關(guān)于總經(jīng)理崗位職責(zé)（通用35篇）
在現(xiàn)在的社會(huì)生活中，我們可以接觸到崗位職責(zé)的地方越來(lái)越多，崗位職責(zé)可以明確每個(gè)人工作職責(zé)是什么內(nèi)容，該承擔(dān)什么樣的工作、擔(dān)當(dāng)什么樣的責(zé)任、如何更好的去做、什么是不該做的等等。什么樣的崗位職責(zé)才是有效的呢？下面是小編精心整理的關(guān)于總經(jīng)理崗位職責(zé)（通用35篇），供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
總經(jīng)理崗位職責(zé) 篇1
1、制定和實(shí)施公司總體戰(zhàn)略規(guī)劃及年度經(jīng)營(yíng)規(guī)劃，指導(dǎo)建立和健全公司的管理體系及組織架構(gòu);
2、主持公司全面經(jīng)營(yíng)管理工作;
3、決策公司重大事件及重大項(xiàng)目;
4、處理重要對(duì)外公共關(guān)系，包括政府、工商、稅務(wù)，處理公司重大突發(fā)事件及重大對(duì)外關(guān)系問(wèn)題。
總經(jīng)理崗位職責(zé) 篇2
1、組織制定及實(shí)施公司總體戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃;
2、組織建立、健全公司管理體系與組織結(jié)構(gòu)，明確部門(mén)及崗位職責(zé)，健全、優(yōu)化制度、流程;
3、組織制定、實(shí)施財(cái)務(wù)預(yù)算方案及利潤(rùn)分配、使用方案;
4、主持公司經(jīng)營(yíng)管理(公司管理機(jī)制、公司融資工作、公司重大突發(fā)事件、外事或其它重要活動(dòng))等相關(guān)工作;
5、審批公司各項(xiàng)管理工作;
6、負(fù)責(zé)召開(kāi)總經(jīng)理辦公會(huì)議，檢查、督促、協(xié)調(diào)相關(guān)工作;
7、負(fù)責(zé)公司企業(yè)文化建設(shè)的規(guī)劃;
8、對(duì)各管理中心的重要工作進(jìn)行檢查和督促;
9、負(fù)責(zé)內(nèi)外關(guān)系協(xié)調(diào)工作，為公司發(fā)展?fàn)I造良好的環(huán)境;
10、完成董事會(huì)安排的其他工作任務(wù)。
總經(jīng)理崗位職責(zé) 篇3
1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家、省、市有關(guān)的法律法規(guī)、方針和政策，全面負(fù)責(zé)公司的建設(shè)、經(jīng)營(yíng)和管理工作。
2、制訂落實(shí)公司中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃和年度方針目標(biāo)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和其他各項(xiàng)工作計(jì)劃，落實(shí)上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。
3、全面主持公p1IS09001/ISO1400丨/0HSAS18001質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全管理體系的推導(dǎo)工作,制訂質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全管理方針，不斷完善體系建設(shè)，確�？沙掷m(xù)改進(jìn)。
4、決定公司組織機(jī)構(gòu)、勞動(dòng)人事政策及員工薪酬和福利待遇；決定公司副總經(jīng)理和副總經(jīng)理以下中層干部的聘免、報(bào)酬、獎(jiǎng)懲;建立健全公司科學(xué)、統(tǒng)一、高效的組織與工作體系。
5、負(fù)責(zé)制定公司年度財(cái)務(wù)預(yù)算方案，負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)收入與支出的審批。
6、審査批準(zhǔn)公司的經(jīng)營(yíng)、改造、工程建設(shè)項(xiàng)目和流動(dòng)資金貸款、使用等報(bào)告。
7、主管公司計(jì)劃財(cái)務(wù)部工作。
8、公司章程或董事會(huì)授權(quán)的其他職責(zé)。
總經(jīng)理崗位職責(zé) 篇4
1、全權(quán)負(fù)責(zé)處理酒店的一切事務(wù)，帶領(lǐng)全體員工努力工作，完成酒店所確定的各項(xiàng)目標(biāo)。
2、制定酒店經(jīng)營(yíng)方向和管理目標(biāo)，包括制定一系列規(guī)章制度和服務(wù)操作規(guī)程，規(guī)定各級(jí)管理人員和員工的職責(zé)，并監(jiān)督貫徹執(zhí)行。制定酒店一系列價(jià)目，如房?jī)r(jià)、餐飲價(jià)等。對(duì)本行業(yè)各種動(dòng)向有高度的敏感性，制定市場(chǎng)拓展計(jì)劃，帶領(lǐng)銷(xiāo)售部進(jìn)行全面的推廣銷(xiāo)售。詳細(xì)閱讀和分析每月報(bào)表，檢查營(yíng)業(yè)進(jìn)度與營(yíng)業(yè)計(jì)劃完成情況,并采取對(duì)策，保證酒店經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)順利進(jìn)行。
3、建立健全酒店的組織系統(tǒng)，使之合理化、精簡(jiǎn)化、效率化。主持每周的總經(jīng)理辦公會(huì)。
4、檢查情況匯報(bào),并針對(duì)有關(guān)問(wèn)題進(jìn)行重點(diǎn)講評(píng)和指示。傳達(dá)政府或董事會(huì)的有關(guān)指示、文件、通知，處理好人際關(guān)系，協(xié)調(diào)各部門(mén)之間的關(guān)系,使酒店有一個(gè)高效率的工作系統(tǒng)。
5、健全各項(xiàng)財(cái)務(wù)制度。閱讀分析每日、每月賬目，監(jiān)督財(cái)務(wù)部門(mén)做好成本控制、財(cái)務(wù)預(yù)算等工作，檢查分析每月?tīng)I(yíng)業(yè)情況，檢查收支情況，檢查應(yīng)收賬款和應(yīng)付賬款。
6、有重點(diǎn)地定期巡視公眾場(chǎng)所及各部門(mén)工
作情況，檢查服務(wù)質(zhì)量，并將巡視結(jié)果傳達(dá)至有關(guān)部門(mén)。
7、安排酒店的維修保養(yǎng)工作。
8、與各界人士保持良好的公共關(guān)系，樹(shù)立酒店形象,并代表酒店出面接待重要貴賓。
9、指導(dǎo)訓(xùn)導(dǎo)工作。培養(yǎng)人才，提高整個(gè)酒店的服務(wù)質(zhì)量和員工素質(zhì)。
10、以身作則，關(guān)心員工，獎(jiǎng)罰分明,使酒店有高度凝聚力，并要求員工以高度熱情和責(zé)任去完成好本職工作。
11、負(fù)責(zé)選聘、任免酒店副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理等重要人事變動(dòng)。負(fù)責(zé)酒店管理人員的錄用，考核部門(mén)經(jīng)理，決定酒店機(jī)構(gòu)設(shè)置，員工編制及獎(jiǎng)懲、晉升工作。
總經(jīng)理崗位職責(zé) 篇5
職位職責(zé)概述：
制定和實(shí)施公司總體戰(zhàn)略與年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃;建立和健全公司的管理體系與組織結(jié)構(gòu);主持公司的日常經(jīng)營(yíng)管理工作，實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)和發(fā)展目標(biāo)。
工作內(nèi)容：
根據(jù)董事會(huì)或集團(tuán)公司提出的戰(zhàn)略目標(biāo)，制定公司戰(zhàn)略，提出公司的業(yè)務(wù)規(guī)劃、經(jīng)營(yíng)方針和經(jīng)營(yíng)形式，經(jīng)集團(tuán)公司或董事會(huì)確定后組織實(shí)施。
主持公司的基本團(tuán)隊(duì)建設(shè)、規(guī)范內(nèi)部管理;
擬訂公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)設(shè)置方案和基本管理制度;
審定公司具體規(guī)章、獎(jiǎng)罰條例，審定公司工資獎(jiǎng)金分配方案，審定經(jīng)濟(jì)責(zé)任掛鉤辦法并組織實(shí)施;
審核簽發(fā)以公司名義發(fā)出的文件;
召集、主持總經(jīng)理辦公會(huì)議，檢查、督促和協(xié)調(diào)各部門(mén)的工作進(jìn)展，主持召開(kāi)行政例會(huì)、專題會(huì)等會(huì)議，總結(jié)工作、聽(tīng)取匯報(bào);
主持公司的全面經(jīng)營(yíng)管理工作，組織實(shí)施董事會(huì)決議;
向董事會(huì)或集團(tuán)公司提出企業(yè)的更新改造發(fā)展規(guī)劃方案、預(yù)算外開(kāi)支計(jì)劃;
處理公司重大突發(fā)事件;
推進(jìn)公司企業(yè)文化的建設(shè)工作。
總經(jīng)理崗位職責(zé) 篇6
一、執(zhí)行董事會(huì)決議，主持公司全面工作，保證經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
二、組織實(shí)施經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)的公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和財(cái)務(wù)收支計(jì)劃。
三、在董事長(zhǎng)委托權(quán)限內(nèi)，以法人代表的身份代表公司簽署有關(guān)協(xié)議、合同、合約和處理有關(guān)事宜。
四、建立健全公司統(tǒng)一、高效的組織體系和工作體系。
五、負(fù)責(zé)召集和主持總經(jīng)理辦公會(huì)議，決定各職能部門(mén)和所屬公司經(jīng)理以及其他高級(jí)管理人員的任免、報(bào)酬、獎(jiǎng)懲及派駐外地人員等事宜。
六、抓好公司日常各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理工作，充分發(fā)揮副總經(jīng)理的作用，每周召開(kāi)一次會(huì)議，研究工作開(kāi)展情況、存在的主要問(wèn)題及解決措施。
七、審查批準(zhǔn)年度計(jì)劃內(nèi)的經(jīng)營(yíng)、投資、改造、重建項(xiàng)目和流動(dòng)資金貸款、使用。
八、領(lǐng)導(dǎo)和組織職工認(rèn)真執(zhí)行《藥品管理法》和《醫(yī)藥商品質(zhì)量管理規(guī)范》等國(guó)家有關(guān)藥品質(zhì)量的方針、政策、法規(guī)、條例，抓好質(zhì)量意識(shí)教育，在“質(zhì)量第一”的思想指導(dǎo)下進(jìn)行經(jīng)營(yíng)管理，并對(duì)本公司所經(jīng)營(yíng)的藥品質(zhì)量負(fù)主要責(zé)任。
九、組織公司質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，建立規(guī)章制度和完善質(zhì)量管理體系，逐步實(shí)現(xiàn)公司的規(guī)范化、科學(xué)化、制度化、現(xiàn)代化管理模式。
十、健全財(cái)務(wù)管理，嚴(yán)格財(cái)經(jīng)紀(jì)律，搞好增收節(jié)支和開(kāi)源節(jié)流工作，保證現(xiàn)有資產(chǎn)的保值和增值
十一、簽署日常行政、業(yè)務(wù)文件。
十二、依據(jù)公司《考核管理制度》及《員工獎(jiǎng)懲制度》，檢查各級(jí)各項(xiàng)責(zé)任制度的執(zhí)行情況，決定對(duì)成績(jī)顯著的員工予以獎(jiǎng)勵(lì)、調(diào)資和晉級(jí)及對(duì)違紀(jì)員工的處分，直至辭退。
十三、加強(qiáng)廉政教育，搞好精神文明建設(shè)，負(fù)責(zé)處理公司重大突發(fā)事件。
十四、抓好員工隊(duì)伍建設(shè)，搞好社會(huì)公共關(guān)系，樹(shù)立公司良好的社會(huì)形象。
十五、定期出席公司董事會(huì)議，每年向董事會(huì)、股東大會(huì)書(shū)面匯報(bào)公司經(jīng)營(yíng)工作，參與公司決策，接受董事監(jiān)督。
十六、由董事長(zhǎng)授權(quán)自理的其他重要事項(xiàng)。
總經(jīng)理崗位職責(zé) 篇7
1、根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，進(jìn)行金融服務(wù)業(yè)務(wù)的總體規(guī)劃，確立近期、中期和遠(yuǎn)期工作目標(biāo)及實(shí)施方案;
2、對(duì)國(guó)內(nèi)外宏觀經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況、國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)和金融政策、資本市場(chǎng)、行業(yè)法規(guī)數(shù)據(jù)等進(jìn)行研究，研發(fā)各類金融產(chǎn)品和市場(chǎng)報(bào)告;
3、組織實(shí)施各類金融服務(wù)業(yè)務(wù)工作計(jì)劃和模式，負(fù)責(zé)對(duì)相關(guān)部門(mén)工作人員進(jìn)行工作指導(dǎo)、管理和績(jī)效考核，做好公司內(nèi)、外的協(xié)調(diào)和溝通工作。
總經(jīng)理崗位職責(zé) 篇8
1、熟悉紅酒行業(yè)的運(yùn)作模式、營(yíng)銷(xiāo)模式,具備豐富的行業(yè)銷(xiāo)售經(jīng)驗(yàn)及銷(xiāo)售管理經(jīng)驗(yàn);
2、對(duì)紅酒公司市場(chǎng)、渠道、產(chǎn)品、價(jià)格的規(guī)劃、人員配置進(jìn)行全面的管理
3、規(guī)劃公司銷(xiāo)售系統(tǒng)運(yùn)營(yíng)、業(yè)務(wù)方向，領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)建設(shè)制定并組織實(shí)施完整的銷(xiāo)售方案;
4、制定與實(shí)施各產(chǎn)品線價(jià)格體系及營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略、營(yíng)銷(xiāo)策略、地區(qū)覆蓋策略及推廣計(jì)劃
5、制定紅酒公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo),年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、營(yíng)銷(xiāo)策略的建設(shè)等
總經(jīng)理崗位職責(zé) 篇9
一、領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行、實(shí)施董事長(zhǎng)的各項(xiàng)決議：全面領(lǐng)會(huì)董事長(zhǎng)的各項(xiàng)決議內(nèi)容及其重要意義、組織實(shí)施董事長(zhǎng)的各項(xiàng)決議;對(duì)各項(xiàng)決議的實(shí)施過(guò)程進(jìn)行監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正，確保決議的貫徹執(zhí)行。
二、實(shí)施公司的總體戰(zhàn)略：組織實(shí)施集團(tuán)公司的發(fā)展戰(zhàn)略，發(fā)掘市場(chǎng)機(jī)會(huì)，領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)新與變革。
三、根據(jù)董事長(zhǎng)下達(dá)的年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)組織制定、修改、實(shí)施公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃。
四、建立良好的溝通渠道：負(fù)責(zé)與董事長(zhǎng)保持良好溝通，定期向董事長(zhǎng)匯報(bào)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和計(jì)劃執(zhí)行情況、資金運(yùn)用情況和盈虧情況、機(jī)構(gòu)和人員調(diào)配情況及其他重大事宜;領(lǐng)導(dǎo)建立公司與客戶、供應(yīng)商、合作伙伴、上級(jí)主管部門(mén)、政府機(jī)構(gòu)、金融機(jī)構(gòu)、媒體等部門(mén)間順暢的溝通渠道;領(lǐng)導(dǎo)開(kāi)展公司的社會(huì)公共關(guān)系活動(dòng)，樹(shù)立良好的企業(yè)形象、領(lǐng)導(dǎo)建立公司內(nèi)部良好的溝通渠道。
五、主持、推動(dòng)關(guān)鍵管理流程和規(guī)章制度，及時(shí)進(jìn)行組織和流程的優(yōu)化調(diào)整、領(lǐng)導(dǎo)營(yíng)造企業(yè)文化氛圍、完善企業(yè)識(shí)別系統(tǒng)，塑造和強(qiáng)化公司價(jià)值觀。
六、主持公司日常經(jīng)營(yíng)工作：負(fù)責(zé)公司員工隊(duì)伍建設(shè)，選拔中高層管理人員;主持召開(kāi)總經(jīng)理辦公會(huì)，對(duì)重大事項(xiàng)進(jìn)行決策、代表公司參加重大業(yè)務(wù)、外事或其他重要活動(dòng);負(fù)責(zé)簽署日常行政、業(yè)務(wù)文件、負(fù)責(zé)處理公司重大突發(fā)事件，并及時(shí)向董事長(zhǎng)匯報(bào)、負(fù)責(zé)辦理由董事長(zhǎng)授權(quán)的其它重要事項(xiàng)。
七、領(lǐng)導(dǎo)財(cái)務(wù)部、人力資源部門(mén)開(kāi)展工作：領(lǐng)導(dǎo)建立健全公司財(cái)務(wù)管理制度，組織制定人力資源政策，審批重大人事決策。
八、決定組織體制和人事編制，決定總經(jīng)理助理及副總經(jīng)理和各職能部門(mén)和下屬各關(guān)聯(lián)公司經(jīng)理以及其他高級(jí)職員的任免、報(bào)酬、獎(jiǎng)懲，決定派駐下設(shè)辦事處和人員。建立健全公司統(tǒng)一、高效的組織體系和工作體系。
九、根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要，有權(quán)聘請(qǐng)專職或兼職法律、經(jīng)營(yíng)管理、技術(shù)等顧問(wèn)，并決定報(bào)酬。
十、決定對(duì)成績(jī)顯著的員工予以獎(jiǎng)勵(lì)、調(diào)資和晉級(jí)，對(duì)違紀(jì)員工的處分，直至辭退。
十一、審查批準(zhǔn)年度計(jì)劃內(nèi)的經(jīng)營(yíng)、投資、改造、基建項(xiàng)目和流動(dòng)資金貸款、使用、擔(dān)保的可行性報(bào)告。
十二、抓好公司的生產(chǎn)、服務(wù)工作，配合各公司搞好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。
總經(jīng)理崗位職責(zé) 篇10
1、堅(jiān)決貫徹執(zhí)行黨和國(guó)家的方針、政策、法令，遵守法律、法規(guī)，正確處理國(guó)家、集體和個(gè)人三者的利益關(guān)系；制定、落實(shí)企業(yè)方針、政策,并貫徹斯巴魯?shù)母黜?xiàng)政策。
2、按時(shí)提出公司年度工作計(jì)劃和各階段的工作安排，檢查各部門(mén)責(zé)任人的目標(biāo)落實(shí)情況，并及時(shí)組織實(shí)施；負(fù)責(zé)公司的財(cái)務(wù)工作制度。
3、直接領(lǐng)導(dǎo)各部門(mén)經(jīng)理的工作。
4、定期召開(kāi)經(jīng)理辦公會(huì)議，共同制定年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，并審議制定重大決策及負(fù)責(zé)公司內(nèi)文件的審批。
5、負(fù)責(zé)定期對(duì)公司的經(jīng)營(yíng)狀況、管理、服務(wù)質(zhì)量等進(jìn)行評(píng)審，并向董事會(huì)報(bào)告。
6、負(fù)責(zé)公司所需資源的配備。
7、有投資決策權(quán)、經(jīng)營(yíng)權(quán)、人事任免權(quán)、現(xiàn)金使用審批權(quán)等。
8、主持公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作,組織實(shí)施董事會(huì)決議。
9、擬訂公司的基本管理制度，制定公司的具體規(guī)章。
10、關(guān)心職工生活，確保生產(chǎn)和人員的安全；同時(shí)，抓好公司的安全、保衛(wèi)工作。
11、公司章程和董事會(huì)授予的其它職權(quán)。
總經(jīng)理崗位職責(zé) 篇11
一、全面負(fù)責(zé)、主持公司的日常經(jīng)營(yíng)、行政和管理活動(dòng)，負(fù)責(zé)檢查和績(jī)效考核，努力營(yíng)造良好的企業(yè)發(fā)展運(yùn)營(yíng)內(nèi)外部環(huán)境。
二、負(fù)責(zé)和組織實(shí)施公司發(fā)展規(guī)劃、年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，完成責(zé)任目標(biāo)和年度計(jì)劃。
三、對(duì)公司重大投資、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)正確決策，認(rèn)真領(lǐng)導(dǎo)，杜絕重大事故、失誤發(fā)生。
四、負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)管理、預(yù)算、決策和利潤(rùn)分配；嚴(yán)守財(cái)經(jīng)紀(jì)律，做好增收節(jié)支和開(kāi)源節(jié)流工作，保證現(xiàn)有資產(chǎn)的保值和增值。
五、決定對(duì)成績(jī)顯著的員工予以獎(jiǎng)勵(lì)、加薪和晉級(jí)以及對(duì)違紀(jì)員工的處分，直至辭退。
六、做好員工的思想工作，加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè)，建立一支作風(fēng)優(yōu)良、紀(jì)律嚴(yán)明、訓(xùn)練有素、適應(yīng)需要的員工隊(duì)伍。
七、代表公司對(duì)外簽署有關(guān)協(xié)議、合同、合約和處理有關(guān)事宜。
八、搞好社會(huì)公共關(guān)系，認(rèn)真處理周邊鄰里關(guān)系和諧，為公司樹(shù)立良好的企業(yè)形象。
九、履行集團(tuán)公司授予的其它職權(quán)，完成集團(tuán)賦予的其它任務(wù)。
總經(jīng)理崗位職責(zé) 篇12
一、貫徹執(zhí)行國(guó)家的方針政策、法律法規(guī)和公司章程，尊照《董事會(huì)議事規(guī)則》和《企業(yè)高管工作細(xì)則》盡忠職守、勤勉工作。
二、執(zhí)行董事會(huì)決議，向董事會(huì)報(bào)告工作，接受監(jiān)事會(huì)的監(jiān)督。
三、編制公司的`年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、財(cái)務(wù)預(yù)算和投資方案，組織實(shí)施董事會(huì)授權(quán)或批準(zhǔn)的年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、財(cái)務(wù)預(yù)算和投資方案，保證經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和安全生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
四、全面主持公司日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和管理活動(dòng)，在董事會(huì)授權(quán)范圍內(nèi)，代表公司簽署對(duì)外合同、合約，審批、處理公司各項(xiàng)事務(wù)。
五、協(xié)調(diào)政府及各職能部門(mén)的關(guān)系，保持企業(yè)良好的運(yùn)營(yíng)環(huán)境。
六、搞好增收節(jié)支和開(kāi)源節(jié)流工作，依法維護(hù)企業(yè)、股東和職工的利益，正確處理企業(yè)與股東、職工、債權(quán)人和客戶等之間的相互關(guān)系。
七、建立健全公司統(tǒng)一、高效的組織體系和工作體系，制訂公司的基本規(guī)章制度和具體管理制度，并能夠適時(shí)引進(jìn)先進(jìn)的管理模式，推動(dòng)公司的技術(shù)進(jìn)步。
八、提請(qǐng)董事會(huì)聘任或者解聘公司副總經(jīng)理等高級(jí)管理人員； 聘任或者解聘除應(yīng)當(dāng)由董事會(huì)聘任或者解聘以外的管理人員，決定公司臨時(shí)用工招聘事宜。
九、堅(jiān)持民主集中制的原則，充分發(fā)揮“領(lǐng)導(dǎo)班子”的集體智慧，提高全體員工的工作積極性和創(chuàng)造性。
十、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，提高員工綜合素質(zhì)，樹(shù)立企業(yè)良好的社會(huì)形象。
總經(jīng)理崗位職責(zé) 篇13
1、負(fù)責(zé)編制公司年度預(yù)算計(jì)劃，并實(shí)施;
2、制定公司經(jīng)營(yíng)方針、目標(biāo)、計(jì)劃，分解到各部門(mén)并組織實(shí)施;提出公司的組織機(jī)構(gòu)設(shè)置方案;制定并落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度、改革方案、改革措施;決定各部門(mén)人才的聘用、任免，對(duì)公司的經(jīng)濟(jì)效益負(fù)責(zé)，保證公司產(chǎn)品及服務(wù)滿足客戶要求;
3、協(xié)助董事長(zhǎng)制定公司總體戰(zhàn)略規(guī)劃與發(fā)展目標(biāo);
4、協(xié)助副董事長(zhǎng)公司組織結(jié)構(gòu)的設(shè)置或建立健全公司管理體系;
5、掌握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，制定應(yīng)對(duì)準(zhǔn)備策略，監(jiān)控各類業(yè)務(wù)項(xiàng)目的開(kāi)展及督導(dǎo)下屬的目標(biāo)執(zhí)行情況;
6、負(fù)責(zé)建設(shè)和發(fā)展業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)，組織開(kāi)展員工隊(duì)伍培訓(xùn)及人才梯隊(duì)建設(shè)工作，滿足公司業(yè)務(wù)拓展需要;
7、審核、簽發(fā)以公司名義發(fā)出的各類文件。
總經(jīng)理崗位職責(zé) 篇14
1、全權(quán)負(fù)責(zé)處理歌城的一切事務(wù)，帶領(lǐng)全體員工努力工作，完成歌城所確定的各項(xiàng)指標(biāo)。
2、制定歌城經(jīng)營(yíng)模式和管理目標(biāo)，督導(dǎo)制定一系列規(guī)章制度和服務(wù)、操作規(guī)程，制定各級(jí)管理人員和員工的職責(zé)，并監(jiān)督貫徹執(zhí)行。詳細(xì)閱讀、審核、分析營(yíng)業(yè)月報(bào)表，檢查營(yíng)業(yè)進(jìn)度與營(yíng)業(yè)計(jì)劃完成情況，對(duì)同行業(yè)各種動(dòng)向有高度的敏感性，并采取相應(yīng)的市場(chǎng)拓展方案，保證歌城經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)順利進(jìn)行。
3、建立健全歌城的組織系統(tǒng)，使之合理化、精簡(jiǎn)化、效率化。主持召開(kāi)總經(jīng)理辦公室會(huì)議，協(xié)調(diào)各部門(mén)之間的關(guān)系，使歌城有一個(gè)高效的工作系統(tǒng)。
4、健全各項(xiàng)財(cái)務(wù)制度，閱讀分析每日、每月、每季度財(cái)務(wù)報(bào)表；檢査分析每月?tīng)I(yíng)業(yè)情況，督促監(jiān)督財(cái)務(wù)部門(mén)做好成本控制、財(cái)務(wù)預(yù)算等工作。檢查收支情況，檢査應(yīng)收賬款和應(yīng)付賬款，嚴(yán)格審核報(bào)銷(xiāo)單據(jù)，指導(dǎo)財(cái)務(wù)工作。
5、隨時(shí)巡視各部門(mén)工作情況，檢査服務(wù)質(zhì)量，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題，并將巡視結(jié)果傳達(dá)有關(guān)部門(mén)。
6、加強(qiáng)歌城的安全管理工作和維修保養(yǎng)工作。
7、與外界人士保持良好的公共關(guān)系，樹(shù)立歌城的對(duì)外形象。
8、指導(dǎo)訓(xùn)導(dǎo)工作，培訓(xùn)人才，提高整個(gè)歌城的服務(wù)質(zhì)量和員工的素質(zhì)。
9、以身作則，關(guān)心員工，獎(jiǎng)懲分明，使歌城有高度的凝聚力，并要求員、T、以高度的熱情和責(zé)任感去完成好本職工作。
10、選聘、任免歌城的總監(jiān)、部門(mén)經(jīng)理，決定歌城機(jī)構(gòu)設(shè)置、員工編制及重要人事變動(dòng)，負(fù)責(zé)歌城管理人員的錄用、考核、獎(jiǎng)懲、晉升工作。
總經(jīng)理崗位職責(zé) 篇15
1、全年度戰(zhàn)略規(guī)劃制定，指導(dǎo)公司年度及月度收入、利潤(rùn)等經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的達(dá)成;
2、拓展公司經(jīng)營(yíng)管理規(guī)模，逐步建立公司立體營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò);
3、對(duì)各部門(mén)經(jīng)營(yíng)管理計(jì)劃進(jìn)行分解及完成各部門(mén)績(jī)效考核工作;
4、監(jiān)督指導(dǎo)本部門(mén)流程及管理制度的建設(shè)工作;
5、指導(dǎo)商品采購(gòu)部門(mén)對(duì)外采商品的供應(yīng)商選擇和管理工作，保證公司經(jīng)營(yíng)管理的順利運(yùn)行;
6、全面負(fù)責(zé)公司全部人財(cái)物的監(jiān)督管理工作;
7、根據(jù)公司人力資源政策，全面做好公司的人才培養(yǎng)和組織建設(shè)工作;
8、維護(hù)政府及外部重大客戶關(guān)系工作;
9、防范客戶投訴，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管控;
10、完成上級(jí)部門(mén)交辦的其他事項(xiàng)。
總經(jīng)理崗位職責(zé) 篇16
1、根據(jù)公司總體目標(biāo)和發(fā)展戰(zhàn)略，結(jié)合當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)情況，制定分公司營(yíng)銷(xiāo)策略和計(jì)劃;
2、主持分公司的全面經(jīng)營(yíng)管理工作，負(fù)責(zé)區(qū)域基本團(tuán)隊(duì)建設(shè)和管理;
3、保持分公司與公司的順暢溝通，積極準(zhǔn)確的匯報(bào)分公司的業(yè)務(wù)開(kāi)展情況，及分公司的整體運(yùn)營(yíng)情況;
4、負(fù)責(zé)公司相應(yīng)區(qū)域客戶的開(kāi)發(fā)、維護(hù)和協(xié)調(diào)工作，組織客戶開(kāi)展和落實(shí)公司統(tǒng)一安排的課程培訓(xùn)活動(dòng)或區(qū)域活動(dòng);
5、負(fù)責(zé)區(qū)域市場(chǎng)客戶信息收集、分析、總結(jié);
6、完成公司要求的其他需要各區(qū)域配合完成的工作;
總經(jīng)理崗位職責(zé) 篇17
1、負(fù)責(zé)子公司團(tuán)隊(duì)的組建;
2、根據(jù)總公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)制定適合當(dāng)?shù)氐臓I(yíng)銷(xiāo)策略和計(jì)劃，有效開(kāi)拓當(dāng)?shù)厥袌?chǎng);
3、參與總公司的發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)方案的制定，在分公司層面執(zhí)行總公司各項(xiàng)營(yíng)銷(xiāo)策略并完成總公司分配的各項(xiàng)任務(wù);
4、及時(shí)向總公司反饋當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)趨勢(shì)、需求變化、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手和客戶需求方面的準(zhǔn)確信息;
5、全面負(fù)責(zé)分公司在當(dāng)?shù)氐氖袌?chǎng)合作與宣傳，提高公司品牌在當(dāng)?shù)氐闹群托抛u(yù);
6、對(duì)日常經(jīng)營(yíng)的全面管理，并對(duì)下屬進(jìn)行有效的考核與激勵(lì)，督導(dǎo)分公司建設(shè)及業(yè)務(wù)開(kāi)展工作;
7、督導(dǎo)總公司經(jīng)營(yíng)政策的落實(shí)及各項(xiàng)制度的貫徹執(zhí)行;
8、制定、執(zhí)行分公司費(fèi)用預(yù)算，控制運(yùn)營(yíng)成本，提高運(yùn)營(yíng)效率，控制所轄區(qū)域的費(fèi)用開(kāi)支;
9、支持分公司重要客戶與合作伙伴的業(yè)務(wù)談判及完成，妥善處理客戶投訴等。
總經(jīng)理崗位職責(zé) 篇18
1、對(duì)公司現(xiàn)有的規(guī)章制度根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行本地化調(diào)整、頒布、落實(shí)；
2、對(duì)公司人力行政體系建設(shè)與改進(jìn)提出合理化建議；
3、負(fù)責(zé)本部門(mén)工作計(jì)劃安排和督促按時(shí)完成；
4、協(xié)助指導(dǎo)人力行政各模塊工作；
5、協(xié)助指導(dǎo)績(jī)效考核工作及實(shí)施；
6、負(fù)責(zé)企業(yè)文化建設(shè)管理。
總經(jīng)理崗位職責(zé) 篇19
1、組織制定部門(mén)工作發(fā)展規(guī)劃、計(jì)劃與預(yù)算方案；
2、負(fù)責(zé)公司辦公室對(duì)內(nèi)、對(duì)外發(fā)函、申請(qǐng)、通知等文件的起草；
3、組織、協(xié)調(diào)公司年會(huì)、員工活動(dòng)、團(tuán)建及各類活動(dòng)或會(huì)議；
4、負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)、辦公用品的購(gòu)置和供應(yīng)商管理；
5、領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。
總經(jīng)理崗位職責(zé) 篇20
1、負(fù)責(zé)行政各模塊事務(wù)正常運(yùn)行，包括但不限于辦公室日常管理、行政接待、票務(wù)管理、保潔管理等；
2、負(fù)責(zé)制訂并完善公司各項(xiàng)行政管理規(guī)章制度、工作流程和標(biāo)準(zhǔn)，并監(jiān)督其實(shí)施情況；
3、負(fù)責(zé)辦公區(qū)域的物業(yè)管理工作，包括但不限于消防安全、環(huán)評(píng)、辦公室5S可視化指引、辦公環(huán)境衛(wèi)生、安全管控等管理工作；
4、行政辦公用品，公共固定資產(chǎn)的日常管理及流程制定；
5、協(xié)助公司企業(yè)文化的落地建設(shè)，負(fù)責(zé)公司組織活動(dòng)（年會(huì)，員工活動(dòng)等）的籌備、開(kāi)展；
6、協(xié)助總經(jīng)理處理公司日常事務(wù)及外部公共關(guān)系；
7、負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)交代的其他工作。
總經(jīng)理崗位職責(zé) 篇21
鐵路運(yùn)輸總經(jīng)理上海鄭明現(xiàn)代物流有限公司上海鄭明現(xiàn)代物流有限公司，鄭明物流，鄭明現(xiàn)代，鄭明現(xiàn)代物流，鄭明現(xiàn)代工作內(nèi)容：
1、建立鐵路冷鏈物流事業(yè)部，制定部門(mén)規(guī)劃與制度；
2、負(fù)責(zé)部門(mén)的經(jīng)營(yíng)管理，達(dá)成預(yù)定的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)理想的投資回報(bào)；
3、建立承運(yùn)商檔案，逐步整合優(yōu)質(zhì)承運(yùn)商資源，降低風(fēng)險(xiǎn)與成本，提高運(yùn)行效益；
4、負(fù)責(zé)鐵路物流部的預(yù)算及人員編制計(jì)劃，定期開(kāi)展員工培訓(xùn)工作，通過(guò)部門(mén)員工培養(yǎng)計(jì)劃通過(guò)合理的激勵(lì)考核政策提高員工服務(wù)能力；
5、定期向總裁呈報(bào)鐵路冷鏈物流部門(mén)運(yùn)營(yíng)分析與報(bào)表。
任職資格：
1、本科以上學(xué)歷，物流相關(guān)專業(yè)，5年以上鐵路物流管理經(jīng)驗(yàn)，熟知冷鏈物流；
2、有責(zé)任心、有毅力、有擔(dān)當(dāng)，具備優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)管理能力和第三方物流管理能力；
3、能夠熟練運(yùn)用倉(cāng)儲(chǔ)物流管理工具，有冷鏈倉(cāng)儲(chǔ)物流經(jīng)驗(yàn)更佳；
4、了解各地物流市場(chǎng)，能有效利用倉(cāng)儲(chǔ)、運(yùn)輸資源并善于開(kāi)拓。
總經(jīng)理崗位職責(zé) 篇22
1、全面負(fù)責(zé)集團(tuán)各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理工作的具體落實(shí)；
2、擬定集團(tuán)財(cái)務(wù)制度，并組織實(shí)施；
3、組織編制集團(tuán)年度財(cái)務(wù)預(yù)算報(bào)告，審核所屬公司財(cái)務(wù)年度預(yù)算報(bào)告；
4、組織開(kāi)展集團(tuán)會(huì)計(jì)核算，并對(duì)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)實(shí)行會(huì)計(jì)監(jiān)督；
5、組織制定集團(tuán)年度資金計(jì)劃，審核所屬公司資金計(jì)劃；
6、組織制定集團(tuán)各項(xiàng)融資方案，并落實(shí)執(zhí)行；
7、參與集團(tuán)重大的投資、融資、并購(gòu)等經(jīng)營(yíng)活動(dòng)；
8、組織落實(shí)集團(tuán)各項(xiàng)稅務(wù)管理工作，配合會(huì)計(jì)師事務(wù)所做好財(cái)務(wù)報(bào)告審計(jì)等各項(xiàng)審計(jì)工作。
任職要求：
1、年齡30周歲以上，大專以上學(xué)歷，會(huì)計(jì)學(xué)、財(cái)務(wù)管理或經(jīng)濟(jì)類專業(yè)，中級(jí)以上會(huì)計(jì)師職稱或具有注冊(cè)會(huì)計(jì)師資格；
2、具有8年以上財(cái)務(wù)管理或相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)，3年以上企業(yè)財(cái)務(wù)主要負(fù)責(zé)人工作經(jīng)驗(yàn)；
3、熟悉國(guó)家財(cái)經(jīng)法律法規(guī)、稅收政策和相關(guān)賬務(wù)的處理方法，具有良好的政府、銀行關(guān)系，具有較強(qiáng)的綜合分析能力、組織協(xié)調(diào)能力、溝通能力、管理能力、決策能力。
總經(jīng)理崗位職責(zé) 篇23
1、具有良好的職業(yè)道德，遵守國(guó)家法律、法規(guī)，忠實(shí)履行崗位職責(zé)辦理會(huì)計(jì)事務(wù)，進(jìn)行會(huì)計(jì)核算，實(shí)行會(huì)計(jì)監(jiān)督。
2、與財(cái)政、稅務(wù)、勞動(dòng)人事、銀行等部門(mén)加強(qiáng)溝通，并通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)等及時(shí)了解國(guó)家相關(guān)新財(cái)稅政策的發(fā)布，并培訓(xùn)財(cái)務(wù)部?jī)?nèi)部相關(guān)人員。
3、參與編制公司年度收支計(jì)劃，根據(jù)年度收支計(jì)劃分解月度計(jì)劃，并監(jiān)督計(jì)劃有效執(zhí)行，及時(shí)發(fā)現(xiàn)偏離計(jì)劃的原因，書(shū)面上報(bào)總經(jīng)理。
4、參與公司招投標(biāo)事項(xiàng)及投資計(jì)劃的決策與分析。
5、建立優(yōu)化公司會(huì)計(jì)核算體系，擬訂公司內(nèi)部財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理制度草案，報(bào)公司董事會(huì)審批后執(zhí)行；提出改進(jìn)財(cái)務(wù)管理工作的建議和措施，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供可靠依據(jù)。
6、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)財(cái)務(wù)部、倉(cāng)庫(kù)與其他職能部門(mén)的工作配合。
7、負(fù)責(zé)公司資金收支、經(jīng)營(yíng)往來(lái)、資產(chǎn)購(gòu)置、成本費(fèi)用等事項(xiàng)的審核，進(jìn)行內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)控制，對(duì)稅收進(jìn)行整體籌劃。
8、每月十日前上報(bào)公司董事會(huì)上月份各項(xiàng)財(cái)務(wù)報(bào)表，開(kāi)展成本分析并在月初第一個(gè)公司例會(huì)上通報(bào)樣關(guān)分析數(shù)據(jù)。
9、負(fù)責(zé)公司內(nèi)審活動(dòng)的組織與實(shí)施，對(duì)公司財(cái)務(wù)管理要監(jiān)督到位，定期（一個(gè)月）或不定期開(kāi)展內(nèi)部稽查，包括對(duì)固定資產(chǎn)、低值易耗品、倉(cāng)庫(kù)的帳卡物相符，行政綜合部辦公用品的采購(gòu)、領(lǐng)用登記，車(chē)間統(tǒng)計(jì)員的統(tǒng)計(jì)資料準(zhǔn)確性，出納現(xiàn)金管理的稽查等，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題要及時(shí)分析匯報(bào)并提出處理意見(jiàn)。
10、制訂并優(yōu)化財(cái)務(wù)經(jīng)理、會(huì)計(jì)、出納崗位職責(zé)，對(duì)公司財(cái)務(wù)人員進(jìn)行績(jī)效考核。
總經(jīng)理崗位職責(zé) 篇24
1、參與財(cái)會(huì)人員的招聘、面試工作。
2、積極主動(dòng)配合稅務(wù)機(jī)關(guān)對(duì)公司進(jìn)行的各項(xiàng)稅務(wù)稽查工作及會(huì)計(jì)師事務(wù)所年度報(bào)表審計(jì)工作。積極配合董事會(huì)組織的財(cái)務(wù)內(nèi)部審計(jì)工作。
3、負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)專用章的保管工作，指導(dǎo)財(cái)務(wù)人員對(duì)財(cái)務(wù)帳冊(cè)、會(huì)計(jì)憑證、納稅資料、相關(guān)記錄的保管與定期歸檔工作。
4、負(fù)責(zé)做好財(cái)務(wù)保密工作。
5、因工作調(diào)動(dòng)或其他原因調(diào)離崗位應(yīng)按規(guī)定編制移交清冊(cè)，辦好交接手續(xù)。
6、履行公司章程規(guī)定或總經(jīng)理授予的其他職責(zé)。
總經(jīng)理崗位職責(zé) 篇25
1、制定并管理行政各項(xiàng)發(fā)展計(jì)劃；
2、制定并管理行政管理規(guī)章制度，進(jìn)行日常行政工作的組織與管理；
3、督促并妥善進(jìn)行財(cái)產(chǎn)、內(nèi)務(wù)、安全管理，衛(wèi)生管理，人事管理，為其他部門(mén)提供及時(shí)有效的行政服務(wù)；
4、管理行政助理、前臺(tái)、保潔及保安，確保日常運(yùn)營(yíng)事務(wù)；
5、追蹤并跟進(jìn)政府扶持政策及申報(bào)工作；
6、預(yù)審總裁辦公室的相關(guān)審批文件，管理總裁的差旅行程等；
8、完成上級(jí)安排的其他事項(xiàng)。
總經(jīng)理崗位職責(zé) 篇26
1、制度流程：協(xié)助行政相關(guān)制度與流程建設(shè)
2、檔案管理：統(tǒng)籌規(guī)劃公司檔案管理；
3、資產(chǎn)管理：統(tǒng)籌公司資產(chǎn)管理；
4、接待管理：制定接待標(biāo)準(zhǔn)和制度，提供各類會(huì)議、接待服務(wù)；
3、員工活動(dòng)：?jiǎn)T工關(guān)懷及年度活動(dòng)規(guī)劃與實(shí)施；
7、完成上級(jí)安排的其他相關(guān)工作。
總經(jīng)理崗位職責(zé) 篇27
負(fù)責(zé)公司運(yùn)營(yíng)采購(gòu)，包括辦公用品，生活用品，遵守公司采購(gòu)流程；
對(duì)各部門(mén)的辦公用品需求進(jìn)行定期采購(gòu)和領(lǐng)取以及費(fèi)用結(jié)算；
維護(hù)外部關(guān)系，建立良好的供應(yīng)商關(guān)系和廣泛的客戶資源；
繳納公司各項(xiàng)辦公費(fèi)用，定期與各供應(yīng)商結(jié)賬。
總經(jīng)理崗位職責(zé) 篇28
1、負(fù)責(zé)農(nóng)業(yè)公司的整體經(jīng)營(yíng)和管理工作；
2、根據(jù)公司總部戰(zhàn)略目標(biāo)和要求，主持制定本公司總體發(fā)展規(guī)劃，制定階段和年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃及預(yù)算，并組織實(shí)施；
3、根據(jù)公司總部下達(dá)的年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，合理配置資源，優(yōu)化組織機(jī)構(gòu)、業(yè)務(wù)流程；
4、擬訂公司的業(yè)務(wù)目標(biāo)和計(jì)劃，并予以落實(shí)，實(shí)現(xiàn)公司業(yè)務(wù)和投資回報(bào)的快速增長(zhǎng)；
5、負(fù)責(zé)農(nóng)業(yè)公司各生產(chǎn)、技術(shù)及銷(xiāo)售等管理環(huán)節(jié)的檢查、協(xié)調(diào)，妥善解決發(fā)生的各類問(wèn)題；
6、組織貫徹國(guó)家、行業(yè)相關(guān)部門(mén)、公司總部等制度的落實(shí)，建立完善公司制度管理體系。
7、對(duì)農(nóng)業(yè)六次產(chǎn)業(yè)化有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先考慮。
總經(jīng)理崗位職責(zé) 篇29
崗位職責(zé)：
1、根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略和年度計(jì)劃，完成年度銷(xiāo)售任務(wù)；
2、負(fù)責(zé)商業(yè)模式的完善與可復(fù)制性研究；
3、負(fù)責(zé)四川公司區(qū)域內(nèi)農(nóng)業(yè)項(xiàng)目拓展；
4、負(fù)責(zé)公司重大公關(guān)、營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)的策劃與執(zhí)行；
5、負(fù)責(zé)銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)的搭建及管理；
6、負(fù)責(zé)平臺(tái)合作商的整合及管理；
7、負(fù)責(zé)政府項(xiàng)目對(duì)接，種植基地運(yùn)營(yíng)等。
任職要求：
1、對(duì)中國(guó)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈有較好的全方位理解，對(duì)國(guó)際先進(jìn)農(nóng)業(yè)有一定的認(rèn)知；
2、具備較強(qiáng)的商業(yè)模式設(shè)計(jì)和復(fù)制的能力；
3、有一定的農(nóng)業(yè)金融運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)；
4、具備農(nóng)業(yè)企業(yè)整體運(yùn)營(yíng)能力；
5、具備平臺(tái)公司資源整合能力（農(nóng)資領(lǐng)域）；
6、對(duì)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)管理有一定理解；
7、規(guī)�；r(nóng)業(yè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理5年以上經(jīng)驗(yàn)；
8、有一定公文寫(xiě)作及文字功底；
9、良好的公共關(guān)系建設(shè)及維護(hù)能力；
10、抗壓能力強(qiáng)；
11、能適應(yīng)短期出差。
總經(jīng)理崗位職責(zé) 篇30
工作職責(zé)：
1、負(fù)責(zé)項(xiàng)目的策劃條線管理工作；
2、制定項(xiàng)目全程策劃包括項(xiàng)目前期定位、產(chǎn)品定位、業(yè)態(tài)規(guī)劃、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)方案及推廣；
3、負(fù)責(zé)項(xiàng)目市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)和活動(dòng)策劃方案落實(shí)及執(zhí)行細(xì)則；
4、負(fù)責(zé)營(yíng)銷(xiāo)策劃各類渠道的開(kāi)拓和維護(hù)；
6、配合集團(tuán)品牌職能，落實(shí)品牌管理工作；
任職資格：
1、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、策劃專業(yè)；
2、5年以上景區(qū)、主題樂(lè)園、度假區(qū)等文旅行業(yè)營(yíng)銷(xiāo)策劃管理工作經(jīng)驗(yàn)；
3、優(yōu)秀的策劃能力、資源整合與管理能力；
4、優(yōu)秀的口頭及書(shū)面表達(dá)能力，組織協(xié)調(diào)及創(chuàng)新能力，有創(chuàng)業(yè)精神，責(zé)任心強(qiáng)。
總經(jīng)理崗位職責(zé) 篇31
1、根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略，組織制定公司的營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略規(guī)劃，并組織實(shí)施，以確保公司市場(chǎng)地位的不斷提升。
2、組織制定年度營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)和計(jì)劃，經(jīng)審核批準(zhǔn)后組織實(shí)施，并監(jiān)督銷(xiāo)售計(jì)劃的執(zhí)行。
3、組織制定公司的營(yíng)銷(xiāo)策劃和推廣方案，經(jīng)審批后組織實(shí)施。
4、組織制定公司相關(guān)的營(yíng)銷(xiāo)管理制度與管理流程，確保營(yíng)銷(xiāo)工作有序、規(guī)范的開(kāi)展。
5、定期拜訪公司的重點(diǎn)客戶，掌握客戶情況，處理重大客戶投訴，確�？蛻魸M意度
6、審核各類費(fèi)用支出，確保營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用開(kāi)支合理，避免浪費(fèi)現(xiàn)象的出現(xiàn)。
7、對(duì)公司重大、特殊合同或訂單進(jìn)行審核，確保銷(xiāo)售目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
8、協(xié)調(diào)溝通營(yíng)銷(xiāo)、生產(chǎn)、技術(shù)等相關(guān)部門(mén)的工作，確保產(chǎn)銷(xiāo)銜接順暢。
9、參與公司重大經(jīng)營(yíng)決策的制定，為公司良性發(fā)展提供建議。
10、參與公司產(chǎn)品開(kāi)發(fā)規(guī)劃，促進(jìn)公司形成系列產(chǎn)品體系。
11、檢查指導(dǎo)分公司工作，確保分公司銷(xiāo)售目標(biāo)達(dá)成。
12、監(jiān)督公司貸款的回籠情況，確保資金安全。
13、負(fù)責(zé)組織搜集國(guó)內(nèi)相關(guān)行業(yè)政策、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手信息、客戶信息，分析市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)。
14、負(fù)責(zé)營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)的員工隊(duì)伍建設(shè)、績(jī)效評(píng)估、培訓(xùn)等工作，確保營(yíng)銷(xiāo)隊(duì)伍的戰(zhàn)斗力。
15、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事項(xiàng)。
總經(jīng)理崗位職責(zé) 篇32
1.執(zhí)行醫(yī)院經(jīng)營(yíng)管理委員會(huì)決議，全面主持醫(yī)院工作，主抓經(jīng)營(yíng)工作，保證醫(yī)院經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，按時(shí)完成董事會(huì)和醫(yī)院下達(dá)的各項(xiàng)還本付息任務(wù)、利潤(rùn)指標(biāo)以及經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。
2.組織實(shí)施醫(yī)院年度工作計(jì)劃和財(cái)務(wù)預(yù)算的執(zhí)行及利潤(rùn)分配、使用方案。
3.組織實(shí)施經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)的新上項(xiàng)目。
4.組織指揮所屬醫(yī)院的日常經(jīng)營(yíng)管理工作，在醫(yī)院委托權(quán)限內(nèi)，代表醫(yī)院簽署有關(guān)協(xié)議、合同、合約和處理有關(guān)事宜。
5.決定組織體制和人員編制，決定總經(jīng)理助理、各職能部門(mén)和其他高級(jí)職員的任免、報(bào)酬、獎(jiǎng)懲，建立健全醫(yī)院統(tǒng)一、高效運(yùn)轉(zhuǎn)的組織體系和工作體系。
6.根據(jù)醫(yī)院經(jīng)營(yíng)管理需要，有權(quán)聘請(qǐng)專職或兼職法律、經(jīng)營(yíng)、管理、技術(shù)顧問(wèn)，并決定其報(bào)酬。
7.決定對(duì)成績(jī)顯著的員工予以獎(jiǎng)勵(lì)、調(diào)資和晉級(jí)，對(duì)違紀(jì)員工的處分，直至辭退。
8.審查計(jì)劃內(nèi)的經(jīng)營(yíng)、投資、改造、基建項(xiàng)目和流動(dòng)資金使用的可行性報(bào)告，上報(bào)醫(yī)院董事會(huì)或公司董事長(zhǎng)批準(zhǔn)。
9.健全醫(yī)院財(cái)務(wù)管理，嚴(yán)格財(cái)經(jīng)紀(jì)律，搞好增收節(jié)支和開(kāi)源節(jié)流工作，保證現(xiàn)有資產(chǎn)的保值增值。對(duì)醫(yī)院的利潤(rùn)負(fù)主要責(zé)任。
10.抓好員工的思想工作，加強(qiáng)醫(yī)院文化建設(shè)，搞好社會(huì)公共關(guān)系，樹(shù)立醫(yī)院良好的社會(huì)形象。
11.與董事會(huì)簽訂年度經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)，執(zhí)行公司下達(dá)的各項(xiàng)文件、指示，確保公司下達(dá)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成。
12.認(rèn)真執(zhí)行公司制定各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分配、獎(jiǎng)罰措施。
13.進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查，及時(shí)調(diào)整經(jīng)營(yíng)、營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略。
14.認(rèn)真執(zhí)行公司執(zhí)行總裁交辦的事項(xiàng)。
15.與公司人力資源部所管轄的員工簽訂員工聘用合同，組織招聘，與員工簽訂勞動(dòng)合同，履行合同權(quán)利義務(wù)，報(bào)公司董事長(zhǎng)批準(zhǔn)，負(fù)責(zé)員工的招聘、培訓(xùn)、考評(píng)。
16.合理調(diào)配醫(yī)院資源、執(zhí)行集團(tuán)制定的獎(jiǎng)勵(lì)分配方案,建立高效的激勵(lì)政策并予以及時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)和處罰。
17.醫(yī)院副總經(jīng)理協(xié)助醫(yī)院總經(jīng)理負(fù)責(zé)相關(guān)工作，對(duì)醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)收入負(fù)主要責(zé)任。
總經(jīng)理崗位職責(zé) 篇33
1、貫徹執(zhí)行國(guó)家的有關(guān)方針、政策和待業(yè)的有關(guān)法規(guī)。
2、執(zhí)行總公司領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制。在經(jīng)營(yíng)管理中具體落實(shí)垂直領(lǐng)導(dǎo)、層層負(fù)責(zé)的領(lǐng)導(dǎo)管理制度，規(guī)定各級(jí)管理人員的職權(quán)范圍。
3、根據(jù)市場(chǎng)動(dòng)向和發(fā)展趨勢(shì)，結(jié)合酒店、KTV經(jīng)營(yíng)的實(shí)際情況，研究制訂酒店、KTV發(fā)展規(guī)劃，制訂酒店、KTV經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，提出酒店、KTV改造、增加服務(wù)項(xiàng)目投資，報(bào)總公司批準(zhǔn)后組織實(shí)施。
4、主持制訂并完善酒店、KTV的各項(xiàng)規(guī)章制度，確定酒店、KTV組織機(jī)構(gòu)，協(xié)調(diào)各部門(mén)之間關(guān)系，建立酒店、KTV內(nèi)部科學(xué)、合理、有效的運(yùn)行機(jī)制。
5、制定酒店、KTV人事政策，審批酒店、KTV管理人員的任免決定，制定人力資源開(kāi)發(fā)計(jì)劃，負(fù)責(zé)中層以上管理人員的培養(yǎng)和使用，督導(dǎo)酒店、KTV的培訓(xùn)工作。
6、審批并簽發(fā)酒店、KTV人事管理、財(cái)務(wù)管理、財(cái)產(chǎn)管理、安全生產(chǎn)、衛(wèi)生管理、勞動(dòng)工資分配方案。
7、研究、制訂酒店、KTV的年度財(cái)務(wù)計(jì)劃，報(bào)總公司審批后負(fù)責(zé)實(shí)施。審批各種重要合同。
8、研究并掌握市場(chǎng)變化和發(fā)展，制訂銷(xiāo)售政策，制訂價(jià)格體系。研究確定酒店、KTV公差計(jì)劃，提高企業(yè)的社會(huì)形象。
9、貫徹“賓客至上，服務(wù)第一”的經(jīng)營(yíng)宗旨，審批各部門(mén)的管理制度、崗位職責(zé)、服務(wù)程序與標(biāo)準(zhǔn)，確保酒店、KTV標(biāo)準(zhǔn)化、程序化、制度化管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
10、搞好企業(yè)文化，激發(fā)廣大員工的積極性，關(guān)心員工生活，不斷改善員工的工作條件，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力。
11、負(fù)責(zé)重要客人的接待工作，保持與社會(huì)各界的廣泛聯(lián)系。
12、定期向總公司匯報(bào)工作，執(zhí)行總公司的各項(xiàng)決策。
總經(jīng)理崗位職責(zé) 篇34
1、主持酒店的日常經(jīng)營(yíng)管理工作，組織實(shí)施公司決議，并完成公司年度計(jì)劃及發(fā)展方案；
2、對(duì)酒店日常工作提出建設(shè)性意見(jiàn)，提高酒店經(jīng)營(yíng)品質(zhì)，開(kāi)展酒店客戶拓展與維護(hù)工作；
3、組織制定公司的年度計(jì)劃與年度預(yù)算，并確保公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；
4、督導(dǎo)財(cái)務(wù)部健全公司財(cái)務(wù)管理制度，嚴(yán)守財(cái)經(jīng)紀(jì)律，做好增收節(jié)支和開(kāi)源節(jié)流工作，保證現(xiàn)有資產(chǎn)的保值和增值；
6、建立建全公司統(tǒng)一、高效的組織體系和工作體系；
7、確保公司在政府部門(mén)、有關(guān)企事業(yè)單位與國(guó)外企業(yè)等重要層面的良好溝通；
9、接受公司各項(xiàng)KPI考核,完成公司周期性考核指標(biāo)要求。
總經(jīng)理崗位職責(zé) 篇35
1、全權(quán)負(fù)責(zé)處理酒店的一切事務(wù)，帶領(lǐng)全體員工努力工作，完成酒店所確定的各項(xiàng)目標(biāo)；
2、制定酒店經(jīng)營(yíng)方向和管理目標(biāo)，包括制定一系列規(guī)章制度和服務(wù)操作規(guī)程，
3、建立健全酒店的組織系統(tǒng)，使之合理化、精簡(jiǎn)化、效率化。
4、健全各項(xiàng)財(cái)務(wù)制度。閱讀分析每日、每月督促監(jiān)督財(cái)務(wù)部門(mén)做好成本控制，
5、有重點(diǎn)地定期巡視公眾場(chǎng)所及各部門(mén)工作情況，檢查服務(wù)質(zhì)量題，并將巡視結(jié)果傳達(dá)至有關(guān)部門(mén)；
6、酒店維修保養(yǎng)工作；
7、與各界人土保持良好的公共關(guān)系，樹(shù)立酒店形象，并代表酒店出面接待酒店重要貴賓；
8、指導(dǎo)訓(xùn)導(dǎo)工作，培養(yǎng)人才，提高整個(gè)酒店的服務(wù)質(zhì)量和員工素質(zhì)；
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