安全等知識培訓工作。
5、主持日常和定期的'工作會議,經常檢查業(yè)務善,及時調整、完善經營措施。
6、全面負責門店日常行政,人事,門店日常運營,品牌維護工作。
眼鏡店長崗位的職責 8
1、從業(yè)人員的管理。
A、出勤的管理。嚴禁遲到、早退、嚴格遵守紀律。
B、服務的管理。以優(yōu)質的服務吸引回頭客。
C、工作效率管理。不斷提高每個員工的工作速度和工作的`質量。
D、對不合格的管理。一般分兩種情況。對不合格的員工進行再培訓,對無藥可救的員工進行辭退工作。
2、缺貨的管理
缺貨是造成營業(yè)額無法提升的直接原因,所以,在下訂單時,必須考慮營業(yè)的具體情況。每隔一段時間,應有意識的增加訂貨數(shù)量,以避免營業(yè)額原地不動或不斷滑坡。
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