計(jì)劃部安全職責(zé)
堅(jiān)持按合理施工順序組織生產(chǎn)，充分考慮從業(yè)人員的勞逸結(jié)合，認(rèn)真按施工組織設(shè)計(jì)施工。以下內(nèi)容是小編為您精心整理的計(jì)劃部安全職責(zé)，歡迎參考！
計(jì)劃部安全職責(zé)篇一
1、在標(biāo)制年、季、月生產(chǎn)計(jì)劃時(shí)，必須樹立“安全第一”的思想，合理組織生產(chǎn)，保障安全工作與生產(chǎn)任務(wù)協(xié)調(diào)一致。對(duì)改善勞動(dòng)條件、預(yù)防傷亡事故等安全措施，必須同生產(chǎn)任務(wù)，納入生產(chǎn)計(jì)劃并優(yōu)先安排。
2、在檢查生產(chǎn)計(jì)劃實(shí)施情況同時(shí)，檢查安全措施執(zhí)行情況，對(duì)施工中重要安全措施、設(shè)施的實(shí)施工作（如：支拆腳手架、安全網(wǎng)等）要納入計(jì)劃，列入正式工序，給予時(shí)間保證。
3、堅(jiān)持按合理施工順序組織生產(chǎn)，充分考慮從業(yè)人員的勞逸結(jié)合，認(rèn)真按施工組織設(shè)計(jì)施工。
4、在生產(chǎn)與安全保障發(fā)生矛盾時(shí)，首先滿足安全生產(chǎn)的需要。
計(jì)劃部安全職責(zé)篇二
1、將銷售部下發(fā)的訂單編制成生產(chǎn)銷售、供應(yīng)和資金計(jì)劃，并下達(dá)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，根據(jù)作業(yè)計(jì)劃合理組織安排，對(duì)人員、設(shè)備和物資有一定的調(diào)配權(quán)。
2、貫徹執(zhí)行公司的'成本控制目標(biāo)，按照銷售訂單核算各種物料的計(jì)劃用量，加強(qiáng)對(duì)原材料使用的控制；
3、隨時(shí)掌握生產(chǎn)進(jìn)度，統(tǒng)計(jì)班、日、旬、月的計(jì)劃完成情況，做好統(tǒng)計(jì)資料的分析、上報(bào)工作。
4、掌握生產(chǎn)過(guò)程中各種物資的儲(chǔ)備和配套情況，采取有效措施保證供需銜接到位。
5、負(fù)責(zé)維護(hù)公司的正常生產(chǎn)，對(duì)生產(chǎn)中出現(xiàn)的異常情況及時(shí)反映，保證生產(chǎn)作業(yè)的連續(xù)性、均衡性。
6、負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)管理制度執(zhí)行情況的檢查。
7、配合公司其它部門開展工作，做好橫向溝通。配合上級(jí)安排，指導(dǎo)下屬規(guī)范作業(yè) 8、ISO9000、5S的執(zhí)行與督導(dǎo)。
附：若本部門員工違法部門崗位職責(zé)、者消極怠工或者因個(gè)人原因造成生產(chǎn)、出貨延誤給公司帶來(lái)?yè)p失等人力資源部有權(quán)利對(duì)其進(jìn)行20------500元不等罰款。最終解釋權(quán)歸寧波富來(lái)電子人力資源部
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