成品庫班長安全職責(zé)
成品庫班長安全職責(zé)（一）
一、安全管理職責(zé)
1.認(rèn)真執(zhí)行、遵守上級有關(guān)安全的規(guī)章制度，帶領(lǐng)本班組安全作業(yè)，對本班組工人的安全負(fù)責(zé)監(jiān)督。
2.監(jiān)督本班組工人按公司規(guī)定穿戴勞動保護(hù)用品。
3.組織開好班前安全生產(chǎn)交底會，認(rèn)真執(zhí)行班前安全技術(shù)交底制度和上下班的交接和自檢工作，不違章操作，不違章指揮，同時有權(quán)拒絕違章指揮。
4.經(jīng)常組織本班組工人學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程和規(guī)章制度，做好新工人的入場教育，教育工人在任何情況下，不得違章作業(yè)。對不聽勸阻的違章作業(yè)人員，可令其停止作業(yè)。
5.班前要對所使用的機(jī)具、設(shè)備、防護(hù)用品及作業(yè)環(huán)境進(jìn)行安全檢查，教育工人要愛護(hù)各種防護(hù)設(shè)施及安全裝置，不得任意改變及拆除，如發(fā)現(xiàn)問題，應(yīng)在問題解決后，才能使用和作業(yè)。
6.在生產(chǎn)過程中，要經(jīng)常注意檢查施工現(xiàn)場存在的不安全因素，發(fā)現(xiàn)隱患及時解決，不能解決的要立即報(bào)請上級部門采取措施，保證安全后方可繼續(xù)作業(yè)。
7.發(fā)生工傷事故，要立即向項(xiàng)目部報(bào)告，并保護(hù)好現(xiàn)場，做好記錄，組織本組人員分析原因，從中汲取教訓(xùn)，改進(jìn)工作。
二、生產(chǎn)管理職責(zé)
1、帶班長在本班工人人數(shù)15人以內(nèi)時不脫產(chǎn)工作，在本班人數(shù)達(dá)到15人以上時或因施工任務(wù)的特殊需要，可由項(xiàng)目經(jīng)理和施工隊(duì)長決定是否脫產(chǎn)進(jìn)行管理工作。
2、帶領(lǐng)本班組工人接受項(xiàng)目部的施工任務(wù)安排，服從項(xiàng)目經(jīng)理和施工隊(duì)長的指揮。
3、帶領(lǐng)本班組工人嚴(yán)格按照項(xiàng)目部的作息時間進(jìn)行工作和休息。 4、按項(xiàng)目部分配的施工任務(wù)和技術(shù)交底要求組織和帶領(lǐng)全班工人進(jìn)行施工；
5、保證安全、保證質(zhì)量、保證計(jì)劃進(jìn)度，積極完成項(xiàng)目部分配的施工任務(wù)。
6、帶領(lǐng)工人遵守勞動紀(jì)律和現(xiàn)場的一切規(guī)章制度；
7、保護(hù)成品或半成品，在施工中搞好與其它工種、工序的配合；
8、保管好材料、設(shè)備，施工中做到不浪費(fèi)、不丟失、不損壞；
9、搞好文明施工，隨時清理廢棄物及下腳料；
10、下班時要將現(xiàn)場整理好，包括關(guān)電、關(guān)燈、關(guān)門窗、清潔和收回施工工具，清理現(xiàn)場。
成品庫班長安全職責(zé)（二）
為了加強(qiáng)車間管理，進(jìn)一步明確車間班長的工作職責(zé)及權(quán)限，切實(shí)發(fā)揮班長的帶頭作用.
特對班長的崗位職責(zé)作如下規(guī)定：
1. 領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系
受車間主任直接領(lǐng)導(dǎo)。
2. 崗位素質(zhì)及能力要求。
要熟知企業(yè)規(guī)定的規(guī)章制度，熟練掌握本車間所有工序的工藝流程，工藝要求，設(shè)備性能及車間銜接上下工序的過程特點(diǎn)，具有一定的行政管理能力，講求工作方法和工作效果，具有獨(dú)立處理車間各種突發(fā)性問題的能力。
3.職責(zé)范圍及能力
全職負(fù)責(zé)當(dāng)班人員.生產(chǎn).設(shè)備.質(zhì)量.安全等方面的管理工作。
3.1人員管理
3.1.1班長有權(quán)對本班次所有生產(chǎn)人員.輔助人員.根據(jù)需要進(jìn)行調(diào)整和安排。
3.1.2班長負(fù)責(zé)記錄本班組生產(chǎn)人員的出勤情況，根據(jù)生產(chǎn)情況安排職工休假。
3.1.3班長對本班次不服從安排的職工有權(quán)對其考核，并將具體情況報(bào)車間。
3.1.4如果班中出現(xiàn)突發(fā)性問題，當(dāng)班班長有權(quán)調(diào)動本班次所有人員，通力合作，共同解決問題，確保當(dāng)班生產(chǎn)順利進(jìn)行
3.2`生產(chǎn)管理
3.2.1在對車間下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行均衡分解后，負(fù)責(zé)依據(jù)當(dāng)班計(jì)劃和車間人員配置情況合理安排生產(chǎn)，并按生產(chǎn)工藝要求確保生產(chǎn)計(jì)劃順利完成。
3.2.2當(dāng)班班長應(yīng)堅(jiān)守生產(chǎn)現(xiàn)場，隨時掌握當(dāng)班生產(chǎn)動態(tài)，認(rèn)真記錄當(dāng)班生產(chǎn)計(jì)劃完成情況及時報(bào)車間。
3.2.3負(fù)責(zé)本班次生產(chǎn)現(xiàn)場的定置管理，保證半成品.成品等物品定置擺放，確�，F(xiàn)場作業(yè)有序。
3.2.4如出現(xiàn)半成品質(zhì)量問題或設(shè)備故障等原因，影響生產(chǎn)計(jì)劃完成，應(yīng)立即與車間生產(chǎn)部聯(lián)系，以協(xié)調(diào)解決。
3.2.5掌握當(dāng)班車間一切人員.設(shè)備動態(tài)發(fā)現(xiàn)問題及時處理解決，并匯報(bào)車間領(lǐng)導(dǎo)。
3.3質(zhì)量管理
3.3.1班長為本班次第一負(fù)責(zé)人，對本班次的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)。
3.3.2負(fù)責(zé)按質(zhì)量體系的'要求及技術(shù)要求規(guī)范組織生產(chǎn)，并對生產(chǎn)過程進(jìn)行監(jiān)控，必要時督促職工填寫各種記錄，符合工藝要求。
3.3.3對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，當(dāng)班班長應(yīng)與當(dāng)班質(zhì)檢員及時采取措施，消除不合理因素，減少質(zhì)量損失。同時及時向車間主任匯報(bào)。
3.3.4對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的少批量不合格品或連續(xù)質(zhì)量問題，在無法解決時，匯報(bào)車間主任及時與技術(shù)部門取得聯(lián)系，采取有效措施，盡快恢復(fù)生產(chǎn)。
3.4設(shè)備管理
3.41當(dāng)班班長是本班次設(shè)備管理第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)本班次的設(shè)備運(yùn)行工作，確保設(shè)備衛(wèi)生
整潔有效運(yùn)轉(zhuǎn)。
3.42對于生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的局部設(shè)備問題，當(dāng)班班長要及時聯(lián)系維修工和電工進(jìn)行搶修，以確保設(shè)備的正常運(yùn)行。
3.43無論何種原因，當(dāng)影響計(jì)劃時，班長應(yīng)及時與車間生產(chǎn)部聯(lián)系，并采取有效處理措施。
3.44如設(shè)備出現(xiàn)嚴(yán)重故障，車間人力無法解決時，當(dāng)班班長應(yīng)向車間主任匯報(bào)并與維修班取得聯(lián)系。通力合作，減少影響生產(chǎn)計(jì)劃數(shù)。
3.5安全管理
3.51當(dāng)班班長負(fù)責(zé)負(fù)責(zé)班前職工教育，班中安全檢查，班后安全總結(jié)及考核工作。
3.52當(dāng)車間發(fā)生安全事故時，班長應(yīng)立即組織現(xiàn)場人員采取有效的補(bǔ)救措施，急需救治情況應(yīng)立即通知公司辦公室，同時應(yīng)立即報(bào)告車間主任。
3.53保證當(dāng)班設(shè)備的安全，對于任何原因損壞的當(dāng)班必須落實(shí)責(zé)任，并按有關(guān)規(guī)定拿出處理意見。
3.6勞動紀(jì)律
3.61當(dāng)班班長負(fù)責(zé)本班組員工的勞動紀(jì)律管理工作。
3.62負(fù)責(zé)督促本班組職工嚴(yán)格執(zhí)行廠規(guī)廠紀(jì)及《車間考勤及獎罰管理辦法》。
3.63依據(jù)有關(guān)規(guī)定對違反紀(jì)律的職工有權(quán)予以考核，并匯報(bào)車間主任。
4相關(guān)考核
4.1違反工藝按照《班長質(zhì)量考核規(guī)定》執(zhí)行。
4.2本班次無正當(dāng)理由未完成當(dāng)日生產(chǎn)計(jì)劃，按車間制度考核。
4.3本班次發(fā)生設(shè)備事故，視情節(jié)輕重按車間制度考核。
4.4本班次發(fā)生安全事故，按廠部的有關(guān)規(guī)定處理。
4.5定期召開班前會、班后會，否則按車間制度考核。
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