藥店人力資源部年度工作總結(jié)-工作總結(jié)

　　一、豐富企業(yè)文化生活：積極參加醫(yī)藥零售連鎖企業(yè)活動，提高員工積極性；認真組織公司內(nèi)部活動，挖掘公司內(nèi)部人才，做到人盡其才。

　　店長競聘于月日舉行，競聘人員人，主要工作：會前文案、上報材料規(guī)范、現(xiàn)場布置、備案，共選出門店管理部經(jīng)理、采購員、店長、副店長人，現(xiàn)能夠完成既定銷售指標為家門店：樂購分店。

　　樂購分店完成公司績效指標，公司獎勵樂購分店全體員工北京旅游次，充分體現(xiàn)公司以人為本的理念和有始有終的激勵機制，給員工前進的動力。

　　企業(yè)內(nèi)刊《萬草園》傳播企業(yè)文化，展現(xiàn)員工風(fēng)采，成為公司與門店的信息橋梁，也進一步完善公司的'企劃工作。

　　二、人員招聘及儲備：引進優(yōu)秀人才，為公司注入新鮮血液。

　　內(nèi)部招聘和外部招聘同時進行：內(nèi)部招聘主要以“年初競聘”及員工的日常表現(xiàn)為主要考核標準。

　　報紙招聘：三批招聘：月與月在大連晚報做招聘 共計招聘財務(wù)人，采購人，藥師及營業(yè)員人。

　　人才市場招聘

　　我主要負責(zé)簡歷塞選，備案，初試，組織復(fù)試。

　　本年度共有入司員工人，現(xiàn)已轉(zhuǎn)正員工人；共有名促銷員人�！痢聊暾衅盖俺虩o憂招聘效果明顯。

　　三、員工培訓(xùn)：實現(xiàn)從一般服務(wù)向知識服務(wù)轉(zhuǎn)化。

　　新員工入司培訓(xùn)六批次課程現(xiàn)有員工人，人轉(zhuǎn)正。

　　特殊崗位培訓(xùn)人次（期）。

　　崗中培訓(xùn)共進行場，在培訓(xùn)總評表現(xiàn)優(yōu)秀員工是：吳麗霞、王坤范、劉杜鵑、唐立冬，她們能夠積極完成培訓(xùn)內(nèi)容，總評成績在前列。

　　藥監(jiān)等部門的培訓(xùn)（批人）。

　　培訓(xùn)是企業(yè)內(nèi)涵的體現(xiàn)，曾有人說過：員工本身素質(zhì)差是員工的責(zé)任，但如果進入公司后素質(zhì)不能提高，這就是管理人員的責(zé)任。我同意這個觀點，所以也感覺到肩上擔(dān)子的分量。

　　四、員工考核：試用員工轉(zhuǎn)正考核能夠公正、公開、公平的完成。

　　××年度轉(zhuǎn)正員工人，通過《年度員工綜合考評表》測評結(jié)果她們是合格員工。

　　五、創(chuàng)收：為公司發(fā)展盡本部門微薄之力

　　××年月起共繳費元，價值元贈品（均由財務(wù)負責(zé)收款及收貨）。

　　六、同公司上下齊心協(xié)力順利通過認證工作。

　　工作中能夠做到做到拿數(shù)據(jù)講道理，依事實說話，但到門店次數(shù)應(yīng)增加，走入“一線”才能準確的拿到一手材料。

　　工作投入，但工作方式不很靈活，應(yīng)加強工作的柔韌度。

　　對銷售額的提升我有一點個人的看法：

　　一、做好員工培訓(xùn)，提高培訓(xùn)質(zhì)量。

　　二、加強招聘工作，完成人員儲備任務(wù)。

　　三、做到員工考核有方法、有效果、有力度。

　　四、豐富企業(yè)文化，展現(xiàn)企業(yè)優(yōu)勢。

　　五、改進自身不足，提高個人管理水平。

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